石材雕塑施工方案設(shè)計

1、目錄第一章項目經(jīng)理和主要技術(shù)、 管理人員的配備3第二章施工方案和方法14第三章工期和進(jìn)度計劃25第四章質(zhì)量保證體系與措施29第五章主要機具、設(shè)備和勞動力的配置36第六章安全文明施工措施的合理性、科學(xué)性39第七章施工部署和現(xiàn)場平面布置48附圖：1.施工進(jìn)度橫道圖 512. 施工部署平面布置圖 52第一章項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備1.1項目管理機構(gòu)：本公司堅持“優(yōu)質(zhì)高效，用戶至上”的宗旨，用現(xiàn)代化的管 理手段，精心組織，科學(xué)施工，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。按建設(shè)單位對工程 質(zhì)量的要求，確保該工程施工達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，我公司將組織該工 程的施工指揮機構(gòu)并以基建隊作為該工程的直接組織管理單位， 協(xié)調(diào)各方面的人、

2、財、物，滿足本工程的施工需要，抽調(diào)施工組 織管理能力強，有一定施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，負(fù) 責(zé)該工程，落實各種管理制度及崗位責(zé)任制，明確分工，協(xié)調(diào)組 織管理?，F(xiàn)場臨時設(shè)施就近租用。1.2該工程施工組織管理目標(biāo)：工程質(zhì)量合格，按期完成，安全 施工達(dá)優(yōu)。1.3主要施工人員配置擬投入本合同工作項目部人員組成表姓名職務(wù)職稱分管工作項目經(jīng)理現(xiàn)場全盤管理工作技術(shù)員現(xiàn)場技術(shù)管理工作安全員現(xiàn)場安全管理工作質(zhì)檢員現(xiàn)場質(zhì)量管理工作施工員現(xiàn)場施工管理工作本工程一旦中標(biāo)，我公司立即成立項目經(jīng)理部。并委派具有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，另外再配備專 業(yè)的項目工程師、設(shè)計師、質(zhì)量員、安全員

3、、材料員、計劃員、設(shè)備 員及資料員等組成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術(shù)、 質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)， 全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理， 生產(chǎn)指揮調(diào)度，技 術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的 要求。代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司 質(zhì)量方針，實行質(zhì)量目標(biāo)；組織實施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善 項目機構(gòu)， 做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職。貫徹實施項目施工組織 設(shè)計（質(zhì)量計劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

4、、圖紙施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生 產(chǎn)全過程的安全文明控制。組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī) 定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。組織工程均衡 施工和工序管理， 合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、 安全、文明施工等進(jìn)行動態(tài)控制，在本項目部制定和實施糾正和預(yù)防 措施的貫徹和落實，組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作， 保 證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作。組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教 育，積極開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。施工現(xiàn)場組織機構(gòu)132項目部成員主要職責(zé)131.1項目經(jīng)理對本項目部的工程實行

5、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹 和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定， 分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì) 量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資 源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任，負(fù) 責(zé)公司和分公司制定和糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實，組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作， 保證各種原始資料的完整 性、準(zhǔn)確性和可追溯性。參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作，組織好本 項目部職工的質(zhì)量教育工作，職極開展各種質(zhì)量活動。131.2、項目畐I經(jīng)理A、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作。B、負(fù)責(zé)施工

6、組織設(shè)計編制。C、審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題。D、負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制。E、負(fù)責(zé)組織分項、分部工程的質(zhì)量評定。F、搞好資金管理，控制工程成本。G、對項目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。H、配合做好竣工驗收，組織繪好竣工圖、整理竣工驗收資料，組 織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。131.3、項目工程師 協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行對顧客的承包， 實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提 供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃，負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底 要求組織施工。負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，

7、 負(fù)責(zé)組織專人在 施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施。組織本項目部有關(guān)人 員審核圖紙，并提交書面審圖意見，負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定， 編制各類施工進(jìn)度計劃及半成品加工計劃，參與對不各格品的報告、 調(diào)查及處置工作。1. 、項目設(shè)計師嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、充分貫徹圖紙的設(shè)計意圖，并負(fù)責(zé)對 工程施工圖紙進(jìn)行深化，負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設(shè)計改進(jìn)意 見。131.5、項目質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、協(xié)助項目經(jīng)理、項目工程師做好項目 質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸, 負(fù)責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序 未經(jīng)驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工

8、序施工的規(guī)定。 對本項目工程質(zhì)量實行全 面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié) 助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識，有權(quán)否決或下發(fā)質(zhì)量整 改通知書；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日 記，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。131.6、項目安全員協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作， 貫徹執(zhí)行黨和國家勞 動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管 理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，深入班組和現(xiàn)場作業(yè)就位， 了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意 見，督促整改，負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象。督促正確 使用安

9、全“三寶”抓好安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各 種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全。對查出的隱患及時提出整改意 見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時， 應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施。 對工程項目施工組織設(shè)計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做 好班前安全教育工作，做好日常項目施工安全檢查情況的記載， 協(xié)助 項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全、歸 檔及時。參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整 改措施，并督促按期實施，當(dāng)發(fā)生重大作傷亡事故的調(diào)查、分析與處 理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期

10、實施，當(dāng)發(fā)生重大傷 亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級 進(jìn)行事故調(diào)查，負(fù)責(zé)本項目的安全防護(hù)設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電等） 的驗收工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。131.7、項目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計劃。負(fù)責(zé)已進(jìn) 入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn) 場物資堆放和標(biāo)識管理工作。對驗證不合格的物資及時向業(yè)主管部門 領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資須做明顯標(biāo)識以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行 的材料的申請，并做出明顯標(biāo)識和做好記錄，認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì) 賬及單位工程材料、構(gòu)件分開記賬。嚴(yán)格堅持“先進(jìn)先出”的原則， 做好

