國(guó)家開放大學(xué)電大專科《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》期末試題及答案五

1、國(guó)家開放大學(xué)電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理2028-2029期末試題及答案（試卷代號(hào)：2617）盜傳必究一、單項(xiàng)選擇題（每個(gè)小題2分，共20分）1. 價(jià)值工程的基本表達(dá)式為（）。A. 價(jià)值二成本/功能B. 價(jià)值一成本X功能C. 價(jià)值二功能/成本D. 價(jià)值X功能=成本2. 看板管理中（）包括的信息有：要生產(chǎn)的零件號(hào)、看板號(hào)、供方工作地號(hào)、需方工作地號(hào)、所需 物料清單、所需工具等。A. 運(yùn)輸看板B. 移動(dòng)看板C. 生產(chǎn)看板D. 生產(chǎn)手冊(cè)3. 屬于生產(chǎn)與運(yùn)作過程分析的檢驗(yàn)符號(hào)為（）。A. OB. 口C. D. 4. 釆用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修為“事前維修”，變“計(jì)劃維修”為（）。A. 定期維修B. 預(yù)

2、知維修C. 更新維修D(zhuǎn). 隨時(shí)維修5. 建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃（）。A. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃B. 主生產(chǎn)計(jì)劃C. 生產(chǎn)計(jì)劃D. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃6. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)鏈的（）oA. 效率B. 成本C. 時(shí)間D. 信息7. 在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少， 應(yīng)釆用（）oA. 平行移動(dòng)方式B. 順序移動(dòng)方式C. 等量移動(dòng)方式D. 平行順序移動(dòng)方式8. 散布圖法是用來控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法，它主要分析研究?jī)煞N因素的何種關(guān)系？（）A. 正向關(guān)系B. 互動(dòng)關(guān)系C. 主從關(guān)系D. 數(shù)據(jù)關(guān)系9

3、. 在5S活動(dòng)中，對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行徹底的清理，把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部、干 凈地清除出去，對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要，擺放好，這種活動(dòng)稱為（）。A. 整理B. 整頓C. 清掃D. 清潔10. 快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的, 即盡量利用（）oA. 業(yè)余時(shí)間B. 生產(chǎn)間隙C. 相似性D. 緩沖時(shí)間二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）11. 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有（）。A. 人員組織要素B. 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素C. 生產(chǎn)技術(shù)D. 生產(chǎn)設(shè)施E. 生產(chǎn)能力12. 制造資源計(jì)劃結(jié)構(gòu)主要包括（）。A. 計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)B.

4、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)C. 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)D. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)E. 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)13. 質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段是（）。A. 質(zhì)量檢驗(yàn)階段B. 質(zhì)量分析階段C. 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段D. 質(zhì)量改進(jìn)階段E. 全面質(zhì)量管理階段14. 訂貨生產(chǎn)型與補(bǔ)充存貨型比較，屬于補(bǔ)充存貨型生產(chǎn)類型的特點(diǎn)主要有（）。A. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B. 以通用設(shè)備加工為主C. 價(jià)格事先確定D. 對(duì)產(chǎn)品需求基本無法預(yù)測(cè)E. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理難度相對(duì)小一些15. 設(shè)備的磨損主要形式有（）oA. 技術(shù)磨損B. 無形磨損C. 消耗性磨損D. 破壞性磨損E. 有形磨損三、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）16. 簡(jiǎn)述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則。答：

5、總體原則主要有：（1）有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)、服務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益；（2）有利于加強(qiáng)管理；（3）有利于保證生產(chǎn)、服務(wù)的安全，增進(jìn)職工的身心健康。其具體原則有：（1）綜合的原則；(2) 單一流向的原則；(3) 最小最大的原則；(4) 安全的原則；(5) 立體的原則；(6) 彈性的原則。17. 簡(jiǎn)述設(shè)備管理的發(fā)展。答：(1)設(shè)備管理信息化；(2) 設(shè)備維修社會(huì)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化；(3) 可靠性工程在設(shè)備管理中的應(yīng)用；(4) 狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)的應(yīng)用；(5) 從定期維修向預(yù)知維修轉(zhuǎn)變。四、論述分析題(20分)18. 試述ABC管理法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用。答：這種方法又稱重點(diǎn)管理法。其基本

6、原理是：把品種繁多的物資進(jìn)行分類，按其重要程度，耗用數(shù) 量、資金占用等情況，進(jìn)行分類排隊(duì)，然后分別釆用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)照顧一般。企業(yè)使用的物資品種很多，按其所占用的資金的大小分類排隊(duì)，可以分為A、B、C三大類。A類物資，品種約占10%,而資金占用約占65%;B類物資，品種約占35%,而資金占用約占25%;C類 物資，品種約占55%,而資金占用約占10%。分出三種類型的物資后，就需要釆用相應(yīng)的管理方法。一般來講：A類物資屬于消耗量大，比較貴重，占用面積較多的物資，這類物資品種不多，但占用資金多，應(yīng)成 為物資管理的重點(diǎn)對(duì)象，實(shí)行定期訂購(gòu)的控制方式，對(duì)庫(kù)存盤點(diǎn)、來料期限、領(lǐng)發(fā)料等都嚴(yán)格要

7、求。C類物資屬于消耗量不大，單價(jià)較低，面積占用較少的物資，或不經(jīng)常領(lǐng)用的零星器材、維修備件等。 這類物資品種繁多，但資金占用很少，應(yīng)定為物資管理的一般對(duì)象，采用比較粗放的管理方法，即定量定 購(gòu)的控制方式，可以適當(dāng)加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。B類物資，其特點(diǎn)和重要程度介于上述兩類物資之間，企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期 定貨方式或定量定貨方式。五、計(jì)算題(第19小題12分，第20小題18分。共30分)19. 某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件，該產(chǎn)品的單件庫(kù)存費(fèi)用為40元/年，每一次的換產(chǎn)費(fèi)用為500元， 試計(jì)算該制品的經(jīng)濟(jì)批量，并計(jì)算其生產(chǎn)間隔期。解：經(jīng)濟(jì)批量Q-=僧=孽薩西=3。(件)平均日產(chǎn)量=3600-? 360=10(件)生產(chǎn)間隔期二批量：平均日產(chǎn)量一 30010=30（天）20.某企業(yè)大量生產(chǎn)一產(chǎn)品，計(jì)劃五月份生產(chǎn)成品600臺(tái)，假設(shè)各車間廢品率為10%,無外銷半成品,已知各車間的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產(chǎn)出計(jì)劃。解:大量生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃，釆用在制品定額法計(jì)算,基本公式為：廢品=出產(chǎn)量X1O%4-（1 一 10%）投入量二出產(chǎn)量+廢品+在制品定額一期初預(yù)計(jì)結(jié)存量計(jì)算結(jié)果列入表中的空格中（數(shù)字加括號(hào)）裝配車間出產(chǎn)量(600)廢品(66)車間在制品定額40期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量32投入量(674)零件庫(kù)庫(kù)存半成品定額20期初預(yù)計(jì)半成品