電廠安全工作總結(jié)

1、電廠安全工作總結(jié) （精選多篇 ）第一篇：電廠安全工作總結(jié)熱工爐控班 2014 年安全工作總結(jié)2014 年，設(shè)備部熱工爐控班在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的大力 支持下，認真學(xué)習(xí)廠級領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示，全班組人員上下 團結(jié)一致，共同努力，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過開展安全教 育培訓(xùn)等多種形式活動，不斷提高了職工安全意識。今年是康平公司實現(xiàn)商業(yè)化運 營的第一年，在上級的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極地處理安全與發(fā)展、安全與改革、安全與 效益的關(guān)系，堅持事故調(diào)查處理“三不放過”原則。加強安全生產(chǎn)可控和在控管理， 加強安全監(jiān)督規(guī)范化管理，深化“嚴管理、反違章、保安全”活動，加

2、強全員安全 意識教育，加強班組、現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查，加大反違章力度為重點，以落實 安全性評價和“中國國電集團公司重大事故預(yù)防措施”為主線，夯實安全基礎(chǔ)?，F(xiàn) 總結(jié)如下：1 、抓好安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識。對于我們一線的生產(chǎn)員工，安全教育應(yīng)該作為一項長期的基礎(chǔ)工作來做，必須 花大力氣抓好。一是加強全員職工的安全教育。提高員工對安全生產(chǎn)工作的認識， 保證將主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法、做到掌 握政策、熟習(xí)規(guī)程，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實； 二是開展以培訓(xùn)班為主的豐富多彩的安全活動。重點從如何加強“兩票”的管理、 如何開展安全性評價

3、、做好危險點分析預(yù)控措施，心肺復(fù)蘇現(xiàn)場培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家電 力公司中國國電集團公司重大事故預(yù)防措施。1 ）、通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了班組管理層人員的管理水 平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；對春檢、基建施工、大 修技改等現(xiàn)場進行督查 .2 ）、利用每周三下午的安全活動認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全通報，班組人員 通過討論事故原因、防范措施，吸取經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，避免同類型事故在我公司內(nèi) 發(fā)生。3 ）、加強員工和勞務(wù)用工的安全管理，通過安全教育培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)職工 的良好習(xí)慣，另一方面使職工的安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人 講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想

4、防線。2 、全力以赴抓好春檢、秋檢工作 今年的春檢和秋檢工作歷時近半年的時間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)相關(guān)專業(yè) 的密切配合與爐控班全體員工的共同努力，已經(jīng)圓滿完成，為全面貫徹“安全第一、 預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，健全以單位主要負責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)負責(zé) 制，切實抓好各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，全面排查設(shè)備設(shè)施安全隱患，徹底消 除基建期遺留的人身、設(shè)備安全隱患，持續(xù)提升設(shè)備健康水平，不斷完善安全生產(chǎn) 長效機制，牢固樹立安全發(fā)展理念，推進公司本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好 型企業(yè)建設(shè)邁上新臺階，保持公司長周期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，全面完成 2014 年 全國“安全生產(chǎn)年”及東北公司“創(chuàng)新管理

5、年”的各項工作目標(biāo)。現(xiàn)將檢查工作情 況總結(jié)如下：加強對電氣、安全工器具的檢查試驗、管理和使用。要嚴格執(zhí)行省公司電力 安全工器具的管理和使用規(guī)定，對安全工器具進行了全面檢查，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生 2） 防止人身事故是安全工作的重中之重。重點從防高空墜落、觸電、物體打擊、 交通事故等四個方面入手 .結(jié)合中國國電集團公司重大事故預(yù)防措施和安全性評價發(fā)現(xiàn)問題及整改 措施計劃，逐條逐項地大力開展整改工作，重點放在問題的落實上，嚴禁整改工 作的形式主義，做到整改措施落實、整改資金落實、整改時間落實、整改責(zé)任人落 實。在抓好設(shè)備整治的同時，要抓好勞動安全與作業(yè)環(huán)境的整治

6、。2014 年雖然馬上就要過去了，但安全工作應(yīng)常抓不懈，沒有終點，在以后的 工作中我們要繼續(xù)堅定不移的貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)學(xué)習(xí)和貫 徹安全生產(chǎn)法、各項安全生產(chǎn)管理制度，堅持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，逐步 健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加大安全生產(chǎn)檢查力度，加強職工安全教育培 訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達到爐控班全體人員全年不發(fā)生異常和未遂，不 發(fā)生習(xí)慣性違章，實現(xiàn)安全年。年月日第二篇：電廠安全工作總結(jié)2014 年安全工作總結(jié)運行部在發(fā)電公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力協(xié)助下，在安監(jiān)部門的監(jiān)督幫 助下，團結(jié)全部門員工努力提高安全意識，安全工作取得了一定的成果。未發(fā)生人 身安全

7、事故，未發(fā)生人為責(zé)任停爐停機事故，未發(fā)生火災(zāi)事故以及設(shè)備凍壞事故。在安全生產(chǎn)方面，始終把“安全第一”作為部門的首要工作原則，嚴格貫徹不 安全不生產(chǎn)的理念，先后深入學(xué)習(xí)了安全與操作規(guī)程，定期進行安全培訓(xùn)及考試， 并利用學(xué)習(xí)班組織各值宣講電力行業(yè)二十五項反措以及火電廠典型的事故案例 等以提高安全防范意識等等。動員全部門干部職工，狠抓安全基礎(chǔ)和薄弱環(huán)節(jié)，查 找問題、堵塞漏洞，加強日常檢查，狠抓現(xiàn)場管理，嚴格貫徹“安全第一、預(yù)防為 主、綜合治理”的方針，扎實的開展安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出較好的面 貌。部門針對人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，文化素質(zhì)差參不齊的現(xiàn)狀，經(jīng)過反復(fù)討論，再次修定 了運行部管理考核辦法及實

