企業(yè)內(nèi)訓(xùn)策劃書范文示例

1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)策劃書范文示例、培訓(xùn)需求分析進(jìn)行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的第一步，對(duì)許多的管理層來說，培訓(xùn)工作“既重要又茫然”，根本的問題在于 企業(yè)對(duì)自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識(shí)到培訓(xùn)的重要性。因 此我們必須對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員 工的生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合來仔細(xì)設(shè)計(jì)和主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。需要注意的一點(diǎn)是：培訓(xùn)是為滿足管理者的需要和工作任務(wù) 的需要，不是單純?yōu)闈M足員工需要！下面主要從三個(gè)方面來分析培訓(xùn)的需求:企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個(gè)大 的臺(tái)階，年產(chǎn)值超過 20個(gè)億，已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖 供應(yīng)商。由此可見，從規(guī)

2、模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個(gè)大 公司、大集團(tuán)了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn) 生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關(guān)的配套（如相關(guān) 制度、人員的素質(zhì)等）和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其 是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距 太遠(yuǎn)，因此，從公司的角度分析對(duì)這些基層的管理人員的培 訓(xùn)是一個(gè)迫切的要求。任務(wù)分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔(dān)的任務(wù)相當(dāng)重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配、員 工的績(jī)效考核等，還包括要傳達(dá)公司上層的政策，宣揚(yáng)公司 的企業(yè)文化等任務(wù)。然而，這些任務(wù)的有效完成，僅靠我們 公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到的。因此，公司各項(xiàng)任務(wù)

3、的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高 就成了一個(gè)關(guān)鍵的因素。人員分析：通過對(duì)我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調(diào)查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點(diǎn):1、整體的文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)基層管理人員只具有中?；蚋咧形幕瑐€(gè)別只具有初中文化2、具有較為豐富的現(xiàn)場(chǎng)操作和管理的經(jīng)驗(yàn)，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對(duì)于 現(xiàn)場(chǎng)情況較為熟悉。3、缺乏再學(xué)習(xí)的動(dòng)力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調(diào)乏味，導(dǎo)致我們的基層管理人員， 失去了進(jìn)一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付 之行動(dòng)的毅力和恒心。4、管理方法簡(jiǎn)單粗暴，由于本身的素質(zhì)有限以及長期處于一個(gè)管理較為混

4、亂的環(huán)境當(dāng)中，因?yàn)樗麄兊那叭蝹儙缀?都是如此，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們各方面的素質(zhì)，激發(fā)他們?cè)賹W(xué)習(xí)的動(dòng)力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發(fā)展的大勢(shì)所 趨和迫切要求。、管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)能力提高的目標(biāo):1、能掌握基本事實(shí)（認(rèn)知能力）；2、具備有關(guān)的專業(yè)知識(shí);3、對(duì)事物能持續(xù)保持有敏感的情感;4、具備解決問題和作出決策的技巧;5、具備社交能力;6、具備控制情緒的能力;7、有預(yù)警能力8、有創(chuàng)意9、思考敏銳10、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和技巧 11、有自我認(rèn)知能力 通過培訓(xùn)主要培養(yǎng)以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的

5、崗位的側(cè)重點(diǎn)不同。實(shí)際的量化目標(biāo): 1、由于培訓(xùn)而導(dǎo)致的工作數(shù)量上的提高（如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請(qǐng)數(shù)量）。2、培訓(xùn)后工作質(zhì)量的提高（如工作的貨幣成本、廢料損失或錯(cuò)誤數(shù)量）。3、培訓(xùn)后工作及時(shí)性的改善（如達(dá)到時(shí)間安排要求的情況）。4、作為培訓(xùn)結(jié)果的成本節(jié)約（如偏離預(yù)算情況、銷售費(fèi)用或成本費(fèi)用）。三、培訓(xùn)效果加強(qiáng)的措施 有效培訓(xùn)是多方積極參加的結(jié)果，培訓(xùn)要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠?qū)κ苡?xùn)部門和受訓(xùn)員工進(jìn)行 以下三方面的培訓(xùn)前準(zhǔn)備:第一，在參加培訓(xùn)前，受訓(xùn)者應(yīng)該知道自己希望從培訓(xùn)計(jì)劃中獲得什么？寫出一個(gè)簡(jiǎn)單的期望并列出參加培訓(xùn)會(huì) 對(duì)工作帶來的好處；受訓(xùn)者可以根據(jù)這些期望

6、目標(biāo)有的放矢 的參加培訓(xùn);第二，讓所有受訓(xùn)員工知道參加培訓(xùn)并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽講，而應(yīng)該帶著一些問題和設(shè)定一些目標(biāo)，利 用課堂內(nèi)外的各種機(jī)會(huì)，積極地跟講師和其他學(xué)員主動(dòng)交 流;第三，參加培訓(xùn)后，應(yīng)該要求受訓(xùn)人寫一份員工培訓(xùn)報(bào)告，呈交主管審閱，并交人力部存檔，并能與相關(guān)同事分享， 探討如何將學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)際工作中。（附：?jiǎn)T工培訓(xùn) 報(bào)告表）這樣一來，才能在較大程度上保證培訓(xùn)的質(zhì)量，從而讓培訓(xùn)工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，也能夠讓培訓(xùn)評(píng)估能夠有效地開展。四、人力部的職責(zé) 人力部在培訓(xùn)的過程中的職責(zé):首先，安排好培訓(xùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 安排好培訓(xùn)的課程、 時(shí)間、場(chǎng)所、參加人員以及培訓(xùn)方法的選擇等，

