泛光照明專(zhuān)項(xiàng)施工組織方案內(nèi)容上課講義

1、目錄第一章工程概況 .1工程名稱： .2工程地點(diǎn)： .3工程承包范圍 .4工程技術(shù)規(guī)范 .5施工條件 .6總體應(yīng)對(duì)構(gòu)想 .7總體要求及對(duì)策 .第二章施工部署 .1 項(xiàng)目管理總體安排2 項(xiàng)目組織構(gòu)架 .3 施工技術(shù)交底工作 .4 施工前工作安排 .第三章 各分部工程的施工方法.1 主體工程施工段的劃分 .2 工程總體施工流程 .3 主要分項(xiàng)工程施工工藝流程.3.1電管暗敷設(shè)工藝流程 . .3.2管內(nèi)穿線施工工藝流程. .3.3金屬橋架施工工藝流程. .3.4電纜敷設(shè)施工工藝流程. .3.5配電箱（盤(pán)）安裝工藝流程. .3.6防雷、接地施工工藝流程. .3.7燈具安裝工藝流程 . .第四章勞動(dòng)力投

2、入計(jì)劃.1 勞動(dòng)力的投入 .2 勞動(dòng)力保證措施 .3 材料投入計(jì)劃 .4 材料投入保證措施 .第五章進(jìn)度工期保證措施.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù).2 總進(jìn)度計(jì)劃表 .3 根據(jù)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定主要分部工程工期目標(biāo)：.4 施工進(jìn)度計(jì)劃遵循的原則.5 確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證措施.第六章工程質(zhì)量保證措施.1 質(zhì)量目標(biāo) .2 工程質(zhì)量保證措施 .3 工程質(zhì)量技術(shù)管理措施 .4 工程重要工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制措施 .4.1施工過(guò)程中電纜、照明線路敷設(shè)的質(zhì)量保護(hù)措施. .5 質(zhì)量保證體系 .附件：表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表表三：施工計(jì)劃?rùn)M道圖第一章工程概況1 工程名稱：華

3、潤(rùn)凱旋門(mén)二期泛光照明及安裝工程2 工程地點(diǎn)：柳州市桂柳路 9 號(hào)3 工程技術(shù)規(guī)范城市夜景照明設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ-T163-2008市政工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn) （1993 年）建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn) （1993 年）建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（GB50034-2004）城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) （ CJJ45-2007）城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （CJJ89-2001）室外環(huán)境照明指南（CIE-37 ）都市城區(qū)照明指南（CIE-92 ）泛光照明與裝飾工程照明指南 （CIE-94 ）城區(qū)照明指南（CIE-136 ）民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ 16-2008住宅建筑規(guī)范 GB503682005低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范

4、GB5005495建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) GB500342004高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50045-1995建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范 GB503432004建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50169-2006 建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50057-94（2000年版）4 施工條件4.1業(yè)主提供了能基本滿足施工的場(chǎng)地，承包商必須服從業(yè)主的安排。4.2現(xiàn)場(chǎng)水電：施工用水、施工用電已經(jīng)接通。4.3施工場(chǎng)內(nèi)與土建、裝飾同時(shí)施工，施工隊(duì)伍多，場(chǎng)內(nèi)設(shè)備設(shè)施多。5 項(xiàng)目管理特點(diǎn)5.1施工燈具安裝工期緊，目標(biāo)質(zhì)量、安全、文明、要求高。5.2工

5、程占地面積大，工程體量大，材料、設(shè)備、勞動(dòng)力投入量大，勞動(dòng)力管理、協(xié)調(diào)難度大。5.3專(zhuān)業(yè)預(yù)埋、預(yù)留多，且精度要求高。5.4周邊工程同時(shí)起動(dòng)多，協(xié)調(diào)多。5.5材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)量大。5.6專(zhuān)業(yè)多，工序安排與協(xié)調(diào)多。6 總體應(yīng)對(duì)構(gòu)想6.1“五十字方針”超前謀劃，集思廣益。項(xiàng)目化管理，信息化控制。確保投入，兌現(xiàn)配合。品位一流，質(zhì)量精品。組織有序，安全文明。技術(shù)創(chuàng)新，工藝領(lǐng)先。6.2組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理部6.3完善組織制度保證體系根據(jù)我公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人的委托人，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)，企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目全面承包合同，明確雙方責(zé)、權(quán)、利。超額實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，