8、施細則（試行），并組織員工學(xué)習(xí)，以規(guī)范各崗位 人員的行為。加強了班前會、查崗、埋雷等手段規(guī)范運行人員的行為。加強“三違” 的查處，堅決糾正習(xí)慣性“三違”，嚴厲打擊嚴重“三違”現(xiàn)象，加大處罰力度， 杜絕“三違”的發(fā)生。利用學(xué)習(xí)班，給值內(nèi)講解“二十五項反措”，組織學(xué)習(xí)一些 事故案例，讓安全警鐘常鳴。提高職工的安全知識和操作技術(shù)能力，提高每個人處 理事故的能力，避免事故的發(fā)生。利用班前會，及時傳達公司及部門的精神，安全 問題天天提，安全教育天天講。通過以上的學(xué)習(xí)和宣傳工作，讓每個人明白安規(guī) 是用血的教訓(xùn)寫出來的。對自己應(yīng)注意的安全事項和應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，做到事先 告知、心中有數(shù)，強調(diào)每個員工都要做到

9、“三不傷害”。在職工中形成一種“安全 為我，我要安全”的意識。另外，部門加大了反“三違”力度，在安全管理上采取重獎重罰的政策，先后 查處“三違”人員十多人次，對發(fā)現(xiàn)隱患的個人都予以了獎勵。每月兩次進行現(xiàn)場 檢查，查出問題 230 條，較大安全隱患 3 條。對部門內(nèi)部的問題責(zé)任到人，限期整改、定期復(fù)查，將安全隱患的缺陷消除在萌芽狀態(tài)；部門 無法處理的問題，聯(lián)系檢修部或生技部及時處理；對較重大又無法處理的及時制定 相應(yīng)的措施，保證機組的安全穩(wěn)定運行。部門每月對運行人員進行兩次安規(guī)培訓(xùn)，一次考試。按規(guī)定對新入廠學(xué)員進行 了安規(guī)培訓(xùn)及考試。組織了 6次反事故演習(xí)，包括：消防演習(xí)、 1#發(fā)電機跳閘、 1

10、# 發(fā)電機差動保護動作、廠用電中斷、兩回出線跳閘和緊急停機停爐。到目前為止， 組織了安全活動 10次，安全學(xué)習(xí) 8 次、二十五措學(xué)習(xí) 25 次。組織操作規(guī)程閉卷考 試 8 次。加強了班組建設(shè)，選出兩個明星及班組。進行了安康杯活動?，F(xiàn)場標(biāo)準化 方面，完善現(xiàn)場許多安全標(biāo)識，包括警示牌、禁止牌、設(shè)備標(biāo)識、閥門牌、指令牌、 管道標(biāo)識等等。多次修補了消防栓、消防沙等消防設(shè)施，建立了安全用具室，同時 也做了大量的冬季防凍工作?？傊?，不斷的安全工作使我部門的全體職工認識到了安全的重要性，明確和清 楚了工作中應(yīng)注意的安全措施，提高了全員的自?；ケＲ庾R。安全工作要時時抓， 日日講，在以后的工作中，警鐘常鳴，再接

11、再厲，使我部門的安全工作再上一個新 臺階。運行部2014 年 12 月 14 日第三篇：電廠安全工作總結(jié)電廠安全工作總結(jié)二一四年，全廠安全生產(chǎn)工作在公司黨政和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有 關(guān)處室的大力支持下，以“三個代表”精神為動力，認真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn) 的重要指示，以廠二一四年安全工作安排為目標(biāo)，全廠上下團結(jié)一致，共同努力， 認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過學(xué)習(xí)安規(guī)運規(guī)及有關(guān)管理 制度，開展安全生產(chǎn)季、安全生產(chǎn)月、質(zhì)量標(biāo)準化安全創(chuàng)水平、反事故演習(xí)、事故 預(yù)想預(yù)測、現(xiàn)場考問解答、安全教育培訓(xùn)等活動，不斷提高了職工安全意識，保證了一期工程的竣工驗收，二期工程完工進入試生產(chǎn)。安全生

12、產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展 勢頭，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。一年來全廠上下學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示，以“三個代表”重要思 想為指導(dǎo)，進一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的認識，真正從思想上樹立了“安全第 一”的思想。在我廠生產(chǎn)與建設(shè)同步發(fā)展的時期，作到了對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作只能 加強不能消弱，各級領(lǐng)導(dǎo)始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性 和責(zé)任性，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何 時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。 同時要求各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設(shè)施

13、工現(xiàn)場，查隱患、抓“三違”，了 解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運行狀況、建設(shè)施工情況，切實作到了設(shè)備運行狀況清，生產(chǎn)情 況明，及時掌握了解建設(shè)施工情況。并成立了以第一責(zé)任者為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。實行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個重要 內(nèi)容，在年初召開了安全工作會議，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)。廠領(lǐng)導(dǎo)與各科室、車間 簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任 人，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全責(zé)任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責(zé)， 一級抓一級，一級對一級負責(zé)，執(zhí)行了誰主管誰負責(zé)的原則。并堅持了安全生產(chǎn)管 理重獎重罰的原則。一年來通過加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，落實安

14、全生產(chǎn)責(zé)任制和實行安全生產(chǎn)責(zé)任目 標(biāo)管理， #1機組實現(xiàn)了安全運行 576天，全年共發(fā)電 1.93 億度，完成了 #2 機組建 設(shè)工程。千人輕傷率為零，事故率在 0.15%以下，全年無輕傷及以上人身事故，無 重大及以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，無設(shè)備誤操作，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目 標(biāo)。二、深入現(xiàn)場，狠抓安全管理。 現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場管理 工作做地怎么樣。一年來從運行情況看，由于設(shè)計、施工等原因，現(xiàn)場存在問題多， 隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之施工和運行交叉作業(yè)，針對這種情況，我們 組織車間、科室、工程技術(shù)人員、甲方代表和有關(guān)專工經(jīng)常深入生產(chǎn)、施

15、工現(xiàn)場找 問題、查隱患，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，特別對高溫、高壓、重點防火區(qū)域、運行和施工 交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度，對查出的問題定人限期整改，對一時難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全運行和施工。同時要求車 間干部，有關(guān)工程技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備運行情況，掌握設(shè)備運行方 式，檢查設(shè)備缺陷。年初根據(jù)設(shè)備實際運行情況，對全廠設(shè)備進行了摸底，編制了 全年檢修計劃，根據(jù)設(shè)備運行周期安排設(shè)備定期檢修。同時結(jié)合設(shè)備消缺工作，把 一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了安全運行。三、強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行今年我們?yōu)榱吮ＷC安全發(fā)供電，確保設(shè)備安全可靠運行，完成全年安全生產(chǎn)

