制藥公司薪酬體系建議方案

1、公司薪酬體系完善方案薪酬體系是公司管理的基石之一， 是公司穩(wěn)定與發(fā)展的原始動(dòng)力， 也是勞資關(guān)系和諧的潤(rùn)滑劑， 更是公司企業(yè)文化的重要組成部分。 合 理、合情、合法的薪酬體系能充分挖掘出員工的潛力，能產(chǎn)生遠(yuǎn)大于 公司所支付工資所產(chǎn)生的效益。 公司薪酬體系的設(shè)計(jì)首先要考慮到國(guó) 家相關(guān)的法律法規(guī)，比如勞動(dòng)法等，還要考慮到企業(yè)所在地的薪 資情況和企業(yè)所屬行業(yè)的用工情況， 最后就是要考慮到公司的實(shí)際情 況與發(fā)展戰(zhàn)略?？傊?，公司的薪酬體系要合法：合國(guó)家的法律法規(guī)， 合理：合當(dāng)?shù)氐挠霉づc薪資情況，合情：要合公司實(shí)際情況與發(fā)展需 要。公司薪酬體系的設(shè)計(jì)與建設(shè)， 首先要根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)職能制定公 司崗位與編制，再

2、根據(jù)崗位描述與編制數(shù)量確定崗位待遇與工資預(yù)算。 當(dāng)然，完善的薪酬體系還包括薪酬管理，還涉及到人力資源管理。本 方案就結(jié)合公司現(xiàn)有情況進(jìn)行整理與設(shè)計(jì)， 只是一個(gè)原則上的建議方 案，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。一、公司職能 公司作為一家中藥制藥企業(yè)，具體職能有生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)，配 合職能的有財(cái)務(wù)、 行政、工程。生產(chǎn)又分為采購(gòu)、 提取、制粒、充填、 泡罩、枕包、外包、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)等工作。營(yíng)銷(xiāo)又分為市場(chǎng)、銷(xiāo)售、客 服。研發(fā)可分為合作與自研。行政有辦公室、人力資源、政務(wù)。財(cái)務(wù) 有會(huì)計(jì)、出納、核算。工程有水電、機(jī)械等。職能細(xì)化，一是為了工 作有序高效的開(kāi)展，二是為了節(jié)點(diǎn)管理與過(guò)程控制。二、公司部門(mén)與崗位根據(jù)以上職能，

3、部門(mén)與崗位設(shè)置如下：1、生產(chǎn)中心A、生產(chǎn)部：提取組、制粒組、充填組、泡罩組、枕包組、外包組。B、質(zhì)量部：QA質(zhì)量保證組、QC質(zhì)量控制組C采購(gòu)部：原輔料采購(gòu)專(zhuān)員、中藥材辨別師D倉(cāng)儲(chǔ)部：入庫(kù)專(zhuān)員、出庫(kù)專(zhuān)員、庫(kù)房管理員D工程部：機(jī)械維修、水電維修2、營(yíng)銷(xiāo)中心A、市場(chǎng)部：學(xué)術(shù)專(zhuān)員、投標(biāo)專(zhuān)員、策劃（廣告）專(zhuān)員B、銷(xiāo)售部：營(yíng)銷(xiāo)副總、銷(xiāo)售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理專(zhuān)員、業(yè)績(jī)結(jié)算專(zhuān)員、商務(wù)代表、推廣專(zhuān)員C客服部：開(kāi)單員、發(fā)貨員、開(kāi)票員、物料員、結(jié)算員3、行政中心A、行政辦公室：內(nèi)務(wù)管理員、政務(wù)管理員B、人力資源部：招聘專(zhuān)員、培訓(xùn)專(zhuān)員、社保專(zhuān)員、薪資結(jié)算專(zhuān)員C保安部：保安經(jīng)理、安保員4、研發(fā)中心：合研項(xiàng)

