中鐵物資部門部長年度個人工作總結(jié).doc

1、中鐵物資部門部長年度個人工作總結(jié)物資部長個人工作總結(jié)物資部長個人工作總結(jié)物資部長個人工作總結(jié)一、年度整體績效評價時光如水、歲月如梭半年的時間眨眼就過去了回憶這半年的工作我感概萬千。我對自己這半年的工作總體上是滿意的在工作上勤勤懇懇、認真嚴謹在部門里搞好同事關系主動承擔責任。如果可以給自己打分的話我認為可以打95分盡管工作中也有失誤和錯誤但都能及時總結(jié)經(jīng)驗。二、年度重點工作總結(jié)與分析（一）信息化建設及應用1、在上半年期間北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店,當前在12上還有待提高。4施工進度：從總體來講進度基本上達到了工期的要求。但是與其他項目部進行對比進度較慢。還需要自己進一步加強進度

2、管理、總結(jié)不足加強人力組織彌補前期施工的不足。篇二：項目部工作總結(jié)一、施工進度管理：為了合理地加快項目進度我們要求施工單位進場后對整個施工過程編制相應的施工進度總計劃交與監(jiān)理和我方進行審核要求施工單位嚴格按審核后的進度計劃展開布置施工。同時我們在進度計劃實施過程中進行比對檢查如有進度滯后情況對滯后的工序進行原因分析排除問題并同監(jiān)理方一同要求施工單位采取加班、增派勞動力等措施追趕進度保證合同中進度目標的實現(xiàn)。二、施工質(zhì)量管理：首先對進場的材料（包括成品、半成品材料）要求監(jiān)理進行檢查驗收對不符合質(zhì)量要求的材料一律清退出場。施工中的各道工序勤于檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工單位返工整改。對于重點工序如

3、防水、砼澆筑、進出水管的敷設安裝施工完畢后要求施工單位對其進行閉水試驗、打壓試驗等措施進行測試杜絕后期產(chǎn)生漏水破損整修。三、施工安全管理：堅決預防杜絕一切安全事故的發(fā)生。開工前要求施工單位對各個班組積極進行安全教育和安全交底確立現(xiàn)場安全負責人。施工過程中對臨時接電用電私拉亂接、機械使用、安全防護、預防火災等幾個方面時刻進行檢查重點對容易產(chǎn)生的安全隱患進行預防提醒。四、投資費用管理：施工圖設計完成后在工程量清單編制過程中要求其編制單位必須嚴格按國家規(guī)范標準做到實事求是編制完成對其進行二次審核。在施工過程中在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下盡可能地降低投資費用通過組織、技術、經(jīng)濟和管理措施達到

4、預定目標盡量避免不必要的簽證。如有必須的簽證對簽證的內(nèi)容嚴格進行審核以節(jié)約為本以事實為依據(jù)。在工程款申請時必須按雙方合同規(guī)定進行支付。下一步將重點做好如下幾個方面的工作：一、加強業(yè)務培訓利用業(yè)余時間學習對標準規(guī)范勤加學習不斷進行知識更新。抓住現(xiàn)有具體實踐的有利時機盡快提高自己。二、認真抓好成本控制工作盡量避免浪費和返工現(xiàn)象為降低工程成本、創(chuàng)造最佳效益做出貢獻。全力做好質(zhì)量管理工作嚴把質(zhì)量關樹立起公司品牌。認真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求以安全第一預防為主為工作重點認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施加強對施工人員的安全教育和管理嚴杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場實踐合理劃分施工

5、工序開展流水作業(yè)在確保工程質(zhì)量和安全的前提下加快施工進度確保工程盡早竣工。三、在今后的工作中一旦任務確定后就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通做好一切施工前后準備工作做到有備無患、科學銜接。繼續(xù)保持和協(xié)調(diào)好各方之間的關系以誠相待把調(diào)和關系作為一個課題研究好不能讓他們成為我們的難題要讓他們?yōu)槲覀兎找云谶_到我們的目的?？傊椖坎咳w員工要一如既往團結(jié)一致、繼續(xù)奮斗圓滿完成領導交給我們的各項任務。篇三：項目部年度工作總結(jié)項目部年度工作總結(jié)20_年項目部在公司領導的帶領下以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導全面貫徹落實公司總的發(fā)展計劃緊緊圍繞公司全年的工作目標；并結(jié)合項

