高層住宅工程CFG樁基施工組織設計

1、平煤二礦培新街北高層住宅樓工程cfg樁施工組織設計編制： 審核： 審批： 平頂山市平煤建工集團有限公司土建處二八年十二月四日目 錄一、工程概況及特點.3二、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的組織管理.4三、現(xiàn)場主要施工方法.8四、勞務人員計劃.11五、主要施工機械計劃.12六、主要材料供應計劃.14七、確保工程質(zhì)量的技術組織措施.15八、確保工期的技術組織措施.23 九、確保工程安全施工的技術組織措施. 26 十、確保文明施工的技術組織措施.32 十一、施工進度計劃.34 培新街北高層住宅樓cfg樁地基處理工程施工組織設計編制說明一、編制說明我公司在對施工圖紙進行深入研究和分析并根據(jù)對現(xiàn)場認真勘察的基礎上，結合本

2、工程施工特點和施工實際需要，借鑒以往同類工程的施工經(jīng)驗，對本工程的施工方法、項目組織機構、施工管理工作、質(zhì)量保證措施、施工進度計劃、工期保證措施、安全文明施工保證措施、環(huán)境保護方案及新技術、新工藝、新材料的應用、各項承諾等方面進行周密的部署，組織了一批經(jīng)驗豐富、業(yè)務素質(zhì)高、認真負責的工程技術人員、施工管理人員，編制出這份施工組織設計。二、編制目的本施工組織設計編制的目的是：從宏觀上為本施工提供一份完整的綱領性文件，用以指導施工管理和協(xié)調(diào)工作，確保該工程項目優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成，交予業(yè)主使用，體現(xiàn)用戶至上，業(yè)主滿意的企業(yè)精神。三、編制原則本施工組織設計編制的原則是：嚴格遵守招標文件的各項

3、規(guī)定及要求，根據(jù)工程的特點，認真組織施工，確保工程施工質(zhì)量和工期達到業(yè)主滿意。采用先進的技術措施和先進的機械設備，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面開展、科學組織。各工序緊密銜接，避免不必要的重復工作及窩工，以保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的進行?？傊裱韵略瓌t：“用戶滿意，用戶至上”企業(yè)原則。“百年大計，質(zhì)量第一”質(zhì)量原則?！翱茖W合理，客觀務實”編制原則?！靶攀爻兄Z，履約合同”實施原則。四、編制依據(jù)1、根據(jù)業(yè)主提供的樁基工程招標文件。2、施工現(xiàn)場的實際情況。3、公司頒布的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書。五、執(zhí)行規(guī)范：工程測量規(guī)范gb50023-93建筑地基處理技術規(guī)范jgj79-2

4、002建筑施工安全檢查標準jgj59-99施工現(xiàn)場臨時用電安全技術jgj46-88建筑機械使用安全技術規(guī)范jgj33-2001建設工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范gb50194-93建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb50300-2001建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50202-2002建筑樁基技術規(guī)范jgj94-94其它現(xiàn)行的工程技術、施工驗收標準及規(guī)范。第一章 工程概況及特點1.1工程概述擬建培新街高層住宅樓位于平煤集團二礦院內(nèi)，地基處理采用復合地基cfg樁。1.2設計概況1.2.1根據(jù)河南省地礦建設工程有限公司提供的巖土工程勘察報告（詳勘）。本工程采用cfg樁復合地基，樁端伸入第三層粘土層

5、，樁徑400mm，樁長11.00m；采用長螺旋鉆孔成孔，cfg樁數(shù)量共計556根。1.2.2處理后的復合地基承載力特征值不應小于410kpa，單樁承載力特征值不應小于580kn。1.2.3 cfg樁身強度等級：c20混凝土。1.2.4本工程0.000的絕對標高施工現(xiàn)場確定，樁頂標高相對室內(nèi)地坪(0.000)相對標高。1.3工程水文地質(zhì)概況詳見地質(zhì)報告。第二章 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的組織管理2.1施工組織機構我們將把該工程作為我公司2008年的重點施工項目，實施項目法施工，建立一個合理的、精干的、高效率的組織機構，該機構以項目經(jīng)理為首，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制等五大職能，

