HSE(職業(yè)健康、安全、環(huán)保)部成立后管理工作計(jì)劃(一).doc

1、HSE(職業(yè)健康、安全、環(huán)保 )部成立后管理工作計(jì)劃(一)HSE管理工作指導(dǎo)思想：深入推進(jìn) HSE體系的運(yùn)行與改進(jìn)；扎實(shí)做好日常的HSE基礎(chǔ)管理 ,認(rèn)真落實(shí)抓細(xì)節(jié)、抓違章、抓執(zhí)行的管理理念，進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理水平；關(guān)心員工身心健康，減少職業(yè)病的危害；強(qiáng)化環(huán)保管理，爭創(chuàng)國家環(huán)境友好企業(yè)；確保公司HSE管理水平繼續(xù)保持在同行業(yè)公司前列。HSE管理工作奮斗目標(biāo)：1杜絕特大事故發(fā)生。2職工全員事故死亡數(shù) (率)為零。3職工全員事故重傷數(shù) (率)0.15 。4全面完成公司下達(dá)的隱患治理任務(wù)，項(xiàng)目完成率100%；全年安全問題整改率 98%。5.有毒有害崗位職工職業(yè)性健康體檢率100%，有毒有害

2、作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)點(diǎn)檢測(cè)率 100%，監(jiān)測(cè)點(diǎn)合格率 98%。6外環(huán)境污染事故為零；噪聲控制在工業(yè)企業(yè)環(huán)境要求內(nèi)；廢水排放綜合合格率 96.0%；固廢處置具有國家回收及處理資質(zhì)的要求企業(yè)統(tǒng)一處理。7生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、 安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)持證率 100%，特種作業(yè)人員持證率達(dá)到 100%。8新、擴(kuò)、改項(xiàng)目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí) ”合格率 100%。2011 年下半年 HSE管理工作的重點(diǎn)：1此次危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)提檔升級(jí)將近，必須進(jìn)行管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)的要求，進(jìn)一步落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制， 不斷增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)。2立即著手進(jìn)行企

3、業(yè)安全管理制度匯編和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況自評(píng)報(bào)告和生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析等級(jí)報(bào)告和職業(yè)健康安全、環(huán)境管理績效考核情況及危險(xiǎn)化學(xué)品檔案和HSE管理體系環(huán)保實(shí)施要點(diǎn)與企業(yè)法人環(huán)保責(zé)任制 和公司單位負(fù)責(zé)人環(huán)保責(zé)任制編輯工作，完善不全的文件資料和完善持續(xù)改進(jìn)，不斷提升HSE管理體系運(yùn)行管理的整體水平；積極做好HSE體系與 ISO9000質(zhì)量管理體系整合工作， 順利通過 2012 年 3 月份所進(jìn)行的危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)提檔升級(jí)。3細(xì)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)全過程的安全監(jiān)督管理，保證企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境干凈、整潔、有序，隨時(shí)應(yīng)付上級(jí)進(jìn)行的各項(xiàng)檢查；完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，深化關(guān)鍵裝置、要害部位安全監(jiān)控管理，保

4、證裝置的本質(zhì)安全。4認(rèn)真執(zhí)行危化品管理的相關(guān)規(guī)定，做好?；飞a(chǎn)、經(jīng)營、裝卸、運(yùn)輸、使用各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。5規(guī)范承包商管理，建立完善承包商準(zhǔn)入、使用和考核機(jī)制。6落實(shí)隱患治理責(zé)任制，確保按期完成。7加強(qiáng)放射源與放射作業(yè)管理，嚴(yán)防放射事故的發(fā)生。8提高職業(yè)病防治水平，確保員工的身心健康。9嚴(yán)格執(zhí)行 HSE持證上崗制度，深入做好HSE培訓(xùn)教育工作。10按照國家環(huán)境友好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 抓好環(huán)保管理， 確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。一、安全監(jiān)督管理工作(一 )不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全管理工作落實(shí)。1、繼續(xù)推行安全承諾制，做好單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任和全員安全承諾書的簽訂。落實(shí)問責(zé)制度，對(duì)出現(xiàn)重大事故或未

5、按時(shí)完成隱患治理任務(wù)的部門一把手及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。2、針對(duì)公司管理體制改革和HSE部門成立，部分部門改制的實(shí)際情況，要做好對(duì)改制部門的安全管理與事故責(zé)任的劃分以及安全協(xié)議的簽定等工作。明確管理職責(zé)和安全責(zé)任，保證安全機(jī)構(gòu)和安全管理隊(duì)伍的健全與穩(wěn)定，確保安全管理工作的落實(shí)。3、完善安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度。 重獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免重大事故、對(duì)安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。 堅(jiān)持事故處理的 “四不放過 ”原則，嚴(yán)肅處理因管理不到位而導(dǎo)致事故發(fā)生的部門與人員，不斷促進(jìn)安全責(zé)任的落實(shí)和全員安全意識(shí)、安全技能的提高。(二）持續(xù)改進(jìn)，不斷提升HSE管理體系運(yùn)行的有效性。HSE部門和 HSE體系從建立