16、各 項指標(biāo)，對年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進行了層層分解，明確了各級責(zé)任人。通過對 及各項安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴明了各項管理制度。要求各 級管理人員、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓 “三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、群檢員、青年崗員、工程技術(shù)人員及各級管理人員 的作用。尤其對前后夜班、單獨崗點、邊遠死角、高溫高壓管網(wǎng)、重點防火區(qū)域、 承壓部件、 35kv 升壓站及各個安全監(jiān)控系統(tǒng)等地點，加強了巡回檢查力度。要求 各個運行人員，依據(jù)安規(guī)、運規(guī)及現(xiàn)有各項安全生產(chǎn)管理制度，加強了現(xiàn) 場巡回檢查。要求安全生產(chǎn)管理部門嚴格了安全監(jiān)督檢查力度，使各級人員真正做 到了盡職

17、盡責(zé)。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，加強了對各類定值、自動 保護裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗工作，嚴格落實了“兩票三制”。同時號召 全廠職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠去年“四二二”事故為教訓(xùn)，學(xué)安規(guī)、 學(xué)運規(guī)，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。 一年來共組織安全檢查 19 次，查出各類隱患 163 條，整改 161 條，整改率 98.77% 由于加強了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度，落實了崗位責(zé)任制及有關(guān)管理制度，使 主設(shè)備完好率達到了 100%，輔屬設(shè)備達到了 97.66%，設(shè)備綜合完好率達到了 98.36%。查出“三違”4 人次，累計罰款 200 元。兩票執(zhí)行

18、率達 100%，兩票合格率 在 95%以上。為我廠安全發(fā)供電夯實了基礎(chǔ)，確保了安全運行。四、積極開展各類安全活動，確保安全生產(chǎn)今年我廠安全生產(chǎn)工作主要以、廠“二。一四年度安全生產(chǎn)安排”及公司開展 的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“安全生產(chǎn)季”活動四個，“安全 生產(chǎn)月”活動一個，根據(jù)季節(jié)對全廠安全生產(chǎn)進行部署。堅持每月召開一次由廠領(lǐng) 導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)辦公會，對一月來安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，車間、科室堅持 每周一次安全活動日，堅持召開班前班后會，要求各單位在布置工作的同時，布置 安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結(jié)評比工作的同時，總結(jié)評比 安全工作，要求車間班組對當(dāng)班發(fā)生的

19、不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 隱患、缺陷不排除不能下班，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。隨著公司、廠各類安 全活動的開展，要求每個職工在活動中寫安全決心書，參與辦安全宣傳板報、宣傳 欄、張貼安全標(biāo)語，一年來職工共寫安全決心書 815 份，辦各類安全宣傳板報 35 版，安全宣傳欄 15 期，參與人數(shù) 165 人次。在安全月活動中，舉辦以“安全在我 心中”為題目的全廠性安全演講活動一次，九月份以安規(guī)、運規(guī)為內(nèi)容的 安全知識竟賽 1 次，參與人數(shù) 350 人。收到了較好的效果，受到了職工的好評。為確保安全生產(chǎn)，提高職工在事故情況下的應(yīng)變能力，準確判斷和處理事故， 按年初要求，在 6 月份、

20、12月份組織全廠性反事故演習(xí)兩次，車間每季度組織開 展一次，班組每月組織開展一次。開展了每個職工堅持每周寫一份事故預(yù)想預(yù)測， 車間班組每月對職工開展一次現(xiàn)場考問解答等活動，使職工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力，提高了操作技能，保證了安全運行。五、積極開展了“質(zhì)量標(biāo)準化，安全創(chuàng)水平”活動。 我廠質(zhì)量標(biāo)準化基礎(chǔ)薄弱，職工對質(zhì)量標(biāo)準化工作認識不足，針對這種情況， 廠下發(fā)了 2014 年度“質(zhì)量標(biāo)準化，安全創(chuàng)水平”活動地安排。要求各單位認真組 織職工學(xué)習(xí)搞好質(zhì)量標(biāo)準化工作的重要性，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準，通過學(xué)習(xí)提高了 廣大職工對質(zhì)量標(biāo)準化的認識。組織成立了質(zhì)量標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組，修改完善了質(zhì)量 標(biāo)準化標(biāo)準

21、，落實了各級搞好質(zhì)量標(biāo)準化工作的責(zé)任。結(jié)合全廠各項安全活動，開 展“質(zhì)量標(biāo)準化，安全創(chuàng)水平”活動。使企業(yè)各項管理工作逐步向標(biāo)準化、規(guī)范化 邁進。一年來，質(zhì)量標(biāo)準化工作在廣大職工的共同努力下，通過認真學(xué)習(xí)；統(tǒng)一思 想，加強領(lǐng)導(dǎo)；夯實基礎(chǔ)，克服困難；努力工作，抓質(zhì)量，抓標(biāo)準。上半年經(jīng)公司 檢查驗收定為省級，下半年在全廠廣大職工的進一步努力下，經(jīng)廠組織檢查驗收， 自評為 91 分，達到了部級。六、加強職工安全教育培訓(xùn)，提高了職工安全素質(zhì)。 加強職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺性， 是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠領(lǐng)導(dǎo)對全廠職工安全教育培訓(xùn)工作特別重視， 年初制定下發(fā)了

22、2014 年職工教育培訓(xùn)計劃，提出了指導(dǎo)思想、工作重點和要求， 落實了安全培訓(xùn)責(zé)任，建立了以廠長為核心的職工教育培訓(xùn)管理體系，做到了職工 教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“科技興廠，安全提效”落到實處，確 保了教育和培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。一年來我們從車間到廠采取了形式多樣的安全教育培 訓(xùn)工作，積極組織職工參加公司舉辦的安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人 數(shù) 88 人次。根據(jù)年初安全教育培訓(xùn)計劃，組織職工進行了脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的安全技 術(shù)培訓(xùn)，參加人數(shù) 357 人次，由廠、車間兩級組織了形式多樣的安全教育培訓(xùn) 28 場次，參加培訓(xùn)人員 792 人次。在運行過程中，出現(xiàn)了一些影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，

