各部門職能(總體)

1、紅博會(huì)展購物廣場部門職能招商部1、負(fù)責(zé)組織分析并制定經(jīng)營現(xiàn)場的商品布局和品類規(guī)劃、品牌引進(jìn)的方案，并按方案組織實(shí)施。2、審定引進(jìn)品牌，并負(fù)責(zé)與客戶作最終引進(jìn)洽談、簽約或合同解除及后期調(diào)整工作。3、組織完成客戶進(jìn)場前的審定工作和財(cái)務(wù)代碼申請的督促工作。4、負(fù)責(zé)組織完成品牌及廠商基礎(chǔ)信息的搜集與整理工作，所有品牌、廠商資料及經(jīng)營合同的存檔管理工作。5、負(fù)責(zé)廠商的管理及相關(guān)信息溝通工作。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督自營品牌的管理和每月盤點(diǎn)的監(jiān)督工作，做好品牌資金使用計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)貨品資金往來情況，與自營品牌公司溝通業(yè)務(wù)及促銷事宜，。7、負(fù)責(zé)組織制定部門的招商調(diào)整計(jì)劃和業(yè)務(wù)管理目標(biāo)，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)。8、依據(jù)公司年度銷售計(jì)

2、劃、毛利計(jì)劃和總經(jīng)理提出的指導(dǎo)性措施，進(jìn)行計(jì)劃分解，制定具體措施并組織實(shí)施，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9、依據(jù)公司經(jīng)營情況，對銷售額、品牌情況、業(yè)內(nèi)市場進(jìn)行監(jiān)測分析，負(fù)責(zé)制定并提交調(diào)整方案，為公司經(jīng)營決策提供有效的信息，并根據(jù)公司決策組織實(shí)施。10、負(fù)責(zé)招商部的業(yè)務(wù)管理和新業(yè)務(wù)拓展工作。11、根據(jù)公司人力資源培訓(xùn)規(guī)劃和目標(biāo)消費(fèi)者的需求，制定招商人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施、評估培訓(xùn)效果。12、依據(jù)人力資源管理規(guī)定，負(fù)責(zé)下屬人員的職位設(shè)置、聘用、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等工作，提高人員素質(zhì)，激發(fā)潛力，保證部門工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，培養(yǎng)管理人員的后備力量。13、負(fù)責(zé)組織完成促銷活動(dòng)與客戶的溝通協(xié)調(diào)工作。

3、14、及時(shí)完成并反饋上級下達(dá)的臨時(shí)性工作或任務(wù)。運(yùn)營部1、根據(jù)公司的經(jīng)營管理模式，建立供應(yīng)商經(jīng)營管理制度及考核辦法；維護(hù)商場經(jīng)營秩序。2、在公司整體經(jīng)營方針指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本商場的日常經(jīng)營管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本商場各店面年度經(jīng)營指標(biāo)的擬定（或根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)擬訂經(jīng)營計(jì)劃）。并將指標(biāo)合理、科學(xué)的進(jìn)行分解、下達(dá)并監(jiān)督供應(yīng)商進(jìn)展完成情況，并進(jìn)行月總結(jié)和分析。4、負(fù)責(zé)按公司對企業(yè)形象的統(tǒng)一要求，實(shí)施賣場管理，規(guī)范化制度建立、檢查和修訂；5、負(fù)責(zé)品牌的整體布局調(diào)整，根據(jù)品牌店或?qū)９竦匿N售情況，及時(shí)向經(jīng)營部提出調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)或調(diào)整經(jīng)營品類的建議。6、負(fù)責(zé)各類投訴的協(xié)調(diào)處理工作。7

4、、負(fù)責(zé)對導(dǎo)購員的培訓(xùn)，提高導(dǎo)購的遵紀(jì)守法意識(shí)、商品質(zhì)量意識(shí)以及專業(yè)技術(shù)水平；定期組織部署有關(guān)商品質(zhì)量的檢查和考核。并對導(dǎo)購員進(jìn)行現(xiàn)場管理。8、負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的組織與實(shí)施，與企劃部配合不斷推出各種形式的促銷活動(dòng)。9、負(fù)責(zé)對新進(jìn)品牌的審核評估工作。10、負(fù)責(zé)商場各品牌店、專柜的陳列、形象的管理工作。11、嚴(yán)抓消防安全工作，培養(yǎng)導(dǎo)購員的消防意識(shí)和應(yīng)急能力，杜絕重大安全事故的發(fā)生。企劃部物業(yè)部1、負(fù)責(zé)對所管轄的物業(yè)實(shí)施一體化綜合管理，貫徹執(zhí)行ISO9002物業(yè)管理質(zhì)量體系，完成與公司簽訂的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、業(yè)務(wù)上接受上級部門與店長的指導(dǎo)和監(jiān)督考核，做好聯(lián)檢和不合格服務(wù)的處理。3、合理調(diào)配人員，

