管理者演講和表達(dá)能力提升訓(xùn)練

1、管理者演講和表達(dá)能力提升訓(xùn)練不管是哪一個(gè)行業(yè)或哪一個(gè)層級(jí)的管理者都是一個(gè)群體或團(tuán)體行動(dòng)的 籌劃者、指揮者、領(lǐng)路人和代言人。任何管理者要想把人帶領(lǐng)好，把 事處理好，把物管理好，就必須導(dǎo)之于言而施之于行。管理者立權(quán)立 威的過程就是立言立行的過程，換句話說，管理者講話貫穿于管理活 動(dòng)和管理過程之始終。離開了表達(dá)，管理活動(dòng)是無法實(shí)現(xiàn)的，同樣， 不善于演講與表達(dá)的管理者也是不可能實(shí)現(xiàn)其有效管理的。管理者表 達(dá)的歷練，首先是要了解管理者語言的特點(diǎn)，任何知識(shí)都是只有理解 了才能掌握。其次是要重視自身素質(zhì)的提高，注重知識(shí)積累和提高語 言表達(dá)能力。在表達(dá)歷煉的過程中，重點(diǎn)是對(duì)幾種語言能力的培養(yǎng)和 把握。 “一人

2、之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強(qiáng)于百萬雄兵 ”、“片語可以 興邦，一言可以辱國 ”等等都彰顯了身為管理者擁有卓越表達(dá)力的重要 性。沒有出色的表達(dá)與溝通能力，就不可能進(jìn)行出色的管理。本課程 為管理者介紹了一套合理有效的表達(dá)力訓(xùn)練方法，并詳細(xì)講解具體場 景的表達(dá)技巧，構(gòu)建起個(gè)人的語言魅力，使學(xué)員掌握到卓越有效的管 理溝通技巧，出口成章的演講與表達(dá)藝術(shù)！課程目標(biāo)：克服當(dāng)眾表達(dá) 的緊張膽怯心理，培養(yǎng)當(dāng)眾表達(dá)的能力，增強(qiáng)自信心；提高運(yùn)用口語 自由交流和表達(dá)的能力；掌握在不同商務(wù)場合當(dāng)眾表達(dá)的各種方法和 技巧；沖破人際溝通的心理障礙，掌握和提高人際溝通技巧；掌握各 種形式演講的方法和技巧，增強(qiáng)吸引力和邏輯性，

3、達(dá)到敢講、會(huì)講、 講得好。課程對(duì)象：企業(yè)中高層經(jīng)理希望能夠快速提升表達(dá)能力的企 業(yè)管理者希望提高語言表達(dá)能力、鍛煉表達(dá)力的社會(huì)人士有意提高公 眾演講水平的人士課程精髓：演講表達(dá)的內(nèi)容：人們通常認(rèn)為，管理 者良好的表達(dá)力是由于出眾的表達(dá)，其實(shí)，卓越表達(dá)力的真正來源是 之前的內(nèi)容編排和邏輯思維的訓(xùn)練演講表達(dá)的方式：同樣的內(nèi)容，不 同的表達(dá)方式和技巧可以產(chǎn)生天壤之別的效果，優(yōu)秀的內(nèi)容需要巧妙 的構(gòu)思和設(shè)計(jì)才能取得完美的呈現(xiàn)效果演講表達(dá)的呈現(xiàn)技巧：每個(gè)商 務(wù)和職業(yè)場合都是管理者表演的舞臺(tái)，如何將思想和內(nèi)容準(zhǔn)確無誤的 表述出來以取得最佳溝通效果，需要管理者掌握不同背景下的表達(dá)技 巧培訓(xùn)內(nèi)容（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí) 1

4、4 學(xué)時(shí)）：第一模塊：管理者職業(yè)演講表達(dá)力 概述主題導(dǎo)入 管理者的演講與表達(dá)能力 1、職業(yè)表達(dá)力與大眾表達(dá) 的區(qū)別 2、管理者需要什么樣的表達(dá)能力 3、演練與點(diǎn)評(píng)：演講表達(dá)能 力測(cè)試 4、職業(yè)表達(dá)力的訓(xùn)練方法和方向 5、管理者表達(dá)有哪些特點(diǎn)第 二模塊：演講表達(dá)的基本呈現(xiàn)技巧 1、一分鐘主題演練 發(fā)現(xiàn)問題， 找到目標(biāo) 2、演講表達(dá)的經(jīng)典結(jié)構(gòu) 導(dǎo)入、主體、收結(jié) 3、3 分鐘主 題分享建立結(jié)構(gòu) 4、如何進(jìn)行壓力轉(zhuǎn)換？ 5、開場結(jié)尾 8 大問題 6、 7 種導(dǎo)入快速破冰 7 、7 種收結(jié)引發(fā)行動(dòng) 8 、演講者站坐走姿規(guī)范 9、演 講語言運(yùn)用技法 5種 10、演講表情運(yùn)用技法 6種 11、如何在演講時(shí)表

