通用市政道路施工部署

1、第二章施工部署第三章第一節(jié) 指導思想施工部署是指導整個工程施工的綱領性文件和規(guī)范性條款， 部署 的指導思想是“質量第一、用戶至上、恪守信用” 。為了切實體現本 公司的宗旨，公司下大決心，以 ISO9001： 2000 精神實質嚴格要求 自己，思想上重視，組織工作落實到實處，言行一致，確保本工程的 順利進行，實施原則如下：一、在施工組織、施工準備、施工流程、施工管理等幾個重大問 題上，綜合分析了公司實力、當地情況、工程特點等綜合因素，部署 的原則為“施工方案先進合理，施工組織周到嚴密，施工管理嚴格細 致，總包責任可靠落實” 。二、實現公司施工總方針：做到“四全四優(yōu)先” ，即全力以赴、 全方位作業(yè)

2、、全公司支持、確保全勝；要在人力、物力、財力及機械 上優(yōu)先。三、以公司強大實力為后盾， 在施工機具、施工設備、周轉材料、 勞動力等方面加大投入，集中力量，突擊施工，以求在最短的工期內 創(chuàng)出最優(yōu)的成績。四、采用先進、合理、適用的新技術、新工藝、新材料、加快工 程進度，提高工程質量、執(zhí)行新的“建筑法”各項規(guī)定。五、采用項目法施工模式，實行科學管理，責任到人，實行必要 的質量和工期獎罰制度。六、施工期間，全體施工人員，自始至終堅持在場，尊重科學、 尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理。七、采用多頭平行作業(yè)，交叉作業(yè)，流水作業(yè)，充分利用工時及 勞動空間。八、合理安排工程施工順序，形成網絡計劃管理，實施日檢、月 檢，保證

3、形象進度的控制。九、采取大小臨時工程及路基工程同時并舉，進場后，為路基工 程提前開工，做好三件事：1、一是抓好穿線復測工作，將全場中心線及高程閉合，確定構 筑物位置，設置永久測點及臨時測點。2、二是抓好場內的清理、清除與掘除工作。3、三是抓好臨設（臨時便道與臨時管理用房的搭建）的建設。 十、組織項目管理部成員認真熟悉圖紙，做好對基礎、主體結構 工程圖紙的自審和會審工作。 在圖紙會審的基礎上， 著手進行圖紙的 翻樣工作， 以本施工組織設計為大綱， 編制材料采購供應計劃和詳細 的專項施工方案。十一、根據施工進度計劃，落實大宗材料的進貨渠道，確定主要 大型施工機械的進、退時間，組織各作業(yè)班組進場。十

4、二、 根據建設單位提供的坐標點及水準基點進行定位放線， 遵 循“從整體到局部”的原則建立施工平面測量控制網，在現場選擇便 于觀測又較為永久穩(wěn)固的地點設置若干個水準高程測量控制點， 做好 軸線控制點和高程控制點的保護工作。十三、做好現場排水管溝，使地表水盡快排出場外。十四、做好場地供電和給水系統，搭建臨設。施工現場應做好環(huán) 行道路。材料的堆放場地必須平整及硬化。十五、施工機械、設備、周轉材料提前進場。進場前對各種機械 設備進行檢修，建立現場倉庫機具管理體系，確保機械設備的完好率。 第二節(jié)施工總體部署為圓滿完成本工程建設任務，我公司將投入強有力的力量，以科 學合理的施工方案，采用新工藝、新技術展開

5、本工程施工。充分醞釀 任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。施工時總體應遵循“先 地下、后地上”、“先深后淺”的原則，為合理安排勞動力，避免產生 短期的高峰現象，使整個施工工期內顯得均衡一致。 擬把作業(yè)班組分 為道路施工班組，排水施工班組，綠化工程施工班組、亮化工程施工 班組、給水澆灌施工班組。一、道路工程施工主工序總體安排路基處理T塘渣墊層T水泥穩(wěn)定碎石基層T瀝青砼面層。二、排水工程施工工序總體安排開挖溝槽測量放線T溝槽鋼板樁圍護施工T溝槽開挖T管道基 礎T管道鋪設T接口T管座T閉水試驗T溝槽覆土T拔除鋼板樁 第三節(jié) 勞動力安排勞動力挑選經驗豐富，業(yè)務熟悉，政治可靠的骨干力量，項目管 理班