6、到運(yùn)行，如何保證體系在全公司范圍內(nèi)持續(xù)推進(jìn)，要學(xué)習(xí)、借鑒杜邦等知名企業(yè)HSE體系運(yùn)行管理的經(jīng)驗(yàn)與做法，找出差距，進(jìn)一步提升體系運(yùn)行的有效性。不斷規(guī)范工藝操作及檢修作業(yè)人員按照體系要求，深入做好危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。1、按照簡化、明確、實(shí)用的原則修訂完善公司HSE體系三級(jí)運(yùn)行文件，進(jìn)一步提升體系運(yùn)行的有效性。要按照公司的要求，認(rèn)真做好HSE體系與 ISO9000質(zhì)量管理體系整合的準(zhǔn)備工作。2、做好 HSE體系的培訓(xùn)工作。要使各類人員能夠熟悉體系，掌握體系運(yùn)行的過程管理、定值管理的要點(diǎn)，知道應(yīng)該做什么，怎么做，什么時(shí)候做，標(biāo)準(zhǔn)是什么等基本內(nèi)容，促進(jìn)員工不斷提高對(duì)HSE體系的認(rèn)識(shí)和深層次的理解。3

7、、積極探索，把體系運(yùn)行與日常生產(chǎn)管理活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來，將HSE管理理念融入到日常的各項(xiàng)工作之中。深入、持續(xù)地開展好危害辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，做到深化、細(xì)化、系統(tǒng)化，確保公司日常所有生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)受控有序，努力減少無效管理，克服做文件不落實(shí)執(zhí)行的現(xiàn)象，不斷提升公司HSE體系整體運(yùn)行水平，進(jìn)一步促進(jìn)體系運(yùn)行向深層次發(fā)展，保障企業(yè)真正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。(三）落實(shí)安全監(jiān)督管理要求，深化關(guān)鍵裝置、要害部位的安全監(jiān)控管理，保證裝置本質(zhì)安全。1、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系（承包）關(guān)鍵裝置、要害部位的制度。加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查，定期通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系的考核情況。2、繼續(xù)抓好關(guān)鍵裝置安全管理人員配置和使用工作，做到專崗

8、專職。要對(duì)現(xiàn)有裝置的安全管理人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)考核，具有真正安全文化、理念，安全管理技能和安全管理資格證書方能上崗。3、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵裝置、要害部位安全監(jiān)控管理制度，繼續(xù)完善關(guān)鍵裝置、要害部位的安全管理的基礎(chǔ)工作。各級(jí)部門每半年7 月及次年 1月前要分別編制并上報(bào)所有關(guān)鍵裝置安全檢查技術(shù)報(bào)告和關(guān)鍵裝置要害部位概況。4、深化關(guān)鍵裝置、要害部位的安全監(jiān)控管理。把應(yīng)急響應(yīng)中心落實(shí)到實(shí)處，不斷完善安全監(jiān)控系統(tǒng)。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織反事故演練，不斷提高各級(jí)管理人員與操作人員的事故處置能力。5、完善關(guān)鍵裝置、要害部位的標(biāo)識(shí)與管理。認(rèn)真做好安全監(jiān)控危險(xiǎn)點(diǎn)分布圖、監(jiān)控內(nèi)容、安全監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)的修訂工作。重大

9、危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、關(guān)鍵設(shè)備等部位必須設(shè)立明顯、規(guī)范的警示標(biāo)識(shí)。6、督促各部門結(jié)合本部門的HSE監(jiān)控危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)因素，制訂關(guān)鍵裝置要害部位安全管理檢查表 ，并每月組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行一次安全檢查。要按檢查表的要求，對(duì)關(guān)鍵裝置、要害部位的安全狀況，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理。7、開展安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)查工作，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，營造 HSE科學(xué)管理的氛圍。8、提高壓力容器、常壓儲(chǔ)罐檢測(cè)率，保證安全閥、可燃物和毒物報(bào)警器的校驗(yàn)率。定期對(duì)安全、環(huán)保、職業(yè)健康設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保HSE裝備始終處于完好狀態(tài)。(四)深入開展HSE 行為規(guī)范養(yǎng)成活動(dòng)，不斷深化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的HSE規(guī)范管理。1、注重

10、日常養(yǎng)成的培養(yǎng)，不斷提高公司員工和外來施工人員HSE行為規(guī)范的意識(shí)。要深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于抓細(xì)節(jié)、抓違章、抓執(zhí)行的管理理念。開展現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)管理活動(dòng)，加強(qiáng)檢查督促，防止出現(xiàn)違章、違規(guī)現(xiàn)象回潮的問題。2、加強(qiáng)生產(chǎn)改造現(xiàn)場(chǎng)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理。要運(yùn)用HSE體系來指導(dǎo)并規(guī)范作業(yè)過程中的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須進(jìn)行危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，每一項(xiàng)作業(yè)都必須指定安全負(fù)責(zé)人，做到有作業(yè)就有安全負(fù)責(zé)人，安全負(fù)責(zé)人必須對(duì)作業(yè)的全過程負(fù)責(zé)。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)護(hù)的管理要求。所有作業(yè)都要有監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)人必須參加培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗， 監(jiān)護(hù)人員要真正負(fù)起監(jiān)護(hù)責(zé)任。對(duì)監(jiān)護(hù)不到位造成事故的監(jiān)護(hù)人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4、加強(qiáng)對(duì)施工改造現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)的檢查和施工方案的審查，施工方案中的安全措施方案一定要檢查落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理要責(zé)任落實(shí)到人。5、認(rèn)真做好安全檢查查出問題的整改落實(shí)工作。整改要做到整改責(zé)任人、整改措施、整改期限的落實(shí)，并建立必要的考核制度。對(duì)整改工作不落實(shí)、責(zé)任人不明確、未及時(shí)完成整改的單位，要與績效考核掛鉤。(五)認(rèn)真落實(shí)?；饭芾硪?guī)定，確保危