設(shè)備管理系統(tǒng)

1、設(shè)備管理 - 設(shè)備管理的發(fā)展過程與趨勢自從人類使用機(jī)械以來，就伴隨有設(shè)備的管理工作，由 于當(dāng)時的設(shè)備簡單，管理工作單純，設(shè)備管理僅憑操作者個 人的經(jīng)驗行事；隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的提 高，設(shè)備在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中的作用與影響日益擴(kuò)大，設(shè)備管 理也得到了相應(yīng)的重視和發(fā)展，以致逐步形成一門獨立的學(xué) 科設(shè)備管理。現(xiàn)觀其發(fā)展大致可以分為四個階段： 1. 事 后維修階段在工業(yè)化大生產(chǎn)剛開始時，由于設(shè)備簡單、修理 方便、耗時少，一般都是在設(shè)備使用到出現(xiàn)故障時才進(jìn)行修 理，這就是事后維修制度；后來隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，結(jié)構(gòu) 復(fù)雜的設(shè)備大量投入使用，設(shè)備修理難度不斷增大，技術(shù)要 求也越來越高，專業(yè)性越來

2、越強(qiáng)，于是為了便于管理和提高 工效，企業(yè)便從操作人員中分離一部分人員專門從事設(shè)備修 理工作，建立相應(yīng)的設(shè)備維修機(jī)構(gòu)，并制定適應(yīng)當(dāng)時生產(chǎn)需 要的最基本管理制度。 2. 設(shè)備預(yù)防維修管理階段任何一臺主 要設(shè)備或一個主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)出了問題，都會影響生產(chǎn)，造成 一定的經(jīng)濟(jì)損失。對影響設(shè)備正常運行的故障，采取“預(yù)防 為主”、“防患于未然”的措施，以降低停工損失費用和維修 費用；主要做法是定期檢查設(shè)備，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修， 在故障尚處于萌芽狀態(tài)時加以控制或采取預(yù)防措施，以避免 突發(fā)事故；除了對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和計劃修理外，還要對 設(shè)備進(jìn)行日常的維修；預(yù)防維修比事后修理有明顯的優(yōu)越 性；預(yù)先制定設(shè)備的檢修計

3、劃，采取預(yù)防為主的維修措施， 可減少設(shè)備惡性事故的發(fā)生和停工損失，延長設(shè)備的使用壽 命，提高設(shè)備的完好率，有利于保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。經(jīng) 過多年實踐，在“以我為主，博采眾長”精神的指導(dǎo)下，對 引進(jìn)設(shè)備的計劃預(yù)修制度進(jìn)行了研究和改進(jìn)，摸索出具有我 國特色的計劃預(yù)修制度，其主要特點是： 2.1 采用項目修理 通常設(shè)備有保養(yǎng)、小修、中修和大修幾個環(huán)節(jié)，但我國不少 企業(yè)采用項目修理代替設(shè)備中修，或者采用幾次項目修理代 替設(shè)備大修，使修理作業(yè)量更均衡，節(jié)省了修理工時。2.2 計劃預(yù)修與事后修理相結(jié)合對生產(chǎn)中所處地位比較重要 的設(shè)備實行計劃預(yù)修，而對一般設(shè)備實行事后修理或按設(shè)備 使用狀況進(jìn)行修理，使計劃預(yù)

4、修與事后修理相結(jié)合。 2.3 合 理確定修理周期設(shè)備的檢修周期不是根據(jù)磨損情況，而是根 據(jù)主要設(shè)備的具體情況來定。如按設(shè)備的設(shè)計水平、制造和 安裝質(zhì)量、役齡和使用條件、使用強(qiáng)度等情況確定其修理周 期，使修理周期和結(jié)構(gòu)更符合實際情況及更加合理。 2.4 修 理與改造相結(jié)合 我國多數(shù)企業(yè)往往結(jié)合設(shè)備修理對 原設(shè)備進(jìn)行局部改進(jìn)或改裝，使大修與設(shè)備改造結(jié)合起來延 長設(shè)備的使用壽命。 2.5 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)與檢修結(jié)合 企 業(yè)在計劃預(yù)修的基礎(chǔ)上吸收三級保養(yǎng)，創(chuàng)立了一種新的設(shè)備 維修管理制度計劃保修制。其根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點和使 用情況的不同，定時或定運行里程對設(shè)備施行規(guī)格不同的保 養(yǎng)，并以此為基礎(chǔ)制定設(shè)備的維

5、修周期，這種制度突出了維 護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與維修工作中的地位，充分調(diào)動操作人員 管好設(shè)備的積極性，使設(shè)備管理工作建立在廣泛的基礎(chǔ)之 上。3. 設(shè)備系統(tǒng)管理階段隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及系統(tǒng)理論的 普遍應(yīng)用，對關(guān)鍵設(shè)備采取重點維護(hù)政策，以提高企業(yè)的綜 合經(jīng)濟(jì)效益，主要內(nèi)容有： 3.1 修理費用高的偶發(fā)性故障且 零部件更換困難的，運用狀態(tài)監(jiān)測方法，根據(jù)實際需要隨時 維修。 3.2 修理費用低的壽命型故障， 且零部件易于更換的， 采用定期更換策略。 3.3 修理費用十分昂貴的零部件，應(yīng)考 慮無維修設(shè)計，消除故障根源，避免發(fā)生故障。 4. 設(shè)備綜合 管理階段設(shè)備綜合管理思想的兩個典型代表是“設(shè)備綜合工 程學(xué)

