監(jiān)理規(guī)劃(一)-----陽澄湖農(nóng)莊

1、 蘇州工業(yè)園區(qū)陽澄湖農(nóng)莊多功能會(huì)議室工程 監(jiān)理規(guī)劃 2005 年 10月 16 日至 2005 年 12月 31日內(nèi)容提要:工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理單位 （章）：蘇州卓越建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司總監(jiān)理工 程 師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制前 言監(jiān)理合同、建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)以及本工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、編制了本監(jiān)理規(guī)劃。隨著工程的進(jìn)展，本監(jiān)理規(guī)劃將及時(shí)予以補(bǔ)充和調(diào)整。第一章 工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目名稱： 二、工程項(xiàng)目地點(diǎn)： 蘇州新區(qū)朝紅路東三、工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模： 本工程為廠房，框架結(jié)構(gòu)，建筑總面積計(jì)5761.

2、11平方米。 四、主要建筑結(jié)構(gòu)類型： 本工程采用框架結(jié)構(gòu)，建筑安全等級二級，地基基礎(chǔ)等級為丙級，抗震設(shè)防烈度6度，設(shè)計(jì)使用年限50年。五、預(yù)計(jì)工程投資總額： 預(yù)計(jì)工程投資總額為800萬元。六、工程目計(jì)劃工期：工期計(jì)劃2005.3.12005.8.31七、工程質(zhì)量目標(biāo) 合格八、工程項(xiàng)目特點(diǎn)： 廠房第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍、目標(biāo)和依據(jù)一、 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作依據(jù) 1、監(jiān)理合同文件及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件、招標(biāo)文件及其答疑文件（包括該單位投標(biāo)時(shí)承諾）； 2、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及本項(xiàng)目審批文件； 3、本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、業(yè)主批準(zhǔn)的修改變更以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。二、

3、 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍1、對本工程進(jìn)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同與信息管理，對工程全面組織協(xié)調(diào)； 2、對整個(gè)工程過程進(jìn)行全過程監(jiān)理，直至工程竣工、交付使用、保修期內(nèi)協(xié)調(diào)； 3、監(jiān)理工作內(nèi)容包括土建、給排水、電氣、裝飾裝修工程的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作。三、 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)1、 投資目標(biāo) 靜態(tài)投資為800萬元。2、 工期目標(biāo) 自2005年3月1日至2005年8月31日（180天）3、 質(zhì)量目標(biāo) 工程項(xiàng)目質(zhì)量等級要求： 合格第三章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 見監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理組土建監(jiān)理組電氣監(jiān)理組質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)安全控制二、 項(xiàng)目

4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備 見主要監(jiān)理人員一覽表主要監(jiān)理人員一覽表姓 名性 別年 齡職 稱職 務(wù)專 業(yè)周軍璽男35工程師總監(jiān)理工程師土建吳福南男35工程師專業(yè)監(jiān)理工程師土建高才旺男32工程師電氣監(jiān)理工程師電氣姓 名性 別年 齡職 稱職 務(wù)專 業(yè)張書源男40工程師給排水監(jiān)理工程師給排水張德本男25監(jiān)理員土建三、 職責(zé)及分工1、 職能分工監(jiān)理監(jiān)控分工 人員內(nèi)容周軍璽吳福南高才旺張書源張德本質(zhì) 量 控 制進(jìn) 度 控 制投 資 控 制合 同 管 理信息資料管理安全控制組 織 協(xié) 調(diào)專業(yè)結(jié)構(gòu)分工 人員內(nèi)容周軍璽吳福南高才旺張書源 張德本土 建電 氣給 排 水2、 各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)： （1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)

5、目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。其崗位職責(zé)是：1.1 組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。1.2 協(xié)助公司組建項(xiàng)目監(jiān)理組，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時(shí)通知被監(jiān)理單位。1.3 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，并向業(yè)主及時(shí)匯報(bào)工程有關(guān)情況。1.4 主持編寫其所承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。1.5 審定施工承包商提交的開工報(bào)告、施

6、工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施。1.6 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。1.7 在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對其所作的決定負(fù)責(zé)。1.8 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理，防止出現(xiàn)不合格品。對一般質(zhì)量不合格品負(fù)責(zé)評審和處置。1.9 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。1.10 調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。1.11 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。1