5、協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作，責(zé)任到人，同時(shí)關(guān)心員工生活，確保員工有好精神面貌和積極的工作態(tài)度。4、負(fù)責(zé)所管轄物業(yè)的裝修審批，協(xié)調(diào)違反商場規(guī)定和投訴的處理工作，落實(shí)安全、防火管理。5、按集團(tuán)規(guī)定對員工事實(shí)考核，做到獎(jiǎng)罰分明。6、每天早晨組織各班長開例會(huì)，總結(jié)前一天的工作落實(shí)情況，研究制定下一步工作內(nèi)容。7、協(xié)調(diào)會(huì)展物業(yè)公司供水、供電、供汽等有關(guān)部門的關(guān)系，便于開展各項(xiàng)工作。8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排布置其它職責(zé)內(nèi)容和其它工作任務(wù)。保衛(wèi)部1、在主管副總經(jīng)理及集團(tuán)保衛(wèi)處的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)商場安全保衛(wèi)工作。 2、制訂本部門工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案、完善安全制度，并組織落實(shí)。 3、負(fù)責(zé)商場安全組織機(jī)構(gòu)的日常工作，組建和管理

6、義務(wù)消防大隊(duì)、治安聯(lián)防隊(duì)及守衛(wèi)隊(duì)。 4、處理商場突發(fā)事件。 5、負(fù)責(zé)商場安全培訓(xùn)。 6、負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)工作（消防、公安）。 7、負(fù)責(zé)日常消防安全管理、實(shí)施防火檢查及火災(zāi)隱患整改工作。 8、負(fù)責(zé)對經(jīng)營間裝修的審批。 9、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。財(cái)務(wù)部1、依據(jù)有關(guān)法律和規(guī)章規(guī)定，籌集資金（租金），保證商場正常運(yùn)營。2、合理有效地運(yùn)用資金，保證商場經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的效益。3、根據(jù)商場經(jīng)營計(jì)劃，擬訂財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。4、采取有效措施控制成本費(fèi)用。5、正確分配商場各部門的收益與支出。6、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的收支兩條線原則。7、實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)商場的合法利益。8、總經(jīng)理交辦的任務(wù)。行政部1、督促、檢查、協(xié)調(diào)商場領(lǐng)導(dǎo)和

7、商場決議的貫徹執(zhí)行。2、組織起草、審核、發(fā)布職權(quán)范圍內(nèi)的文件，及公文處理。3、負(fù)責(zé)各種會(huì)議、大型活動(dòng)及領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)備、組織和協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)商場的印信及文執(zhí)管理、年檢等工作。5、負(fù)責(zé)辦公用房的分配、調(diào)整，辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理，以及相關(guān)物品的采購。6、負(fù)責(zé)本部門員工的思想政治工作、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。督促、檢查本部門員工履行崗位職責(zé)，并進(jìn)行考核、評定。7、負(fù)責(zé)車輛管理。8、負(fù)責(zé)落實(shí)員工的福利工作。9、負(fù)責(zé)信訪接待工作。10、負(fù)責(zé)商場的人事管理工作。11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?？头?、根據(jù)公司的經(jīng)營管理模式，建立VIP大客戶管理、維護(hù)制度；建立團(tuán)購卡管理制度；等主要工作，促進(jìn)商場銷售。2、在公司整體經(jīng)營方針指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本商場的廣播室、電瓶車管理工作，維護(hù)商場經(jīng)營秩序，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)商場VIP顧客的開發(fā)、管理、維護(hù)，增加商場VIP 數(shù)量，提升商場VIP消費(fèi)占比，進(jìn)而推動(dòng)商場銷售額4、負(fù)責(zé)商場對VIP的各項(xiàng)服務(wù)。協(xié)調(diào)處理VIP顧客的各項(xiàng)投訴，維護(hù)商場信譽(yù)。5、負(fù)責(zé)VIP特約商戶的開發(fā)維護(hù)工作。做好各項(xiàng)增值服務(wù)。6、負(fù)責(zé)VIP會(huì)員各項(xiàng)活動(dòng)的策劃組織工作。與企劃部配合不斷推出各種形式的促銷活動(dòng)。7、負(fù)責(zé)協(xié)助本商場各店面品牌VIP客戶的開發(fā)與管理、維護(hù)。協(xié)助各店面對品牌VIP消費(fèi)能力進(jìn)行分析。協(xié)助各店面做好品牌VIP促銷