高層住宅工程CFG樁基施工組織設(shè)計(jì)

1、平煤二礦培新街北高層住宅樓工程cfg樁施工組織設(shè)計(jì)編制： 審核： 審批： 平頂山市平煤建工集團(tuán)有限公司土建處二八年十二月四日目 錄一、工程概況及特點(diǎn).3二、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)的組織管理.4三、現(xiàn)場(chǎng)主要施工方法.8四、勞務(wù)人員計(jì)劃.11五、主要施工機(jī)械計(jì)劃.12六、主要材料供應(yīng)計(jì)劃.14七、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施.15八、確保工期的技術(shù)組織措施.23 九、確保工程安全施工的技術(shù)組織措施. 26 十、確保文明施工的技術(shù)組織措施.32 十一、施工進(jìn)度計(jì)劃.34 培新街北高層住宅樓cfg樁地基處理工程施工組織設(shè)計(jì)編制說明一、編制說明我公司在對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入研究和分析并根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真勘察的基礎(chǔ)上，結(jié)合本

2、工程施工特點(diǎn)和施工實(shí)際需要，借鑒以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程的施工方法、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、施工管理工作、質(zhì)量保證措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、工期保證措施、安全文明施工保證措施、環(huán)境保護(hù)方案及新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用、各項(xiàng)承諾等方面進(jìn)行周密的部署，組織了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工程技術(shù)人員、施工管理人員，編制出這份施工組織設(shè)計(jì)。二、編制目的本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是：從宏觀上為本施工提供一份完整的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)施工管理和協(xié)調(diào)工作，確保該工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成，交予業(yè)主使用，體現(xiàn)用戶至上，業(yè)主滿意的企業(yè)精神。三、編制原則本施工組織設(shè)計(jì)編制的原則是：嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件的各項(xiàng)

3、規(guī)定及要求，根據(jù)工程的特點(diǎn)，認(rèn)真組織施工，確保工程施工質(zhì)量和工期達(dá)到業(yè)主滿意。采用先進(jìn)的技術(shù)措施和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面開展、科學(xué)組織。各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作及窩工，以保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的進(jìn)行。總之遵循以下原則：“用戶滿意，用戶至上”企業(yè)原則?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”質(zhì)量原則?！翱茖W(xué)合理，客觀務(wù)實(shí)”編制原則?！靶攀爻兄Z，履約合同”實(shí)施原則。四、編制依據(jù)1、根據(jù)業(yè)主提供的樁基工程招標(biāo)文件。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。3、公司頒布的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。五、執(zhí)行規(guī)范：工程測(cè)量規(guī)范gb50023-93建筑地基處理技術(shù)規(guī)范jgj79-2

4、002建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)jgj46-88建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范jgj33-2001建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電用電安全規(guī)范gb50194-93建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50202-2002建筑樁基技術(shù)規(guī)范jgj94-94其它現(xiàn)行的工程技術(shù)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。第一章 工程概況及特點(diǎn)1.1工程概述擬建培新街高層住宅樓位于平煤集團(tuán)二礦院內(nèi)，地基處理采用復(fù)合地基cfg樁。1.2設(shè)計(jì)概況1.2.1根據(jù)河南省地礦建設(shè)工程有限公司提供的巖土工程勘察報(bào)告（詳勘）。本工程采用cfg樁復(fù)合地基，樁端伸入第三層粘土層

5、，樁徑400mm，樁長(zhǎng)11.00m；采用長(zhǎng)螺旋鉆孔成孔，cfg樁數(shù)量共計(jì)556根。1.2.2處理后的復(fù)合地基承載力特征值不應(yīng)小于410kpa，單樁承載力特征值不應(yīng)小于580kn。1.2.3 cfg樁身強(qiáng)度等級(jí)：c20混凝土。1.2.4本工程0.000的絕對(duì)標(biāo)高施工現(xiàn)場(chǎng)確定，樁頂標(biāo)高相對(duì)室內(nèi)地坪(0.000)相對(duì)標(biāo)高。1.3工程水文地質(zhì)概況詳見地質(zhì)報(bào)告。第二章 現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)的組織管理2.1施工組織機(jī)構(gòu)我們將把該工程作為我公司2008年的重點(diǎn)施工項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目法施工，建立一個(gè)合理的、精干的、高效率的組織機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，全面履行合同，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制等五大職能，

