工程管理畢業(yè)設(shè)計

1、山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書摘 要建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施、管理的綱領(lǐng)性文件。同時,對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言,實(shí)施的核心是業(yè)主方的項(xiàng)目管理。所以,業(yè)主方的項(xiàng)目管理規(guī)劃顯得尤為重要。業(yè)主方管理實(shí)施規(guī)劃是對工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的構(gòu)思設(shè)想和具體安排，用來指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。本次畢業(yè)設(shè)計的主要內(nèi)容是編制章丘三職專遷建校區(qū)教學(xué)辦公樓的項(xiàng)目業(yè)主方項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并借助廣聯(lián)達(dá)軟件編制工程量清單，并繪制施工平面圖和橫道圖。本次設(shè)計對于主要施工管理措施等因素充分考慮，突出科學(xué)性、適用性及針對性。 本次設(shè)計主要包括以下內(nèi)容：業(yè)主方實(shí)施規(guī)劃設(shè)計文本、英文翻譯、施工平

2、面布置圖，橫道圖。為確保工期、質(zhì)量及安全、文明工地，節(jié)約成本等條件，編制出針對性的業(yè)主方實(shí)施規(guī)劃，以指導(dǎo)施工順利地完成本工程項(xiàng)目的建設(shè)，控制工程成本，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理； 業(yè)主；實(shí)施規(guī)劃 project management of jinan city of quality education practice base, zhangqiu three secondary vocational school teaching, office relocationabstractthe construction of the project implementation pla

3、n is a programmatic document guiding project implementation and management. for a construction project, the implementation is the owner of project management. therefore, the owner of the project management planning is particularly important. the owner implementation plan conceived ideas and specific

4、 arrangements for the whole process of the engineering and construction projects, used to guide the activities of the construction project process technology, economic and organizational comprehensive document.the main content of this graduation design campus teaching office of the preparation of zh

5、angqiu three secondary vocational school teaching, office relocationrelocation project owner implementation plan, and with guanglianda software, preparation of boq, and draw a construction plan and gantt chart. the design for the main construction management measures take full account of the promine

6、nt scientific, applicability and relevance.the design includes the following: the owner of the implementation of the planning and design of the text, english translation, construction layout plan, gantt chart. to ensure that the duration, quality and safety, civilization site, saving cost and other

7、conditions, the preparation of the owner of the targeted implementation of the plan, the successful completion of the construction of the project to guide the construction, control the cost of the project to create high-quality project.key words：project management；owner； implementation plan 2山東建筑大學(xué)畢

8、業(yè)設(shè)計說明書 1前 言本設(shè)計主要從兩個方面出發(fā)，一方面是工程量清單的編制，另一方面是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，其中以項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制為重點(diǎn)工作。設(shè)計流程及內(nèi)容包括選題、工程手工算量、廣聯(lián)達(dá)報價、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，確定方案，進(jìn)度計劃編制，修改，整理等。本次設(shè)計采用了廣聯(lián)達(dá)軟件上機(jī)報價并導(dǎo)出報表，按照設(shè)計任務(wù)書要求，結(jié)合章丘三職專遷建校區(qū)教學(xué)辦公樓施工圖紙和工程實(shí)際情況，編制進(jìn)度計劃橫道圖以及施工現(xiàn)場平面布置圖，參考有關(guān)圖集、定額、技術(shù)資料，利用所學(xué)項(xiàng)目管理、施工技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)和施工組織等理論知識，完成設(shè)計的編制。1.1編制說明本工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是指導(dǎo)濟(jì)南市素質(zhì)教育基地章丘三職專遷

9、建校區(qū)教學(xué)辦公樓工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。在編制前，我對工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、資金、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。1.2編制依據(jù)（1）章丘三職專遷建校區(qū)教學(xué)辦公樓工程建設(shè)總承包合同（2）章丘三職專遷建校區(qū)教學(xué)辦公樓工程施工圖（3）現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（4）山東省及濟(jì)南市有關(guān)政策和文件規(guī)定（5）現(xiàn)場實(shí)地勘察情況。1.3引用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)章丘三職專遷建校區(qū)教學(xué)辦公樓工程，應(yīng)滿足但不限于下列規(guī)范要求：（1）建筑設(shè)計防火規(guī)范（gb50016-2006）（2）屋

