2021年恒大地產(chǎn)工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利

1、制度2021年恒大地產(chǎn)工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年恒大地產(chǎn)工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利恒大地產(chǎn)工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利1、工程管理模式：甲方工程管理實(shí)行以項(xiàng)目監(jiān)理部為基本管理單元、工程部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)管理。2、公司主管領(lǐng)導(dǎo)作為所有合同約定的甲方現(xiàn)場(chǎng)管理代表對(duì)合同工程的建設(shè)進(jìn)行總體控制與監(jiān)督、指導(dǎo)，統(tǒng)轄工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等方面的檢查、監(jiān)督與管理。有權(quán)組織制定針對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的各種管理制度、規(guī)定，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行全方位管理。3、工程部經(jīng)理接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮對(duì)轄區(qū)內(nèi)合同工程進(jìn)度、質(zhì)量

2、、安全、投資控制負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、對(duì)外協(xié)調(diào)工作。4、項(xiàng)目經(jīng)理接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的委任，在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各專業(yè)工程師對(duì)合同工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面日常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、驗(yàn)收。5、專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)合同、施工圖紙及設(shè)計(jì)文件、有關(guān)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)對(duì)承建商的安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度、資料情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及驗(yàn)收并按合同約定、公司規(guī)定的相關(guān)流程辦理有關(guān)進(jìn)度、簽證等事項(xiàng)。物業(yè)經(jīng)理人：.pmceO.com 篇2：物業(yè)專項(xiàng)維修資金管理模式促進(jìn)資金保值增值的建議關(guān)于進(jìn)一步完善物業(yè)專項(xiàng)維修資金管理模式促進(jìn)資金保值增值的建議一、物業(yè)專項(xiàng)維修資金對(duì)小區(qū)存續(xù)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要性：物業(yè)

3、專項(xiàng)維修資金是指專項(xiàng)用于物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后的維修和更新、改造的資金。它相當(dāng)于是一個(gè)小區(qū)的醫(yī)保金和養(yǎng)老金。一個(gè)小區(qū)能否隨著時(shí)間的推移持續(xù)保持較好的硬件質(zhì)量，或者進(jìn)行更新、改造提升小區(qū)品質(zhì)，都極大地依賴于這部分資金。 因此，物業(yè)專項(xiàng)維修資金的保值、增值，是十分重要的。另外，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，小區(qū)的物業(yè)專項(xiàng)維修資金“業(yè)主分戶賬內(nèi)專項(xiàng)維修資金余額不足首期繳存額的30%時(shí)，應(yīng)當(dāng)續(xù)交專項(xiàng)維修資金?！比绻飿I(yè)專項(xiàng)維修資金很快就消耗殆盡，需要續(xù)交，根據(jù)群眾心理現(xiàn)狀，大多的業(yè)主對(duì)交費(fèi)是懷有排斥心理的。如果專項(xiàng)維修資金無(wú)法續(xù)籌，小區(qū)維修、更新、改造等卻又確實(shí)需要，很可能引發(fā)多種矛盾。最后，很大的可能

4、，就是政府為了維穩(wěn)，不得不掏錢買單。而這期間，為解決問(wèn)題，政府牽扯的人力是無(wú)形損失，如果政府公信力因此受到影響，更是巨大傷害。二、海寧市物業(yè)專項(xiàng)維修基資金的籌集和管理簡(jiǎn)況：1、海寧市物業(yè)專項(xiàng)維修基金的收取歷史：我市維修資金交存始于2001年，維修資金專戶建于2001年7月。2008年6月20日，由城管執(zhí)法局移交至市住建局房管處。在管理方式上，除個(gè)別物業(yè)自主管理外，我市維修資金由政府部門代管?，F(xiàn)具體事宜由住建局房管處負(fù)責(zé)管理。2、海寧市物業(yè)專項(xiàng)維修資金收取標(biāo)準(zhǔn)：2021年3月5日，市住建局和市財(cái)政局根據(jù)我市實(shí)際，結(jié)合房屋結(jié)構(gòu)類型和平均造價(jià)情況，調(diào)整物業(yè)專項(xiàng)維修資金交存標(biāo)準(zhǔn)為70元/平方至100元

