勞務(wù)公司發(fā)展

1、精品文檔昌吉市豫成建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)公司是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)勞務(wù)公司發(fā)展面臨的困境施工企業(yè)勞務(wù)公司發(fā)展初期運(yùn)作模式公司平臺(tái)搭建合作協(xié)議內(nèi)容1歡立下載精品文檔勞務(wù)公司是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)勞務(wù)輸出是解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的方式之一，現(xiàn)今，在我國(guó)農(nóng)村 剩余勞動(dòng)力向社會(huì)轉(zhuǎn)移的過程中，進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民的具體流向及組織形 式并不是一個(gè)新問題，輸出就要有流向、輸出就要有組織，進(jìn)城務(wù)工 的勞工隊(duì)伍，分別流向各式各樣不同的行業(yè)，那么，流向建筑業(yè)的勞 務(wù)隊(duì)伍，又是依靠什么樣的組織形式維系在一起 ？包工頭隊(duì)伍、施工企 業(yè)、抑或是勞務(wù)公司？目前勞務(wù)輸出呈現(xiàn)多樣化的特征，各種組織形式 都有，在建筑施工領(lǐng)域中，農(nóng)民工的

2、主要組織形式仍然以包工頭帶領(lǐng) 的施工隊(duì)為主，施工現(xiàn)場(chǎng)的很多施工隊(duì)實(shí)際上并不是勞務(wù)公司的內(nèi)部 派出組織，而是掛靠在勞務(wù)公司名下的非法人獨(dú)立組織，即各類包工 頭帶領(lǐng)的獨(dú)立施工隊(duì)?！鞍ゎ^”在一定的歷史時(shí)期，順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的需要，將源源 不斷的建設(shè)大軍組織匯集到了工業(yè)化、現(xiàn)代化的建設(shè)熱潮當(dāng)中，一度 成為農(nóng)民工流向建筑施工業(yè)的主要組織手段。但是，隨著我國(guó)工業(yè)化、 現(xiàn)代化建設(shè)的深入發(fā)展，這種組織形式的弊端卻逐漸顯露出來，社會(huì) 的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步都使得“包工頭”體制暴露出的缺點(diǎn)越來越多， 2005年，全國(guó)建立建筑勞務(wù)分包制度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)就包工頭退出建筑市場(chǎng)問 題進(jìn)行了研究和部署，通過此次會(huì)議，建設(shè)部發(fā)布了關(guān)于建

3、立和完 善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見，明確要求，從2005年7 月1日起，擬用3年時(shí)間，取消“包工頭”。農(nóng)民工統(tǒng)一由勞務(wù)公司管 理，在全國(guó)建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度。此外建設(shè)部還明確要 求2008年6月底，所有企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包，必須使用有相應(yīng)資質(zhì)的勞 務(wù)企業(yè)，禁止將勞務(wù)作業(yè)分包給“包工頭”。相比包工頭帶領(lǐng)的施工隊(duì)伍而言，勞務(wù)公司替代包工頭角色，是 勞動(dòng)關(guān)系由低資質(zhì)向高資質(zhì)的一次歷史性轉(zhuǎn)變。勞務(wù)公司將在資質(zhì)、 管理、培訓(xùn)、考核認(rèn)證等方面與“包工頭”發(fā)生區(qū)別，從而使建筑市 場(chǎng)更加規(guī)范；使農(nóng)民工的地位、素質(zhì)、權(quán)益等得到全方位的維護(hù) ；也使 農(nóng)民工工作效能同社會(huì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展相協(xié)調(diào)。在現(xiàn)代

4、管理的今天，包工頭們?nèi)匀灰e極地去轉(zhuǎn)變思維，向正規(guī)、 合法的勞務(wù)公司實(shí)體去靠攏，將從前的游擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn)，從而實(shí) 現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。勞務(wù)公司取代包工頭已經(jīng)成為社會(huì)的需要，勞 務(wù)公司是建筑企業(yè)發(fā)展的必然。勞務(wù)公司發(fā)展面臨的困境勞務(wù)公司是隨著社會(huì)的進(jìn)步而誕生的一種全新的組織形態(tài)，多數(shù) 存在成立時(shí)間短、資金規(guī)模小、管理不到位的弊端。成立公司的注冊(cè) 資金、公司平時(shí)的運(yùn)營(yíng)成本、按照規(guī)定繳納的稅款等等都使得勞務(wù)公 司舉步維艱。過高的公司運(yùn)營(yíng)成本、管理成本使得勞務(wù)公司缺乏穩(wěn)定 發(fā)展的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，公司管理與技術(shù)人才的相對(duì)缺乏，使得勞務(wù)公司的 發(fā)展推行十分緩慢。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這些都是勞務(wù)公司發(fā)展的重要困境。 施

