企業(yè)培訓(xùn)計劃匯編九篇

1、the crisis not only brings trouble, but also contains unlimited business opportunities.通用參考模板（頁眉可刪）企業(yè)培訓(xùn)計劃匯編九篇 企業(yè)培訓(xùn)計劃 篇120_年度醫(yī)療器械培訓(xùn)計劃20_度西北醫(yī)藥有限公司醫(yī)療器械優(yōu)先公司年度內(nèi)各季度培訓(xùn)重點及考核要點： 在教材醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法、一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法、醫(yī)療器械標準管理辦法、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法、醫(yī)療器械說明書、標簽和包裝標識管理規(guī)定、醫(yī)療器械注冊管理辦法、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系考核辦法等的基礎(chǔ)上，結(jié)合食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、

2、檢查、備案、注冊辦法及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資料等重點進行培訓(xùn)。同時，參加培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干，利用周例會、月末總結(jié)會時間講解專業(yè)技術(shù)知識、法律法規(guī)等相關(guān)方面知識，每月保障最低2課時培訓(xùn)?？己诵问剑?、每季度一次筆試考核，考核成績、空白試卷及答案各門店自行存檔。2、 現(xiàn)場問答形式。除常規(guī)培訓(xùn)外，制訂每季度的培訓(xùn)主題，強化專項知識及能力。（一） 第一季度培訓(xùn)主題：（1）公司工作會會議精神及典型發(fā)言.（2）西北醫(yī)藥有限公司服務(wù)理念及品牌宣傳（3）醫(yī)療器械方面簡單知識及重點品種培訓(xùn)培訓(xùn)目的：做好企業(yè)正式運營前的培訓(xùn)準備工作，使員工全面了解企業(yè)經(jīng)營理念和服務(wù)理念，做好企業(yè)品牌宣傳，對醫(yī)療器械有初步的了解

3、。培訓(xùn)對象：企業(yè)所有員工主講講師：企業(yè)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、各部門經(jīng)理等專業(yè)人員 考核形式：筆試、現(xiàn)場提問（二） 第二季度培訓(xùn)主題：（1）醫(yī)療器械法律法規(guī)等知識培訓(xùn)（醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法、一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法、醫(yī)療器械標準管理辦法、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法、醫(yī)療器械說明書、標簽和包裝標識管理規(guī)定、醫(yī)療器械注冊管理辦法）。（2）銷售服務(wù)技巧培訓(xùn)。（3）重點知識培訓(xùn)培訓(xùn)目的：強化質(zhì)量管理制度的熟悉貫徹、熟悉國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法，加強服務(wù)理念，提高銷售水平。培訓(xùn)對象：企業(yè)所有員工，重點是法律法規(guī)知識培訓(xùn) 主講講師：質(zhì)量負

4、責(zé)人、銷售部負責(zé)人考核方式：現(xiàn)場提問三、第三季度培訓(xùn)主題：（1）醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量管理知識培訓(xùn)；（2）醫(yī)療器械產(chǎn)品專業(yè)知識培訓(xùn)；（3）銷售服務(wù)技巧培訓(xùn)。培訓(xùn)目的：強化質(zhì)量管理制度的熟悉貫徹、熟悉國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法，加強服務(wù)理念，提高銷售水平。培訓(xùn)對象：企業(yè)負責(zé)人，質(zhì)量管理人員，倉庫保管員，銷售人員 主講講師：質(zhì)量負責(zé)人，銷售部負責(zé)人考核方式：現(xiàn)場提問、筆試四、第四季度培訓(xùn)主題：（1）針對本年度工作進行匯總；（2）醫(yī)療器械的重點和難點問題及注意事項；（3）器械知識的培訓(xùn)。培訓(xùn)目的：提升專業(yè)知識應(yīng)用技巧，提高業(yè)務(wù)部銷售水平，規(guī)范調(diào)劑流程，避

5、免發(fā)生問題，提高售后服務(wù)反應(yīng)速度。 培訓(xùn)對象：公司所有員工主講講師：質(zhì)量負責(zé)人，銷售部負責(zé)人考核方式：現(xiàn)場提問、筆試企業(yè)培訓(xùn)計劃 篇2一 項目背景1、中層管理人員是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍，及能否有效達成經(jīng)營目標。2、目前我司中層管理人員面臨以下形勢：中層管理人員多是由內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干提拔，業(yè)務(wù)熟悉，但在管理理念與管理技能方面存在不足；隨著公司的不斷發(fā)展壯大與外部競爭日趨激烈，對中層管理人員的管理水平要求不斷提高；3、我司中層管理人員需要進行以下方面的技能提升：角色定位的培訓(xùn)，準確理解

