品質(zhì)管理表格-持續(xù)改進(jìn)程序

1、1. 品質(zhì)管理表格 -持續(xù)改良程序全面推廣連續(xù)改良，持續(xù)改良產(chǎn)品過程、質(zhì)量、生產(chǎn)率、交貨期、效勞等，以滿足顧客及市場的要求。2. 范疇從顧客中意，質(zhì)量體系審核數(shù)據(jù)包括治理評審 、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)量產(chǎn)值方面 的數(shù)據(jù)、不合格品數(shù)據(jù)、人力資源治理數(shù)據(jù)等整個質(zhì)量體系改良。3. 權(quán)責(zé)3.1治理者代表：評審立項書、確定改善工程、提出改善要求、 公布改善成果、 頒發(fā)成果獎。3.2 ISO 推委會：收集改善意見，編制立項書，執(zhí)行和監(jiān)督工程改善活動，總 結(jié)工程改善體會和教訓(xùn)，向治理者代表匯報工程改善情形。3.3 工程小組： 按打算執(zhí)行改善活動的具體工作， 定期向治理者代表匯報執(zhí)行 情形。4. 定義 無5. 作業(yè)內(nèi)容

2、5.1 作業(yè)流程見附件一5.2 工程小組成員由治理者代表指派 ,其組長一樣要求該工程的要緊擔(dān)當(dāng) 人。工程小組要緊負(fù)責(zé)改良工作或試點的執(zhí)行 ,定期向治理者代表匯報 各種各樣狀況。5.3 改良建議的提出、評審和確定5.3.1 改良建議的收集ISO 推委會視情形向公司全體職員征集各方面的改良建議， 作為提煉改進(jìn)主題的來源之一。征集的方式能夠是征文、意見箱、討論會等。5.3.2 改良工程的評審和確認(rèn)5.3.2.1 ISO 推委會將收集的資料進(jìn)行匯總整理，制訂出“連續(xù)改良立項 書提交 “治理者代表 。5.3.2.2 治理者代表對立項書進(jìn)行評審，評審的方式能夠是治理者代表內(nèi) 部討論或召開會議， 工程評審后

3、， 要求在立項書初評欄中作評判5.3.2.3 立項：經(jīng)評審后，由治理者代表簽發(fā)立項書，并提出對改良工程 的總體要求。5.4 改良工程籌劃ISO 推委會收到立項書后，召集有關(guān)人員組織研討會，會前要發(fā)放有關(guān)資 料，經(jīng)研討，要求明確工程小組的成員名單及具體職責(zé)，工程推行打算、 資源配置及實施要求等。5.5 改良工程的實施、檢討及進(jìn)度跟蹤5.5.1 工程小組要按打算執(zhí)行各項工作。工程小組組長要負(fù)責(zé)收集執(zhí)行過程中的各數(shù)據(jù)并整理。工程小組每周要向 ISO 推委會提交執(zhí)行情形報表。5.5.4ISO 推委會每月要向治理者代表提交改良工作情形報告。5.6 總結(jié)工程完成后，工程小組要編制工程總結(jié)報告，及標(biāo)準(zhǔn)化工作

4、，人事部 并配合進(jìn)行成果推廣的宣傳活動。5.6.2 ISO 協(xié)同有關(guān)人員對完成的工程進(jìn)行評審，評審結(jié)果要記入立項書年度總結(jié)、統(tǒng)計。5.7 糾正措施和預(yù)防措施屬于連續(xù)改良的范疇，在?糾正與預(yù)防措施程序?中 對這些措施提出了具體的要求。 該文件要求所采取的措施一樣是在部門內(nèi) 部能夠解決的咨詢題。 本文件要求所采取的措施一樣是單獨某一個或幾個 部門單獨完成有困難的咨詢題， 這些咨詢題要求給合和職能各層次的人員 共同完成。6. 有關(guān)文件6.1?糾正與預(yù)防措施程序?7. 使用表單7.1 連續(xù)改良立項書 (FM-100-013-A)附件一連續(xù)改善程序作業(yè)流程圖工作流程圖權(quán)責(zé)單位有關(guān)文件使用表單 描述1r執(zhí)行改善活動1r檢討改善活動1F總結(jié)1成果推廣、公布、頒獎各部門ISO推委會治理者代表ISO推委會工程小組工程小組ISO推委會工程小組治理者代表連續(xù)改良立見項書附件連續(xù)改良立項書工程名稱立項人工程編號立項日期現(xiàn)狀：改善改善計謀:主效益分析:題提本錢分析:出改善目標(biāo):總經(jīng)理意見：初評工程OK、NG生產(chǎn)部品管部技術(shù)部采購部后勤部總初工程重要性同意執(zhí)行工程可行性經(jīng)理 審 議暫不執(zhí)行評工程經(jīng)濟性工程效益性簽名：初評各部門綜合意見：改工程小組成員名單：善推行