6、協(xié)調(diào)內(nèi)部及人員間關(guān)系，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能和能動(dòng)作用，滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備、作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全施工、工程測(cè)量、物資、機(jī)具、成本核算、計(jì)量試驗(yàn)、文明施工等需要，對(duì)本工程的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本、服務(wù)全面負(fù)責(zé)。施工中按照iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合管理，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的完好實(shí)現(xiàn)。2.1.1組織原則1、為確保該樁基工程施工管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我公司將采取強(qiáng)有力的組織保障措施，以“精心合作，精心管理，精心施工，精品奉獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)理念為宗旨，努力達(dá)到顧客滿意；以一流項(xiàng)目的施工管理水平和施工隊(duì)伍，保證本工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)、安全、文明施工管理目標(biāo)、施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2

7、、我公司非常重視這項(xiàng)工程，特派經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、業(yè)績(jī)卓著的具有國(guó)家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、河南省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)稱號(hào)的孟慶豐同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，選派具有資質(zhì)等級(jí)又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的郭云同同志擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、材料設(shè)備部、綜合辦公室等“四部一室”的管理機(jī)構(gòu)。3、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。使項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)班子成員在政治思想素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)文化水平和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面均能夠滿足本工程要素。4、本項(xiàng)目部在“以人為本”的思想指導(dǎo)下，從源頭做起，組織精兵強(qiáng)將作為一線施工管理人員，同時(shí)挑選施工經(jīng)驗(yàn)

8、豐富、能吃苦耐勞的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工，以滿足本工程施工要求、質(zhì)量目標(biāo)。5、根據(jù)公司質(zhì)量/安全/環(huán)境手冊(cè)的要求，工程施工項(xiàng)目部建立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目質(zhì)量/安全/環(huán)境管理組，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，全面實(shí)施質(zhì)量/安全/環(huán)境手冊(cè)和質(zhì)量/安全/環(huán)境體系程序文件。2.1.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)共分為：工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、材料設(shè)備部、綜合辦公室。2.2項(xiàng)目管理班子各機(jī)構(gòu)管理層職責(zé)2.2.1工程技術(shù)部對(duì)施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)度進(jìn)行管理 ，編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，編制和調(diào)整各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃等，對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理并匯編成冊(cè)。2.2.2質(zhì)量安全部對(duì)施工范圍內(nèi)的

9、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線及按規(guī)范要求進(jìn)行的試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理等。對(duì)施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進(jìn)行綜合管理。2.2.3經(jīng)營(yíng)預(yù)算部對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制。對(duì)施工范圍內(nèi)工程預(yù)決算的審定，參與合約簽訂及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。2.2.4材料設(shè)備部負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購(gòu)、保管、發(fā)放等管理工作，并對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、用水進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。2.2.5綜合辦公室對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，以及定額核算、人工控制、勞動(dòng)工資管理等，并保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管理人員具有相應(yīng)的素質(zhì)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公關(guān)、接待、后勤等工作。 2.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一覽表（見下頁）姓

10、名擬擔(dān)任職務(wù)職稱經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蘩顝V林項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理工程師20年郭云同技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師15年趙國(guó)順施工員工程師7年吳明施工員工程師5年王 浩安全員助工10年郭國(guó)濤質(zhì)檢員助工8年郭云同送/取樣員工程師15年趙景學(xué)測(cè)量員工程師16年王 輝材料員助工12年孫 敏資料員工程師12年溫繼喜機(jī)械員助工10年第三章 現(xiàn)場(chǎng)主要施工方法3.1施工準(zhǔn)備3.1.1現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、根據(jù)施工總平面布置圖的要求和施工需要量計(jì)劃，搭設(shè)臨建，安裝施工機(jī)械，設(shè)置料具堆放場(chǎng)地等，為正式開工做準(zhǔn)備。2、根據(jù)業(yè)主提供的供水水源、供電電源，按施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電布置圖布設(shè)臨時(shí)用水、用電管線。3、做好“四通一平”，確?，F(xiàn)場(chǎng)水通、電通、路通、通訊暢通和場(chǎng)

11、地平整。4、組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工機(jī)具需要量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試正常后請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查,填寫設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單。3.1.2 技術(shù)準(zhǔn)備1、組織技術(shù)人員熟悉圖紙及有關(guān)資料，參加技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，進(jìn)行第一次技術(shù)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題作好記錄，并及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出修改建議。2、為了將各項(xiàng)技術(shù)要求真正落到實(shí)處，我們根據(jù)以往的慣例認(rèn)真做好對(duì)作業(yè)層的技術(shù)交底工作，使作業(yè)層真正知道其所干工序的操作要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并召開技術(shù)交底會(huì)。3、認(rèn)真研究工程各軸線及樁位的相對(duì)關(guān)系，向業(yè)主主動(dòng)索取基準(zhǔn)點(diǎn)的資料，測(cè)量控制方案和措施，報(bào)監(jiān)

