人力資源個人工作總結與計劃.doc

1、人力資源個人工作總結與計劃2021年人力資源部門工作總結及2021年工作計劃2021年人力資源部門工作總結及2021年工作規(guī)劃總結2021年工作感慨萬千新的一年也即將來臨做好2021年工作總結尤為重要也為自己工作做一個全面分析及認識較好的促進個人2021年工作的順利開展。2021年是自己在公司做好人力資源基礎工作的一年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部年初規(guī)劃及各部門工作計劃切實做好招聘培訓、薪酬績效管理、積極處理員工關系及社保事務在日常工作中始終強烈的責任心、使命感及積極的工作態(tài)度應對整年工作主要開展以下工作：一、招聘工作公司原人力資源基礎工作薄弱行業(yè)特點導致人員流動性大大量崗位空缺用人緊張形

2、成全年不間斷招聘局面工作一度陷入被動與僵局。年齡（歲）年齡結構人數(shù)（人）占總人數(shù)比重學歷學歷結構人數(shù)（人）占總人數(shù)比重職位職位結構人數(shù)占總人數(shù)比重20-30約4036%本科及以上54.5%領導管理類54.5%30-45約6055%?？?559.5%基層管理類2220%45-60109%?？埔韵?036%工作人員8375.5%2021年在我接手并負責人力資源工作后戒急用緩在招聘維護原有招聘渠道基礎上積極拓展外部渠道挖掘內部員工關系渠道開發(fā)新媒體渠道全方位、多角度整合內外資源全力以赴做好招聘工作。2021年全年招聘工作是我個人較為滿意的工作之一據(jù)不完全統(tǒng)計2021年1-12月共招聘入職170余人極

3、大緩解了各部門的用工荒。入職(人)171招聘工作成果和心得：1)積極改善招聘局面。招聘從面試起建立明晰化標準及流程規(guī)范：2021年2月份開始按照公司制定面試流程、薪資待遇、技術技能測試及性格測試在招聘工作中嚴格依據(jù)標準執(zhí)行從嚴把關做到心中有數(shù)讓優(yōu)秀人才脫穎而出為我所用。規(guī)范招聘流程組織初試、復試、再復試以多次面試再上崗減少招聘的風險確保人員穩(wěn)定降低離職率。2)本年度積累了大量的儲備人才簡歷達2000余份極大充實公司人才儲備人員涵蓋中層管理、銷售業(yè)務、店面導購設計、后勤財務及司機等為整年人力資源工作打下堅實基礎。3)拓寬渠道。除維護現(xiàn)有招聘渠道外本年度在個人倡導下投入大量精力不斷維護、開發(fā)、拓寬

4、渠道宣傳和提升公司整體知名度和正面形象在業(yè)內效果非常顯著。根據(jù)統(tǒng)計今年共開通58、趕集、齊魯人才網、智聯(lián)招聘、前程無憂、獵聘網等線上渠道線下與部分本地高校和人才市場達成合作意向新媒體渠道整合利用微信、空間、論壇等積極發(fā)布信息取得非常好的效果。4)利用招聘調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)。5)利用招聘極大宣傳公司的文化及優(yōu)勢形成品牌認知提升公司正面形象。二、培訓工作2021年培訓工作主要堅持公司育人理念培養(yǎng)公司復合型人才為目標重點提高公司人員整體職業(yè)化素質及職業(yè)技能掌握足夠的管理知識與職業(yè)能力為離職(人)112職/崗位調整(次)107工作開展注入活力。1、2021年年初調研、編排、下

5、發(fā)培訓計劃嚴格依據(jù)培訓計劃執(zhí)行。2021年總共培訓40余場次包含內部培訓和外部廠家培訓及三方培訓。主要培訓內容含概箭牌衛(wèi)浴、瓷磚、櫥柜衣柜蒙娜麗莎瓷磚、薄板及工程賽唯雅衛(wèi)浴車輛安全財務軟件使用等。極大地提升了員工的專業(yè)知識、專業(yè)技能技巧在工作中如魚得水保證了各項工作的順利開展及運行。2021年培訓內容場次列表(不完全統(tǒng)計)序號1234567891121314151617181920212223培訓內容專賣店管理標準及箭牌新品介紹店面管理與部分瓷磚新品介紹售后安裝維修及專業(yè)知識培訓箭牌廚衣柜產品知識及帶單技巧箭牌衣柜工程知識培訓凱斯菲浴室柜知識講解蒙娜麗莎瓷磚產品知識及工程知識講解箭牌衣柜售后安