6、不能完成，扣除押金的 20-80%，同時(shí)我公司在制度保證方面有一整套配套方法，以保證工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，協(xié)調(diào)指揮，分區(qū)把手，平面圖定人定崗”的管理格局。6.4將三大貫標(biāo)體系融合為綜合貫標(biāo)體系，不斷持續(xù)改進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理。（三大體系為 ISO9001:2000、 ISO14001和職業(yè)健康安全管理體系）6.5切實(shí)推行項(xiàng)目法管理 , 強(qiáng)化信息化控制。7 總體要求及對(duì)策7.1對(duì)工程結(jié)構(gòu)全面理解，認(rèn)真分析、組織、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)的狀況；有針對(duì)性地編制施工方案。7.2成立專(zhuān)業(yè)安裝小組，多方位的進(jìn)行安裝攻關(guān)。7.3利用業(yè)主提供的施工場(chǎng)地，合理地規(guī)劃好每一臨設(shè)。7.4進(jìn)行合理的

7、施工部署， 將室內(nèi)外電氣工程、 部分燈具安裝工程和配套工程穿插穿插進(jìn)行，以獲得最短、最合理的工期，并采取相應(yīng)的施工進(jìn)度保證措施；從勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備上予以充分的保證，配備足夠的勞動(dòng)力，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，滿足進(jìn)度需要和施工需要，充分了解現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和不利因素 ( 如停水、停電、高考期間、雨季、冬季、農(nóng)忙季節(jié)、夜間禁施 ) ，采取切實(shí)可行的有效措施，確保不延誤工程進(jìn)度。7.5充分滿足業(yè)主的需求，擔(dān)負(fù)起承包職責(zé)，從施工配合、施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量及安全文明施工管理等方面采取相應(yīng)的措施。7.6制訂切實(shí)可靠的安全施工保證措施、 文明施工管理措施 ; 并嚴(yán)格按環(huán)境管理體系文件的要求執(zhí)行。根據(jù)本工程特點(diǎn)，本項(xiàng)

8、目部在施工組織時(shí)，將克服各種不利因素，將以確保合格質(zhì)量為前提，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；以飽滿的熱情、誠(chéng)信的態(tài)度、科學(xué)的管理、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新拼搏的精神，務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作作風(fēng)，一流的工程速度，確保兌現(xiàn)“質(zhì)量、工期、安全、文明”的管理目標(biāo)；確保按期按質(zhì)地完成施工任務(wù)。第二章施工部署1 項(xiàng)目管理總體安排1.1項(xiàng)目管理目標(biāo)1.1.1工期目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)工日期：合同簽訂為依據(jù)計(jì)劃完工日期：與合同確定為準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)確保精品工程，目標(biāo)合格。1.2安全生產(chǎn)管理目標(biāo)做到安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡事故。2 施工組織構(gòu)架2.1 項(xiàng)目人員組織結(jié)構(gòu)序號(hào)姓名職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理，施工質(zhì)量項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人成本控制，施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)檢查

9、施工員資料整理，現(xiàn)場(chǎng)檢查安全員安全監(jiān)督，安全管理材料員材料，驗(yàn)收及管理資料員資料整理，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核2 施工技術(shù)交底工作技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進(jìn)行的項(xiàng)目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。主管工程技術(shù)人員應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前向有關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采用的施工工藝和操作方法、技術(shù)保證措施等。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：2.1技術(shù)交底的責(zé)任：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、管理人員、操作人員的責(zé)任。2.2技術(shù)交底的展開(kāi)：應(yīng)分層次展開(kāi)，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書(shū)面交底資料。2.3技術(shù)交底前的準(zhǔn)備：有書(shū)面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準(zhǔn)備。2.4安全技術(shù)交底：起重、運(yùn)

10、輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，還應(yīng)進(jìn)行作業(yè)環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)的安全技術(shù)交底。2.5技術(shù)交底的記錄：作為履行職責(zé)的憑據(jù)，技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)表格并在表格上簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。2.6交底文件的歸檔：技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)由交底人整理歸檔。2.7交底責(zé)任的界定： 重要的技術(shù)交底應(yīng)在開(kāi)前界定。 交底內(nèi)容編制后應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交底時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到們。2.8機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點(diǎn)： 設(shè)備構(gòu)件的吊裝； 焊接工藝與操作要點(diǎn)； 調(diào)試與試運(yùn)行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點(diǎn)；管道的清洗、試驗(yàn)及試壓等。3 施