12、理工程師審查。4、對(duì)測(cè)量?jī)x器和鋼尺進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理、檢定。5、做好各工種崗前培訓(xùn)上崗工作，主要工種要求持證上崗。6、做好各級(jí)安全文明施工交底工作，真正做到安全生產(chǎn)、文明施工。3.1.3材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求和施工圖預(yù)算的材料分析編制工程材料需用量計(jì)劃，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，確定商品砼供應(yīng)商。3.2施工工藝流程樁位放點(diǎn)長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)就位、成孔壓灌素混凝土邊提升鉆桿，邊壓灌素混凝土成樁、樁體養(yǎng)護(hù)檢測(cè)清樁間土及預(yù)留樁頭鋪設(shè)砂石褥墊層。3.3定位放樣按照地基處理圖設(shè)計(jì)的位、間距、數(shù)量，從已定好的2個(gè)軸線控制點(diǎn)引放定出每一個(gè)樁的樁位點(diǎn)，并撒白灰作好標(biāo)識(shí)；經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)線合格后進(jìn)行下道工序。3

13、.4鉆機(jī)就位 將長(zhǎng)螺旋鉆就位，調(diào)整鉆機(jī)水平并固定，專人檢查將鉆頭錐尖對(duì)準(zhǔn)樁位中心點(diǎn)；螺旋鉆機(jī)就位后，司鉆人員根據(jù)鉆機(jī)架上的鉛錘調(diào)節(jié)鉆機(jī)垂直度，確保垂直度偏差1%。3.5鉆進(jìn)根據(jù)施工圖紙和地質(zhì)資料，制定可行的進(jìn)尺、速度，不斷地觀察各種變化，掌握好鉆進(jìn)深度，控制電機(jī)的電流，注意鉆桿的傾斜度，若發(fā)生斜孔時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，鉆機(jī)下鉆的速度及鉆進(jìn)過程中的地質(zhì)情況應(yīng)做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào)。3.6終孔在鉆至設(shè)計(jì)樁底標(biāo)高后，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)檢員雙方復(fù)核無誤后，可進(jìn)行下步工序施工。3.7潤(rùn)滑砼管鉆孔前用1：1水泥砂漿潤(rùn)滑砼輸送管及鉆桿內(nèi)壁。3.8灌注成樁1、長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)鉆至設(shè)計(jì)深度且等鉆桿中孔灌滿混凝土后，

14、開始提升鉆桿、壓灌素混凝土。一邊泵送素混凝土，一邊拔管。設(shè)專人指揮協(xié)調(diào)鉆機(jī)操作手和混凝土泵操作手保證泵送混凝土和提升鉆桿的默契配合，以確保成樁質(zhì)量。在正常情況下，鉆機(jī)的提升速度2.53.00m/min，在含水砂層段內(nèi)，適當(dāng)放慢提鉆速度，以防流砂造成塌孔、斷樁現(xiàn)象。提鉆的速率與混合料的泵送速率相協(xié)調(diào)，保證鉆桿孔內(nèi)混凝土表面高度始終略高于鉆桿底出料口。直至壓灌到標(biāo)高為止。2、 混凝土輸送量控制：樁頂浮漿厚度500mm。確保設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高內(nèi)無浮漿；3.9砼試塊制作根據(jù)工程樁施工特點(diǎn)，每天每班隨機(jī)取樣一次，每次做試塊1組（每組3塊）；試塊應(yīng)注明砼強(qiáng)度等級(jí)、成型日期及代表樁號(hào)；試塊做好后現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)28天

15、時(shí)送到指定的材料實(shí)驗(yàn)室做強(qiáng)度試驗(yàn)。第四章 勞務(wù)人員計(jì)劃施工勞務(wù)層是施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；有較高的技術(shù)等級(jí)；有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)艹钥嗄蛣诘娜藛T。從勞務(wù)層的結(jié)構(gòu)劃分為三大類：a、鉆孔專業(yè)隊(duì)；b、砼灌注專業(yè)隊(duì)。這些人員均要求參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。施工勞務(wù)層人員計(jì)劃表工種鉆工、砼灌注工機(jī)械工電工合計(jì)人數(shù)122115第五章 主要施工機(jī)械計(jì)劃為了使本工程按期、保質(zhì)完工，我們將選配一批精良的機(jī)械設(shè)備投入該工程的施工。該工程具體配備計(jì)劃詳見下表：5.1主要機(jī)械設(shè)備配備表序號(hào)設(shè)備名稱型 號(hào)