23、廠里針對這種情況請專家、專工有針對性的舉辦安全教育 3 場，參加人數(shù) 300 多人 次，以電力系統(tǒng)電廠的事故案例， 2014 年我廠4.22 事故等為教材，教育職工遵章守紀，按規(guī)程操作。 為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，熟練應(yīng)用安規(guī)、運規(guī)，在今年四月， 十二月利用業(yè)余時間，對職工進行了安規(guī)、運規(guī)、安全生產(chǎn)法培訓(xùn)考 試，參加考試人員達到了 97%以上，考試合格率達 100%。根據(jù)年初安排，通過青工 技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵，提高了職工操作技能。通過崗位技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗率 達到了 98%?？傊?，一年來，在廠領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的共同努力下，充分發(fā)揮了各級領(lǐng)導(dǎo)、安 監(jiān)員、群檢員、青年崗員及廣大職工的作用，使得

24、今年沒有發(fā)生輕傷及以上人身事 故，沒有發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，保持了 #1機組安全平穩(wěn)的運行， #2 機、#3鍋 爐通過了 72+24 小時調(diào)試運行，并完成了下窯段熱網(wǎng)供熱，安裝建筑工程合格率 100%，分部分項優(yōu)良品率達到了 52%，全年實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)二一四年面臨的困難還很多，可能還會暴露出更多的問題和隱患。但是，我 們要以黨的“十七大”為指導(dǎo)，以“三個代表”重要思想為動力。我們有決心、有 信心搞好二。一四年的安全生產(chǎn)工作。在未來新的一年里我們要繼續(xù)堅定不移的貫 徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)學(xué)習(xí)和貫徹安全生產(chǎn)法、各項安全生 產(chǎn)管理制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，層層落

25、實各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理，加大安 全生產(chǎn)檢查力度，加強職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達到全廠 不發(fā)生輕傷及以上人身事故，不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故， 逐步達到安全經(jīng)濟運行，確保全年安全發(fā)供電。第四篇：國莊電廠 2014年安全工作總結(jié) .jsp國莊電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)電力公司：2014 年以來，國莊電廠在電力公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在 上級各業(yè)務(wù)主管部門的大力幫助、指導(dǎo)下，圍繞“安全生產(chǎn)、減虧增效”這一條主 線，狠抓“安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行”兩個工作重點，著重突出“安全管理、經(jīng)濟運行

26、管理和人員穩(wěn)定管理”三方面的基礎(chǔ)工作，層層落實責(zé)任、嚴措施、嚴管理，狠抓 各項工作任務(wù)的落實，現(xiàn)將 2014 年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、安全管理創(chuàng)出好水平。2014 年以來全廠杜絕了輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故的發(fā)生，實現(xiàn)了 安全生產(chǎn)。前三個季度，努力改變現(xiàn)場面貌，提高運行質(zhì)量，在集團公司各項檢查 中受到好評，電廠標(biāo)準化程度整體提高。二、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備運行水平進入 2014 年以來，我廠的設(shè)備運行一直不穩(wěn)定，已經(jīng)制約了我廠的安全、穩(wěn) 定、經(jīng)濟運行。圍繞設(shè)備存在的實際問題，我們狠抓了設(shè)備的管理，在出現(xiàn)停爐后， 利用“摸、查、看、測”的方法，對鍋爐內(nèi)部、外部存在的缺陷一一排查，對

27、運行 中磨損嚴重的埋管、省煤器等設(shè)備，采取焊接護瓦、利用廢舊管在省煤器上搭橋以 擾動煙氣流向等方法進行處理，取得了良好的效果。在圓滿完成冬季供暖任務(wù)的同 時，分期對 4#、2#、1#鍋爐進行了大修，大修后鍋爐運行狀況明顯提高。 4 月份利 用全廠停運檢修的時間，安裝了四臺鍋爐主蒸汽母管聯(lián)絡(luò)門，同時作電氣試驗及處 理系統(tǒng)中存在的跑冒滴漏問題。檢修達到了預(yù)期的目的，處理了運行中存在的問題， 為安全經(jīng)濟運行打下了堅實的基礎(chǔ)。三、狠抓安全制度建設(shè)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)是我廠所有工作的重點，只有不斷增強職工安全意識，提高職工對安全生產(chǎn)的認識程序，才能確保實現(xiàn)機組安全運行。在安全生產(chǎn)管理中，我們從以

28、下 幾個方面開展了工作：一是抓好經(jīng)常性教育。充分利用周一安全教育活動日、班前班后會、宣傳欄、 黑板報等多種多樣的形式和載體，向員工宣傳安全理念、傳達上級一系列安全精神， 使每個職工一接觸工作，即刻繃緊“安全第一”這根弦。二是抓好針對性教育。針對“五薄”（薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物、薄弱參數(shù)、 薄弱設(shè)備）的教育管理，抓好這項工作主要是提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高員工 的自主保安意識和互保聯(lián)保的安全意識，提高員工對設(shè)備的巡回檢查質(zhì)量，切實使 員工能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，使員工能夠真正的重視安全、保證安全。抓好針對 兄弟單位的出現(xiàn)的各類事故，舉一反三的開展針對性教育，切實使員工在事故的經(jīng) 驗教訓(xùn)中

29、得到啟示，從血的教訓(xùn)中找到自身存在的問題和不足，不斷改善自身在現(xiàn) 場生產(chǎn)中存在的“習(xí)慣性”違章，嚴格堅持“兩票”的管理規(guī)定，自覺地做好安全 生產(chǎn)。三是抓好超前性教育。主要是從杜絕現(xiàn)場存在的“習(xí)慣性”違章入手，教育 員工嚴格遵守“安全為天”的方針，動員員工查思想、找差距、抓源頭、定措施， 從思想觀念、管理規(guī)章、業(yè)務(wù)知識、實際工作等方面，進一步強化員工“講安全、 重安全”的意識。四是抓好預(yù)防性教育。一是抓好員工的技術(shù)業(yè)務(wù)的提高，從學(xué)習(xí) 各種規(guī)章制度、安全規(guī)程、運行規(guī)程、技術(shù)措施、反事故預(yù)案入手，著眼于提高員 工的反事故能力，提示員工在實際操作中哪些是違章、哪些操作會危及員工的安全， 不斷提高員工的