6、子由參加過類似工程的精英組成，保證該工程順利進行。本工程共安排五個施工班組：道路施工班組，排水施工班組，綠 化工程施工班組、亮化工程施工班組、給水澆灌施工班組。第四節(jié) 主要物質安排在開工前， 我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源， 擇優(yōu)選 購。所有用于本工程的材料，其來源都將申報監(jiān)理公司批準，質量和 性能均按相應的材料標準和試驗規(guī)程進行性能試驗和質量試驗， 不合 格材料禁止用于本工程。 根據施工進度計劃， 編制主要材料進場計劃 表，并根據實際情況，做局部調整。第五節(jié) 機械設備配備根據施工組織設計確定的施工方案，調集各種所需的機械設備， 加大投入保證本工程順利完成。 同時根據實際情況， 在施工

7、現場建立 臨時試驗室， 并配備專職試驗工程師和試驗器具， 對施工質量進行實 時監(jiān)控。第六節(jié) 施工目標我公司將按項目法進行全面組織施工， 按 ISO9001：2000 質量體 系進行質量管理，我們將遵循“確保市政基礎施工安全，搶趕市政結 構施工工期，穿插排水管線、給水澆灌管道管線等施工，合理搭接施 工工序，全面落實“質量、安全、進度、文明”的施工目標。一、工程質量：確保按國家驗收規(guī)范一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良 工程。二、工期管理目標：確定總工期為 270 日歷天。三、安全文明施工目標：確保合格，爭創(chuàng)安全文明標化工地。四、科技進步目標：爭創(chuàng)市級建筑業(yè)新技術應用示范工地。五、服務目標：信守合同，密切配

8、合，認真協調，保證按國家規(guī) 定保修服務。六、廉潔目標：廉潔自律、自覺守法，模范執(zhí)行廉潔協議。第七節(jié) 施工具體部署一、項目組織機構本工程如有幸中標， 我公司將按招標文件規(guī)定的范圍對該工程實 行總承包，公司協調人、財、物，保證工程投入。公司將派出實力雄 厚、善打硬仗， 屢建窗口工程的項目經理部承擔本工程建設，保證工 程優(yōu)質高速地完成。施工現場成立以項目經理為代表的項目經理部， 全面負責該項目 的施工管理， 確保工程的質量、 工期和安全文明施工等各項計劃的全 面實現。在施工組織上實行項目法施工， 項目經理代表企業(yè)法人對內 有調度、采購、分配、獎與罰等權限。下屬各職能部門對項目經理負 責，做到分工明確

9、，各負其責，互相協作，緊密配合，形成有效的管 理層 二、工程定位、水準點的確定 對甲方提供的高程、坐標基準點，按規(guī)定辦理交接手續(xù)，并做好 保護措施。 定位后由基準點引測龍門板， 配合當地規(guī)劃部門進行定位 記錄、復核，復核無誤后方可開工。三、各專業(yè)工種的協調和周圍環(huán)境的處理各工種之間必須密切配合協調一致， 這樣才能使施工得以順利進 行。本工程如由我公司中標，我公司將切實承擔起總包方的責任，全 面負責本工程各專業(yè)隊伍的協調工作， 同時將與有關單位協商， 成立 由建設單位、 監(jiān)理單位、 總包單位與各專業(yè)分包單位的成員共同組成 的現場指揮部， 協調各專業(yè)工種的施工進度， 解決各工種在施工中產 生的質量

10、、安全等方面的各種問題，確保施工的順利進行。四、施工安排1、現場交接安排我公司在收到中標通知書 3 日內派有關人員進駐施工現場， 進行 現場交接的準備，其重點是對道路、管道等基礎施工期間的各控制點、 控制線、標高等進行復核， 對現在的施工進行調整準備，以使整個施 工現場符合我們布置的原則及要求，并落實好臨時圍護、堆場、攪拌 場地及小型管理用房的布置，這些工作將在進場前全部完成。2、技術準備我公司在收到中標通知書后， 立即組織有關人員著手進行技術準 備，仔細研究施工圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)，并開展管道、水 泥碎石、瀝青方量等計算、圖紙會審和技術交底等準備工作，同時編 制各工種的詳盡施工作業(yè)指

11、導書，以便從工程開始就受控于系統管理, 確保工程質量和進度。3、人員準備中標后第三天我們就先派遣先鋒隊伍進駐工地進行施工總平面 工作安排，所有施工管理人員將全部就位，工人將分批按進度要求進 駐現場到位，技術工、操作工都按設置的要求進行分批就位。先遣人員準備組織表工種人數目前在何工地工作計劃進場時間管理人員6待工中標后第三天機修工2機械操作工4普工20后勤人員5技術人員5合計424、施工機械進場計劃（1）中標后，我公司立即組織有關大型施工設備進行設備基礎施工和設備的安裝調試。小型機具將按進度計劃分批進場，并使進場 設備均處于最佳的運行狀態(tài)。所有機械設備均由公司統一調配2）測量儀器采用目前市場上最