4、目經(jīng)理、自研項(xiàng)目經(jīng)理5、財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì)專(zhuān)員、出納專(zhuān)員、核算專(zhuān)員以上崗位，按公司實(shí)際情況與工作量的大小，可以一人多崗，不 必按崗設(shè)人。當(dāng)然，為了更加有效的管理，避免產(chǎn)生原則上的錯(cuò)誤， 程序上的混亂，最好是按崗設(shè)人。公司還應(yīng)設(shè)置的常設(shè)部門(mén)與崗位還有：董事會(huì)辦公室、董事長(zhǎng)、董辦主任、董事長(zhǎng)秘書(shū)、總經(jīng)理辦公室、總經(jīng)辦主任、總經(jīng)理、總經(jīng) 理秘書(shū)等。一般企業(yè)這一層的部門(mén)與崗位按實(shí)際情況設(shè)置。 如果企業(yè) 的規(guī)模不大，業(yè)務(wù)形態(tài)單一、工作程序簡(jiǎn)單、重復(fù)率高，可以簡(jiǎn)化處 理，只設(shè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理崗位，其它部門(mén)與崗位不設(shè)置，工作可有行 政辦公室承擔(dān)。三、公司崗位編制按公司已經(jīng)確定的部門(mén)與崗位，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)與銷(xiāo)售量，

5、同 時(shí)考慮到發(fā)展進(jìn)度，編制每一個(gè)崗位的人數(shù)。本編制不包括董事長(zhǎng)及 總經(jīng)理所在的部門(mén)與崗位。說(shuō)明公司崗位編制表所有崗位人數(shù)要 按公司機(jī)器設(shè)備自動(dòng)化程度、人員操作熟練程度、生產(chǎn)與銷(xiāo)售任務(wù)量 來(lái)具體的核算；崗位月標(biāo)準(zhǔn)工資要按當(dāng)?shù)氐膶?shí)際用工情況與公司發(fā)展 戰(zhàn)略設(shè)定；考核原則要按不同崗位、激勵(lì)機(jī)制、崗位責(zé)任設(shè)定。崗位 月標(biāo)準(zhǔn)工資與考核原則要按職業(yè)規(guī)律設(shè)定，要傾向于公司重點(diǎn)部門(mén)， 不能搞所謂的“平衡”，更不能搞大鍋飯。銷(xiāo)售是公司發(fā)展的龍頭， 是公司前進(jìn)的原動(dòng)力，是公司收入的唯一來(lái)源，崗位月標(biāo)準(zhǔn)工資與考 核原則就應(yīng)則重于銷(xiāo)售。公司崗位編制表職能中心崗位人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工資考核原則備注生產(chǎn)中心:生產(chǎn)中心總監(jiān)生產(chǎn)部經(jīng)理

6、提取組組長(zhǎng):提取組組員制粒組組長(zhǎng)制粒組組員充填組組長(zhǎng)充填組組員泡罩組組長(zhǎng)泡罩組組員枕包組組長(zhǎng)枕包組組員外包組組長(zhǎng)外包組組員質(zhì)量部經(jīng)理QA質(zhì)量保證組組長(zhǎng)QA質(zhì)量保證組組員QC 質(zhì)量控制組組長(zhǎng)QA質(zhì)量保證組組員原輔料采購(gòu)專(zhuān)員中藥材辨別師倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理入庫(kù)專(zhuān)員出庫(kù)專(zhuān)員庫(kù)房管理員工程部經(jīng)理機(jī)電維修水電維修營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售中心總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理商務(wù)代表市場(chǎng)部經(jīng)理學(xué)術(shù)專(zhuān)員招標(biāo)專(zhuān)員企宣專(zhuān)員銷(xiāo)售部經(jīng)理業(yè)務(wù)員管理專(zhuān)員業(yè)績(jī)結(jié)算專(zhuān)員客服部經(jīng)理開(kāi)單員發(fā)貨員物料員結(jié)算員行政中心行政辦公室主任內(nèi)務(wù)管理員外事管理員人力資源部經(jīng)理招聘專(zhuān)員培訓(xùn)專(zhuān)員社保專(zhuān)員新資結(jié)算專(zhuān)員:保安部經(jīng)理安保員研發(fā)中心研發(fā)部經(jīng)理:合研項(xiàng)目經(jīng)理自研項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)