11、領(lǐng)用記錄， 做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實物清查和盤點工 作，妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表， 保持物資的可追溯性。督促隊組做隨做隨清、日做日清、工完場清， 創(chuàng)建文明現(xiàn)場，對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造 必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。131.8、項目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和 資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本。 負(fù)責(zé)本部門 文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及 時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標(biāo)識并形成清單。負(fù)責(zé)對更 改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作， 確保各相關(guān)工

12、作場所不 得使用作廢文件，監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人， 不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況。 加強對歸檔的文 件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。嚴(yán)格遵守保密制度， 不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人。負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的標(biāo)識、 收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰，編寫 針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。組織、 參加QC活動，并完成QC活動成果報告，針對施工過程，及時填寫 開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分 項工程檢測記錄， 分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫， 及時收集原材料、成品、半成品的

13、合格證、質(zhì)保書等。131.9、項目設(shè)備員參照施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）及時編制填報設(shè)備使用進(jìn)（退） 調(diào)撥單，滿足保證設(shè)備進(jìn)（退）場進(jìn)的安全條件，參加進(jìn)場設(shè)備的 安裝、調(diào)試、驗收工作，督促機操作工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時 填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作，督促機操工持證上崗 和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機構(gòu)設(shè)備的文明施工和日常保 養(yǎng)、安全用電工作。131.10、項目計劃員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家的省、市有關(guān)工程 造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對 簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金, 分包工程應(yīng)付賬款并建立臺賬。負(fù)責(zé)編

14、制項目實際成本，計算出成本 超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方 法，對成本進(jìn)行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報 告，收集、整理施工過程中各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。、各工種班組長加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指 標(biāo)的分解、落實和完成，認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方 案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工，根 據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設(shè)計布置、機具設(shè)備 就位等施工準(zhǔn)備工作。對操作工人進(jìn)行分部、分項目工程技術(shù)交底， 包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。嚴(yán)格掌握各分部、項的尺寸、 位置，

15、對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)，協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進(jìn)場物資、 半成品進(jìn)行驗證，組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品 不出班組，按“三不放過”原則得理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn) 品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。1.3.2 .施工技術(shù)管理1.3.2 .1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參 與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括，技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、 技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設(shè)計編 制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。132 .2、針對本工程的特點，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī) 范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并

16、接受業(yè)主、監(jiān)理的全方 位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。1.3.2 .3、中標(biāo)后，項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí) 施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。1.3.2 .4、根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制 工作。1.3.2 .5、結(jié)合本工程實際情況及施工特點，專人負(fù)責(zé)編制各分 部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術(shù)交底工作。1.3.2 .6、組織加強翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃，明 確進(jìn)場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。1.3.2 .7 、成立QC小組，實施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故

17、在萌芽中消滅。1.4. 施工質(zhì)量管理1.4. 1 為貫徹實施國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)控制影 響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的 產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目工程 師、項目質(zhì)量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。加強現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。14 3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中 各項制度。144、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其 特點，制定符合質(zhì)量體系的規(guī)定的糾正預(yù)防措施。1.5施工材料管理、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建

18、材規(guī)范 驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按 照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制 度，按計劃采購、供應(yīng)。、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追 溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。、工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。1.6.勞動力管理1.6.1 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。、在項目勞動力上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào) 配、合理流動”

19、以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。、在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工 隊伍。1.7工程資料管理1.7 1、工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中和資料控制程序。1.7 2、工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能 簽發(fā)。1.7 3、工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付, 由專人裝訂成冊，分別遞交業(yè)主方，質(zhì)檢部門和公司檔案室。2.1 施工部署及技術(shù)交底項目經(jīng)理掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署， 劃分各工序的職責(zé)范圍，包括模型制作、模板制作、物料采購、機械 加工、作品放樣、作品試裝、質(zhì)量檢查、安全檢查及后勤工作等方面 的具體安排。施工展開后，項

20、目經(jīng)理直接抓各工種的負(fù)責(zé)人，各工種 的負(fù)責(zé)人要承擔(dān)個工序的責(zé)任，這樣簡化工地管理的程序，將著力做 好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。及時召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技 術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)上要求高的或需特殊處理 的部位做明確指示，遇到新工藝應(yīng)提前交代新工藝的技術(shù)規(guī)范資料以 使工序順利進(jìn)行。22 施工期的管理工作2.2.1. 放樣、號料a. 放樣化線時，清楚表明組裝時的標(biāo)記、位置、方向、傾斜標(biāo)記 機檢測線。b. 注意作品在制作、組裝過程中的調(diào)整余量，切割、刨邊和磨邊 時的加工余量。c. 放樣和樣板制作的允許偏差。平行線距離和單塊的護(hù)欄尺寸士 2mm-3m；對角線誤差士 2mm-3m;樣

21、板的角度誤差士 2mm2.2.2. 下料圖單a.該工序為原材料的檢驗環(huán)節(jié)，是本工程項目作品所選用的原材料的材質(zhì)、色差、規(guī)格的詳細(xì)檢驗和確認(rèn)。b.原材料的材質(zhì)、色差、規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合作品的設(shè)計要求。2.3施工調(diào)度施工調(diào)度包含三個方面，即人員（工種）、材料及設(shè)備的調(diào)度，根據(jù) 施工進(jìn)度表及實際情況合理進(jìn)行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人 員、材料、設(shè)備的不足或過剩浪費。2.3.1. 人員的調(diào)度管理針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，使施工的進(jìn)展具有均衡性和 節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象，保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從 一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進(jìn)行施工。2.3.2. 材料的調(diào)度管理施工期間對各種材料及時給

