企業(yè)診斷報告參考要點

1、企業(yè)診斷報告參考要點 項目一：盈利模式管理診斷參考要點1在所處的產(chǎn)業(yè)鏈中，本企業(yè)處于哪一個環(huán)節(jié)？2誰是本企業(yè)的客戶？3誰還應該是本企業(yè)的客戶？4怎樣才能為客戶增加價值？5如何讓客戶首先選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？6本企業(yè)的盈利模式是什么？7本企業(yè)真正的競爭對手是誰？8競爭對手的盈利模式是什么？是否與本企業(yè)存在差異？9本企業(yè)獨有的市場價值或核心能力是什么？10本企業(yè)盈利模式的優(yōu)點與缺點，這個盈利模式還能持續(xù)多久？本企業(yè)下一個盈利模式是怎樣的？有沒有進一步的規(guī)劃？項目二：戰(zhàn)略管理診斷參考要點1本企業(yè)是否已經(jīng)制定了非常清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略和具體的實施措施？與集團戰(zhàn)略如何銜接？企業(yè)戰(zhàn)略如何適應政策環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨

2、勢變化？2本企業(yè)戰(zhàn)略是否與行業(yè)未來的成功要素很好地匹配？3本企業(yè)確定的經(jīng)營方針或戰(zhàn)略目標是什么？是否為員工所認可和熟悉？4在經(jīng)營活動中是否存在著重視財務業(yè)績指標，忽略戰(zhàn)略性業(yè)績指標現(xiàn)象，是否存在核心能力的建設(shè)考慮不多的情況？5是否存在戰(zhàn)略規(guī)劃不足，導致組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整隨意性大，降低組織效率？6對戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行是否一致？7現(xiàn)行戰(zhàn)略是否發(fā)揮了本企業(yè)的優(yōu)勢能力與資源？8現(xiàn)行戰(zhàn)略是否較好地防御了五種競爭力量？包括行業(yè)新進入者的威脅、供應商的議價能力、購買商的議價能力、替代產(chǎn)品的威脅、同業(yè)競爭者的競爭強度。9本企業(yè)具有應付市場變動的策略與方法，是什么？10本企業(yè)清楚現(xiàn)行戰(zhàn)略的優(yōu)點與缺點。 項目三：組

3、織結(jié)構(gòu)診斷參考要點1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是以什么為中心設(shè)置的？是否存在職能部門職能弱化，企業(yè)整體管理職能未能充分發(fā)揮，部門職責劃分不明確的情況？2是否存在管理層級中日常管理授權(quán)不足，而業(yè)務權(quán)限實際失控的現(xiàn)象？是否存在業(yè)務部門以承包代替管理，且容易使各部門傾向短期行為？3企業(yè)高層領(lǐng)導是否過多陷入了事務性的工作？4在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象？5職能部門能很好地服務企業(yè)運作嗎？6部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象嗎？如果部門之間存在推諉或扯皮現(xiàn)象，其原因是什么？7企業(yè)員工是否經(jīng)常面臨多個領(lǐng)導分派任務的情況？8在某項工作中，員工是否能充分行使其建議權(quán)？9員工通過什么渠道了解公司的重要信

4、息？10企業(yè)的管理制度能否得到嚴格執(zhí)行？11您認為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否臃腫、人員龐雜？項目四：制度體系與管理流程診斷參考要點流程是制度的靈魂，制度因流程而存在。1企業(yè)是否具備完整的管理制度體系和標準的內(nèi)部控制工作流程？2是否存在因標準化工作流程的缺失和部分程序執(zhí)行不到位，無法透過標準化和量化的流程管理來積累管理經(jīng)驗？3是否存在因責任主體不明，時效性要求不高，導致決策/反饋效率低下，重過程，輕結(jié)果的現(xiàn)象？4是否缺乏整合性的職能管理，部門、子企業(yè)之間協(xié)作不足，對內(nèi)造成管理資源浪費，對外沒有代表企業(yè)的統(tǒng)一標準？5是否存在部門之間工作流程職責劃分不清楚，對于每個關(guān)鍵步驟的信息輸入、產(chǎn)出及人物結(jié)構(gòu)缺乏明確