6、裝服務及知識培訓箭牌廚衣柜電器知識培訓賽唯雅衛(wèi)浴產品系統(tǒng)培訓東科軟件系統(tǒng)培訓及跟進衛(wèi)浴產品知識系統(tǒng)培訓工程箭牌廚衣柜培訓箭牌廚衣柜主材系統(tǒng)講解及培訓司機安全教育培訓櫥柜產品介紹及戶型講解蒙娜麗莎瓷磚及薄板知識系統(tǒng)培訓賽唯雅工程培訓箭牌瓷磚型號知識全解培訓箭牌廚衣柜銷售、逼單技巧培訓箭牌衛(wèi)浴基礎知識培訓蒙娜麗莎瓷磚分享培訓會櫥柜電器及安裝培訓序號242526272829303132333435培訓內容財務流程簡介與部門業(yè)務對接售后服務規(guī)范和流程簡介培訓蒙娜麗莎瓷磚廠家培訓箭牌廚衣柜及設計廠家封閉集訓箭牌瓷磚型號知識培訓箭牌衛(wèi)浴實戰(zhàn)壓單逼單培訓演練箭牌廚衣柜銷售逼單、帶單技巧培訓衛(wèi)浴工程類項目操作

7、流程及注意事項瓷磚售后鋪貼及基礎設計、色彩搭配箭牌衛(wèi)浴競品現(xiàn)狀、賣點比較培訓浴缸、淋浴房、隔斷設計軟件培訓賽唯雅衛(wèi)浴基礎知識分類詳解培訓2、培訓中不足：對于培訓管理及組織放松。相關管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢培訓管理能力需加強對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力培訓工作的調研與研究不足。針對培訓需求分析及部分培訓課程設計合理性欠缺體系不明。未做好每次培訓調研及問卷下發(fā)未形成培訓團隊培訓調研及效果評價執(zhí)行不到位。三、初步建立績效考核管理體系：2021年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調及改革在績效核算與執(zhí)行中逐步規(guī)范及在框架內使工作步入正軌。績效考核是一個持續(xù)不斷的交流過程該過程由員工和公司領導共同

8、達成一致觀點來保證完成并在對員工未來一段時間的考核中逐步達成明確的目標和理解將可能受益的部門、經理和員工都納入考核體系。2021年為保障績效考核達到預期效果個人展開以下工作：1、設定績效目標績效管理不是事后算賬不是專門治理員工的大棒相反實施績效管理是為了防止績效不佳共同幫助員工提高績效從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標和遠景規(guī)劃不斷得到實現(xiàn)。因此在實施績效管理之前與公司領導和部分員工之間達成充分共識包括績效目標及相應的獎懲后果。2、績效輔導為使績效管理有效的開展保持持續(xù)不斷的雙向溝通解決員工工作中遇到的問題、障礙不斷優(yōu)化績效內容與時俱進幫助員工提高績效。3、績效評估每月對于績效考核結果進行分析對于高、低績效

9、員工進行深層次分析挖掘了解員工低績效原因及其自身想法找出工作中遇到的問題和難點積極協(xié)調改進解決。4、建立員工績效考核檔案和財務部及相關部門一起建立員工績效考科資料檔案員工業(yè)績檔案是為后期員工的升遷、加薪、調整等做基礎資料。5、績效管理體系的診斷和提高每月定期對績效結果進行評估主要診斷通過績效考核公司整體效益是否有提高員工個人能力及收入是否有改善并針對診斷出的問題做出及時的修訂。6、目前存在問題：、核算不及時發(fā)放時間不可控。在流程上規(guī)范及時規(guī)范各部門上報資料時間及質量現(xiàn)已納入考核。、本年度首次實行中層管理績效考核肯定有諸多的漏洞和不足。首先在考核目標及內容設置方面只考慮到了當時公司急待解決的部分

10、問題忽略了與時俱進的發(fā)展性；其次在考核過程中前段并未實行分級考核而是籠統(tǒng)的集中考核導致部分問題凸顯。在2021年度的績效考核設置中應該保證時效性和合理性實行月目標管理制和分級分類考核制保證考核依據(jù)完善數(shù)據(jù)準確信服。四、社保管理工作方面：1、本年度社?；鶖?shù)調整順利結束年度社保調整專業(yè)、及時、準確確保公司社保方面秩序正常。2、工傷保險及生育保險辦理及時保障員工正常生活及工作。3、加強業(yè)務知識學習參加相關培訓2次提升個人專業(yè)度和業(yè)務能力。4、本年度共增加社保人員25人減員5人現(xiàn)社保繳納人員47名極大提升了員工滿意度和福利保障。五、個人成長方面：個人2021年是專業(yè)轉化與工作執(zhí)行及目標管理相結合的一年

