商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)分析寫(xiě)法

1、商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)分析寫(xiě)法資源（原材料 / 供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)三研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)四生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)五成本控制風(fēng)險(xiǎn)六競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)七政策風(fēng)險(xiǎn)八財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款 / 壞帳）九管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事 /人員流動(dòng) /關(guān)鍵雇員依賴）十破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、 分析和應(yīng)對(duì)過(guò)程。它包括把 正面事件影響擴(kuò)大到最大和把負(fù)面事件影響減到最小。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定可能對(duì)項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，并且把每一風(fēng)險(xiǎn)的特 性編制成文檔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次性活動(dòng)，必須在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中經(jīng)常 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)同時(shí)注意內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格的說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)僅包括 遭受損失或損失的可能性而在項(xiàng)目的背景中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)

2、別同時(shí)也與機(jī)會(huì) 和威脅有關(guān).風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述，項(xiàng)目產(chǎn)品的特性將會(huì)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生主要的影響使用 成熟的技術(shù)與需要革新和發(fā)明的產(chǎn)品相比，承擔(dān)較小的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)檢查表：檢查表通常是由風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源組織而成的。 來(lái)源包括：項(xiàng)目?jī)?nèi)容; 其他風(fēng)險(xiǎn)輸出；項(xiàng)目產(chǎn)品或技術(shù)事宜；內(nèi)部來(lái)源，如項(xiàng)目隊(duì)伍成員的 技能等。繪制流程圖：繪制流程圖能幫助項(xiàng)目隊(duì)伍更好地理解風(fēng)險(xiǎn)的 成因及結(jié)果。訪問(wèn)調(diào)查：走訪不同的項(xiàng)目干系人將有助于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別， 這些風(fēng)險(xiǎn)在通常的計(jì)劃活動(dòng)中不易被發(fā)現(xiàn)。 另外還可以獲取以前的調(diào) 查記錄。風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源是根據(jù)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件分類的。 來(lái)源清單應(yīng) 該是綜合的，通常應(yīng)該包

3、括所有已識(shí)別的事項(xiàng)，如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率、發(fā) 生的可能性、得失的大小等。一般風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源包括：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源描述對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的描述通常應(yīng)包括對(duì)以下事項(xiàng)的估算： 潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件是離散發(fā)生的，如自然災(zāi)害或項(xiàng)目隊(duì)伍的某一成員離開(kāi)。除了那些發(fā)生可能性及造成的損失量都相對(duì)教 大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源以外還必須對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件仔細(xì)識(shí)別。在應(yīng)用領(lǐng)域 中，一般的風(fēng)險(xiǎn)事件檢查表是具體明確的，而潛在的風(fēng)險(xiǎn)很少能明確描述，例如：潛在風(fēng)險(xiǎn)的描述對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的描述應(yīng)包括以下的估算：風(fēng)險(xiǎn)征兆風(fēng)險(xiǎn)征兆，有時(shí)也稱觸發(fā)器，是實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件的非直接證明。如：士 氣低落可能是進(jìn)度計(jì)劃延誤逼近的早期預(yù)警信號(hào)；早期活動(dòng)的成本超支則可能是估

4、計(jì)不正確的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)量化創(chuàng)業(yè)的意義為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值一份屬于自己的事業(yè)改變自己的生活狀況展示自己的才華創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備激情與理智立項(xiàng)與完整的計(jì)劃資金風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策良好的心態(tài)：勝固欣然，敗亦可喜！4 個(gè) 95% 95%的失敗不是由于項(xiàng)目本身，而是由于創(chuàng)業(yè)者缺乏計(jì)劃性、嚴(yán)密性、系統(tǒng)性95%的人并不是缺錢(qián)，而是缺少良好的資金運(yùn)作，從而導(dǎo)致資金鏈斷裂95%的項(xiàng)目不是運(yùn)作不下去，而是做項(xiàng)目的人沒(méi)有堅(jiān)持下去，缺少堅(jiān)持到底的精神95%的項(xiàng)目在運(yùn)作一段時(shí)間后完全偏離了當(dāng)初的項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)想，完全走樣了四個(gè)動(dòng)作 拍腦門(mén) 拍胸脯 拍大腿 拍屁股有效計(jì)劃的方法“戴明環(huán)” 一一PDCA循環(huán)Ppla n計(jì)劃Ddo執(zhí)行Ccheck 檢查Aaction 行動(dòng)周而復(fù)始、大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)、階梯式上升項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)八部曲風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策管理風(fēng)險(xiǎn)及防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防范人才風(fēng)險(xiǎn)能力風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)分析品牌競(jìng)爭(zhēng)策略組織與