中醫(yī)養(yǎng)生館規(guī)章制度

1、中醫(yī)養(yǎng)生館規(guī)章制度 【篇一：中醫(yī)養(yǎng)生保健中心管理制度 (1) 2 】舒經堂中醫(yī)養(yǎng)生保健中心管理制度第一節(jié) 營業(yè)管理制度一、營業(yè)準備工作：1、準時上班，中心規(guī)定上班時間為上午 9：00。晚班人員為 11：00。員工須準時上班，工作時間內不得無故遲到、早退、擅離工作崗位。上班時間必須簽到，不得代簽、虛簽。簽到的管理工作由店長全權負責。違反規(guī)定的按員工守則相關制度進行處罰。2、儀容、儀表檢查。全體員工嚴格按規(guī)定著裝，儀表保持整潔，符合上崗標準。頭發(fā)梳理整齊（男員工不留胡須，頭發(fā)不能過耳，女員工扎好，不可披頭散發(fā)、發(fā)型夸張、不得染夸張顏色）。在店鋪工作的員工，必須穿著整齊、干凈統(tǒng)一的工作服（店長除外）

2、，佩戴好工牌。調理師每天檢查手指甲長短，不得過長或者染色。不得佩戴夸張飾品。檢查工作由調理組長及客服組長各自負責。不合規(guī)定的立即整改，拒不整改的按員工守則相關制度進行處罰。3、晨會。每日 9 時 05 分，準時由店長組織晨會相關工作。全體員工必須參加，包括調理師、客服、體查老師、保潔、后勤保管等。4、晨會后，正式一天的營運工作，員工必須保持良好的精神狀態(tài)。5、前臺人員打開店內外營業(yè)用的（規(guī)定開戶的）照明、空調、音樂等設備。6、員工按規(guī)定分配的衛(wèi)生區(qū)域進行衛(wèi)生清掃。 10 時前，所有部門的衛(wèi)生清理工作須按時按質量完成。由店長帶領調后勤人員巡視檢查，并記錄檢查情況。衛(wèi)生不合格區(qū)域必須立刻整改，屢教

3、不改者，店長有權予以 5-50 元罰款。7、客服人員根據邀約，銷售計劃給顧客打預約電話，或發(fā)短信。8、客服組長查閱顧客預約表及顧客檔案，了解顧客預訂情況和其它需要繼續(xù)完成的工作，并對相關調理師做好安排。9、后勤保管：檢查理療室、儀器室等。檢查各種設備、設施是否完好，發(fā)現故障要及時維修，保證各種設備的使用和運轉情況一切正常。清點庫房工作，保證每天的必須用品的使用量。并及時做好登記工作，上報庫存數量，貨品，申購待購貨品，并將情況上報店長。二、營業(yè)過程1、顧客到來，微笑迎賓，態(tài)度熱情，講究禮節(jié)，禮貌問候。2、客服人員以專業(yè)的態(tài)度認真詢問客人的需要和情況，針對新 /老顧客的不同，采取相應的接待方式：新

4、顧客：詢問、觀察、專業(yè)建議、建檔、辦卡、服務。老顧客：打招呼、詢問、觀察、服務。3、調理師服務顧客的必須對手部進行清潔，制服要保持清潔。4、在給顧客服務時保證口齒清新，并不得與旁人聊天或接聽電話。5、尊重客人風俗習慣。6、耐心回答客人提出的各種問題，指導客人正確使用本店設備，避免客人受傷或本店設備受損。7、對客人提出的合理要求盡量予以滿足、不推卸，做不到的要做好解釋工作，使客人理解。并及時上報店長。8、發(fā)現客人遺失物品需及時上交。9、潔身自愛，對客人提出的不合理要求，要禮貌恰當地予以拒絕，自己處理不了時，需及時上報店長。10、對客人已使用完的杯具等各類用品及時予以清潔整理。11、服務過程中出現

5、差錯，需說 “對不起 ”，不能說 “不要緊的 ”。12、客人意外受傷，要向客人表示歉意，表示負責后果和損失，視其受傷程度妥善處理，嚴重的送醫(yī)院，并保持現場，并及時上報店長。13、客人有意或無意損壞本店設備要立即禮貌制止，保持現場，并及時上報店長。14、意外停電、停水或意外事項，保持冷凈，維護現場秩序，穩(wěn)定客人情緒，向客人表示歉意，注意場內情況，防止各種意外發(fā)生，立即采取應急措施，如是本店電源問題立即通知后勤人員進行維修，如因故障不能完成服務，要再次表示歉意，預約改天補上，并報店長。 15、服務前和服務完成后對客人進行自我介紹：您好，我是您的調理師*，很高興為您服務，希望你能對我們的服務提出寶貴