6、協(xié)調(diào)內(nèi)部及人員間關系，發(fā)揮各項業(yè)務職能和能動作用，滿足現(xiàn)場的施工準備、作業(yè)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、技術管理、質(zhì)量控制、安全施工、工程測量、物資、機具、成本核算、計量試驗、文明施工等需要，對本工程的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本、服務全面負責。施工中按照iso9001質(zhì)量管理體系標準進行綜合管理，確保各項管理目標的完好實現(xiàn)。2.1.1組織原則1、為確保該樁基工程施工管理目標實現(xiàn)，我公司將采取強有力的組織保障措施，以“精心合作，精心管理，精心施工，精品奉獻”的經(jīng)營理念為宗旨，努力達到顧客滿意；以一流項目的施工管理水平和施工隊伍，保證本工程施工質(zhì)量管理目標、安全、文明施工管理目標、施工進度控制目標的實現(xiàn)。2

7、、我公司非常重視這項工程，特派經(jīng)驗豐富、業(yè)務素質(zhì)高、業(yè)績卓著的具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)、河南省優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號的孟慶豐同志擔任本工程項目經(jīng)理。在施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部，選派具有資質(zhì)等級又有豐富實踐經(jīng)驗的郭云同同志擔任項目副經(jīng)理兼技術負責人；項目經(jīng)理部下設質(zhì)量安全部、工程技術部、經(jīng)營預算部、材料設備部、綜合辦公室等“四部一室”的管理機構。3、嚴格落實項目經(jīng)理責任制，簽訂項目管理目標責任書。使項目經(jīng)理級班子成員在政治思想素質(zhì)、組織領導能力、專業(yè)文化水平和工程實踐經(jīng)驗等方面均能夠滿足本工程要素。4、本項目部在“以人為本”的思想指導下，從源頭做起，組織精兵強將作為一線施工管理人員，同時挑選施工經(jīng)驗

8、豐富、能吃苦耐勞的勞務隊進行施工，以滿足本工程施工要求、質(zhì)量目標。5、根據(jù)公司質(zhì)量/安全/環(huán)境手冊的要求，工程施工項目部建立由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人組成的項目質(zhì)量/安全/環(huán)境管理組，加強現(xiàn)場項目管理，全面實施質(zhì)量/安全/環(huán)境手冊和質(zhì)量/安全/環(huán)境體系程序文件。2.1.2項目組織機構共分為：工程技術部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營預算部、材料設備部、綜合辦公室。2.2項目管理班子各機構管理層職責2.2.1工程技術部對施工范圍內(nèi)的工程技術、質(zhì)量、進度等進度進行管理 ，編制施工方案及作業(yè)指導書，編制和調(diào)整各項施工進度計劃等，對施工技術資料進行收集、整理并匯編成冊。2.2.2質(zhì)量安全部對施工范圍內(nèi)的

9、工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行的試驗檢驗、計量管理等。對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進行綜合管理。2.2.3經(jīng)營預算部對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制。對施工范圍內(nèi)工程預決算的審定，參與合約簽訂及對工程合約進行綜合管理。2.2.4材料設備部負責工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作，并對施工機械設備、臨時用電、用水進行管理協(xié)調(diào)。2.2.5綜合辦公室對工程管理人員和勞務人員進行調(diào)配，以及定額核算、人工控制、勞動工資管理等，并保證進入現(xiàn)場的管理人員具有相應的素質(zhì)。負責項目公關、接待、后勤等工作。 2.3項目組織機構一覽表（見下頁）姓

10、名擬擔任職務職稱經(jīng)驗年限李廣林項目執(zhí)行經(jīng)理工程師20年郭云同技術負責人工程師15年趙國順施工員工程師7年吳明施工員工程師5年王 浩安全員助工10年郭國濤質(zhì)檢員助工8年郭云同送/取樣員工程師15年趙景學測量員工程師16年王 輝材料員助工12年孫 敏資料員工程師12年溫繼喜機械員助工10年第三章 現(xiàn)場主要施工方法3.1施工準備3.1.1現(xiàn)場準備1、根據(jù)施工總平面布置圖的要求和施工需要量計劃，搭設臨建，安裝施工機械，設置料具堆放場地等，為正式開工做準備。2、根據(jù)業(yè)主提供的供水水源、供電電源，按施工現(xiàn)場用水、用電布置圖布設臨時用水、用電管線。3、做好“四通一平”，確保現(xiàn)場水通、電通、路通、通訊暢通和場