5、工企業(yè)勞務(wù)公司發(fā)展初期運(yùn)作模式公司本著吸收與借鑒成熟的系統(tǒng)化管理模式，提升品牌，打造勞務(wù) 公司的戰(zhàn)略高度原則，實(shí)施兩步走策略，即運(yùn)用痕跡管理在施工隊(duì)伍 清算結(jié)賬與項(xiàng)目管理人力整合兩步走。痕跡管理：從時(shí)間和管理內(nèi)容方面，不留間隙、空白、死角的縝密工作記錄, 通過查證保留下來的文字、圖片、實(shí)物、電子檔案等資料，可以有效 復(fù)原已經(jīng)發(fā)生了的工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。建立健全痕跡管理有以下幾方 面的優(yōu)點(diǎn)：一、有利于清晰各工種的年齡分布、文化程度、工種，工資實(shí)行 動(dòng)態(tài)管理，為整合和建立優(yōu)秀班組、產(chǎn)業(yè)工人提供數(shù)據(jù)支持。二、在工程項(xiàng)目運(yùn)作的運(yùn)用，讓所有的工程項(xiàng)目管理都留下印跡, 可供日后查證。三、也可運(yùn)用在退場(chǎng)施工隊(duì)

6、清算結(jié)賬上，以防班組與農(nóng)民工日后 出現(xiàn)扯皮，影響公司利益與形象。同時(shí)，管理層不斷監(jiān)督檢查促使項(xiàng) 目上不斷去完善工程管理與痕跡管理，發(fā)現(xiàn)問題并改正問題，逐步建 立健全項(xiàng)目管理整套流程與規(guī)范。管理運(yùn)作模式的摸索：一、深化公司產(chǎn)權(quán)制度改革，摸索公司控股、班組、員工多途徑 參（入）股產(chǎn)權(quán)模式。按照“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順 暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度要求，推進(jìn)公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者與 管理人員以資金、設(shè)備，采取收購(gòu)、兼并、參股等方式參與公司改制, 不斷增強(qiáng)公司實(shí)力。全面認(rèn)識(shí)整個(gè)行業(yè)背景的基礎(chǔ)上把勞務(wù)公司從簡(jiǎn) 單的生產(chǎn)技術(shù)型向全面管理型靠攏，構(gòu)建自身的組織機(jī)構(gòu)模式及管理 體系的同時(shí)，將公司的

7、模式推行作為公司的工作重點(diǎn)之一，為贏得市 場(chǎng)先機(jī)創(chuàng)造有利的條件。在積極與外界合作的同時(shí)，借鑒與吸收合作 單位更為科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化和優(yōu)勢(shì)化的管理模式。3歡在下載精品文檔二、尋求合作、共贏的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步要求與引導(dǎo)長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍主動(dòng)向勞務(wù)公司轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)帶頭人、管理人員、施工隊(duì)等的政策培訓(xùn)和分類指導(dǎo)，引導(dǎo)大家合資入股發(fā)展勞務(wù)公司，并進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新，通過參股、入股等方式，對(duì)信譽(yù)良好但不具備建立企業(yè)條件的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行收編，使施工隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)楹戏ǖ钠髽I(yè)職工或股東，在有組織、有制度、合法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)保障下，使農(nóng)民工最大程度地被勞務(wù)企業(yè)吸納。結(jié)合勞務(wù)用工現(xiàn)狀和工程特點(diǎn)，引導(dǎo)我們現(xiàn)有的施工隊(duì)伍納入

8、勞務(wù)公司管理，按工程項(xiàng)目與農(nóng)民工簽訂勞務(wù)外包或勞務(wù)派遣合同，在勞務(wù)公司實(shí)行項(xiàng)目獨(dú)立核算下工程款比例分配制和利潤(rùn)分成制，由勞務(wù)公司將勞務(wù)費(fèi)支付給班組，班組編制工資表發(fā)放農(nóng)民工，或者由勞務(wù)公司通過銀行直接發(fā)放給農(nóng)民工，并按要求強(qiáng)制性給農(nóng)民工支付工傷保險(xiǎn)和意外傷害險(xiǎn)，確保公司用工的合法化，降低公司用工的諸多風(fēng)險(xiǎn)。三、加強(qiáng)勞務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，健全民工信息管理模式，蓄建堅(jiān)實(shí)可靠、可持續(xù)共贏合作的勞務(wù)資源池。挖掘社會(huì)上和培養(yǎng)造就一批懂經(jīng)營(yíng)、善管理的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍; 培育一批品德高、技術(shù)精的專業(yè)技術(shù)人才 ; 加大建筑勞務(wù)人員培訓(xùn)力度，培訓(xùn)一批業(yè)務(wù)熟、技能強(qiáng)的建筑勞務(wù)隊(duì)伍。同時(shí)進(jìn)行農(nóng)民工信息登記建檔，健全信息