6、意見， 請你保管（帶好）隨身貴重物品。16、幫助顧客穿好衣服，叮囑顧客按要求做好調理后的家庭自我護理，并感謝顧客的惠顧。17、與客服人員一起送顧客出門。18、理療師做好服務收尾整理工作：再次檢查顧客有無遺忘物品，如有必須立即交前臺。關閉空調，電燈等電器及水龍頭，鎖門關窗。對于有火或灸的項目要特別注意火是否已經處理妥當。將調理物品放回操作間依次擺放好，以備下次使用方便。一次性用品需要庫房以舊換新。將需要及時清潔應該消毒的物品放到制定地點，并及時通知保潔人員注意及時清洗。（如毛巾、調理服等）。 19、用餐規(guī)定，中午 10 時 30 分（下午 4 時 30 分），由前臺人員統(tǒng)計需要就餐人員，并及時通

7、知餐館。就餐時間：中午： 12：00-13：00。下午： 18：00-19 ：00。所有工作人員輪流用餐，以保證店內的正常服務（前臺保持至少一人，有調理工作的調理結束后就餐，對于因工作耽誤就餐時間的，可以適時延長就餐時間）。就餐結束后，及時清理各自的物品，并按規(guī)定的位置擺放整齊。20、每天 19 時，由前臺人員開啟門前的宣傳燈等。三、營業(yè)結束1、營業(yè)結束時間：早班人員為 20：00 準時下班，晚班人員為 22：00。對于沒有完成調理任務的員工待完成調理工作后準時下班?？头藛T應準確安排調理師的工作時間，盡量安排的項目能夠使調理師在 20：00 前結束調理工作。店長做好其中的協(xié)調工作。2、清理垃

8、圾。2、保管后勤人員清點庫存，前臺清點營業(yè)款，做好各項紀錄。3、詳細記錄明天需要辦理的工作事項。4、檢查店內安全，關閉店內外照明及各種電器，關閉店門。第二節(jié) 衛(wèi)生制度一、總則本店衛(wèi)生實行衛(wèi)生責任分擔區(qū)三清潔制度，即班前清潔，班中隨時清潔和班后清潔，每次清潔結束后，店長要進行檢查。二、每日衛(wèi)生清潔1、地毯、沙發(fā)等軟裝飾上的灰塵，要求不能有任何雜物、臟物。2、磚地面的打掃和濕拖。3、茶幾、收銀臺、玻璃、燈具、墻面、天花板、音響、掛鐘、毛巾等的擺設，飲水機、儀器、按摩床等營業(yè)場所的所有的灰塵、蜘蛛網等。4、對調理用具及毛巾、拖鞋、調理服、調理房等要進行每日消毒。5、要求營業(yè)場所所有擺設干凈、明亮，無

9、污垢，整潔美觀，室內空氣隨時保持清新、干燥、無異味、美容床床單平整，無任何異物，花草植物及掛圖，宣傳品擺放整齊。6、做好滅蚊、蟑螂、老鼠工作，定期噴灑藥物。7、每日對庫房進行必要清理，對即將過期物品規(guī)定撤換。8、消毒柜，空氣凈化器的使用和清理。9、分擔區(qū)負責人每天必須對所管理區(qū)域的衛(wèi)生負有最后責任。10、注意個人衛(wèi)生，勤換工作服、工作鞋等。三、衛(wèi)生要求1、每一次營業(yè)面積衛(wèi)生包括：調理項目用品、浴品、器皿、設備、地板、調理床、茶幾、玻璃，各類物品分開洗曬、收、消毒，垃圾當天清倒。2、以上物品清掃標準：無污垢、無灰塵、無雜物、無水跡，所有物品露出本色。四、檢查由店長及后勤人員每天根據衛(wèi)生檢查做詳細