6、由業(yè)務(wù)層轉(zhuǎn)為管理層的變化；系統(tǒng)的管理知識學(xué)習(xí)，將實踐與理論完美結(jié)合； 各方面管理技巧的學(xué)習(xí)，不斷提高工作績效； 前瞻性思維培養(yǎng)，以應(yīng)對不斷變化的市場形勢； 重視對下屬的培養(yǎng)，為企業(yè)打造堅實的后備力量；團隊管理與執(zhí)行能力加強，將公司各項政策切實落實到位。二、項目目的1、在心理上，實現(xiàn)從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的過渡；2、掌握系統(tǒng)的管理理論知識，能夠?qū)Σ块T工作進行統(tǒng)籌策劃；3、提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力；4、學(xué)會組織管理、目標規(guī)劃、團隊建設(shè)等管理能力，從而提高團隊整體效率；5、提高培養(yǎng)員工的能力，合理利用人力，充分發(fā)揮團隊資源；6、提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有權(quán)力之外的影響力，激發(fā)團隊，支持公司整

7、體目標的實現(xiàn)；7、提升有效授權(quán)的能力，讓員工和管理者一起動起來，共同完成任務(wù)；8、營造培訓(xùn)即享受福利的氛圍，利用中層管理者的培訓(xùn)為員工樹立楷模，調(diào)動我司員工學(xué)習(xí)積極性，帶動學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展。9、使各部門負責(zé)人意識到培訓(xùn)的作用及重要性，促使其發(fā)揮對下屬的培養(yǎng)職能，進而建立一支工作經(jīng)驗豐富、授課意愿較強的內(nèi)訓(xùn)團隊。三、項目指導(dǎo)思想1、針對性原則：培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，優(yōu)先解決重點問題，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。2、超前性原則：企業(yè)的發(fā)展需要中層管理人員的能力素質(zhì)和思想觀念具有一定的超前性。所以，在設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容時，既要考慮當前又要顧及長遠，為企業(yè)遠景發(fā)展目標的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。3、實用性原則：中

8、層管理人員的培訓(xùn)必須堅持實踐性和應(yīng)用性原則，突出培訓(xùn)內(nèi)容的可操作性。四、項目內(nèi)容1、為提高參訓(xùn)人員的重視程度，保障項目進行效果，由諶總與各體系負責(zé)人分別承擔相關(guān)課程的授課任務(wù)。2、參訓(xùn)人員：各部門經(jīng)理，有培養(yǎng)潛力的課長、工程師共約30人3、項目時間： 20_年5月-10月4、項目地點：公司大會議室（內(nèi)訓(xùn)項目） 外部場地暫定（外訓(xùn)項目）5、項目費用： 總計35000元6、項目課程：五、培訓(xùn)考核與效果落地針對不同的方面項目，有針對性地進行培訓(xùn)評估，具體方式如下：1、反應(yīng)層面-培訓(xùn)意見調(diào)查在培訓(xùn)結(jié)束后，要求每位參訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)意見調(diào)查表，對課件內(nèi)容、講師授課水平、課程組織工作、所學(xué)知識及學(xué)習(xí)需求進行

9、反饋。2、學(xué)習(xí)層面-筆試考核對于技能類課程，可設(shè)計適當?shù)脑囶}交受訓(xùn)人員填寫，考察其對知識、技能的掌握程度；對理論性較強的課程，可要求受訓(xùn)人員提交心得報告以評估培訓(xùn)效果。3、行為層與結(jié)果層-訓(xùn)后的改善培訓(xùn)不能立即看到效果，需要一段時間的觀察、考核，可通過客觀數(shù)據(jù)對比與分析，得出最終的培訓(xùn)效果分析報告。包括部門與個人績效得分對比等。六、本方案經(jīng)批準后由人事行政部具體負責(zé)實施。人事行政部擬訂： 審核： 批準：企業(yè)培訓(xùn)計劃 篇3由于我銷售經(jīng)驗不足，并且對公司所經(jīng)營的產(chǎn)品還不夠了解，所以如我有幸加入公司，工作分兩個階段來完成。一、學(xué)習(xí)階段1.、每天學(xué)習(xí)了解公司的產(chǎn)品，分析歸納產(chǎn)品的特點，亮點，賣點，總結(jié)