6、目部的實際情況和特點以服務經(jīng)營工作為出發(fā)點以大力拓展電煤銷售為重點突出工作創(chuàng)新推進項目部民主管理推進隊伍素質(zhì)建設增強項目部的凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力為公司以及項目部順利實現(xiàn)全年的工作目標作出了應有的貢獻。現(xiàn)將本年度項目部工作的具體情況總結(jié)如下：一、省內(nèi)外煤炭銷售基本情況在公司領導的帶領和各部門的支持幫助下項目部20_年省外電煤銷售3100噸省內(nèi)煤炭銷售18810.42噸。二、黨風廉政建設按照公司領導班子的統(tǒng)一部署和要求項目部著力標本兼治努力推進黨風廉政建設各項工作的落實并取得了極好的成效。1、組織到位。今年來,項目部根據(jù)成員分工的不同劃分了黨風廉政建設責任區(qū)明確了責任人為責任制的實施提供了組織保障

7、和責任依據(jù)。2、責任到位。根據(jù)各級對黨風廉政建設工作目標及要求年初我們結(jié)合項目部實際對責任制的內(nèi)容進行了細化和量化。三、積極開展思想和業(yè)務教育提高隊伍的整體素質(zhì)我們立足于建設一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍按照“政治過硬、業(yè)務優(yōu)良”的總體要求堅持黨的十七大、十七屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導采取多種形式加強隊伍的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓進一步提高了項目部隊伍的綜合素質(zhì)。通過一系列學習活動有效地提高了項目部隊伍的法紀觀念和思想政治水平進一步促進了隊伍整體素質(zhì)的提高。一年來在公司領導的高度重視和正確領導下項目部工作取得了一些的成績但與領導的要求還有一定的差距

8、。我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗查找不足不斷提高管理和服務水平積極發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶為項目部各項事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。二一年十二月篇四：項目部年度工作總結(jié)_年項目部年度工作總結(jié)工程項目：1#、4#、6#、9#、11#住宅樓_1#、2#住宅樓_地塊酒店二期工程項目監(jiān)理部：_工程建設監(jiān)理有限公司_項目監(jiān)理部我項目部_年所監(jiān)項目有：_1#、4#、6#、9#、11#住宅樓；_1#、2#住宅樓；_a1酒店二期工程等3個項目。下面就本項目部年度監(jiān)理各方面工作總結(jié)如下：一、主要工程項目監(jiān)理概況：1、_1#、4#、6#、9#、11#住宅樓工程：_住宅樓工程其中1#、4#、6#樓總建筑面積8萬多平方米總包干監(jiān)

9、理費用55萬元為原委托跨年度在監(jiān)工程。4#、6#樓已于_年11月陸續(xù)移交住戶；1#樓處于后期裝修階段；9#、11#樓總建筑面積約7萬多平方米為09年10月新委托的新開的工在監(jiān)工程總監(jiān)理費用48萬元（包干24個月監(jiān)理合同正在辦理中）。目前9#樓樁基工程以及檢測均已完成已移交主體施工隊伍；11#樓正進行樁基施工中。2、_1#、2#住宅樓工程：本工程由于建設單位的工程建設手續(xù)一直未辦下來委托監(jiān)理合同目前尚未簽訂。我部于3月進場目前1#、2#樓樁基工程均已完成下步將進行樁基檢測計劃春節(jié)前完成1#、2#樓基礎墊層施工。3、_a1地塊酒店二期工程：本項目包括6個五星級總統(tǒng)套房和1個會議中心總建筑面積約1.

10、5萬平方米總監(jiān)理費用20萬元。目前正進行未完工程的施工計劃20_年1月底完工。二、_年監(jiān)理工作實施情況總體上說_年對我各項目監(jiān)理部是一個相對平穩(wěn)而緊張的一年。_1#、4#、6#樓除1#樓仍主體施工外4#、6#樓處于后期裝修施工階段目前4#、6#樓陸續(xù)交工。10月新開工的9#、11#樓9#樓樁基已完成并移交主體施工隊伍11#樓正在樁基施工中。該項目整個監(jiān)理工作相對穩(wěn)定正常比較平穩(wěn)的進行著未發(fā)生任何監(jiān)理質(zhì)量、安全責任事件。_a1地塊酒店二期工程自8月中旬至11月上旬由于歐亞論壇會議要求經(jīng)歷了緊張繁忙的搶工階段基本圓滿的完成了建設單位要求完成的目標。目前正進行未完工程的施工以及對存在問題的整改中。監(jiān)