10、記錄、考核。五、具體區(qū)域安排1、大廳、前臺的臺面，檔案室及消毒柜桌面，會客廳的茶幾，博古架等由前臺及客服人員負責。2、體查房間、專家房間由體查人員負責。3、大廳的地面、走廊、樓梯由保潔人員負責。4、調理房間內的衛(wèi)生由調理組長組織具體的人員分配，有調理組長統(tǒng)一負責。5、庫房、辦公室的衛(wèi)生由保管后勤人員負責。6、貴賓會客房間的衛(wèi)生由店長負責。7、需要及時清洗的日用品（毛巾、床單、調理服）由保潔人員及時清洗、晾曬、消毒。第三節(jié) 理療師安排制度一、輪流原則：1、按順序輪流（無預約、顧客無點單，客服人員按輪流表輪流進行）。2、按顧客的點單。（顧客的點單跳出輪流表之外，如遇到顧客點單與輪流順序沖突時，由輪

11、流表的下一個進行替換。）3、按店長、客服的要求進行，店長、客服有權根據顧客的實際情況挑選更為合適的調理師進行工作。在具體工作中一定按照顧客的要求或者實際情況進行挑選，不得徇私，一經發(fā)現，嚴肅處理。二、店長根據以下情況決定調理師不參加輪流：1、理療師沒有工作而不到員工休息室等待的；2、因服務質量差而遭到顧客投訴的；3、檀自縮短或過分延長服務時間的；4、不遵守服務紀律，有推、挑客行為的；5、其它違反店規(guī)行為的；6、無論是點單，派單和輪單，技師不得拒絕，否則按員工違約處理。三、服務結束后，或其他任何原因返回（包括被客人要求換人的）等待的技師都從最后重新安排輪流。四、輪流中如果出現問題和舞弊現象，全體

12、員工可向店長投訴。店長須在一個工作日內予內解決。第四節(jié) 水電、儀器管理制度一、水電、儀器定義1、水：指會所內所有冷、熱水和飲用水。2、電：指會所內所有燈具和電器設備。3、儀器：指會所內所有為顧客服務時所需的器械、器具。二、責任界定1 后勤保管人員最終責任。操作人員負直接責任。如因操作不當導致儀器、器皿毀壞，操作人員按原價賠償。如無法確定責任人，由后勤保管人員按原價賠償。2 如屬正常老化毀損，由后勤保管人員記錄在案并及時上報交換。三、隨時、隨事管理原則1、操作人員要按服務流程規(guī)定操作儀器、器具，做到服務結束立即關閉相關電器與儀器。2、后勤保管人員負責隨時、隨地檢查發(fā)現問題立即解決，并按規(guī)定對直接

13、責任人進行處罰。3、后勤保管人員不論能否妥善處理，都要記錄在案，上報店長。四、要求下班之前，后勤保管人員和相關責任人要對所有電器、儀器進行最后檢查，做到斷電、關儀器，各種器具清潔到位。第五節(jié) 物品清洗管理制度一、責任界定1、店長負總責2、各組組長及時上報，并將需要清洗物品送往指定地點。二、需清洗物品1、毛巾類：毛巾、浴巾。2、床品類：調理床上用品。3、飾品類：窗簾、桌布、沙發(fā)套等。4、服裝類：調理服、員工工作服等。三、清洗要求1、員工將需清洗的物品送往清洗房并辦好交接登記，并取回下次調理所需的床上用品。要求做到需要清洗的數目與取回的數目相同。2、保潔每天負責清洗，清洗要求無污點，無異味，須消毒

14、的要消毒。第六節(jié) 顧客物品處置制度一、責任界定1、店長總負責，客服負間接責任。2、調理師負直接責任。3、會員物品如有遺失，相關責任人按責任劃分承擔相應責任。二、顧客物品定義：1 會員在本店存放的私屬物品。顧客在消費時要求妥善保管的物品。三、要求：1、在調理房間及公共休息區(qū)明顯位置張貼溫馨提示，請妥善保管您的貴重物品。2、當顧客更衣時，服務人員要提醒顧客：請妥善保管您的貴重物品，并將物品放到制定位置。3、當顧客離開會所時，服務人員要提醒顧客：請檢查您的貴重物品，請勿遺忘。4、如果顧客有要求，店長可將顧客的物品放在前臺保管，當顧客離開時，由店長取出交還顧客。5、以能在店內內部處理則一定在內部處理為