7、.12 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。1.13 審查和處理工程變更。1.14 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。1.15 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。1.16 主持整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的質(zhì)量和安全性負(fù)責(zé)。 (2) 總監(jiān)理工程師代表2.1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 (3) 專業(yè)監(jiān)理工程師3.1 結(jié)合工程的具體情況，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3.2 在本專業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件的要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3.3 驗(yàn)證業(yè)主和承

8、包商提供的文件和資料，確保文件和資料的完整和有效。3.4 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。3.5 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。3.6 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。3.7 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。3.8 提供在工程項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)索賠和爭議的聯(lián)系渠道和有關(guān)的事實(shí)情況。3.9 對施工現(xiàn)場的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.10 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收

9、集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。3.11 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.12 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫監(jiān)理日記。3.13 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，重要問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。(4) 監(jiān)理員4.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。4.2 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。4.3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查進(jìn)行記錄。4.5 擔(dān)

10、任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。4.6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。四、監(jiān)理設(shè)施主要設(shè)施表序號設(shè)備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1全站儀DQ-21已標(biāo)定2測厚儀A20765/0831已標(biāo)定3焊縫探傷儀1已標(biāo)定4砼保護(hù)層探測儀HYB-841已標(biāo)定5砼回彈儀HT225-A1已標(biāo)定6質(zhì)量檢測工具M(jìn)CJZC1已標(biāo)定75米卷尺GW-51已標(biāo)定8游標(biāo)卡尺0-150MM1已標(biāo)定9焊接檢測尺KH451已標(biāo)定10電腦111照相機(jī)SONY DSC-P51第四章 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容一、 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工階段質(zhì)量控制工程質(zhì)量的控制管理，是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

11、建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測、核驗(yàn)，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。這是監(jiān)理方的一項(xiàng)重要職責(zé)。從控制過程看，是從對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程的質(zhì)量檢驗(yàn)為全過程的系統(tǒng)控制。從控制因素來看，是對影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要方面（4M1E）的質(zhì)量控制。其主要內(nèi)容包括：1、 審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知書。2、 督促施工單位的施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。3、 參與審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施。4、 參與審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資格。5、 跟蹤復(fù)核、驗(yàn)收承包方施工測量放樣

12、。6、 審查施工使用的原材料、半成品、成品設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)。7、 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量。8、 抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，復(fù)核已完工程量，參與工程質(zhì)量、安全事故的分析處理。9、 督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。10、 參加工程階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改，對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。2、施工階段進(jìn)度控制進(jìn)度控制是在確保工程項(xiàng)目達(dá)到所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級條件下，按期完成工程所進(jìn)行的控制工作。其主要內(nèi)容包括：1、 嚴(yán)格審查承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，要求編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并切實(shí)按計(jì)劃組

13、織施工；2、 由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)到位，為施工單位創(chuàng)造有利條件；3、 檢查落實(shí)施工單位勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、原材料的準(zhǔn)備情況；4、 要求施工單位編制月施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，將進(jìn)度按日分解，以保證月計(jì)劃的落實(shí)；5、 檢查施工單位的進(jìn)度落實(shí)情況，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作；6、 制定工程形象進(jìn)度圖表，每月檢查一次上月進(jìn)度和安排下月的進(jìn)度；7、 協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，使他們相互配合、相互支持和搞好銜接；8、 利用付款簽證權(quán)，督促施工單位按計(jì)劃完成任務(wù)。3、施工階段造價(jià)控制造價(jià)控制是為控制施工階段的新增項(xiàng)目費(fèi)用，正確處理索賠事宜，有效控制工程實(shí)際值所進(jìn)行的控制工作，其主

14、要內(nèi)容包括：1、 審核施工招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資條款；2、 對工程預(yù)算和決算進(jìn)行審核；3、 嚴(yán)格控制工程變更和設(shè)計(jì)修改，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)的簽證，盡量減少合同價(jià)款外的工程費(fèi)用；4、 審核已完成工程量，簽署付款憑證；5、 公正地處理索賠。4、合同管理1、 協(xié)助擬定本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；2、 協(xié)助業(yè)主擬定項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談；3、 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理，隨時(shí)提醒有關(guān)各方遵守合同、積極避免索賠情況產(chǎn)生；4、 協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。5、信息管理信息管理就是信息的收