30、應(yīng)變能力。二是抓好了季節(jié)性的安全管理工作：在今年的“雨季三 防”和“冬季五防”工作中，我們本著“早安排、早預(yù)防、早落實”的原則，在實 際工作中形成堅持每月開展反事故演習(xí)。五是深化電廠每周一次的安全文明衛(wèi)生大 檢查活動，加大檢查、監(jiān)督、考核的力度，完善現(xiàn)場巡回檢查的各項制度，以此來 促進安全生產(chǎn)的管理。由于方法得當(dāng)、措施得力，使全廠形成了穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的 良好勢頭，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。2014 年的工作打算及措施一、安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)：（1）發(fā)電量確保完成公司下達任務(wù)，力爭每月超計劃完成。（2）確保完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。（3）杜絕各類機電和人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立 2014

31、年安全生產(chǎn)工作重點領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：張新軍焦振偉副組長：宗士強郭啟元丁朝銀周寶華 成員：各車間、部室主要負責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，宗士強任辦公室主任。三、工作重點：（一）鍋爐工作重點1 、 1#鍋爐：更換中心筒 、返料器、下渣管；更換人孔門、防爆門；引、送風(fēng) 機大修 ；風(fēng)道保溫完善；中心筒、返料器澆筑修補 ；破損的風(fēng)道更換；爐前給煤 系統(tǒng)大修；偏離較大的熱工測點改造；鍋爐水位、蒸汽壓力監(jiān)控系統(tǒng)大修、更換配 件。2 、 2#鍋爐：更換空氣預(yù)熱器部分磨損嚴重的搪瓷管；更換中心筒、返料器、 下渣管；疏水及定排管道部分更換；風(fēng)道保溫完善；中心筒、返料器澆筑修補。3 、 3#鍋爐：更換空氣預(yù)熱器及減溫

32、器；埋管、高過、低過、省煤器、爐膛風(fēng) 帽、下渣管、中心筒、返料器；膨脹指示器更換；內(nèi)漏閥門研磨；更換部分銹蝕嚴 重的煙道膨脹節(jié)；空氣預(yù)熱器外部、風(fēng)道及集箱保溫完善；爐膛、中心筒、返料器 澆筑；吹灰系統(tǒng)技術(shù)改造。4 、 4#鍋爐：更換高過、低過、部分膜式壁、省煤器、空預(yù)器、下渣管；本體 及集箱保溫、八卦頂及爐膛澆注；爐膛、慣性室防磨噴涂；爐前煤斗煤倉、給煤機 改造。5 、電除塵器（ dbp35/3 ）本體更換部分陽極板、陰極線；陽極板及吊掛系統(tǒng) 檢查整形；振打系統(tǒng)及加濕機（ dsz-50 ）檢查、檢修；電除塵器 電氣控制系統(tǒng)大 修；電除塵破損的水平煙道部分更換。（二）汽機工作重點：1 、汽輪機揭

33、缸大修、更換部分汽封；轉(zhuǎn)子測量調(diào)整通流間隙；保護裝置檢查 調(diào)整；內(nèi)漏閥門研磨。2 、汽輪機輔機冷凝器、空冷器清洗；冷油器、高加、低加大修、清洗更換部 分銅管；高加低加疏水器改造。3 、除氧器大修、改造。（三）電氣工作重點：1 、發(fā)電機抽芯大修；勵磁機更換電樞。2 、 1隔離變壓器、 4廠用變壓器吊芯檢查、緊固；更換變壓器油。3 、發(fā)電機、變壓器、高壓電機電氣微機保護系統(tǒng)（mps4O0大修改造；后臺機（ 610 ）大修更換配件；數(shù)據(jù)上傳信號系統(tǒng)改造； dcs 完善工程師站。4 、400v室通風(fēng)系統(tǒng)改造及空調(diào)大修。通風(fēng)系統(tǒng)改造；主控室、熱控室空調(diào)大 修。（四）化水工作重點：1 、凈水器防腐、清洗并

34、增加濾料。2 、軟化水箱內(nèi)外防腐、保溫；涼水塔更換填料（ pvc 雙向波 1000 平方米）3 、循環(huán)水管道更換部分膨脹節(jié)（ dn450）。4 、熱網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)改造。（五）輸煤工作重點：1 、破碎機（ pch-1010 型）大修更換轉(zhuǎn)子、護板 。2 、大修改造振動篩并更換振動篩電機 。3 、3#皮帶更換（6層650mn寬240m長）。4 、更換給料機底托板及箱體。5 、 plc 集中控制系統(tǒng)大修更換部分配件。（六）脫硫系統(tǒng)工作重點：1 、煙風(fēng)系統(tǒng)更換部分銹蝕嚴重的熱、冷煙道并更換部分膨脹節(jié)。2 、脫硫塔內(nèi)更換部分噴嘴；制漿系統(tǒng)、排漿系統(tǒng)更換部分磨損嚴重的管 道。3 、脫硫風(fēng)機大修更換葉輪、脫硫攪

35、拌機大修更換葉軸。4 、煙道更換部分破損嚴重的保溫；脫硫灰漿處理系統(tǒng)改造（七）鏟車維修工作重點：1 、鏟車（ zl50f ）大修發(fā)動機、變速箱、變矩器、更換曲軸、鏟斗；2 、管理用車大修發(fā)動機、變速箱。國莊矸石熱電廠2014 年 12月 12日第五篇：2014年xx電廠個人安全工作總結(jié)2014 年 xx 電廠個人安全工作總結(jié)2014 年是 xx 發(fā)電廠重大轉(zhuǎn)折的一年，也是經(jīng)受嚴峻考驗的一年，讓貴電人滿 懷希望，又充滿挑戰(zhàn)。面對新形勢，廠全體職工繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的主人翁精神， 不計個人得失，頑強拼搏，勤奮工作，安全管理得到了加強，各項經(jīng)濟指標(biāo)也有了 明顯的好轉(zhuǎn)，所有這些，都標(biāo)志著我廠的各項管理邁