6、”和“全員生產(chǎn)維修制” 。 “設(shè)備綜合工程學(xué)”是以設(shè) 備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)為管理目標(biāo)，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理圍 繞四方面展開： 4.1 企業(yè)管好、用好、修好、經(jīng)營好機(jī) 器設(shè)備對同等技術(shù)的設(shè)備進(jìn)行價格、 運轉(zhuǎn)、 維修費用、 折舊、 經(jīng)濟(jì)壽命等方面的計算和比較，把好經(jīng)濟(jì)效益關(guān)，建立和健 全合理的管理體制。 4.2 設(shè)備的可靠性與維修性無論是新設(shè) 備還是老設(shè)備，都必須重視設(shè)備的可靠性和維修性問題，提 高可靠性和維修性，減少故障和維修作業(yè)時間，達(dá)到提高設(shè) 備有效利用率。 4.3 設(shè)備的一生為研究和管理對象及運用系 統(tǒng)工程觀點，把設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計制造、安裝調(diào)試、使用維 修、改造、折舊報廢的全過程作為設(shè)備一生

7、的研究和管理對 象。 4.4 設(shè)備工作循環(huán)過程的信息反饋設(shè)備使用部門要 把有關(guān)設(shè)備的運行記錄和長期經(jīng)驗積累所發(fā)現(xiàn)的缺陷提供 給維修部門和設(shè)備制造廠家，以便他們綜合掌握設(shè)備的技術(shù) 狀況，進(jìn)行必要的改造或在新設(shè)備設(shè)計時進(jìn)行改進(jìn)。 “全 系統(tǒng)”是指對設(shè)備壽命周期實行全過程管理，從設(shè)計階段起 就要對設(shè)備的維修方法和手段予以認(rèn)真考慮，既抓設(shè)備前期 階段的先天不足又抓使用維修和改造階段的故障分析，達(dá)到 排除故障的目的。 “全員參加” ，是指上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)下到 每位操作人員都參加生產(chǎn)維修活動。在設(shè)備綜合管理階段， 設(shè)備維修的方針是：建立以操作工點檢為基礎(chǔ)的設(shè)備維修 制；實行重點設(shè)備專門管理，避免過剩維修；

8、定期檢測設(shè)備 的精度指標(biāo)；注意維修記錄和資料的統(tǒng)計及分析。綜合管理 是設(shè)備管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。實行設(shè)備目標(biāo)管理，重視設(shè) 備可靠性、維修性研究，加強(qiáng)設(shè)備投產(chǎn)前的前期管理和使用 中的信息反饋，提高設(shè)備管理的綜合經(jīng)濟(jì)效益。 5. 企業(yè)設(shè)備 管理方案探討隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及工業(yè)化和信息化的發(fā)展， 機(jī)械制造、自動控制、可靠性工程及管理科學(xué)出現(xiàn)了新的突 破，現(xiàn)代設(shè)備的科學(xué)管理呈現(xiàn)了新的趨勢，不再是狹義上的 設(shè)備技術(shù)的管理，而是更廣義的生產(chǎn)力的管理，把握這一新 趨勢，對于促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化具有重要的 現(xiàn)實意義。 5.1 設(shè)備管理已形成新格局企業(yè)設(shè)備管理已形成 新格局，企業(yè)自主管理和政府依法監(jiān)督

9、是我國市場經(jīng)濟(jì)新形 勢下設(shè)備管理新格局。 企業(yè)對設(shè)備工作已主動管理起來， 管、 用、養(yǎng)、修全面負(fù)責(zé)。對于設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)： “主管生產(chǎn)，先 抓設(shè)備。設(shè)備維護(hù)良好，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量就有保證， 產(chǎn)值、成本、利潤就能完成。不抓設(shè)備，不保養(yǎng)、不維修， 不改造， 設(shè)備陳舊落后， 經(jīng)常停機(jī)影響生產(chǎn)， 安全也沒保證。 因此， 要積極努力地抓設(shè)備基礎(chǔ)管理、 現(xiàn)場管理、 維修保養(yǎng)、 定期檢修、技術(shù)改造，使設(shè)備確保生產(chǎn)。 5.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視 設(shè)備管理、改造和更新工作 企業(yè)自主管理后，凡是生產(chǎn)和 效益好的企業(yè)都十分重視設(shè)備管理。但很多企業(yè)已不在內(nèi)部 配備維修管理人員和維修隊伍，依靠社會力量來維修設(shè)備。 凡是生產(chǎn)好