12、先進的全站儀、激光經緯儀和精密水準儀。確保測量放線和高程的準確量測。5、工程材料進場計劃一旦中標， 我們將根據設計施工圖紙進行翻樣工作， 根據翻樣出 來的各種材料清單， 及時選擇原材料供應商， 并列出原材料到貨計劃， 有條不紊地組織采購工作。 同時也按照施工組織設計的施工工序， 列 出周轉材料的進場計劃，按時到貨，以確保工作順利施工。 6、其它計劃（ 1）在準備工作基本就緒后，應立即組織機械、人力進行施工 便道的鋪設及原有施工便道的修復工作，以滿足材料設備進場需要。 施工便道應避開管溝位置， 以免影響正常施工， 同時將作為今后路基 回填部分，應對軟土地基進行認真處理，做到一步到位，同時考慮便

13、道的明溝排水問題。（2）排雨污水管（如埋深較深） 應盡快進行，因此對支護結構， 必須先進行設計，并提出專項施工方案，確保質量和安全。（3）我們將派出有經驗的技術人員對砼拌和的全過程進行監(jiān)督 和質量檢查。（4）嚴格按市政施工規(guī)程及驗收規(guī)范進行施工，每道工序必須 認真進行檢測，符合標準后，才進入下一道工序施工， 盡量避免返工， 因為時間對我們而言非常重要， 各級管理人員要密切配合監(jiān)理工程師 的工作，這不僅是對國家及工程負責，也是對自己負責。（5）注意各工序銜接的緊密性，現場工程師應當承擔起承上啟 下的責任，合理調配機械設備、物資、人力，環(huán)環(huán)相扣、爭分奪秒地 進行工作，任何工序脫節(jié)， 將是致命的危險

14、，因此本公司將派出有著 豐富經驗的工程師、技術員把握全局，擔當重任。（6）項目經理部的素質必須得到基本保證，強調主要管理人員 的到位率，這不僅是響應招標文件的問題， 也是企業(yè)形象的基本體現， 我們將予以高度重視。（7）對于本工程我們將采取項目法施工，責、利、權結合，并 作為干部考核的重要依據， 強調在執(zhí)行合同過程中的經理權力、 職責， 要求項目部成員要以項目經理為核心凝聚成為堅強的戰(zhàn)斗集體， 榮辱 與共，達到高質量、高速度完成合同目標。（8）采用新工藝、新技術、新材料，加快施工進度，密切配合 設計、科研部門對施工過程中可能采取的先進措施進行推廣應用， 并 爭取他們的支持， 如軟土地基填筑速率的

15、控制。 在制訂施工組織設計 時，應將可能發(fā)生的情況考慮多一點，措施更周到一點，以防不測。（ 9）整體施工務必處理好施工階段的銜接和穿行工作，防止窩 工現象。整體施工中必須合理組織流水段，合理調配勞動力，且各班 組分工明確，責任到人，密切配合，確保按時完成。（10）進場后首先做好施工準備工作，安排好臨時管理用房、倉 庫、材料堆場等，做好施工用水用電工作，平整場地修筑施工便道， 以及配合業(yè)主進行政策處理。對排水管道（雨、污分流） 、窨井、檢 查井等工程施工必須先行， 這樣才能滿足場內交通不會受阻， 其次是 二灰碎石水泥穩(wěn)定碎石層施工， 然后進行瀝青混凝土路面及人行道工 程施工。以上工程完畢后再進行

16、掃尾清理。（ 11）施工用電采用三相五線雙配制立桿瓷瓶掛設； 準備階段先 做好“三通一平”；水平運輸為機動翻斗車。第八節(jié) 主要施工方案的選擇一、為加快工程進度， 土方開挖采用挖掘機施工為主， 人工配合， 需轉運的土方采用自卸汽車運土， 管道安裝采用吊車， 人工配合安管。二、基坑支護局部采用鋼板樁，鋼板樁的打拔采用機械施工，人 工配合。三、本工程管道鋪設采用全封閉施工。四、井位回填石屑分層回填，每層層厚 30cm使用振板壓實。五、所有排水管道、水平彎管、垂直彎管及其他構件在構件廠集 中生產，運輸到現場使用。第九節(jié) 地面交通疏導方案一、交通疏導方案 我公司在施工過程中，將認真組織交通方案，以確保施