10、面工程技術(shù)規(guī)范（gb50345-2004）（3）外墻保溫工程技術(shù)規(guī)范（jgj114-2004）（4）城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范（jgj50-2001）（5）公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（j10786-2006）（6）建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（gb50222-95）（7）公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（gb50189-2005）（8）民用建筑設(shè)計通則（gb50352-2005）（9）中小學(xué)校建筑設(shè)計規(guī)范（gbj99-86）2工程概況描述2.1工程特點(diǎn)：（1）章丘三職專遷建校區(qū)教學(xué)辦公樓，坐落于位于山東省濟(jì)南市章丘市，位于校園主入口東側(cè)，面向主要交通干道，具體位置詳總平面圖及總規(guī)劃圖。（2）本工程總建筑面積：4

11、751.89平方米，主體五層，建筑控制高度18.82米。（室外地坪至屋面檐口）（3）教學(xué)辦公樓室內(nèi)地坪設(shè)計標(biāo)高0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高35.45米。（4）本工程為二類民用建筑，耐火等級二級，建筑抗震設(shè)防烈度為7度。本工程為框架結(jié)構(gòu)，樓板均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土板，建筑設(shè)計使用年限50年。2.2建筑地特點(diǎn)： 本工程“五通一平”條件已具備，主要道路硬化完畢，施工圖紙已到位，現(xiàn)場施工場地狹小，料具堆放及半成品加工場地受限，需合理布置。業(yè)主要求盡量采用施工新技術(shù)并要求必須按合同工期完工。對現(xiàn)場場容、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、施工噪聲控制等要求較高；施工場地狹小，現(xiàn)場僅安排材料臨時堆放，辦公區(qū)、職工宿舍及材料加工均

12、要布置在場外，給施工生產(chǎn)帶來不便，應(yīng)考慮合理利用現(xiàn)場空間。2.3實(shí)施條件2.3.1合同條件發(fā)包模式：招標(biāo)投標(biāo)；發(fā)包范圍：土建施工；分包內(nèi)容：土方工程、防水工程；承包方式：包工包料【裝飾材料（墻、地面磚）甲方供應(yīng)】；結(jié)算方式：每月末按形象進(jìn)度延遲一個月?lián)芨丁?.3.2現(xiàn)場施工條件本工程“五通一平”條件已具備，主要道路硬化完畢，施工圖紙已到位，現(xiàn)場施工場地狹小，料具堆放及半成品加工場地受限，需合理布置。施工場地東側(cè)、北側(cè)緊靠居民區(qū)，夜間施工噪音大，應(yīng)充分考慮各種因素，采取積極措施，做好各種組織工作和民擾工作，以保證工程施工順利進(jìn)行。2.3.3法規(guī)條件現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工與否直接關(guān)系到正常的生產(chǎn)生活

13、，本工程確保達(dá)到濟(jì)南市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守上級主管部門對文明施工的有關(guān)規(guī)定，狠抓創(chuàng)優(yōu)化工地的各項(xiàng)軟硬件工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項(xiàng)要求與面貌。應(yīng)采用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)：建筑設(shè)計防火規(guī)范（gb50016-2006）屋面工程技術(shù)規(guī)范（gb50345-2004）建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（gb50222-95）城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范（jgj50-2001）外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)范（jgj144-2004）公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（j10786-2006）公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（gb50189-2005）民用建筑設(shè)計通則（gb50352-2005）中小學(xué)校建筑設(shè)計規(guī)范（gb

14、j99-86）本工程按現(xiàn)行國家設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，施工時除應(yīng)遵守本說明外，尚應(yīng)符合各設(shè)計圖紙說明和標(biāo)準(zhǔn)圖集的要求。2.4施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求2.4.1施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)（1）本工程工序數(shù)量較多，工期短，施工中可充分利用各分區(qū)的作業(yè)面，全面組織施工。因此土建施工的所需勞動力相對較多。本工程采用勞務(wù)清包工的模式組織勞動力，項(xiàng)目部在施工組織設(shè)計中提出勞動力的具體要求，由勞務(wù)清包方招集與本公司長期合作的工人完成本工程的施工。（2）場區(qū)外道路可滿足施工運(yùn)輸要求。水、電由建設(shè)單位提供，引至現(xiàn)場；施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備情況基本具備施工條件。（3）本工程施工軸線控制點(diǎn)位誤差要求符合施工驗(yàn)收規(guī)范5mm以內(nèi)，同時不允許