5、 達(dá)自如？ 12、如何運(yùn)用眼神傳遞信息？ 13、如何運(yùn)用手勢(shì)加強(qiáng)演講效 果？ 14、如何曉之以理、動(dòng)之以情，實(shí)現(xiàn)情理升華？ 15、如何讓點(diǎn)評(píng) 切中肯綮、精彩紛呈？ 16、如何選擇自己的演講風(fēng)格？ 17、3分鐘 mini 演講演練第三模塊：演講表達(dá)過程中的現(xiàn)場掌控技巧 1、“破冰 ”的作用 與方式、方法、技巧 2、“互動(dòng) ”的方式方法和作用及功效 3、“點(diǎn)評(píng)”的 要領(lǐng)與技巧 4、“控場 ”的要領(lǐng)與技巧 5、“應(yīng)變 ”的要領(lǐng)與技巧 6、演講 時(shí)的提問技巧 7、演講時(shí)的應(yīng)答技巧 8、如何提高現(xiàn)場掌控能力 9、3 分鐘 mini 呈現(xiàn)演練第四模塊：演講內(nèi)容與資料的編排制作技巧 1、企 業(yè)內(nèi)部溝通的主要

6、載體 2、演講稿的準(zhǔn)備方法與技巧 3、即興演講的準(zhǔn) 備技巧 4、報(bào)告資料的準(zhǔn)備方法 5、 ppt 的制作技巧 6、需領(lǐng)導(dǎo)披閱的 資料編排技巧 7、思維導(dǎo)圖的應(yīng)用第五模塊： 管理者即興演講的方法和 技巧 1、需要管理者即興演講的場景 2、即興演講不 “即興 ”3、模擬演練 與點(diǎn)評(píng)：特定場景的即興表達(dá)訓(xùn)練 4、即興演講需要掌握的 8 大要點(diǎn) 5、 即興演講的效果升華 完美深刻印象的形成第六模塊： 專業(yè)演講表達(dá) 能力提升 1、管理者演講表達(dá)的要素表 不管是哪一個(gè)行業(yè)或哪一個(gè)層級(jí)的管理者都是一個(gè)群體或團(tuán)體行動(dòng)的 籌劃者、指揮者、領(lǐng)路人和代言人。任何管理者要想把人帶領(lǐng)好，把 事處理好，把物管理好，就必須

7、導(dǎo)之于言而施之于行。管理者立權(quán)立 威的過程就是立言立行的過程，換句話說，管理者講話貫穿于管理活 動(dòng)和管理過程之始終。離開了表達(dá)，管理活動(dòng)是無法實(shí)現(xiàn)的，同樣， 不善于演講與表達(dá)的管理者也是不可能實(shí)現(xiàn)其有效管理的。管理者表 達(dá)的歷練，首先是要了解管理者語言的特點(diǎn)，任何知識(shí)都是只有理解 了才能掌握。其次是要重視自身素質(zhì)的提高，注重知識(shí)積累和提高語 言表達(dá)能力。在表達(dá)歷煉的過程中，重點(diǎn)是對(duì)幾種語言能力的培養(yǎng)和 把握。 “一人之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強(qiáng)于百萬雄兵 ”、“片語可以 興邦，一言可以辱國 ”等等都彰顯了身為管理者擁有卓越表達(dá)力的重要 性。沒有出色的表達(dá)與溝通能力，就不可能進(jìn)行出色的管理。本課

8、程 為管理者介紹了一套合理有效的表達(dá)力訓(xùn)練方法，并詳細(xì)講解具體場 景的表達(dá)技巧，構(gòu)建起個(gè)人的語言魅力，使學(xué)員掌握到卓越有效的管 理溝通技巧，出口成章的演講與表達(dá)藝術(shù)！課程目標(biāo)：克服當(dāng)眾表達(dá) 的緊張膽怯心理，培養(yǎng)當(dāng)眾表達(dá)的能力，增強(qiáng)自信心；提高運(yùn)用口語 自由交流和表達(dá)的能力；掌握在不同商務(wù)場合當(dāng)眾表達(dá)的各種方法和 技巧；沖破人際溝通的心理障礙，掌握和提高人際溝通技巧；掌握各 種形式演講的方法和技巧，增強(qiáng)吸引力和邏輯性，達(dá)到敢講、會(huì)講、 講得好。課程對(duì)象：企業(yè)中高層經(jīng)理希望能夠快速提升表達(dá)能力的企 業(yè)管理者希望提高語言表達(dá)能力、鍛煉表達(dá)力的社會(huì)人士有意提高公 眾演講水平的人士課程精髓：演講表達(dá)的內(nèi)