36、上了一個新的臺階。從鍋爐運 行專業(yè)的情況來看，專業(yè)管理得到了鞏固和加強，職工的技術(shù)素質(zhì)有了一定的提高， 安全生產(chǎn)和經(jīng)濟指標(biāo)也步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。我作為發(fā)電部專業(yè)工程師，自 始至終圍繞廠提出的“發(fā)電是第一要務(wù)”的總體方針，結(jié)合部門管理思路，從嚴要 求自己，管好生產(chǎn)，抓好培訓(xùn)，努力進行專業(yè)管理與學(xué)習(xí)，為摸索鍋爐安全、經(jīng)濟 運行模式，做出了不懈努力。 2014 年，鍋爐運行專業(yè)以提高安全生產(chǎn)和鍋爐經(jīng)濟 效益為目的，以強化管理狠抓落實為手段，以安全生產(chǎn)為重心，抓“兩票三制”的 管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，我與專業(yè)主任制定完善了鍋爐結(jié)焦、掉焦的防范 措施、粉倉粉標(biāo)損壞時的應(yīng)對措施、原煤倉煤太濕造成

37、給煤機不能正常的 運行措施、制粉下粉到粉倉路徑的規(guī)定、低負荷集中給粉機運行的要求 及交接班（盤）時檢查和侯盤要求等制度，有效地防范鍋爐運行不穩(wěn)定而熄火。 一年來，我根據(jù)安全工作 * 管理的要求，圍繞廠安全工作目標(biāo)，堅決杜絕習(xí)慣性違 章行為的發(fā)生，深入開展“千次操作競賽” 活動，細化操作、巡回檢查卡，所有 工作票、操作票全部合格。廠兩次機組中修的隔離與恢復(fù)、試運、試驗等工作，都 圓滿完成任務(wù)；“迎峰度夏”、“迎峰度冬”平安進行；升、停爐工作按部就班； 結(jié)合廠開展的各種安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，并提出具體的整改計劃和 要求。一年來，針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)開展工作，取得了一定的成績。年初將

38、鍋爐停爐降壓過程中汽包壁溫差超標(biāo)的老問題給予解決；給粉機下粉不正常的現(xiàn)象 在不斷摸索中，運行方面也有了減緩的手段，為有效控制燃燒不穩(wěn)，減少熄火打下 了基礎(chǔ)；第四季度出現(xiàn) #9 爐#91 粉風(fēng)機異常振動，主要是在發(fā)電部爐運專業(yè)努力下 得到消除。堅持做到每天每時關(guān)注生產(chǎn)，及時下發(fā)工作要求，使鍋爐工作“事事有 人管，人人有事管”。主要規(guī)范了升爐過程中各階段各崗位人員工作要求，包括何 時做試驗、清渣、防止電除塵堵塞、啟動雙側(cè)引風(fēng)機運行、檢查閥門內(nèi)漏等有著非 常明細的要求，從三月份起，升爐時再也沒有出現(xiàn)因鍋爐異常而延緩升溫升壓的事 件發(fā)生；規(guī)范了交接班（盤）前的檢查和侯盤，控制了諸多故事的發(fā)生或擴大；規(guī)

39、 范司爐盤操作培訓(xùn)要求。使?fàn)t運人員工作中人人有壓力，每項工作都能夠處于全過 程的監(jiān)控狀態(tài)，從而確保了鍋爐運行專業(yè)管理朝著更加科學(xué)和規(guī)范的方向發(fā)展。做 到工作初有計劃、有安排，結(jié)束有總結(jié)、有評比，平時很抓落實，并隨時檢查各項 制度的執(zhí)行情況。發(fā)電部出臺異常指標(biāo)分析制度，有效在減少鍋爐超溫超壓和 飛灰含碳量過高的現(xiàn)象，還二次修改小指標(biāo)競賽方案和節(jié)油競賽方案，使 得發(fā)電指標(biāo)步入良性軌道。巡回檢查和定期倒換制度得到落實，專業(yè)發(fā)現(xiàn)缺陷 1416 條，占鍋爐方面發(fā)現(xiàn)率的 94.02%，普通操作票 5417 份，升停爐操作票 50 份， 百分之百合格，在設(shè)備倒換中多次查出設(shè)備缺陷，為機組正常、健康運行打下堅

40、實 基礎(chǔ)。沒有安全就不可能有好的經(jīng)濟效益。針對鍋爐專業(yè)的特點，我將防止鍋爐熄 火放在重中之重的工作位置上。專門組織司爐防熄火攻關(guān)會 4 次，第一次為統(tǒng)一思 想認識，進一步規(guī)范燃燒調(diào)整操作要求；第二次主題是不僅是防熄火，還要從經(jīng)濟 方面考慮提高安全經(jīng)濟性；第三次主題是兩臺機組中修后，空氣動力場報告的學(xué)習(xí)， 研討操作調(diào)整新方法，取到了統(tǒng)一思想做法的目的；第四次，有五項主題， 其中關(guān)鍵的是交流工作經(jīng)驗和降低一次風(fēng)壓運行的利弊分析。每月還有一次的 班長等人員參加的會議，也會針對工作中存在的異?，F(xiàn)象展開討論，提出對策，在 工作中取到了良好效果。雖然我們沒有實現(xiàn)全年不超過 20 次的熄火任務(wù)，但是有 效地

41、避免了有多次掉焦、負壓大幅擺動造成可能的熄火，我從3 月 9 日起，實現(xiàn)單機運行最長時間的不熄火記錄。在總結(jié)幾年來給粉機下粉不好的基礎(chǔ)上，我已經(jīng)摸 索出運行方面克服給粉機出現(xiàn)自流時的處理方法，為 2014 年不熄火工作創(chuàng)造了寶 貴的經(jīng)驗財富。針對對用油情況，我要求做到每班有分析，尤其是對升爐過程的用 油，做到全過程跟蹤了解和分析，使職工的節(jié)約意識得到加強。我在 3 月份和 4 月 份寫出冷、熱態(tài)升爐用油分析報告， #8 爐中修改造燃燒器后，我再次對升爐用油 進行比較分析，并且在日后工作中證明了油槍的出力與廠家標(biāo)定的不符，為廠進一 步改造油槍提供了依據(jù)。本廠影響鍋爐效率和煤耗的主要指標(biāo)是飛灰含碳