15、有過大積累誤差，否則整體閉合就會超限。因此，本工程施工測量控制是保證施工主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的前提和關(guān)鍵。（4）本工程屋面、衛(wèi)生間的防滲漏是保證工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵所在，必須采取有效的防水技術(shù)保障措施來預(yù)防這類質(zhì)量問題的發(fā)生。（5）工期短、質(zhì)量高，合理安排施工搭接順序，確保鋼材、混凝土、周轉(zhuǎn)材料等的供應(yīng)與有序搭接將是組織好本工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。（6）工程現(xiàn)場地處濟(jì)南市郊區(qū)，工程施工受濟(jì)南市城市建設(shè)施工條例的影響較小，但文明施工、安全和環(huán)境保護(hù)仍十分重要。（7）各工種、工序在施工過程中交叉配合，工序搭接必須注意科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)方面，需制定明確的管理辦法。2.4.2總體要求（1）實(shí)現(xiàn)業(yè)主對項(xiàng)目的使用功

16、能要求。（2）目標(biāo)工期比計劃工期提前10天。（計劃工期=合同工期=定額工期）。（3）質(zhì)量創(chuàng)建省級優(yōu)質(zhì)工程“泰山杯”。（4）成本控制在計劃成本范圍內(nèi)，目標(biāo)成本降低率控制在2 %。（5）嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定，無重大工程安全事故，爭創(chuàng)省級文明工地。3總體工作計劃31項(xiàng)目管理目標(biāo)設(shè)計以項(xiàng)目管理合同為管理依據(jù)，通過有序、有計劃的管理活動，依據(jù)合同權(quán)利，完成合同義務(wù)，達(dá)到合同中的管理目標(biāo)。過程中定期檢查工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量信息；做好投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制；并負(fù)責(zé)政府方面手續(xù)的辦理審批；組織好工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；竭誠為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，做好項(xiàng)目管理服務(wù)。3.1.1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)

17、：優(yōu)質(zhì)工程保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品；單位工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上；確保優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)量爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程“泰山杯”。3.1.2工期目標(biāo)本工程要求工期為187日歷天，計劃2011年9月開工，2012年3月竣工。3.1.3投資目標(biāo)1、建設(shè)期總控制投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)控制依據(jù)：國家有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目施工預(yù)算文件，作為業(yè)主與施工、監(jiān)理單位簽訂價款的基礎(chǔ)和成本控制的主要依據(jù)。2、主要費(fèi)用：建安工程費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)理費(fèi)、勘察設(shè)計費(fèi)、業(yè)主自身管理費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、試驗(yàn)研究費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督檢測費(fèi)、竣工清理費(fèi)3、重點(diǎn)控制彈性相對較大的：建安工程費(fèi)、業(yè)主自身管理費(fèi)重視每個管理階段的投資控制，力爭將

18、項(xiàng)目竣工的決算造價，控制在限定建安費(fèi)數(shù)額之內(nèi)。3.1.4安全目標(biāo)嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定，無重大工程安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)省級文明工地。3.2工程咨詢的委托針對該工程特點(diǎn)我公司委托山東黃海項(xiàng)目管理公司對本項(xiàng)目進(jìn)行管理。3.3項(xiàng)目管理的技術(shù)路線 根據(jù)圖紙的要求，按照國家規(guī)范，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，提前做出重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工方案。在分項(xiàng)工程施工前，做好技術(shù)交底；在施工中對施工方案和技術(shù)交底實(shí)施進(jìn)行檢查。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計劃.3.4項(xiàng)目管理的

19、組織路線（1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（2）強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（3）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）加強(qiáng)制度實(shí)施的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、公正性，真正做到令行禁止。3.5項(xiàng)目管理的管理路線（1）工程項(xiàng)目的計劃性是整個項(xiàng)目管理科學(xué)性的集中體現(xiàn)，也是項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要前提，計劃制定的完備與否關(guān)系到項(xiàng)目周期全過程的各個環(huán)節(jié)。（2）通過制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刹僮餍?/p>