16、數(shù)量功率（kw）1長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)kl8001臺(tái)2452砼輸送泵hbtd-40-04-561臺(tái)653氧炔焊乙炔發(fā)生器1套4輔助設(shè)備若干565.2試驗(yàn)儀器一覽表儀器名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注坍落度儀100200300套1砼試模100100100套4 5.3測(cè)量?jī)x器配備表名稱型號(hào)臺(tái)數(shù)經(jīng)緯儀tdj2e1三角架1個(gè)水準(zhǔn)儀ds31三角架1個(gè)，水準(zhǔn)標(biāo)尺1對(duì)50米鋼卷尺興利yj-501第六章 主要材料供應(yīng)計(jì)劃6.1工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃6.1.1根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及進(jìn)度計(jì)劃，編制材料進(jìn)場(chǎng)周計(jì)劃。6.1.2主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃計(jì)劃每天進(jìn)場(chǎng)商品混凝土不影響施工進(jìn)度。6.2材料質(zhì)量保證措施6.2.1材料是組成本樁基工程的最基本的單

17、位，亦是保證外觀質(zhì)量的質(zhì)量基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“料”的因素是最基本的因素。為確?！傲稀钡馁|(zhì)量，我們必須從施工原材料進(jìn)行綜合落實(shí)。6.2.2施工材料的質(zhì)量，尤其是用于基礎(chǔ)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)安全，故本工程采用商品混凝土。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施7.1工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的生命，根據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，本工程的質(zhì)量目標(biāo)制定為：7.1.1過程控制全部符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范有關(guān)規(guī)定；7.1.2送檢保證項(xiàng)目全部合格；7.1.3質(zhì)量等級(jí):按國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)要求：合格。7.1.4工程質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)

18、準(zhǔn)。7.2質(zhì)量保證要點(diǎn)7.2.1原材料和混凝土強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；7.2.2實(shí)際灌注混凝土量不小于計(jì)算體積，充盈系數(shù)大于1.00；7.2.3樁位偏差不大于50mm；7.2.4樁垂直度小于偏差1%；7.2.5鑿除浮漿后樁頂混凝土強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)值。7.3質(zhì)量管理制度7.3.1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人履行各自的質(zhì)量職能。7.3.2在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限。7.3.3定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。7.3.4樹立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹

19、“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。7.3.5實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。7.3.6采用風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。7.3.7建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度：1、技術(shù)交底制度；2、取樣見證制度；3、技術(shù)復(fù)核制度；4、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；5、技術(shù)資料歸檔制度。7.3.8加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制、動(dòng)態(tài)管理，全面實(shí)施過程精品戰(zhàn)略，設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，施工中要加強(qiáng)對(duì)各控制點(diǎn)的監(jiān)控。7.3.9嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，沒有自檢、互檢或自檢、互檢不合格者，質(zhì)量檢查員不予核定質(zhì)量等級(jí)，下道工序不準(zhǔn)施工。7.

20、4項(xiàng)目部人員質(zhì)量管理職責(zé)7.4.1項(xiàng)目經(jīng)理1、對(duì)承接項(xiàng)目的樁基工程質(zhì)量滿足業(yè)主要求負(fù)責(zé)。2、對(duì)樁基工程進(jìn)行有效管理和控制負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)下達(dá)質(zhì)量計(jì)劃編制任務(wù)、批準(zhǔn)和組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，組織確定能滿足施工需要的人員、資金、材料、機(jī)具和措施等。4、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制。5、負(fù)責(zé)與業(yè)主在人、材、物等方面的溝通。7.4.2項(xiàng)目總工程師1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范。3、負(fù)責(zé)竣工資料的審核，并對(duì)技術(shù)資料準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。4、組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)審批工程需用物資計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)

21、制定檢驗(yàn)和組織實(shí)施。7、負(fù)責(zé)審批安全防護(hù)措施。7.4.3項(xiàng)目副經(jīng)理1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響。2、在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查。3、負(fù)責(zé)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4、負(fù)責(zé)與其他施工單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。7.4.4施工員1、對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。2、組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。3、參加上級(jí)組織的技術(shù)交底，并向班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底，組織班組進(jìn)行自檢、交接檢。4、組織隱蔽工程驗(yàn)收，填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，認(rèn)真填寫檢查記錄，參加分項(xiàng)工程質(zhì)