11、工前工作安排進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一， 準(zhǔn)備工作的完善與疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開(kāi)。 為了避免施工管理中的盲目性， 隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做以下安排：3.1施工設(shè)計(jì)圖紙交底：工地管理人員和施工技術(shù)骨干應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)施工圖紙和施工設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)做全面的了解，對(duì)一些特殊要求的施工部位，細(xì)部處理應(yīng)做重點(diǎn)記錄，對(duì)有不明之處，設(shè)計(jì)人員應(yīng)補(bǔ)畫(huà)施工大樣圖明示，使管理人員對(duì)工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)。3.2工程量的計(jì)算：根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書(shū)的內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項(xiàng)目范圍列出主要材料清單、勞動(dòng)力工種、機(jī)械工具設(shè)備清單，為施工

12、計(jì)劃提供可供操作的依據(jù)。3.3材料計(jì)劃安排：將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號(hào)和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類(lèi)，同時(shí)應(yīng)注明用途和掌握市場(chǎng)上同類(lèi)品質(zhì)材料的可比價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開(kāi)支，保證材料的進(jìn)貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時(shí)，相同類(lèi)型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時(shí)間。3.4制定施工進(jìn)度計(jì)劃表：施工進(jìn)度計(jì)劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力方面的合理配置作用。進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、工作內(nèi)容以及完成項(xiàng)目所需的時(shí)間科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)（進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)按

13、照工序和可能交叉的工作范圍編制） 。3.5接通工地臨時(shí)水電：3.6辦理工地保險(xiǎn)：工地開(kāi)工之前，應(yīng)到該工地所在地保險(xiǎn)公司投保短期保險(xiǎn)和人員意外保險(xiǎn)，以免火警、失盜、人員傷害等意外事故造成損失，將事故風(fēng)險(xiǎn)交給保險(xiǎn)公司承擔(dān)，避免勞資雙方為賠償問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)多糾紛。第三章各分部工程的施工方法1. 主體工程施工段的劃分主體階段施工根據(jù)本工程體大、量大，同時(shí)又整個(gè)區(qū)域相對(duì)集中的特點(diǎn)，在綜合考慮布局的前提下，以住宅和商鋪?zhàn)鳛槭┕し纸?，組成兩大區(qū)段組織施工，每個(gè)區(qū)段內(nèi)組織流水施工。室外電氣工程施工布署(1) 由于地面硬化工程正在施工， 故關(guān)鍵管線預(yù)埋、 燈具安裝施工， 提高單位時(shí)間工作量，縮短施工工期。(2) 地

14、面硬化化后做好隱蔽工程的驗(yàn)收。(3) 調(diào)試，邊安裝邊調(diào)試。2. 工程總體施工流程進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備技術(shù)交底現(xiàn)線配燈場(chǎng)槽線基電具測(cè)支管礎(chǔ)電燈箱確量架進(jìn)構(gòu)纜具及定放制場(chǎng)件敷安控、線作敷制設(shè)裝制采及及設(shè)作器購(gòu)預(yù)安安埋裝裝燈管及系統(tǒng)調(diào)試整個(gè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試驗(yàn)收3. 主要分項(xiàng)工程施工工藝流程電管暗敷設(shè)工藝流程暗管預(yù)制測(cè)定穩(wěn)注管路管口固定粘接連接敷設(shè)加工箱盒盒箱連接套管連接封堵電管位置管內(nèi)穿線施工工藝流程選擇放線導(dǎo)線與帶導(dǎo)線導(dǎo)線線路絕緣搖帶護(hù)口導(dǎo)線斷線線綁扎連接測(cè)檢查焊接金屬線管施工工藝流程彈線預(yù)留孔洞螺栓固定線管保護(hù)地管內(nèi)防火穿線定位金屬膨脹螺栓安裝支架與吊架安裝線安裝封堵電纜敷設(shè)施工工藝流程直埋電纜鋪砂埋標(biāo)樁管口防