9、化分專業(yè)類別管理模式，構(gòu)架起與公司利益攸關(guān)、堅(jiān)實(shí)可靠、可持續(xù)共贏合作的勞務(wù)資源。四、大力推動(dòng)公司實(shí)施品牌戰(zhàn)略，尋求建筑勞務(wù)發(fā)展。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場(chǎng)在品牌發(fā)展中優(yōu)勝劣汰的作用，公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)， 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，通過市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)，開展公司品牌建設(shè)，增強(qiáng)公司的 品牌意識(shí)，塑造品牌形象，不斷提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。利用勞 務(wù)公司搭建的平臺(tái)和資源共同發(fā)展。公司平臺(tái)搭建合作協(xié)議內(nèi)容入股：勞務(wù)公司對(duì)于參股、入股分三種類固定資本金，勞務(wù)隊(duì)伍班組分為10萬元、20萬元、30萬元，固定經(jīng)營(yíng)、經(jīng)銷商類（租賃站、建材 店、建材廠、資金合作社等）20萬元-30萬元，參股的股金作為公司 的固定資本金，是勞務(wù)公司發(fā)

10、展的后盾。入股合伙制勞務(wù)企業(yè)按照提議投資，尋求發(fā)展、合作共贏的原則。合伙制勞務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)由全體合伙人共有，共同經(jīng)營(yíng)。優(yōu)點(diǎn)：可以從眾多的合伙人處籌集資本，一定程度突破資金受到個(gè)人所 擁有量的限制，并使得企業(yè)從外部獲得貸款的信用增強(qiáng)、擴(kuò)大了資金 的來源。合伙人制最大的好處就是幫助你創(chuàng)造出一個(gè)合作團(tuán)隊(duì)的氛圍，而 不是同事之間成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。世界上合伙人制有兩種薪酬形式，一種是獵人制，每個(gè)合伙人出 去打獵，你拉來什么項(xiàng)目，根據(jù)你拉來項(xiàng)目的多少，你可以分到多少 分紅，你得到的利益相當(dāng)于你打獵打來的。即便是合伙人，你拉不來 項(xiàng)目，照樣也沒有分紅，這是一種形式。還有一種形式是跟個(gè)人業(yè)績(jī)沒有關(guān)系，但是根據(jù)你在

11、這個(gè)公司內(nèi)部干的時(shí)間長(zhǎng)短、資歷的多少，投資持股比例等，根據(jù)一個(gè)公式可以算得出來某一個(gè)年限的合伙人可以拿到多少薪酬、分紅。但是第一種形式并不是一種好的形式，因?yàn)樗鼤?huì)把合伙人制度變成合伙人之間互相競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，很難發(fā)揮出合伙人之間 1+1 大于 2 的優(yōu)勢(shì)。采用第二種制度，可以讓所有合伙人的力量能夠真正地集中到一起，發(fā)揮合伙人最大的優(yōu)勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)分散在眾多所有者身上，使合伙制企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力比單一業(yè)主制企業(yè)大大提高，而企業(yè)則可以向風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)領(lǐng)域拓展，拓寬企業(yè)發(fā)展空間。合伙人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)有相應(yīng)責(zé)任，這意味著所有合伙人都向?qū)Υ约旱氖虑閬磉\(yùn)作，因而有助于提高企業(yè)信譽(yù)。經(jīng)營(yíng)者即出資者人數(shù)的增加，突破了個(gè)人