17、工機械、 材料的正常進出。 所以在施工過程中主要是認真組織交通疏導， 以確 保施工機械、 材料等的正常進出對土建主體施工單位交通影響減少到 最低限度。1、管線基本沿道路方向進行，在施工期間采用全封閉式施工， 先施工完一段，恢復路面交通后，再施工一段，這樣安排可以減少對 交通造成的影響，保證原交通能力。2、制定施工期間臨時交通疏導方案，報甲方、土建施工總承包 單位以及交警部門審核批準。 通過交通疏導方案以達到保證原來交通 的通行情況。3、施工現場做好施工圍蔽工作。施工圍蔽上設立施工警示牌， 夜間掛紅燈，并保證施工沿線在夜間有足夠的照明設施。施工期間， 根據監(jiān)理、業(yè)主或當地政府要求，在要求的時間和

18、地點，提供和維持 所有的照明燈光、護板、圍蔽、柵欄、警示信號標志和值班人員，對 土建單位已建工程進行保護。4、施工期間采取有力措施保證人員、機械出入及道路的暢通。 對于影響土建單位施工的路段， 要設置臨時便道； 臨時便道強度要求 達到原有路的行車要求，要與原有路面接順。在施工中，我們將繼續(xù) 發(fā)揚在以往工作中與交警良好合作關系， 認真做好交通組織方案， 將 對附近交通的影響減少到最低限度， 保證土建施工單位人員的日常出 行不受干擾。二、交通維護方案1、本工程的交通組織將與交警部門和當地有關管理部門密切合 作，工程開工之前將編制詳細的交通組織方案， 并將交通組織方案提 前報交交通管理部門審批后才能

19、實施。 另外在施工場地圍蔽周圍掛足 夠的警示牌和警示燈，提醒行人及車輛注意安全， 并派專人指揮交通。 行人不準進入施工場地。2、大型機械、材料進出場盡量安排在夜間人車稀少時進行，施 工周轉材料即使清理減少對交通影響。3、交通疏解小組每天由組長根據項目總工程師的進度安排布置 交通組織方案，副組長負責各自管理范圍內交通組織落實、管理、巡 查。發(fā)現有阻礙交通的障礙物或道路損壞時，及時進行清理，維修。 處理不了的問題，及時反饋到項目經理部，并與交警部門溝通。加強 與當地居民、沿線單位的溝通、聯系，聽取他們的意見，取得他們的 支持。第十節(jié) 施工對策一、精心組織、科學管理，利用公司整體的技術優(yōu)勢，嚴格按照

20、ISO9001：2000 質量管理體系的要求，確保在工期內完成本工程。二、密切配合業(yè)主和監(jiān)理，做好各方面工作，按國家驗收標準對 各工序進行驗收。三、優(yōu)化配合比和施工工藝，確保施工質量。四、各項工程的施工合理分期分塊，組織流水作業(yè)，確保各塊區(qū) 域的施工有條理以及計劃工期的實現。五、施工期間，施工范圍用彩鋼板隔離，所有彩鋼板外觀尺寸、 高度均按市建設局有關文件的要求實施。 在場地各入口處， 設立交通 標志、警示牌、夜間照明燈。第十一節(jié) 資源保證措施 一、勞動力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據項目施工生產的動態(tài)需要， 及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。2、與有關勞動管理機構簽訂長期合同

21、，根據施工需要，合理安 排勞動力的配備。3、在綜合辦公室的統一管理下， 掌握和引導項目施工人員思想， 做好有關思想工作， 提高項目員工的工作積極性， 發(fā)揮最大的施工效 、人益。二、材料保證措施1、由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物 資的規(guī)格、供應單位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài) 度檔案，按此檔案進行材料的采購。2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。3、進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建 設使用。4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。三、資金保證措施1、本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置 資金不大。2、建

22、立材料采購專項資金，保證材料購置需要。3、業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產用款。第十二節(jié) 項目內部協調一、認真做好施工組織設計和各階段施工方案的研究制定和交底 工作，使參加施工的管理人員、班組長及骨干對施工部署、方案、措 施、標準做到心中有數。二、對所承擔的工程項目，統一制定技術方案、質量標準、檢查 方法、糾正措施，經技術總負責審批后，整個項目統一遵照實施，嚴 禁各行其事。三、各專業(yè)間必須事先相互核對圖紙，交換相關部位施工方案、 工藝流程和質量標準及作業(yè)條件，確認無誤后方能組織實施。四、按照“施工進度計劃” ，認真編制班組施工作業(yè)計劃，明確 各班組每天的施工任務， 保證各班組的施工有序

