品管圈活動實(shí)施作業(yè)辦法

1、文件類別程序書編號：標(biāo)題品管圈活動實(shí)施作業(yè)辦法頁數(shù)：1/11. 目的：為開發(fā)無限腦力資源，充分發(fā)揮作業(yè)人員之工作價值，以建立光明愉快之工作現(xiàn)場並提供公司之品質(zhì)水準(zhǔn)，特制定本辦法2. 範(fàn)圍：凡本公司內(nèi)工作性質(zhì)相同或業(yè)務(wù)相關(guān)人員，皆可組圈。3. 權(quán)責(zé)：見附件4. 定義：品管圈為同一工作現(xiàn)場或業(yè)務(wù)相關(guān)之人員，自動自發(fā)進(jìn)行品質(zhì)改善的活動，所組成的小組，組織圖見附件一5作業(yè)內(nèi)容：5.1 活動方式：5.1.1全公司品管圈活動每年分二期進(jìn)行5.1.2每圈人數(shù)以5-10人為限（不包括輔導(dǎo)員）5.1.3 圈名：由全體圈員共同決定命名之，並可自行設(shè)計(jì)圈徽及圈呼或圈之象徵性口號5.1.4組圈登記：圈組組立時需填寫品

2、管圈組圈計(jì)劃表（附件二），經(jīng)部門主管審核同意後， 一聯(lián)自存，一聯(lián)交品管圈執(zhí)行委員會覆核5.1.5 每次開圈會需做紀(jì)錄，並填寫品管圈活動會議記錄（附件三）5.1.6 各圈可利用時間（停線、午休、下班後、假日）自行開圈會5.1.7 圈之活動主題若涉及其他單位時，可組成聯(lián)合圈共同改善5.1.8 每圈活動結(jié)束後，各圈需提出品管圈活動成果報(bào)告書（附件四）5.2 :活動費(fèi)補(bǔ)助5.2.1 活動經(jīng)費(fèi)分三次補(bǔ)助發(fā)放，每次10元/每人，其中7源發(fā)至各圈，3元統(tǒng)一由品管圈執(zhí) 行委員會運(yùn)用於改善促進(jìn)活動5.2.2 活動經(jīng)費(fèi)第一次發(fā)放在組圈完成後，第二次在品管圈活動其中且平時考核成績合格（75分以上）之圈組，活動結(jié)束後

3、，總平均合格者（75分以上）之圈發(fā)第三次活動經(jīng)費(fèi)5.3活動考核：5.3.1 每月活動之考核油品管圈執(zhí)行委員會會同各部委員依據(jù)圈活動平時考核紀(jì)錄表（附件五）於次月五日前完成考核並提出匯總成績5.3.2 期末成果考核成績=（每月考核成績X 40%）+（成果評價X 30%）+（期末發(fā)表成績（附件六）X 30%）5.3.3 活動過程考核項(xiàng)目：參與率二參加人數(shù)/單位人數(shù) 出席率二出席人數(shù)/圈人數(shù)文件類別程序書編號：標(biāo)題品管圈活動實(shí)施作業(yè)辦法頁數(shù)：2/15.4 活動發(fā)表541品管圈執(zhí)行委員會一進(jìn)度舉辦期中發(fā)表，及雙週活動內(nèi)容發(fā)表（週發(fā)表列入平時成績考核），單位組長或課長需列席5.4.2 針對進(jìn)度落後或效果

4、不佳之圈組，則指定發(fā)表5.4.3 品管圈執(zhí)行委員會需舉辦期末成果發(fā)表，作為活動成果之展示並交流觀摩及優(yōu)秀圈組織 選拔5.4.4 由品管圈執(zhí)行委員會負(fù)責(zé)發(fā)表會評審人員之聘任及獎懲事宜5.4.5 每期優(yōu)秀犬組選拔直接單位3-5圈，間皆單位2-3圈5.4.6 由品管圈執(zhí)行委員會統(tǒng)籌規(guī)劃舉辦全公司成果發(fā)表大會5.4.7 全公司年度成果發(fā)表大會，品管圈執(zhí)行委員會推選直接單位3圈，間接單位3圈參加發(fā)表競選5.4.8 年度成果考核成績；各期成績平均（依年度各期考核成績平均計(jì)算）占70%成果發(fā)表（依年度成果發(fā)表大會成績計(jì)算） 占30%5.5廠外交流觀摩5.5.1 已不影響業(yè)務(wù)及生產(chǎn)情況下，故門可透過品管圈執(zhí)行