5、/平方。經(jīng)過(guò)十多年的累積，全市物業(yè)專項(xiàng)維修資金總量已將近9億。3、目前的物業(yè)專項(xiàng)維修資金管理模式：收取的當(dāng)年，以活期存款方式管理，第二年開始以一年定期存款方式管理。三、物業(yè)專項(xiàng)維修資金面臨的資產(chǎn)縮水困境：當(dāng)下，物業(yè)專項(xiàng)維修資金的管理現(xiàn)狀，面臨著內(nèi)外交困的境地。從外環(huán)境來(lái)說(shuō)，由于金融大環(huán)境的影響，由于貨幣超發(fā)和通貨膨脹導(dǎo)致貨幣貶值，物業(yè)專項(xiàng)維修資金面臨著持續(xù)的貶值壓力，實(shí)際資產(chǎn)持續(xù)縮水。如果這筆物業(yè)專項(xiàng)維修資金不能很好的實(shí)現(xiàn)保值增值，那么，二、三十年后直至六、七十年最需要使用這筆資金時(shí)，現(xiàn)在的這筆資金，到時(shí)還能保有多少購(gòu)買力，能不能達(dá)到最初所期望的維修、更新、改造等的責(zé)任?截止2021年12月底

6、， 全市物業(yè)專項(xiàng)維修資金賬戶總資產(chǎn)將近9個(gè)億，如此龐大的資金，沉積在賬戶上，只獲取極低的一年定期利息，相較于當(dāng)下的CPI增速及每年10%以上的M2增量，連基本的保值都達(dá)不到，更不要說(shuō)增值了，確切的說(shuō)，是在不斷貶值。從資金內(nèi)部管理來(lái)看，主管部門雖然采取了一年定期，但相較于其它金融產(chǎn)品，由于沒(méi)有對(duì)資金采取最佳的管理，造成資金的損失也是相當(dāng)可觀的。我們不妨以截止2021年12月底海寧市百合新城西區(qū)物業(yè)維修基金積余的總額22661199元為例，對(duì)不同的資金管理模式下的資金增值收益進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)算：海寧市物業(yè)專項(xiàng)維修基金不同資金管理模式下的收益測(cè)算序號(hào)資金管理模式物業(yè)維修基金總額（元）利率年利息收益（元）

7、與一年定期差額（元）備注1一年定期226611991.75%396570.98工、農(nóng)、中、建四大行一年定期利率是1.75%2五年定期226611992.75%623182.97226611.99工、農(nóng)、中、建四大行五年定期利率是2.75%3五年期國(guó)債226611994.42%1001625.00605054.022021年底時(shí)發(fā)行的五年期國(guó)債利率一般是4.42%從上表可以看出，海寧市百合新城西區(qū)的物業(yè)專項(xiàng)維修資金，如果采用當(dāng)下一年定期的方法，每年利息收益只有39.66萬(wàn)元，但只要轉(zhuǎn)為五年定期，每年的利息收益就可增加22.66萬(wàn)元，而如果改為五年期國(guó)債，其增加的收益更為可觀，相較一年定期，可增加

8、60.51萬(wàn)元。而且，這還只是最初步的測(cè)算，還不包括之后幾十年，由于每年孳生利息的增加而后產(chǎn)生的復(fù)利效應(yīng)。依此推理，如果采用合理的資金管理模式，僅目前整個(gè)海寧市的物業(yè)專項(xiàng)維修資金體量而計(jì)，每年利息收益就能增加幾千萬(wàn)。何況海寧的城市還在擴(kuò)張，商品房交付還在不斷增加中，物業(yè)專項(xiàng)維修資金的總資金池還在擴(kuò)大。物業(yè)專項(xiàng)維修資金每年多增值的資金從表面上看是業(yè)主的，但實(shí)質(zhì)上也是政府的資產(chǎn)。最重要的是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，物業(yè)專項(xiàng)維修資金的充裕，可以降低政府財(cái)政壓力，增強(qiáng)社會(huì)安定。遇到小區(qū)改建、更新等需要，小區(qū)業(yè)主自己賬上有錢，就不必向政府伸手要錢，相當(dāng)于以后海寧市政府財(cái)政可以每年少掏出數(shù)千萬(wàn)資金。四、對(duì)物業(yè)專項(xiàng)維修