11、。在公司人員頻繁更替及相對復雜的人事環(huán)境中付出了很多努力。在大店裝修裝修及開業(yè)、銀座紅星店面裝修中任勞任怨付出了很多也得到了很多寶貴的經驗和閱歷同時也參與了多次銷售策劃活動受益匪淺。但同時也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足部分結果導向差強人意。1、2021年招聘工作壓力很大十分困難但是沒有放棄轉變思路和工作心態(tài)保證月平均15人的入職率。保證了各用人部門空崗率極低。2、利用各種機會學習并提高自己知識專業(yè)能力。個人熱愛學習公司也給與較大平臺。另在業(yè)余時間自己報班參加商務禮儀、心理學、行為學、執(zhí)行力、績效考核關鍵點等外訓課程豐富自己思維及空間為工作注入較好的思路。3、人力資源部門接觸的人非常多在2021年較大改

12、善自己溝通方式及組織能力在行政事務處理、員工投訴處理及對外關系中取得很大進步。4、心態(tài)出現(xiàn)偏差積極調整。在高壓和快節(jié)奏的工作中個人付出的努力在一定程度上沒有轉化為結果導致心態(tài)出現(xiàn)波動影響了后期的工作但是感謝公司和領導還能給與機會和信任在工作中也積極調整心態(tài)謙遜隨和不卑不亢以積極的心態(tài)和高度的責任心面對后期的工作。六、2021年工作計劃：1、根據(jù)本年度招聘工作情況與存在的不足結合目前公司發(fā)展的實際情況人力資源部計劃從以下幾個方面開展2021年度的工作：(1)人員的需求、配置進行招聘工作做好對公司員工的流動率的控制與勞資關系的預見與處理。崗位需求及招聘計劃匯總表部門具體分布財務經理已在編人數(shù)012

13、1233211120_112333212241125652021年人員規(guī)劃崗位缺員1000000100031102121300250000126擬聘人數(shù)0011100031213121301251100236基礎薪資預算50004000350035002300240024002400230035005000220_000220_800220_800220_20_20_20_20_20_80025002300150060004000300023002200到崗時間備注財務部主管會計會計出納內勤工程內勤工程業(yè)務員工程業(yè)務員工程業(yè)務員內勤市場部家裝部平面設計經理業(yè)務員店長紅星箭磚導購設計師導購設計師

14、導購導購導購導購導購導購設計師采購專員保管員安裝工行政人事經理人事專員車隊隊長內勤文員司機合計工程一部工程二部工程三部工程部運營部紅星蒙娜麗莎富爾瑪衛(wèi)浴紅箭衛(wèi)浴銀座衛(wèi)浴居然箭牌紅星賽唯雅居然蒙娜麗莎采購部倉儲物流倉庫售后行政人事部車隊(2)計劃采取的招聘方式：以網絡招聘為主兼顧線下招聘（現(xiàn)主要針對應屆畢業(yè)生及人才市場整合）。具體招聘時間安排：參加每年2-3月、6-8月份學校人才招聘會主要以招聘應屆畢業(yè)生為主（本科及優(yōu)秀專科畢業(yè)生）。2021年依托付費網站長期保持網上招聘以儲備可能需要的人才主要以行業(yè)有經驗員工為主根據(jù)需求和網站招聘效果編寫發(fā)布招聘信息。內部員工轉介紹通過內部員工員工轉介紹獎勵辦

15、法積極鼓勵在職員工進行崗位招聘工作。2、2021年的績效管理工作思路除2021年績效工作改善2021年績效管理工作還要增加以下幾方面：個人考核（月度/季度考核）個人考核體系嚴格與薪資獎金掛鉤充分體現(xiàn)能者多得調動員工向上發(fā)展的積極性使得員工在個人發(fā)展的同時推動公司的發(fā)展。年終考核年終對企業(yè)所有管理工作進行年度考核年度考核主要參考月度/季度考核結果年度考核結果評優(yōu)和下年度職務調整晉升掛鉤。后勤人員年度考核結果與年度獎金分配直接掛鉤。年度考評不合格者可能會面臨降職、調崗或終止勞動合同的處理。3、公司目前正處于對人才大量需求和渴望階段。在此期間公司不但將面臨大批新進人員的全方位培訓、重點人才的培養(yǎng)問題