15、原則，如果事關重大，部門負責人或當值員工要在第一時間內上報店長，由店長決定是否報警。第七節(jié) 安全制度一、責任界定1、店長負責會所的全部安全管理工作。2、全體員工按營業(yè)操作規(guī)定完成各項工作，如出現人為導致不安全因素，相關人員視情節(jié)與結果嚴重程度承擔相應責任。二、制度要求：保證顧客和中心的人身財產安全是全體員工的基本責任，每位員工必須時刻牢記和遵守中心的安全管理制度，堅決執(zhí)行中心的安全守則。1、員工在工作過程中注意防火，防電、防盜，防事故，發(fā)現事故苗頭或異常情況，必須立即找原因，及時處理，并及時報告店長。2、學習用電、用水、用儀器的安全使用規(guī)程，用電、用水、用儀器后要及時關閉。3、嚴格執(zhí)行崗位的安

16、全操作規(guī)程，確保用電、用水、用儀器，使用工具、設備的安全。4、除后勤和店長外，任何人不得接觸配電箱。5、員工在下班前要認真檢查各項設施，消除不安全隱患。6、員工在下班時認真檢查本店門窗是否鎖牢，做好防盜工作。7、員工如發(fā)現事故隱患，一定要及時上報，必要的直接采取措施后上報。8、遇到意外事故、緊急事故，要保持冷靜，盡快通知店長，店長根據具體情況決定是否上報上級部門，并配合處理工作。第八節(jié) 突發(fā)事件處理制度一、突發(fā)事件處理責任人店長全權負責或店長指定人員負責處理突發(fā)事件。員工在一般情況下，只負責上報。二、突發(fā)事件定義1、停電、停水、儀器損壞。2、顧客鬧事、員工打架。3、顧客醉酒嘔吐，顧客暈倒或者顧

17、客在中心內受傷。4、其他影響正常營業(yè)，影響服務顧客或影響顧客心情的事件。三、處理流程及辦法1、員工在服務時，中心突然停電，停水或儀器損壞。如果顧客在包房內，現場員工要保持冷靜，并提醒顧客保持冷靜，向顧客表示馬上處理，同時迅速上報店長。如果顧客在洗浴或全封閉內消費房間停電、停水，現場員工要立即提示顧客保持冷靜，并迅速安排顧客到更衣室或休息室，并迅速上報店長。店長在第一時間內通知后勤人員。如果不能及時處理，要接受顧客的抱怨和批評，客服要和前臺做好記錄，約時間為顧客補做?！酒褐嗅t(yī)養(yǎng)生館營銷方案】中醫(yī)養(yǎng)生館營銷方案您好，仔細看了您的任務要求，特此為您制作營銷方案以及日常內部管理方案細則，分兩部分內

18、容闡述。我們的發(fā)展模式要以發(fā)展會員，日常促銷為主打。1，會員采用會員卡形式，會員充值刷卡可以享受 8.5 折優(yōu)惠。2，日常利用各自形式派發(fā)抵價券配合宣傳單做促銷。(一）我們的市場定位：1，市場細分：a)三十五歲以上的老板，白領，政府人士，銀行工作人員等，b)25 55 歲的女性，有中等以上的收入。c)追求健康自然的中醫(yī)養(yǎng)生人群。d)注重養(yǎng)生的安全性，科學性。2,市場定位中醫(yī)養(yǎng)生館 用中端的價格，高端的服務，專業(yè)化的水平為客人服務 3,環(huán)境定位a)整體風格：古樸優(yōu)雅不失時尚，創(chuàng)造視覺、心境上最佳享受。洋溢渲染出雅靜、淳厚中國風情（中醫(yī)是中國的國粹，適當采用中國風可以給人舒適安寧的感覺，跟養(yǎng)生的主

19、題很貼合）的風格。（圍繞中國古典風格，統(tǒng)一服裝（服務員服裝可以采用中國風，比如旗袍）、宣傳單，服務項目名稱等諸多方面加以充分烘托）b)養(yǎng)生館環(huán)境促銷：作為環(huán)境促銷，主要為內外部環(huán)境。外部環(huán)境能吸引顧客進店；內部環(huán)境能刺激顧客消費，并成功挽留顧客。外部環(huán)境：特色鮮明，體現出養(yǎng)生，健康的元素，以熱烈、明快、醒目的氛圍吸引消費者進店，可用： pop 介紹服務內容， dm 介紹促銷內容，音樂吸引人流眼球。（營造氣氛）內部環(huán)境：滿足顧客的五感六覺，使顧客流連忘返。1、燈光照明要效果好。給顧客明快、輕松的感覺；渲染店內氣氛，突出產品，增強陳列效果。改善員工工作環(huán)境，提高效率。2、內部色調的選擇：色彩的感覺