22、量評(píng)定。5、負(fù)責(zé)積累施工技術(shù)資料，并對(duì)其完整性負(fù)責(zé)。7.4.5技術(shù)員1、熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，編制一般工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。2、組織原材料試驗(yàn)、配合比申請(qǐng)，審查試驗(yàn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。3、參加新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)、安全措施。7.4.6質(zhì)檢員1、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核定、嚴(yán)格把關(guān)上報(bào)的責(zé)任。必要時(shí)提出暫停施工，并及時(shí)向上級(jí)反映。2、熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)。3、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制計(jì)劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標(biāo)識(shí)工作，及時(shí)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果。4、參加隱蔽工程驗(yàn)收，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并簽字

23、確認(rèn)。5、參加質(zhì)量事故調(diào)查，負(fù)責(zé)糾正措施，跟蹤檢查和驗(yàn)證。7.4.7送取樣員1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試件試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣、存放、養(yǎng)護(hù)工作。2、認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對(duì)試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。3、按控制規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行各種試驗(yàn)。做好試驗(yàn)原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。4、對(duì)試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。5、負(fù)責(zé)實(shí)施試驗(yàn)室所做的試驗(yàn)室外的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。6、負(fù)責(zé)取樣（樣品）委托試驗(yàn)室試驗(yàn)，填寫委托試驗(yàn)單。7.4.8材料員1、負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)物資包括業(yè)主提供的物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、保管和發(fā)放工作。2、負(fù)責(zé)所有物資的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

24、使用驗(yàn)證合格的物資負(fù)責(zé)，需緊急放行時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。4、負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗(yàn)證。7.4.9資料員1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)管理工作。2、負(fù)責(zé)交工資料的收集、整理、匯總、編目工作，對(duì)交工資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。7.4.10測(cè)量員1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目定位、軸線、標(biāo)高的測(cè)設(shè)工作，對(duì)測(cè)量結(jié)果符合設(shè)計(jì)及質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。2、對(duì)各種測(cè)量標(biāo)志的埋設(shè)負(fù)責(zé)。7.5確保工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施7.5.1圖紙審核施工前項(xiàng)目總工組織專業(yè)技術(shù)人員人認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、氣象、水文認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，對(duì)水、路、電

25、等的使用進(jìn)行周密部署，詳盡地編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，未經(jīng)項(xiàng)目總工審核并簽字的工程施工圖紙不得使用。7.5.2工藝措施為了消除相鄰砼樁施工間的相互影響，致使樁身砼下沉較大，擬采用跳打的施工工藝。7.5.3技術(shù)交底技術(shù)人員對(duì)施工參數(shù)進(jìn)行技術(shù)交底，各施工隊(duì)對(duì)無技術(shù)交底的工程項(xiàng)目不得施工。為保證技術(shù)交底的貫徹落實(shí)，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行施工前技術(shù)培訓(xùn)，從原材料使用、加工、各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)都要進(jìn)行詳盡講解，使每個(gè)參加施工的人員對(duì)設(shè)計(jì)要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作要鄰做到心中有數(shù)，避免作業(yè)中的盲目性與隨意性。7.5.4測(cè)量放樣拿到設(shè)計(jì)圖紙后，及時(shí)對(duì)軸線、方向控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，做好記錄，保留原始數(shù)據(jù)

26、固樁工作，其復(fù)測(cè)精度要達(dá)到技術(shù)規(guī)范規(guī)定的要求，按規(guī)定分類存檔。施工放樣所用控制點(diǎn)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)定期進(jìn)行檢測(cè)，確保軸線、水平標(biāo)高的準(zhǔn)確性及各部位幾何尺寸在允許誤差之內(nèi)。7.5.5材料實(shí)驗(yàn)嚴(yán)格按照現(xiàn)行見證取樣制度對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行送樣試驗(yàn)配比工作。做到：材料有試驗(yàn)，試驗(yàn)有報(bào)告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，材料有分析，未經(jīng)試驗(yàn)合格的材料不允許進(jìn)場(chǎng)和使用。7.5.6隱蔽工程的檢查簽證隱蔽工程施工時(shí)，在自檢合格的基礎(chǔ)上，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進(jìn)行下根樁的施工。并在施工中及時(shí)收集各種資料，分析整理為下一步施工提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。7.6確保工程質(zhì)量的組織措施我公司將組織具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和同

