建設(shè)工程監(jiān)理公司年度工作總結(jié)

1、建設(shè)工程監(jiān)理公司年度工作總結(jié)20*年是公司深化改革、加速發(fā)展的一年，在公司全體同仁的共同努力下 取得了可喜的成績(jī)！但是20XX年我們的壓力更大、任務(wù)更大、希望也更大！現(xiàn)將 20*年工作總結(jié)和20XX年工作計(jì)劃向公司董事會(huì)及各位同仁匯報(bào)如下：、20*年工作總結(jié)回顧20*年的工作，是探索與艱辛的一年，也是成功與收獲的一年，這一 年中公司嘗試著推行了對(duì)項(xiàng)目管理的改革， 各項(xiàng)目因履約、質(zhì)量、安全等問題出 現(xiàn)了一些困難，但在公司全體同仁的共同努力下， 我們順利渡過了一個(gè)又一個(gè)難 關(guān)，公司對(duì)項(xiàng)目管理的改革穩(wěn)步推進(jìn)，超額完成年度計(jì)劃任務(wù)，并再創(chuàng)歷史新高!（一）合同任務(wù)超額完成根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，通過年會(huì)討論，經(jīng)董

2、事會(huì)批準(zhǔn)， 20*年的計(jì)劃任務(wù)為4000 萬(wàn)元，但通過公司全體同仁的不懈努力，全年共承接大小項(xiàng)目 XX個(gè)，合同金額 達(dá)XXXX萬(wàn)元，超額完成計(jì)劃任務(wù)，并再創(chuàng)歷史新高?。ǘ┕揪W(wǎng)站初顯成效在20*年初建立了公司網(wǎng)站，這是對(duì)外樹立公司形象，提高公司知名度的 一個(gè)宣傳平臺(tái)；這是對(duì)內(nèi)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，加強(qiáng)公司與項(xiàng)目及所有監(jiān)理人員的信息 勾通的一個(gè)交流平臺(tái)。網(wǎng)站在快速傳遞公司文件精神、收集各類反饋信息、提供 業(yè)余文化生活等方面發(fā)揮了一定的作用。（三）內(nèi)部管理持續(xù)規(guī)范公司原來的管理模式是：工作分工后各負(fù)其責(zé)，各行其是，所有內(nèi)部工作和 項(xiàng)目工作幾乎是直接對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這就削弱了各部長(zhǎng)對(duì)部門和項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管 理

3、，加大了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作量，也影響了工作效率，今年將管理模式調(diào)整為：分 工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、民主決策。調(diào)整了部分人員，加強(qiáng)了各部長(zhǎng)的職 權(quán)，各部長(zhǎng)不僅負(fù)責(zé)部門工作，也負(fù)責(zé)各項(xiàng)目相應(yīng)的協(xié)調(diào)、配合和管理，只有重 大事項(xiàng)才向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。提高了辦事效率，加大了對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)。（四）項(xiàng)目改革全面實(shí)施華達(dá)公司自成立以來，項(xiàng)目管理辦法和職工工資待遇并沒有隨著時(shí)間的推移 調(diào)整到位，主要管理辦法基本維持原有的模式，雖然根據(jù)不同項(xiàng)目有了一些具體 的變化，但并沒有真正做到與時(shí)俱進(jìn)。 鑒于監(jiān)理市場(chǎng)的政策、形勢(shì)發(fā)生了巨大變 化，原來的管理模式的弊端更加突出， 已極大地影響到了監(jiān)理人員的穩(wěn)定、 項(xiàng)目 工作的正常開展