5、規(guī)范，導致績效考核出現(xiàn)困難？6是否缺乏明確的流程規(guī)劃和執(zhí)行標準，員工缺乏遵循的依據(jù)，經(jīng)常以個人經(jīng)驗為標準，事后難以評價績效？7是否存在以部門或個人角度來考慮工作分配和實施，忽略整體資源共用的現(xiàn)象？ 項目五：企業(yè)文化診斷參考要點1企業(yè)是否有明確的使命和目標？員工是否了解崗位工作與企業(yè)目標之間的關(guān)系？是否對企業(yè)具有較高的忠誠度？是否對企業(yè)具有較強的歸屬感和自豪感？2本企業(yè)如何更好地履行社會責任？3企業(yè)的品牌使用現(xiàn)狀是否很好地體現(xiàn)了“一個大唐”的精神內(nèi)涵？4企業(yè)文化在基層是否得到很好的貫徹落實，企業(yè)相關(guān)激勵、考核、管理等制度是否與企業(yè)文化相銜接、統(tǒng)一？5如何更好的發(fā)揮企業(yè)文化的激勵示范作用？6企業(yè)的

6、危機防范與管理機制是否健全？是否建立了統(tǒng)一的信息對外發(fā)布制度和相應的發(fā)布機構(gòu)？是否建立突發(fā)事件處置工作機制？ 項目六：技術(shù)研發(fā)能力診斷參考要點1產(chǎn)品研發(fā)過程是否分為3個過程？即計劃過程、實現(xiàn)過程和支撐過程。計劃過程包括預研計劃和開發(fā)規(guī)劃；實現(xiàn)過程包括技術(shù)預研、產(chǎn)品平臺開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場導入；支撐過程包括：項目管理、管理評審、方法工具、研發(fā)人力資源管理和產(chǎn)品維護。與上面流程對照，企業(yè)目前的研發(fā)流程存在哪些不足？2技術(shù)研發(fā)計劃是否與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，是否作為投資管理？是否按集團相關(guān)要求逐步開展企業(yè)戰(zhàn)略、主營業(yè)務、技術(shù)產(chǎn)品路標、研發(fā)預算、考核的一體化管理？3企業(yè)上馬的技術(shù)研發(fā)項目的依據(jù)是什么？4企業(yè)

7、2011年和2012年研發(fā)經(jīng)費是多少？研發(fā)費用占總收入的比例是多少？5企業(yè)研發(fā)總體投入產(chǎn)出分析：項目研發(fā)投入比例技術(shù)完成比例商業(yè)化比例最終獲利比例 以研發(fā)總資源投入為基準，技術(shù)完成比例為能夠產(chǎn)出技術(shù)成果的投入量所占比例，商業(yè)化比例為能夠轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品或服務的研發(fā)投入量所占比例。最終獲利比例為企業(yè)帶來持續(xù)盈利的研發(fā)投入量所占比例。是否建立產(chǎn)品線核算體系？是否建立研發(fā)項目績效評估機制？6企業(yè)研發(fā)項目技術(shù)檔案如何嚴格管理的，是否有嚴格的管理制度？7是否已推動建立技術(shù)模塊化、產(chǎn)品平臺化？是否建立內(nèi)部研發(fā)成果復用機制？ 項目七：市場營銷能力診斷參考要點1是否存在營銷管理的整體規(guī)劃，是否能配合企業(yè)戰(zhàn)略意

8、圖的實現(xiàn)？2各業(yè)務組織（事業(yè)部）是否主要圍繞銷售展開，各自為戰(zhàn)，缺乏資源共享與部門協(xié)調(diào)？3是否存在市場職能弱化，為做產(chǎn)品而做產(chǎn)品？是否缺乏支撐強勢品牌的主導產(chǎn)品系列，新產(chǎn)品開發(fā)能力弱的情況？4是否存在價格控制能力不強，定價因素以價格為主情況？是否存在渠道覆蓋面小，對渠道的控制力不強的情況？5是否存在售后服務不規(guī)范，不利于品牌建設(shè)情況？6是否存在業(yè)務人員管理不善，導致流失嚴重情況？7是否建立健全營銷檔案和銷售合同管理制度？包括信用調(diào)查分析、合同管理，銷售計劃與記錄。8是否存在對客戶的信息缺失，無法針對性制定政策，只能由業(yè)務員根據(jù)情況自由度量的情況？ 9是否存在現(xiàn)有業(yè)務體系中缺乏對產(chǎn)品的整體規(guī)劃，