11、地平整。4、組織施工機具進場，根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)。機械設備安裝調(diào)試正常后請監(jiān)理工程師檢查,填寫設備進場報驗單。3.1.2 技術準備1、組織技術人員熟悉圖紙及有關資料，參加技術交底和圖紙會審，進行第一次技術復核，發(fā)現(xiàn)問題作好記錄，并及時向設計院提出修改建議。2、為了將各項技術要求真正落到實處，我們根據(jù)以往的慣例認真做好對作業(yè)層的技術交底工作，使作業(yè)層真正知道其所干工序的操作要求的質(zhì)量標準，并召開技術交底會。3、認真研究工程各軸線及樁位的相對關系，向業(yè)主主動索取基準點的資料，測量控制方案和措施，報監(jiān)

12、理工程師審查。4、對測量儀器和鋼尺進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時修理、檢定。5、做好各工種崗前培訓上崗工作，主要工種要求持證上崗。6、做好各級安全文明施工交底工作，真正做到安全生產(chǎn)、文明施工。3.1.3材料準備根據(jù)施工進度計劃要求和施工圖預算的材料分析編制工程材料需用量計劃，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導下，確定商品砼供應商。3.2施工工藝流程樁位放點長螺旋鉆機就位、成孔壓灌素混凝土邊提升鉆桿，邊壓灌素混凝土成樁、樁體養(yǎng)護檢測清樁間土及預留樁頭鋪設砂石褥墊層。3.3定位放樣按照地基處理圖設計的位、間距、數(shù)量，從已定好的2個軸線控制點引放定出每一個樁的樁位點，并撒白灰作好標識；經(jīng)監(jiān)理驗線合格后進行下道工序。3

13、.4鉆機就位 將長螺旋鉆就位，調(diào)整鉆機水平并固定，專人檢查將鉆頭錐尖對準樁位中心點；螺旋鉆機就位后，司鉆人員根據(jù)鉆機架上的鉛錘調(diào)節(jié)鉆機垂直度，確保垂直度偏差1%。3.5鉆進根據(jù)施工圖紙和地質(zhì)資料，制定可行的進尺、速度，不斷地觀察各種變化，掌握好鉆進深度，控制電機的電流，注意鉆桿的傾斜度，若發(fā)生斜孔時應采取相應的措施進行處理，鉆機下鉆的速度及鉆進過程中的地質(zhì)情況應做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常立即上報。3.6終孔在鉆至設計樁底標高后，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)檢員雙方復核無誤后，可進行下步工序施工。3.7潤滑砼管鉆孔前用1：1水泥砂漿潤滑砼輸送管及鉆桿內(nèi)壁。3.8灌注成樁1、長螺旋鉆機鉆至設計深度且等鉆桿中孔灌滿混凝土后，

14、開始提升鉆桿、壓灌素混凝土。一邊泵送素混凝土，一邊拔管。設專人指揮協(xié)調(diào)鉆機操作手和混凝土泵操作手保證泵送混凝土和提升鉆桿的默契配合，以確保成樁質(zhì)量。在正常情況下，鉆機的提升速度2.53.00m/min，在含水砂層段內(nèi)，適當放慢提鉆速度，以防流砂造成塌孔、斷樁現(xiàn)象。提鉆的速率與混合料的泵送速率相協(xié)調(diào)，保證鉆桿孔內(nèi)混凝土表面高度始終略高于鉆桿底出料口。直至壓灌到標高為止。2、 混凝土輸送量控制：樁頂浮漿厚度500mm。確保設計樁頂標高內(nèi)無浮漿；3.9砼試塊制作根據(jù)工程樁施工特點，每天每班隨機取樣一次，每次做試塊1組（每組3塊）；試塊應注明砼強度等級、成型日期及代表樁號；試塊做好后現(xiàn)場標準養(yǎng)護28天

15、時送到指定的材料實驗室做強度試驗。第四章 勞務人員計劃施工勞務層是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。選擇勞務層操作人員時的原則為：有良好的質(zhì)量、安全意識；有較高的技術等級；有類似工程施工經(jīng)驗能吃苦耐勞的人員。從勞務層的結構劃分為三大類：a、鉆孔專業(yè)隊；b、砼灌注專業(yè)隊。這些人員均要求參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗。施工勞務層人員計劃表工種鉆工、砼灌注工機械工電工合計人數(shù)122115第五章 主要施工機械計劃為了使本工程按期、保質(zhì)完工，我們將選配一批精良的機械設備投入該工程的施工。該工程具體配備計劃詳見下表：5.1主要機械設備配備表序號設備名稱型 號