15、集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。其主要內(nèi)容包括：1、 收集信息，包括動(dòng)態(tài)信息和反饋信息；2、 將收集的信息，進(jìn)行加工處理，形成新的、用于管理的信息；3、 傳遞質(zhì)量信息；4、 存儲(chǔ)所有可使用的信息，建成信息檔案；5、 建立檢索方式；6、 將質(zhì)量信息以報(bào)表、報(bào)告、備忘錄、通知書等形式輸出。7、 督促施工單位按時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。6、組織協(xié)調(diào)1、 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)、外相關(guān)單位的相互關(guān)系；2、 組織質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的協(xié)調(diào)工作；3、 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程有關(guān)的糾紛事宜。三、保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、 質(zhì)量控制1） 督促承包人盡快完成竣工時(shí)尚未完成的工程及對工程中尚

16、存的一些質(zhì)量缺陷作修補(bǔ)以使工程完全滿足合同的質(zhì)量要求；2） 在保修期終止前對工程全面檢查，根據(jù)檢查結(jié)果要求承包人完成未完工程和修補(bǔ)尚存的質(zhì)量缺陷。2、 投資控制在保修期內(nèi)，監(jiān)理工程師主要控制保留金的使用、支付和退還，使工程在設(shè)計(jì)要求及合同規(guī)定方面達(dá)到盡善盡美。第五章 建設(shè)監(jiān)理控制措施一、質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進(jìn)度控制既對立又統(tǒng)一，所以監(jiān)理人員必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，提高工程管理水平，堅(jiān)持嚴(yán)格要求、一絲不茍、公正合理、熱情服務(wù)的原則，通過主動(dòng)為主、預(yù)控在先、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤檢查、嚴(yán)格執(zhí)行國家及各級政府頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、合同和設(shè)計(jì)文件等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總

17、目標(biāo)。1、 質(zhì)量控制的工作流程 見質(zhì)量控制流程圖-質(zhì)量控制流程圖審批開工申請、下達(dá)開工令加倍復(fù)試或換材料承包商申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包商申報(bào)分項(xiàng)分部工程方案 修 監(jiān)理審批 改 不 合 格 不 合 格 合格分部、分項(xiàng)工程施工 整 改 整 察院 施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣 改 察院 各分項(xiàng)隱蔽工程自檢不合格附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單 合格 不 合 格簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字 合格分部工程完成 整 改監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書填寫分部工程報(bào)驗(yàn)承 包 商 附不 合 格合格內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢查

18、結(jié)果 簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書總監(jiān)理工程師2、 質(zhì)量控制的措施 （1） 質(zhì)量控制的組織措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。以督促承包方建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)。 （2） 質(zhì)量控制的技術(shù)措施 施工階段的質(zhì)量控制的技術(shù)措施主要對影響工程質(zhì)量的五個(gè)方面即4M1E質(zhì)量因素進(jìn)行全面控制。4M1E的質(zhì)量因素是指：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。見質(zhì)量因素全面控制圖。質(zhì)量因素全面控制圖施工階段質(zhì)量控制對 的參 質(zhì)與 量施 控工 制人員對 配工 件程 的原 質(zhì)材 量料 控構(gòu) 制對 設(shè)可 備用 的施 質(zhì)工 量機(jī) 控械 制對 方采 法用 的施 質(zhì)工 量檢 控測 制對

19、環(huán)生 境產(chǎn) 的勞 質(zhì)動(dòng) 量管 控理 制 質(zhì)量控制的技術(shù)措施分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中重點(diǎn)應(yīng)是質(zhì)量的事前控制。）質(zhì)量的事前控制1.1 監(jiān)理人員掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，其中有：a)建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；b)自審設(shè)計(jì)圖紙及資料；c)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審；d)省、市有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定；e)工程有特殊要求時(shí)，另定質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1.2 施工場地的質(zhì)檢驗(yàn)收a)現(xiàn)場障礙物，包括地下、架空管線等設(shè)施的拆除、遷建及清除后的驗(yàn)收；b)現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的測量、驗(yàn)收。1.3 施工隊(duì)伍的資質(zhì)a)開工時(shí)應(yīng)檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位；b)審查分包單位資質(zhì)；1.4

20、 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制a）原則：不合格的材料不允許在工程上使用；b）審核工程所需原材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；c）工程材料、制品還需審查樣品后始得訂貨；d）工程材料、制品使用前按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。材料、制品抽檢或試驗(yàn)圍范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)督要求另行確定。e）凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。f）對重要的材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應(yīng)實(shí)地考察，提請生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施；g）半成品生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；h）所有設(shè)備在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查等。1.5 施工機(jī)械的質(zhì)量控制 a)凡直接