15、剝麻掛標(biāo)回填土刷油志牌敷 設(shè)蓋磚水處理準(zhǔn)備工作水平敷設(shè)電纜沿橋架敷設(shè)掛標(biāo)志牌垂直敷設(shè)配電箱（盤(pán)）安裝工藝流程配電箱 ( 盤(pán))彈線配電箱（盤(pán)）實(shí)物加工固定電盤(pán)箱( 盤(pán))絕 緣安裝交底定位排列電具配線固定搖 測(cè)防雷、接地施工工藝流程接地體接地干線引下線暗敷避雷帶施工燈具安裝工藝流程檢查燈具組裝燈具安裝燈具通電試運(yùn)行第四章勞動(dòng)力投入計(jì)劃本工程屬大型水上游樂(lè)園區(qū)，工程工期較緊，質(zhì)量目標(biāo)高，故建立健全強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、配備充足合理的勞動(dòng)力，實(shí)施“強(qiáng)力”協(xié)調(diào)與管理勢(shì)在必行。1 勞動(dòng)力保證措施充足勞動(dòng)力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對(duì)于專(zhuān)業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)

16、行選取，確保起焊工、電工等特種作業(yè)工種持證上崗，上崗前同時(shí)進(jìn)行實(shí)操考試，考試合格后才準(zhǔn)予上崗。施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取如下表所示保證措施：a) 勞動(dòng)力組織、投入保證措施一覽表序號(hào)保證措施1為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。4選派技術(shù)精良

17、的專(zhuān)業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。7對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。9認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。10按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。11推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤

18、。12加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。13建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。14施工中，根據(jù)施工進(jìn)度的具體要求安排勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)，注意不同工種的合理搭配。做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門(mén)的有關(guān)15人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。確保職工無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管16理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為

19、施工作17業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理18機(jī)構(gòu)，指派專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。2 材料投入計(jì)劃3 材料投入保證措施a) 工程所需大宗材料有公司總部統(tǒng)一采購(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)立材料組，由經(jīng)驗(yàn)豐富的材料員專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)材料的保管和發(fā)放等工作。b) 項(xiàng)目部預(yù)先根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定施工各階段的材料需用量計(jì)劃，要求材料組嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放，并隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料消耗的情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行修改和補(bǔ)充。c) 選擇與我單位長(zhǎng)期合作、信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，簽定適合現(xiàn)場(chǎng)需求的材料供應(yīng)合同，要求嚴(yán)格按合同中的條款進(jìn)行材料供應(yīng)，

20、確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。d) 提前預(yù)算足夠的資金，材料款專(zhuān)款專(zhuān)用，保證材料不因資金缺乏導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)而影響工程的進(jìn)度。e) 組織足夠的運(yùn)輸工具，保證及時(shí)將材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。f) 保持各種材料有一定的庫(kù)存量，以備不時(shí)之需，特別是節(jié)假日前后。g) 加強(qiáng)材料的管理，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收工作，使已進(jìn)場(chǎng)材料能及時(shí)投入使用。第五章進(jìn)度工期保證措施1 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)1.1施工進(jìn)度計(jì)劃遵循的原則。履約合同條款及技術(shù)規(guī)范；真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，清楚明了, 并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他的相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織設(shè)計(jì)及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)測(cè)可能的施工障礙及變化。1.2依據(jù)工程實(shí)際開(kāi)工日期, 進(jìn)行相

21、應(yīng)調(diào)整，但總工期不變，工程中標(biāo)后將會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一步明確細(xì)化。2 總進(jìn)度計(jì)劃表2.1工程工期、總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的編制說(shuō)明2.1.1進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)圖及招標(biāo)文件2.1.2進(jìn)度計(jì)劃主要考慮在燈具安裝階段，外立面安裝施工時(shí)間要短， 但必須保證安裝調(diào)試有足夠的時(shí)間。2.1.3主體砼結(jié)構(gòu)施工結(jié)束，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工種轉(zhuǎn)入，同時(shí)管線及其它便利部分展開(kāi)操作。室內(nèi)、室外交叉進(jìn)行2.1.4施工全過(guò)程遵循進(jìn)度計(jì)劃，各工序合理搭接，密切配合，以縮短工期。3 根據(jù)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定主要分部工程工期目標(biāo)：3.1月進(jìn)度計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)上述總目標(biāo)，便于基建總承包與照明專(zhuān)業(yè)的相互協(xié)調(diào)與制約，利于業(yè)主對(duì)資金的及時(shí)

