安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

1、安全生產(chǎn)月活動總結(jié)我項目部建設(shè)工程“安全生產(chǎn)月”活動按照市統(tǒng)一部署，在上級有關(guān)部門正確指導(dǎo)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的重視下，制定了活動方案和實施計劃，明確了安全生產(chǎn)月指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，著力以普及安全生產(chǎn)知識教育工作中心，突出重點抓好施工現(xiàn)場專項治理整頓，落實各項整改措施。經(jīng)過一個月的活動，基本達(dá)到了預(yù)期的效果，現(xiàn)將有關(guān)活動情況總結(jié)如下：一、主要做法和取得的成效1、精心組織，強化領(lǐng)導(dǎo)。為認(rèn)真開展好這次“安全生產(chǎn)月”活動，我項目部按發(fā)動宣傳、自查自糾、檢查驗收、總結(jié)提高四個階段開展了工作，各項工作環(huán)環(huán)扣緊，有機結(jié)合，制定了 “安全生產(chǎn)月”活動方案，明確了工作目標(biāo)和措施，并發(fā)文下發(fā)各施工班組，組織一次班組

2、項目部安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)行一次認(rèn)認(rèn)真真的“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)。2、認(rèn)真進(jìn)行宣傳發(fā)動，廣泛開展思想教育工作。建設(shè)工程“安全生產(chǎn)月”活動緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實”這一活動主題，全系統(tǒng)層層發(fā)動，廣泛深入地開展宣傳、教育工作。整個活動期間，我項目部充分利用黑板報、宣傳欄、培訓(xùn)、教育、班前會等多種形式和手段，進(jìn)行宣傳發(fā)動，在項目部建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)掀起了一個學(xué)習(xí)安全知識，增強安全意識的熱潮，真正營造了一個“人人講安全，事事講安全，時時講安全，處處防事故”的氛圍。3、以施工現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)資料檢查為突破口，突出安全專項治理。施工現(xiàn)場和安全生產(chǎn)資料是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重點，杜絕現(xiàn)場隱患，提高防范能力是抓

3、好安全工作的根本，所以在這次活動中我們結(jié)合專項整治工作，狠抓現(xiàn)場班組領(lǐng)導(dǎo)、制度落實，排查各種事故苗頭，落實現(xiàn)場防護(hù)措施。對專項治理的重點：可能會引發(fā)施工坍塌、腳手架傾覆、圍墻倒塌等易造成群死群傷事故的施工現(xiàn)場及拆除作業(yè)、吊裝作業(yè)、架空作業(yè)等施工現(xiàn)場重點防范，重點監(jiān)控?；顒悠陂g，施工單位緊緊圍繞工作目標(biāo)開展工作，取得了明顯的成效，施工現(xiàn)場安全防護(hù)水平有了較明顯提高。4、查找問題不走過場，認(rèn)真向市檢查組學(xué)習(xí)經(jīng)驗。查找問題就是要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中，這樣就可避免重大事故發(fā)生?；顒悠陂g，我項目部查出了一批事故隱患和問題，排找出了施工單位安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對查出隱患和問題均按“三定”原則落實整

4、改，對排查出的管理薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析原因，制定對策。二、存在問題和下一步打算本次“安全生產(chǎn)月”活動，對增強全員安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)我項目部建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場安全防護(hù)水平等方面取得了一些成績。但是，我們也清醒地認(rèn)識到我項目部建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作仍然存在著不少問題和薄弱環(huán)節(jié)：仍有少數(shù)班組尤其是班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強，重生產(chǎn)輕安全，重進(jìn)度輕防護(hù)，重效益輕管理；對事故隱患的整改、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的推進(jìn)力度還需要進(jìn)一步加大。針對安全生產(chǎn)月活動存在的不足以及當(dāng)前全項目部安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，我們必須加大管理力度，踏實努力工作，努力提高整體管理水平，并側(cè)重抓好

5、以下幾點：1、鞏固、發(fā)展、提高“安全生產(chǎn)月”的成果，在長效管理上做文章，努力實現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。2、進(jìn)一步加強思想認(rèn)識的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識提高。督促施工單位進(jìn)一步健全安全組織機構(gòu)，配齊配強安全專職人員，完善各項安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、認(rèn)真貫徹建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，進(jìn)一步落實監(jiān)理安全生產(chǎn)責(zé)任，形成齊抓共管的良好局面。4、繼續(xù)加大安全監(jiān)督管理，杜絕群死群傷的惡性事故。對于安全管理差的工程項目，要整頓和提高，整改不到位，面貌不變化，堅決不放手。5、嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)事故。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制、事故報告制度和事故調(diào)查的規(guī)定。堅持“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處發(fā)生事故的班組；對隱瞞事故不報、謊報或拖延不報的班組及負(fù)責(zé)人，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處，加重處罰?！鞍踩a(chǎn)月”活動已圓滿結(jié)束，達(dá)到了預(yù)期的效果。我項目部將繼續(xù)鞏固成果，在下次的