20、極強(qiáng)的管理制度，從投資計劃、投資控制、投資分析等幾個方面對項(xiàng)目投資進(jìn)行管理。（3）通過制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾碇贫?，加?qiáng)合同管理力度，做好合同的監(jiān)控。（4）材料是施工現(xiàn)場的物質(zhì)基礎(chǔ)，通過制定相關(guān)的工作制度對本項(xiàng)目的材料進(jìn)行全面有效的控制。（5）通過制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃管理制度，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，以科學(xué)合理的施工計劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。（6）通過制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾碇贫?，確保項(xiàng)目的安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4組織方案4.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖章丘三職專遷建校區(qū)教學(xué)辦公樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段建設(shè)前期準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工準(zhǔn)備階段施工階段建設(shè)規(guī)劃設(shè)計方案招標(biāo)評標(biāo)施工監(jiān)理招標(biāo)投資控制設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收進(jìn)度控制詳勘工作設(shè)計招標(biāo)評標(biāo)施工招標(biāo)

21、各專項(xiàng)工程驗(yàn)收質(zhì)量控制現(xiàn)場準(zhǔn)備材料設(shè)備采購準(zhǔn)備合同管理審核初步設(shè)計市政工程驗(yàn)收接用組織協(xié)調(diào)設(shè)計任務(wù)書開工許可安全管理設(shè)計進(jìn)度管理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收市政建設(shè)準(zhǔn)備材料設(shè)備采購管理市政條件設(shè)計質(zhì)量管理五通一平項(xiàng)目移交各項(xiàng)報建手續(xù)信息管理制定保修方案臨時設(shè)施的建造限額設(shè)計管理資料管理組織機(jī)械材料進(jìn)場簽訂保修合同圖4.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 工程項(xiàng)目遵循工作獨(dú)立的原則，經(jīng)過認(rèn)真的分析研究，綜合協(xié)調(diào)資金、技術(shù)、工藝、現(xiàn)場條件、工作效率和勞動定額等情況，通過與項(xiàng)目參與各方的多次討論，對本工程進(jìn)行wbs項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖分解（如圖4.1）所示。通過對每個目標(biāo)的控制保證項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)章丘三職專遷建校區(qū)教學(xué)辦公樓

22、項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 綜合部工程部合同采購部安全員土建工程師報建員造價工程師裝飾工程師安裝工程師實(shí) 驗(yàn) 員材料員資料員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理圖4.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)4.3合同結(jié)構(gòu)圖（注: 雙向箭頭表示合同關(guān)系）pm方業(yè)主方監(jiān)理方供貨單位設(shè)計單位施工單位圖4.3合同結(jié)構(gòu)圖4.4編碼結(jié)構(gòu)圖施工項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解編碼表工作結(jié)構(gòu)分解編碼內(nèi) 容工作結(jié)構(gòu)分解編碼內(nèi) 容zb000pz000cl000tj000tj010tj020tj030tj040zc000zc100 zc110zc120zc200zc210zc220zt230zt000zt100zt110zt111zt112施工準(zhǔn)備平整場地測量放線土方工程土方開挖機(jī)

23、械開挖人工開挖釬探基礎(chǔ)工程墊層模板工程混凝土工程基礎(chǔ)模板工程鋼筋工程混凝土工程主體工程儲藏室施工工程構(gòu)造柱工程模板工程鋼筋工程zt113zt120zt130zt200zt300zt400zt500zt600zt700zt800zt810zt820ys100zs000zs100zs200zs300zs400sw000ys000混凝土工程砌筑工程板梁工程土方回填腳手架工程構(gòu)造柱工程砌筑工程板梁工程樓梯工程屋面工程屋面保溫工程屋面面層工程主體驗(yàn)收裝飾工程天棚抹灰墻面裝飾樓地面裝飾門窗工程竣工清理竣工驗(yàn)收圖4.4施工項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解編碼表4.5重點(diǎn)工作流程圖章丘三職專遷建校區(qū)教學(xué)辦公樓項(xiàng)目重點(diǎn)工作流程