12、在知識(shí)、閱歷、經(jīng)驗(yàn)、人脈等方面的限制，在眾多經(jīng)營(yíng)者在共同利益驅(qū)動(dòng)下，集思廣益，各顯所長(zhǎng)，共建平臺(tái)，從不同的方面進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必然有助于企業(yè)更好的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。人脈的解釋為 “ 經(jīng)由人際關(guān)系而形成的人際脈絡(luò)” ，經(jīng)常用于政治或商業(yè)的領(lǐng)域，但其實(shí)不論做什么行業(yè)，人人都會(huì)使用人脈，斯坦福研究中心曾經(jīng)發(fā)表一份調(diào)查報(bào)告，結(jié)論指出 : 一個(gè)人賺的錢， 12.5%來自知識(shí)，87.5%來自關(guān)系。人脈如同金錢一般，也需要管理、儲(chǔ)蓄和增值。人人都可以成為善于人脈經(jīng)營(yíng)的脈客，大家利用自己的人脈關(guān)系一起經(jīng)營(yíng)，只要總的 方針正確，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定能越做越大，大家得到的利益也越來越 多。固定資本金的經(jīng)營(yíng)及股東的利益（若

13、公司全年未發(fā)生利潤(rùn)的情況下，按銀行利率的3倍給予股東分紅）按現(xiàn)年銀行全年固定年息的3倍計(jì)算。參股的固定資本金作為投資及理財(cái)所用，也可作為承接（對(duì)外）勞務(wù)作業(yè)的民工工資保證金、個(gè)體商業(yè)的初始投資本金。例：如勞務(wù)公司內(nèi)部股東，對(duì)外承接一個(gè)10萬平米的勞務(wù)大包工程（含 租賃設(shè)備、塔吊），需向承建的建筑公司繳納保證金 500萬，股東對(duì)此 項(xiàng)目有興趣，卻因資金原因可能導(dǎo)致項(xiàng)目流失，此情況可以與公司合 作。合作形式有兩種：1、掛靠勞務(wù)公司，勞務(wù)公司收取相應(yīng)的管理費(fèi)用。 （對(duì)于保證金 可用在勞務(wù)公司內(nèi)一起的股東做聯(lián)名擔(dān)保、 由公司向銀行貸款）所謂的 常規(guī)掛靠。例：最近手頭上接洽了一個(gè)項(xiàng)目，施工面積大約 10

14、萬平方米。打算清 包的形式從總承包上接下來，但是對(duì)面要求以建筑勞務(wù)公司的形式去 簽訂合同，那么我的施工隊(duì)伍也就必須要掛靠勞務(wù)公司里。請(qǐng)問我如何跟勞務(wù)公司去談這個(gè)管理費(fèi)？我掛靠他的勞務(wù)公司，我可不可以跟別的隊(duì)伍簽訂分包合同？勞務(wù)公司這塊我需要看看一些什么資質(zhì)？我怎么從中賺取我的利潤(rùn)？我需要交稅嗎？需要給工人繳納工傷保險(xiǎn)嗎？ （工傷保險(xiǎn)繳納比例是什么樣的？）我可以不交嗎？我的利潤(rùn)是從勞務(wù)費(fèi)用里面賺取差價(jià)？還是管理費(fèi)里面賺取差價(jià)了？（我掛靠別人的公司，我一樣可以收管理費(fèi)嗎？需要開發(fā)票嗎？）如果掛靠勞務(wù)公司，勞務(wù)公司他能給我?guī)硎裁礃拥谋憷?？管理費(fèi)的話要你自己與掛靠單位具體協(xié)商的。業(yè)內(nèi)一般2%-5%

15、，但沒有固定點(diǎn)位，有的低的1.5%都可以，高的7%、 8%都有可能。一般來說，造價(jià)越高、掛靠單位的資質(zhì)越低，收的管理費(fèi)率就越低，反之就會(huì)高一些。如果你和總包單位簽訂了勞務(wù)分包合同，一般情況下是不允許再次分包的，這個(gè)在建筑法里面有明文規(guī)定。就算你和其他隊(duì)伍簽訂了分包合同，因?yàn)檫@本身就是一個(gè)違法行為所以你的合同也不具有法律效應(yīng)。至于資質(zhì)要看你承包的工程涉及到哪些專業(yè)，常用的勞務(wù)專業(yè)資質(zhì)有勞務(wù)分包、抹灰作業(yè)、木工作業(yè)、架線作業(yè)、模板作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)、油漆作業(yè)、混凝土作業(yè)、焊接作業(yè)、石制作業(yè)、砌筑作業(yè)、腳手架作業(yè)、鋼筋作業(yè)、鈑金作業(yè)等。并且需要根據(jù)你的工程體量決定使用資質(zhì)的等級(jí)。利潤(rùn)的話就是總包單