20、在一般美感中最大眾化的形式：以古典、節(jié)奏緩慢的輕音樂為主，使顧客感到放松，舒適，點上植物精油，讓養(yǎng)生館彌漫著一股醉人的花草香氣。（二）開業(yè)以及日常營銷方案：1，開業(yè)策劃：1）策劃目的1.通過活動宣傳中醫(yī)養(yǎng)生概念，為新店積攢人氣。2.倡導自然健康的中醫(yī)養(yǎng)生觀念，古法養(yǎng)生，安全有效。3.宣傳公司理念：用中端的價格，高端的服務，專業(yè)化的水平為客人服務2）策劃方案活動時間： 2011 年 月 日活動主題： “養(yǎng)顏，養(yǎng)身，養(yǎng)心 ”中醫(yī)養(yǎng)生新主張活動形式：現場展示 +免費體驗 +中醫(yī)美容知識展 /咨詢+派送抵價劵活動前期宣傳：1.海報，傳單：主要派發(fā) dm 宣傳單：在本地人流多的地方比如大型商城，超市派發(fā)

21、傳單；在高檔小區(qū)，政府部門等特定人群處派發(fā)傳單；小車廣告，在停放的小車插宣傳單，你懂的！2，若定位高，資金充裕 ,可以考慮在報紙及當地一些較有針對性的雜志廣告，報紙宣傳（軟文）。 3，聯(lián)系市區(qū)幾家事業(yè)單位工會，大公司工會，銀行等， 贈送體驗劵或者抵價券。 4，充分利用老板自身人脈關系，送人情卡吸引顧客。5，預備 1000 只彩色氣球，活動流程：備注：關于抵價券金額以及獎項設置依據你的實際情況設置，我只是給個參考。 活動效果預測：讓人們對這家中醫(yī)養(yǎng)生館的認識提高一個層次。使得潛在消費群能增加。同時，免費體驗，可以讓人體驗下產品的效果。如果合適對方，那么無形中形成了客人。知名度擴大后，有助于人們對

22、我們的信任。能讓人們放心前往。特色服務的推廣，有助于我們的發(fā)展。（3）日常經營促銷分類，主要有幾下幾種。1）：廣告促銷 1，互聯(lián)網促銷：通過寫軟文，新聞稿等形式在本地論壇，微博推廣本店及服務，建立知名度。輔助群發(fā)郵件（建議使用 qq 郵件，因為qq 使用人群，人員廣）進行宣傳。條件要是允許的話，建立自己的養(yǎng)生館網站，發(fā)布各種信息，幫助顧客網上答疑。2，報紙雜志廣告促銷：在上海當地的一些報紙，雜志上小版塊的宣傳養(yǎng)身館，版面只需要很小一部分，就想招聘信息那種就可以了。宣傳我們的服務，可以把抵價券，優(yōu)惠券印制在報紙雜志上，剪下來就可以使用。3，公交車廣告投放：通過公交車站牌廣告以及公交電視媒體廣告的

23、形式宣傳推廣。2）：人員上門推廣。因為您的客戶群主要是一些機關工作人員白領及老板。所以除了廣告營銷之外一定要配合人員營銷。建立客戶群關系。1，對于機關單位可以去跟單位商量能不能以福利卡的形式買你們的消費卡。就類似于單位發(fā)放超市卡（我一個朋友在機關單位連洗頭卡都有）所以要是這個項目能拿下來，上海這么多機關單位也是一筆很大的財富。這塊內容相關來說比較困難，主要還是要你們去 “跑”關系了。2，對于公司也是一樣的道理，適當的時候還是要你們親自上門促銷，發(fā)展會員，就算一次沒成功，也等于是為自己的產品做了宣傳，發(fā)展了潛在客戶。3）常規(guī)促銷。1，充分產品銷售有利時機：新產品上市促銷、流行項目推廣時期，進行會

