廠長崗位責任制

1、廠長崗位責任制1. 全面負責本公司的生產(chǎn)、技術、質量、設備機電、運轉、生產(chǎn) 統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行。2. 負責對生產(chǎn)進度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問 題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措施。3. 組織員工學習交流、科技研討、進行技術改造，不斷提高和改 進產(chǎn)品質量。4. 加強車間班組建設，搞好員工的專業(yè)技術培訓。5. 負責定期組織舉辦質量分析例會，并督導各項措施及產(chǎn)品標準 的落實工作。6. 參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟活動的研討。7. 對下屬人員的工作質量及后果負責，對設備、 人員等安全負責， 對產(chǎn)品質量、產(chǎn)量負責，確保生產(chǎn)正常運行

2、。8. 對本部門員工有調(diào)配權、獎懲權、工資考核權；對直接下屬有 建議任免權，對所屬下級有任免權；對新技術、新設備、新工藝有調(diào) 研、試驗、試用權；對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實施權；對員工待遇有建議 調(diào)整權；對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權；對因公出差人員 有批準權，對出差費用有審批權；對生產(chǎn)部的管理制度、安全操作規(guī) 程、工作法等有審批權。車間主任崗位責任制1. 在廠長的領導下，認真貫徹執(zhí)行新型墻體材料的生產(chǎn)法規(guī)和政 策，分工負責生產(chǎn)、技術、設備、質量、安全等方面的管理工作，協(xié)助廠長分管各生產(chǎn)線班組。2. 組織建立健全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，制訂考核管理辦法，組織編 寫修訂運行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、

3、技術規(guī)范，審批運行、 檢修重大技術方案等。3. 主持生產(chǎn)調(diào)度例會，協(xié)調(diào)指揮各部門的工作，裁決生產(chǎn)問題，簽 發(fā)調(diào)度指令，支持廠長生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，組織生產(chǎn)經(jīng)濟指標分析， 確保完成生產(chǎn)任務。4. 主持編制年度生產(chǎn)計劃、技術改造計劃、安全生產(chǎn)計劃，審批 班組大小修計劃、外協(xié)工程計劃，督促各類計劃的落實。5. 抓好經(jīng)濟運行、節(jié)能降耗、設備管理、檢修維護、工程質量驗 收等工作。6. 協(xié)助廠長負責安委會工作，主持車間安全會議，聽取工作匯報，解決安全生產(chǎn)中的問題，組織安全大檢查和安全月”活動，督促重大隱患的治理，領導和指揮重大事故處理，組織事故調(diào)查與分析，制定 防范措施。車間主任工作職責一、車間主任1、負責

4、安全監(jiān)督，安全防護措施，各消防器材管理，監(jiān)督排除火災隱患。2、關愛每一位員工，構建和諧團隊，需要自己的權威。3、參加公司生產(chǎn)計劃和調(diào)度會議以及其他會議，轉達和提出有關 建議。4、負責每日進料，車間加工料成品入庫，品質反饋，問題和計劃。5、合理計劃每日車間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。6、合理規(guī)劃不同定單加工流程。7、負責車間日常管理及物件配和申請。8、控制成本，提高經(jīng)濟效益，嚴格控制輔助材料的職責。9、負責配合班長、主機手調(diào)機以及傳授專業(yè)知識，共同提高。10、負責早例會，周例會，（反映問題，解決問題，總結不足，改 善不足）鼓舞團隊依靠車間，相信車間。11、負責做準的，傳、幫、帶、作答。12、 負責公司的各項

5、制度的執(zhí)行，公正、公平、公開、透明化。13、保質保量完成上級領導下達的各項計劃。14、負責監(jiān)督設備的保養(yǎng)，設備的維修。15、負責刀具日常消耗情況。16、做好后勤工作保證有序生產(chǎn)，共同創(chuàng)造，共同飛躍。二、班長負責配合車間主任完成車間本周計劃，起帶頭作用，懂得本班 所有設備操作調(diào)試，監(jiān)督員工勞保配合，安全監(jiān)督火災隱患排除，打 擊違章作業(yè)合理利用本班場地物料擺放合理， 監(jiān)督設備保養(yǎng)轉答公司 文件信息，教育培訓員工品質要求，保證產(chǎn)品的合格率，讓員工做事 有目標有激情有時間觀念，班長有執(zhí)行力，有執(zhí)行度，有計策帶領班 組有共同目標。車間班長崗位職責一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其

6、他 員工樹立好的榜樣。二、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員 和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質 量控制、以及生產(chǎn)結束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計； 質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應及時上報.2. 提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。3. 按要求完成當天的生產(chǎn)任務，因特殊情況影響生產(chǎn)任務的完成，應 及時報告.4做好開工前的各項檢查工作5.安排崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作