4、和公司的良性發(fā)展， 經(jīng)過多方面的調(diào)查和長(zhǎng)時(shí)間的考慮， 公司決 定實(shí)施項(xiàng)目管理改革，通過廣泛征求意見的改革方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)， 于20*年8 月開始在北京111國(guó)道改建工程總監(jiān)辦試行，并于20*年11月在所有項(xiàng)目全面 實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目管理的改革， 提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性， 對(duì)穩(wěn)定監(jiān)理 隊(duì)伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義 ; 最大限度地利用了公司資源，提高了項(xiàng)目的 生活、工作質(zhì)量 ; 也讓公司對(duì)項(xiàng)目有了更好的管理和更大的支持。項(xiàng)目管理的改 革是公司發(fā)展的必然，也必將促進(jìn)公司更快、更好地發(fā)展 !（ 五 ） 項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)20*年公司在建的大小項(xiàng)目共計(jì) XX個(gè)，期中已完工項(xiàng)目XX個(gè)，新承接項(xiàng)目

5、XX個(gè)，完成合同金額約 XXXX萬(wàn)元。在今年的項(xiàng)目建設(shè)中涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和個(gè)人， 女口：等等，他們是公司的模范和功臣，在此我代表公司對(duì)他們付出的努力表示感謝 ! 對(duì)他們?nèi)〉玫某煽?jī)表示祝賀 !（ 六） 人員素質(zhì)持續(xù)提升 公路建設(shè)、監(jiān)理市場(chǎng)持續(xù)規(guī)范，對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)有了更多、更高的要求，為此，公司出臺(tái)了一系列制度和措施，如：，以此來激勵(lì)監(jiān)理人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年共取得交通部專業(yè)監(jiān)理工程師XX人，交通部監(jiān)理工程師XX人，交通部注冊(cè)安全工程師 XX人，交通部注冊(cè)環(huán)保工程師 XX人，建設(shè)部資 質(zhì)XX人，造價(jià)、經(jīng)濟(jì)系列的XX人。在此，對(duì)取得上述資質(zhì)的人員表示祝賀！他 們是公司的中堅(jiān)力量，也是公司持

6、續(xù)發(fā)展的希望 !二、20XX年工作計(jì)劃過去的一年是公司發(fā)展壯大的一年， 是改革的一年， 也是豐收的一年， 但是 我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們的工作仍存在諸多的不足，如：網(wǎng)站更新不及時(shí)、 項(xiàng)目改革后仍存在一些突出問題、 監(jiān)理人員整體素質(zhì)仍需提升、 專業(yè)監(jiān)理人員缺 乏、項(xiàng)目履約壓力大、監(jiān)理服務(wù)費(fèi)欠款多等等，只有清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足， 我們的工作才有努力的方向，公司才能良性、持續(xù)發(fā)展。推測(cè)20XX年的監(jiān)理工作形勢(shì)，針對(duì)自身存在的不足，我們?cè)谛碌囊荒昀镏?要做好以下工作：（ 一） 穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)根據(jù)20XX年公路建設(shè)市場(chǎng)的形勢(shì)，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，20XX年的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃任務(wù)為XXXX萬(wàn)元。為了實(shí)現(xiàn)這一目

7、標(biāo)， 需要公司各部門、 各項(xiàng)目的通力配合， 一是各項(xiàng)目努力 做好監(jiān)理工作， 贏得業(yè)主的認(rèn)可， 樹立公司的良好形象， 進(jìn)一步鞏固和開拓監(jiān)理 市場(chǎng) ; 二是公司各部門加強(qiáng)與各項(xiàng)目的溝通配合，收集各類信息，及時(shí)反應(yīng)、妥 善處理，切實(shí)做到為項(xiàng)目服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)，樹立負(fù)責(zé)任的大公司形象 ; 三是公 司各部門之間加強(qiáng)協(xié)同合作，進(jìn)一步提高投標(biāo)文件的質(zhì)量。（ 二 ） 深化項(xiàng)目改革雖然項(xiàng)目管理改革已經(jīng)穩(wěn)步推行， 但仍存在一些問題， 如：項(xiàng)目費(fèi)用先申請(qǐng) 后實(shí)施不能及時(shí)解決問題，延誤了工作 ; 個(gè)別項(xiàng)目仍存在挪用、侵占生活費(fèi)，生 活質(zhì)量差的問題 ; 個(gè)別項(xiàng)目后勤管理人員有名無實(shí)，對(duì)費(fèi)用沒有控制權(quán)，造成費(fèi) 用被挪用，