24、如下圖所示工程重點(diǎn)工作設(shè)計文件分析現(xiàn)場及環(huán)境調(diào)查考察工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解質(zhì)量保證體系制定分包計劃進(jìn)度計劃施工組織總體方案項(xiàng)目成本分解材料設(shè)備使用量計劃現(xiàn)場五通一平wbs等編碼設(shè)計分包合同策劃分包合同簽訂組織施工圖會審組織技術(shù)方案審定工程預(yù)算現(xiàn)金流量計劃采購計劃劃劃采購招標(biāo)總平面設(shè)計現(xiàn)場測量和定位臨時設(shè)施、警衛(wèi)管理工作程序設(shè)計報表和文檔設(shè)計項(xiàng)目工作手冊質(zhì)量控制分包合同協(xié)調(diào)與管理進(jìn)度控制技術(shù)管理成本控制資源管理標(biāo)化現(xiàn)場管理驗(yàn)收交付保修及運(yùn)行管理關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置安全管理圖4.5重點(diǎn)工作流程圖4.6任務(wù)分工表： 每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)視需要編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個項(xiàng)目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項(xiàng)

25、目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施的各個階段的費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)任務(wù)分工。然后在此基礎(chǔ)上編制出任務(wù)分工表（表4.6） 項(xiàng)目全壽命周期投資開發(fā)銷售管理部工程技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理部造價管理部材料設(shè)備部質(zhì)量管理部財務(wù)部審計部檔案室部行政部決策階段項(xiàng)目建議書籌劃與編制可行性研究報告籌劃與編制項(xiàng)目審批階段辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證相關(guān)事宜辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證相關(guān)事宜辦理國有土地使用證相關(guān)事宜辦理建設(shè)工程開工證相關(guān)事宜設(shè)計前準(zhǔn)備階段編寫設(shè)計要求文件、設(shè)計任務(wù)計劃書設(shè)計階段組織設(shè)計方案比選或設(shè)計招標(biāo)設(shè)計委托合同商簽與設(shè)計單位對于項(xiàng)目事宜的協(xié)調(diào)工

26、作施工主要材料和設(shè)備的選型、清單審核審核工程估算、概算、施工圖預(yù)算設(shè)計文件、設(shè)計圖紙會審監(jiān)督控制設(shè)計進(jìn)度情況設(shè)計文件的批報工作招標(biāo)階段擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案及條件辦理施工招標(biāo)的申報工作編制施工招標(biāo)文件組織建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)施工合同商簽材料設(shè)備采購供應(yīng)制定施工材料設(shè)備供應(yīng)計劃和資金需求計劃材料和設(shè)備相關(guān)條件的分析比選確定供貨單位，簽訂供貨合同施工前準(zhǔn)備階段施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)審核施工方質(zhì)量保證體系和安全技術(shù)措施的檢查組織設(shè)計方對施工方進(jìn)行設(shè)計交底施工階段建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程項(xiàng)目施工安全管理企業(yè)及相關(guān)項(xiàng)目信息處理、管理與施工方、設(shè)計方、供貨方

27、、監(jiān)理單位等外部機(jī)構(gòu)的組織和協(xié)調(diào)施工突發(fā)情況或重大事故應(yīng)急措施處理審核設(shè)計變更竣工驗(yàn)收階段組織協(xié)調(diào)工程預(yù)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收竣工資料工程驗(yàn)收資料的審核、歸檔合同管理擬定各項(xiàng)合同的結(jié)構(gòu)和管理制度合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批和保留合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理（注：工作任務(wù)（-主辦 -協(xié)辦 -配合）圖4.6任務(wù)分工表4.7管理職能分工表序號任 務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理方設(shè)計方施工方供貨方設(shè)計階段1審批獲得政府有關(guān)部門的各項(xiàng)審批dp2確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)d cp ce3發(fā)包與合同管理確定勘查、檢測、設(shè)計單位dp4進(jìn)度設(shè)計進(jìn)度規(guī)劃與控制d cp ce5投資工程估算與預(yù)算d pe6質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量控制ce

28、7設(shè)計認(rèn)可與批準(zhǔn)d c招標(biāo)階段8發(fā)包招標(biāo)、評標(biāo)cpe9進(jìn)度選擇施工總包單位d p 10合同簽定d epe11施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃d p cp e12投資采購進(jìn)度規(guī)劃與控制d cp c13招標(biāo)階段投資控制d cp ce14質(zhì)量制定材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)dcp施工階段e15合同施工合同簽定de cp c ee16現(xiàn)場管理工程變更管理dp ece ee17施工方案與施工組織d cp e18進(jìn)度施工場地分配與管理p dce19施工進(jìn)度目標(biāo)控制cp ce ce20質(zhì)量圖紙會審cp d ecee21投資材料設(shè)備質(zhì)量檢查pdce22分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收p dce ce23工程事故處理ccce24竣工驗(yàn)收dcpdee