22、投入，項(xiàng)目部對(duì)資金的合理使用，編制施工月進(jìn)度計(jì)劃4 施工進(jìn)度計(jì)劃遵循的原則履約合同條款及技術(shù)規(guī)范，真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，清楚明了 , 并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他的相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織設(shè)計(jì)及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)測(cè)可能的施工障礙及變化。4.1依據(jù)承諾工期 , 對(duì)各分部分項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化控制，真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)計(jì)劃短安排，確保工期目標(biāo)兌現(xiàn)。4.2依據(jù)工程實(shí)際開(kāi)工日期 , 進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，但總工期不變，工程中標(biāo)后將會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一步明確細(xì)化。5 確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證措施5.1投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)審，并作出如下承諾：若中標(biāo)，將列入公司的重點(diǎn)建設(shè)工程和信譽(yù)工程，對(duì)材料、施

23、工管理人員、操作技術(shù)職工、流動(dòng)資金等進(jìn)行重點(diǎn)投入。5.2工程實(shí)行項(xiàng)目法責(zé)任承包。 包工程進(jìn)度計(jì)劃完成， 包工程質(zhì)量，包安全管理與標(biāo)化達(dá)標(biāo)，包材料、人工消耗、包效益指標(biāo)，包職工隊(duì)伍紀(jì)律管理，并制定詳細(xì)的責(zé)任細(xì)則，根據(jù)管理人員所擔(dān)任實(shí)職進(jìn)行 100 分考評(píng)，決定管理人員工資收入， 為確保工期、節(jié)約成本，維護(hù)公司信譽(yù)形成強(qiáng)有力的約束機(jī)制， 圍繞這一要求， 項(xiàng)目經(jīng)理做到對(duì)工程進(jìn)度、 質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。5.3嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理責(zé)任制， 確保項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人的地位與作用，公司從宏觀投入著手，確保項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)“人、財(cái)、物、機(jī)、信息”進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。推行好目視管理、定置管理。5.4建立

24、精干、高效、廉潔、團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目經(jīng)理部，確保管理，協(xié)調(diào)能力與工程規(guī)模、業(yè)主的要求相適應(yīng)。5.5為確保工期 , 所有責(zé)任管理人員均必須責(zé)任到位、跟蹤到位、交底到位、檢查到位，避免錯(cuò)誤指揮，違規(guī)施工。5.6采取事業(yè)部式組織管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理采取直線式管理。5.7制定好施工項(xiàng)目管理規(guī)化大綱， 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃用以規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)， 管理措施和實(shí)施計(jì)劃，保證施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.8施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施組織與管理措施5.8.1做好三項(xiàng)工作：編制施工任務(wù)書(shū)，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，并做好實(shí)際進(jìn)度記錄。5.8.2施工任務(wù)書(shū)應(yīng)把施工進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)到班組，以利于班組進(jìn)行施工任務(wù)核定。施工任務(wù)書(shū)的內(nèi)容應(yīng)包括：施工任務(wù)

25、清單、工程量、勞動(dòng)量、材料用量、日期要求、工藝和質(zhì)量要求、安全等要求。5.8.3施工過(guò)程中，在施工進(jìn)度計(jì)劃上如實(shí)記錄每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期和實(shí)際作業(yè)時(shí)間，對(duì)出現(xiàn)的干擾因素，應(yīng)詳細(xì)跟蹤記錄，并分析研究，采取有效糾正措施，以達(dá)到施工進(jìn)度目標(biāo)。5.8.4應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)進(jìn)行調(diào)度工作，解決矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。5.8.5強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，按整體工程，分部分項(xiàng)或工序?qū)嶋H進(jìn)度進(jìn)行記錄、檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析決策的依據(jù)。5.8.6每月向業(yè)主、監(jiān)理提交月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，做好進(jìn)度狀況分析，通過(guò)進(jìn)度狀況分析，找出進(jìn)度提前或滯后的原因分析，適時(shí)進(jìn)