5、委員會安排派員參加廠外觀摩交流 5.5.2禾U用假日可參加廠外交流觀摩，人員比照出差辦理5.6表揚(yáng)5.6.1 每期優(yōu)秀圈表揚(yáng)A第一名：頒發(fā)獎金200元，錦旗（?。┮颐妫﹂L小功乙次B第二名:頒發(fā)獎金100元，錦旗（?。┮颐妫﹂L嘉獎兩次C第三名：頒發(fā)獎金100元，錦旗（?。┮颐?，圈長嘉獎乙次5.6.2 年度績優(yōu)表揚(yáng)A第一名:頒發(fā)獎金600元，錦旗（大）乙面，圈長大功乙次B第二名：頒發(fā)獎金500元，錦旗（大）乙面，圈長小功兩次C第三名：頒發(fā)獎金400元，錦旗（大）乙面，圈長小功乙次D第四名:頒發(fā)獎金300元，錦旗（大）乙面，圈長嘉獎兩次E第五名:頒發(fā)獎金200元，錦旗（大）乙面，圈長嘉獎乙次5.

6、7廠外交流績優(yōu)表揚(yáng)：得獎圈之有功人員由品管圈執(zhí)行委員會提出行政獎勵文件類別程序書編號：標(biāo)題品管圈活動實(shí)施作業(yè)辦法頁數(shù)：3/15.8其他5.8.1 各項(xiàng)獎勵，若有未達(dá)資格該項(xiàng)獎項(xiàng)從缺5.8.2 各圈改善活動成果可依個人提案或團(tuán)體提案方式提出，依實(shí)際成果報(bào)請獎勵5.8.3 利用晚上開圈會列入加班時間，每月每人不得超過2小時，且需經(jīng)單位主管核準(zhǔn)5.8.4 品管圈執(zhí)行委員會委員為兼任性質(zhì)，水源會主任委員組織設(shè)置6相關(guān)文件：略7附件7.1品管圈執(zhí)行委員會組織圖（附件一）7.2品管圈組圈計(jì)劃表（附件二）7.3品管圈活動會議記錄（附件三）7.4品管圈活動成果報(bào)告書（附件四）7.5圈活動平時考核紀(jì)錄表（附件五

7、）7.6品管圈發(fā)表考核表（附件六）文件類別程序書編號：標(biāo)題品管圈活動實(shí)施作業(yè)辦法頁數(shù)：4/1執(zhí)行委員會一、執(zhí)行委員會之組成1-1委員會設(shè)主任委員一人，由總經(jīng)理選派擔(dān)任1-2品管圈執(zhí)行小組由主任委員指派人員擔(dān)任1-3促進(jìn)小組五個，組長由各部門經(jīng)理或主管擔(dān)任1- 4輔導(dǎo)員由各促進(jìn)小組組長或指定人員擔(dān)任二、委員會權(quán)責(zé)2- 1委員會權(quán)責(zé)：2-1-1在公司內(nèi)推行品管圈活動，提昇全公司品質(zhì)意識2-1-2確保改善體系正常運(yùn)作，以達(dá)到持續(xù)改善之目的2-1-3改善提案之決議2-2主任委員權(quán)責(zé)2-2-1改善方針目標(biāo)裁定2-2-2召開改善委員會，對重大改善有關(guān)提案進(jìn)行仲裁2-2-3組織人員對公司改善情況做審核與改進(jìn)2-3品管圈執(zhí)行小組權(quán)責(zé)2-3-1協(xié)助主任委員進(jìn)行改善活動內(nèi)容發(fā)表及進(jìn)度跟催考核2-3-2負(fù)貝執(zhí)行委員會組織工作，適時召開會議並負(fù)貝會議記錄2-3-3及時匯總各組意見，進(jìn)行分析後以提案方式上報(bào)委員會2-4促進(jìn)小組組長職責(zé)2-4-1負(fù)責(zé)所在部