9、資金合理管理，實(shí)現(xiàn)保值增值的可行性：1、物業(yè)專項(xiàng)維修資金轉(zhuǎn)換各種定期或購(gòu)買國(guó)債，是法律允許的。浙江省物業(yè)專項(xiàng)維修資金管理辦法第二十四條：在保證專項(xiàng)維修資金安全和正常支付的前提下，可以按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定將專項(xiàng)維修資金用于購(gòu)買一級(jí)市場(chǎng)國(guó)債或者轉(zhuǎn)定期存款，確保資金的保值增值。利用專項(xiàng)維修資金購(gòu)買的國(guó)債應(yīng)當(dāng)持有到期。海政發(fā)(2021)10號(hào)文件第二十五條規(guī)定：在保證專項(xiàng)維修資金安全和正常支付的前提下，可以按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定將專項(xiàng)維修資金用于購(gòu)買一級(jí)市場(chǎng)國(guó)債或者轉(zhuǎn)定期存款，確保資金的保值增值。利用專項(xiàng)維修資金購(gòu)買的國(guó)債應(yīng)當(dāng)持有到期。從浙江省和海寧市的二個(gè)管理辦法來(lái)看，對(duì)物業(yè)專項(xiàng)維修資金進(jìn)行定期轉(zhuǎn)換或購(gòu)買國(guó)債

10、是沒(méi)有法律障礙的。2、從物業(yè)專項(xiàng)維修資金的使用現(xiàn)狀來(lái)看，把資金由現(xiàn)在的一年定期轉(zhuǎn)為五年定期或五年期國(guó)債等安全可靠的中長(zhǎng)期資金管理模式也是可行的。從百合新城西區(qū)的數(shù)據(jù)可知：截止2021年底，已收取的物業(yè)專項(xiàng)維修資金為22661199元，而相應(yīng)的，歷年來(lái)已使用的物業(yè)專項(xiàng)維修資金僅為830761.4元，物業(yè)專項(xiàng)維修資金開始收取十多年來(lái)，還沒(méi)進(jìn)入大量使用階段。說(shuō)明物業(yè)專項(xiàng)維修資金使用需求，大量的肯定是在小區(qū)建成十年以后。因此，完全可以采用中長(zhǎng)期的資金管理模式。3、在確保資金安全的前提下實(shí)現(xiàn)增值，已有現(xiàn)實(shí)案例。在全國(guó)各地的實(shí)踐來(lái)看，已有大量的探索和實(shí)踐，并取得了良好的實(shí)效。上海的物業(yè)專項(xiàng)維修資金管理經(jīng)驗(yàn)

11、是，小區(qū)業(yè)委會(huì)成立后，此筆資金即可轉(zhuǎn)交業(yè)委會(huì)管理。針對(duì)各自小區(qū)的實(shí)情，有的小區(qū)采取大部分轉(zhuǎn)長(zhǎng)期定存，少部分活期;也有的小區(qū)，采用分批進(jìn)行五年定期滾動(dòng)式存款這樣，既能獲得長(zhǎng)期存款較高的固定收益，又能保證資金的流動(dòng)性。同時(shí)，上海在物業(yè)維修資金的管理上有一套嚴(yán)密的程序，由政府和銀行多方共管，物業(yè)維修資金的存取和使用始終掌握在嚴(yán)格的監(jiān)管之下，資金安全無(wú)虞。另一個(gè)例子，是江蘇省的。江蘇省物業(yè)管理?xiàng)l例2021版第七十八條業(yè)主委員會(huì)可以向住宅專項(xiàng)維修資金代管部門提出申請(qǐng)，將不低于住宅專項(xiàng)維修資金百分之八十的款項(xiàng)轉(zhuǎn)存為一年以上的定期存款，住宅專項(xiàng)維修資金代管部門應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起五個(gè)工作日內(nèi)予以辦理。利息計(jì)

12、入相關(guān)業(yè)主的住宅專項(xiàng)維修資金分戶賬。住宅專項(xiàng)維修資金代管部門應(yīng)當(dāng)將住宅專項(xiàng)維修資金保值增值情況向業(yè)主公開，業(yè)主有權(quán)查詢本人的住宅專項(xiàng)維修資金結(jié)存情況。江蘇省將程序簡(jiǎn)化為小區(qū)業(yè)委會(huì)向維修資金代管部門提出申請(qǐng)即可根據(jù)其要求轉(zhuǎn)換為長(zhǎng)期定期，各個(gè)小區(qū)情況不一樣，具體實(shí)施方案上可以有所區(qū)別，資金代管部門則及時(shí)根據(jù)業(yè)委會(huì)的申請(qǐng)組織實(shí)施。通過(guò)簡(jiǎn)化手續(xù)，極大地方便了業(yè)委會(huì)，各小區(qū)的資金保值增值得到了有效保障。同時(shí)，由于物業(yè)專項(xiàng)維修資金仍舊由政府部門統(tǒng)一監(jiān)管，解除了對(duì)資金安全性的顧慮。綜合各地的情況及小區(qū)維修資金使用現(xiàn)狀來(lái)看，在如何確保物業(yè)專項(xiàng)維修資金安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)保值增值，除了采取以上的辦法，應(yīng)該可以再進(jìn)一