9、僅就銷售談銷售，所投入的資源在客戶中無法沉積下來的情況？10是否存在市場的拓展手法單一，無系統(tǒng)、持續(xù)有效的市場推廣計劃情況？11是否存在市場調(diào)研功能嚴重缺失，只能憑經(jīng)驗或印象推銷的情況？12是否存在主導產(chǎn)品缺失，導致收入來源不穩(wěn)定，也不能在既定產(chǎn)品上形成規(guī)模成本效應，影響盈利能力的情況？13企業(yè)的信用政策是什么？是否存在銷售人員的指標是銷售額而非利潤，銷售人員的提成也是和銷售額而非利潤掛鉤的情況？ 項目八：采購管理診斷參考要點1采購工作中是否有相應的采購管理制度？采購管理制度是否符合采購內(nèi)控管理要求？是否嚴格按照相應的制度執(zhí)行？2是否依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、財務預算和生產(chǎn)經(jīng)營計劃規(guī)劃采購管理？3是否有完

10、備的供應商準入基準？是否經(jīng)過嚴格的現(xiàn)場審核并存有記錄？是否定期對供應商的各種資質(zhì)進行重審？4是否制定了原材料本土化、國產(chǎn)化的目標和實施方案？方案執(zhí)行結(jié)果如何？5同一類資材是否有多個供應商配套？一類資材如為單一供應商的原因為何？6是否按年度制定資材降本計劃和實施方案，并按季度審核完成情況？如未達成，是否分析原因并調(diào)整采購策略？7資材是否能夠穩(wěn)定不間斷供應？是否存在因資材供應問題造成停產(chǎn)或者產(chǎn)能損失？如有，是否追究了供應商責任？8是否制定了庫存管理目標？目標達成情況如何？采用了什么方法？9是否制定了主要資材的安全庫存標準？依據(jù)是什么？10是否存在長期呆滯物料（超過1年未使用）？是否存在死料（不再使

11、用）和過期料？產(chǎn)生原因和如何善后處理？11是否在采購管理中應用了較先進的信息化管理？供應鏈中上下游是否也采用了相應的信息化管理，是否有對接和信息共享？ 項目九：生產(chǎn)運營能力診斷參考要點生產(chǎn)運營是把輸入資源按照社會需要轉(zhuǎn)化為有用輸出，實現(xiàn)價值增值的過程。企業(yè)應把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)與無形產(chǎn)品的服務都納入生產(chǎn)的范疇。應重點檢查以下內(nèi)容：1生產(chǎn)運營管理制度和生產(chǎn)運營流程是否完備？2生產(chǎn)組織是否健全，是否存在權(quán)責不清的現(xiàn)象？3生產(chǎn)設(shè)備管理制度及設(shè)備管理維修檔案是否健全？4生產(chǎn)的信息管理是否完善，生產(chǎn)車間原輔材料收發(fā)存統(tǒng)計是否健全，生產(chǎn)工時統(tǒng)計是否健全？5與生產(chǎn)相關(guān)的供應鏈管理制度和流程是否健全？6質(zhì)量管理體