16、數(shù)量功率（kw）1長螺旋鉆機kl8001臺2452砼輸送泵hbtd-40-04-561臺653氧炔焊乙炔發(fā)生器1套4輔助設備若干565.2試驗儀器一覽表儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注坍落度儀100200300套1砼試模100100100套4 5.3測量儀器配備表名稱型號臺數(shù)經(jīng)緯儀tdj2e1三角架1個水準儀ds31三角架1個，水準標尺1對50米鋼卷尺興利yj-501第六章 主要材料供應計劃6.1工程材料進場計劃6.1.1根據(jù)施工現(xiàn)場條件以及進度計劃，編制材料進場周計劃。6.1.2主要材料進場計劃計劃每天進場商品混凝土不影響施工進度。6.2材料質(zhì)量保證措施6.2.1材料是組成本樁基工程的最基本的單

17、位，亦是保證外觀質(zhì)量的質(zhì)量基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！傲稀钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！傲稀钡馁|(zhì)量，我們必須從施工原材料進行綜合落實。6.2.2施工材料的質(zhì)量，尤其是用于基礎施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結構安全，故本工程采用商品混凝土。第七章 確保工程質(zhì)量的技術組織措施7.1工程質(zhì)量目標質(zhì)量是企業(yè)的生命，根據(jù)公司質(zhì)量手冊制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，本工程的質(zhì)量目標制定為：7.1.1過程控制全部符合設計要求和規(guī)范有關規(guī)定；7.1.2送檢保證項目全部合格；7.1.3質(zhì)量等級:按國家質(zhì)量驗收標準和招標要求：合格。7.1.4工程質(zhì)量達到現(xiàn)行國家質(zhì)量驗收規(guī)范標

18、準。7.2質(zhì)量保證要點7.2.1原材料和混凝土強度必須符合設計和規(guī)范要求；7.2.2實際灌注混凝土量不小于計算體積，充盈系數(shù)大于1.00；7.2.3樁位偏差不大于50mm；7.2.4樁垂直度小于偏差1%；7.2.5鑿除浮漿后樁頂混凝土強度滿足設計值。7.3質(zhì)量管理制度7.3.1建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，項目工程師是技術負責人，項目各部門負責人履行各自的質(zhì)量職能。7.3.2在質(zhì)量責任制的基礎上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權限。7.3.3定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。7.3.4樹立全員質(zhì)量意識，貫徹

19、“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。7.3.5實行質(zhì)量“一票否決權”。7.3.6采用風險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責任制的實施。7.3.7建立健全各項技術管理制度：1、技術交底制度；2、取樣見證制度；3、技術復核制度；4、質(zhì)量檢查驗收制度；5、技術資料歸檔制度。7.3.8加強質(zhì)量的過程控制、動態(tài)管理，全面實施過程精品戰(zhàn)略，設置工序質(zhì)量控制點，施工中要加強對各控制點的監(jiān)控。7.3.9嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，沒有自檢、互檢或自檢、互檢不合格者，質(zhì)量檢查員不予核定質(zhì)量等級，下道工序不準施工。7.

20、4項目部人員質(zhì)量管理職責7.4.1項目經(jīng)理1、對承接項目的樁基工程質(zhì)量滿足業(yè)主要求負責。2、對樁基工程進行有效管理和控制負責。3、負責下達質(zhì)量計劃編制任務、批準和組織實施質(zhì)量計劃，組織確定能滿足施工需要的人員、資金、材料、機具和措施等。4、負責建立項目管理崗位責任制。5、負責與業(yè)主在人、材、物等方面的溝通。7.4.2項目總工程師1、全面負責項目技術管理工作，確保工程質(zhì)量達到預期目標。2、負責編制項目質(zhì)量計劃，施工組織設計或施工方案，貫徹執(zhí)行技術標準、驗收規(guī)范。3、負責竣工資料的審核，并對技術資料準確性、真實性負責。4、組織業(yè)主、設計單位、監(jiān)理進行基礎驗收。5、負責審批工程需用物資計劃。6、負責