29、e25現(xiàn)場工程計量dpcee26付款審核dpe27竣工結(jié)算dee（注：p-規(guī)劃 d-決策 e-執(zhí)行 c-檢查） 圖4.7 管理職能分工表5進(jìn)度計劃5.1項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃說明（1）該項(xiàng)目具體計劃待勘查結(jié)果及施工方案出來后再詳細(xì)制定。（2） 前期政府手續(xù)辦理工作穿插在前期階段工作中。（3） 為各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,擬盡量爭取分階段驗(yàn)收,能提早一天就盡量爭取一天, 辦理相關(guān)分階段驗(yàn)收手續(xù)。此部分工期緊張,分階段驗(yàn)收牽涉政府的支持,需要引起高度重視。（4） 該進(jìn)度計劃未考慮工休日因素,國家法定節(jié)假日、天氣、不可抗力影響，完全按照日歷日作為工作日計算，僅考慮中國春節(jié)期間15天非工作日，具體計劃按實(shí)際情況再作

30、調(diào)整。（5） 施工單位編制相應(yīng)的施工進(jìn)度時需要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，充分考慮天氣和季節(jié)性（冬季）因素。5.2項(xiàng)目總控進(jìn)度計劃（附表1）5.3工期進(jìn)度安排與保證措施 （1）建立嚴(yán)格的施工進(jìn)度計劃檢查制度施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃來控制施工進(jìn)度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計劃制定詳細(xì)的月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進(jìn)度落后，項(xiàng)目部每日檢查當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，做到當(dāng)時進(jìn)度當(dāng)時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，項(xiàng)目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，項(xiàng)目部將千方百計搶時間、充分調(diào)動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在

31、最短的時間內(nèi)將進(jìn)度搶上來。（2）保證材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)開工前組織有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程工料分析表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)計劃。做好施工機(jī)械的落實(shí)以及材料的采供工作。（3）土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時均要注意保護(hù)對方的成品和半成品。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗的施工隊(duì)伍，集中施工力量，充實(shí)組織管理機(jī)構(gòu)。按施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排勞動力及材料供應(yīng)工作，提高施工效率。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進(jìn)行立體交

32、叉作業(yè)，以確保工程按期完成。（4）實(shí)行資金?？顚Ｓ梦夜緦?xiàng)目部資金實(shí)行?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，實(shí)行“一支筆審批制”，工程資金一律由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可動用，確保本工程資金?？顚Ｓ?。6質(zhì)量計劃6.1項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程。為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在工程開工前制定各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量預(yù)控措施，將工程涉及的各分部工程按分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程進(jìn)行目標(biāo)分解，加強(qiáng)施工的過程控制，以保證竣工工程質(zhì)量最終達(dá)標(biāo)。6.2 質(zhì)量目標(biāo)及分解（1）單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表如下所示表6.1 質(zhì)量目標(biāo)分解表序號工 程 部 位保證情況實(shí)測項(xiàng)得分率質(zhì)量等級1地基與基礎(chǔ)合格90%優(yōu)良2主體合格90

33、%優(yōu)良3屋面合格90%優(yōu)良4樓地面合格90%優(yōu)良5內(nèi)外墻裝飾合格90%優(yōu)良6門窗合格90%優(yōu)良（2）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解 基礎(chǔ)部分質(zhì)量目標(biāo)分解表表6.2 基礎(chǔ)部分質(zhì)量目標(biāo)分解表序號分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測項(xiàng)得分率備注1基礎(chǔ)墊層合格符合合格85%2基礎(chǔ)鋼筋合格符合優(yōu)良90%3基礎(chǔ)砼優(yōu)良符合優(yōu)良90% 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)分解表表6.3 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)分解表序號分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測項(xiàng)得分率備注1柱扎筋優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位2柱砼優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位3梁板扎筋優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位4梁板砼優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位5砌體優(yōu)良符合優(yōu)良90%所

34、有層位 地面與樓地面質(zhì)量目標(biāo)分解表表6.4 地面與樓地面質(zhì)量目標(biāo)分解表序號分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測項(xiàng)得分率備注1水泥砂漿樓地面優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位2塊料樓地面優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位 門窗工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表6.5 門窗工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測項(xiàng)得分率備注1金屬門安裝優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位2夾板門安裝優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位3塑鋼窗安裝優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位 屋面工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表6.6 屋面工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測項(xiàng)得分率備注1屋面保溫層優(yōu)良符合符合90%2屋面防水層優(yōu)