10、、效益好的企業(yè)都十分重視設(shè)備管理；相反生產(chǎn) 不飽滿，產(chǎn)品沒市場或占市場份額小或近乎破產(chǎn)的企業(yè)一般 設(shè)備管理也差；生產(chǎn)要上去，設(shè)備必須完好，因此不斷進(jìn)引 高新技術(shù)，縮短停機(jī)時間，減少生產(chǎn)損失，對關(guān)鍵設(shè)備實行 監(jiān)控；很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已認(rèn)識到企業(yè)資本的 50以上是設(shè)備資 產(chǎn)，設(shè)備不能發(fā)揮應(yīng)有效能，等于資本積壓，同時認(rèn)識到設(shè) 備在某種程度上決定著現(xiàn)代生產(chǎn)，關(guān)系到產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、 質(zhì)量、安全、消耗、成本等，關(guān)系到企業(yè)效益和職工切身利 益。 企業(yè)重視設(shè)備管理，對設(shè)備管理和技術(shù)人員實行崗位 責(zé)任制，并經(jīng)常進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提倡綜合管理和主動維護(hù)， 使設(shè)備管理不斷創(chuàng)新，這是企業(yè)自主管理設(shè)備取得的成果。設(shè)備管理的經(jīng)驗可

11、以歸納為：設(shè)備管理和維修工作目標(biāo)明 確，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，實行優(yōu)勝劣汰，提高全員素質(zhì)， 充分發(fā)揮設(shè)備效益，利用率追求 100%，故障率要求零。推行 點檢制度，推廣全員維修和預(yù)防維修，利用診斷技術(shù)預(yù)防停 機(jī)故障。企業(yè)自修、檢修與社會化修理相結(jié)合，采用最經(jīng)濟(jì) 的維修體制和方法。 進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)代化管理， 數(shù)據(jù)采集要正確， 存檔要及時并利用管理軟件定期分析預(yù)報。 備件維修資金 嚴(yán)格考核，不準(zhǔn)浪費，經(jīng)常開展崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，考核 制度化，提倡設(shè)備綜合管理，堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn) 發(fā)展和預(yù)防為主的方針，在設(shè)備全管理過程中堅持設(shè)計、制 造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì) 管理相結(jié)合的

12、原則，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充 分發(fā)揮設(shè)備效能，以達(dá)到良好投資效益，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益和社會效益服務(wù)。 5.3 造就高素質(zhì)的設(shè)備管理與維修人才 隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設(shè)備管理與維修工作 要涉及許多新技術(shù)，例如：計算機(jī)和軟件技術(shù)、數(shù)控數(shù)顯技 術(shù)、電液自動化技術(shù)、 監(jiān)測和診斷技術(shù)、 潤滑和液壓新技術(shù)； 應(yīng)用粘接、噴涂、冷焊等表 面工程技術(shù)和復(fù)合表面工程技 術(shù)；應(yīng)用信息和網(wǎng)絡(luò)、遙控和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；應(yīng)用虛擬技術(shù)和 納米技術(shù)等。所以對管、用、養(yǎng)、修設(shè)備的人才必須加緊培 養(yǎng)。很多企業(yè)引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備時， 重視培養(yǎng)維修技術(shù)人員， 派人出國進(jìn)修、監(jiān)造、學(xué)習(xí)。 目前我國已涌現(xiàn)出一批既有 實

13、踐經(jīng)驗和能力，又有一定理論水平的高素質(zhì)的設(shè)備管理、 使用、維修人才，代表著現(xiàn)代設(shè)備管理工作的希望和未來。 很多現(xiàn)代企業(yè)，已認(rèn)識到并開始實踐“培訓(xùn)教育先行” ，重 視職工培訓(xùn)投人，使設(shè)備工程技術(shù)人員除勤奮工作外，還要 勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 6. 設(shè)備管理的發(fā)展趨勢設(shè)備 管理模式國際化、經(jīng)濟(jì)全球化，使大量先進(jìn)設(shè)備和管理方法 不斷引進(jìn)，我國設(shè)備管理模式和方法將逐步與國際接軌，設(shè) 備管理的科技化逐步向自動化、高效率、低耗能、少污染和 高可靠性運行方面發(fā)展。所以設(shè)備管理和維修工作也將高科 技化，管用養(yǎng)修設(shè)備人員要掌握高新技術(shù)，才能使用好，維 修好，管理好現(xiàn)代化設(shè)備。 設(shè)備管理的市場經(jīng)濟(jì)化：設(shè)備 管理的模式和方法，將根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整而 變化。設(shè)備管理的目標(biāo)將根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)要求，不僅為生產(chǎn)服 務(wù)，更主要的是為提高企業(yè)效益服務(wù)。設(shè)備管理與維修，要 為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗、控制污染、減少成本和占領(lǐng)市 場服務(wù)。 設(shè)備管理的維修專業(yè)化、社會化：國有企業(yè)中將 改變“大而全” 、“小而全”，維修部門逐步走向社會，在市 場經(jīng)濟(jì)中求生存和發(fā)展。為了社會整體效益，維修專業(yè)化和 社會化將是發(fā)展趨勢。 設(shè)備管理與維修人