22、予調(diào)配，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待 料現(xiàn)象，同事要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場，以避免 工地空間變小影響施工。2.3.3. 施工檢查a. 工藝質(zhì)量檢查檢查各階段工序在施工中是否符合工程質(zhì)量驗收及規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題后及時進(jìn)行糾正，防止發(fā)生不可挽回的損失。b. 安全措施 .嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地進(jìn)行明火作業(yè)時，應(yīng)清理 周圍的易燃物品，配置滅火器材，并制定專人監(jiān)護(hù)。 .嚴(yán)謹(jǐn)非電器人員安排及維修電路，防止發(fā)生觸電事故。 .防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之 手。 .每日施工完畢，應(yīng)注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。 .堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、

23、防止工傷、火災(zāi) 事故發(fā)生。C.施工進(jìn)度檢查除重點檢查關(guān)鍵作品的施工進(jìn)展外，也要經(jīng)常了解其他作品的進(jìn) 度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，重視對非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵 工序轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工序，影響整個工程的工期。2.4主要項目施工方法及質(zhì)量要求241. 施工工序圖紙會審一一模型制作一一物料采購一一材料加工一一雕鑿加工初次質(zhì)檢作品定型表面處理質(zhì)量檢定包裝待運2.4.2. 組裝程序地基處理一一彈線放線一一標(biāo)高控制一一作品吊裝一一整體整修2.5. 雕塑安裝技術(shù)方案2.5.1 施工工藝：基礎(chǔ)放樣基坑開挖一墊層施工主體結(jié)構(gòu)施工雕塑安裝一裝飾2.5.2 雕塑制作a 、放樣，園林小品影響園林景觀，另外園林小品是一個個

24、單體放樣必須精確，放樣采用經(jīng)緯儀和鋼卷尺，根據(jù)圖紙上的座標(biāo)系 統(tǒng)進(jìn)行精確的方格網(wǎng)放樣，確定園林小品的位置。b、開挖，進(jìn)行精確放樣后，如有大型基礎(chǔ)采用機械開挖在1.0-2.0不加支撐不放坡，如花壇基礎(chǔ)采用人工開挖，基坑底寬度應(yīng) 根據(jù)基礎(chǔ)寬+ 工作面寬確定，基坑開挖后應(yīng)及時做好積水坑排水.挖 方棄土應(yīng)保持挖方邊坡穩(wěn)定，另土方開挖不宜在兩天開挖。c 、墊層施工一般采用碎石墊層，施工時宜攤鋪均勻、人工夯實。d 、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工，雕塑基礎(chǔ)應(yīng)根據(jù)雕塑的體量，體量大采用 大型砼基礎(chǔ)。大體積砼施工前，做好砼試驗配合比并進(jìn)行砂、石試驗并根據(jù)施工 現(xiàn)場情況配置施工配合比。鋼筋綁扎時，應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范要求，主 筋不應(yīng)有

25、兩面三刀個按頭，如不可避免應(yīng)采用加強鋼筋，主筋綁扎 長度應(yīng)小于30d,焊接長度不小于10 d鋼筋表面必須清潔無銹， 模板安裝時，密縫保證不漏漿。砼攪拌時必須拌熟，滿足砼坍落度。 砼澆筑時必須分層澆筑，振動密實，澆筑完畢養(yǎng)護(hù)充分2.6. 基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程本工程適用于園路及廣場工程的開槽、 基礎(chǔ)工作，及大樹移植中的起苗與樹穴的開挖、管溝等。2.6.1. 工藝流程：確定開挖的順序和坡度一確定開挖邊界與深度一盼層開挖一蟛整邊緣部位一清底2.6. 2 、在天然濕度底土中，開挖基坑（槽）和管溝時，根據(jù)具體的土質(zhì)情況來確定是否放坡。263 、根據(jù)基礎(chǔ)和土質(zhì)以及現(xiàn)場出土等條件，要合理確定開 挖順序，然后再分段分

26、層平均下挖。a、開挖各種淺基礎(chǔ)，如不放坡時，應(yīng)先沿灰線直邊切出槽邊 的輪廓線。b、開挖各種槽坑：c 、淺條形基礎(chǔ)。一般粘性土可自上而下分層開挖，每層深度 以60cm為宜，從開挖端部逆向倒退按踏步型挖掘。碎石類土先用 鎬翻松，正向挖掘，每層深度，視翻土厚度而定，每層應(yīng)清底和出 土，然后逐步挖掘。d 、淺管溝。與淺的條形基礎(chǔ)開挖基本相同，僅溝幫不切直修 平。標(biāo)高按龍門板上平往下返出溝底尺寸，當(dāng)挖土接近設(shè)計標(biāo)高時， 再從兩端龍門板下面的溝底標(biāo)高上返 50cm為基準(zhǔn)點，拉小線用尺 檢查溝底標(biāo)高，最后修整溝底。e、開挖放坡的土方時，應(yīng)先按施工方案規(guī)定的坡度，粗略開 挖。再分層按坡度要求做出坡度線，每隔

27、3m左右做出一條，以此 線為準(zhǔn)進(jìn)行鏟坡。深管溝挖土?xí)r，應(yīng)在溝幫中間留幽寬度80cm左右的倒土臺。f 、開挖大面積的土方時，沿坑三面同時開挖，挖出的土方裝 入手推車或翻斗車，由未開挖的一面運至棄土地點。2.6. 4、土方開挖當(dāng)接近地下水位時，應(yīng)先完成標(biāo)高最低處 的挖方，以便在該處集中排水。開挖后，在挖到距底 50cm以內(nèi)時, 測量放線人員應(yīng)配合抄出距底 50cm平線；自開挖端部20cm處每隔 2-3m,在地面上釘水平標(biāo)高小木撅。在挖至接近底標(biāo)高時，用尺或 事先量好的50cm標(biāo)準(zhǔn)尺桿，隨時以小木撅上平，校核底標(biāo)高。最 后由兩端軸線、引樁拉通線，檢查距邊尺寸，確定寬度標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此 修整邊坡，最后清楚基