21、制定檢驗和組織實施。7、負責審批安全防護措施。7.4.3項目副經(jīng)理1、負責生產(chǎn)的主要項目領導，把抓工程質(zhì)量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響。2、在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查。3、負責按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。4、負責與其他施工單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。7.4.4施工員1、對項目工程質(zhì)量達到預期目標負直接責任。2、組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。3、參加上級組織的技術交底，并向班組進行分項工程技術交底，組織班組進行自檢、交接檢。4、組織隱蔽工程驗收，填寫隱蔽工程驗收單，分項工程質(zhì)量評定，認真填寫檢查記錄，參加分項工程質(zhì)

22、量評定。5、負責積累施工技術資料，并對其完整性負責。7.4.5技術員1、熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制一般工程的施工組織設計或施工方案。2、組織原材料試驗、配合比申請，審查試驗結果，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。3、參加新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各項技術、安全措施。7.4.6質(zhì)檢員1、對工程質(zhì)量負有認真檢查、正確核定、嚴格把關上報的責任。必要時提出暫停施工，并及時向上級反映。2、熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握技術要點。3、負責過程質(zhì)量控制計劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標識工作，及時檢查施工記錄和試驗結果。4、參加隱蔽工程驗收，參加分項工程質(zhì)量評定，并簽字

23、確認。5、參加質(zhì)量事故調(diào)查，負責糾正措施，跟蹤檢查和驗證。7.4.7送取樣員1、嚴格執(zhí)行國家有關試件試驗標準規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣、存放、養(yǎng)護工作。2、認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負責。3、按控制規(guī)程認真進行各種試驗。做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告，對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責。4、對試驗中出現(xiàn)的不合格項應及時報告主管領導，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。5、負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。6、負責取樣（樣品）委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。7.4.8材料員1、負責所有進場物資包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。2、負責所有物資的進場檢驗。3、對現(xiàn)場

24、使用驗證合格的物資負責，需緊急放行時必須經(jīng)項目工程師批準，并做好標識和記錄。4、負責進貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗證。7.4.9資料員1、負責工程項目施工技術資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)管理工作。2、負責交工資料的收集、整理、匯總、編目工作，對交工資料的準確性、完整性負責。7.4.10測量員1、負責工程項目定位、軸線、標高的測設工作，對測量結果符合設計及質(zhì)量要求負責。2、對各種測量標志的埋設負責。7.5確保工程質(zhì)量的技術保證措施7.5.1圖紙審核施工前項目總工組織專業(yè)技術人員人認真審核設計文件和施工圖紙，切實領會設計意圖，對施工區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、氣象、水文認真進行調(diào)查，對水、路、電

25、等的使用進行周密部署，詳盡地編制實施性施工組織設計，未經(jīng)項目總工審核并簽字的工程施工圖紙不得使用。7.5.2工藝措施為了消除相鄰砼樁施工間的相互影響，致使樁身砼下沉較大，擬采用跳打的施工工藝。7.5.3技術交底技術人員對施工參數(shù)進行技術交底，各施工隊對無技術交底的工程項目不得施工。為保證技術交底的貫徹落實，技術人員應對作業(yè)人員進行施工前技術培訓，從原材料使用、加工、各工序的質(zhì)量標準、注意事項都要進行詳盡講解，使每個參加施工的人員對設計要求、規(guī)范標準、操作要鄰做到心中有數(shù)，避免作業(yè)中的盲目性與隨意性。7.5.4測量放樣拿到設計圖紙后，及時對軸線、方向控制樁、水準點進行復測，做好記錄，保留原始數(shù)據(jù)

26、固樁工作，其復測精度要達到技術規(guī)范規(guī)定的要求，按規(guī)定分類存檔。施工放樣所用控制點臨時水準點應定期進行檢測，確保軸線、水平標高的準確性及各部位幾何尺寸在允許誤差之內(nèi)。7.5.5材料實驗嚴格按照現(xiàn)行見證取樣制度對進場的材料進行送樣試驗配比工作。做到：材料有試驗，試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，材料有分析，未經(jīng)試驗合格的材料不允許進場和使用。7.5.6隱蔽工程的檢查簽證隱蔽工程施工時，在自檢合格的基礎上，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進行下根樁的施工。并在施工中及時收集各種資料，分析整理為下一步施工提供可靠的技術數(shù)據(jù)。7.6確保工程質(zhì)量的組織措施我公司將組織具有豐富施工管理經(jīng)驗和同