13、步。比如，小區(qū)業(yè)委會(huì)大多是在小區(qū)交付多年后才成立，而且業(yè)委會(huì)成立后要學(xué)會(huì)小區(qū)管理、理順各種關(guān)系，又是好多年;若一定要等到業(yè)委會(huì)成立后，等業(yè)委會(huì)摸清門道再由業(yè)委會(huì)提出申請(qǐng)，那么很可能已十多年過(guò)去了。因此，完全可以在小區(qū)業(yè)委會(huì)成立之前，政府代管部門就可以采取一定的資金運(yùn)作措施，將大部分資金直接就存長(zhǎng)期定期。另外，銀行現(xiàn)在都有浮動(dòng)利率，政府部門在選擇托管銀行上，也可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)存放的形式，選取多家銀行，以利競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到利率最大化。綜上所述，對(duì)如何完善物業(yè)專項(xiàng)維修資金的管理模式促進(jìn)資產(chǎn)的保值增值，提出如下幾點(diǎn)建議：1、建議物業(yè)專項(xiàng)維修資金的管理部門盡快根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制訂出相應(yīng)的實(shí)施方案，在確保資金

14、安全的前提下簡(jiǎn)化手續(xù)，進(jìn)行資金運(yùn)作;2、對(duì)資金管理，建議期限上進(jìn)行短、中、長(zhǎng)期組合;產(chǎn)品上采用銀行定期存款和國(guó)債等多種安全性高收益又較好的不同金融產(chǎn)品組合;3、選定多個(gè)銀行，對(duì)資金采取競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)存放，打破利率壟斷，爭(zhēng)取利率上浮的溢價(jià)收益。2021年2月13日篇3：就國(guó)外物業(yè)管理模式的特點(diǎn)談我國(guó)物業(yè)管理模式的缺點(diǎn)就國(guó)外物業(yè)管理模式的特點(diǎn)談我國(guó)物業(yè)管理模式的缺點(diǎn)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來(lái)越多的境外物業(yè)管理企業(yè)涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，優(yōu)勝劣汰的規(guī)律將進(jìn)一步凸顯。國(guó)外物業(yè)管理起步早、發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)比較成熟，有許多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒。這要求我們提高我國(guó)的物業(yè)管理水平，普遍提高我

15、國(guó)物業(yè)管理從業(yè)人員的素質(zhì)，以便在同境外物業(yè)管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。為此，我們必須借鑒國(guó)外優(yōu)秀的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。(一)國(guó)外物業(yè)管理法制化程度高新加坡政府強(qiáng)調(diào)對(duì)居住小區(qū)進(jìn)行法治化管理，早在1967年，新加坡就制定了“土地所有權(quán)法案”，之后又經(jīng)過(guò)多次修訂。物業(yè)公司在管理時(shí)依照的是“土地所有權(quán)法案”和各個(gè)住宅區(qū)管理委員會(huì)制定的規(guī)章制度，物業(yè)管理部門也編寫了住戶手冊(cè)、住戶公約、防火須知等規(guī)章。英國(guó)作為物業(yè)管理的誕生地在依法管理的特點(diǎn)上尤其令人關(guān)注。據(jù)了解，除了直接的物業(yè)管理法規(guī)外，一些房地產(chǎn)法規(guī)對(duì)此也有間接規(guī)定。英國(guó)常見(jiàn)的房地產(chǎn)開發(fā)管理的法律、法規(guī)有50多種。發(fā)達(dá)國(guó)家物業(yè)管理有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)，那就是物業(yè)管理