23、進行， 以保證施工進 度，避免施工中的盲目性。五、工序間的交接：按規(guī)定的驗收程序確認上道工序合格后，由 分管技術人員書面通知主管人員安排下道工序作業(yè)。六、各工序交叉穿插作業(yè)頻繁的部位，必須事先安排周密，必要 時將各班組作業(yè)時間按計劃明確至小時。七、合理規(guī)劃場區(qū)，明確材料堆放和加工場地，禁止亂堆亂放， 并由專職人員負責監(jiān)督管理。八、對于一些矛盾突出、相互牽制、嚴重影響工程進展的問題， 由項目經理部及時組織召開協調會議， 明確解決方案并確定責任人給予落實。第十三節(jié)工程質量的控制一、在公司范圍抽調素質高、責任心強的施工管理人員，充實到 項目部管理班子里來，做到責任明確，并簽訂獎懲合同，首先在管理 力

24、量上保證，同時加強技術部質檢人員力量和管理力度。二、認真編制各分部分項施工組織設計和建立技術交底驗收制度， 各項施工做到有方案有交底有驗收有計劃，施工中做到心中有數。三、提高工人素質，在全公司范圍和寧波勞務市場調入具有創(chuàng)優(yōu) 經驗的技術素質高的工人進場。四、材料進場把關：各類建筑材料進行社會調查，各類材料都應 具有出廠合格證，材料進場必須檢驗合格后方可使用， 材料部門和施 工部要做到層層把關。五、開展全面質量管理活動，按我公司制定的質量體系、質量方針、質量目標進行質量管理，確保工程達到投標時所承諾的質量要求。第十四節(jié)降低工程成本控制一、加快工程進度，縮短建設工期，減少勞力、機具、材料消耗 是降低

25、工程成本最有效辦法，科學地安排工程進度是降低工程成本的 最好途徑。二、注重工程質量管理和指定合理的施工方法是防止工程質量事 故發(fā)生和杜絕返工浪費節(jié)約成本的主要措施三、項目部嚴格實行施工材料限額領料制度， 尤其對三大材料及 裝修材料采取按預算定額限額領用， 并搞好落手清和工完料清， 防止 材料浪費造成大量建筑垃圾外運。四、項目部的材料采購由項目部組織進行市場調查， 做到貨比三 家，大宗材料的采購采取投標報價采購，以買進物美價廉的材料，并 與信譽好，售后服務好的供應商建立長期合作關系。第十五節(jié) 進度控制開工前，我公司將對本施工工期進度計劃做進一步細化與完善， 以做為確實能指導工程施工的操作文件，

26、工程施工中要做好對進度計 劃的貫徹工作， 進度計劃執(zhí)行中要進行檢查和數據采集， 如發(fā)現進度 計劃發(fā)生偏差，將結合現場實際情況，隨時調整人員、材料、機械或 班組，采用合理趕工措施、 加強協調管理，及時找出原因做好相應調 整，以保證計劃的順利實施，確保本工程在計劃工期內全面竣工，交 付使用。一、進度計劃的貫徹1、將正式進度計劃報請有關部門審批后，即可組織實施。2、建立相應的組織保證體系。3、組織宣傳，進行必要的培訓。4、將進度計劃中的每一項工作落實到責任單位，作業(yè)性進度計 劃必須落實到責任人，并制定相應的保證計劃實施的措施。5、進度計劃執(zhí)行中的檢查和數據采集：（1）為了對計劃執(zhí)行進行控制，必須建立健全相應的檢查制度 和執(zhí)行數據采集報告制度，建立有關數據庫，定期、不定期或應急地 對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和收集處理有關信息數據。（ 2）對檢查結果和收集反饋的有關數據進行分析，抓住關鍵， 確定對策，采取響應的措施。二、進度計劃的調整1、進度計劃在執(zhí)行中發(fā)生偏差時，需進行必要的調整，以保證 計劃的順利實施。2、進度計劃調整的內容主要包括：（1）工作持續(xù)時間的調整。（2）工作項目的調整。（3）資源強度的調整；（ 4）成本控制。三、進度計劃調整的主要步驟1、根據進度