7、中心:財(cái)務(wù)部經(jīng)理:會(huì)計(jì)專(zhuān)員出納專(zhuān)員:核算專(zhuān)員合計(jì)公司現(xiàn)有情況下，核心工作就是生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)，所以只設(shè)置生產(chǎn)中心總監(jiān)與營(yíng)銷(xiāo)售中心總監(jiān)。總監(jiān)是業(yè)務(wù)職稱(chēng)，不是行政級(jí)別，總監(jiān)可 以有公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任。編制人數(shù)會(huì)隨著公司規(guī)模與業(yè)務(wù)量的增加還 不斷提升。四、公司崗位薪酬設(shè)計(jì)1、行政類(lèi)行政類(lèi)人員的是指對(duì)某件事具有管理職能的員工，并不單指管理 層員工。一般除承擔(dān)生產(chǎn)與銷(xiāo)售一線職能外的員工都屬于行政類(lèi)員工。 行政類(lèi)員工的薪酬結(jié)構(gòu)一般為：基礎(chǔ)工資（70% +績(jī)效工資（15% + 獎(jiǎng)金（5%。獎(jiǎng)金可以按月考核發(fā)放，也可按年考核發(fā)放。2、生產(chǎn)類(lèi)生產(chǎn)類(lèi)人員是指涉及到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的員工。生產(chǎn)類(lèi)員工的薪酬結(jié) 構(gòu)一般為：基礎(chǔ)工資+

8、計(jì)件工資+獎(jiǎng)金。計(jì)件工資按生產(chǎn)一件產(chǎn)品支付 多少工資來(lái)計(jì)算。獎(jiǎng)金可以按月考核發(fā)放，也可按年考核發(fā)放。在設(shè) 計(jì)生產(chǎn)類(lèi)崗位的工資時(shí)，首先要明確一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資，再計(jì)算出每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工資（計(jì)件工資）計(jì)件工資的計(jì)算， 是一個(gè)系統(tǒng)工程， 每件標(biāo)準(zhǔn)工資怎么確定是關(guān)鍵，少了影響工人的積極性與穩(wěn)定性，多了可能會(huì)超出公司的預(yù)算， 產(chǎn)生不必要損失。這里提供的方案僅供參考。以外包組為例，具體推 算方法以如下：A、 明確年度生產(chǎn)任務(wù)量，工作日設(shè)定為 250天，由此計(jì)算出日均包 裝量。a二日包裝量。月包裝量有可能市場(chǎng)銷(xiāo)售情況不定，旺季生產(chǎn)任 務(wù)多，包裝量多，淡季生產(chǎn)少，包裝量少。B、明確每個(gè)熟練工一個(gè)工作日（8小時(shí)）的

9、包裝量，b二單人日包裝量。C計(jì)算出外包組崗位人數(shù)。c=a bD明確一個(gè)熟練包裝工的月薪?？紤]當(dāng)?shù)匾粋€(gè)熟練操作工的薪酬，再根據(jù)公司情況設(shè)定。d二標(biāo)準(zhǔn)月薪E、計(jì)算出外包組計(jì)件工資占工資的金額，假如計(jì)件工資占工資額的40% e= d x 40%F、計(jì)算出每件貨的計(jì)件工資。f= e-（ bx40%G計(jì)算出外包裝工人基礎(chǔ)工資包裝量。g= bX60%,工人只有完成H 量的包裝任務(wù) , 可以拿到基礎(chǔ)工資?；A(chǔ)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金的占 比，要制訂的合情合理。H外包組工人實(shí)際工資計(jì)算工式。h= dX60妝基礎(chǔ)工資）+ gx b1（實(shí) 際包裝量）+ d xi0%（獎(jiǎng)金）舉例說(shuō)明：公司 2017年的年生產(chǎn)任務(wù)為 3