11、理部管理方面也較去年有所加強和提升內(nèi)部人員雖有變動但處于受控之中而且銜接過渡平穩(wěn)基本保證了監(jiān)理工作不受影響。監(jiān)理工作成效業(yè)主基本滿意。1現(xiàn)場監(jiān)理工作方面：針對本工程施工單位的管理和工程實體的質(zhì)量控制特點延續(xù)以前收效較好的工作方法把工程施工安全、質(zhì)量放在首位重點控制。以_項目為例：_年我項目部除了日常監(jiān)理檢查外分別1#、4#、6#樓工程進行了多次監(jiān)理檢查檢查重點包括現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量檢查頻次基本達到每月不少于1次。尤其是4#、6#樓工程后期基本做到了逐戶檢查的程度。針對施工單位的施工現(xiàn)狀和存在的問題分別以下發(fā)監(jiān)理工程師通知單、組織召開了相關專題會議、經(jīng)濟處罰等形式督促施工單位就有關問題進行整改。

12、這里我部將甲方指定的配套分包單位的管理控制也納入監(jiān)理管理范圍檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和工程進度等方面問題從整體實施效果上看收到了較好的效果。截至12月底除工程進度由于種種原因影響（主要是建設單位原因）相對計劃滯后之外工程安全生產(chǎn)、實體質(zhì)量一直處于受控之中未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。截至目前元豐4#、6#住宅樓工程已陸續(xù)向住戶移交基本告一段落。我部逐戶檢查所發(fā)現(xiàn)的問題已書面上報建設單位目前施工單位結(jié)合住戶的要求正在落實整改中預計年內(nèi)基本結(jié)束?；仡櫸也康谋O(jiān)理工作總體上看自始至終進展得比較順利這與我部著手早準備工作做得較細致有很大關系同時也與我項目部監(jiān)理人員的辛勤付出分不開的尤其是我部老同志的表率

13、帶頭作用年輕的同志責任心工作細致扎實進步很大。業(yè)主意見也是滿意的。2項目部內(nèi)部管理方面：09年我部在內(nèi)部管理方面結(jié)合我部人員結(jié)構(gòu)的特點同時在用人重人、強調(diào)人員責任心的原則下努力在內(nèi)部管理上有所突破和改變。我項目部按此思路把監(jiān)理部對內(nèi)部員工的工作不定期檢查作為了切入點。具體地說就是根據(jù)項目部人員分工的不同根據(jù)工程進展情況不定期通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題對照員工相應工作紀錄進行對比檢查員工業(yè)務知識是否全面工作是否到位監(jiān)理責任是否履行。此外通過建設單位及施工單位現(xiàn)場主要管理人員對相關監(jiān)理人員的工作的了解對員工工作進行側(cè)面評價。針對每個員工工作中存在的不同問題予以指出要求改進對屢次出現(xiàn)同樣問題的員工調(diào)整其

14、工作乃至向公司辭退。從實施效果看較好不僅刺激了員工主動思考和參與項目部內(nèi)部管理的主動性這也達到了促使內(nèi)部人員尤其是年輕的同志自身提高的目的。三、監(jiān)理費回收情況（詳見下表）：四、項目監(jiān)理部20_年工作計劃（一）20_年主要工程形象進度預測：a)_1#樓單體通過預驗收并移交；9#、11#樓主體封頂進入裝修階段。b)_酒店二期工程：根據(jù)目前剩余工程量情況預計明年4、5月份交工。c)_1#、2#樓：預計年內(nèi)主體封頂進入裝修階段。(二）20_年工作重點：1、_項目的質(zhì)量、安全監(jiān)理控制工作包括各單體基礎、主體工程等分部工程的中間驗收。事宜的洽商。3、加強監(jiān)理部內(nèi)部學習提高監(jiān)理人員業(yè)務和技術水平。4、完善內(nèi)

