汽運公司上半年安全生產(chǎn)情況匯報.doc

1、汽運公司上半年安全生產(chǎn)情況匯報尊敬的總及各位領導和同仁們：大家下午好！我受公司總經(jīng)理委托，就上半年公司安全生產(chǎn)工作完成情況做如下匯報。一、上半年安全生產(chǎn)目標完成情況在集團公司的正確領導和公司全體員工的共同努力以及海新各位“家人”的關心支持下，公司順利完全上半年安全生產(chǎn)目標任務。二、上半年安全工作情況交通運輸行業(yè)是與來百姓生活出行密切相關的行業(yè)。我公司領導高度重視，領導班子緊密合作，指導安排安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作量化、分解到各個科室，并落實責任到人，公司員工精誠合作，上下一心，努力做到安全生產(chǎn)。截至目前為止，我公司未發(fā)生一起上等級的道路交通事故，受到上級行業(yè)主管部門的首肯。經(jīng)營方面3 月參

2、加思八達全員生發(fā)智慧系統(tǒng)學習后，公司上下開動腦筋開源節(jié)流，開辟新線路，節(jié)約辦公成本。3月 19日新增開了到線路，現(xiàn)有兩臺中巴車在此線路運營，為增加公司收入做出了貢獻。另一方面，提高辦公用品使用效率，降低辦公成本，節(jié)約用紙、節(jié)約用電。如雙面使用a4 紙，人走燈滅，夏季溫度高于28才開空調(diào)。安全生產(chǎn)方面1、落實安全檢查制度。落實車輛、駕駛員準入制度，對不符合安全運營的車輛一律不準上路，對不符合要求的駕駛員一律不予聘用、上崗。堅持回場檢、出場驗、途中看，尤其加強路查勘察，同時通過gps 對客運車輛運營進行實時動態(tài)監(jiān)控，對超速超載等危害安全生產(chǎn)行為起到了震懾作用，杜絕了因管理不到位引發(fā)的安全責任事故。

3、2、我公司嚴格落實領導值班制度。gps 平臺保證全天監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或上報值班領導，這樣使現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)、處理手段更為及時到位，同時也強化了各個部門之間的相互協(xié)調(diào)，相互合作。3、堅持安全會議制度。上半年，我司堅持安全會議制度，每月 20 到 27 號召開 7 場駕駛員安全學習。會議、學習中及時總結(jié)各階段安全生產(chǎn)工作完成情況和對存在的安全工作不足等進行了分析、總結(jié)，對下一步安全工作進行安排部署。同時傳達了各級主管部門對安全生產(chǎn)工作的最新要求，通報、分析了典型安全生產(chǎn)事故案例，確保了安全工作不拖拉、無死角、無遺漏，各項工作得以順利進行。4、嚴格執(zhí)行保險制度，堅持車輛統(tǒng)一保險，認真做好車輛保險工作，有效規(guī)避了企業(yè)風險和社會風險。三、下半年工作展望回首過去，展望未來。我們將再接再厲，將結(jié)合公司實際，認真開展暑運、 “十一”黃金周及冬季運輸安全生產(chǎn)工作，促使公司又好又快地發(fā)展。