10、出如何更好的按客戶的需求提供合適的產(chǎn)品。（主要途徑：通過閱讀公司的產(chǎn)品資料，參加培訓(xùn)，與老員工的溝通交流等）2、每天跟隨老員工學(xué)習(xí)拜訪，電話約談等工作技巧。并盡快融入團隊。3、每天撰寫工作學(xué)習(xí)日志，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，反思個中得失二、工作階段1. 每天收集一定數(shù)量的客戶資料（收集內(nèi)容大致包括公司基本情況、規(guī)模、對我公司的產(chǎn)品需求情況、決策者情況等）a通過公司渠道收集。b通過自己的渠道收集，1）通過網(wǎng)絡(luò)、媒體進行電話聯(lián)系收集客戶資料（如每天聯(lián)系10個客戶）。2）按片區(qū)掃街形式上門拜訪收集詳細資料（如每天收集一個區(qū)域內(nèi)的大客戶）。2. 每天將收集的客戶資料以統(tǒng)一的格式和標準匯總客戶信息，整理，分析，總結(jié)

11、。篩選出有價值的潛在客戶并對潛在客戶進行重點跟進。梳理、排查、研究客戶個性化特點，從中分析特點，研究具體的跟進措施。3每天通過對客戶的收集整理，開發(fā)一定數(shù)量的客戶。4. 每天及時就工作中出現(xiàn)的自身無法克服或解決的情況向同事請教。5每天及時以公司統(tǒng)一的標準和格式向潛在客戶電郵有關(guān)公司、項目、產(chǎn)品的資料。6每天撰寫工作日志，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。反思個中得失。7. 每天及時完成公司交辦的其他工作。8每周對潛在客戶進行一次全面的梳理和排查，研究情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。9每周根據(jù)公司的大客戶開發(fā)，及時將工作細化、分解，并及時予以跟進。10. 每周提交工作匯報，就計劃執(zhí)行情況做出分析和總結(jié)，闡述其中的得失及原

12、因，提出整改意見，并向公司提出自己的合理化意見及建議。以上就是我短期內(nèi)的工作計劃，工作中會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事請教，共同努力克服，為公司做出自己最大的貢獻。不過現(xiàn)實來講，我目前有很多不足之處需要改進和學(xué)習(xí)，我相信自己能夠勝任這份工作，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次機會。企業(yè)培訓(xùn)計劃 篇4根據(jù)施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求， 結(jié)合我公司施工生產(chǎn)情況，為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保安全管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定我公司20_年度安全教育培訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容如下：安全教育培訓(xùn)對象：公司安全管理人員、項目經(jīng)理、安全員、特殊工種

13、和技崗人員（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）。一、公司安全管理人員1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容： 施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全生產(chǎn)意識教育。2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。3. 安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加。4.培訓(xùn)地點：公司會議室5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。二、項目經(jīng)理1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容： 施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強

14、化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。3. 安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加。4.培訓(xùn)地點：公司會議室5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。三、 安全員1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司各項安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。3. 安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑時間及安全生產(chǎn)月期間。上級主管部門組織的培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加。4

15、.培訓(xùn)地點：公司會議室5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。四、特殊工種、技崗人員。1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司各項安全管理制度，安全生產(chǎn)基本常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)。3. 安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)時間根據(jù)在建工程進度進行安排，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。4.培訓(xùn)地點：工程所在地會議室5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。五、教育培訓(xùn)實施措施：充分發(fā)揮各科室及項目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，它涉及到

16、各科室、各項目部。充分發(fā)揮各科室及項目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計劃實施，可以對員工培訓(xùn)工作進行綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更加緊密地與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合。建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政機關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準上崗；對企業(yè)提供培訓(xùn)機會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，保證按公司所需落實各項培訓(xùn)工作。各科室、項目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負責(zé)此項工作的日常管理，項目部要根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實施計劃方案，并對項

17、目部工人培訓(xùn)實施情況進行監(jiān)控。企業(yè)培訓(xùn)計劃 篇5第一部分：企業(yè)簡介_建筑有限公司成立_于年，經(jīng)歷了多次跨越性轉(zhuǎn)變，逐步發(fā)展成為一個現(xiàn)代先進的可信區(qū)域行業(yè)省領(lǐng)軍企業(yè)；公司具有房屋建筑工程施工總承包甲級資質(zhì)，可承擔各類房屋建筑工程的總承包和專業(yè)施工。施工足跡遍布全省多個市區(qū)；先后承建了省重點工業(yè)與名用建筑工程項目達數(shù)百項，榮獲多項省部級優(yōu)質(zhì)工程、榕城杯。第二部分：企業(yè)安全文化1、企業(yè)安全理念：以人為本，安全發(fā)展。2、企業(yè)安全管理目標：（1）重傷事故頻率控制在0.1以下，輕傷事故頻率控制在8以下；（2）再建工程項目應(yīng)確保文明達標，達標合格率應(yīng)達到100%；部、省、市安全檢查優(yōu)良率應(yīng)達80%以上。3、