16、還將面臨著公司全體職員綜合素質的提升、專業(yè)素質訓練的問題而大批新進人員將是公司后期發(fā)展的主要力量這就需要依靠有效的培訓計劃、高效發(fā)揮培訓效果尋找合適的培訓渠道。結合公司現(xiàn)狀分析需要提升及改善方向1)缺少團隊合作與關愛精神各部門之間推諉現(xiàn)象嚴重；2)中層干部缺少有效的管理技巧與溝通能力缺少真正合格的團隊領導人；3)公司新員工希望獲得長期、系統(tǒng)的培訓以實現(xiàn)個人能力、綜合素質的持續(xù)提升。2021年度培訓重點1)企業(yè)文化塑造；2)團隊精神建設；3)中層管理人員的管理與溝通技巧；4)各崗位對應的專業(yè)知識培訓；培訓方式1)送外集中培訓、個別外訓、內訓形式相結合逐步培養(yǎng)內部講師開展內部培訓擴大培訓效果；2)

17、定期組織公司內部活動、晨夕會計劃周期性開展公司內部員工的集體活動并長期進行一方面增強員工內部之間的凝聚力另一方面提高內部員工的相互協(xié)作、配合能力。3)對每次培訓結果進行總結、考核逐步提升培訓效果形成有效的培訓體系；4)將培訓結果逐步納入考核體系中形成良好自主培訓氛圍。培訓內容(詳見2021年培訓計劃)1)入職培訓2)崗位技能培訓3)崗位管理技能培訓4)企業(yè)內訓5)拓展培訓序號部門A子類B培訓課程/內容培訓目的/原因灌輸標準化管理理念理順店面流程增強營銷技巧加強新品推廣2021年公司內部培訓計劃一覽培訓課時參訓對象/人培訓講師(平員均)1-2H1-2H1-2H1-2H內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)內聘/外

18、協(xié)內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)部門全員部門全員部門全員衛(wèi)浴部門全員及分銷衛(wèi)浴部門全員及分銷衛(wèi)浴部門全員及分銷衛(wèi)浴部門全員及分銷衛(wèi)浴部門全員及分銷衛(wèi)浴部門全員及分銷廚衣柜部門全員及分銷廚衣柜部門全員及分銷廚衣柜部門全員及分銷廚衣柜部門全員及分銷廚衣柜部門全員及分銷瓷磚部門全員及分銷瓷磚部門全員及分銷計劃培訓月份培訓地點培訓預算培訓評估方式備注123456789112131415瓷磚16箭牌廚衣柜專賣店管理標準及流程店面營銷技巧及客戶管理新品及競品介紹及賣點總結馬桶單品產品知識總結及學習浴室柜單品

19、產品知識總結及學習浴缸單品產品知識總結及學習五金單品產品知識總結及學習定制產品產品知識總結及學習定制產品軟件培訓學習廚柜產品知識總結及學習衣柜產品知識總結及學習廚衣柜帶單技巧總結及培訓廚衣柜電器產品知識培訓廚衣柜軟件實操箭牌瓷磚型號知識培訓箭牌瓷磚系統(tǒng)知識培訓每月及新員工入職季度12、1、21、2、3、11、12每月每月1、2、3、11、12每月1、2、3、11、12每月每月每月每月1、2、3、11、12每月每月公司會議室公司會議室公司會議室公司會議室公司會議室公司會議室公司會議室公司會議室公司會議室公司會議室公司會議室公司會議室公司會議室公司會議室公司會議室公司會議室筆試或問答筆試或問答筆試

20、或問答筆試或問答筆試或問答筆試或問答筆試或問答筆試或問答筆試或上機實操筆試或問答筆試或問答筆試或問答筆試或問答筆試或上機實操筆試或問答筆試或問答箭牌衛(wèi)浴運營部增強業(yè)務人員對于產品的認知和理解保證銷售過程中對于產品知識及設計思路的明確1-2H1-2H1-2H1-2H1-2H1-2H1-2H1-2H鞏固相關知識的深化及應用增強業(yè)務人員對于產品的認知和理解1-2H1-2H171819202122232425工程部蒙娜麗莎瓷磚系統(tǒng)知識培訓蒙娜麗莎薄板知識培訓瓷磚設計拼貼技巧培訓箭牌廚衣柜工程知識箭牌衛(wèi)浴工程知識箭牌瓷磚工程知識蒙娜麗莎瓷磚工程知識賽唯雅衛(wèi)浴工程知識售后安裝維修專業(yè)知識培訓增強業(yè)務人員對