7、這些都是影響我們培訓(xùn)效果的重要因素，課程和參加人員的選擇關(guān)系的到我們培訓(xùn)效 果的針對(duì)性作用的大小。其次，與培訓(xùn)方做好各方面的協(xié)調(diào)工作， 在培訓(xùn)過程中， 做好培訓(xùn)方和受訓(xùn)方的橋梁，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，提高培訓(xùn)的效果。再次，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的全程進(jìn)行控制及調(diào)配，對(duì)于培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題和情況進(jìn)行適時(shí)的反饋，并及時(shí)做出有效的 調(diào)整。最后，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行各項(xiàng)評(píng)估，包括培訓(xùn)效果的評(píng)估，培訓(xùn)方水平的評(píng)估等，這對(duì)于培訓(xùn)成果的鞏固，讓員工真正地 從培訓(xùn)中學(xué)到于工作有用的東西。五、評(píng)估活動(dòng)的開展 人力部要全面籌劃評(píng)估活動(dòng)，在進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估應(yīng)考慮下面幾個(gè)問題:1、評(píng)估的目的是什么?為了確保培訓(xùn)效果產(chǎn)出，公司投入了相當(dāng)?shù)?/p>

8、資金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評(píng)估是為了改進(jìn)培 訓(xùn)質(zhì)量、提高培訓(xùn)效果、降低培訓(xùn)成本。針對(duì)評(píng)估結(jié)果，重 要的是要采取相應(yīng)的糾偏措施并不斷跟蹤，而不是評(píng)過就完 事。2、重點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)的哪些方面進(jìn)行評(píng)估?主要是對(duì)三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：培訓(xùn)課程的針對(duì)性和實(shí)用性如何，受訓(xùn)人吸收的程度如何，受訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際的工作中 運(yùn)用的程度及其效果。3、誰將主持和參與評(píng)估?由人力部牽頭主持，而評(píng)估方盡可能是綜合各方的意見，主要還是受訓(xùn)方的意見。4、如何獲得、收集、分析評(píng)估的數(shù)據(jù)和意見? 以匯報(bào)的方式收集培訓(xùn)評(píng)估信息 職工完成培訓(xùn)回到部門工作，應(yīng)及時(shí)向部門主管匯報(bào)培訓(xùn)效果。通過部門主管與該職工之間的雙向交流，了解培

9、訓(xùn) 目標(biāo)的完成情況，檢查職工掌握的新知識(shí)、新技能，判別職 工工作態(tài)度的變化。 采用調(diào)查問卷收集培訓(xùn)評(píng)估信息 培訓(xùn)結(jié)束后，公司人力部給受訓(xùn)人發(fā)放評(píng)估表，要求受訓(xùn)人填寫，人力部將這些表回收、歸納、整理分析，了解受 訓(xùn)人對(duì)培訓(xùn)工作的意見，評(píng)估受訓(xùn)人在培訓(xùn)中取得的進(jìn)步，以改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。 通過評(píng)估記錄收集培訓(xùn)評(píng)估信息 今后每次進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)都需做好培訓(xùn)的評(píng)估記錄檔案，評(píng)估記錄是記載培訓(xùn)工作評(píng)估結(jié)果的檔案資料。它有助于我 們掌握過去歷次培訓(xùn)工作的情況、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的培 訓(xùn)工作提供借鑒。評(píng)估記錄應(yīng)力求做到健全、準(zhǔn)確、詳細(xì)。5、以什么方式呈報(bào)評(píng)估結(jié)果?人力部對(duì)培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查表和培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和

10、分析。將收集到的問卷、訪談資料等等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析整理 合并，再結(jié)合學(xué)員的考核成績(jī)，對(duì)此次培訓(xùn)項(xiàng)目給出公正合 理的評(píng)估報(bào)告。6、評(píng)估培訓(xùn)的有效性和效益性 培訓(xùn)的有效性是指培訓(xùn)工作對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。培訓(xùn)的效益性則是判斷培訓(xùn)工作給公司帶來的全部效益（經(jīng)濟(jì) 效益和社會(huì)效益），而不僅僅是判斷培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。六、受訓(xùn)人員的考核 為了確保受訓(xùn)人員能夠?qū)ε嘤?xùn)產(chǎn)生足夠的重視，以及提高他們學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，而且可以在考核中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀 的人才作為今后重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，為公司做好人才儲(chǔ)備。因 此，對(duì)于此次培訓(xùn)務(wù)必要對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考核。1、考核內(nèi)容：主要是考核受訓(xùn)人員是否在受訓(xùn)過程中認(rèn)真對(duì)待，培訓(xùn)內(nèi)容的吸收程度如何，以及在工作實(shí)踐當(dāng)中理論結(jié)