16、位給你計(jì)算的量（乘以清單計(jì)價(jià)或者定額計(jì)9歡迎下載 。精品文檔價(jià)）得出來的總額，減去你的人工、機(jī)械、材料費(fèi)；勞務(wù)公司的管理 費(fèi)；稅金；以及其他必要的支出（總包單位、監(jiān)理單位等都需要打理）， 具體的要你自己算過才知道。保險(xiǎn)是一定要交的，這個(gè)是國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定的。根據(jù)建筑法第 四十八條規(guī)定，建筑工人意外傷害保險(xiǎn)是法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)，也是保 護(hù)建筑業(yè)從業(yè)人員合法權(quán)益，轉(zhuǎn)移企業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)預(yù)防和控 制事故能力，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。對(duì)于建筑工人意外傷害保險(xiǎn)，實(shí)行記名、不記名和不計(jì)人數(shù)的方式， 以工程項(xiàng)目或單位工程為保險(xiǎn)單元，各類建設(shè)工程均以合同總造價(jià)為 保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)算基礎(chǔ)。2、掛靠勞務(wù)公司，與勞務(wù)公司

17、合作，由勞務(wù)公司作為主導(dǎo)管理， 雙方商談好利益分成比例，責(zé)由勞務(wù)公司與其股東出資、擔(dān)保、管理、 運(yùn)作。對(duì)于本公司內(nèi)部的勞務(wù)工程承接， 股東無需繳納民工工資保證金， 對(duì)于由勞務(wù)公司在外部承接的勞務(wù)作業(yè)，股東也無需繳納民工工資保 證金，已有股金作為抵消。未成為股東的班組以后參與勞務(wù)工程建設(shè) 需繳納勞務(wù)工程總價(jià)的20-30%勺保證金。公司盈利的分紅：主要來源有共用平臺(tái)所掙的管理費(fèi)（2-5%）,及外部掛靠的管理費(fèi)， 以及公司自身盈利（公司占有的利益中提取百分之 5-10）。公司占55% 股東占45%因前期公司做的勞務(wù)公司注冊(cè)， 所需的注冊(cè)資本金、建立 平臺(tái)、后期公司平臺(tái)運(yùn)行、及日常公司管理。公司資金賬

18、目公開：每年的12月30日會(huì)召開股東大會(huì)，向各股東匯報(bào)資金去向，資 金用途、利潤(rùn)、分紅細(xì)節(jié)及盈利后的來年后續(xù)投資等。勞務(wù)公司共建平臺(tái)的后盾資源銀行：對(duì)于以個(gè)人名義對(duì)外承接掛靠勞務(wù)公司的工程，若在甲方承諾的 付款前，有資金困難，銀行可進(jìn)行貸款，無需個(gè)人抵押，公司考察后 由勞務(wù)公司作為擔(dān)保。放款速度快、利息低。銀行資金流水：銀行流水賬單俗稱銀行卡存取款交易對(duì)賬單，也稱銀行賬戶交易 對(duì)賬單。指的是客戶在一段時(shí)間內(nèi)與銀行發(fā)生的存取款業(yè)務(wù)交易清單。私人賬戶流水指的是客戶自己本人名下的銀行卡（借記卡）或者 銀行活期存折，在一段時(shí)間內(nèi)與銀行發(fā)生存取款業(yè)務(wù)交易清單明細(xì)。對(duì)公賬戶流水指的是銀行客戶公司客戶（開設(shè)基本對(duì)公賬戶） 其對(duì)公銀行帳戶上一段時(shí)間與銀行發(fā)生存取款業(yè)務(wù)清單。銀行流水的進(jìn)項(xiàng)主要表現(xiàn)方式：進(jìn)項(xiàng)表現(xiàn)貸方，出項(xiàng)表現(xiàn)于借方， 主要有卡存、現(xiàn)存、轉(zhuǎn)入、工資、續(xù)存、網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬、貨款、勞務(wù)費(fèi)等。 信用貸款：信用貸款是指以借款人的信譽(yù)發(fā)放的貸款，借款人不需要提供擔(dān)保。其特征就是債務(wù)人無需提供抵押品或第三方擔(dān)保僅憑自己的信譽(yù) 就能取得貸款，并以借款人信用程度作為還款保證的。由于這種貸款i欺逆下載精品文檔方式風(fēng)險(xiǎn)較大，一般要對(duì)借款方的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)管理水平、發(fā)展前 景等情況進(jìn)行詳細(xì)的考察，以降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于內(nèi)部股東需信用貸款的情況，需提前在銀行內(nèi)走資金流水， 根據(jù)資金流水的總量來定，按