10、5000件。年度工作日為 250 天。每月平均生產(chǎn) 2916件，日均生產(chǎn) 140件。一個(gè)外包組熟練工一 天包裝 15 件。一個(gè)熟練工月標(biāo)準(zhǔn)工資 3000元。按以上數(shù)據(jù)可得出：a二日包裝量=150件；b= 單人日包裝量=14件；外 包組崗位人數(shù)。c=a b=10人；d二標(biāo)準(zhǔn)月薪=2500元；計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)工資 額 e=dx 40%=300X 40%=1200元;每件貨的計(jì)件工資 f=e （bx 40% = 1200- （150X40% =20元；基礎(chǔ)工資包裝量 g= bx 60%=50X6 0%=90 件。如果實(shí)際包裝量為 =b1=200 件，實(shí)際工資計(jì)算如下： 實(shí)際工資 h= dx60%+ gxb1

11、x40%+ dx10%= 3000 元/ 月 X6 0%+20元 x 200x 40%+3000X 10%=1800+160（元 +450 元 =3850元。如果實(shí)際包裝量為 =b1=100 件，實(shí)際工資計(jì)算如下：3000 元X6 0%+20元x 100X 40%+3000 x 10%=1800+80元 +450元=3050 元。以上計(jì)算中獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)放額是全額發(fā)放， 實(shí)際工作中全額發(fā)放 的情況一般很少發(fā)生，實(shí)際獎(jiǎng)金按考核結(jié)果發(fā)放， 如果考核結(jié)果是 50 分（ 100 分為滿(mǎn)分），就按 50%發(fā)，獎(jiǎng)金額就是 225 元。同時(shí)，基礎(chǔ)工 資與計(jì)件工資、 獎(jiǎng)金的占比可按實(shí)際情況而定， 一般的方法是市

12、場(chǎng)銷(xiāo) 量穩(wěn)定、生產(chǎn)量穩(wěn)定、出貨不急基礎(chǔ)工資占比大一點(diǎn)，如果市場(chǎng)銷(xiāo)量 逐月增加，生產(chǎn)任務(wù)重，出貨急，計(jì)件工資占比大一點(diǎn)。生產(chǎn)類(lèi)工資 的設(shè)計(jì)原則就是總額有控制，個(gè)體有區(qū)別，鼓勵(lì)多勞多得，穩(wěn)定有序 增長(zhǎng)。目的就是要穩(wěn)定住生產(chǎn)員工， 尤其要穩(wěn)定住熟練操作工與技術(shù) 骨干。崗位人數(shù)在實(shí)際工作也不可全額配齊， 一般是少于計(jì)算名額，這 樣做的目的是增加在職員工的計(jì)件工資，也可以下調(diào)件工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于生產(chǎn)類(lèi)崗位，還有一個(gè)常用的工資設(shè)計(jì)方案，就是明確月標(biāo) 準(zhǔn)工資a和日工作標(biāo)準(zhǔn)量b,月工作標(biāo)準(zhǔn)量c=bX22。計(jì)算出單 位量工資d。月實(shí)際工作量c。實(shí)際月資為= (cXd) X ( ec )。 實(shí)質(zhì)就是按完成月工作標(biāo)準(zhǔn)量

13、的比例拿工資, 完成率越高,拿的越多。 對(duì)于日工作標(biāo)準(zhǔn)量的測(cè)定需要對(duì)一個(gè)熟練工實(shí)際觀察統(tǒng)計(jì)權(quán)衡得出。3、銷(xiāo)售類(lèi)銷(xiāo)售類(lèi)人員的工資實(shí)施提成制。工資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資 +提成+費(fèi)用。 基礎(chǔ)工資分為固定工資 +績(jī)效工資。固定工資每月按時(shí)發(fā)放,績(jī)效工 資按考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。銷(xiāo)售類(lèi)工作因崗位不同其工資結(jié)構(gòu)與計(jì)算方式也 不同,具體分類(lèi)與方法如下：A、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)類(lèi)主要分為管理類(lèi)與業(yè)務(wù)類(lèi)。管理類(lèi)崗位有營(yíng)銷(xiāo)副總、銷(xiāo)售 總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理；業(yè)務(wù)類(lèi)的崗位有省區(qū)經(jīng)理,主要工作為招商與市場(chǎng) 管理。管理崗位的薪酬基礎(chǔ)工資大于提成,業(yè)務(wù)崗位的薪酬基礎(chǔ)工資 小于提成。具體實(shí)例與分析如下：銷(xiāo)售副總(銷(xiāo)售總監(jiān))與公司簽訂銷(xiāo)售責(zé)任狀,明確責(zé)權(quán)利與