42、量。我們 全年都在致力于降低飛灰含碳工作，可以說下半年基本找對了偏高的原因，運行中 基本上就能估計含碳量是否會偏高（以往基本上要等到化驗報告才知曉），這為經(jīng) 濟運行提供了幫助。主要功夫是氧量值、給粉機下粉狀況、煤質(zhì)和制粉系統(tǒng)調(diào)整方 面。當(dāng)然在煤質(zhì)不好時，司爐控制更偏重于低氧燃燒。貫徹“當(dāng)安全與經(jīng)濟發(fā)生矛盾時，首先要確保安全”的方針。進入 11 月份以來，運行班次中基本未出現(xiàn)飛灰 含碳大于 13%以上的。為廠降低煤耗做出了很大的貢獻。優(yōu)化主、輔機運行結(jié)構(gòu)， 大力降低廠用電。輔機方面主要是全力調(diào)整工業(yè)水的用水量和沖灰水用水，干除灰 空壓機運行狀況；主機方面主要是合理安排制粉系統(tǒng)運行，合理分配一、二

43、、三次 風(fēng)的風(fēng)量，減少風(fēng)門阻力。電除塵以往運行要求不高，電場投用的上就行，全新的 管理理念，將電除塵管理放到比較重要的位置上。我堅決執(zhí)行了廠的要求，努力做 好電場投用、定期振打等工作要求，還重新規(guī)范升爐過程中電場投、停加熱設(shè)備的 要求。全年電除塵投入率符合 99%以上達標(biāo)要求的標(biāo)準，這與運行維護是分不開。 作為爐運專工， 2014 年爐運專業(yè)培訓(xùn)主要有二個特點：一是培訓(xùn)工作組織嚴密。 為了高效率、高質(zhì)量抓做好 2014 的培訓(xùn)工作，全年圍繞全能值班這根主線開展培 訓(xùn)工作。在培訓(xùn)內(nèi)容上緊緊圍繞學(xué)員的求知要求，安排師資力量進行授課。二是培 訓(xùn)把握好“三突出”。突出培訓(xùn)制度的規(guī)范性。使培訓(xùn)工作的“計

44、劃、布置、檢查、 總結(jié)、考核”五個環(huán)節(jié)落到實處。突出培訓(xùn)模式的多樣性。突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。 堅持優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，骨干人才重點培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)的原則，加強培訓(xùn) 效果的跟蹤和反饋。在充分運用現(xiàn)場討論、輪崗學(xué)習(xí)、技術(shù)講課等行之有效的培訓(xùn) 方式的基礎(chǔ)上，結(jié)合機組大小修，創(chuàng)新開展了“中修現(xiàn)場就是最好的培訓(xùn)課堂”等 培訓(xùn)活動，創(chuàng)造出寬松而熱烈的學(xué)習(xí)氛圍，提高了職工解決生產(chǎn)問題的能力。完成 現(xiàn)場考問 1698人次；反事故演習(xí)完成 66 次；班組講課課時 480小時；以班為單位， 堅持學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)；專業(yè)組織計劃、以班為單位的邏輯培訓(xùn)學(xué)習(xí)班二期；每次熄火 等異常問題出現(xiàn)后都要組織分析和討論；針對運行中

45、存在的問題，臨時組織專項培 訓(xùn) 6 次。開展了節(jié)能建議活動，主崗位人員每人寫一份節(jié)能建議，共收到建議33份，立即可實行的建議，發(fā)電部在分解落實。工作中還吸納了很多的口頭建議。對 提高職工節(jié)能意識和提高機組經(jīng)濟性取到了良好效果。 2014 年，我以發(fā)電部的整 體工作思路為方向，在部門領(lǐng)導(dǎo)，本著為廠負責(zé)、為部門負責(zé)、為自己負責(zé)的態(tài)度， 積極圍繞分管的鍋爐專業(yè)工作，在工作中注重求實際、求實效，堅持每天及時掌握 機組運行方式和設(shè)備狀況，對運行工作中的設(shè)備存在問題、異常要跟蹤分析，及時 找出原因并拿出解決辦法。保持不驕不躁，以身作則，不計個人得失的風(fēng)格，起到 一個管理人員應(yīng)有的作用。作為部門管理人員，在

46、管理方面仍有待認真的總結(jié)和梳 理，應(yīng)該更多地運用系統(tǒng)思維，從整個生產(chǎn)流程尋找不足，在 策劃- 執(zhí)行- 監(jiān)督三 位一體的職能管理中真正發(fā)揮作用。我以“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”為主線，認 真研究鍋爐主要設(shè)備和系統(tǒng)的正常運行。加強信息的收集和研究力度，探索適合技 術(shù)改造和設(shè)備完善的管理程序，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好技術(shù)服務(wù)、當(dāng)好參謀，真正達到安 全、經(jīng)濟最佳結(jié)合的目標(biāo)。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“兩票三 制”，依靠完善的制度、切實的措施和高素質(zhì)的職工隊伍，杜絕人身傷亡事故和設(shè) 備損壞事故的發(fā)生，杜絕人為誤操作和火災(zāi)事故的發(fā)生，不發(fā)生人為責(zé)任的一類障 礙，杜絕因運行人員責(zé)任心或技術(shù)水平不到位而影響缺

47、陷處理的現(xiàn)象發(fā)生。做到每 月出一期專業(yè)生產(chǎn)分析報告，及時指正工作中存在的問題和注意事項。以人為本開 展工作，做到“眼里要有群眾、心中要有組織、做事要有規(guī)矩、工作要有激情”。 全年緊扣發(fā)電部“生產(chǎn)培訓(xùn)年”這個主題，堅持一手抓安全、經(jīng)濟生產(chǎn)，一手抓好 值班員培訓(xùn)工作。做好優(yōu)化運行方式的摸索、探索工作，實現(xiàn)比目前更加安全和更 經(jīng)濟的運行方式，杜絕因運行方式不當(dāng)造成影響機組安全運行的情況發(fā)生。努力學(xué) 習(xí)先進的管理知識，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，并將所學(xué)知識應(yīng)用到自己的實際工作中去， 克服缺點，勤奮工作，并力求在管理方法上有所突破。還要深入到班組，力爭檢查 到位、管理到位、考核到位，使鍋爐專業(yè)規(guī)范化管理更上一層

