負(fù)債成本的管理課件

1、負(fù)債成本的管理課件1負(fù)債成本的管理課件2負(fù)債成本的管理課件3負(fù)債成本的管理課件4負(fù)債成本的管理課件5負(fù)債成本的管理課件6負(fù)債成本的管理課件7負(fù)債成本的管理課件8負(fù)債成本的管理課件9負(fù)債成本的管理課件10負(fù)債成本的管理課件11負(fù)債成本的管理課件12負(fù)債成本的管理課件13負(fù)債成本的管理課件14負(fù)債成本的管理課件15 負(fù)債成本的管理課件16 負(fù)債成本的管理課件17負(fù)債成本的管理課件18負(fù)債成本的管理課件19負(fù)債成本的管理課件20負(fù)債成本的管理課件21負(fù)債成本的管理課件22負(fù)債成本的管理課件23利用邊際成本定價法確定存款利率利用邊際成本定價法確定存款利率負(fù)債成本的管理課件24負(fù)債成本的管理課件25負(fù)債

2、成本的管理課件26 當(dāng)邊際成本低于收益率時當(dāng)邊際成本低于收益率時,利潤不斷提高利潤不斷提高;當(dāng)利當(dāng)利率為率為8.5%時時,即邊際成本等于收益率時即邊際成本等于收益率時,利潤最大利潤最大;之后當(dāng)利率提高之后當(dāng)利率提高,利潤反而下降。表明利潤反而下降。表明8.5%的利率的利率水平比較合理。水平比較合理。負(fù)債成本的管理課件27負(fù)債成本的管理課件28負(fù)債成本的管理課件29負(fù)債成本的管理課件30負(fù)債成本的管理課件31負(fù)債成本的管理課件32負(fù)債成本的管理課件33負(fù)債成本的管理課件34負(fù)債成本的管理課件35負(fù)債成本的管理課件36負(fù)債成本的管理課件37NoImage負(fù)債成本的管理課件38NoImageA商業(yè)銀

3、行銀行負(fù)債情況表商業(yè)銀行銀行負(fù)債情況表負(fù)債成本的管理課件39負(fù)債成本的管理課件40負(fù)債成本的管理課件41負(fù)債成本的管理課件42負(fù)債成本的管理課件43 中華銀行中華銀行20032003年經(jīng)營情況如下（單位為百年經(jīng)營情況如下（單位為百萬元）：資產(chǎn)規(guī)模萬元）：資產(chǎn)規(guī)模80008000萬元，資產(chǎn)凈收益萬元，資產(chǎn)凈收益0.45%0.45%，發(fā)放紅利發(fā)放紅利2525萬元，資本與資產(chǎn)比值為萬元，資本與資產(chǎn)比值為6.25%6.25%。由。由于該銀行的資本比率明顯未達(dá)到監(jiān)管部門的于該銀行的資本比率明顯未達(dá)到監(jiān)管部門的8%8%要要求，決定在未來的五年時間里完成資本金的充實(shí)。求，決定在未來的五年時間里完成資本金的充

4、實(shí)。預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)04-0804-08年的資產(chǎn)收益率分別為：年的資產(chǎn)收益率分別為：0.45%0.45%、0.60%0.60%、0.65%0.65%、0.78%0.78%、0.70%0.70%。為比率達(dá)到。為比率達(dá)到8%，擬采取四種方案：擬采取四種方案：負(fù)債成本的管理課件44方案一：維持每年資產(chǎn)方案一：維持每年資產(chǎn)10%10%的增長速度和分派紅的增長速度和分派紅利利2525萬元，僅通過內(nèi)部積累來實(shí)現(xiàn)資本的補(bǔ)充。萬元，僅通過內(nèi)部積累來實(shí)現(xiàn)資本的補(bǔ)充。方案二：每年以減少方案二：每年以減少100100萬元的速度放慢資產(chǎn)發(fā)萬元的速度放慢資產(chǎn)發(fā)展，但仍保持每年展，但仍保持每年2525萬元的股息分派政策。萬元的股息分派政策。方案三：每年僅以方案三：每年僅以200200萬元的速度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模萬元的速度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的遞增，同時分派取消紅利。的遞增，同時分派取消紅利。方案四：每年以方案四：每年以200200萬元的速度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)遞增，萬元的速度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)遞增，維持股利分派政策，同時增發(fā)維持股利分派政策，同時增發(fā)8080萬元的普通股。萬元的普通股。負(fù)債成本的管理課件45試比較上述四種方案的優(yōu)劣，