一車間安全工作總結(jié)及安全工作計(jì)劃.doc

1、2016 年度安全工作總結(jié)及2017 年安全工作思路在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間遵照工廠“強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平、求精益”工作要求，緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)途徑、三個(gè)落實(shí)、四個(gè)提升的“1234”安全工作思路，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終將安全工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全生產(chǎn)措施到位，安全責(zé)任落實(shí)到位，全面完成了全年安全生產(chǎn)專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將車間 2016 年度的安全工作情況總結(jié)如下：。一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)車間高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”責(zé)任體系落實(shí)，為進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識，2016年

2、1月初以來，按照廠安會(huì)的要求，安全責(zé)任書按照“一崗一書”的編寫思路要求要貫穿“精、準(zhǔn)、實(shí)”安全管理思想，做到有法可依，有據(jù)可查，有章可循， 明確不同崗位對應(yīng)的安全管理責(zé)任，從制度上消除安全生產(chǎn)責(zé)任不清、安全責(zé)任落實(shí)不到位的情況，為落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”提供有力保障。車間有71 個(gè)崗位，于 2016 年 2 月 28 日逐級簽定崗位責(zé)任書這161 份，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，努力實(shí)現(xiàn)車間安全工作規(guī)范化管理。二、提高員工安全意識和安全素質(zhì)，車間加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育首先強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識。為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了車間員

3、工的安全教育培訓(xùn)力度。1、本年度組織車間級全員培訓(xùn)12 次，班組級培訓(xùn)24 次，學(xué)時(shí)達(dá)到每人年度 24 小時(shí)。新員工“三級”教育培訓(xùn)19 人次、車間內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工“三級”教育培訓(xùn)33 人次（其中勞務(wù)工2 名），著力提高安全意識，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高車間安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、為加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員的安全技術(shù)教育，提高特種設(shè)備作業(yè)人員的安全意識和操作技能，確保特種作業(yè)人員持證上崗、特種設(shè)備安全運(yùn)行，車間組織了 11 名叉車操作人員取證、 3 名壓力容器操作人員培訓(xùn)取證、 2 名壓力容器管理人員培訓(xùn)取證、低壓電工取證 1 名、低壓電工復(fù)證 9 名、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營取證 2 名、電

4、梯安全管理取證 1 名、電梯操作取證 3 名、壓管道巡檢、維護(hù) 12 名、焊工操作取證 2 名、焊工操作復(fù)證 1 名，共計(jì) 45 人次。3 、為在車間創(chuàng)造一個(gè)濃厚的安全氛圍，為職工增加一個(gè)學(xué)習(xí)安全知識的陣地， 牢固樹立一道思想防線， 車間分別在新線和膨絲線進(jìn)行了 3 期以強(qiáng)化安全發(fā)展觀念、提升全面安全素質(zhì) 2 期、提高安全意識、強(qiáng)化行為安全 1 期、生產(chǎn)班組及維修班根據(jù)班組特點(diǎn)時(shí)行 1 期班組安全建設(shè)文化墻安全宣傳展板。4 、開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。2016年 4 月車間舉辦安全視頻事故與違章的關(guān)系和安全生產(chǎn)十大禁令觀后感征文活動(dòng)。 通過征文活動(dòng)，使全體員工轉(zhuǎn)變觀念， 樹

5、立“我要安全”的理念， 增強(qiáng)全員學(xué)習(xí)安全知識的積極性，提高全員安全生產(chǎn)認(rèn)知水平，使每個(gè)員工做到懂安全、重安全、會(huì)安全。為廣大員工敲響安全警鐘。通過學(xué)習(xí)案例分析案例讓員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識，使員工從教訓(xùn)中得到教育， 不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。四、班組建設(shè)方面從三個(gè)方面推進(jìn)班組安全管理工作建設(shè)落地，提高對班組安全管理工作的重要性的認(rèn)識，幫助班組規(guī)范安全管理：（1）每天開展班組安全日查， 加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施及員工不安全行為的檢查，杜絕“三違章”，努力做到“四不傷害”，并記錄；（2）每月開展兩次班組安全活動(dòng)，形式以班前五分鐘安全教育、應(yīng)急器材學(xué)習(xí)、 安全操作規(guī)程和相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)、 廠

6、區(qū)事故案例警示教育等方式，并記錄；（3）落實(shí)新線 A、B、C及維修班組安全建設(shè)文化墻，全面推進(jìn)安全管理在班組建設(shè)中落地深根。（4）開展轉(zhuǎn)崗員工及新員工三級教育培訓(xùn)45 人次。五、 崗位達(dá)標(biāo)開展情況和取得的成效2016 年 4 月編制了一車間應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識崗位達(dá)標(biāo)復(fù)習(xí)提崗，發(fā)到員工手中，做到人手一冊。各班組組織崗位員工開展崗位達(dá)標(biāo)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)以后組織了考試，參加考試164 人，平均分 90 分，及格率 98%。車間從 5-6 月份開始進(jìn)行達(dá)標(biāo)檢查考核評比活動(dòng)。 檢查考核的項(xiàng)目主要是崗位人員基本信息、崗位職責(zé)描述、崗位知識和技能要求、行為安全要求、裝備護(hù)品要求、作業(yè)現(xiàn)場安全要求、崗位管理要