8、甚至侵占;借用身份證辦理工資卡， 冒領(lǐng)工資的現(xiàn)象仍有發(fā)生 ; 個(gè)別項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人過多算計(jì)自身得失， 而對(duì)工作不作為， 與業(yè)主溝通不暢， 內(nèi)部管理混亂， 監(jiān)理人員之間不團(tuán)結(jié)， 工作失誤多等， 針對(duì)這些問題， 公司將深化項(xiàng)目管理的改 革，具體如下：1. 購(gòu)買日常辦公用品、 車輛的例行維修保養(yǎng)由辦公室主任負(fù)責(zé)審批， 對(duì)突發(fā) 事件，可先電話溝通，在報(bào)銷費(fèi)用前補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù) ; 各項(xiàng)目后勤管理人員也要盡 量做到超前計(jì)劃，提前申請(qǐng)，以保證項(xiàng)目工作的正常進(jìn)行。2. 公司將采取電話詢問、現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式檢查生活費(fèi)的使用情況和飯菜質(zhì) 量，保證生活費(fèi)?？顚Ｓ?，讓監(jiān)理人員吃飽、吃好。對(duì)挪用、侵占生活費(fèi)，生活 質(zhì)量差，監(jiān)理

9、意見大的后勤管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 公司將采取必要措施予以處 理。3. 進(jìn)一步嚴(yán)格派遣單和考勤制度，防止帽領(lǐng)工資的現(xiàn)象發(fā)生。4. 新開工項(xiàng)目， 負(fù)責(zé)人需與公司簽訂協(xié)議， 劃清雙方職責(zé)和權(quán)利， 明確待遇 和獎(jiǎng)懲，促使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé) ; 監(jiān)理人員與公 司談判以確定崗位和待遇，做到人盡其才，能者多得。（ 三 ） 加大欠款追討監(jiān)理費(fèi)是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證， 是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)， 監(jiān)理費(fèi)及時(shí)到帳的 重要性是不言而喻的，但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止 20*年 12月底，已完工項(xiàng)目因種種原 因而不能到帳的監(jiān)理費(fèi)共計(jì) XXX萬(wàn)元，如：XXX項(xiàng)目XX萬(wàn)元等等，因此催討監(jiān)理費(fèi)也是我們20XX年一

10、項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)。為了保證這些欠款的盡快 到位，公司將采取如下措施：1. 派遣公司內(nèi)部人員進(jìn)行催討。2. 對(duì)確有難度的， 議定某一獎(jiǎng)勵(lì)比例， 激勵(lì)公司有關(guān)系、 有能力的人員去催 討。（ 四 ） 加強(qiáng)內(nèi)部管理經(jīng)過多年的總結(jié)和完善， 公司已形成一套較完整的工作體系和較全面的管理 制度，為了將這些好的制度落到實(shí)處，20XX年還須做好以下工作：1. 建立人員動(dòng)態(tài)檔案 人事部必須建立監(jiān)理人員的動(dòng)態(tài)檔案，檔案記載的內(nèi)容應(yīng)包括姓名、性別、 年齡、學(xué)歷、職稱、監(jiān)理資質(zhì)等基本信息和所在項(xiàng)目名稱、崗位、業(yè)績(jī)、進(jìn)場(chǎng)時(shí) 間等內(nèi)容，以作為人員調(diào)遣的依據(jù)。2. 建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳 成立后勤部，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目生活、工作、交通、

