機(jī)房裝修工作總結(jié)

1、機(jī)房裝修工作總結(jié) 機(jī)房裝修工作總結(jié)技術(shù)工作總結(jié)全省農(nóng)村信用社科技工作會(huì)議就要圓滿結(jié)束了，今天上午，張主任代表省聯(lián)社信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作了統(tǒng)一思想、凝神聚力，全面加快我省農(nóng)村信用社科技工作步伐的報(bào)告，他結(jié)合中外銀行業(yè)信息化建設(shè)工作發(fā)展的形勢，總結(jié)分析了我省農(nóng)村信用社科技工作的成績、現(xiàn)狀和差距，提出了今明兩年科技工作的目標(biāo)、重點(diǎn)和要求。在張主任報(bào)告之后，與會(huì)的同志們進(jìn)行了認(rèn)真的討論，大家一致認(rèn)為張主任的講話指導(dǎo)思想明確，目標(biāo)任務(wù)具體，工作措施得力，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性，為今后一個(gè)時(shí)期全省農(nóng)村信用社科技工作指明了方向。今天下午，省聯(lián)社與各市農(nóng)信辦簽訂了河南省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書

2、，進(jìn)一步落實(shí)了今年各市電子化建設(shè)工作的任務(wù)和責(zé)任。下面，我根據(jù)省聯(lián)社信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見，再講三個(gè)問題：一、 會(huì)議取得的主要收獲（一）統(tǒng)一了對我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)模式的認(rèn)識(shí)。目前，全國農(nóng)村信用社計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，主要有兩種類型，一類是采取分散的形式，另一類是建立省級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心，實(shí)現(xiàn)全省數(shù)據(jù)大集中。張主任在報(bào)告中明確指出我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)將采用數(shù)據(jù)大集中的模式。在討論中大家一致認(rèn)為采用這種模式至少有三個(gè)方面的好處：一是有利于業(yè)務(wù)提升與擴(kuò)展。如果采取分散方式，就無法進(jìn)行全省業(yè)務(wù)的通存通兌，無法進(jìn)行24小時(shí)全天候的業(yè)務(wù)運(yùn)行，無法進(jìn)行新業(yè)務(wù)的嘗試與拓展。而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中為各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展

3、搭建了平臺(tái)，每個(gè)農(nóng)信社的服務(wù)對象可以擴(kuò)展到全省。二是有利于提高效率。如果采用分散模式，每個(gè)數(shù)據(jù)中心的設(shè)備無法與集中模式的設(shè)備相比，存儲(chǔ)效率和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的性能都比較低下，直接影響交易的時(shí)間和速度。而采用大集中模式，單筆業(yè)務(wù)處理時(shí)間可以達(dá)到3秒左右，明顯提高了效率。同時(shí)，數(shù)據(jù)大集中后，可以通過倉庫技術(shù)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的、適時(shí)的決策依據(jù)，提高綜合管理水平。三是有利于節(jié)約建設(shè)資金。采用大集中的模式，除了節(jié)約基礎(chǔ)投資外，在開辦新業(yè)務(wù)方面也可以減少大量投資，例如各個(gè)農(nóng)信社都獨(dú)立進(jìn)入銀聯(lián)的話需要大量資金，而采取集中的方式則只需一個(gè)接口。因此，大家一致認(rèn)為采用數(shù)據(jù)大集中模式是一個(gè)正確的決策。（二）明確了我省

4、農(nóng)村信用社電子化建設(shè)的方向。張主任在報(bào)告中指出我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)的目標(biāo)是：通過23年的努力，把我省農(nóng)村信用社建設(shè)成為一個(gè)以數(shù)據(jù)大集中為前提、以完善的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)為平臺(tái)、以數(shù)據(jù)倉庫為工具、以信息安全技術(shù)為保障的現(xiàn)代化金融企業(yè)。這一目標(biāo)分三步實(shí)現(xiàn)：第一步，xx年底前完成鄭州、南陽等6個(gè)試點(diǎn)市的聯(lián)網(wǎng)工作，開辦通存通兌和信用卡業(yè)務(wù)。第二步，xx年6月底前完成全省其它市的市級(jí)局域網(wǎng)建設(shè)工作，年底實(shí)現(xiàn)全省聯(lián)網(wǎng)，全面運(yùn)行新一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)。第三步，以數(shù)據(jù)大集中為平臺(tái)，利用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)和信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理創(chuàng)新：逐步開發(fā)盈利能力管理(全面成本管理)系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、自動(dòng)化辦公系統(tǒng) 、視頻會(huì)議系統(tǒng)