27、類樁基工程施工經(jīng)驗的管理人員及技術骨干，組成精干高效的施工項目經(jīng)理部，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務。為了強化監(jiān)督職能，在項目經(jīng)理部的基礎上成立工程指揮部，其職能是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各工序之間的工作，并根據(jù)樁基工程施工需要及時從全公司范圍內(nèi)充實，調(diào)劑施工力量、機械設備和資金，為樁基工程順利進行創(chuàng)造條件。建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，項目總工程師中技術負責人，項目各部門負有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責任制的基礎上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。7.6.1強化全體施工、管理、服

28、務人員的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一、質(zhì)量是企業(yè)生命”的指導思想，開展“達標創(chuàng)優(yōu)”活動，制定創(chuàng)優(yōu)方針，開展全面質(zhì)量管理，加強施工過程中的檢查；7.6.2建立健全安全質(zhì)量管理責任制，使項目部所有人員都明確質(zhì)量責任，形成一個嚴密的質(zhì)量管理體系。認真做好工序質(zhì)量自檢、互檢、專檢，經(jīng)常進行質(zhì)量情況分析，針對薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施。7.6.3建立質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量目標責任制。項目經(jīng)理向公司交質(zhì)量責任狀，質(zhì)檢員向項目經(jīng)理交質(zhì)量責任狀，工資、獎金與質(zhì)量掛鉤。做到質(zhì)檢員輪班不離崗，實測實量，填寫第一手資料。7.6.4合理運用質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，強調(diào)工序質(zhì)量，避免事后監(jiān)督。上道工序不經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗收不

29、得進行下道工序施工，保證工序質(zhì)量是保證整體質(zhì)量優(yōu)良的關鍵。7.6.5經(jīng)常對全體職工進行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識。7.6.6建立質(zhì)量會議制度，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，總結經(jīng)驗、加強管理。第八章確保工期的技術組織措施本項基礎工程施工工期為30日歷天，任務較緊，但我公司具有較強的施工能力和組織管理能力，根據(jù)對同類型工程施工的經(jīng)驗，在保證質(zhì)量的前提下，可以充分發(fā)揮我公司的實力，采用各種切實可行的先進施工技術，大副度降低工人勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程進度。我們將根據(jù)以往成功的施工管理經(jīng)驗，全力以赴，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，確保本合同段工程按時優(yōu)質(zhì)地完成。8.1組織保證派有豐富施工經(jīng)驗、良好組織才能，

30、責任心強的同志擔任項目經(jīng)理及現(xiàn)場負責人，集中專業(yè)技術骨干，組織精干過硬的施工隊伍施工。8.2制度保證實行項目經(jīng)理負責制，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作才能，充分地向項目經(jīng)理授權，全權處理施工中出現(xiàn)的問題。健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條渠道暢通”。一些行之有效的協(xié)調(diào)制度措施，在本工程施工中繼續(xù)加強和完善執(zhí)行。8.3技術保證運用網(wǎng)絡技術，對整個工程進行系統(tǒng)化、規(guī)范化施工技術管理，嚴格按照基建程序組織各項工程施工，認真運用我公司在歷年的施工經(jīng)歷中摸索和制訂的一套行之有效的管理制度。8.4設備、勞力保證采取動態(tài)管理措施，切實保證本工程所需各種設備和材料供應（特別是設備易損件，開工前備足）。8.5落實措施根據(jù)施工

31、總體計劃的總工期，分階段進行控制，實施中明確每個階段的目標、任務，突出重點全方位的抓落實。項目經(jīng)理除掌握總體計劃外，每天下達當日施工計劃并監(jiān)督實施，現(xiàn)場負責人確保任務落實。8.6施工進度保證措施8.6.1從組織體制上有效保證工程施工的順利進行，建立精干、高效的項目領導班子，實行項目經(jīng)理負責制，并抽調(diào)經(jīng)驗豐富、年富力強的技術管理骨干組成項目管理人員，做到分工明確、責任到人、管理到位。對作業(yè)層的生產(chǎn)領班人員，進行內(nèi)部選擇，抽選技術較好、工作積極、素質(zhì)較高的熟練技術人員充當，要求在施工過程中加強技術交底和管理，確保工期順利進行。8.6.2本工程嚴格按照iso9001的要求和工作程序開展各項工作，對各