9、容：人們通常認(rèn)為，管理 者良好的表達(dá)力是由于出眾的表達(dá)，其實(shí)，卓越表達(dá)力的真正來源是 之前的內(nèi)容編排和邏輯思維的訓(xùn)練演講表達(dá)的方式：同樣的內(nèi)容，不 同的表達(dá)方式和技巧可以產(chǎn)生天壤之別的效果，優(yōu)秀的內(nèi)容需要巧妙 的構(gòu)思和設(shè)計(jì)才能取得完美的呈現(xiàn)效果演講表達(dá)的呈現(xiàn)技巧：每個(gè)商 務(wù)和職業(yè)場合都是管理者表演的舞臺(tái)，如何將思想和內(nèi)容準(zhǔn)確無誤的 表述出來以取得最佳溝通效果，需要管理者掌握不同背景下的表達(dá)技 巧培訓(xùn)內(nèi)容（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí) 14 學(xué)時(shí)）：第一模塊：管理者職業(yè)演講表達(dá)力 概述主題導(dǎo)入 管理者的演講與表達(dá)能力 1、職業(yè)表達(dá)力與大眾表達(dá)的區(qū)別 2、管理者需要什么樣的表達(dá)能力 3、演練與點(diǎn)評(píng)：演講表達(dá)能力測(cè)試

10、4、職業(yè)表達(dá)力的訓(xùn)練方法和方向 5、管理者表達(dá)有哪些特點(diǎn)第 二模塊：演講表達(dá)的基本呈現(xiàn)技巧 1、一分鐘主題演練 發(fā)現(xiàn)問題， 找到目標(biāo) 2、演講表達(dá)的經(jīng)典結(jié)構(gòu) 導(dǎo)入、主體、收結(jié) 3、3 分鐘主 題分享建立結(jié)構(gòu) 4、如何進(jìn)行壓力轉(zhuǎn)換？ 5、開場結(jié)尾 8大問題 6、 7 種導(dǎo)入快速破冰 7 、7 種收結(jié)引發(fā)行動(dòng) 8 、演講者站坐走姿規(guī)范 9、演 講語言運(yùn)用技法 5種 10、演講表情運(yùn)用技法 6種 11、如何在演講時(shí)表 達(dá)自如？ 12、如何運(yùn)用眼神傳遞信息？ 13、如何運(yùn)用手勢(shì)加強(qiáng)演講效 果？ 14、如何曉之以理、動(dòng)之以情，實(shí)現(xiàn)情理升華？ 15、如何讓點(diǎn)評(píng) 切中肯綮、精彩紛呈？ 16、如何選擇自己的演

11、講風(fēng)格？ 17、3分鐘 mini 演講演練第三模塊：演講表達(dá)過程中的現(xiàn)場掌控技巧 1、“破冰 ”的作用 與方式、方法、技巧 2、“互動(dòng) ”的方式方法和作用及功效 3、“點(diǎn)評(píng)”的 要領(lǐng)與技巧 4、“控場 ”的要領(lǐng)與技巧 5、“應(yīng)變 ”的要領(lǐng)與技巧 6、演講 時(shí)的提問技巧 7、演講時(shí)的應(yīng)答技巧 8、如何提高現(xiàn)場掌控能力 9、3 分鐘 mini 呈現(xiàn)演練第四模塊：演講內(nèi)容與資料的編排制作技巧1、企業(yè)內(nèi)部溝通的主要載體 2、演講稿的準(zhǔn)備方法與技巧 3、即興演講的準(zhǔn) 備技巧 4、報(bào)告資料的準(zhǔn)備方法 5、 ppt 的制作技巧 6、需領(lǐng)導(dǎo)披閱的 資料編排技巧 7、思維導(dǎo)圖的應(yīng)用第五模塊： 管理者即興演講的方法和 技巧 1、需要管理者即興演講的場景 2、即興演講不 “即興 ”3、模擬演練 與點(diǎn)評(píng)：特定場景的即興表達(dá)訓(xùn)練 4