泛光照明專項施工組織方案內容上課講義

1、目錄第一章工程概況 .1工程名稱： .2工程地點： .3工程承包范圍 .4工程技術規(guī)范 .5施工條件 .6總體應對構想 .7總體要求及對策 .第二章施工部署 .1 項目管理總體安排2 項目組織構架 .3 施工技術交底工作 .4 施工前工作安排 .第三章 各分部工程的施工方法.1 主體工程施工段的劃分 .2 工程總體施工流程 .3 主要分項工程施工工藝流程.3.1電管暗敷設工藝流程 . .3.2管內穿線施工工藝流程. .3.3金屬橋架施工工藝流程. .3.4電纜敷設施工工藝流程. .3.5配電箱（盤）安裝工藝流程. .3.6防雷、接地施工工藝流程. .3.7燈具安裝工藝流程 . .第四章勞動力投

2、入計劃.1 勞動力的投入 .2 勞動力保證措施 .3 材料投入計劃 .4 材料投入保證措施 .第五章進度工期保證措施.1 施工進度計劃的編制依據.2 總進度計劃表 .3 根據編制的施工總進度計劃，確定主要分部工程工期目標：.4 施工進度計劃遵循的原則.5 確保進度計劃實現的保證措施.第六章工程質量保證措施.1 質量目標 .2 工程質量保證措施 .3 工程質量技術管理措施 .4 工程重要工序、質量控制點的控制措施 .4.1施工過程中電纜、照明線路敷設的質量保護措施. .5 質量保證體系 .附件：表一：擬投入本工程的主要施工設備表表二：勞動力計劃表表三：施工計劃橫道圖第一章工程概況1 工程名稱：華

3、潤凱旋門二期泛光照明及安裝工程2 工程地點：柳州市桂柳路 9 號3 工程技術規(guī)范城市夜景照明設計規(guī)范JGJ-T163-2008市政工程設計技術管理標準 （1993 年）建筑工程設計技術管理標準 （1993 年）建筑照明設計標準（GB50034-2004）城市道路照明設計標準 （ CJJ45-2007）城市道路照明工程施工及驗收規(guī)范 （CJJ89-2001）室外環(huán)境照明指南（CIE-37 ）都市城區(qū)照明指南（CIE-92 ）泛光照明與裝飾工程照明指南 （CIE-94 ）城區(qū)照明指南（CIE-136 ）民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ 16-2008住宅建筑規(guī)范 GB503682005低壓配電設計規(guī)范

4、GB5005495建筑照明設計標準 GB500342004高層民用建筑設計防火規(guī)范GB50045-1995建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范 GB503432004建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB50169-2006 建筑物防雷設計規(guī)范 GB50057-94（2000年版）4 施工條件4.1業(yè)主提供了能基本滿足施工的場地，承包商必須服從業(yè)主的安排。4.2現場水電：施工用水、施工用電已經接通。4.3施工場內與土建、裝飾同時施工，施工隊伍多，場內設備設施多。5 項目管理特點5.1施工燈具安裝工期緊，目標質量、安全、文明、要求高。5.2工

5、程占地面積大，工程體量大，材料、設備、勞動力投入量大，勞動力管理、協調難度大。5.3專業(yè)預埋、預留多，且精度要求高。5.4周邊工程同時起動多，協調多。5.5材料、設備進場量大。5.6專業(yè)多，工序安排與協調多。6 總體應對構想6.1“五十字方針”超前謀劃，集思廣益。項目化管理，信息化控制。確保投入，兌現配合。品位一流，質量精品。組織有序，安全文明。技術創(chuàng)新，工藝領先。6.2組建強有力的項目管理部6.3完善組織制度保證體系根據我公司對項目經理職責的規(guī)定，項目經理作為企業(yè)法定代表人的委托人，對工程項目實施全面負責，企業(yè)法人與項目經理簽訂工程項目全面承包合同，明確雙方責、權、利。超額實現綜合目標獎勵，

