負(fù)債成本的管理課件

1、負(fù)債成本的管理課件1負(fù)債成本的管理課件2負(fù)債成本的管理課件3負(fù)債成本的管理課件4負(fù)債成本的管理課件5負(fù)債成本的管理課件6負(fù)債成本的管理課件7負(fù)債成本的管理課件8負(fù)債成本的管理課件9負(fù)債成本的管理課件10負(fù)債成本的管理課件11負(fù)債成本的管理課件12負(fù)債成本的管理課件13負(fù)債成本的管理課件14負(fù)債成本的管理課件15 負(fù)債成本的管理課件16 負(fù)債成本的管理課件17負(fù)債成本的管理課件18負(fù)債成本的管理課件19負(fù)債成本的管理課件20負(fù)債成本的管理課件21負(fù)債成本的管理課件22負(fù)債成本的管理課件23利用邊際成本定價(jià)法確定存款利率利用邊際成本定價(jià)法確定存款利率負(fù)債成本的管理課件24負(fù)債成本的管理課件25負(fù)債

2、成本的管理課件26 當(dāng)邊際成本低于收益率時(shí)當(dāng)邊際成本低于收益率時(shí),利潤不斷提高利潤不斷提高;當(dāng)利當(dāng)利率為率為8.5%時(shí)時(shí),即邊際成本等于收益率時(shí)即邊際成本等于收益率時(shí),利潤最大利潤最大;之后當(dāng)利率提高之后當(dāng)利率提高,利潤反而下降。表明利潤反而下降。表明8.5%的利率的利率水平比較合理。水平比較合理。負(fù)債成本的管理課件27負(fù)債成本的管理課件28負(fù)債成本的管理課件29負(fù)債成本的管理課件30負(fù)債成本的管理課件31負(fù)債成本的管理課件32負(fù)債成本的管理課件33負(fù)債成本的管理課件34負(fù)債成本的管理課件35負(fù)債成本的管理課件36負(fù)債成本的管理課件37NoImage負(fù)債成本的管理課件38NoImageA商業(yè)銀

3、行銀行負(fù)債情況表商業(yè)銀行銀行負(fù)債情況表負(fù)債成本的管理課件39負(fù)債成本的管理課件40負(fù)債成本的管理課件41負(fù)債成本的管理課件42負(fù)債成本的管理課件43 中華銀行中華銀行20032003年經(jīng)營情況如下（單位為百年經(jīng)營情況如下（單位為百萬元）：資產(chǎn)規(guī)模萬元）：資產(chǎn)規(guī)模80008000萬元，資產(chǎn)凈收益萬元，資產(chǎn)凈收益0.45%0.45%，發(fā)放紅利發(fā)放紅利2525萬元，資本與資產(chǎn)比值為萬元，資本與資產(chǎn)比值為6.25%6.25%。由。由于該銀行的資本比率明顯未達(dá)到監(jiān)管部門的于該銀行的資本比率明顯未達(dá)到監(jiān)管部門的8%8%要要求，決定在未來的五年時(shí)間里完成資本金的充實(shí)。求，決定在未來的五年時(shí)間里完成資本金的充

4、實(shí)。預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)04-0804-08年的資產(chǎn)收益率分別為：年的資產(chǎn)收益率分別為：0.45%0.45%、0.60%0.60%、0.65%0.65%、0.78%0.78%、0.70%0.70%。為比率達(dá)到。為比率達(dá)到8%，擬采取四種方案：擬采取四種方案：負(fù)債成本的管理課件44方案一：維持每年資產(chǎn)方案一：維持每年資產(chǎn)10%10%的增長速度和分派紅的增長速度和分派紅利利2525萬元，僅通過內(nèi)部積累來實(shí)現(xiàn)資本的補(bǔ)充。萬元，僅通過內(nèi)部積累來實(shí)現(xiàn)資本的補(bǔ)充。方案二：每年以減少方案二：每年以減少100100萬元的速度放慢資產(chǎn)發(fā)萬元的速度放慢資產(chǎn)發(fā)展，但仍保持每年展，但仍保持每年2525萬元的股息分派政策。萬元的股息分派政策。方案三：每年僅以方案三：每年僅以200200萬元的速度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模萬元的速度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的遞增，同時(shí)分派取消紅利。的遞增，同時(shí)分派取消紅利。方案四：每年以方案四：每年以200200萬元的速度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)遞增，萬元的速度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)遞增，維持股利分派政策，同時(shí)增發(fā)維持股利分派政策，同時(shí)增發(fā)8080萬元的普通股。萬元的普通股。負(fù)債成本的管理課件45試比較上述四種方案的優(yōu)劣，