26、行調(diào)整。5.9投入充足的勞動(dòng)力5.9.1做好各施工階段用工定額分析，有的放矢進(jìn)行勞力投入。5.9.2合理統(tǒng)籌部署進(jìn)度計(jì)劃安排，實(shí)現(xiàn)合理用工。5.9.3公司實(shí)行有效的勞動(dòng)調(diào)動(dòng)能力，確保高峰用工人力到位。5.10科學(xué)安排精心準(zhǔn)備通過(guò)科學(xué)安排，精心準(zhǔn)備，為工程開(kāi)工提供全方位物質(zhì)、技術(shù)保障。5.11強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，抓住相關(guān)管理要素5.11.1 實(shí)現(xiàn)“三協(xié)調(diào)”的有效性組織協(xié)調(diào)保證施工項(xiàng)目管理內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的有效性。充分與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等單位, 加強(qiáng)信息交流與溝通，使工程進(jìn)度安排、質(zhì)量驗(yàn)收、圖紙變更等各方面均取得一致共識(shí), 從而保證目標(biāo)控制順利進(jìn)行。5.11.2 抓住

27、關(guān)鍵相關(guān)管理要素施工現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理和生產(chǎn)要素管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)要素組合和施工環(huán)境，提高施工項(xiàng)目管理的綜合效益。5.11.3 合理利用空間，采取適度搭接與交叉施工5.12 嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃控制與趕工措施的落實(shí)5.12.1 以總控制進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，分別編制分部、分項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃。5.12.2 建立定期的生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)制度，下達(dá)計(jì)劃，檢查進(jìn)度完成情況，解決實(shí)際問(wèn)題。5.12.3 加強(qiáng)策劃與組織工作的預(yù)見(jiàn)性，保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)高速施工的需要，同時(shí)密切監(jiān)督各部門(mén)負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備的采購(gòu)定貨、供應(yīng)過(guò)程。加大安全生產(chǎn)的管理力度，爭(zhēng)取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。5.12.4 以

28、控制關(guān)鍵日期 ( 里程牌 ) 為目標(biāo)，以流動(dòng)計(jì)劃為鏈條，建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式。在總控制進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下編制季、月、旬、周等各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)保一級(jí)，絕不能拖延總控制進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)各級(jí)計(jì)劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化管理，采用項(xiàng)目管理軟件，對(duì)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，并利用PERT技術(shù)編制各級(jí)計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖，以便及時(shí)準(zhǔn)確地將實(shí)際施工中各種反饋信息反映到修改的進(jìn)度計(jì)劃中，不斷修正計(jì)劃中存在的不合理性，提高流動(dòng)計(jì)劃編制效率和準(zhǔn)確度。5.12.5 充分發(fā)揮群眾積極性，開(kāi)展班與班、組與組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)奪流動(dòng)紅旗，對(duì)完成計(jì)劃好的預(yù)以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，

29、 對(duì)完成差的給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。5.13 采取先進(jìn)的施工工藝，促進(jìn)工效提高5.13.1 積極采用“四新”技術(shù)，加快施工節(jié)奏。5.14 投入充足機(jī)械5.14.1 加大小型機(jī)動(dòng)工具的投入，用機(jī)械代替手工提高工效。5.15 制定合理科學(xué)、切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。5.16 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及主要管理人員，自始至終 24 小時(shí)常駐施工現(xiàn)場(chǎng) , 上班時(shí)間不得少于 10 小時(shí)，以確保工期的順利實(shí)現(xiàn)。第六章工程質(zhì)量保證措施1 質(zhì)量目標(biāo)1.1設(shè)備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，合格率為100%；1.1.1工程一次驗(yàn)收合格率為 100%，力保工程質(zhì)量

30、達(dá)到優(yōu)良。1.2質(zhì)量承諾1.2.1由我司提供的設(shè)備和服務(wù)完全滿足方案設(shè)計(jì)中系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)、服務(wù)條件、包裝及運(yùn)輸方式以及售后服務(wù)的有關(guān)要求，工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量保證達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)燈光工程標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2在設(shè)備安裝調(diào)試前和過(guò)程中即在工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)業(yè)主有關(guān)技術(shù)人員開(kāi)始進(jìn)行培訓(xùn)，并在系統(tǒng)開(kāi)通后全面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使有關(guān)技術(shù)人員能夠熟悉線路走向，充分掌握系統(tǒng)與設(shè)備性能，熟練操作和使用設(shè)備，并能明確判斷故障原因，獨(dú)立處理一些故障。1.3質(zhì)量保證承諾1.3.1質(zhì)量保證體系及組織機(jī)構(gòu)本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)， 項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)， 有關(guān)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理全部責(zé)任。1.4