6、不能完成，扣除押金的 20-80%，同時我公司在制度保證方面有一整套配套方法，以保證工程項目優(yōu)質、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，協調指揮，分區(qū)把手，平面圖定人定崗”的管理格局。6.4將三大貫標體系融合為綜合貫標體系，不斷持續(xù)改進，全面實現績效管理。（三大體系為 ISO9001:2000、 ISO14001和職業(yè)健康安全管理體系）6.5切實推行項目法管理 , 強化信息化控制。7 總體要求及對策7.1對工程結構全面理解，認真分析、組織、學習結構的狀況；有針對性地編制施工方案。7.2成立專業(yè)安裝小組，多方位的進行安裝攻關。7.3利用業(yè)主提供的施工場地，合理地規(guī)劃好每一臨設。7.4進行合理的

7、施工部署， 將室內外電氣工程、 部分燈具安裝工程和配套工程穿插穿插進行，以獲得最短、最合理的工期，并采取相應的施工進度保證措施；從勞動力、機械設備上予以充分的保證，配備足夠的勞動力，先進的機械設備，滿足進度需要和施工需要，充分了解現場特點和不利因素 ( 如停水、停電、高考期間、雨季、冬季、農忙季節(jié)、夜間禁施 ) ，采取切實可行的有效措施，確保不延誤工程進度。7.5充分滿足業(yè)主的需求，擔負起承包職責，從施工配合、施工進度、施工技術、施工質量及安全文明施工管理等方面采取相應的措施。7.6制訂切實可靠的安全施工保證措施、 文明施工管理措施 ; 并嚴格按環(huán)境管理體系文件的要求執(zhí)行。根據本工程特點，本項

8、目部在施工組織時，將克服各種不利因素，將以確保合格質量為前提，爭創(chuàng)優(yōu)質工程；以飽滿的熱情、誠信的態(tài)度、科學的管理、發(fā)揚創(chuàng)新拼搏的精神，務實、進取的工作作風，一流的工程速度，確保兌現“質量、工期、安全、文明”的管理目標；確保按期按質地完成施工任務。第二章施工部署1 項目管理總體安排1.1項目管理目標1.1.1工期目標計劃開工日期：合同簽訂為依據計劃完工日期：與合同確定為準質量目標確保精品工程，目標合格。1.2安全生產管理目標做到安全生產，杜絕重大傷亡事故。2 施工組織構架2.1 項目人員組織結構序號姓名職務職責項目經理現場管理，施工質量項目技術負責人成本控制，施工質量現場負責人現場協調，現場檢查

9、施工員資料整理，現場檢查安全員安全監(jiān)督，安全管理材料員材料，驗收及管理資料員資料整理，現場復核2 施工技術交底工作技術交底制度是保證交底工作正常進行的項目技術管理的重要內容之一。主管工程技術人員應在項目開工前向有關管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點、設計意圖、采用的施工工藝和操作方法、技術保證措施等。技術交底的主要內容：2.1技術交底的責任：明確項目技術負責人、施工員、管理人員、操作人員的責任。2.2技術交底的展開：應分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。2.3技術交底前的準備：有書面的技術交底資料或示范、樣板演示的準備。2.4安全技術交底：起重、運

10、輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設備的試運行以及其他高風險的作業(yè)，還應進行作業(yè)環(huán)境專項的安全技術交底。2.5技術交底的記錄：作為履行職責的憑據，技術交底記錄的表格應有統(tǒng)一的標準格式，交底人員應認真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人也應在交底記錄上簽字。2.6交底文件的歸檔：技術交底資料和記錄應由交底人整理歸檔。2.7交底責任的界定： 重要的技術交底應在開前界定。 交底內容編制后應由項目技術負責人批準，交底時技術負責人應到們。2.8機電安裝工程技術交底的重點： 設備構件的吊裝； 焊接工藝與操作要點； 調試與試運行；大型設備基礎埋件、構件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。3 施

11、工前工作安排進場準備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一， 準備工作的完善與疏忽直接關系到工程施工能否順利展開。 為了避免施工管理中的盲目性， 隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做以下安排：3.1施工設計圖紙交底：工地管理人員和施工技術骨干應會同設計人員對施工圖紙和施工設計說明書做全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，細部處理應做重點記錄，對有不明之處，設計人員應補畫施工大樣圖明示，使管理人員對工程情況和技術操作方法做到心中有數。3.2工程量的計算：根據施工圖紙，結合預算書的內容，統(tǒng)計出各項施工項目單位數量，并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項目范圍列出主要材料清單、勞動力工種、機械工具設備清單，為施工