12、系是否健全，是否發(fā)揮作用？7安全生產(chǎn)管理制度是否健全？ 項目十：人力資源管理診斷參考要點人力資源管理的診斷，主要包括人力資源組織診斷；人力資源考核診斷；能力開發(fā)和教育培訓診斷；保護勞動力診斷；工資管理診斷和人際關(guān)系診斷等。1人力資源考核診斷要點如下：人力資源記錄是否完整？是否有成文的人力資源考核規(guī)程？人力資源考核的方法是否適當？對評定人員是否進行了教育？人力資源考核的間隔時間是否適當？2能力開發(fā)和教育培訓診斷要點如下：能力開發(fā)是否在職務分析的基礎(chǔ)上進行的？有無教育訓練計劃，實施情況如何？教育訓練是否與能力開發(fā)和工作調(diào)動有機結(jié)合？教育訓練與人員晉升是否做到有機結(jié)合？教育訓練的方法、設(shè)施和時期是否

13、合適？3員工收入診斷要點如下：工資總額是如何確定的，是參照同行業(yè)平均水平?jīng)Q定的，還是根據(jù)本企業(yè)平均水平?jīng)Q定的？決定工資總額時是否與工會協(xié)商，是否考慮廣大從業(yè)人員的意見？是否考慮了工資費用的支付能力？現(xiàn)行工資的作用如何，是否有利于生產(chǎn)效率、管理水平和技術(shù)水平的提高，是否有利于錄用新人和保持現(xiàn)有人員的穩(wěn)定，是否有利于調(diào)動從業(yè)人員的積極性？企業(yè)經(jīng)營者對工資問題的認識如何，有無改善工資管理的愿望？工作業(yè)績在基本工資中是如何體現(xiàn)的？晉升、提薪的基準是否明確？各種工資成分的比例是否恰當？企業(yè)的獎金與企業(yè)的經(jīng)營方針、人事方針的關(guān)系如何？獎金的固定部分與隨企業(yè)盈利狀況浮動部分的構(gòu)成比例是否適當？4人際關(guān)系診斷

14、要點如下：企業(yè)的全體成員是否都了解其工作目標？是否定期地進行從業(yè)人員意見調(diào)查？工作目標確定后，能否根據(jù)情況的變化及時進行調(diào)整？對完成工作目標的情況是否給予了公正的評價？企業(yè)采用何種手段進行情報交流，其效果是否明顯？各職能部門之間的工作是否協(xié)調(diào)。上下級之間、同事之間能否經(jīng)常溝通思想，交流工作？人事咨詢由誰擔當，是上級部門還是專門顧問，或者人力資源部門？有無人力資源咨詢的記錄，在人力資源管理中是如何利用這些資料的？5.計劃功能診斷要點如下：一個公司怎樣有條不紊地計劃才能適應“正常情況下的經(jīng)營”，又同時能應付意外事件的發(fā)生？6企業(yè)的人力資源規(guī)劃化是否能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配？項目十一：財務、資產(chǎn)、金融

15、管理診斷參考要點（一）資產(chǎn)、金融管理診斷參考要點1資產(chǎn)管理的核心目標是什么？2實現(xiàn)資產(chǎn)管理的核心目標，要重點做好哪些工作？3是否建立了相應的資產(chǎn)管理制度體系？4資產(chǎn)管理制度是否得到有效落實？5對于產(chǎn)業(yè)基金投資，是否有相應的人才儲備？6對于產(chǎn)業(yè)基金投資，是否具備良好的行業(yè)研究能力，為投資項目提供充分的投前分析？7對于產(chǎn)業(yè)基金投資，是否具備完善的投資決策體系？8對于產(chǎn)業(yè)基金投資，是否具備完善的風險管控體系？9對于產(chǎn)業(yè)基金投資，是否具備有效的投后管理體系和手段？10是否有建立產(chǎn)業(yè)基金投資項目退出機制？11是否具備完善的產(chǎn)權(quán)管理體系？12資金集中管理目標是什么？13是否建立了完善的資金集中管理體系和資