21、于產品的認知和理解1-2H1-2H1-2H1-2H1-2H1-2H1-2H1-2H1-2H售后服務及安裝維修知識增強售后服務意識1-2H1-2H1-2H1-2H增強司機安全及服務意識1-2H1-2H內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)內聘/外協(xié)內聘內聘瓷磚部門全員及分銷瓷磚部門全員及分銷瓷磚部門全員及分銷工程部全員工程部全員工程部全員工程部全員工程部全員售后服務全員每月每月不定期1、2、3、11、121、2、3、11、121、2、3、11、121、2、3、11、121、2、3、11、12季度/不定期2

22、6定制產品安裝細節(jié)培訓售后服務全員季度/不定期2728售后服務部陶瓷產品安裝維修培訓售后服務全員季度/不定期五金產品安裝培訓售后服務全員季度/不定期29廚衣柜安裝服務培訓售后服務全員季度/不定期303132車隊財務售后服務綜合培訓車輛安全培訓財務軟件使用培訓售后服務全員全部司機財務部全員及店面季度/不定期每月不定期后勤綜合公司會議室公司會議室公司會議室公司會議室公司會議室公司會議室公司會議室公司會議室公司會議室/工地現(xiàn)場公司會議室/工地現(xiàn)場公司會議室/工地現(xiàn)場公司會議室/工地現(xiàn)場公司會議室/工地現(xiàn)場公司會議室/工地現(xiàn)場公司會議室公司會議室筆試或問答筆試或問答筆試或上機實操問答與實操結合問答與實

23、操結合問答與實操結合問答與實操結合問答與實操結合問答與實操結合問答與實操結合問答與實操結合問答與實操結合問答與實操結合問答與實操結合筆試與實操問答與實操結合建立內部培訓師制度1)成立內部培訓師制度從各崗位抽調有培訓能力業(yè)務嫻熟的員工及管理人員組成公司內訓團隊負責公司年度培訓的組織、實施、落實及結果反饋評估。2)培訓團隊暫定成員成員：_、李明、羅珍、田玉霞、高盼、韓冰分工：企業(yè)文化及制度培訓：_瓷磚產品(大類)培訓：李明、田玉霞衛(wèi)浴產品(大類)培訓：羅珍、韓冰櫥柜、衣柜(大類)培訓：高盼外部培訓以廠家和三方隨機培訓為主具體以廠家通知為主。4、完善人力資源制度、人力資源檔案等文件性工作1)歸檔整理

24、各種人力資源表格（包括請假申請表、入職員工登記表、轉正申請表、定崗申請表等各類表格）；2)完善人力資源檔案形成整套人力資源檔案此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好的使用功能通過人力資源檔案能夠隨時反映企業(yè)人力資源狀況包括年齡結構、學歷層次、服務年限、薪資水平、職稱及資格證書持有情況、合同期、培訓情況、業(yè)績情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等所有個人信息人力資源檔案嚴格執(zhí)行保密制度嚴禁無關人員隨意翻看。此檔案應隨時更新并在2021年逐步完善電子檔案實現(xiàn)快速查詢公司員工基本信息。3)做好員工激勵工作完善內部升遷制度制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃。根據(jù)不同崗位制定每位員工在公司內部三到五年的發(fā)展目標（切合公司總體發(fā)展目標）使員工明

25、確自己的發(fā)展目標的同時有更充足的動力一方面帶動員工個人發(fā)展另一方面促進公司人員穩(wěn)定。5、完善薪酬福利制度現(xiàn)代企業(yè)的薪酬總體定位一般有三種策略：市場領先策略、市場跟隨策略、成本導向策略。目前公司采取的是市場跟隨策略、成本導向策略即企業(yè)制度的薪酬水平是根據(jù)企業(yè)自身成本預算決定以盡可能地節(jié)約企業(yè)成本來提高員工的薪酬待遇。根據(jù)公司的實際情況在未來發(fā)展中計劃采用三種策略相結合的方式高級管理人員和核心技術人員采用市場領先策略以保障高端人才的穩(wěn)定；一般職能人員和一般人員采用市場跟隨和成本導向策略。一方面適當提高總體薪酬水平縮小與行業(yè)同類的差距；另一方面對核心管理骨干和技術骨干加大刺激力度以保障企業(yè)長期規(guī)劃實