12、計劃提供可供操作的依據。3.3材料計劃安排：將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預計數量逐一列表歸類，同時應注明用途和掌握市場上同類品質材料的可比價格，以便購料時有依據的選擇生產廠家和材料供應商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質量驗收標準。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。3.4制定施工進度計劃表：施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據，它可起到幫助項目負責人在調動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量、工作內容以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內（進度計劃表應按

13、照工序和可能交叉的工作范圍編制） 。3.5接通工地臨時水電：3.6辦理工地保險：工地開工之前，應到該工地所在地保險公司投保短期保險和人員意外保險，以免火警、失盜、人員傷害等意外事故造成損失，將事故風險交給保險公司承擔，避免勞資雙方為賠償問題產生過多糾紛。第三章各分部工程的施工方法1. 主體工程施工段的劃分主體階段施工根據本工程體大、量大，同時又整個區(qū)域相對集中的特點，在綜合考慮布局的前提下，以住宅和商鋪作為施工分界，組成兩大區(qū)段組織施工，每個區(qū)段內組織流水施工。室外電氣工程施工布署(1) 由于地面硬化工程正在施工， 故關鍵管線預埋、 燈具安裝施工， 提高單位時間工作量，縮短施工工期。(2) 地

14、面硬化化后做好隱蔽工程的驗收。(3) 調試，邊安裝邊調試。2. 工程總體施工流程進場準備技術交底現線配燈場槽線基電具測支管礎電燈箱確量架進構纜具及定放制場件敷安控、線作敷制設裝制采及及設作器購預安安埋裝裝燈管及系統(tǒng)調試整個系統(tǒng)聯動調試驗收3. 主要分項工程施工工藝流程電管暗敷設工藝流程暗管預制測定穩(wěn)注管路管口固定粘接連接敷設加工箱盒盒箱連接套管連接封堵電管位置管內穿線施工工藝流程選擇放線導線與帶導線導線線路絕緣搖帶護口導線斷線線綁扎連接測檢查焊接金屬線管施工工藝流程彈線預留孔洞螺栓固定線管保護地管內防火穿線定位金屬膨脹螺栓安裝支架與吊架安裝線安裝封堵電纜敷設施工工藝流程直埋電纜鋪砂埋標樁管口防

15、剝麻掛標回填土刷油志牌敷 設蓋磚水處理準備工作水平敷設電纜沿橋架敷設掛標志牌垂直敷設配電箱（盤）安裝工藝流程配電箱 ( 盤)彈線配電箱（盤）實物加工固定電盤箱( 盤)絕 緣安裝交底定位排列電具配線固定搖 測防雷、接地施工工藝流程接地體接地干線引下線暗敷避雷帶施工燈具安裝工藝流程檢查燈具組裝燈具安裝燈具通電試運行第四章勞動力投入計劃本工程屬大型水上游樂園區(qū)，工程工期較緊，質量目標高，故建立健全強有力的領導組織機構、配備充足合理的勞動力，實施“強力”協調與管理勢在必行。1 勞動力保證措施充足勞動力的投入是確保工期實現的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進

16、行選取，確保起焊工、電工等特種作業(yè)工種持證上崗，上崗前同時進行實操考試，考試合格后才準予上崗。施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現。根據項目的情況，我們擬采取如下表所示保證措施：a) 勞動力組織、投入保證措施一覽表序號保證措施1為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。4選派技術精良

17、的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。5建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。6進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。8加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育。9認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。10按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現象。11推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤

18、。12加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。13建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現，充分調動工人的積極性。14施工中，根據施工進度的具體要求安排勞動力的進場，注意不同工種的合理搭配。做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關15人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現場工作。在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管16理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。工程資金?？顚Ｓ?，及時支付勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為