31、質(zhì)量管理職責(zé)1.4.1建立質(zhì)量崗位責(zé)任制；1.4.2搞好安全、質(zhì)量崗前培訓(xùn)教育；1.4.3項(xiàng)目經(jīng)理定期和不定期地進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查；1.4.4開(kāi)展群眾性的 QC活動(dòng)，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃；1.4.5施工中堅(jiān)持以自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工前試驗(yàn)、工中檢查、工后檢驗(yàn)的試驗(yàn)工作制度；1.4.6實(shí)行“三個(gè)服從、五個(gè)不施工、二個(gè)堅(jiān)持”制度：三個(gè)服從：進(jìn)度服從計(jì)劃，計(jì)量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理；五個(gè)不施工：施工圖沒(méi)有會(huì)審不施工；現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有技術(shù)交底、重難點(diǎn)項(xiàng)目沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施工準(zhǔn)備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達(dá)指令不施工。1.5二

32、個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制；堅(jiān)持不合格工程堅(jiān)決返工。1.6過(guò)程質(zhì)量控制1.6.1認(rèn)真做好施工技術(shù)交底、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)準(zhǔn)備工作：1.6.2建立完善的物資采購(gòu)和管理措施：1.6.3設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按建設(shè)單位關(guān)于工程設(shè)計(jì)變更的有關(guān)規(guī)定辦理：1.6.4按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求及時(shí)填寫(xiě)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定表，整理、編織工程質(zhì)量竣工文件；1.6.5對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術(shù)、安全質(zhì)量工程師嚴(yán)格執(zhí)行不合格品的控制程序填寫(xiě)不合格品報(bào)告通知單和糾正預(yù)防措施，并督促各專(zhuān)業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時(shí)予以糾正。1.6.6本項(xiàng)目在公司總部和監(jiān)理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立項(xiàng)目責(zé)任管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001 質(zhì)量體系

33、有關(guān)程序文件，同時(shí)分別建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理等管理人員責(zé)任制，明確責(zé)任，工作到位。1.6.7設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、檢定、維護(hù)保養(yǎng)、保管和質(zhì)量記錄等方面的管理，均應(yīng)執(zhí)行程序文件的規(guī)定。2 工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙，也是一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實(shí)按照公司的綜合管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理外，在此特將質(zhì)量保證措施單作重點(diǎn)闡述。2.1本工程質(zhì)量控制的原則2.1.1堅(jiān)持 “質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則在工程施工過(guò)程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見(jiàn)或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提

34、而展開(kāi)。2.1.2以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”, 把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。2.1.3“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則“以預(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。2.1.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查

35、，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。2.1.5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見(jiàn)；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是。工程質(zhì)量體系建立1）嚴(yán)格按公司的綜合管理體系程序文件執(zhí)行，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2）實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

36、外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門(mén)到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。3）積極開(kāi)展質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。3 工程質(zhì)量技術(shù)管理措施3.1工程質(zhì)量保證措施3.1.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工；3.1.2全面貫徹執(zhí)行國(guó)家、部及地方性強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范；3.1.3推行全面質(zhì)量管理，在現(xiàn)場(chǎng)成立QC小組，對(duì)質(zhì)量通病及重點(diǎn)、難點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；3.1.4嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)審圖與交底制度，加強(qiáng)內(nèi)外技術(shù)

37、交底工作；3.1.5有針對(duì)性編制好施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案；3.1.6推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系。加強(qiáng)各級(jí)管理人員崗位責(zé)任，加強(qiáng)工序和過(guò)程質(zhì)量控制；3.1.7嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度。各種進(jìn)場(chǎng)材料要有出廠證明，并按規(guī)定對(duì)需要復(fù)試材料進(jìn)行復(fù)試；3.1.8對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測(cè)，變事后補(bǔ)救為事前控制；3.1.9測(cè)量?jī)x器、測(cè)量工具施工前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)。3.1.10作好成品保護(hù)，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進(jìn)行加以保護(hù)。3.2組織管理措施3.2.1工程質(zhì)量管理組織程序建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等確認(rèn)工程使用材料、生產(chǎn)廠家、施工方案編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、組織樣板施工通過(guò)樣板施工，進(jìn)一步完善工