14、薪 酬待遇。假如銷(xiāo)售副總的月標(biāo)準(zhǔn)工資為 a,基礎(chǔ)工資為ax 70%績(jī)效 工資為ax 30%績(jī)效工資為考核工資，公司月銷(xiāo)售任務(wù)100%完成，全 額發(fā)放,如月銷(xiāo)售任務(wù)完不成,當(dāng)月績(jī)效工資不發(fā)放,但全年任務(wù)完 成，可以補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資。同時(shí)，銷(xiāo)售副總完成全年銷(xiāo)售任務(wù)有 b% (一般為0.5%）的提成，提成金額=全年銷(xiāo)售回款（底價(jià)結(jié)算）xb%。銷(xiāo)售總監(jiān)的薪酬結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工資的比例一般為60%績(jī)效工資的比例為40%提成點(diǎn)要略高于銷(xiāo)售老總，一般為 1%銷(xiāo)售總監(jiān)工資公式 二月標(biāo)準(zhǔn)工資X 60%月標(biāo)準(zhǔn)工資X 40%月任 務(wù)完成率?？?jī)效工資年度平衡，提成年底發(fā)放。大區(qū)經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工資的比例一般為50%績(jī)效工資的比

15、例為50%提成點(diǎn)要略高于銷(xiāo)售總監(jiān)，一般為 2%大區(qū)經(jīng)理工資公式 二月標(biāo)準(zhǔn)工資X 50%月標(biāo)準(zhǔn)工資X 50%月任 務(wù)完成率?？?jī)效工資年度平衡，提成按月發(fā)放。省區(qū)經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工資的比例一般為40%績(jī)效工資的比例為60%提成點(diǎn)要略高于大區(qū)經(jīng)理，一般為 5%省區(qū)經(jīng)理工資公式 二月標(biāo)準(zhǔn)工資X 40%月標(biāo)準(zhǔn)工資X 60%月任務(wù)完成率+月回款額X 5%績(jī)效工資年度平衡，提成按月發(fā)放。銷(xiāo)售崗位薪酬結(jié)構(gòu)表崗位基礎(chǔ)工資比例績(jī)效工資比例提成點(diǎn)備注銷(xiāo)售副總70300.5提成年提銷(xiāo)售總監(jiān)60401提成年提大區(qū)經(jīng)理50502提成月提省區(qū)經(jīng)理40605提成月提業(yè)務(wù)員30708提成月提業(yè)務(wù)類(lèi)崗位的工資首先要確定每個(gè)崗位

16、的標(biāo)準(zhǔn)月工資， 再明確基 礎(chǔ)工資與績(jī)效工資占比，還要明確提成比例。原則是越在市場(chǎng)一線的 崗位其實(shí)際收入提成要占到 70%基礎(chǔ)工資占到10%績(jī)效工資占到 20%越處在銷(xiāo)售管理頂層的崗位（如銷(xiāo)售副總）其實(shí)際收入基礎(chǔ)工資占到 70%，績(jī)效工資占到 20%，提成占到 10%。如此設(shè)計(jì)的目的就是要充分發(fā)揮其崗位的職能， 業(yè)務(wù)崗位就是要 充分發(fā)揮招商擴(kuò)市場(chǎng)、服務(wù)提銷(xiāo)量的目的，從市場(chǎng)要回款；管理崗位 就是要充分發(fā)揮規(guī)劃、控制、管理、監(jiān)控、資源挖掘的作用，從管理 要效益。一切銷(xiāo)售以業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，這是標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)類(lèi)崗位的薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施，需要制度配套執(zhí)行。如：各崗位 的銷(xiāo)售責(zé)任狀與業(yè)務(wù)考核辦法、 績(jī)效綜合考核辦法等，