19、施工作17業(yè)人員的充足準備提供保證。為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理18機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調配管理。2 材料投入計劃3 材料投入保證措施a) 工程所需大宗材料有公司總部統(tǒng)一采購，項目部設立材料組，由經驗豐富的材料員專項負責材料的保管和發(fā)放等工作。b) 項目部預先根據施工進度計劃制定施工各階段的材料需用量計劃，要求材料組嚴格按計劃進行發(fā)放，并隨時掌握現場材料消耗的情況，根據現場實際情況及時對材料計劃進行修改和補充。c) 選擇與我單位長期合作、信譽良好的材料供應商進行合作，簽定適合現場需求的材料供應合同，要求嚴格按合同中的條款進行材料供應，

20、確保材料的質量和供應及時。d) 提前預算足夠的資金，材料款專款專用，保證材料不因資金缺乏導致供應不及時而影響工程的進度。e) 組織足夠的運輸工具，保證及時將材料運到現場。f) 保持各種材料有一定的庫存量，以備不時之需，特別是節(jié)假日前后。g) 加強材料的管理，及時進行驗收工作，使已進場材料能及時投入使用。第五章進度工期保證措施1 施工進度計劃的編制依據1.1施工進度計劃遵循的原則。履約合同條款及技術規(guī)范；真實、可靠并符合實際，清楚明了, 并便于管理；表達施工中的全部活動及其他的相關聯系；反映施工組織設計及施工方法；充分使用人力和設備；預測可能的施工障礙及變化。1.2依據工程實際開工日期, 進行相

21、應調整，但總工期不變，工程中標后將會同業(yè)主、監(jiān)理對進度計劃進一步明確細化。2 總進度計劃表2.1工程工期、總進度計劃網絡的編制說明2.1.1進度計劃編制依據現有的設計圖及招標文件2.1.2進度計劃主要考慮在燈具安裝階段，外立面安裝施工時間要短， 但必須保證安裝調試有足夠的時間。2.1.3主體砼結構施工結束，相關專業(yè)工種轉入，同時管線及其它便利部分展開操作。室內、室外交叉進行2.1.4施工全過程遵循進度計劃，各工序合理搭接，密切配合，以縮短工期。3 根據編制的施工總進度計劃，確定主要分部工程工期目標：3.1月進度計劃為實現上述總目標，便于基建總承包與照明專業(yè)的相互協調與制約，利于業(yè)主對資金的及時

22、投入，項目部對資金的合理使用，編制施工月進度計劃4 施工進度計劃遵循的原則履約合同條款及技術規(guī)范，真實、可靠并符合實際，清楚明了 , 并便于管理；表達施工中的全部活動及其他的相關聯系；反映施工組織設計及施工方法；充分使用人力和設備；預測可能的施工障礙及變化。4.1依據承諾工期 , 對各分部分項進行細化控制，真正實現長計劃短安排，確保工期目標兌現。4.2依據工程實際開工日期 , 進行相應調整，但總工期不變，工程中標后將會同業(yè)主、監(jiān)理對進度計劃進一步明確細化。5 確保進度計劃實現的保證措施5.1投標人對招標文件進行了認真的評審，并作出如下承諾：若中標，將列入公司的重點建設工程和信譽工程，對材料、施

23、工管理人員、操作技術職工、流動資金等進行重點投入。5.2工程實行項目法責任承包。 包工程進度計劃完成， 包工程質量，包安全管理與標化達標，包材料、人工消耗、包效益指標，包職工隊伍紀律管理，并制定詳細的責任細則，根據管理人員所擔任實職進行 100 分考評，決定管理人員工資收入， 為確保工期、節(jié)約成本，維護公司信譽形成強有力的約束機制， 圍繞這一要求， 項目經理做到對工程進度、 質量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現。5.3嚴格推行項目管理責任制， 確保項目經理第一責任人的地位與作用，公司從宏觀投入著手，確保項目經理對“人、財、物、機、信息”進行統(tǒng)一協調。推行好目視管理、定置管理。5.4建立