28、底土方，修底鏟平，安裝雕塑，并對雕塑細(xì) 部打磨、裝飾，根據(jù)圖紙要求裝飾。、基坑（槽）管溝的直立幫和坡度，在開挖過程和敞露 期間應(yīng)防止塌方，必要時應(yīng)加以保護(hù)。土質(zhì)均勻，且地下水位低于 基坑（槽）或管溝底面標(biāo)高，控方深度不超過 1.0-1. 5m時可以考 慮不放坡和不加支撐。當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件良好、土質(zhì)均勻且地下水位低于 基坑（槽）或管溝底面標(biāo)高時，挖土深度在 5m以內(nèi)不加支撐的邊 坡，其最陡坡度應(yīng)符合規(guī)范要求。2.6. 6、當(dāng)基槽必須設(shè)置坑壁支撐時，應(yīng)根據(jù)開挖深度、土質(zhì)條件、地下水位、施工時間長短，施工季節(jié)和當(dāng)?shù)貧庀髼l件，施工 方法和相鄰建筑物等情況進(jìn)行設(shè)計和選擇。 一般可采用斷續(xù)垂直支 撐、斷續(xù)水平支

29、撐和連續(xù)垂直支撐、連續(xù)水平支撐等方法。安裝支 撐擋板，要按設(shè)計方案實施。支撐要頂緊，擋板緊貼上面。2.6. 7、基坑（槽）底部開挖寬度應(yīng)根據(jù)基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)和防水處理施工工藝決定。混凝土基礎(chǔ)或墊層需支撐模者，每邊增加工作面 0. 3m，需用卷材或防水砂漿做垂直防水層時，增 加工作面0. 8-lm，基坑（槽）或管溝挖土深度不得超過設(shè)計基底 標(biāo)高。如超挖，應(yīng)用砂、碎石填補夯實。在天然地基或重要部位超 挖時，應(yīng)采用經(jīng)設(shè)計單位同意的補填方法去填補。268 、開挖的土方，在場地有條件堆放時，一定留足回填需 用的好土，多余的土方應(yīng)一次運至棄土處，避免二次搬運。挖方的 棄土或放上，應(yīng)保持挖方邊坡的穩(wěn)定層與排水。2

30、6 9、土方開挖一般不宜在雨季進(jìn)行，否則工作面不宜過大，應(yīng)分段、逐片地分期完成。雨季開挖時，注意邊坡穩(wěn)定。必要 時可適當(dāng)放緩邊坡或設(shè)置交撐，同時應(yīng)在外側(cè)圍以土堤或開挖水 溝，防止地面水流入。施工時，加強對邊坡、支撐、土堤等地檢查。2.7、裝飾工程2.7.1. 打磨與磨擦面處理：a. 高強度螺栓連接時構(gòu)件接觸面的鋼材表面經(jīng)過加工處理，使其接觸外表面抗滑移系數(shù)達(dá)到設(shè)計要求的確定值。b. 磨擦面的處理方法及質(zhì)量，直接影響抗滑移系數(shù)的取值及 至整個連接的承載能力，故必須按設(shè)計要求處理被連接構(gòu)件的接 觸面。c. 磨擦面處理方法采用拋丸除銹。銅板表面應(yīng)打磨光滑。d. 經(jīng)處理的磨擦面，出廠前應(yīng)按批作抗滑移系

31、數(shù)試驗，最小值應(yīng)符合設(shè)計的要求，出廠前應(yīng)按批附3套與構(gòu)件相同材質(zhì)、相 同處理方法的試件，由安裝單位復(fù)驗抗滑移系數(shù)，在運輸過程中 試件磨擦面不得損傷。e. 鋼結(jié)構(gòu)表面和銅板處理好的磨擦面，不得有飛邊、毛刺、 焊疤或污損等。f. 應(yīng)注意磨擦面的保護(hù)，防止構(gòu)件運輸、裝卸、堆放、二次 搬運、翻吊時連接板的變形。安裝前，應(yīng)處理好被污染的連接面 表面。2.7.2. 除銹、油漆除銹：鋼材在吊裝之前應(yīng)進(jìn)行噴砂或拋丸除繡，達(dá)到鋼材表 面無可見的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物，可 以顯示均勻的金屬光澤等級達(dá)到 Sa2級標(biāo)準(zhǔn)。涂漆：鋼結(jié)構(gòu)在除銹完畢之后應(yīng)進(jìn)行油漆工作。用濕膜厚度 計測定濕膜厚度，以控制干

32、膜厚度和漆膜質(zhì)量；待漆膜干后，用 濕膜厚度計測定濕膜厚度。具體施工要求：醇酸防銹底漆一道醇酸防銹中間漆兩道醇酸面漆兩道每道漆膜不允許有咬底、脫落等缺陷。在施工過程中，涂料的施工粘度變稠時操作者不應(yīng)擅自調(diào)整， 應(yīng)有現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行調(diào)整。涂層外觀的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到外觀均勻、平整、 豐滿和有光澤；其顏色應(yīng)與設(shè)計規(guī)定的顏色相一致； 不允許有咬 底、裂紋、剝落、針孔等缺陷。鋼結(jié)構(gòu)涂裝的涂層允許有不影響 防護(hù)性能的輕微流掛、刷痕、起皺和少量顆粒灰塵。涂層厚度的 采用漆膜測厚儀測定，總厚度必須根據(jù)設(shè)計規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)施工。涂 層檢測的總平均厚度，達(dá)到規(guī)定厚度的 95%28運輸方案安裝（吊裝）2.8.1 運輸方案因雕塑尺寸較