7、崗位。四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質量控制1檢查生產(chǎn)過程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作 ，有無更改工藝配 方，工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤，導致產(chǎn)品損失，流失, 報廢等情況.2檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作，稱量,配料崗位是否有專人復核物料.3檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進行操作,有無因操作不當，或者維護保養(yǎng)不到位，導致設備的維修，耽誤生產(chǎn)情況.4隨時檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應情況，凈化系統(tǒng),生 產(chǎn)設備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質 量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。5認真檢查每一道工

8、序的產(chǎn)品質量情況，隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工 序的產(chǎn)品質量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況，及時停止生產(chǎn)，查找原因檢 查是否有上一道工序的產(chǎn)品質量情況未知，就流入下道工序的情況，如 是否有半成品檢驗結果未出來，就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序 的情況是否有因上一道工序未及時檢查，導致后道目不合格而返工情 況.6檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打 印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。7檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù) 是否真實，準確。8檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。9

9、檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。10發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。五、生產(chǎn)結束后，檢查清場情況1檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退 庫處理。2檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。3檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實 準確，是否及時上交。4檢查電源、電燈，門窗關閉情況六、上級領導安排的其他工作。操作工崗位職責為了公司在效率，品質，紀律，安全及有個良好的工作環(huán)境。各員工 應該明白自己的工作職責及認真的執(zhí)行。1 .各員工上班務必準時。2 .在上班后，務必進行機臺及地面衛(wèi)生進行清潔，清掃。4 .各員工要對自己

10、生產(chǎn)的產(chǎn)品進行自檢，及時校對樣品。5 .各員工上班時間不允許隨意的離崗， 做和工作不相干的事情，自 覺的遵守廠紀。6 .各員工在工作環(huán)境中不允許隨意亂扔廢工件。落在地上的產(chǎn)品，料把應該及時的撿起。7 .公司以多勞多得，按勞分配的原則來計算工資。各員工務必按產(chǎn) 品的定量完成及超產(chǎn)。8 .各員工務必遵守操作規(guī)范，注意安全。9 .各員工對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品務必準確的報數(shù)及清楚的標識。10、如因員工違規(guī)操作或疏忽大意給公司造成重大損失的，應照價 賠償。1 、廠長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，行政管理工作的主要負責人，同時主管 質量工作，直接領導企業(yè)質管部門對產(chǎn)品質量負責。2 、認真貫徹執(zhí)行國家有關質量工作的方針政策和

11、質量法規(guī)。 正 確處理產(chǎn)量與質量的關系，牢固樹立 “質量第一 ”的思想。3 、審批年度工廠方針、工廠的質量政策、質量管理制度，質量 工作及質量改進工作計劃。4 、領導工廠方針的診斷工作，質量審核及質量管理的檢查工 作。5 、負責定期召集質量工作會和質量分析會， 處理企業(yè)重大質量 問題。6 、負責制止一切威脅強迫質檢部門或質檢員， 對不合格件和不 合品放行的行為。7 、認真貫徹執(zhí)行質量否決權， 獎勵對質量工作做出成績的部門 和個人，及時處理重大質量事故。8 、對重要質量信息，作出正確決策。9 、帶頭并鼓勵職工學習質量管理和質量法規(guī)， 努力提高全員質10 、因工作不負責任，給廠里造成損失時，一切后

12、果由廠長承 擔，并在董事會上作檢查。11 、每年年底，由全廠職工對廠長進行評比，考核，監(jiān)督其的 工作情況，廠長應虛心接受職工提出的意見，不斷改進、不斷完善自12、經(jīng)職工評選優(yōu)秀的廠長，可通過董事會研究決定給予一定 的獎勵廠長（經(jīng)理）質量責任 認真執(zhí)行 質量第一”及其它國家有關質量工作的方針、政策、法規(guī)，領導和推行全面質量管理，制定本企業(yè)的質量方針； 組織制訂質量管理的中期、遠期發(fā)展規(guī)劃，制訂質量目標及實施計 劃，如積極采用國際標準和國外先進標準，配備先進檢測手段等，使 產(chǎn)品質量精益求精、物美價廉、適銷對路、用戶滿意； 設計、建立質量管理組織體制，配備質量活動過程所需資源建立和 完善質量體系，并