17、薪資的結(jié)算嚴(yán) 格按考核辦法處理，是多少就是多少，這樣做的目的一是體現(xiàn)公平， 二是激發(fā)積極性，三是堅(jiān)決杜絕不勞而獲的現(xiàn)象發(fā)生。B、客服客服類(lèi)崗位是為了服務(wù)于銷(xiāo)售而設(shè)置的?？头址譃楹笄诠ぷ髋c 客戶(hù)管理。其崗位薪酬結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)工資 +績(jī)效工資 +獎(jiǎng)金。首先確定崗 位的月標(biāo)準(zhǔn)工資a,再確定基礎(chǔ)工資b的占比，一般為80%還要確 定績(jī)效工資c的占比，一般為15%最后是獎(jiǎng)金d，占比為5%績(jī)效考核以 100 分為標(biāo)準(zhǔn)，如果考核結(jié)果是 80，那么績(jī)效工資 的實(shí)際占比為15% 80%獎(jiǎng)金與月銷(xiāo)售回款掛鉤，月銷(xiāo)售回款任務(wù)完 成 80%，就可以拿到月獎(jiǎng)金?？头徫坏目?jī)效考核主要是考核工作的準(zhǔn)確性與時(shí)效性， 還有客 戶(hù)

18、關(guān)系的基礎(chǔ)維護(hù)與客戶(hù)的滿(mǎn)意度。D市場(chǎng)支持。市場(chǎng)支持按公司現(xiàn)有崗位設(shè)置與編制，主要有企宣（廣告）專(zhuān)員、學(xué)術(shù)專(zhuān)員、招標(biāo)專(zhuān)員。以上三個(gè)崗位都屬于公司重 要崗位，如果公司規(guī)模擴(kuò)大這三個(gè)崗位都是要獨(dú)立成為部門(mén)， 才能完 成相應(yīng)的工作。 所以這三個(gè)崗位的薪酬是管理類(lèi)崗位的一等薪酬。 其 崗位薪酬結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)工資 +績(jī)效工資 +獎(jiǎng)金。首先確定崗位的月標(biāo)準(zhǔn)工資a,再確定基礎(chǔ)工資b的占比，一般為80%還要確定績(jī)效工資c 的占比，一般為15%最后是獎(jiǎng)金d,占比為5%4、研發(fā)類(lèi)研發(fā)類(lèi)崗位的薪酬結(jié)構(gòu)為職能工資 +項(xiàng)目獎(jiǎng)金 +成果獎(jiǎng)勵(lì) +年動(dòng)工 資。研發(fā)類(lèi)崗位的薪酬主要目的,一是穩(wěn)定研究團(tuán)隊(duì),二是激發(fā)研發(fā) 動(dòng)能與積極性。

19、 職能工資主要依據(jù)職稱(chēng)與能力確定工資檔次； 項(xiàng)目獎(jiǎng) 金按項(xiàng)目預(yù)算中的人工費(fèi)用, 同時(shí)參考所在項(xiàng)目所在崗位的等級(jí)確定 工資檔次；年動(dòng)工資主要由相關(guān)津貼加工齡工資確定；成果獎(jiǎng)勵(lì),如 科研成果鑒定完后,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。五、公司薪酬預(yù)算公司財(cái)務(wù)部應(yīng)該按照公司薪酬體系結(jié)合公司崗位編制、 生產(chǎn)任務(wù)、 銷(xiāo)售任務(wù)、研發(fā)項(xiàng)目做出公司薪酬預(yù)算。明確公司年度工資支出、部 門(mén)工資支出、崗位工資支出。公司按預(yù)算嚴(yán)控工資支出,人力資源部 按預(yù)算嚴(yán)控人力成本, 并計(jì)算出最佳的勞資配比, 最大限度的發(fā)揮每 一位員工的潛力, 做到人盡其才,財(cái)盡所能,不浪費(fèi)一分錢(qián)不浪費(fèi)一 分力。六、公司薪酬管理1 、公司的薪酬體系應(yīng)有薪酬管理委員會(huì)管