27、類樁基工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員及技術(shù)骨干，組成精干高效的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了強(qiáng)化監(jiān)督職能，在項(xiàng)目經(jīng)理部的基礎(chǔ)上成立工程指揮部，其職能是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各工序之間的工作，并根據(jù)樁基工程施工需要及時(shí)從全公司范圍內(nèi)充實(shí)，調(diào)劑施工力量、機(jī)械設(shè)備和資金，為樁基工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師中技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目各部門負(fù)有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。7.6.1強(qiáng)化全體施工、管理、服

28、務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一、質(zhì)量是企業(yè)生命”的指導(dǎo)思想，開展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，制定創(chuàng)優(yōu)方針，開展全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工過程中的檢查；7.6.2建立健全安全質(zhì)量管理責(zé)任制，使項(xiàng)目部所有人員都明確質(zhì)量責(zé)任，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系。認(rèn)真做好工序質(zhì)量自檢、互檢、專檢，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量情況分析，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施。7.6.3建立質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理向公司交質(zhì)量責(zé)任狀，質(zhì)檢員向項(xiàng)目經(jīng)理交質(zhì)量責(zé)任狀，工資、獎(jiǎng)金與質(zhì)量掛鉤。做到質(zhì)檢員輪班不離崗，實(shí)測(cè)實(shí)量，填寫第一手資料。7.6.4合理運(yùn)用質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)工序質(zhì)量，避免事后監(jiān)督。上道工序不經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收不

29、得進(jìn)行下道工序施工，保證工序質(zhì)量是保證整體質(zhì)量?jī)?yōu)良的關(guān)鍵。7.6.5經(jīng)常對(duì)全體職工進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)。7.6.6建立質(zhì)量會(huì)議制度，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)管理。第八章確保工期的技術(shù)組織措施本項(xiàng)基礎(chǔ)工程施工工期為30日歷天，任務(wù)較緊，但我公司具有較強(qiáng)的施工能力和組織管理能力，根據(jù)對(duì)同類型工程施工的經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量的前提下，可以充分發(fā)揮我公司的實(shí)力，采用各種切實(shí)可行的先進(jìn)施工技術(shù)，大副度降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程進(jìn)度。我們將根據(jù)以往成功的施工管理經(jīng)驗(yàn)，全力以赴，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，確保本合同段工程按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成。8.1組織保證派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、良好組織才能，

30、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊(duì)伍施工。8.2制度保證實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作才能，充分地向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條渠道暢通”。一些行之有效的協(xié)調(diào)制度措施，在本工程施工中繼續(xù)加強(qiáng)和完善執(zhí)行。8.3技術(shù)保證運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理，嚴(yán)格按照基建程序組織各項(xiàng)工程施工，認(rèn)真運(yùn)用我公司在歷年的施工經(jīng)歷中摸索和制訂的一套行之有效的管理制度。8.4設(shè)備、勞力保證采取動(dòng)態(tài)管理措施，切實(shí)保證本工程所需各種設(shè)備和材料供應(yīng)（特別是設(shè)備易損件，開工前備足）。8.5落實(shí)措施根據(jù)施工

31、總體計(jì)劃的總工期，分階段進(jìn)行控制，實(shí)施中明確每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)，突出重點(diǎn)全方位的抓落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理除掌握總體計(jì)劃外，每天下達(dá)當(dāng)日施工計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確保任務(wù)落實(shí)。8.6施工進(jìn)度保證措施8.6.1從組織體制上有效保證工程施工的順利進(jìn)行，建立精干、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的技術(shù)管理骨干組成項(xiàng)目管理人員，做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位。對(duì)作業(yè)層的生產(chǎn)領(lǐng)班人員，進(jìn)行內(nèi)部選擇，抽選技術(shù)較好、工作積極、素質(zhì)較高的熟練技術(shù)人員充當(dāng)，要求在施工過程中加強(qiáng)技術(shù)交底和管理，確保工期順利進(jìn)行。8.6.2本工程嚴(yán)格按照iso9001的要求和工作程序開展各項(xiàng)工作，對(duì)各

