施工隊(duì)長(zhǎng)的個(gè)人工作總結(jié)_第1頁(yè)
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施工隊(duì)長(zhǎng)的個(gè)人工作總結(jié)_第3頁(yè)
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1、施工隊(duì)長(zhǎng)的個(gè)人工作總結(jié)施工隊(duì)長(zhǎng)的個(gè)人工作總結(jié)一、執(zhí)行崗位職責(zé)作為工程部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單 位 和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合平安科完成各 項(xiàng)平安 管理工作,狠抓材料管理以節(jié)儉工程本錢。重要以下幾個(gè)方 而說(shuō)明:1、工程質(zhì)量管理。以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工工程。施工前期,重視對(duì) 班 組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本 工程的 質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求,為后期施工奠定良好的根底。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),在每次的會(huì)議上,針對(duì)施工配合存 在 的問(wèn)題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn) , 使每個(gè) 同

2、志都能獨(dú)當(dāng)一而,處置各種問(wèn)題,使全部班組的業(yè)務(wù)技巧 水平有整體 的提升。3、平安管理工作在工作過(guò)程中,自動(dòng)配合平安科完成施工人員的人員的平安管理 和 教育工作是每個(gè)工程管理不可分割的一局部。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個(gè)施工管理人員,在每個(gè)工程中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單 位 的配合協(xié)調(diào)工作,針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自 己帶頭 研究落實(shí),力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工 員工作不斷 進(jìn)步的最好表達(dá)方式。5、技術(shù)管理二、工作中存在的問(wèn)S31、自身方面,有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全而,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在

3、管理上:對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰 清楚,形成絕對(duì)以工程部為中心 領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)那些不聽指揮的施工 班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓 以此來(lái)樹立施工威信。2、在施工技術(shù)方面,由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著缺乏。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況 ,即沒有達(dá)不到 預(yù)期的施工效果又使施

4、工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成木,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所 欲,必須認(rèn)真熟悉施工 圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)并很好的掌握,爭(zhēng)取能更好 的把施工標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施 工當(dāng)中。、今后的工作打算通過(guò)總結(jié)以往的工作,找出工作中的缺乏,以便在以后的工作中力口以 克服,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資 料,掌握 好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及 時(shí)做好個(gè)人的 各項(xiàng)工作。總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自 己并 充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā) 展,與自 己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。時(shí)光飛逝,不知不覺中又工作一年

5、。本人一直在工程部擔(dān)任施工隊(duì)長(zhǎng) 能將工程部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成,因此與部門上下 管理人員相處融洽深獲信任?;貞浽谶@一年年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收 獲著,總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后 的工作中揚(yáng)長(zhǎng) 避短更好的做好技術(shù)管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白, 在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī) 范、 規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的 記得牢固,而且好多 學(xué)問(wèn)更是 書本里學(xué)不來(lái)的,完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年來(lái)的時(shí) 間里,我一直 在多看,多學(xué),碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本里不一樣 的地方及時(shí)的向技 術(shù)負(fù)責(zé)人、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等虛心請(qǐng)教,盡管有時(shí)候得 不到理論上的解釋,但 是卻是很好的經(jīng)

6、驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料 工作、測(cè)量工作,質(zhì)量檢查 工作都比擬簡(jiǎn)單,而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著 , 一直覺得自己會(huì),而實(shí)際操作起 來(lái)才覺察自己的缺乏,時(shí)常事倍功 半,缺乏效率?,F(xiàn)在實(shí)踐操作多了, 方法掌握了,經(jīng)驗(yàn)有了,才得 心應(yīng)手起來(lái)。比方說(shuō)測(cè)量,重要的是要抓 好其關(guān)鍵工作,個(gè)人認(rèn)為 , 測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是選擇最正確施測(cè)方案,二 是一定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以 防止人為錯(cuò)誤。另外,拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō),并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給勞務(wù) 施 工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,還要在工 人的實(shí) 際施工過(guò)程中跟蹤、檢查,發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施 工的工人, 要耐心的給予講解和指導(dǎo), 這樣才能使分局部項(xiàng)工

7、程做 到位,防止返工, 在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中,平安更是不容無(wú)視的主要環(huán)節(jié),根據(jù)幾年的工地實(shí) 際 經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)勂桨卜蕉?。最重要的就是樹立平安意識(shí),首先在項(xiàng) 目部管 理人員心中必須有強(qiáng)烈的平安意識(shí)和責(zé)任感,只有工程部管 理人員從心 底認(rèn)識(shí)到平安的重要性,才能用心做好這項(xiàng)工作。如果 工程部管理人員 抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作,那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng) 目 部管理人員必須將平安工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì) , 首先要 做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次平安教育培訓(xùn),同時(shí)要 對(duì)勞務(wù)施工 隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后,就是具體實(shí) 施,工程部管理 人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安工作,爭(zhēng)取將平安 隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就 徹底消滅掉。在平安方而特別注意的就是架體 支撐、工人自身攜帶或佩 戴的平安設(shè)施等。要時(shí)刻催促和檢查工人 必須佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn) 入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作,架體支撐在搭 設(shè)過(guò)程中,必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,要求施工班組嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,要做到無(wú)任何安 全隱患,通過(guò)相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。這一年來(lái)的工程施工工作,使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加 深, 工作能力,包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了 很大的提 高,更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。這一年來(lái) 的工作表現(xiàn)也 得到

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