13、認真進行管理評審，檢查落實各級質量責任制和質 量獎勵制度的執(zhí)行，促進質量體系的有效運行； 迅速掌握質量信息，及時處理質量問題，及時總結質量管理中的經(jīng) 驗與教訓，并納入企業(yè)標準，并納入企業(yè)標準，付諸實施； 重視和控制質量成本，減少質量損失，提高質量管理水平和效益等?？偣こ處煟ɑ蚣夹g副廠長、副經(jīng)理）的質量責任在廠長（經(jīng)理）領導下，對產(chǎn)品研制、開發(fā)、設計制造等過程中的技術工作負責； 組織制訂和實施企業(yè)產(chǎn)品質量創(chuàng)優(yōu)升級規(guī)劃和質量改進計劃； 堅決貫徹有關技術標準；組織制訂與實施各類企業(yè)技術標準等?？倳嫀煟ɑ蜇攧崭睆S長、副經(jīng)理）的質量責任協(xié)助廠長（經(jīng)理）制定年度質量成本計劃，并認真組織實施，以不斷降低質

14、量成本。提高經(jīng)濟效益； 認真、及時、準確地對質量成本進行分析和控制； 參加企業(yè)質量管理成果的評審，審定質量管理措施所取得的經(jīng)濟效質量管理，以人為本，質量活動的成效，涉及企業(yè)每個員工。 質量責任制還要對其他企業(yè)領導成員、 企業(yè)各職能部門（科、處、室）、 各車間的質量責任及企業(yè)直接從事質量管理工作（如設計、采購、工 藝、設備、質檢、計量檢測、標準化等）人員的質量責任都要作出明 確具體的規(guī)定。同時，還對各質量活動之間的接口控制與協(xié)調(diào)措施作 出清晰、明確的規(guī)定，以防止相互扯皮和推倭。企業(yè)質量責任制的表達形式主要有兩種： 一是以企業(yè)規(guī)章制度形式頒 布實行；二是以企業(yè)標準形式發(fā)布實施。 隨著企業(yè)管理標準化

15、工作的 推行，許多企業(yè)采用了后一種形式，并取得較好的效果。如大連冷凍 機廠制訂了企業(yè)標準 QG/DL15-01質量管理標準，該標準明確 規(guī)定了該廠各級領導、職工和部門、車間的質量責任，取得了較好的 效果。技術部門和品質部門的質量管理責任制11.1、技術部門負責制訂工藝規(guī)程和臨時性工藝參數(shù)的制定，隨 著產(chǎn)品質量不斷提高，工藝規(guī)程要不斷進行修改和補充，修改補充必 須經(jīng)過總工程師或分管副總經(jīng)理的審批。對與工藝規(guī)程和工藝參數(shù)有 關的質量負責。11.2、 技術部協(xié)助副總經(jīng)理組織全公司質量活動， 總結交流提高質量 的經(jīng)驗，制定提高產(chǎn)品質量的措施，制定趕超國內(nèi)外先進水平和提高 產(chǎn)品質量的計劃和工藝方案。11

16、.3、品質部負責制訂產(chǎn)品質量標準，負責向采購部門提供符合工藝 要求的原材料質量標準，并由專人檢驗入廠的各種原材料，對不合格 的原材料經(jīng)過加工，仍達不到使用要求，為確保質量應提出措施報總 經(jīng)理批準，方可投產(chǎn)。11.4、 品質部負責會同有關部門制訂和提出原材料，半成品及生產(chǎn)過 程的檢驗項目和檢查方法，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和組織統(tǒng)一操作， 生 產(chǎn)使用的標準試劑由品質部統(tǒng)一分配，對試劑和所使用的儀器的準確 性負責，并應定期校正。11.5、品質部定期組織質量分析會，并把有關情況向總經(jīng)理和常務副 總匯報。經(jīng)常組織化驗人員參加業(yè)務學習，提高技術管理水平。11.6、為了提高產(chǎn)品質量，趕超國內(nèi)外先進水平，技術部負

17、責收集整 理和交流國內(nèi)外技術情報，并建立技術檔案。11.7、 實行專職質檢人員檢查與生產(chǎn)質量責任人自檢相結合， 品質部 的專職檢查人員要認真負責，及時將檢查結果通知有關部門，共同把 好質量關。對出廠成品評定的等級負直接檢查的責任， 不得弄虛作假 以次充好。11.8、品質部負責將運行不佳的檢測儀器及時告知設備部檢修和維 護，并按時請專業(yè)檢定部門進行年檢。為保證產(chǎn)品質量創(chuàng)造條件。11.9、 品質部負責市場同類及配套產(chǎn)品質量信息的搜集與匯總，并及 時向總經(jīng)理匯報。11.10、品質部負責產(chǎn)品質量的售后服務工作，負責產(chǎn)品質量投訴和 質量事故的核實和處理，以及質量信息的反饋。負責用戶提出的有關 產(chǎn)品使用方面疑難問題的解答，負責組組織生產(chǎn)和技術人員一道對用 戶進行不定期的走訪，參與售前和售中質量服務。12、生產(chǎn)部車間主任和主管的質量管理責任