38、序、工種之間交叉配合及施工質(zhì)量建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等確認(rèn)樣板質(zhì)量工程按照樣板大面積開(kāi)展施工3.2.2各分項(xiàng)工程由固定專(zhuān)人作業(yè)，實(shí)行定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定材料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質(zhì)按期完成。各作業(yè)組組長(zhǎng)要牢記本工程質(zhì)量目標(biāo)、正在操作的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量要求，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和所用材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求及檢查驗(yàn)收程序，確保班組每一個(gè)成員都嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。3.2.3專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在施工前，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：作業(yè)計(jì)劃，使用的材料設(shè)備性能和質(zhì)量要求，施工順序，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，該部位的工程質(zhì)量目標(biāo)和要求。3.2.4專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，專(zhuān)職檢查員，班組長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分

39、項(xiàng)工程經(jīng)檢查達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工。3.3工程質(zhì)量管理制度3.3.1每周一召開(kāi)一次全員參加的質(zhì)量大會(huì)，總結(jié)上周工程質(zhì)量施工情況，布置本周工程質(zhì)量施工重點(diǎn)。3.3.2每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查，重點(diǎn)是質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況，在施項(xiàng)目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。3.3.3堅(jiān)持日質(zhì)量例會(huì)制度。專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，專(zhuān)職檢查員，施工班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)天施工部位質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)，指出存在的問(wèn)題，提出解決措施，限期整改。3.3.4質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項(xiàng)工程，嚴(yán)禁漏檢，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，施工管理人員在施工前沒(méi)有交底等違章情況，立即下發(fā)

40、整改通知書(shū)，限期整改。3.3.5工長(zhǎng)必須每天巡視現(xiàn)場(chǎng)施工情況，將出材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、堆放、運(yùn)輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護(hù)等內(nèi)容及時(shí)做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理。4 工程重要工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制措施4.1施工過(guò)程中電纜、照明線路敷設(shè)的質(zhì)量保護(hù)措施對(duì)所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、 穿線過(guò)程、質(zhì)量要點(diǎn)和注意保護(hù)電纜。 電纜敷設(shè)施工質(zhì)量保護(hù)措施具體如下：4.1.1穿鋼管時(shí)鋼管兩端要加護(hù)套，所有電纜經(jīng)過(guò)的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。4.1.2拽線時(shí)每根線拉力應(yīng)不超過(guò)30 公斤，以免拉伸電纜導(dǎo)體。4.1.3整個(gè)工程中電纜的貯存、穿線放線都要耐心細(xì)致，避免電纜受到任何擠壓、碾

41、、砸、鉗、割或過(guò)力拉伸。布線時(shí)既要滿足所需的余長(zhǎng)，又要盡量節(jié)省，避免任何不必要的浪費(fèi)。4.1.4布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時(shí)如果要暫停施工， 應(yīng)將電纜仔細(xì)纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場(chǎng)。5 工程重要工序質(zhì)量保證措施5.1施工過(guò)程中電纜、照明線路敷設(shè)的質(zhì)量控制措施對(duì)所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、 穿線過(guò)程、質(zhì)量要點(diǎn)和注意保護(hù)電纜。 電纜敷設(shè)施工質(zhì)量保護(hù)措施具體如下：5.1.1穿鋼管時(shí)鋼管兩端要加護(hù)套，所有電纜經(jīng)過(guò)的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。5.1.2拽線時(shí)每根線拉力應(yīng)不超過(guò)30 公斤，以免拉伸電纜導(dǎo)體。5.1.3整個(gè)工程中電纜的貯存、穿線放

42、線都要耐心細(xì)致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過(guò)力拉伸。布線時(shí)既要滿足所需的余長(zhǎng)，又要盡量節(jié)省，避免任何不必要的浪費(fèi)。5.1.4布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時(shí)如果要暫停施工， 應(yīng)將電纜仔細(xì)纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場(chǎng)。5.2施工過(guò)程中燈具半成品、成品質(zhì)量控制措施5.2.1電氣施工人員在安裝燈具時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)和土建人員聯(lián)系，等待噴漿或涂料刷完后進(jìn)行照明器具安裝； 安裝時(shí)，電氣施工人員一定要保護(hù)好土建成品， 防止墻面弄臟碰壞。 5.2.2 嚴(yán)禁在技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量，如確有困難，應(yīng)采用長(zhǎng)支架或?qū)ΨQ斜拉予以處理，對(duì)于確實(shí)有必要改動(dòng)的管線，應(yīng)通知項(xiàng)目設(shè)計(jì)師協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁私自改動(dòng)或吊裝重物，也不得在技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量。5.2.3對(duì)于高溫、火焊作業(yè)，