5、、語音電話系統(tǒng)等，逐步開展投資 、證券 、咨詢服務(wù)、信息服務(wù)等現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)。討論中，大家認(rèn)為這一規(guī)劃，既實(shí)事求是、切實(shí)可行，又著眼未來、前景宏大。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必將帶來我省農(nóng)村信用社的跨越式發(fā)展。（三）增強(qiáng)了完成全省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)任務(wù)的信心。當(dāng)前，我省農(nóng)村信用社推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)雖然面臨一定的困難，但是在討論中大家認(rèn)為我們具有很多有利的條件：一是隨著我省農(nóng)村信用社改革的深化，各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，經(jīng)營效益大幅度提高，這是加快電子化建設(shè)的基礎(chǔ)和資金保障。截至今年月底，我省農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額已達(dá)到1693億元，比年初增加241億元，增幅為16.65%，比去年同期多增加72.8億元。人民幣

6、存款余額居全省金融機(jī)構(gòu)第一位，完成省政府下達(dá)年度目標(biāo)新增爭，而是“快魚吃慢魚式”的競爭，誰能搶得科技水平的制高點(diǎn)，誰就能獲得發(fā)展的先機(jī)。近年來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了這樣的壓力與挑戰(zhàn)，加強(qiáng)了電子化建設(shè)的組織與領(lǐng)導(dǎo)，制定了科技工作的發(fā)展規(guī)劃，加大了對硬件設(shè)施的資金投入。目前，我省農(nóng)村信用社營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算機(jī)覆蓋率已達(dá)到了94%。但是，由于科技人才的相對匱乏和員工隊(duì)伍文化素質(zhì)的相對低下，造成了當(dāng)前我們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平與其它金融機(jī)構(gòu)尚有較大的差距。二是我省農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)換機(jī)制、深化改革的迫切需要。農(nóng)村信用社深化改革工作的重點(diǎn)是：加快產(chǎn)權(quán)制度和管理體制改革，促進(jìn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，提高支農(nóng)水平。去年9月份以來，在

7、省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方各級(jí)政府的大力支持下，我省深化農(nóng)村信用社改革工作進(jìn)展順利，目前已取得了階段性成果。截止8月底，135家聯(lián)社獲得專項(xiàng)央行票據(jù) 118.2億元，占全省145家聯(lián)社數(shù)的93.1%；唐河、新野、新縣3個(gè)縣聯(lián)社以縣為單位統(tǒng)一法人試點(diǎn)工作已經(jīng)完成，另外18家縣級(jí)聯(lián)社統(tǒng)一法人試點(diǎn)籌備工作正在進(jìn)行；清收不良貸款工作成效明顯，全省農(nóng)信社共清收不良貸款116億元，占xx年清收計(jì)劃42億元的280%。同時(shí)，各項(xiàng)扶持政策得到了較好落實(shí)。在體制初步健全后，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式是農(nóng)信社業(yè)務(wù)發(fā)展的必然趨勢。從發(fā)展戰(zhàn)略看，農(nóng)信社的主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位于服務(wù)“三農(nóng)”，這是農(nóng)信社經(jīng)營工作的基本出發(fā)點(diǎn)。從服務(wù)對象看，農(nóng)信社的客戶主要定位于農(nóng)民和個(gè)體工商戶，這些客戶具有分散、資金規(guī)模小、信用狀況好等特點(diǎn)，農(nóng)信社的業(yè)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以這些客戶為中心，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和營銷。從業(yè)務(wù)模式來看，農(nóng)信社的產(chǎn)品面向農(nóng)村，除進(jìn)一步做好存款、貸款等基本業(yè)務(wù)外，將逐步推廣卡業(yè)務(wù)、通存通兌業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、電話銀行業(yè)務(wù)等。從管理機(jī)制看，農(nóng)信社需要盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程和崗位監(jiān)督，推行嚴(yán)格的問責(zé)制，加強(qiáng)內(nèi)部稽核審計(jì)，加快勞動(dòng)用工制度改革等。在此基礎(chǔ)上，通過建立一種動(dòng)態(tài)的激勵(lì)、