16、的法規(guī)制定得非常詳盡，對(duì)開發(fā)商、管理公司、住戶各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，違章處罰等都有明確的條文，便于操作。政府多以詳盡、完善的法律、法規(guī)規(guī)范物業(yè)管理各方面關(guān)系、人的行為與責(zé)、權(quán)、利。法制不健全、法制環(huán)境較差已成為制約我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。由于法制不健全，致使物業(yè)管理市場(chǎng)不規(guī)范，物業(yè)管理活動(dòng)中各方主體的權(quán)利和義務(wù)不清，企業(yè)、業(yè)主及使用人的合法權(quán)益得不到有效的保護(hù)，政府監(jiān)督管理缺乏法律依據(jù)，處罰力度不夠，大量的矛盾糾紛得不到及時(shí)解決，司法機(jī)關(guān)對(duì)日益增多的物業(yè)管理案件的處理無(wú)法可依。加快立法步伐，盡快建立符合我國(guó)國(guó)情的物業(yè)管理法律政策框架體系，應(yīng)是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。(二)國(guó)外物業(yè)的所有權(quán)

17、與管理權(quán)分離新加坡的小區(qū)管理統(tǒng)歸建屋發(fā)展局負(fù)責(zé)。英國(guó)是采取由業(yè)主或用戶委托物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)管理的模式。法國(guó)實(shí)行業(yè)主大會(huì)制度，大會(huì)制度比較健全，業(yè)主們通過(guò)業(yè)主大會(huì)將物業(yè)管理權(quán)掌握在自己手中。物業(yè)管理公司與業(yè)主的關(guān)系應(yīng)是雇用關(guān)系，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)或協(xié)議等方式選擇物業(yè)管理公司，要認(rèn)真考察公司的信譽(yù)、專業(yè)知識(shí)背景及管理、財(cái)務(wù)、法律水平、管理費(fèi)用的高低以及社區(qū)活動(dòng)能力。而物業(yè)管理公司飽受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，必須注意其形象，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，提高效率，盡量讓業(yè)主滿意，否則就會(huì)有被淘汰或被解雇的危險(xiǎn)。但從我國(guó)目前情況看，大約有三分之一的物業(yè)管理公司是從房地產(chǎn)開發(fā)公司派生出來(lái)的“父子關(guān)系”企業(yè)，這種“建”、“管”不分

18、的體制造成了很多應(yīng)由開發(fā)公司解決的矛盾和問(wèn)題。此外，物業(yè)管理市場(chǎng)化、專業(yè)化程度低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱，經(jīng)濟(jì)效益差。因此，要逐步推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理分業(yè)經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)物業(yè)管理企業(yè)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，改變物業(yè)管理由房地產(chǎn)開發(fā)公司派生出來(lái)并依附于房地產(chǎn)開發(fā)公司的狀況。使物業(yè)管理企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體，從體制上解決建管不分產(chǎn)生的弊端。(三)國(guó)外物業(yè)管理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由市場(chǎng)形成英國(guó)物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)一般由委托方與物業(yè)管理公司(或機(jī)構(gòu))商定，視市場(chǎng)供求狀況、地區(qū)環(huán)境以及房屋的數(shù)量與質(zhì)量由雙方自由協(xié)商而定，一般無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。物業(yè)公司的管理費(fèi)來(lái)源多渠道，有租金收入、服務(wù)費(fèi)，甚至有政府

19、補(bǔ)貼。法國(guó)物業(yè)公司收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：本年內(nèi)干了多少活，以及隨之消耗的人工費(fèi)。當(dāng)然，物業(yè)公司大部分的收費(fèi)項(xiàng)目都須在物業(yè)預(yù)算里列出，并經(jīng)業(yè)主大會(huì)批準(zhǔn)。德國(guó)物業(yè)公司的報(bào)酬沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其工作質(zhì)量以及房產(chǎn)規(guī)模等多種因素綜合考慮。美國(guó)各地物業(yè)管理合同對(duì)收費(fèi)的規(guī)定往往要受所在地區(qū)、環(huán)境、設(shè)施和管理方式等的影響，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)項(xiàng)目也是十分復(fù)雜的，但各地物業(yè)管理收費(fèi)在原則上都必須以物業(yè)管理公司與業(yè)主之間達(dá)成的年度預(yù)算為基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)國(guó)外物業(yè)管理模式的分析，不難發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，物業(yè)管理的收費(fèi)形成是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，由供求雙方在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成，政府一般不規(guī)定具體的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，具體收多少管理費(fèi)由業(yè)主(委托方)與管理公司(受托方)雙方討價(jià)還價(jià)決定，視市場(chǎng)供求狀況、地區(qū)環(huán)境、房屋數(shù)量與質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容多少等情況而不同。通過(guò)對(duì)各國(guó)現(xiàn)行的法令法規(guī)的分析，不難發(fā)現(xiàn)國(guó)外政府一般不直接干預(yù)物業(yè)管理收費(fèi)