48、臺階。盡管 2014 年 度廠的主要生產(chǎn)指標(biāo)較上年度得到很大提高，各項管理也有所改進，但還遠遠不能 滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，離廠走出困境和可持續(xù)發(fā)展還有一段較長的道路，特 別是與國內(nèi)管理比較先進的同類型機組相比，還有很大的差距。面對競爭激烈和錯 綜復(fù)雜的發(fā)電市場 , 機遇和挑戰(zhàn)同在，希望與艱辛共存，前進的道路上充滿艱辛和 坎坷，但在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力 的工作，讓專業(yè)安全工作更上一層樓。電廠班組安全工作總結(jié) （精選多篇 ）第一篇：電廠班組迎峰度夏安全工作總結(jié)載波班在貫徹國家電網(wǎng)公司及省電網(wǎng)公司迎峰度夏安全生產(chǎn)電視電話會議重要 指示精神中，認真組織學(xué)習(xí)，提高了認識，明確了責(zé)任，加強了載

49、波通信安全生產(chǎn) 管理方面的工作，精心組織，扎實推進為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定重點抓了以下工作：1 、開展了載波通信安全隱患整理，重點對洪溝變通信電源雙重化配置及長土 變通信電源故障處理及整改。2 、對繼電保護復(fù)用載波通道存在的安全隱患進行整頓，處理了部分載波機故障盤，使主要 備盤齊全。對危及主網(wǎng)安全運行的洪溝載波設(shè)備蓄電池檢修和維護工作，也采取了 必要的安全技術(shù)措施，及時進行了改造更換工作。3 、在“進一步深化繼電保護專項治理工作”中，載波班針對“五查”“六復(fù) 核”檢查確認，做了：、結(jié)合濾波器一次、二次接地分開工作；、高頻通道設(shè) 備（阻波器、結(jié)合濾波器等）按期檢驗（并有調(diào)試記錄）。4 、嚴格按照變電站

50、預(yù)檢工作安排，完成了載波通信設(shè)備的檢修工作，并對 220kv 及以上變電評比存在的問題進行了自查評估、定內(nèi)容。接地刀閘在相關(guān)間隔 檢修時除銹整治工作。第二篇：電廠 2014 年度班組工作總結(jié)文章標(biāo)題：電廠 2014 年度班組工作總結(jié)隨著新年的到來，我們走過了 2014 年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2014年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完 成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將 2014 年度主要工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)方面：1 、全年出勤率 98.8 。2 、對班組制度進行了修改和完善。 范文搜網(wǎng) -http:/3 、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備

51、健康運行，為我廠安 全多發(fā)多供電作出了貢獻。4 、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 180 項，其中 7 月份發(fā)現(xiàn)的高備變 105 開關(guān)拒動和 10 月 份發(fā)現(xiàn)的 1 主變中性點過熱達 100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生 的設(shè)備事故。5 、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作 161 項，工作票 407 張。6 、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率 100，成績優(yōu)秀。7 、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。8 、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。9 、認真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安 全

52、事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問 題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。10 、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達 5936 天。11 、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。二、培訓(xùn)方面：1 、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。2 、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率 100，成績優(yōu)秀。3 、組織學(xué)習(xí) #3 機變新更換設(shè)備知識 , 掌握相關(guān)操作技能 .4 、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī) .5 、黃建獲得總廠” 100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號.6 、班組培訓(xùn)出資格班長一名、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名。7 、兩名人員參加了總廠組織的“ 2

53、00mw機組電氣運行”培訓(xùn)。8 、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：1 、完成了總廠下達的宣傳任務(wù)，共投稿 15篇。特別是“ 5.18 事故”征文及 安全警示語均有獲總廠采納的。2 、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途3 、定期開展名主評議班長活動。4 、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使 班組具有很強的凝聚力。5 、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。6 、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。7 、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。四、抓好班組建設(shè) 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與 生存。搞好班組管理，

54、提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作 用，是班組建設(shè)的根本。1 、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。2 、認真搞好班組軟件記錄。3 、在“達標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。五、存在問題及采取措施：1 、班組制度執(zhí)行力度不夠。2 、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。3 、措施：1 ）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職， 各盡所能，落實責(zé)任制。2 ）加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角 度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。電廠 2014 年度班組工作總結(jié)來源于范文搜網(wǎng)，歡迎閱讀電廠

55、2014 年度班 組工作總結(jié)。第三篇：電廠班組工作總結(jié). ：回顧 2014，幾分耕耘，幾分收獲。經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作， 在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。以下將從幾個方面對電廠班組 做出以下工作總結(jié)：一、安全生產(chǎn)方面：1 、全年出勤率 98%2 、對班組制度進行了修改和完善。3 、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安 全多發(fā)多供電作出了貢獻。4 、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 180 項，其中 7 月份發(fā)現(xiàn)的高備變 105 開關(guān)拒動和 10 月 份發(fā)現(xiàn)的 1 主變中性點過熱達 100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生 的設(shè)備事故。5 、配合檢修完成

56、了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作 161 項，工作票 407 張6 、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率 10xxxx ，成績優(yōu)秀。7 、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。8 、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。9 、認真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安 全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問 題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。10 、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達 5936 天。11 、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。二、培訓(xùn)方面：1 、每月按

57、時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。2 、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率 10xxxx ，成績優(yōu)秀。3 、組織學(xué)習(xí) #3 機變新更換設(shè)備知識 , 掌握相關(guān)操作技能 .4 、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī) .5 、黃建獲得總廠” 100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號.6 、班組培訓(xùn)出資格班長一名、專區(qū)一名、值班員兩名。7 、兩名人員參加了總廠組織的“ 200mw機組電氣運行”培訓(xùn)。8 、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：1 、完成了總廠下達的宣傳任務(wù)，共投稿 15 篇。特別是“ 5.18 事故”征文及 安全警示語均有獲總廠采納的。2 、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、

58、用途。3 、定期開展名主評議班長活動。4 、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使 班組具有很強的凝聚力。5 、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。6 、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。7 、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。四、抓好班組建設(shè) 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作 用，是班組建設(shè)的根本。1 、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。2 、認真搞好班組軟件記錄。3 、在“達標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。五、存在問題及采取措施：1 、班組制度執(zhí)行力度不夠。2 、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。3 、措施：1） 加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，