16、金集中管理制度？14當前資金集中管理的薄弱環(huán)節(jié)有哪些？15資金集中管理信息系統(tǒng)建設(shè)進度情況如何？已建設(shè)資金集中管理信息系統(tǒng)能否有效支撐業(yè)務發(fā)展，未來建設(shè)的重點有哪些？16是否實現(xiàn)資金鏈對產(chǎn)業(yè)鏈的深度覆蓋，未來的工作重點有哪些？17是否建立了完善的短期投資管理制度？18是否建立了健全的短期投資決策體系與風險控制體系？19是否建立了短期投資業(yè)務審計稽核制度？20現(xiàn)行短期投資決策體系效率如何，能否適應市場環(huán)境的變化？21現(xiàn)有的境外資產(chǎn)資金管理模式是否能適應業(yè)務發(fā)展的需要？22是否具備境外資產(chǎn)資金管理的能力和專業(yè)人員？23是否已經(jīng)建立完整的境外資產(chǎn)資金管理體系和相關(guān)制度？24境外資產(chǎn)資金管理業(yè)務流程是

17、否清晰？25是否有對境外資產(chǎn)資金管理建立完善的風險管控機制？（二）全面預算管理診斷參考要點1是否已樹立全面預算管理理念？是否開展全面預算管理相關(guān)培訓學習及理念宣貫，對全面預算管理的制度、工作流程等是否了解全面預算管理是否堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值導向及穩(wěn)健發(fā)展等原則。2是否已建立符合本企業(yè)實際的全面預算管理體系？（1）是否建立全面預算管理組織體系。已有的全面預算管理組織體系是否包含了決策機構(gòu)、工作機構(gòu)及執(zhí)行機構(gòu)，且分工明確；全面預算管理體系中各機構(gòu)是否有明確的權(quán)責，并在實際預算管理工作開展中履行相關(guān)職責。（2）是否建立全面預算管理制度體系。已建立的全面預算管理制度體系是否符合相關(guān)法律法規(guī)的要求；全面預

18、算管理制度是否涵蓋了全面預算管理工作的各環(huán)節(jié)，對全面預算管理工作是否起到了規(guī)范及指導作用；全面預算管理制度是否得到了全面、切實的貫徹執(zhí)行。（3）是否采用科學的預算編制方法。是否對于預算編制前提、假設(shè)進行可行性論證及敏感性分析；各級總部對全面預算的編制是否發(fā)揮了統(tǒng)領(lǐng)和總控作用；預算編制是否做到以經(jīng)營預算為基礎(chǔ)，實現(xiàn)經(jīng)營、研發(fā)、投資、資金、人力及財務預算有機結(jié)合；財務部門是否對各類專項預算的合理性、可行性進行綜合審核，并確保資源合理、有效分配是否結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點選擇適合的預算編制方法（固定、彈性、零基、滾動、作業(yè)等）。（4）是否引入對標管理。是否建立對標數(shù)據(jù)的收集整理機制；是否將對標管理應用于

19、預算目標的制定及預算管控等工作中。（5）是否能夠?qū)崿F(xiàn)預算控制。是否結(jié)合關(guān)鍵指標進行預算控制；是否做到預算剛性約束；預算調(diào)整是否履行審批程序。（6）是否對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控與分析。是否對預算執(zhí)行監(jiān)控進行動態(tài)監(jiān)控；是否及時反饋預算執(zhí)行的進度與效果；是否定期對預算執(zhí)行情況進行分析；預算執(zhí)行差異分析，是否能夠深入分析原因并提出應對措施；是否能夠及時修正預算執(zhí)行偏差。（7）是否進行預算執(zhí)行結(jié)果考核。是否制定預算考核指標，考核指標對于促進全面預算管理工作是否有推動作用；是否建立預算執(zhí)行結(jié)果非合理性偏差問責制；是否建立行之有效的預算考核評價模型。（8）是否建立了預算信息化系統(tǒng)。是否建立全面預算信息系統(tǒng)；是

20、否將預算管理流程固化于信息系統(tǒng)之中；是否實現(xiàn)了預算系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成；是否能夠通過預算信息系統(tǒng)實現(xiàn)在線分析、監(jiān)測。（三）財務管理診斷參考要點1本企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率處于行業(yè)什么水平？存貨是否存在跌價風險？2本企業(yè)的應收賬款處于行業(yè)什么水平？3本企業(yè)的應收賬款是否存在壞賬風險，如何加強管理？4本企業(yè)如何進行信用管理，是否采用了信用產(chǎn)品，采用了哪些信用產(chǎn)品？是否很好利用了信用資源？5本企業(yè)降本增效措施主要是什么方面，突出成績主要有哪些？是否建立了成本考核激勵機制？6本企業(yè)是否合理利用了財稅政策，稅務風險如何評估？7本企業(yè)管理制定涵蓋了經(jīng)營管理哪些方面，是否對原制度體系進行定期梳理完善？8本企