21、危及工程質(zhì)量的各種施工機(jī)械，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能、不符合要求的，不得在工程中采用； b)施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。1.6 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。a)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施；b)結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程的施工工法文件。一般要求編制工法文件的有：樁基工程、鋼筋砼工程、砌體工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程、幕墻工程、給排水工程、暖通工程、弱電系統(tǒng)及設(shè)備等安裝工程等，對編制的工法應(yīng)進(jìn)行審核；c)針對工程項(xiàng)目具體情況，要求施工單位提交為保

22、證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施；1.7 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施a)督促施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；b)主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；c)審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法；)質(zhì)量的事中控制2.1 施工工藝過程質(zhì)量控制針對監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，工藝過程的質(zhì)量控制手段：觀察指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；巡視指在現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進(jìn)行的定期或不定期的檢查監(jiān)督；旁站指工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程中現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督；見證指由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況；量測指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督；測量指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；

23、試驗(yàn)指通過試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電進(jìn)行的試驗(yàn)等。平行檢驗(yàn)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測。2.2 工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完工后，先由施工單位進(jìn)行自檢，專職檢，認(rèn)為合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理人員到現(xiàn)場檢驗(yàn)。核驗(yàn)合格簽署認(rèn)可書后方能進(jìn)行下道工序施工。2.3 隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，必須先由施工單位自檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收。2.4 工程變更的處理施工單位提出的工程變更的處理，見設(shè)計(jì)變更程序圖。2.5 設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因

24、提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定，見設(shè)計(jì)變更程序圖。設(shè)計(jì)變更程序圖業(yè) 主 指 令施工單位提出變更原因?qū)I(yè)監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)組織審核 不同意修改 同意修改調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制2.6 工程質(zhì)量事故處理其內(nèi)容包括質(zhì)量事故調(diào)查；質(zhì)量事故原因分析、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。2.7 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)如第六章項(xiàng)目監(jiān)理工作制度“六”中所列的情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照第六章“三”所規(guī)定的管理流程。2.

25、8 質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。 2.9 行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 2.10 建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。2.11 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由總監(jiān)主持。重要協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。2.12 定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況?，F(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則不定期地提出報(bào)告。3)質(zhì)量的事后控制3.1 單位

26、、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，其流程見單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖。施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申請表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申請表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申請表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單返修試驗(yàn)室檢驗(yàn)資料合同現(xiàn)場檢查驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單合 格？簽署中間驗(yàn)收書單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖3.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程見項(xiàng)目竣工驗(yàn)收圖。3.3 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。3.4 整理有關(guān)監(jiān)理工作的工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 （3）質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施 嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。同時(shí)根

27、據(jù)業(yè)主與承包方簽訂的合同及其雙方確認(rèn)的有關(guān)協(xié)議附件，對工程質(zhì)量等級(優(yōu)良或合格)給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖施 工 單 位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施 工 單 位 提 交工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽證 工程結(jié)算（含竣工圖） 文 件 資 料審核結(jié)算書現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合 格處理工程索賠總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收同 意 驗(yàn) 收業(yè)主組織竣工驗(yàn)收簽署工程驗(yàn)收證書工 程 交 工支付工程款使用保修3.本工程質(zhì)量控制要點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段基礎(chǔ)工程樁基軸線高程基坑圍護(hù)土方回填旁站量測現(xiàn)場檢查旁站，審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程軸線高程及斷面尺寸鋼筋:數(shù)量,直徑,位置,接頭施工縫處理砼強(qiáng)度:配合比,

28、坍落度,強(qiáng)度模板支設(shè)、砼養(yǎng)護(hù)量測現(xiàn)場檢查,量測旁站試塊制作,審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場檢查,量測砌磚工程砂漿強(qiáng)度: 配合比,強(qiáng)度灰縫,錯(cuò)縫門窗孔位置及埋設(shè)管線試塊,審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查,量測室內(nèi)給排水工程安裝位置及坡度, 接頭管閥連接位置,接頭水壓試驗(yàn)消火栓, 衛(wèi)生潔具,器件自動(dòng)噴淋位置, 間距, 方向水泵安裝位置, 標(biāo)高和試運(yùn)轉(zhuǎn)排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察,量測觀察,量測水壓試驗(yàn)觀察,量測觀察,量測觀察,量測通水試驗(yàn)電氣工程設(shè)備安裝:位置、標(biāo)高、連接、試運(yùn)轉(zhuǎn)線路及附件安裝燈具、開關(guān)、插座安裝接地電阻、絕緣電阻、通電試驗(yàn)觀察,量測觀察,量測觀察,量測試驗(yàn)弱電工程線路及附件安裝接地電阻、絕緣電阻、系統(tǒng)調(diào)試