24、精干、高效、廉潔、團結的項目經理部，確保管理，協調能力與工程規(guī)模、業(yè)主的要求相適應。5.5為確保工期 , 所有責任管理人員均必須責任到位、跟蹤到位、交底到位、檢查到位，避免錯誤指揮，違規(guī)施工。5.6采取事業(yè)部式組織管理模式，項目經理采取直線式管理。5.7制定好施工項目管理規(guī)化大綱， 項目質量計劃用以規(guī)劃施工項目管理目標， 管理措施和實施計劃，保證施工項目各項管理目標的實現。5.8施工進度計劃的實施組織與管理措施5.8.1做好三項工作：編制施工任務書，掌握施工現場情況，并做好實際進度記錄。5.8.2施工任務書應把施工進度計劃下達到班組，以利于班組進行施工任務核定。施工任務書的內容應包括：施工任務

25、清單、工程量、勞動量、材料用量、日期要求、工藝和質量要求、安全等要求。5.8.3施工過程中，在施工進度計劃上如實記錄每個施工過程的開始日期、完成日期和實際作業(yè)時間，對出現的干擾因素，應詳細跟蹤記錄，并分析研究，采取有效糾正措施，以達到施工進度目標。5.8.4應做好協調工作，及時進行調度工作，解決矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)管理。5.8.5強化進度計劃檢查，按整體工程，分部分項或工序實際進度進行記錄、檢查，以作為掌握工程進度和進行動態(tài)分析決策的依據。5.8.6每月向業(yè)主、監(jiān)理提交月進度計劃報告，對比實際進度與計劃進度的差異，做好進度狀況分析，通過進度狀況分析，找出進度提前或滯后的原因分析，適時進

26、行調整。5.9投入充足的勞動力5.9.1做好各施工階段用工定額分析，有的放矢進行勞力投入。5.9.2合理統(tǒng)籌部署進度計劃安排，實現合理用工。5.9.3公司實行有效的勞動調動能力，確保高峰用工人力到位。5.10科學安排精心準備通過科學安排，精心準備，為工程開工提供全方位物質、技術保障。5.11強化組織協調，抓住相關管理要素5.11.1 實現“三協調”的有效性組織協調保證施工項目管理內部關系的協調、近外層關系的協調和遠外層關系的協調的有效性。充分與業(yè)主、監(jiān)理、設計院等單位, 加強信息交流與溝通，使工程進度安排、質量驗收、圖紙變更等各方面均取得一致共識, 從而保證目標控制順利進行。5.11.2 抓住

27、關鍵相關管理要素施工現場管理、合同管理、信息管理和生產要素管理，實現優(yōu)化生產要素組合和施工環(huán)境，提高施工項目管理的綜合效益。5.11.3 合理利用空間，采取適度搭接與交叉施工5.12 嚴格進度計劃控制與趕工措施的落實5.12.1 以總控制進度計劃為基礎，分別編制分部、分項工作進度計劃。5.12.2 建立定期的生產計劃例會制度，下達計劃，檢查進度完成情況，解決實際問題。5.12.3 加強策劃與組織工作的預見性，保證施工圖紙等技術資料滿足連續(xù)高速施工的需要，同時密切監(jiān)督各部門負責的材料、設備的采購定貨、供應過程。加大安全生產的管理力度，爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。5.12.4 以

28、控制關鍵日期 ( 里程牌 ) 為目標，以流動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導下編制季、月、旬、周等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。對各級計劃的關鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關鍵線路的潛力。同時，利用計算機實現工程進度計劃的優(yōu)化管理，采用項目管理軟件，對各級進度計劃進行優(yōu)化，并利用PERT技術編制各級計劃的網絡圖，以便及時準確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷修正計劃中存在的不合理性，提高流動計劃編制效率和準確度。5.12.5 充分發(fā)揮群眾積極性，開展班與班、組與組之間的勞動競賽，爭奪流動紅旗，對完成計劃好的預以表揚和獎勵，

29、 對完成差的給予批評和經濟處罰，充分發(fā)揮經濟杠桿作用。5.13 采取先進的施工工藝，促進工效提高5.13.1 積極采用“四新”技術，加快施工節(jié)奏。5.14 投入充足機械5.14.1 加大小型機動工具的投入，用機械代替手工提高工效。5.15 制定合理科學、切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質量。5.16 項目經理、項目副經理及主要管理人員，自始至終 24 小時常駐施工現場 , 上班時間不得少于 10 小時，以確保工期的順利實現。第六章工程質量保證措施1 質量目標1.1設備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質品牌產品，合格率為100%；1.1.1工程一次驗收合格率為 100%，力保工程質量