33、大，為了防止雕塑在運輸過程中變形和損傷， 且不利于運輸?shù)脑颍覀儾捎玫袼芊謮K運輸，到安裝現(xiàn)場再進(jìn) 行組裝的辦法。再運輸環(huán)節(jié)中，提前做好保護(hù)，包裹，覆蓋、局 部圭寸閉半成品，以防止半成品可能發(fā)生的損傷和污染。在運輸前，對運輸公司做好半成品正確運輸?shù)慕坏坠ぷ?，?避免發(fā)生部必要的碰撞和返修。構(gòu)件在運輸過程中，應(yīng)采取防止構(gòu)件變形和損傷的措施。圖 中未注明長度的焊縫一律滿焊，且不小于 6mm焊腳尺寸除圖中 注明者外均為6mm對于施工吊裝損傷的防銹涂料應(yīng)在施工完畢 后補漆。成型銅板在運輸過程中應(yīng)輕拿輕放， 同樣防止表面變形 和損傷2.8.2. 安裝（吊裝）主鋼構(gòu)施工順序：作業(yè)準(zhǔn)備-下20米鋼柱安裝校正

34、- 澆筑混凝土-主次梁安裝焊接-上部分柱梁安裝-支撐連接安裝-處銹、補漆等-檢查驗收等主體結(jié)構(gòu)的安裝a、鋼結(jié)構(gòu)安裝應(yīng)具備下列設(shè)計文件：鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計圖、建筑圖、有關(guān)基礎(chǔ)圖、鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖。b、鋼結(jié)構(gòu)安裝前，須進(jìn)行圖紙會審，須熟悉并掌握設(shè)計文 件內(nèi)容。圖紙會審應(yīng)符合下列規(guī)定：設(shè)計單位應(yīng)作設(shè)計意圖說明和提出工藝要求；制作車間要介紹制作鋼結(jié)構(gòu)的主要制作工藝；安裝隊介紹施工程序和主要操作方法，并對設(shè)計制作方面提 出具體要求和建議；c、施工前應(yīng)按施工方案遂級進(jìn)行技術(shù)交底。交底人和被交 底人應(yīng)在交底記錄上簽字。d、施工前應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際根據(jù)情況合理安排人員組織施工, 合理調(diào)配人員，合理安排生產(chǎn)。f、工地所須的工

35、具應(yīng)提前一天安排到位，認(rèn)真檢查工具的 使用狀況。2.83高強螺栓施工：a.高強度螺栓連接與管理：高強螺栓必須是經(jīng)國家有關(guān)部門認(rèn)可的專業(yè)生產(chǎn)合格產(chǎn)品， 要嚴(yán)格按照鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙要求選用螺栓等級；高強度螺栓連接副必須配套供應(yīng)。其中扭剪型高強度螺栓 連接副每套包括一個螺栓、一個螺母、兩個墊圈；要注意高強度 螺栓使用前的防銹。保管要防止生銹，防止撞擊，在施擰前，應(yīng)盡可能地保持 其在出廠狀態(tài)。b.結(jié)構(gòu)組裝為防止連接后構(gòu)件位置偏移，以及為了鋼板間的有效夾緊， 尺量消除間隙。因此，在安裝時，要控制以下幾點：每個節(jié)點所要用的臨時螺栓和沖釘數(shù)量，應(yīng)按安裝時可能產(chǎn) 生的荷載計算確定。安裝替換高強度螺栓注意事項：(

36、a) 螺栓穿入方向應(yīng)便于操作，并力求一致，目的是使整體美 觀(b) 螺栓應(yīng)自由穿入螺栓孔，不得將螺栓強行敲入，不得氣割 擴孔(c) 螺栓連接副安裝時，螺母凹臺一側(cè)應(yīng)與墊圈有倒角的一面 接觸，大六角頭螺栓的第二個墊圈有倒角的一面應(yīng)朝向螺栓頭(d) 安裝高強度螺栓時，構(gòu)件的磨擦面應(yīng)保持干燥第三章工期和進(jìn)度計劃3.1 總則本工程作為公司重點工程，公司與項目經(jīng)理部把工期目標(biāo)作為重 要內(nèi)容來抓，公司將從人力、物力、財力上大力支持，項目經(jīng)理將與 各專業(yè)工長、專業(yè)班組簽訂工期合同，把工期目標(biāo)與每個人的經(jīng)濟利 益掛勾，形成全員重視工期、抓工期這樣一個局面。項目經(jīng)理部將同 建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站密

37、切聯(lián)系和緊密配合，以保 證總進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。3.2 工期目標(biāo)按建設(shè)單位要求在82日歷天內(nèi)完工。3.3 組織管理措施3.3.1 項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)制定施工計劃并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制。3.3.2 組織交叉流水作業(yè)，實行小段流水作業(yè)，增加工作面，實 行工期動態(tài)管理，保證施工計劃管理。按照總體工期的要求，督促各施工隊伍制定工程的進(jìn)度計劃， 并要求 其進(jìn)度計劃必須控制在總體進(jìn)度計劃之內(nèi)，與總體計劃相銜接，審定 后向各專業(yè)施工隊伍下達(dá)。3.3.3 進(jìn)度計劃層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總體計劃，制定階段 計劃和周計劃，計劃員要把計劃落實到具體責(zé)任人。3.3.4 建立施工例會制度，項目部通過周會和協(xié)調(diào)會檢查周計