21、業(yè)財務分析主要分為那些層面？是否建立了財務分析評價體系？9日常報表（月報、快報等）、年度決算報表及其他重大會計信息在對外報出之前，經(jīng)過怎樣的審批流程？10本企業(yè)是否定期對采用的會計政策和會計估計合理性進行回顧和測試？ 項目十二：信息化能力診斷參考要點集團企業(yè)在企業(yè)信息化建設(shè)方面使用了oa辦公及人力資源管理系統(tǒng)，erp物流管理及會計核算系統(tǒng)，也有些企業(yè)使用金蝶或用友財務軟件進行會計核算，有些企業(yè)引進了ipd集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)。1是否依據(jù)集團戰(zhàn)略部署進行信息化建設(shè)？是否制定了本企業(yè)的信息化規(guī)劃？若有，信息化規(guī)劃是否與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃保持一致？2企業(yè)內(nèi)部的主要管理流程、主要業(yè)務和決策分析等領(lǐng)域是

22、否有相應信息系統(tǒng)的支撐？信息化系統(tǒng)與業(yè)務支撐需求的匹配度如何？3是否有專職的信息化管理機構(gòu)或人員？信息化工作管理制度及相關(guān)流程是否健全？4企業(yè)已經(jīng)建成的信息化工程有哪些？按照信息化規(guī)劃還缺哪些？5企業(yè)母子公司之間是否有基于互聯(lián)網(wǎng)的信息溝通渠道建設(shè)，并形成一個有機結(jié)合的整體？6是否完成整個企業(yè)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的各種應用？如母子公司之間的數(shù)據(jù)傳輸、視頻會議、遠程辦公、遠程考核培訓和遠程共享資源等。7企業(yè)在信息安全管理方面的組織保障和技術(shù)手段是否健全？8是否存在企業(yè)和行業(yè)內(nèi)外合作伙伴的信息共享與交換？9是否建立信息化項目績效評估和成本效益分析機制？ 項目十三：法律及知識產(chǎn)權(quán)管理診斷參考

23、要點（一）法律事務管理1就建立法律風險防范體系而言，企業(yè)法律事務管理制度和流程是否完善，包括但不限于法律文件審核、合同管理、訴訟管理等制度？企業(yè)各項重要制度、流程中是否都植入了法律風險防范環(huán)節(jié)？2企業(yè)是否有獨立的法律事務機構(gòu)和充實的法律管理人員。企業(yè)的法律管理人員是否具有良好的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗。法律工作是否實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”？3合同管理是否做到了全過程監(jiān)控？4法律人員在參與重大合同、項目、決策過程中，能否做到事前參與？5企業(yè)的合同、規(guī)章制度、重大決策是否能做到百分之百法律審核并有制度保證？6企業(yè)是否定期進行有針對性的普法宣傳？是否全員都具有一定的法律風險防范意識和知識？（二）知識產(chǎn)權(quán)方面1企業(yè)是

24、否根據(jù)自身經(jīng)營情況制定了知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的管理制度、流程？主要有哪些？2涉及技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)是否有明確的知識產(chǎn)權(quán)管理部門以及專業(yè)人員？人員專職化情況如何？3企業(yè)專利申請的內(nèi)部審核制度與流程是否完善？4企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)資料、信息的管理是否規(guī)范、完整？5企業(yè)是否設(shè)置了對聘請的專利代理機構(gòu)的管理標準、管理方法？6涉及技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)是否按照集團知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要等文件的要求提前進行專利布局？制定專利布局的方法和依據(jù)是什么？7企業(yè)是否為自身的知識產(chǎn)權(quán)工作配備了充足的資源？如：組織保障、資金保障、專業(yè)團隊保障等。8企業(yè)是否定期關(guān)注競爭對手的專利態(tài)勢？9企業(yè)是否定期關(guān)注國家和本企業(yè)所在省市區(qū)的知