15、部管理建立員工考核工作制度。(三）部門擬用工作方法和措施1、做好內(nèi)部工作計劃工作明確內(nèi)部人員責任分工責任到人。2、不定期集中內(nèi)部學習對新來員工的傳幫帶鼓勵年輕同事參加有關專篇五：年度項目部工作總結(jié)_工程項目部_年度工作總結(jié)_x工程總建筑面積為24668.97計劃投資4800萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)建筑層數(shù)為5層。_x工程總建筑面積為5271.00計劃投資1200萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)建筑層數(shù)為主體4層,吊一層。_x工程于20_年8月17日正式開工建設計劃于2021年2月28竣工驗收并交付使用。_x于20_年8月17日開工建設計劃于20_年12月30日竣工驗收并交付使用。開工以來在公司領導的關心和

16、同事們支持幫助下我項目部全體員工堅持貫徹“質(zhì)量第一過程精品；安全第一預防為主；文明施工保護環(huán)境,以人為本員工健康”的方針精心組織嚴密施工經(jīng)過項目部全體成員的共同努力取得了一定的成績?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：一、20_年工作回顧開工以來我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署認真抓好項目各項管理工作已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。(一）抓好項目部建設管理工作1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務積極完善各項規(guī)章制度落實工作職責明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標組織精兵強將全力以赴投入工程的施工確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。2、認真制定工作方案。為了使施

17、工管理工作順利開展項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求認真制定好工作計劃將工作任務通過施工管理人員落實到班組落實到個人。3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理加強監(jiān)督并做好相關記錄促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資。5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中我項目部安排專職人員認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場及時了解工程進展情況并做好相關記錄力求所做的資料與工程實際相吻合。目前工

18、程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。(二）加強施工現(xiàn)場管理在施工過程中我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定認真落實項目部管理崗位責任制加強對施工現(xiàn)場的管理合理安排施工段組織現(xiàn)在的人力、物力和財力開展流水施工作業(yè)。目前圖書館及行政辦公樓已經(jīng)施工至主體工程基本完成外架與主體工程同步搭設?，F(xiàn)場施工中我們重點抓好以下幾個方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求合理調(diào)配各施工班組合理分配工作任務明確責任在施工中堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止所完成的工程均達到合格要求。二是

19、抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告應該復檢的均按要求進行復檢各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用堅決清退出場。三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護發(fā)現(xiàn)問題及時解決并做好相關檢測記錄盡量減少機械設備故障的發(fā)生。四是施工方法上嚴格按照國家規(guī)范和貴州施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前我們均能夠認真對各施工班組進行交底各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中我們堅持“以人為本員工健康”的方針經(jīng)常深入工作第一線關心工人的疾苦耐心做好思想工作及時協(xié)助他們解決面臨

20、的困難努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境盡量減少工人后顧之憂使他們安心將工作做好。2、認真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理主要抓好以下5項工作：一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu)明確不同崗位人員的安全管理職責嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制在施工過程中相互協(xié)作各盡其責層層把好安全關。二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育并經(jīng)雙方簽字認可先教育后上崗。同時根據(jù)施工進展情況針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程了解自己工作崗位的不安全因素和預

21、防措施增強安全生產(chǎn)意識在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作我們先后制定了腳手架專項施工方案、模板支架專項施工方案、臨時用電安全施工專項方案等多個安全管理專項方案為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全教育培訓全部執(zhí)證上崗同時要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語各種安全防護

22、措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、加強對投資方面的控制。一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上認真做好相關材料供應商的花名冊聯(lián)系方式貨比三家選擇信譽好貨源充足供應商；在材料采購上勵行勤儉節(jié)約在滿足工程需要的前提下力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上對材料實行限額領料制度所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要認真做好現(xiàn)場材料堆放工作盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時加強對材料使用過程的監(jiān)督對施工余料要回收歸類整理加以利用杜絕材料浪費現(xiàn)象；二是加強對人的成本管理。在施工中我們管理人員自覺熟悉圖紙嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等根據(jù)施工任務具體需要合理分配安排人員通過師傅帶徒弟讓熟手帶新手等方式嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時加強對施工過程的監(jiān)督檢查盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。4、加強對工程進度的控制。在進度管理上我們根據(jù)設計圖紙和工期要求認真編制好進度控制計劃在實施中加強監(jiān)督檢查和管理通過對