30、達到優(yōu)良。1.2質量承諾1.2.1由我司提供的設備和服務完全滿足方案設計中系統(tǒng)設備技術參數、技術指標、服務條件、包裝及運輸方式以及售后服務的有關要求，工程竣工驗收質量保證達到國家優(yōu)質燈光工程標準。1.2.2在設備安裝調試前和過程中即在工地現場對業(yè)主有關技術人員開始進行培訓，并在系統(tǒng)開通后全面進行系統(tǒng)培訓，使有關技術人員能夠熟悉線路走向，充分掌握系統(tǒng)與設備性能，熟練操作和使用設備，并能明確判斷故障原因，獨立處理一些故障。1.3質量保證承諾1.3.1質量保證體系及組織機構本工程成立以項目經理為組長， 項目副經理為副組長， 有關專業(yè)職能部門負責人為組員的質量管理機構，負責工程質量管理全部責任。1.4

31、質量管理職責1.4.1建立質量崗位責任制；1.4.2搞好安全、質量崗前培訓教育；1.4.3項目經理定期和不定期地進行安全、質量檢查；1.4.4開展群眾性的 QC活動，制定全面質量管理工作規(guī)劃；1.4.5施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結合的質量“三檢”制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度；1.4.6實行“三個服從、五個不施工、二個堅持”制度：三個服從：進度服從計劃，計量支付服從工程質量，質量否決服從監(jiān)理；五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現場沒有技術交底、重難點項目沒有作業(yè)指導書不施工；施工方案和質量保證措施未完善不施工；施工準備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達指令不施工。1.5二

32、個堅持：堅持質量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。1.6過程質量控制1.6.1認真做好施工技術交底、編制作業(yè)指導書等技術準備工作：1.6.2建立完善的物資采購和管理措施：1.6.3設計變更嚴格按建設單位關于工程設計變更的有關規(guī)定辦理：1.6.4按有關標準、要求及時填寫分項、分部、單位工程質量評定表，整理、編織工程質量竣工文件；1.6.5對施工中出現的不合格品，工程技術、安全質量工程師嚴格執(zhí)行不合格品的控制程序填寫不合格品報告通知單和糾正預防措施，并督促各專業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時予以糾正。1.6.6本項目在公司總部和監(jiān)理部門的領導下，建立項目責任管理機構，嚴格執(zhí)行公司ISO9001 質量體系

33、有關程序文件，同時分別建立項目經理、項目副經理等管理人員責任制，明確責任，工作到位。1.6.7設備的購置、驗收、使用、檢定、維護保養(yǎng)、保管和質量記錄等方面的管理，均應執(zhí)行程序文件的規(guī)定。2 工程質量保證措施質量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現，為確保本工程的施工質量，在施工中切實按照公司的綜合管理體系進行質量管理外，在此特將質量保證措施單作重點闡述。2.1本工程質量控制的原則2.1.1堅持 “質量第一，顧客滿意”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提

34、而展開。2.1.2以“人為核心”的質量控制原則各施工人員是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”, 把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。2.1.3“以預防為主”的質量控制原則“以預防為主”就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。2.1.4堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話的原則質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查

35、，用數據說話。2.1.5貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質量控制原則工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。工程質量體系建立1）嚴格按公司的綜合管理體系程序文件執(zhí)行，根據公司質量保證體系的要求，結合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領導、項目技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。2）實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人

36、外，現場另安排專職質監(jiān)員跟班作業(yè)，對施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。3）積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵問題組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。3 工程質量技術管理措施3.1工程質量保證措施3.1.1熟悉設計圖紙，掌握設計要求，嚴格按設計要求施工；3.1.2全面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強制性標準及有關的施工驗收規(guī)范；3.1.3推行全面質量管理，在現場成立QC小組，對質量通病及重點、難點工作進行技術攻關；3.1.4嚴格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強內外技術