38、劃 完成情況，通過日報告來檢查日施工生產(chǎn)情況， 對施工出現(xiàn)的問題隨 時進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)間和各工序間的搭接，安排合理的穿插、交 叉作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃順利實施。335 對于交叉作業(yè)多的區(qū)域，做分區(qū)域施工計劃。336 勞動力保障做好勞動力的組織工作，隨各階段施工隨時進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動，形 成動態(tài)管理。抽調(diào)嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強將作為本工程的主要施工力量， 根據(jù)施工階段勞動力的需要計劃、及時安排勞動力進(jìn)場。為保證施工進(jìn)度，本工程采取節(jié)假日不休息，我公司將按勞動法規(guī)定， 多支付加班工資，必要時采用延長時間上班制。技術(shù)保證組織人員對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，如發(fā)現(xiàn)施工圖紙設(shè)計存在不 完善之處，盡早提交招標(biāo)單位、

39、監(jiān)理、設(shè)計有關(guān)人員，協(xié)助處理，并 將有關(guān)信息及時傳達(dá)給相關(guān)操作層。每一分部分項工程施工之前編制 詳細(xì)的可行的施工方案，力求方案先行、方案先進(jìn)。并與相關(guān)操作層 詳細(xì)交底，使其充分領(lǐng)會施工技術(shù)要求，避免施工出現(xiàn)不必要的返工。發(fā)揮信息優(yōu)勢，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并發(fā)動全體 施工人員動腦子、想方法，改進(jìn)施工方法、控制工程質(zhì)量，做到各工 序達(dá)到一次驗收合格率 100%以減少返工率，達(dá)到加快施工進(jìn)度的 目的。在科技投入上，現(xiàn)場配備計算機組成現(xiàn)場局域網(wǎng)，項目施工進(jìn)度 控制、放樣、工程預(yù)算、財務(wù)報表、成本控制、材料管理、技術(shù)資料 管理等方面采用計算機進(jìn)稈動態(tài)管理，利用現(xiàn)場辦公局域網(wǎng)絡(luò)共享各 種信息資

40、源，及時反映施工現(xiàn)場的各方面管理的情況， 預(yù)測未來發(fā)展 趨勢，為科學(xué)管理、科學(xué)決策提供強有力的技術(shù)保證。加大新技術(shù)、 新工藝、新材料的推廣應(yīng)用力度，在鋼材加工、加固施工及裝修工程 等方面采用國內(nèi)較先進(jìn)的工藝技術(shù)，促進(jìn)施工進(jìn)度。338. 工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格按照雇主批復(fù)的施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若建設(shè)方要求再次趕工時，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期， 確 ?？偣て谧罱K實現(xiàn)。挖掘潛力、優(yōu)化施工方案：通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施 工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使工期縮短的目的。增加人力、物力、機械和資金的投入：遁當(dāng)增加勞動力，積極做 好職工

41、工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。合理 增加施工機械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。加強 施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。季節(jié)性施工措施為確?？傮w施工進(jìn)度計劃的如期實現(xiàn)， 必須根據(jù)雨季施工的特點 要求對階段性計劃進(jìn)行調(diào)整，在計劃安排上，考慮既不影響工程的順 利進(jìn)行，又不過多增大雨季措施工費用的投入，加大工程成本；既要 突出關(guān)鍵，又要統(tǒng)籌兼顧；對于流水線上的關(guān)鍵部位，必須集中資源 保證按計劃完成，并及時注意發(fā)現(xiàn)流水線路中關(guān)鍵線路的變化和調(diào) 整，采取措施加以克服。在施工部署上要根據(jù)晴、雨結(jié)合的原則，晴天多作室外，盡量縮 短雨天露天作業(yè)時間。堅

42、持以預(yù)防為主的原則，加強對氣象預(yù)報信息的收集工作，對雨 天施工用材料（特別是砂、石等水運材料）必須根據(jù)預(yù)報提前儲備。加強技術(shù)管理和安全工作，要定期組織雨季施工交底和檢查，積 極督促做好有關(guān)工作，特別是在基礎(chǔ)開挖階段，必須加強對坑、槽邊 坡的支護(hù)工作雨季施工措施：加強現(xiàn)場排水，按照施工現(xiàn)場總平面布置方案，采用明溝排水，并根據(jù)雨量，同時采用水泵強制排水與明溝相結(jié)合作 為疏水渠道，溝管排水、積水井匯水，用水泵強制排水和雨水自由疏 散的方式排出現(xiàn)場，保證本工程雨季期間現(xiàn)場排水順利， 最大限度的 減少雨水對施工的影響，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。水泥應(yīng)按不同品種，強度等級、出廠日期和廠別分別堆放，雨季更應(yīng)遵

43、守先收先發(fā)，后收后發(fā)的原則，避免久存的水泥受潮影響。水 泥要盡量堆放在正式的房屋內(nèi)，要作到絕對不使水泥因雨受潮。 雨季 前要檢查庫房，防止?jié)B漏。磚要堆碼整齊，四周注意排水?，F(xiàn)場加工 木制品及鐵活等怕潮濕的材料可架高，苫蓋或堆放室內(nèi)。第四章質(zhì)量保證體系與措施4.1質(zhì)量要求工程竣工驗收一次性合格。4.2 質(zhì)量保證措施421 質(zhì)量管理機構(gòu)及職能本工程成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，項目經(jīng)理是本工程第一責(zé)任人， 對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。施工期將根據(jù)本工程需要，建立 相應(yīng)的工作制度和工作目標(biāo)，并指定各個項目的負(fù)責(zé)人。項目總工為 直接責(zé)任人，將領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、質(zhì)安部、測量和各施工隊制定本工程的 詳細(xì)質(zhì)量保證體系