35、良符合優(yōu)良90%不滲漏3屋面掛瓦優(yōu)良符合優(yōu)良90% 電氣安裝工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表6.7 電氣安裝工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測項(xiàng)得分率備注1配管及管內(nèi)穿線優(yōu)良符合優(yōu)良90%2電氣照明器具安裝優(yōu)良符合優(yōu)良90%3避雷及接地裝置優(yōu)良符合優(yōu)良90%4低壓電氣安裝優(yōu)良符合優(yōu)良90% 裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表6.8 裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測項(xiàng)得分率備注1外墻面磚優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位2外墻抹灰優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位3內(nèi)墻抹灰優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位4內(nèi)墻瓷磚優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位5油漆優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層

36、位6玻璃優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位 給排水工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表6.9 給排水工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測項(xiàng)得分率備注1給水、管道安裝優(yōu)良符合優(yōu)良90%2給水、管道附件合格符合優(yōu)良80%3排水管道安裝優(yōu)良符合優(yōu)良90%4衛(wèi)生器具安裝優(yōu)良符合優(yōu)良90%5落水管安裝優(yōu)良符合優(yōu)良90%6.3項(xiàng)目質(zhì)量管理體系（1） 組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見 圖6.10組織機(jī)構(gòu) （2）質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)

37、責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)保計劃的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2）項(xiàng)目總工：項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時指導(dǎo)項(xiàng)目“qc”小組開展活動。3）項(xiàng)目副經(jīng)理：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織

38、自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。5）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指

39、導(dǎo)書，報項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工。（3）質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見施工質(zhì)量管理體系圖， 圖6.11質(zhì)量監(jiān)督體系 6.4項(xiàng)目質(zhì)量保證措施6.4.1質(zhì)量保證技術(shù)措施（1）施工計劃的質(zhì)保措施在編制進(jìn)度計劃等控制計劃時應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機(jī)具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。（2）施工技術(shù)的質(zhì)保措施發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時

40、予以解決。同時，對質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員要將各專業(yè)所有預(yù)留預(yù)埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯埋。搞好施工技術(shù)交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對本工程的施工流程進(jìn)行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項(xiàng)目全體管理人員及工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級由班組向工人交底。交底必須有記錄。（3）施工操作中的質(zhì)保措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。對每個進(jìn)入本項(xiàng)目

41、的施工人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，進(jìn)行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級證書，隨時對進(jìn)場勞動力進(jìn)行考核，對不合格者堅(jiān)決調(diào)離。施工電梯、塔吊須經(jīng)勞動局驗(yàn)收合格后方可使用，且操作人員須有上崗證。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時對操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，指導(dǎo)施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制。（4）施工材料的質(zhì)保措施在材料進(jìn)場時，對材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)商、對新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等進(jìn)行考核，并存相應(yīng)資料。并要

42、求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書，同時按國家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料（鋼筋、水泥、防水材料等）必須進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能用于工程施工。所有進(jìn)場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標(biāo)識牌，以免錯用。不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識清楚（并且不合格材料應(yīng)及時退場），工程中不使用未檢材料和不合格材料，對大宗材料工程中用于隱蔽時如鋼筋、砼必須由責(zé)任人作好各批跟蹤記錄。砼的澆筑時按要求留制試塊，在同等條件下養(yǎng)護(hù)，及時送檢。對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場和用于施工。6.4.2分項(xiàng)工程質(zhì)量措施（1）模板工程1）保證模板及其支撐結(jié)構(gòu)的材料質(zhì)量符合施工規(guī)范和設(shè)計的要求。2）保證

43、及其支撐有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，并不至發(fā)生不允許的下沉和變形，模板內(nèi)側(cè)要平整，接縫嚴(yán)密，不得漏漿。3）模板安裝好后要仔細(xì)檢查各構(gòu)件是否牢固，在澆灌砼過程中派專人檢查，如發(fā)現(xiàn)變形、松動等現(xiàn)象，應(yīng)及時休整牢固。4）模板及其支架必須保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置正確。5）模板應(yīng)構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝和砼的澆灌及養(yǎng)護(hù)等工藝要求。（2）鋼筋工程1）鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和鋼筋砼用鋼筋的規(guī)定。焊條、焊劑的牌號、性能必須符合設(shè)計要求和低碳鋼及低合金高強(qiáng)度焊條的規(guī)定。2）鋼筋綁扎后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數(shù)、間距、形狀是否正確，特別要檢查負(fù)筋的位置