7、求等方面行為規(guī)范，是否學(xué)以致用。從檢查考核的情況來看，大部分員工能夠遵章守紀(jì)、規(guī)范操作 , 平均分 84 分，合格率 98%。通過崗位安全達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使車間職工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，使各班組培訓(xùn)、班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。六、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。成立了車間安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)小組成員工作職責(zé)。 在車間范圍內(nèi)全面開展崗位自查、班組日查、車間周查、月查及節(jié)假日停產(chǎn)安全檢查，安全檢查工作保證全面覆蓋，無遺漏，不留盲區(qū)，不留死角。1、積極開展崗位自查，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全

8、檢查，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使車間員工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人被傷害。2、班組日查到位，班組長在生產(chǎn)中認(rèn)真履行職責(zé)，在班前5 分鐘安全會(huì)議上督促員工穿戴好勞保用品；在班中仔細(xì)地安全巡查， 制止和糾正各種違章現(xiàn)象， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改；在班后細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥站、門窗，確保設(shè)備安全。3、通過車間周查、月查及節(jié)假日安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改，堵塞安全漏洞；監(jiān)督各項(xiàng)安全管理制度的實(shí)施，制止違章指揮，違章作業(yè)。在各項(xiàng)安全檢查中對查處的隱患按照隱患整改落實(shí)整改責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)間要求，逐項(xiàng)落實(shí)整改并派專人督促、

9、專人驗(yàn)收。2016 年一、二、三季度共排查出隱患 117 項(xiàng)，整改隱患 112 項(xiàng)，其中一條整改過程中、兩條整改觀察中，整改率 95.73%，通過檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了車間的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。七、現(xiàn)場處置方案演練加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作， 提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我車間安全生產(chǎn)工作的重要方針。1、優(yōu)化現(xiàn)場處置方案一年來，我車間不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 : 原處置方案內(nèi)容流于形式，內(nèi)容庸雜，針對性差。為了提高現(xiàn)場員工對處置方案的可操作性和適宜性，針對現(xiàn)場員工能初期處置、能報(bào)警、能逃生三個(gè)方面用圖文結(jié)合的方式簡單生動(dòng)的介紹， 使員工在發(fā)生時(shí)事

10、故時(shí)能做到分工明確、反應(yīng)迅速，正確處置。2、加強(qiáng)演練、提高現(xiàn)場處置能力為加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，提高突發(fā)事故處置能力。 2016 年我車間編制應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃， 按照演練計(jì)劃一至四季度針對車間消防重點(diǎn)共進(jìn)行了 12 次桌面演練， 通過這些演練提高了員工的實(shí)際操作水平 ，增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和應(yīng)急處置能力。八、車間對相關(guān)方施加影響落實(shí)情況制定一車間相關(guān)方管理要求、 一車間電氣焊安全技術(shù)交底一車間臨時(shí)用電安全持術(shù)交底和一車間高處作業(yè)安全技術(shù)交底對持有項(xiàng)目施工通知單的相關(guān)方進(jìn)行車間作業(yè)場所的危險(xiǎn)源和采取緊急措施進(jìn)行口頭和書面相結(jié)合的安全告知；

11、 對車間每個(gè)施工項(xiàng)目落實(shí)監(jiān)護(hù)人，對作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全緊急措施進(jìn)行巡查，并記錄，車間 2016年1至11月共辦理相關(guān)方手續(xù) 35次。九、本年度安全突出亮點(diǎn)工作一車間 2016 年上半年安全生產(chǎn)管理工作有思路有辦法， 班組員工務(wù)求實(shí)效，亮點(diǎn)工作如下：1、切絲機(jī)刀輥處堆積煙沫自燃安全整改措施，全面杜絕了煙沫自燃問題的發(fā)生。2、一車間現(xiàn)場處置方案優(yōu)化整改： 提高了現(xiàn)場員工對處置方案的可操作性和適宜性。3、一車間安全視頻學(xué)習(xí)活動(dòng)： 為了將安全思想意識融入到安全宣傳教育中，珍愛生命，關(guān)注安全，提高車間員工的安全意識和提升員工安全素質(zhì)。十、 2017 年車間安全工作思路為確保 2017 年無安全事

12、故發(fā)生，車間將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年里，圍繞車間 2016 年的安全目標(biāo)，工作中重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面：一是提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。1、全面落實(shí)公司及廠安委會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)。“嚴(yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制， 嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。2、把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、車間班組和各個(gè)操作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任， 又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來， 對不