18、企業(yè)安全管理目標：（1）施工現(xiàn)場人員每年定期進行安全培訓(xùn)考核，合格后持證上崗；專業(yè)安全管理人員應(yīng)具有安全崗位證，年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時，持證率應(yīng)達100%；（2）所有進場施工人員安全三級教育考核率應(yīng)達100%，特殊崗位操作人員持證上崗應(yīng)達100%；（3）施工現(xiàn)場安全隱患整改率應(yīng)在98%以上，重大隱患整改率達100%。（4）安全目標責(zé)任書簽訂率應(yīng)達100%。第三部分：企業(yè)安全培訓(xùn)1、培訓(xùn)對象新員工必須進行安全教育，并經(jīng)考試合格后，方可進入操作崗位?！靶聠T工”包括新進公司的合同工、臨時工、學(xué)習(xí)和代培員，脫崗六個月又重新上崗的職工。2、培訓(xùn)時間和地點每周三晚上公司會議室3、培訓(xùn)目的安全教育培訓(xùn)目的：

19、強化安全生產(chǎn)意識，加強安全管理，保證安全生產(chǎn)工作的進行。通過安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，提高安全行為的自覺性。強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。4、培訓(xùn)方式主要以多媒體教育的方式，實踐經(jīng)驗豐富的講師宣傳教育，再以考試考核為輔。5、公司安全培訓(xùn)內(nèi)容（1）安全生產(chǎn)的重大意義：安全生產(chǎn)對于保障廣大員工的生命安全和身體健康，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、發(fā)展，促進社會穩(wěn)定、和諧，具有十分重大的意義。如果安全生產(chǎn)管理失控，生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生（或者發(fā)生重、特大事故），不僅事故當事人及其家庭要遭受重要創(chuàng)傷，而且還會給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失和嚴重的

20、社會影響，給企業(yè)的員工心理上造成創(chuàng)傷，甚至還會造成社會上的一些不安全因素。因此，事故會直接影響到企業(yè)的和諧與發(fā)展，是大家都可以直接感受。（2）國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定：國家安全生產(chǎn)方針是：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。國家頒布的法律法規(guī)主要有：安全生產(chǎn)法、中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、勞動合同法等等。（3）本公司安全形勢、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀律等：在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理活動中，實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，將各每級領(lǐng)導(dǎo)、每個部門、每個人在各自的崗位上，對應(yīng)當履行的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)加以明確。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制首先根據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

21、營管理規(guī)程制度中最基本的一項規(guī)章制度，是企業(yè)生產(chǎn)安全管理的核心。（4）防觸電、防火、防坍塌、防暑的事故急救常識：例如：防暑降溫基本常識：a、及時補充水分但應(yīng)少喝飲料，應(yīng)多喝白開水或淡鹽（糖）開水；b、口渴后不宜狂飲，應(yīng)及時補充鹽分；c、飲食不宜過于清淡；d、午睡時間不宜過長；e、忌受熱后“快速冷卻”，下班后不能馬上開風(fēng)扇或洗冷水澡；f、空調(diào)室內(nèi)外溫差不宜太大；g、不宜佩戴金屬首飾。措施：a、合理安排工作時間，采取起早帶晚干的辦法，即上午11：00至下午15：或最大程度的減小施工強度；b、嚴格控制加班加點，減輕工人勞動強度，避免疲勞作業(yè)； 00禁止室外施工企業(yè)培訓(xùn)計劃 篇6為了提高食堂員工的素質(zhì)