25、識產(chǎn)權(quán)扶持政策？能否做到積極有效的運用上述政策？10知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略融入了企業(yè)的戰(zhàn)略制定、市場開拓過程。 項目十四：黨建及防腐倡廉管理診斷參考要點（一）黨建方面1企業(yè)黨建工作的優(yōu)勢和劣勢是什么？機遇和挑戰(zhàn)是什么?2企業(yè)黨建管理模式是否可以進一步優(yōu)化？3黨建工作是否做到年初有計劃、階段有總結(jié)、過程有督導、成效有檢驗？4是否每年圍繞服務中心、凝心聚力開展主題實踐教育活動？5在推動提升領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)方面，黨建工作是否有效發(fā)揮引領(lǐng)作用？6在“三會一課”、學習型黨組織建設(shè)等方面，是否創(chuàng)新教育、活動形式，促進學習型企業(yè)建設(shè)？7是否對照集團黨建政治思想考核辦法，制定整改措施，并有效推進、落實？8對所屬黨

26、支部是否建立了較為完善的管理制度體系和考評體系？是否定期對黨員、入黨積極分子開展有效教育，加強日常管理？9黨務部門和黨務干部隊伍自身建設(shè)（含工會、共青團、紀檢、信訪）方面還存在哪些突出問題？（二）工會和共青團建設(shè)方面1工會、共青團工作是否能夠自覺的服務黨政工作大局，切實體現(xiàn)“大黨建”工作理念？2工會工作是否得到企業(yè)行政、黨組織的有力支持，如何在維護企業(yè)和職工利益和諧統(tǒng)一、維護企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展中做出貢獻？3工會組織如何進一步在聯(lián)系職工、服務職工、幫助職工方面發(fā)揮更大作用？4在服務于集團人才強企戰(zhàn)略目標方面，工會、青年工作如何更好地落實以人為本，發(fā)揮服務人、凝聚人、激勵人的作用，進一步調(diào)動廣大青年職工

27、干事創(chuàng)業(yè)積極性？5工會、共青團工作是否存在娛樂化和形式化傾向？如何將工作、共青團工作同企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)互相促進？6工會、青年團組織機構(gòu)是否健全，是否按期換屆？在民主管理、民主監(jiān)督方面如何進一步發(fā)揮促進作用。（三）黨風廉政建設(shè)方面1如何進一步完善以“三重一大”為核心的懲治和預防腐敗制度體系？是否建立了三重一大制度，制度是否責任清晰，有無責任追究相關(guān)規(guī)定？對重大決策，如何加強事前、事中的監(jiān)督？在招投標、采購等重點環(huán)節(jié)，是否建立了完善的內(nèi)部監(jiān)督制度并有效執(zhí)行？2是否落實“一級抓一級、層層抓落實”的黨風廉政建設(shè)責任制，是否定期開展廉潔教育，如何進一步提高教育的針對性和有效性？3是否結(jié)合企業(yè)實

28、際有效地開展效能監(jiān)察工作，監(jiān)察建議是否被采納并執(zhí)行？4是否對企業(yè)廉潔風險點進行全面梳理，對重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督？5是否落實談話制度？是否對新任干部進行廉政談話？6是否建立了暢通的信訪渠道？是否定期開展員工溝通，了解員工思想動態(tài)，做好早發(fā)現(xiàn)、早化解？來信來訪工作是否制度完備，并按照程序履行相應的流程，做到件件有結(jié)果？ 羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅

29、罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆

30、肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀

31、芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁

32、羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞

33、腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆

34、芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇

35、羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈

36、膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂

37、艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆

38、羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇

39、膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈

40、羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂

41、肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃

42、膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆

43、芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇

44、肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿

45、膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂

46、莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃

47、肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞腿蒁薂羈膈膁螇袇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈蠆肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿羋螂螈羋莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈蕿螇聿羀艿蠆羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蝿肅莂螃肈肂蒄薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