13、負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人， 按“四不放過”的原則， 不留情面，嚴(yán)肅處理。3、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理， 安全基礎(chǔ)管理工作是從人的不安全行為，物的不安全狀況、 管理在存在的漏洞和缺陷入手， 強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任制的落實(shí)和考核。按照不同人員、不同班組、不同崗位對安全的防范措施，明確規(guī)定其具體的職責(zé)范圍， 健立健全一車間安全生產(chǎn)考核細(xì)則 ，對照一車間班組績效考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，進(jìn)而通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，推動(dòng)車間安全基礎(chǔ)管理工作的不斷發(fā)展。二是強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患。1、安全大檢查不僅要查設(shè)備存在的隱患和缺陷，更主要的是查思想、查意識、查管理的漏洞國， 要想做好安全生產(chǎn)工作，必須在思想上高度重視、要充分認(rèn)識

14、到安全生產(chǎn)無小事， 抓安全就是促發(fā)展、保穩(wěn)定，積極教育和引導(dǎo)員工樹立正確的安全意識，把“要我安全”變成“我要安全”，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識， 使員工在思想意識中 “時(shí)時(shí)刻刻有安全、分分秒秒要安全”。2、加大安全檢查力度 ，落實(shí)日、周、月查責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題， 堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化 。發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實(shí)責(zé)任。五一 ”、“十一 ”、“元旦 ”、“春節(jié) ” 等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全 。 完善施工現(xiàn)場、集中維修現(xiàn)場監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查， 檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到 “橫向到邊，縱向到底 ”，不留死

15、角， 真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3、加強(qiáng)對安全值班安全巡查工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實(shí)值班人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班巡查記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗、睡崗、 提前填寫巡查記錄，加強(qiáng)對相關(guān)作業(yè)人員的檢查及登記，杜絕麻痹心理，以防重大事故發(fā)生。三是開展崗位達(dá)標(biāo)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)生產(chǎn)安全事故有 88%是由于員工的不安全行為引起的，因此，控制和消險(xiǎn)員工的不安全行為是預(yù)防安全生產(chǎn)事故的重點(diǎn)所在。 實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)需要控制和消除員工的不安全行為， 將安全教育培訓(xùn)納入到生產(chǎn)作業(yè)過程中， 將培訓(xùn)與生產(chǎn)作業(yè)有機(jī)統(tǒng)一起來， 使員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中學(xué)習(xí)安全知識和安全技能， 對 現(xiàn)場安全設(shè)備設(shè)施、

16、聯(lián)鎖裝置、應(yīng)急裝置及作業(yè)前、 作業(yè)中、作業(yè)后的崗位危險(xiǎn)源的手指口述 ，讓員工具備安全操作技能、 危險(xiǎn)預(yù)知能力、應(yīng)急處置能力等，自覺抵制“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為，不斷提升員工的安全素質(zhì)，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)， 以崗位達(dá)標(biāo)推動(dòng)企業(yè)達(dá)標(biāo)。四是做好?；钒踩\(yùn)行的監(jiān)管，提高應(yīng)急能力加大了對?；返谋O(jiān)管，強(qiáng)化了?；饭芾淼母黜?xiàng)基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺賬，不管是入庫、領(lǐng)用，還是人員出入都詳細(xì)記載，嚴(yán)格按照要求對臺賬進(jìn)行管理。 為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生， 車間針對崗位員工進(jìn)行一車間膨絲線 CO2儲罐泄漏現(xiàn)場處置方案、一車間香料廚房事故現(xiàn)場處置方案及一車間油品泄漏現(xiàn)場處置方案的學(xué)習(xí)，

17、普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識，適時(shí)組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。五是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。對外來施工人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及緊急情況下采取應(yīng)當(dāng)采取的措施，加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)審批、臨時(shí)用電審批及登高作業(yè)審批等危險(xiǎn)作業(yè)審批，杜絕違章用火、用電、登高作業(yè)等。落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)護(hù)人，對施工前的準(zhǔn)備情況、施工作業(yè)中的安全操作情況、 施工后現(xiàn)場恢復(fù)情況進(jìn)行巡查，在現(xiàn)場結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規(guī)范相關(guān)方的不安全行為， 減少和避免安全事故的發(fā)生。六是加強(qiáng)班組安全管理1、加強(qiáng)班組安全檢查（ 1）班組堅(jiān)持每天對員工的工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生

18、產(chǎn)檢查，從勞保穿戴到工器具的使用，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象，立即指出，現(xiàn)場改正；（ 2）班組開展設(shè)備集中維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，要對保養(yǎng)項(xiàng)目分別按高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、鋼格柵作業(yè)分類管理，對相關(guān)危險(xiǎn)作業(yè)防范措施安排專人監(jiān)管。2、在班組培訓(xùn)方面，繼續(xù)加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。（1）每月開展兩次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，每天堅(jiān)持班前5 分鐘安全教育活動(dòng)，組織各班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、公司安全文件、車間安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章。（2）組織開展了新員工及轉(zhuǎn)復(fù)崗員“三級”安全教育，加強(qiáng)班組的“操作技能和應(yīng)急防范”培訓(xùn)。確保班組員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的安全知識及安全技能教育。確?！叭墶卑踩逃蔬_(dá) 100%。3、班組