22、，保證學(xué)校食堂的出品安全，特制定如下食堂員工食品安全培訓(xùn)計劃。一、培訓(xùn)要求1.餐廳新近從業(yè)人員要提前一周進行食品安全知識和工作技能的培訓(xùn)，按規(guī)定在取得有效的健康證、培訓(xùn)證，待培訓(xùn)合格后方可上崗操作。2.組織餐廳從業(yè)人員每周進行一次不少于一小時的有關(guān)食品安全知識、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷的提高全體員工的思想覺悟，能積極的找出問題、發(fā)現(xiàn)問題來杜絕隱患的發(fā)生。3.餐廳從業(yè)人員每月進行一次試卷考試，目的是提高全體從業(yè)人員的素質(zhì)，增強辨別是非的能力，引導(dǎo)從業(yè)人員的思想逐步走向正規(guī)，使各項工作更加規(guī)范化，滿足在教職工學(xué)生就餐的需求。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容與時間的安排意識衛(wèi)生管理知識1.第1-2周學(xué)習(xí)第一章中的第

23、一節(jié)衛(wèi)生管理的基本內(nèi)容。2.第3-4周學(xué)習(xí)第二節(jié)衛(wèi)生管理的基本措施。3.第5-6周學(xué)習(xí)第三節(jié)衛(wèi)生管理的基本要求。4.第7-8周學(xué)習(xí)第二章食品的腐敗變質(zhì)的第一節(jié)食品腐敗的原因。5.第9-10周學(xué)習(xí)第二節(jié)食品腐敗變質(zhì)的過程與特征。6.第11-12周學(xué)習(xí)第三節(jié)腐敗變質(zhì)食品對健康的影響以及處理原則。7.第13-14周學(xué)習(xí)第三章食品的感官檢查的第一節(jié)食品感官檢查的內(nèi)容。8.第15-16周學(xué)習(xí)第二節(jié)感官檢查的方法。9.第17-18周學(xué)習(xí)第三節(jié)糧油食品的感官檢查。10.第19-20周學(xué)習(xí)第四節(jié)肉以及肉制品的感官檢查。企業(yè)培訓(xùn)計劃 篇7各部門、各單位：為進一步規(guī)范公司安全宣傳和教育培訓(xùn)工作，不斷提高公司員工安

24、全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì)，增強安全生產(chǎn)法制觀念，有力推動公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、安全生產(chǎn)誠信建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè)，確保今年的安全生產(chǎn)目標指標的實現(xiàn)，特制定公司20_年度安全教育培訓(xùn)工作計劃如下：一、教育培訓(xùn)目標提高各部門、各子公司負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員熟練掌握國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范能力，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力；從業(yè)人員熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力，夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。1新聘用從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后上崗

25、實現(xiàn)率達到100%；2公司全員接受安全培訓(xùn)達標率達到100%； 安全管理人員安全培訓(xùn)率達到100%；3生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人安全培訓(xùn)率達到100%；4特種作業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)率達到100%。二、教育培訓(xùn)對象新聘用公司員工、公司在崗員工、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人、安全管理人、特種作業(yè)從業(yè)人員。三、教育培訓(xùn)內(nèi)容（一）公司主要負責(zé)人、各子公司主要負責(zé)人安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容：1.國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；2.安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識；3.重大危險源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；4.職業(yè)危害及其預(yù)防措施；5.國

26、內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析；7.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。（二）安全生產(chǎn)管理人員安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容：1.國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；2.安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、勞動保護及職業(yè)衛(wèi)生知識；3.國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；4.傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；5.應(yīng)急管理、應(yīng)急救援預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析；7.企業(yè)安全生產(chǎn)誠信建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè)；8.其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。（三）員工安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1.本公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識，工作環(huán)境及

27、危險因素；2.本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，崗位安全操作規(guī)程；3.從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，個人防護用品的使用和維護；4.自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；5.預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項；6.有關(guān)事故案例、應(yīng)急預(yù)案等；7.其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。（四）特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得中華人民共和國特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)。四、安全教育培訓(xùn)組織公司的安全教育培訓(xùn)由人力資源部和安全質(zhì)量部共同負責(zé)組織，嚴格按照公司員工培訓(xùn)制度及實施細則和安全教育培訓(xùn)制度的規(guī)定，認真落實各崗位人員上崗前、在崗期間、崗位調(diào)整后的安全教育培訓(xùn)工作。五、工作要求（一）

28、各子公司應(yīng)做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范培訓(xùn)資料和記錄的收集整理，建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，詳細、準確記錄安全培訓(xùn)開展實施情況。（二）具體的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個月制定出來，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，及時通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準備工作。（三）培訓(xùn)結(jié)束后，要對培訓(xùn)的效果進行全面的總結(jié)。（四）各子公司參照本計劃制定本公司的安全教育培訓(xùn)計劃并予以實施。企業(yè)培訓(xùn)計劃 篇8為了企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)都會對員工進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓他們成長的更快，帶領(lǐng)著企業(yè)一起成長。為了提高培訓(xùn)工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，根據(jù)gmp要求和20_年培訓(xùn)計