44、。3）鋼筋表面的油污、鐵銹等必須清除干凈。4）焊接接頭尺寸允許偏差必須符合有關(guān)規(guī)定。5）鋼筋采用焊接接頭時，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的焊接接頭應(yīng)相互錯開，錯開距離按設(shè)計及規(guī)范要求設(shè)置，一根鋼筋不得有兩個接頭，有接頭的鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率，在受拉區(qū)不宜超過50%，在受壓區(qū)不限制。受力鋼筋采用綁扎接頭時，接頭位置應(yīng)相互錯開。從任一綁扎接頭中心至搭接長度的1.3倍區(qū)段范圍內(nèi)，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率應(yīng)符合下列規(guī)定：受拉區(qū)不得超過25%，在受壓區(qū)不得超過50%。焊接接頭尺寸允許偏差必須符合規(guī)范規(guī)定。鋼筋接頭不宜設(shè)置在梁端、柱端的箍筋加密區(qū)。鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條

45、件進(jìn)行試焊，合格后方可施焊。焊工必須有焊工考試合格證，并在規(guī)定范圍進(jìn)行焊操作。（3）砼工程1）砼所用的原材料必須符合以下規(guī)定：a.水泥必須有質(zhì)量證明書、并應(yīng)對其品種、標(biāo)號、包裝、出廠日期等進(jìn)行檢查。對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月，應(yīng)復(fù)查試驗(yàn)，并按試驗(yàn)結(jié)果使用或處理。b.骨料應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。粗骨料最大顆粒粒徑不得大于結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，同時不得大于鋼筋間距最小凈距的3/4。c.水用自來水。2）外加劑應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，并經(jīng)試驗(yàn)符合要求后，方可使用。3）配合比由試驗(yàn)室先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗(yàn)合格后方能進(jìn)行正式生產(chǎn)；并嚴(yán)格按配合比進(jìn)行計量上料，認(rèn)真檢查砼組成材料的質(zhì)量、用量、坍落度，按要求做好試塊

46、。4）澆筑砼時，對模板的雜物和鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈，對模板的縫隙和孔洞應(yīng)予堵嚴(yán)。5）對以澆筑完畢的砼應(yīng)及時養(yǎng)護(hù)。6）澆筑砼時應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。當(dāng)必須間歇時，其間歇時間應(yīng)縮短，并應(yīng)在前層砼凝結(jié)前，將次層砼澆筑完畢。砼運(yùn)輸、澆筑及間歇的全部時間不得超過有關(guān)規(guī)定。7）每一振點(diǎn)的振搗時間應(yīng)使砼表面呈現(xiàn)浮漿和不在沉落。當(dāng)采用插入式振搗器時，搗實(shí)普通砼的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍；振搗器與模板的距離，不應(yīng)大于其作用半徑的0.5倍。（4）砌筑工程砌筑施工應(yīng)設(shè)置皮數(shù)桿，并根據(jù)設(shè)計要求，砌塊的規(guī)格和灰縫的厚度在皮數(shù)桿上表明皮數(shù)及豎向構(gòu)造的變化部位。砌體表面的平整度、垂直度、灰縫厚度及砂漿飽滿度，均應(yīng)按本規(guī)定隨時檢查并校正。砂漿品種、標(biāo)號必須符合設(shè)計要求，并應(yīng)規(guī)格一致、邊角整齊、色澤均勻。砌筑時，砌塊應(yīng)提前澆水濕潤。埋入砌體中的拉接筋，應(yīng)設(shè)置正確、平直。其外露部分在施工中不得任意彎折。砌體的尺寸和位置的允許偏差，不應(yīng)超過規(guī)范規(guī)定。砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度為10mm。砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑，對不能同時砌筑而又必須留置的間斷處，砌成斜搓，砌體的斜搓長度不小于高度的2/3。如臨時間斷處留斜搓確有困難，除轉(zhuǎn)角處外，也可留直搓