民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)問題分析

1、民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)問題分析張國憲有些民營企業(yè)管理混亂的原因是組織結(jié)構(gòu)不合理。第五項(xiàng)修煉里有句話，叫做結(jié)構(gòu)決定行為，很多民營企業(yè)不注重組 織結(jié)構(gòu)的建立， 改善與再造， 致使企業(yè)很多矛盾沖突， 即使領(lǐng)導(dǎo)不斷地救火， 解決問題，因?yàn)槭巧岜局鹉?，所以問題總是得不到解決。在組織結(jié)構(gòu)方面， 主要表現(xiàn)為：一是老板不樂意分權(quán)，即使分權(quán)，也是雞毛蒜皮的事情交給下屬去做， 但是也不放心。所以組織結(jié)構(gòu)有時(shí)是聾子的耳朵擺設(shè)。由于是擺設(shè)，組織結(jié) 構(gòu)如果長期處于擺設(shè)的狀態(tài)，他的功能就會(huì)退化，就起不到規(guī)范企業(yè)管理流 程，明確責(zé)權(quán)利，命令指揮統(tǒng)一等作用。二是企業(yè)雖然設(shè)立了董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，但是老板心 里感覺除

2、了自己，其他人都是一個(gè)級(jí)別，我是資本家，你們都是無產(chǎn)階級(jí)， 所以組織結(jié)構(gòu)是沒有什么用途的。三是組織結(jié)構(gòu)混亂，沒有形成責(zé)任權(quán)利利益對等的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)效益 好還沒有什么問題，企業(yè)一旦處于效益危機(jī)，則矛盾突出。四是企業(yè)舍不得在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造上面花費(fèi)，往往把業(yè)務(wù)看做第一， 不停地向前沖，不對自己的隊(duì)伍進(jìn)行整合，尤其是企業(yè)做的有點(diǎn)規(guī)模之后。 的確，企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，組織結(jié)構(gòu)的缺陷對企業(yè)發(fā)展不怎么重要，但是發(fā) 展到一定階段，如果再不對之進(jìn)行處理將會(huì)發(fā)展為企業(yè)管理的“癌癥” ，有 時(shí)會(huì)使企業(yè)毀于一旦。但是新的結(jié)構(gòu)的確會(huì)對原來的結(jié)構(gòu)造成沖擊，處理得 不好，還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。五是在組織建設(shè)方面舍不得長

3、期投資，只是投資看得到的結(jié)構(gòu)部分。比 如舍得錢招聘業(yè)務(wù)員，舍得高薪聘請專業(yè)技術(shù)人員、總經(jīng)理，但是舍不得招 聘好的財(cái)務(wù)人員，人力資源管理人員。人力資源管理工作就傳統(tǒng)的人事管理 而言不需要太高的層次人員去做，但是就企業(yè)戰(zhàn)略覺度而言，人力資源發(fā)展 規(guī)劃如何與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合就不是一般的人力資源管理人員可以做得 好的了。針對民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，我有以下幾點(diǎn)思考。 一是要按照現(xiàn)代企業(yè)管理的思想，組織結(jié)構(gòu)理論，建立科學(xué)有效地組織 架構(gòu)。在企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候不見得做得怎么規(guī)范，但是一定要有這種意識(shí)。 在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候， 必須對原來小規(guī)模作戰(zhàn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧 式的改革，老板要下狠心。二是民營企業(yè)

4、建立的組織結(jié)構(gòu)要有利于分權(quán)， 形成權(quán)利責(zé)任利益對等的 結(jié)構(gòu)。老板要真心實(shí)意地授權(quán)，不然你的企業(yè)永遠(yuǎn)做不大。所以從心智里就 要考慮企業(yè)是社會(huì)的，是大家的，不是自己的。要建立起有利于培養(yǎng)企業(yè)職 業(yè)經(jīng)理人的組織結(jié)構(gòu)，讓職業(yè)經(jīng)歷人在企業(yè)里有成就感。不然你的企業(yè)將會(huì) 成為培養(yǎng)老板的基地。為什么呢？因?yàn)槟悴唤o他們機(jī)會(huì)，你對他們不相信， 到了某一天，他們的翅膀硬了， 他們會(huì)個(gè)人或者幾個(gè)人一起飛走， 另立門戶， 也許你的最主要的客戶就會(huì)被他們拉走。三是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。 例如企業(yè)可以按照 地區(qū)、產(chǎn)品等設(shè)置事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，有意識(shí)地培養(yǎng)高級(jí)管理人員，以解決企 業(yè)快速發(fā)展中的高級(jí)人才短缺問題

5、。我們現(xiàn)在很多人找不到工作，而企業(yè)又 很缺人，其實(shí)缺的不是一般員工，而是高級(jí)管理人員或者技術(shù)人員。但是現(xiàn)在很多老板有強(qiáng)調(diào)減少管理層次，不愿意建立事業(yè)部的結(jié)構(gòu)，從戰(zhàn)略覺度來 說，對企業(yè)是不利的。四是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要及時(shí)地調(diào)整。企業(yè)的外部環(huán)境不斷地發(fā)生變化， 而且這種變化越來越大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)外部條件的變化。例如， 在企業(yè)資金鏈趨緊的情況下，可以削減一些企業(yè)，從中抽出一部分資金用于 繼續(xù)的企業(yè)。企業(yè)快速發(fā)展的階段，建立企業(yè)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)，加緊總經(jīng) 理等高級(jí)人才的培養(yǎng)。以避免需要人才時(shí)，空降部隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。很多民企不注 重組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，老板的車可以經(jīng)常地?fù)Q，老板的房子可以經(jīng)常地?fù)Q，而 組織結(jié)構(gòu)很難調(diào)整。五、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整要注意方法。首先要使全體員工明白為什么要進(jìn)行 這樣的調(diào)整而不是那樣的調(diào)整。 其次對于由于調(diào)整個(gè)人利益受到?jīng)_擊或影響 的員工要妥善安排，之前做好思想工作。盡最大限度降低結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)經(jīng) 營管理的影響。有很多時(shí)候要采取火