11、試驗(yàn)等材料、設(shè)備的采購(gòu)、調(diào) 撥和管理。由后勤部負(fù)責(zé)對(duì)車輛、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等固定資產(chǎn)建立獨(dú)立臺(tái)帳，詳 細(xì)記載資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)買日期、使用年限、完好情況、所在項(xiàng)目、維修 保養(yǎng)情況、車輛年檢和保險(xiǎn)情況等內(nèi)容，以做到妥善管理，物盡其用，防止固定 資產(chǎn)的閑置和流失。3. 切實(shí)建好公司網(wǎng)站公司網(wǎng)站是公司對(duì)外宣傳的窗口， 對(duì)內(nèi)交流的平臺(tái)， 辦公室必須切實(shí)建好公 司網(wǎng)站，發(fā)揮其應(yīng)用的作用。 及時(shí)更新 對(duì)公司重大活動(dòng)、 相關(guān)重大事件、 重要節(jié)日， 網(wǎng)站要及時(shí)做時(shí) 反映，突出網(wǎng)站的時(shí)效性。 加強(qiáng)審核 對(duì)那些不健康、無聊的帖子及時(shí)屏蔽或刪除 ; 對(duì)個(gè)別屢禁不止、 屢教不改的追查人員，取消其注冊(cè)資格。 活

12、躍交流 密切搜集監(jiān)理人員感興趣的話題，引導(dǎo)監(jiān)理人員開展討論 ; 對(duì) 好的帖子進(jìn)行置頂推薦，以活躍交流，發(fā)揮網(wǎng)站的作用和影響。4. 激勵(lì)提升監(jiān)理素質(zhì)雖然公司監(jiān)理人員的整體素質(zhì)有了極大的提高， 但仍然難以滿足項(xiàng)目的需要 和業(yè)主的要求， 而且公司的發(fā)展壯大也需要更多、 更好的人才， 所以必須繼續(xù)采 取優(yōu)惠措施，激勵(lì)監(jiān)理人員努力取得更高的學(xué)歷和資質(zhì)： 對(duì)由公司負(fù)責(zé)報(bào)考取得指定專業(yè)資格的， 公司負(fù)責(zé)報(bào)銷其報(bào)名費(fèi)、 考試期 間的差旅費(fèi)。 對(duì)自行取得公司所需專業(yè)資格的， 如注冊(cè)到公司， 公司根據(jù)行情按年度給 予報(bào)酬，造價(jià)工程師XXXX元/年，建設(shè)部監(jiān)理工程師 XXXX元/年 對(duì)自修、自學(xué)更高學(xué)歷的，考試期間

13、仍然享受工資待遇。5. 嚴(yán)格獎(jiǎng)勵(lì)懲處措施在項(xiàng)目監(jiān)理工作中， 我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的監(jiān)理人員， 他們獲得了業(yè)主獎(jiǎng) 勵(lì)的各種證書， 也為公司贏得了榮譽(yù)， 但也有少部分人工作極不負(fù)責(zé)， 出現(xiàn)重大 失誤，影響了項(xiàng)目工作的正常開展，也損害了公司的利益和形象。對(duì)此，公司已 有完善的規(guī)章制度， 在新的一年里， 將按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)懲處， 激勵(lì)監(jiān)理 人員的工作積極性和責(zé)任心，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。6. 塑造公司良好形象公司將定制一批印有公司名稱和微標(biāo)的工作服、 安全帽、工作日記、信紙等， 免費(fèi)發(fā)放或以成本價(jià)出售給監(jiān)理人員，以塑造專業(yè)大公司的良好形象。（五）拓寬業(yè)務(wù)范圍 公司已經(jīng)取得了交通部公路工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)、 交通部特殊獨(dú)立隧道專項(xiàng)監(jiān) 理資質(zhì)、交通部特殊獨(dú)立大橋?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)理資質(zhì)、 交通部公路工程綜合乙級(jí)試驗(yàn)室資 質(zhì)、IS09001: 2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證等資質(zhì)認(rèn)證，這些是公司生存、發(fā)展的基 礎(chǔ)和保障，但是，有了這些并不代表我們就可以高枕無憂，因?yàn)?，雖然目前公路 建設(shè)仍處于高速發(fā)展時(shí)間， 但可以預(yù)測(cè)： 在不久的將來， 公路建設(shè)的規(guī)模將呈下 降趨勢(shì)，我們的員工要生存，公司要發(fā)展，屆時(shí)我們又何以為