26、現(xiàn)所需的人才基礎為進一步引進高端人才創(chuàng)造條件。員工福利和激勵是相輔相成的關系有效的激勵能直接影響到員工士氣、企業(yè)吸引力等。2021年繼續(xù)完善公司已有的福利政策根據(jù)公司發(fā)展結合員工需求適時增加福利政策：1)節(jié)假日調休發(fā)放節(jié)假日福利；2)外出旅游每年組織一次公司旅游；3)避暑物品發(fā)放；4)定期與不定期開展活動、聚餐并發(fā)放禮品等。根據(jù)員工意向組織策劃每次福利發(fā)放記錄每次福利發(fā)放時間及物品并整理歸檔。6、其他人力資源日常工作及領導交辦的臨時性工作匯報人：_2021年12月15日人力資源部工作總結與工作計劃2021年人力資源部工作總結與工作計劃2021年人力資源部在做好人力資源基礎性工作的同時；不斷開拓

27、人力資源視野加強了從宏觀上對人力資源的的理解突破了被動的執(zhí)行工作增加了工作的主動性努力從全局出發(fā)考慮總部和外圍辦事處、子公司的人力資源工作。具體工作總結如下：一、員工招聘。今年上半年員工招聘是我工作的重中之重。隨著公司的發(fā)展壯大對人員的需求越來越多。今年在往年參加招聘會的基礎上增加了網絡、報紙、雜志、職介、中介等諸多方式進行人員招聘和引進。通過多種渠道和途徑引進企業(yè)發(fā)展所需的人才同時規(guī)范人員引進的各項工作流程和保障措施確保人員引進的風險。二、員工培訓。為提高公司員工的整體素質今年上半年增加了外請內訓和外訓。外訓的效果反映良好對參訓人員在工作中有實際的應用意義。三、績效考核。參與制定了銷售主管的

28、業(yè)績考核制度。四、在積極引進人才的基礎上加強對新入職人員的關注主動與員工溝通交流不斷了解員工的思想動態(tài)積極配合主管進行必要的支持與引導讓新員工更快的認同公司、融入公司。五、完善工會、職業(yè)安全等工作。上半年區(qū)工會、北房鎮(zhèn)工會加強對企業(yè)工會建設的管理；同時國家生產安全局專門成立職業(yè)安全部門針對公司廠區(qū)生產環(huán)境、產品制作工藝等對員工健康狀況的影響進行監(jiān)督和檢查對此北房鎮(zhèn)成立專門的職業(yè)安全科加大力度對企業(yè)進行監(jiān)督并要求企業(yè)由專人負責這項工作。因此在原有工作的基礎上今年人力部又增加了工會建設和職業(yè)安全等兩項工作。六、及時做好了公司員工的社會保險、住房公積金的年度調整審核工作員工的社會保險金因國家政策和基

29、數(shù)的調整比上年度略有所提高住房公積金和上年度一樣未做調整。七、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)并負責公司員工的勞動合同的簽訂及人事檔案的管理工作。3、每月按規(guī)定及時對社保和住房公積金進行人員增減和核定并做好轉入轉出、提取等工作。4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。5、及時辦理意外傷害險的增加與減少。6、為后勤員工辦理醫(yī)療費用報銷。7、為車間工人申報工傷并辦理理賠事宜。8、為楊雅興、李立軍及時發(fā)放工資并協(xié)助她們做好與公司其他部門的溝通、交流。八、積極主動的對外圍辦事處、子公司人力資源工作進行監(jiān)督和指導。1、協(xié)助各辦事處、子公司發(fā)布招聘信息篩選應聘簡歷組織面試；2、督促各辦事處、子公司完善合同的簽訂和檔案的管理；3、為成都公司制定工人宿舍管理制度、公司租住房屋管理制度協(xié)助制定工人工資核算制度、食堂管理制度；4、指導外圍辦事處、子公司建立健全社會保險制度；5、隨時監(jiān)督外圍辦事處、子公司政策執(zhí)行、工作落實情況并及時進行協(xié)助、糾正和指導；6、積極與外圍行政人員溝通交流給她們以工作上最大的關注和支持。以上是我半年來的主