20、理,或總經(jīng)理辦公室 負(fù)責(zé),委員會(huì)一般由公司總經(jīng)理、 副總、各中心總監(jiān)、 員工代表組成, 具體負(fù)責(zé)公司薪酬體系的制定、確立、修改等,重要崗位人員的晉升 與加薪的審議等。 公司的薪酬體系一旦確定后， 人力資源部將此體系 進(jìn)行招聘人員、培訓(xùn)員工、職位晉升、工資結(jié)算等。2、一般情況下員工的工資是由人力資源部計(jì)算并結(jié)算的。人力 資源部按各部門(mén)各崗位工資的計(jì)算工式， 根據(jù)各部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)上來(lái)的 數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。如生產(chǎn)部，按每位員工的實(shí)際包裝件數(shù)與考勤情況， 計(jì)算出月實(shí)際工資；銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類(lèi)，每位員工不同的崗位按基礎(chǔ)工資、 績(jī)效完成率、月回款比例、月綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)，計(jì)算出月實(shí)際工資。以 上工資的計(jì)算可以通過(guò)計(jì)算軟件完

21、成，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)與系數(shù)的設(shè)定， 只需輸入變量，就可以得出實(shí)際工資額。當(dāng)然，也可通過(guò) Excel 表格 完成工式設(shè)計(jì)，確定相關(guān)數(shù)據(jù)與系數(shù)，只需輸入變量，就可以得出實(shí) 際工資額。人力資源部對(duì)員工資進(jìn)行計(jì)算與結(jié)算后將報(bào)表上表財(cái)務(wù)部進(jìn)行 核算。3、財(cái)務(wù)部核算。財(cái)務(wù)部接到人力資源部的工資表后，用相關(guān)的 計(jì)算軟件或是 Excel 表格進(jìn)行計(jì)算，與人力資源部的金額進(jìn)行對(duì)比， 如果一致，財(cái)務(wù)部工資表核算完成， 上報(bào)公司總經(jīng)理審批， 出納發(fā)放。七、其它1、對(duì)于公司工資所得稅交的過(guò)高的人員，通過(guò)合理避稅提高其 本人的實(shí)際收入，這也有利有管理人員的穩(wěn)定，增強(qiáng)員工的歸屬感， 并提高其工作積極性。2、公司薪酬體系中包括員工福利，比如重要節(jié)假日發(fā)放的過(guò)節(jié) 費(fèi)與禮品，員工生日費(fèi)用與禮品，各項(xiàng)補(bǔ)助，比如油費(fèi)、通信費(fèi)、餐費(fèi)等，這些費(fèi)用支出同樣要列入公司薪酬預(yù)算中3、作為生產(chǎn)型企業(yè)，公司有可能雇用臨時(shí)工和實(shí)習(xí)生。對(duì)于此 類(lèi)用工所支付的薪酬也應(yīng)計(jì)入公司薪酬預(yù)算中。 何時(shí)聘用臨時(shí)工與實(shí) 習(xí)生要按公司實(shí)際生產(chǎn)情況而定， 在生產(chǎn)任務(wù)量過(guò)高過(guò)急時(shí)， 應(yīng)該考 慮聘用臨時(shí)工或?qū)嵙?xí)生，這類(lèi)工作人員人力資源部要提前儲(chǔ)備。4、對(duì)于公司高層管理人員的薪酬設(shè)計(jì)上一定要慎之又慎。高管 要給能公司帶來(lái)高收益、高智能、高資源。一般制藥公司只設(shè)兩個(gè)高 職崗位，一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)副總，另一