合理化建議及優(yōu)惠條件

1、1、合理化建議1.1 圖紙會(huì)審過程中 在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底過程中，對(duì)圖紙上的問題和不合理之處為業(yè)主提出解決的辦法和合理化的建議。1.2 在施工過程中（1）以節(jié)約為前提，在確保結(jié)構(gòu)安全、整體效果好的前提下，為業(yè)主方提出合理化建議，并征得業(yè)主方和設(shè)計(jì)人、監(jiān)理同意后，作局部修改，以降低工程投資。（2）對(duì)有影響工程工期、工程質(zhì)量的外在因素，為業(yè)主方提出合理化的建議，以確保 質(zhì)量?jī)?yōu)良和計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。1.3 提高工程質(zhì)量方面（1）建立強(qiáng)有力質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)， 選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工（2）建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。（3）建立健全嚴(yán)密的自檢、互檢和專檢制度。（4）采取切實(shí)有效的技術(shù)

2、措施，進(jìn)行全方位、全過程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量。（5）通過加強(qiáng)合同管理以及計(jì)量支付管理，達(dá)到提高工程質(zhì)量的效果。1.4 保證工期方面1）選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。（2）充分細(xì)致做好開工前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。（3）采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)關(guān)，保證物質(zhì)供應(yīng)滿 足進(jìn)度要求。（4）按施工組織設(shè)計(jì)配齊生產(chǎn)要素。（5）運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。1.5 降低造價(jià)方面為了快速、安全、高效、低耗地完成本項(xiàng)目工程，我公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理， 按照項(xiàng)目管理機(jī)制組織施工，控制成本、降低造價(jià)。（1）編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，控制工程費(fèi)用支出 根據(jù)工程施

3、工環(huán)境條件，合理安排施工時(shí)間及施工順序，減少由于采取特殊的施工 措施而增加的工程費(fèi)用支出。 合理安排布置施工隊(duì)伍，分段施工，減少施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移費(fèi)支出。 合理安排工期，施工生產(chǎn)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工期，確保施工生產(chǎn)的有序 進(jìn)行，避免由于搶工期引起工程費(fèi)支出的增加。（2）嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械費(fèi)用支出 學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行成本預(yù)測(cè)控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。 采取切實(shí)可行的措施，保證在計(jì)劃工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭(zhēng)合理提前，節(jié)省 人工、機(jī)械等直接費(fèi)成本。 優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效。 充分發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化技術(shù)管理，加大新

4、技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā) 應(yīng)用，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制成本。 強(qiáng)化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放及使 用關(guān)，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機(jī)、單車及工號(hào)物料核算，以降低工程材料消耗。 在機(jī)械使用上，加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率，提高利用率，降低油耗，避 免大馬拉小車和功率不匹配的現(xiàn)象。同時(shí)做好常用配件的儲(chǔ)備，避免停機(jī)和窩工。（2）組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、會(huì)管理的強(qiáng)有力項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé) 制。所有管理人員均競(jìng)爭(zhēng)上崗，以達(dá)一職多能。杜絕因人設(shè)崗，減少冗員，減少非生產(chǎn)性 費(fèi)用和管理費(fèi)用開支。（4）按項(xiàng)目法管理機(jī)制組織施工，對(duì)整個(gè)工

5、程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及造價(jià)實(shí)行全過程 管理，將工期、質(zhì)量、安全及物資消耗責(zé)任分解到人，層層包干，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。（5）嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹IS09001系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量 通病，確保本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。杜絕因工程質(zhì)量問題造成的費(fèi)用損失。（6）就近調(diào)集施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，減少施工隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)的支出。（7）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設(shè)施，減少各種 臨時(shí)工程，降低臨時(shí)工程費(fèi)。2、優(yōu)惠條件2.1 為體現(xiàn)我們的合作誠(chéng)意，我公司將采用新技術(shù)、新科技所節(jié)約的全部費(fèi)用優(yōu)惠給貴單位2.2 本工程由我公司直屬隊(duì)伍組織施工，派技術(shù)力量強(qiáng)的項(xiàng)目班子和技術(shù)高的技術(shù)工 人進(jìn)行施工。2.3 工程開工后，我方免費(fèi)為甲方代表及監(jiān)理方提供辦公室、冬季取暖設(shè)施及交通