32、工序質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因施工質(zhì)量問題而造成的返工和窩工。8.6.3采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工機(jī)械，安排一些維修水平高、責(zé)任心強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)維修人員，全方位保障工程順利進(jìn)行。8.6.4項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)物資、物料采購(gòu)做出有效實(shí)施計(jì)劃，保證施工所需物資、物料及時(shí)供應(yīng)。8.6.5優(yōu)化施工程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，發(fā)揮機(jī)械效率，充分利用人、財(cái)、物等資源，盡量縮短關(guān)鍵線路上項(xiàng)目工期。8.6.6加強(qiáng)計(jì)劃管理，做好施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格按計(jì)劃組織材料供應(yīng)，確保各種材料的運(yùn)輸工作，提前儲(chǔ)備，做好各種材料的合理調(diào)配，以滿足連續(xù)施工要求。8.6.7為保證施工質(zhì)量和工期，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以施工安全生產(chǎn)部主任為首的工程施工總

33、協(xié)調(diào)員，主要解決施工期間擾民和民擾問題，以及同其他施工隊(duì)協(xié)調(diào)問題，保證工程得以順利進(jìn)行。第九章 確保工程安全施工的技術(shù)組織措施9.1安全目標(biāo)采取有效措施，加強(qiáng)安全防護(hù)，在本工程中杜絕重傷事故發(fā)生，工傷死亡率為零，一般事故控制在1.5以內(nèi)，全面貫徹執(zhí)行ohs18000標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)省級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。服從建設(shè)項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，并對(duì)各職能部門范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。9.2安全保證體系9.2.1組織保證成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和安全管理保障體系。以工程技術(shù)人員為主的安全技術(shù)保證體系。以質(zhì)量安全專業(yè)人員為主的專業(yè)安全管理、檢查保證體系。以基層單位全體施工人員

34、參與的施工全過程的安全管理，安全施工，文明施工的安全實(shí)施保證體系。9.2.2制度保證為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的目標(biāo)，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理規(guī)章。其中包括：項(xiàng)目安全生產(chǎn)紀(jì)律制度，安全培訓(xùn)教育制度，安全檢查制度；工傷事故處理、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)制度；保衛(wèi)防火制度；班組安全活動(dòng)制度；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。9.2.3根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，必須明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在安全生產(chǎn)管理職責(zé)。安全管理目標(biāo)形成指標(biāo)化、量化目標(biāo)，層層分解，從公司到基層都要做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，層層有安全指標(biāo)。9.3安全管理制度堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安

35、全生產(chǎn)方針。在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，實(shí)行安全一票否決。并堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制，日常工作中檢查重點(diǎn)是臨時(shí)用電、機(jī)械操作、物體打擊等各項(xiàng)措施是否到位，同時(shí)要檢查施工人員的勞保用品的正確佩帶情況，定期召開安全生產(chǎn)分析專題會(huì)，堅(jiān)持每天班前安全會(huì)。建立下列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并在施工過程中認(rèn)真實(shí)施。9.3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制9.3.2安全生產(chǎn)檢查制9.3.3安全生產(chǎn)例會(huì)制9.3.4安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制9.3.5安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制9.3.6工傷事故報(bào)告處理制9.3.7施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)紀(jì)律9.4各分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施9.4.1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、安全監(jiān)督、安全教育和安全獎(jiǎng)

36、懲四項(xiàng)機(jī)制。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度，層層簽訂安全承包合同，對(duì)各級(jí)各類負(fù)責(zé)人員的安全責(zé)任制落實(shí)情況等指標(biāo)逐級(jí)考核，根據(jù)考核情況立即兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。9.4.2加強(qiáng)安全宣傳教育，教育職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，并對(duì)職工進(jìn)行不定期抽考，考試情況與獎(jiǎng)懲掛鉤。按時(shí)召開安全會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)安全信息。9.4.3嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工機(jī)械操作規(guī)程，保證各類施工機(jī)械在安裝、使用、維修、拆除過程中的安全，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。安全操作規(guī)程掛牌并嚴(yán)格執(zhí)行。大型機(jī)械、吊車的制動(dòng)、限位部分應(yīng)每天檢查并登記臺(tái)帳。9.4.4堅(jiān)持安全檢查制度，公司對(duì)工地每周進(jìn)行一次安全大檢查，項(xiàng)目組每周一次。檢查由各級(jí)行政負(fù)