24、員發(fā)展及優(yōu)惠抵價券的派發(fā)。2，重要節(jié)日促銷：元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、母親節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié)及周年慶典。在這些節(jié)日舉行優(yōu)惠活動，發(fā)展會員及優(yōu)惠抵價券的派發(fā)。3，上團購網，在團購網站上發(fā)布自己的團購優(yōu)惠信息。比如原價208 的服務項目，通過網上預訂只需 108 元，但是名額有限，某段時間內只限 30 人購買。（這種網絡團購促銷活動以及成為現在的新促銷方式主流）。（三）金點子建議：針對您的客戶群基本屬于辦公室一族，大家都知道，現在的公務人員白領人士越來越注重健康養(yǎng)生，特別的亞健康的大爆發(fā)。因此，我建議你們開展一個中醫(yī)養(yǎng)生免費學堂，一星期開展兩次或者一次，地點放在自己的店里，邀請老板，領導，白領人士過來學

25、習養(yǎng)生健康知識。趁機發(fā)展自己的客戶。一傳十，十傳百，學員會越來越多。一段時間之后，只對會員開放，或者一開始這么養(yǎng)生課程就只對會員開放。（四）中醫(yī)養(yǎng)生館的成功離不開成功的經營模式，那么怎么樣經營才是成功的經營呢，下面提幾點建議。1，核心技術：差異營銷，爭創(chuàng)第一養(yǎng)生館不同于日化線，賣得就是技術與項目服務。如果沒有過硬的技術、優(yōu)秀的產品，就像缺少了前進的雙腿，注定無法遠行。2，養(yǎng)生服務：標準作業(yè)，用心服務養(yǎng)生館的成功，靠的就是標準化的作業(yè)流程、與時俱進的管理培訓，讓用心服務、規(guī)范服務成為全體員工的行為準則，來保證養(yǎng)生館服務的高質量。 3，傳播手段：廣辟渠道，組合制勝養(yǎng)生館加盟連鎖事業(yè)經營多年仍認為口

26、碑傳播仍舊是養(yǎng)生館宣傳的重中之重。要形成口碑傳播，首先要靠品質、靠服務贏得顧客心智。只有顧客滿意了，才會主動向其他人介紹，形成口碑效應。4，店面管理：大處著眼，細節(jié)著手店面管理無小事，顧客來養(yǎng)生館接受服務，就要給顧客家的溫馨感覺。一個【篇三：中醫(yī)養(yǎng)生健康館管理制度】中醫(yī)養(yǎng)生健康館 “巾幗文明崗 ”管理制度學習制度1單位每季度組織一次政治理論學習、政策法規(guī)學習，增強崗位成員的職業(yè)道德和社會公德，不斷提高職工的政治思想素質。2要求崗位成員利用業(yè)余時間，多看書，多學習，科室內形成良好的學習氛圍。單位每季度組織一次專業(yè)技術學習，不斷提高技術水平和業(yè)務素質。3崗長積極參加文明崗組織的業(yè)務培訓、研討、交流

27、活動。向崗位成員及時傳達會議宗旨，培訓內容。4、鼓勵崗位成員參加各類培訓、學歷考試、職稱考試以及學習研討會等進修活動。5、鼓勵崗位成員撰寫調研文章或學習體會文章6、廣泛開展課題研究，用理論指導實踐。7、新老員工結對，加快新員工業(yè)務水平的提高8、老員工對新員工每兩周進行一次業(yè)務抽查，及時解決工作中遇到的問題。9、每兩個月進行一次業(yè)務技術考核，成績作為年度優(yōu)秀評選的依據之一?；顒又贫?、每季度邀請中醫(yī)專家開設養(yǎng)生講堂講座，為社區(qū)居民普及中醫(yī)藥養(yǎng)生知識。2、定期在中醫(yī)館舉辦養(yǎng)生吧活動，包括中草藥普及、中醫(yī)義診、太極拳教授等，形式多樣，內容豐富。2、定期組織各單位參觀中醫(yī)養(yǎng)生健康館，弘揚中醫(yī)文化，宣傳中醫(yī)養(yǎng)生理念。3、每季度組織崗位成員發(fā)放中醫(yī)健康教育處方。4、根據節(jié)氣變化，自制各類養(yǎng)生茶包、驅蚊中藥包等，定期組織人員于各站健康小屋分發(fā)。5、鼓勵崗位成員參加各級組織的黨團員活動。6、積極為單位獻計獻策，開