32、工序質(zhì)量嚴格把關，杜絕因施工質(zhì)量問題而造成的返工和窩工。8.6.3采用先進的施工技術和施工機械，安排一些維修水平高、責任心強的現(xiàn)場維修人員，全方位保障工程順利進行。8.6.4項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總進度計劃，對物資、物料采購做出有效實施計劃，保證施工所需物資、物料及時供應。8.6.5優(yōu)化施工程序，加強現(xiàn)場調(diào)度，發(fā)揮機械效率，充分利用人、財、物等資源，盡量縮短關鍵線路上項目工期。8.6.6加強計劃管理，做好施工準備，嚴格按計劃組織材料供應，確保各種材料的運輸工作，提前儲備，做好各種材料的合理調(diào)配，以滿足連續(xù)施工要求。8.6.7為保證施工質(zhì)量和工期，項目經(jīng)理部成立以施工安全生產(chǎn)部主任為首的工程施工總

33、協(xié)調(diào)員，主要解決施工期間擾民和民擾問題，以及同其他施工隊協(xié)調(diào)問題，保證工程得以順利進行。第九章 確保工程安全施工的技術組織措施9.1安全目標采取有效措施，加強安全防護，在本工程中杜絕重傷事故發(fā)生，工傷死亡率為零，一般事故控制在1.5以內(nèi)，全面貫徹執(zhí)行ohs18000標準，創(chuàng)省級安全標準化工地。服從建設項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，并對各職能部門范圍內(nèi)的安全工作負責。9.2安全保證體系9.2.1組織保證成立以公司總經(jīng)理為組長的公司安全生產(chǎn)領導小組，形成強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和安全管理保障體系。以工程技術人員為主的安全技術保證體系。以質(zhì)量安全專業(yè)人員為主的專業(yè)安全管理、檢查保證體系。以基層單位全體施工人員

34、參與的施工全過程的安全管理，安全施工，文明施工的安全實施保證體系。9.2.2制度保證為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的目標，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項管理規(guī)章。其中包括：項目安全生產(chǎn)紀律制度，安全培訓教育制度，安全檢查制度；工傷事故處理、報告、統(tǒng)計制度；保衛(wèi)防火制度；班組安全活動制度；安全生產(chǎn)獎罰制度。9.2.3根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則，必須明確各級領導、各職能部門和各類人員在安全生產(chǎn)管理職責。安全管理目標形成指標化、量化目標，層層分解，從公司到基層都要做到“安全生產(chǎn)、人人有責”，層層有安全指標。9.3安全管理制度堅持“安全第一、預防為主”的安

35、全生產(chǎn)方針。在施工現(xiàn)場落實各級安全責任制，建立健全安全風險機制，實行安全一票否決。并堅持安全生產(chǎn)檢查制，日常工作中檢查重點是臨時用電、機械操作、物體打擊等各項措施是否到位，同時要檢查施工人員的勞保用品的正確佩帶情況，定期召開安全生產(chǎn)分析專題會，堅持每天班前安全會。建立下列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并在施工過程中認真實施。9.3.1安全生產(chǎn)責任制9.3.2安全生產(chǎn)檢查制9.3.3安全生產(chǎn)例會制9.3.4安全生產(chǎn)培訓教育制9.3.5安全生產(chǎn)獎懲制9.3.6工傷事故報告處理制9.3.7施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀律9.4各分項工程的安全技術措施9.4.1落實安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)風險、安全監(jiān)督、安全教育和安全獎

36、懲四項機制。實行風險抵壓金制度，層層簽訂安全承包合同，對各級各類負責人員的安全責任制落實情況等指標逐級考核，根據(jù)考核情況立即兌現(xiàn)獎懲。9.4.2加強安全宣傳教育，教育職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，并對職工進行不定期抽考，考試情況與獎懲掛鉤。按時召開安全會議，及時傳達安全信息。9.4.3嚴格遵守各項施工機械操作規(guī)程，保證各類施工機械在安裝、使用、維修、拆除過程中的安全，杜絕機械事故的發(fā)生。加強機械設備的維修保養(yǎng)。安全操作規(guī)程掛牌并嚴格執(zhí)行。大型機械、吊車的制動、限位部分應每天檢查并登記臺帳。9.4.4堅持安全檢查制度，公司對工地每周進行一次安全大檢查，項目組每周一次。檢查由各級行政負