44、和質(zhì)保目標(biāo)，并督促質(zhì)檢部門執(zhí)行。質(zhì)安部門是質(zhì) 量保證的現(xiàn)場監(jiān)督部門，直接向項目總工負(fù)責(zé)，通過原材料、取樣試 驗和施工工藝過程，達(dá)到質(zhì)量控制目的。質(zhì)安部有權(quán)對危及工程質(zhì)量 的施工方法和操作過程加以否決或停工。對不合格原材料及不利于施 工質(zhì)量的施工工藝方法進(jìn)行糾正；協(xié)助總工制定最后的質(zhì)量保證計 劃、工作程序，制定統(tǒng)一的質(zhì)量記錄和表格，審查各主要工程的施工 方案及保證質(zhì)量技術(shù)措施是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。收集資料和質(zhì)量保證記 錄。對施工質(zhì)量加以動態(tài)分析評價。施工生產(chǎn)部門將對所屬施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，技術(shù)人員、施工隊長、施工工人和相應(yīng)的現(xiàn)場質(zhì)檢人員都就對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。技術(shù)人員和質(zhì)檢人員認(rèn)真填寫施工記錄，整理并總

45、結(jié)合理的新工藝、方 法、措施，報送質(zhì)安部，在確認(rèn)保證工程質(zhì)量的前提下，經(jīng)項目經(jīng)理 部討論（包括是否降低成本，縮短工期，有利于環(huán)保和管理等），申請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。試驗室負(fù)責(zé)將與質(zhì)量密切聯(lián)關(guān)的原材料制成 品取樣試驗，并將結(jié)果報告質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部上報項目及監(jiān)理工程師。423.質(zhì)量保證制度 本工程為保證質(zhì)量將建立以下一系列的制度：質(zhì)量保證計劃；施工技術(shù)監(jiān)督制度；現(xiàn)場施工管理制度；施工方案會 審及技術(shù)實施；項目部質(zhì)量報告；材料進(jìn)場驗收、取樣試驗；監(jiān)理工 程師要求的其他檢查制度。質(zhì)量保證措施a組織措施：崗位培訓(xùn)，加強員工質(zhì)量意識教育，增強質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量保 證目標(biāo)實現(xiàn)。按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)

46、范化作業(yè)，實行定員、 定崗、定點檢查驗收各施工工序。技術(shù)人員和施工隊長施工前熟悉圖 紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，同時明確項目部制定的施工工 序和質(zhì)量目標(biāo)項目總工領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部制定施工組織設(shè)計， 報送監(jiān)理工程 師審核。質(zhì)管理工作貫徹“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”，實行自檢、互檢、 專檢，做到“誰施工誰負(fù)責(zé)”。b.材料管理措施采購計劃根據(jù)施工計劃要求確定。質(zhì)檢部有權(quán)參與材料驗收，否 定并圭寸存不合格材料。原材料按招標(biāo)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗鑒定， 合格材料分類堆放，并設(shè)立標(biāo)志，詳細(xì)記錄品種、數(shù)量、驗收日期及 管理人簽字。c 、不合格品管理措施：對現(xiàn)場不合格應(yīng)嚴(yán)格控制，由施工人員、技術(shù)人員和質(zhì)檢部現(xiàn)場人員

47、填寫不合格品的情況報告，不合格品應(yīng)撤離現(xiàn)場并醒目標(biāo)識，以免誤 用。工作面經(jīng)處理后經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能繼續(xù)施工。d 、檢查和試驗管理措施：工地試驗室由質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)，所采用的試驗方法、程序，嚴(yán)格按合 同或相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，將主要原材料取樣作為日常工作范圍。 所用的測 量儀器、計量器、儀表、試驗設(shè)備按照中華人民共和國計量法規(guī) 定進(jìn)行校對與檢測，新購儀器設(shè)備必須有合格證書，經(jīng)檢定合格才能 使用。e 、資料管理措施：任一單項工程，任一施工工序必須具有施工隊長簽字的技術(shù)人員的施 工日志。它應(yīng)包括：質(zhì)保計劃；工作程序；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；采購的技 術(shù)要求；基線點和水準(zhǔn)點測量記錄；施工斷面標(biāo)高記錄；砼、鋼材及 原材料試驗

48、鑒定記錄；不合格品記錄；事故報告的審查和處理結(jié)果記 錄。425 、質(zhì)量管理措施a 工程質(zhì)量目標(biāo)管理 質(zhì)檢科是主管所安裝產(chǎn)品在安裝過程中有關(guān)質(zhì)量的專一負(fù) 責(zé)部門，任何部門和個人無權(quán)加以干涉。 質(zhì)檢人員是質(zhì)檢科派出執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查的專職人員，有權(quán) 決定本工作范圍內(nèi)有關(guān)安裝的質(zhì)量問題，任何人無權(quán)加以干涉。 質(zhì)管人員應(yīng)秉公執(zhí)法，不能徇私舞弊，對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的數(shù) 據(jù)，應(yīng)如實填寫，不得偽造。 對鑄鋼件、鋼材、電焊條等的使用，必須具有物理及化學(xué)報告、合格證，否則不能投入使用。 各崗位職工必須按圖紙和安裝要求進(jìn)行安裝施工，無權(quán)私自更改一切技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范過程。 安裝合格后必須有質(zhì)檢科蓋章的檢驗合格證，否則不