29、觀察,量測試驗(yàn)裝飾工程材料門窗:位置, 尺寸室內(nèi)地坪標(biāo)高,平整度骨架位置,安裝飾面板材表面, 接縫, 幾何尺寸油漆工程檢查、審核合格證檢查,量測檢查,量測觀察,量測觀察,量測觀察室外工程地下管線：位置、標(biāo)高路基路面觀察,量測,試驗(yàn)觀察,量測,試驗(yàn)旁站,量測,試驗(yàn)4、本工程旁站監(jiān)理方案（1）旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容分部工程旁站部位、工序旁站人員備注基礎(chǔ)工程土方回填基礎(chǔ)混凝土澆筑主體工程梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽結(jié)構(gòu)砼澆筑 （2）旁站監(jiān)理人員職責(zé)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場建

30、筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。二、進(jìn)度控制 1、進(jìn)度控制的工作流程見進(jìn)度控制流程圖2、進(jìn)度控制的措施要滿足招標(biāo)文件所規(guī)定的工期要求，分階段進(jìn)行控制。1)進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1.1 制定工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖1.2 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，主要項(xiàng)目是否有遺漏，總分包的計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)，施工順序安排是否符合施工工藝要求，工期是否優(yōu)化，勞動(dòng)力、材料、設(shè)備及施工機(jī)具等生產(chǎn)要素

31、供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度需要，對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、圖紙、施工場地、采供的物資等）承包單位在進(jìn)度計(jì)劃中提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。1.3 審核施工單位提交的施工方案。1.4 審核施工單位提交的施工總平面圖。1.5 協(xié)助制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃。1.6 組織驗(yàn)收臨時(shí)供水、供電、接通施工道路是否合理到位，現(xiàn)場障礙物是否拆除，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。1.7 協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件。1.8 協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。2)進(jìn)度的事中控制2.1 建立反映工程

32、進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志；2.2 工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：a)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；b)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。進(jìn)度控制流程圖在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包商、業(yè)主應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承 包 商監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計(jì)劃控制圖審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師書館 申報(bào)否 可編制年、季、月度計(jì)劃承 包 商審批年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成工程量、工作量當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量計(jì)劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策 否按計(jì)劃組織實(shí)施承

33、 包 商 申報(bào) 否 可檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 監(jiān)理工程師 有偏離向業(yè)主建議調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理直至更換施工隊(duì)伍總監(jiān)理工程師糾正計(jì)劃偏離承 包 商協(xié)調(diào)會(huì)議及簽發(fā)指令監(jiān)理工程師 無效繼續(xù)施工承 包 商符合計(jì) 劃要實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo) 求2.3 按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。2.4 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場檢查員需在原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后方為有效。2.5 工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)控實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃。2.6 組織現(xiàn)場

34、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)2.7 定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。3)進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：3.1 制定保證總工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)問題、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)臺(tái)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：與業(yè)主磋商并經(jīng)業(yè)主同意后提高獎(jiǎng)金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件等。3.2 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3.3 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。三、造價(jià)控制1、 造價(jià)控制的工作流程 見投資控制流程圖 2、造價(jià)控制的措施1）造

35、價(jià)的事前控制目的：工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，制定相應(yīng)防范對策，減少施工單位索賠。1.1 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。1.2 預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)和可能發(fā)生的索賠誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。1.3 按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工、不要違約造成索賠條件。 1.4 按合同要求如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到場，不要違約造成索賠條件。 1.5 按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。2）造價(jià)的事中控制2.1 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安

36、裝及其他外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件。2.2工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。投資控制流程圖簽定施工合同業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方工程預(yù)付款申請承包商施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、承包商、業(yè)主、監(jiān)理四方 否 審核預(yù)付款申請總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包商聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實(shí)施承 包 商提出價(jià)差申請承 包 商設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請承 包 商申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承 包 商 否 否 否審核計(jì)量監(jiān)理工程師認(rèn)可審核申請總監(jiān)理工程師 否審核計(jì)量監(jiān)理工程師師 是 是 是 是 簽認(rèn)付款憑證總監(jiān)理工程師索賠申請承包商報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位 否索賠審批 總監(jiān)理工程師 是