37、責人帶隊，使用安全檢查表，有不符合項時以紀要形式，按“三定”的原則進行整改，采用“隱患整改反饋單”，形成閉環(huán)管理。9.4.5嚴把安全防護用品、用具材料質(zhì)量關。安全帽、安全帶等用品必須是經(jīng)勞動部門安全認證的指定廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品；起吊鋼絲繩、滑輪等在使用前應以2倍的負荷進行靜荷試驗并記錄掛牌投用。9.4.6所有用電線路都要通過配電盤，盤內(nèi)安裝防觸電保安器。所有電線、電纜應高架或埋置，以防被壓壞漏電傷人。夜間作業(yè)必須有足夠的照明。施工用電盤、閘箱要加防雨罩。9.4.7雨天必須作業(yè)時，應采取防雨、防滑和防觸電措施。停工時一定要停施工用電，不能停電時，電工必須跟班對線路及施工用電盤及時巡回檢修。9.4.8

38、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,做好安全防護工作。9.4.9凡現(xiàn)場施工人員應明確各種統(tǒng)一的指揮信號，以防誤認而引發(fā)安全事故。9.4.10安全部門必須每天與氣象部門聯(lián)系，需預先了解三到五天內(nèi)的天氣情況并通知各施工隊，以便及時安排施工，調(diào)整作業(yè)計劃。9.4.11遵守建設單位的有關規(guī)章制度，服從其安全管理，加強與外部各方的協(xié)作，保證安全目標的實現(xiàn)。9.4.12在施工區(qū)域開挖的明溝和施工材料堆放處，必須用桔黃色小旗標示警告；在低能見度天氣和夜間，應當加設紅色恒定燈光。材料和臨時堆放的施工垃圾應當采取防止被風或機尾流吹散的措施。9.4.13對施工中的飄浮物、灰塵應采用改進機械性能、經(jīng)常灑水等方面進行控制。9.

39、5安全管理組織機構及主要職責現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，配備專職安全員，成立安全檢查執(zhí)法隊，實行全員、全方位、全過程的“三全”管理，確保在本工程施工中做到“預防為主、安全第一”，無安全事故出現(xiàn)。9.5.1項目經(jīng)理的安全職責項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責任人，全面負責施工現(xiàn)場的安全管理。對本項目的安全生產(chǎn)負全面的責任，對行政干部和工程技術人員進行安全教育，貫徹預防為主的方針，做到在任何情況下都能保證安全生產(chǎn)，認真實施上級制定的安全技術組織措施，參加事故的調(diào)查處理，支持安全人員的工作。9.5.2項目副經(jīng)理的安全職責協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目安全工作，對項目安全生產(chǎn)負有直接責任。對行政干部和工

40、程技術人員進行安全教育，貫徹預防為主的方針，做到在任何情況下都能保證安全生產(chǎn)，認真實施上級制定的安全技術組織措施，參加事故的調(diào)查處理，支持安全人員的工作。9.5.3項目技術負責的安全職責對本項目安全生產(chǎn)工作在技術方面負全面責任，貫徹執(zhí)行國家在安全方面的技術法規(guī)和各項制度，對行政干部的工程技術人員進行安全教育，審定各項安全生產(chǎn)技術措施，參加各項安全檢查，對查出的問題從安全技術上進行分析指導，提出改進措施。9.5.4技術人員的安全職責負責制定勞動保護、安全技術方面的工作，制定和審查安全標準規(guī)范和崗位操作法，對新材料、新工藝、新技術的采用負責編制相應的安全操作規(guī)程和技術措施。9.5.5工長的安全職責

41、在項目經(jīng)理的領導下，對負責施工的工程負全面責任，結合施工特點，作好詳細的安全技術交底，確保安全生產(chǎn)，文明施工。經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作法規(guī)的情況，堅決制止不顧及人身安全、違章冒險操作的行為。堅持每天召開班前會，認真執(zhí)行防范措施。9.5.6安全員的職責向施工人員宣傳、貫徹黨和國家有關安全方面的法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)范及企業(yè)的各項規(guī)章制度，定期匯報項目安全工作狀況及采取的措施，隨時深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)動態(tài)，糾正違章行為，在檢查中要做到“四勤”，發(fā)現(xiàn)隱患及時下達整改通知書，限期整改。參加安全事故的調(diào)查處理。堅持每天召開班前安全會，嚴格執(zhí)行安全一票否則權。9.6確保安全生產(chǎn)的組織措施 9.6.1堅持班前安全交底制度，現(xiàn)場各班