37、責(zé)人帶隊(duì)，使用安全檢查表，有不符合項(xiàng)時(shí)以紀(jì)要形式，按“三定”的原則進(jìn)行整改，采用“隱患整改反饋單”，形成閉環(huán)管理。9.4.5嚴(yán)把安全防護(hù)用品、用具材料質(zhì)量關(guān)。安全帽、安全帶等用品必須是經(jīng)勞動(dòng)部門安全認(rèn)證的指定廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品；起吊鋼絲繩、滑輪等在使用前應(yīng)以2倍的負(fù)荷進(jìn)行靜荷試驗(yàn)并記錄掛牌投用。9.4.6所有用電線路都要通過配電盤，盤內(nèi)安裝防觸電保安器。所有電線、電纜應(yīng)高架或埋置，以防被壓壞漏電傷人。夜間作業(yè)必須有足夠的照明。施工用電盤、閘箱要加防雨罩。9.4.7雨天必須作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取防雨、防滑和防觸電措施。停工時(shí)一定要停施工用電，不能停電時(shí)，電工必須跟班對(duì)線路及施工用電盤及時(shí)巡回檢修。9.4.8

38、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,做好安全防護(hù)工作。9.4.9凡現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)明確各種統(tǒng)一的指揮信號(hào)，以防誤認(rèn)而引發(fā)安全事故。9.4.10安全部門必須每天與氣象部門聯(lián)系，需預(yù)先了解三到五天內(nèi)的天氣情況并通知各施工隊(duì)，以便及時(shí)安排施工，調(diào)整作業(yè)計(jì)劃。9.4.11遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，服從其安全管理，加強(qiáng)與外部各方的協(xié)作，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.4.12在施工區(qū)域開挖的明溝和施工材料堆放處，必須用桔黃色小旗標(biāo)示警告；在低能見度天氣和夜間，應(yīng)當(dāng)加設(shè)紅色恒定燈光。材料和臨時(shí)堆放的施工垃圾應(yīng)當(dāng)采取防止被風(fēng)或機(jī)尾流吹散的措施。9.4.13對(duì)施工中的飄浮物、灰塵應(yīng)采用改進(jìn)機(jī)械性能、經(jīng)常灑水等方面進(jìn)行控制。9.

39、5安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系，配備專職安全員，成立安全檢查執(zhí)法隊(duì)，實(shí)行全員、全方位、全過程的“三全”管理，確保在本工程施工中做到“預(yù)防為主、安全第一”，無安全事故出現(xiàn)。9.5.1項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面的責(zé)任，對(duì)行政干部和工程技術(shù)人員進(jìn)行安全教育，貫徹預(yù)防為主的方針，做到在任何情況下都能保證安全生產(chǎn)，認(rèn)真實(shí)施上級(jí)制定的安全技術(shù)組織措施，參加事故的調(diào)查處理，支持安全人員的工作。9.5.2項(xiàng)目副經(jīng)理的安全職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目安全工作，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。對(duì)行政干部和工

40、程技術(shù)人員進(jìn)行安全教育，貫徹預(yù)防為主的方針，做到在任何情況下都能保證安全生產(chǎn)，認(rèn)真實(shí)施上級(jí)制定的安全技術(shù)組織措施，參加事故的調(diào)查處理，支持安全人員的工作。9.5.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)的安全職責(zé)對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作在技術(shù)方面負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行國(guó)家在安全方面的技術(shù)法規(guī)和各項(xiàng)制度，對(duì)行政干部的工程技術(shù)人員進(jìn)行安全教育，審定各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，參加各項(xiàng)安全檢查，對(duì)查出的問題從安全技術(shù)上進(jìn)行分析指導(dǎo)，提出改進(jìn)措施。9.5.4技術(shù)人員的安全職責(zé)負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)方面的工作，制定和審查安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和崗位操作法，對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的采用負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程和技術(shù)措施。9.5.5工長(zhǎng)的安全職責(zé)

41、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)負(fù)責(zé)施工的工程負(fù)全面責(zé)任，結(jié)合施工特點(diǎn)，作好詳細(xì)的安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)，文明施工。經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作法規(guī)的情況，堅(jiān)決制止不顧及人身安全、違章冒險(xiǎn)操作的行為。堅(jiān)持每天召開班前會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行防范措施。9.5.6安全員的職責(zé)向施工人員宣傳、貫徹黨和國(guó)家有關(guān)安全方面的法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期匯報(bào)項(xiàng)目安全工作狀況及采取的措施，隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，糾正違章行為，在檢查中要做到“四勤”，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，限期整改。參加安全事故的調(diào)查處理。堅(jiān)持每天召開班前安全會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全一票否則權(quán)。9.6確保安全生產(chǎn)的組織措施 9.6.1堅(jiān)持班前安全交底制度，現(xiàn)場(chǎng)各班