透視現(xiàn)代項(xiàng)目管理三大基礎(chǔ)體系

1、透視現(xiàn)代項(xiàng)目管理三大基礎(chǔ)體系現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系、現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作與職能體系以及現(xiàn)代項(xiàng)目管理 工 具方法體系，被稱(chēng)為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的三大基礎(chǔ)體系?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理按照其特征，可將其歸納為三個(gè)層次：技術(shù)方法層主要是一些 相對(duì)獨(dú)立的技術(shù)和方法；系統(tǒng)方法層強(qiáng)調(diào)的是一種綜合集成型的方法和技術(shù)的有 機(jī)集合；哲理層強(qiáng)調(diào)的是一種思想、一種理念。三個(gè)層次上不同知識(shí)的尖系是相互 包含的，即技術(shù)方法是系統(tǒng)方法的基礎(chǔ)，而哲理又是系統(tǒng)方法的靈 魂?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系是根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMT)于1984年 制定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK (AGuidetothe Proj ectManage

2、mentBodyofKnowledge ) 而不斷完善 的矢于項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系?，F(xiàn)已成為項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)資質(zhì) 培訓(xùn)認(rèn)證的主要內(nèi)容，可以對(duì)項(xiàng)目管理從業(yè)人員的知識(shí)能力進(jìn)行評(píng)估。主要 包括 以下九方面內(nèi)容：項(xiàng)目范圍管理。是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管 理 過(guò)程。包括項(xiàng)目背景描述，目標(biāo)確定，范圍規(guī)劃，范圍定義，工作分解，工作排 序，范圍變更控制，范圍核實(shí)與確認(rèn)，項(xiàng)目資料與驗(yàn)收，項(xiàng)目交接與清算等多個(gè) 方面。項(xiàng)目時(shí)間管理。是為了確保項(xiàng)目終按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。包括具體 活 動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，進(jìn)度控制等工作。項(xiàng) 目成本管理。是為了保

3、證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。包括資源計(jì)劃，費(fèi)用估計(jì)，費(fèi)用預(yù)算，資源配置，費(fèi)用控 制, 費(fèi)用決算與審計(jì)等工作。項(xiàng)目質(zhì)量管理。是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列 管理過(guò)程。包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量驗(yàn)收等。人力資源管理。是為了保證所有項(xiàng)目相矢人的能力和積極性都得到有效地發(fā) 揮和利用，所做的一系列管理措施。包括組織的規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，人員的選聘 與培訓(xùn)等一系列工作。項(xiàng)目溝通與信息管理。是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí) 施 的一系列措施。包括溝通規(guī)劃，會(huì)議討論，信息分發(fā)，信息管理，沖突管理 等工 作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。涉及項(xiàng)目可能遇到

4、各種不確定因素。包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，風(fēng) 險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與量化，制定對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等工作。項(xiàng)目采購(gòu)管理。是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一 系列管理措施。包括采購(gòu)計(jì)劃，招標(biāo)采購(gòu)與征購(gòu)，資源選擇，合同管理以及 合同 履行與收尾等工作。項(xiàng)目集成管理。是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開(kāi)的綜 合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。包括項(xiàng)目安全計(jì)劃，安全控制，生產(chǎn) 要素 管理，現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境保護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目監(jiān)理，行政監(jiān)督，法律法 規(guī)，集成 計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理工作與職能體系 現(xiàn)代項(xiàng)目管理追求的境界就是更快、更便宜、更好o1、基于

5、項(xiàng)目邏輯從項(xiàng)目管理角度包括系統(tǒng)管理，計(jì)劃管理，項(xiàng)目周期確定，項(xiàng)目環(huán)境分 析, 項(xiàng)目評(píng)價(jià)，項(xiàng)目成敗尺度設(shè)定，資源整合，過(guò)程控制，項(xiàng)目總結(jié)。從技術(shù)與過(guò)程角度包括工作定義，計(jì)劃制定，進(jìn)度安排，預(yù)算，費(fèi)用控 制, 績(jī)效監(jiān)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)管理，價(jià)值管理，變化控制等內(nèi)容。從組織與人員角度包括組織設(shè)計(jì)，控制與協(xié)調(diào)，溝通，領(lǐng)導(dǎo)，指派代表，組 建隊(duì)伍，沖突管理，談判協(xié)商，管理改進(jìn)等內(nèi)容。從一般日常管理角度包括運(yùn)行與技術(shù)管理，市場(chǎng)與銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)，信息，法 律，采購(gòu)，質(zhì)量，安全，勞資尖系等內(nèi)容。2、基于項(xiàng)目壽命周期概念階段（論證）包括一般機(jī)會(huì)研究，特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究，方案策劃，初步 可行性研究，詳細(xì)可行丿性研究，項(xiàng)目評(píng)估，明確

6、合作伙伴，風(fēng)險(xiǎn)確定，目標(biāo)確 定，項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)等內(nèi)容。在開(kāi)發(fā)階段包括建立項(xiàng)目組織，項(xiàng)目背景描述，范圍規(guī)劃，范圍定義，工作 分解，工作排序，工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排，資源計(jì)劃，費(fèi)用估計(jì)，費(fèi)用預(yù)算，質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證等內(nèi)容。在實(shí)施階段包括采購(gòu)規(guī)劃，招標(biāo)采購(gòu)的實(shí) 施，合同管理基礎(chǔ)，合同履行和收尾，實(shí)施計(jì)劃，安全計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，進(jìn) 度控制，費(fèi)用控制，質(zhì)量控制，安全控制，范圍變更控制，生產(chǎn)要素管理，現(xiàn)場(chǎng) 管理與環(huán)境保護(hù)，人員激勵(lì)等內(nèi)容。在收尾階段包括范圍確認(rèn)，質(zhì)量驗(yàn)收，費(fèi)用決算與審計(jì)，項(xiàng)目資料與驗(yàn)收， 項(xiàng)目交接與清算，項(xiàng)目審計(jì)，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，項(xiàng)目組織解散等內(nèi)容?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理工具方法體系項(xiàng)目管理模式內(nèi)容包括功能、結(jié)構(gòu)、溝通和控制模式、項(xiàng)目過(guò)程和運(yùn)行模 式、資源管理模式、外部的報(bào)考聯(lián)盟模式以及評(píng)價(jià)指標(biāo)模式。對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理 工 具方法體系體現(xiàn)了多學(xué)科知識(shí)與技能的融合。主要有要素分層法、方案比較 法、 資金的時(shí)間價(jià)值、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法、不確 定性分 析、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資、模擬技術(shù)、里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩 陣、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、甘特圖、資源費(fèi)用曲線、質(zhì)量技術(shù)