49、能移 交。 加強設(shè)計圖紙的校核，工藝技術(shù)文件的制定和校對工作，在 保證設(shè)計條件下，力爭具有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、系統(tǒng)化的工藝，以保證安 的順利進(jìn)行。426. 獎懲制度a 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有較高的質(zhì)量意識，應(yīng)把質(zhì)量放在首位來抓，負(fù) 有對職工不斷進(jìn)行質(zhì)量教育和質(zhì)量意識傳導(dǎo)的責(zé)任，同時負(fù)有質(zhì)量事 故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)如有違犯，扣發(fā)工資總額的20%b施工作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按圖紙、工藝等技術(shù)文件認(rèn)真安裝，如作 業(yè)人員有違規(guī)情況，按直接經(jīng)濟損失費的 215%處罰。c專職人員應(yīng)具有較高的思想技術(shù)素質(zhì)，應(yīng)配合有關(guān)人員把好安 裝質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格工程交付使用，如專職人員有違規(guī)情況者，應(yīng) 扣罰工資總額的1030%質(zhì)量保證體系組

50、織框圖業(yè)務(wù)指導(dǎo)線4管理線4.8質(zhì)量組織保證體系4.8工程質(zhì)量檢驗流程圖發(fā)放檢驗投料檢驗退庫檢驗自檢互查*專業(yè)檢驗專業(yè)檢驗專業(yè)試驗廣專業(yè)檢驗專業(yè)試驗工人自檢互查工班自檢互查試驗報告創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程第五章主要機具、設(shè)備和勞動力的配置公司將組織相應(yīng)的施工機械，由項目部根據(jù)各工區(qū)工程進(jìn)度統(tǒng)一調(diào) 配，既不耽誤工期，又不造成資源設(shè)備浪費情況下，確保施工工期、 工程質(zhì)量。5.1擬投入本標(biāo)段符合現(xiàn)場實際的主要施工設(shè)備表序 號設(shè)備 名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別 產(chǎn)地制造 年份額定 功率(Kvy生產(chǎn)能力用于施工 部位備注1裝載機ZL502臺中國柳工2008 年2.5m3良好土石方利用率92% 完好率92%2推土機DH2202

51、臺中國徐州2008 年2.5m良好土石方利用率93% 完好率93%3平板拖車2臺中國成都2011 年20T良好攪拌砂漿利用率98% 完好率98%4載重汽車中國成都2009 年15T良好攪拌砼利用率98% 完好率98%5自卸汽車EQ140-15輛中國二汽2008 年8T良好材料運輸利用率96% 完好率96%6汽車式起重機2臺中國湖北2009 年12T良好土方夯實利用率96% 完好率96%7汽車式起重機2臺中國湖北2009 年40T良好土方夯實利用率96% 完好率96%8電焊機DN1004臺中國成都2006 年4kw良好現(xiàn)場排污利用率91% 完好率91%9發(fā)電機A/3-3001臺中國河南2009

52、年13kw良好現(xiàn)場焊接利用率98% 完好率98%10鋼筋切斷機120kw1臺中國揚州2011 年120kw良好現(xiàn)場發(fā)電利用率98% 完好率98%11鋼筋彎曲機WS40-11臺中國成都2011 年7.5kw良好鋼筋施工利用率98% 完好率98%12砼振動棒GJ7-451臺中國成都2010 年5.5kw良好鋼筋施工利用率96% 完好率96%131415擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序 號儀器設(shè)備名 稱規(guī)格型 號數(shù) 量國別 產(chǎn)地制造年 份已使 用臺 時數(shù)用途備注1經(jīng)緯儀10*20*301成都2009 年120測量利用率92%完好率92%2鋼卷尺TDJE1蘇州2009 年180測量利用率92%完好

53、率92%3三米直尺30m2湖北2009 年120測量利用率92%完好率92%4水準(zhǔn)儀0-300mm5重慶2010 年100測量利用率94% 完好率94%5全站儀S32重慶2009 年60測量利用率92%完好率92%6紅外測距儀SET-21101重慶2009 年150測量利用率92%完好率92%7水準(zhǔn)塔尺DM-S21重慶2010 年50測量利用率96%完好率96%8萬能試驗機/4濟南2010 年10測量利用率96%完好率96%9計算機WE-1000B1 1成都2009 年110測量利用率92%完好率92%10復(fù)印機聯(lián)想2成都2011 年140測量利用率98%完好率98%11打印機東芝2071成都

54、2011 年160測量利用率98%完好率98%12附件三：擬投入本標(biāo)項的勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況/施工準(zhǔn)備放樣制模雕刻加工安裝整修竣工驗收測量人員02221材料人員02202試驗人員02200機修人員02220泥工012200普工22218307機操工2108102石雕工282886模板工014600第六章安全文明施工措施的合理性、科學(xué)性6.1安全目標(biāo)堅持不懈地對職工進(jìn)行安全教育，強化安全意識，牢固樹立“預(yù) 防為主、安全第一”的思想，實現(xiàn)在工程施工期間“零”死亡目標(biāo)， 月輕傷率控制在3%。以內(nèi)。6.2 組織管理措施621 按照項目法施工原則，組建本標(biāo)施工安全組織機構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量安全部，總經(jīng)理和項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對工程安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。622 由項目經(jīng)理委任安全部門負(fù)責(zé)人和安全工程師，根據(jù)工程 的具體情況，制定項目安全管理制度和安全措施并督促各作業(yè)層執(zhí) 行。6.2.3 項目技術(shù)部在制定施工技術(shù)方案時，所有的施工組織設(shè)計 和技術(shù)措施文件，必須有明確的安全施工措施和重大安全技術(shù)方案。 實施前需報請監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。6.2.4 必須按照合同文件和設(shè)計文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)