37、 2.3 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)的簽證，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效。2.4 按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程計(jì)量驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面。2.5 按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約而被索賠的條件。2.6 及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。2.7 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。2.8 定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。3）造價(jià)的事后控制3.1 審核施工單位提交的工程結(jié)算書3.2 公正地處理施工單位提出的索賠。 四、合同管理 1、合同管理的措施1) 向有關(guān)單位索取合同副

38、本，了解掌握合同內(nèi)容，對合同的詞意表達(dá)含混的字句及時(shí)提出正確解釋，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。 2) 審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包商申報(bào)的實(shí)物工程量。3) 督促承包商落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。4) 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料，工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會(huì)議記錄、業(yè)主的規(guī)定，總監(jiān)的決定，承包商的請示、報(bào)告，監(jiān)理的指令、記錄、信函以各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。 5) 索賠處理

39、為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：a) 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明、責(zé)任界線不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。b) 在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更。盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。c)對于有可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽訂有關(guān)變更或洽商。d)在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。五、信息管理1、 信息管理的工作流程 見

40、信息管理流程圖各 方文件資料檔案管理員簽發(fā)、登記信 息 員確認(rèn)是否完整NOYES各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)簽 認(rèn)信 息 員登記臺(tái)帳檔案管理員發(fā)文、歸檔各 方 信息管理流程圖2、 信息管理措施1）信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)工作。2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包商的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。4） 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包商及時(shí)整理施工技術(shù)資料。 5） 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)

41、資料。 六、組織協(xié)調(diào)： 協(xié)助業(yè)主處理好與施工單位、設(shè)計(jì)單位以及其它單位之間的關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)糾紛。七、 安全及文明施工管理 為提高本工程安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全及文明施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，我們將嚴(yán)格按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）督促施工單位建立全面的施工安全管理制度并對其落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督管理，保障其最終目標(biāo)（零事故、零傷亡）的實(shí)現(xiàn)。1、 對安全管理目標(biāo)的預(yù)控1.1 開工前，會(huì)同建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)和施工單位就勘察、設(shè)計(jì)文件中涉及結(jié)構(gòu)、施工及使用安全的問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)

42、交底；1.2 協(xié)助督促施工單位建立安全保障及監(jiān)督體系，確定安全生產(chǎn)責(zé)任人配備專職安全施工管理員，完善“三檢”制度；1.3 審查施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的完整性和針對性。1.4 對基坑圍護(hù)、土方開挖、腳手架、模板工程、施工用電等專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目要審查專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)（包括必要的計(jì)算數(shù)據(jù)）1.5審查施工單位的安全教育制度及其落實(shí)情況，核查專職安全員及特種作業(yè)人員的持證上崗情況，嚴(yán)禁無證上崗；1.6監(jiān)督施工單位進(jìn)行分部（分項(xiàng)）工程的安全技術(shù)交底，并督促其建立班前安全活動(dòng)制度；1.7審查總平面布置圖，協(xié)助施工單位合理劃分施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)，建立消防、治安、衛(wèi)生防疫等措施，并督促施工單位按規(guī)定要

43、求設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)牌。2、 對安全管理目標(biāo)的過程控制2.1 建立業(yè)主、監(jiān)理、承包單位三方參加的安全檢查小組；2.2 督促施工單位安全保障體系的運(yùn)行情況和措施的落實(shí)情況；2.3 組織現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章即予以制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，責(zé)令其停工整改；2.4 定期組織安全檢查，按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）的要求進(jìn)行安全評價(jià)，召開安全專題會(huì)議，將結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并做好會(huì)議記錄；2.5 對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保隱患的消除。3、 安全管理目標(biāo)的控制要點(diǎn)3.1總平面布置及消防平面布置是否合理，與實(shí)際是否相符；3.2腳手架計(jì)算是否正確，是否與（專項(xiàng)）安全施工組織設(shè)計(jì)相一致，搭設(shè)是否符合規(guī)范要求；3.3基坑支護(hù)計(jì)算是否正確，支護(hù)結(jié)構(gòu)是否與設(shè)計(jì)相符，臨邊防護(hù)、排水措施是否落實(shí)，基坑支護(hù)變形監(jiān)測工作是否按規(guī)定進(jìn)行；3.4模板支撐系統(tǒng)計(jì)算是否正確（強(qiáng)度、剛度、整體穩(wěn)定與局部穩(wěn)定、不利因素的影響等），施工荷載是否超出規(guī)定要求，實(shí)際支撐方式是否符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，立柱穩(wěn)定性是