29、劃，結(jié)合20_培訓(xùn)重點歷次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對20_年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排：一、公司級整體培訓(xùn)：1、培訓(xùn)對象：公司全體員工2、培訓(xùn)目的：(1)、引導(dǎo)員工認清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。(2)、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。(3)、強化員工gmp意識，全面擴大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野。(4)、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識;掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的

30、問題與整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等。培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間20_年7月下旬1-2天。5、考核筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。二、部門級崗位培訓(xùn)：1、培訓(xùn)對象：各部門員工2、培訓(xùn)目的：各部門負責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的.gmp文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓(xùn)，強化員工gmp意識，提高員工工作技能。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關(guān)gmp文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制

31、度等。培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學(xué)習(xí)等方式進行培訓(xùn)，部門負責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間20_年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排。5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進行提問。口試占50%，筆試占50%，筆試為閉卷考。三、班組級崗位培訓(xùn)1、培訓(xùn)對象：各班組崗位員工。2、培訓(xùn)目的：著重加強班組崗位培訓(xùn)，有針對性的開展班組崗位培訓(xùn)，使gmp工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專

32、業(yè)知識、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責(zé)、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔任，班組長負責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間20_年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。5、考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責(zé)試題打印;口試由授課人在課堂上進行提問;實際操作由班組長和部門負責(zé)人共同進行現(xiàn)場考核。筆試占30%，口試占30%，實際操作占40%。企業(yè)培訓(xùn)計劃

33、篇9安全工作堅持預(yù)防為主的方針，廣泛宣傳黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令等，要經(jīng)常進行勞動保護方針政策教育、思想政治教育、勞動紀律教育、法制教安全技術(shù)知識教育、典型經(jīng)驗和事業(yè)教訓(xùn)教育。其具體內(nèi)容如下：1. 公司新聘用的各類人員，必須經(jīng)過公司、并經(jīng)考試合格后方可進入現(xiàn)場。2. 各崗位新聘人員要經(jīng)過現(xiàn)場學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并經(jīng)實際操作考試合格后方可持證上崗:1) 新聘的各類人員，必須經(jīng)過現(xiàn)場安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)和跟班操作等培訓(xùn)步驟。2) 國家規(guī)定的特種作業(yè)(操作)人員，必須經(jīng)過有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)、考核，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗工作。3. 在崗生產(chǎn)人員的培訓(xùn):1)在崗生產(chǎn)人員應(yīng)按規(guī)定進行有針對

34、性的現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)、技術(shù)問答、事故預(yù)想等現(xiàn)場培訓(xùn)活動；2)公司內(nèi)部崗位調(diào)動及脫崗一個月及以上的人員，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方式的跟班學(xué)習(xí)和安全教育，并經(jīng)考試合格后，方可上崗。4. 公司組織全體員工集中進行安全知識學(xué)習(xí)的次數(shù)不少于兩次/年，并且在學(xué)習(xí)完成后即進行考試，對不合格者進行補考及重新培訓(xùn)。確保各崗位人員熟練掌握有關(guān)氣體事故現(xiàn)場急救、緊急救護、消防器材正確使用的方法。5. 各部門領(lǐng)導(dǎo)參加的培訓(xùn)，應(yīng)有安全方面的課程內(nèi)容。新任命的生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)安全的方針、政策、規(guī)程制度和崗位安全職責(zé)的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。6. 對違反規(guī)程制度造成事故、設(shè)備故障和嚴重未遂事故，

35、組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。對當事人應(yīng)停工進行安全教育。7. 對于壓力容器、焊接、車輛駕駛等特殊工種人員，必須經(jīng)過專門安全操作訓(xùn)練，考核合格，取得資格證后才能上崗。8. 公司建立安全活動日和在班前班后會上檢查安全生產(chǎn)情況的制度，認真填寫各種安全管理臺賬，對職工進行經(jīng)常性的安全教育。結(jié)合實際，開展和進行安全生產(chǎn)宣傳活動。9.安全職責(zé)各級領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)項目經(jīng)理：對本項目的安全生產(chǎn)和勞動保護負總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹國家、行業(yè)和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度，組織制定本項目安全管理制度，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制；主持重大事故的調(diào)查處理?？偣こ處煟簩椖堪踩a(chǎn)和勞動保護方面的技術(shù)措施負直接責(zé)任。在組織編制施工組織設(shè)計時，同時編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新