37、交底工作；3.1.5有針對性編制好施工組織設計及專項施工方案；3.1.6推行全面質量管理，建立質保體系。加強各級管理人員崗位責任，加強工序和過程質量控制；3.1.7嚴格執(zhí)行材料檢驗制度。各種進場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對需要復試材料進行復試；3.1.8對工程質量進行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補救為事前控制；3.1.9測量儀器、測量工具施工前應進行校驗。3.1.10作好成品保護，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進行加以保護。3.2組織管理措施3.2.1工程質量管理組織程序建設、設計、監(jiān)理等確認工程使用材料、生產廠家、施工方案編制施工作業(yè)指導書、組織樣板施工通過樣板施工，進一步完善工

38、序、工種之間交叉配合及施工質量建設、設計、監(jiān)理等確認樣板質量工程按照樣板大面積開展施工3.2.2各分項工程由固定專人作業(yè)，實行定任務、定標準、定時間、定材料，包產到作業(yè)組，保質按期完成。各作業(yè)組組長要牢記本工程質量目標、正在操作的分項工程質量目標，質量要求，施工工藝標準和所用材料的名稱、規(guī)格、質量要求及檢查驗收程序，確保班組每一個成員都嚴格按照工藝標準施工。3.2.3專業(yè)工長在施工前，必須進行現場書面技術交底，交底內容包括：作業(yè)計劃，使用的材料設備性能和質量要求，施工順序，施工工藝標準，該部位的工程質量目標和要求。3.2.4專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現場執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分

39、項工程經檢查達到質量目標，及時辦理驗收手續(xù)。驗收后方可進行下道工序的施工。3.3工程質量管理制度3.3.1每周一召開一次全員參加的質量大會，總結上周工程質量施工情況，布置本周工程質量施工重點。3.3.2每周組織一次現場施工質量檢查，重點是質量目標的落實情況，在施項目的質量情況，提出質量改進措施。3.3.3堅持日質量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當天施工部位質量情況進行小結，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。3.3.4質量檢查員全數檢查在施的各分項工程，嚴禁漏檢，嚴格行使質量否決權。發(fā)現施工操作人員不按交底和施工工藝標準操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)

40、整改通知書，限期整改。3.3.5工長必須每天巡視現場施工情況，將出材料的進場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質量、成品保護等內容及時做好記錄，發(fā)現違章情況立即處理。4 工程重要工序、質量控制點的控制措施4.1施工過程中電纜、照明線路敷設的質量保護措施對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結構、 穿線過程、質量要點和注意保護電纜。 電纜敷設施工質量保護措施具體如下：4.1.1穿鋼管時鋼管兩端要加護套，所有電纜經過的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。4.1.2拽線時每根線拉力應不超過30 公斤，以免拉伸電纜導體。4.1.3整個工程中電纜的貯存、穿線放線都要耐心細致，避免電纜受到任何擠壓、碾

41、、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需的余長，又要盡量節(jié)省，避免任何不必要的浪費。4.1.4布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時如果要暫停施工， 應將電纜仔細纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現場。5 工程重要工序質量保證措施5.1施工過程中電纜、照明線路敷設的質量控制措施對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結構、 穿線過程、質量要點和注意保護電纜。 電纜敷設施工質量保護措施具體如下：5.1.1穿鋼管時鋼管兩端要加護套，所有電纜經過的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。5.1.2拽線時每根線拉力應不超過30 公斤，以免拉伸電纜導體。5.1.3整個工程中電纜的貯存、穿線放

42、線都要耐心細致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需的余長，又要盡量節(jié)省，避免任何不必要的浪費。5.1.4布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時如果要暫停施工， 應將電纜仔細纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現場。5.2施工過程中燈具半成品、成品質量控制措施5.2.1電氣施工人員在安裝燈具時，應積極主動和土建人員聯系，等待噴漿或涂料刷完后進行照明器具安裝； 安裝時，電氣施工人員一定要保護好土建成品， 防止墻面弄臟碰壞。 5.2.2 嚴禁在技術工種管線上吊裝裝修重量，如確有困難，應采用長支架或對稱斜拉予以處理，對于確實有必要改動的管線，應通知項目設計師協調解決，嚴禁私自改動或吊裝重物，也不得在技術工種管線上吊裝裝修重量。5.2.3對于高溫、火焊作業(yè)，