企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題解析與管理流程描述(一).doc

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題解析與管理流程描述(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)競爭力的提升起著至關(guān)重要的作用。健全的公司管理離不開完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。通過合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，投資決策的科學(xué)化，來提升企業(yè)的市場核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。現(xiàn)代企業(yè)是面向市場進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，只有依據(jù)市場規(guī)律，降低成本支出，科學(xué)決策投資方向，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮企業(yè)各種資源優(yōu)勢，追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，無疑成為是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員共同關(guān)注的焦點(diǎn)。在我國現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在許多弊端，具體分析如下：1.原有的產(chǎn)權(quán)理論及制

2、度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。目前在一些大中型企業(yè)中，由于諸多因素出現(xiàn)一些經(jīng)營者的行為背離所有者利益和債權(quán)人利益的現(xiàn)象。2.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問題。3.現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。4.現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識化理財(cái)。5.財(cái)務(wù)管理缺少網(wǎng)絡(luò)化管理。6.財(cái)務(wù)管理面對的各種新環(huán)境存在知識滯后缺陷。針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的這些問題，我們可以采取以下對策：1.樹立人本化理財(cái)觀念， 充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢和客觀要求

3、。（ 1）建立多元化的財(cái)務(wù)主體。按照 “利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)理論，企業(yè)的理財(cái)主體應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分和多元化。（2）重新確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。目前學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是 “股東財(cái)富最大化 ”，這一目標(biāo)定位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是 “業(yè)主產(chǎn)權(quán)論 ”，考慮的只是財(cái)務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者 股東的利益。 從“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán) ”的觀點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)重新確立。第一，財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化。知識經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，是決定社會財(cái)富分配的最主要因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要

4、考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財(cái)務(wù)要求。使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的贏利，他們個(gè)人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這和目前單純的工資制相比，更有利于強(qiáng)化他們的主人翁意識，更有利于保障他們經(jīng)濟(jì)上的直接利益，更有利于充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（3）建立反映知識資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)中很難反映知識資本的價(jià)值，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對知識資本價(jià)值進(jìn)行評價(jià)已是必然，它有兩個(gè)作用：一是可以反映企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔荩欢强梢苑从称髽I(yè)繁榮后存在的缺點(diǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)者、員工等利益相關(guān)者要想不做出錯(cuò)誤的決策，必然會關(guān)注反映企業(yè)知識資本價(jià)值的財(cái)務(wù)指標(biāo)。具體建立哪些表示知識資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)有待進(jìn)一步研討。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營籌集資本、控制生產(chǎn)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用、使公司的各種資金得到合理有效的利用。企業(yè)財(cái)管理的總目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是一致的，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。因此合理的財(cái)務(wù)管理制度和有效的財(cái)務(wù)管理才有利于企業(yè)更大限度的降低生產(chǎn)成本，