工作勵(lì)志心靈雞湯文章

1、工作勵(lì)志心靈雞湯文章工作勵(lì)志心靈雞湯文章：請(qǐng)照顧好你的老板！當(dāng)你罵罵咧咧走出公司的時(shí)候，你有沒有想過你的老板還在公司 辦公室看著報(bào)表；當(dāng)你放聲在KTV里高歌的時(shí)候，你有沒有想過你的 老板還陪著客戶花錢買醉換定單；當(dāng)你回家睡在溫暖的被窩里時(shí)，你 的老板還奔波在籌集資金的路上！不要嫌棄工資少，老板給了你舞臺(tái)，給了你展示自己能力的機(jī)會(huì)。 但是你沒有讓自己充分發(fā)揮潛能，沒能為公司謀取更好的利益，老 板虧損了他還會(huì)給你高薪嗎？許多人，當(dāng)吩咐他（她）去做件事情的時(shí)候，不但要回嘴講理由， 還要先討價(jià)還價(jià)，從不做對(duì)自己沒有利益的事情?？墒?，有沒有想 過為什么老板要你去做這件事情？因?yàn)槔习灏l(fā)了你工資，在上班的8

2、 小時(shí)你就該聽他的。老板沒要求你做有損人格的事，違法亂紀(jì)的事, 你憑什么不做？請(qǐng)照顧好你的老板！是誰讓你每天有一個(gè)固定的去處?是誰讓你有展示自己能力和才 華的機(jī)會(huì)?是誰讓你衣食無憂的活著？不是你的父母，不是你的朋友, 不是你的親人，而是你的老板。因?yàn)槟銓?duì)公司有所付出，公司給予 你應(yīng)有的回報(bào)，讓你有了養(yǎng)家糊口的能力！許多人一談起自己的老板，就開始說：苛刻、小氣、要求高、脾 氣怪、不得人心。對(duì)你不苛刻的是你的父母，對(duì)你不小氣的是你的 男朋友，對(duì)你要求不高的是你的愛人，對(duì)你脾氣好的是你的師長， 老板作為發(fā)你工資的那個(gè)人，你付出了才能對(duì)你好，你不想付出只 想收獲，又怎能對(duì)你好？老板是一個(gè)怎樣的人?老板

3、是睡覺都在想著經(jīng)營的人。你又是一 個(gè)什么樣的人?你上班的時(shí)候開小差了沒有?你工作的時(shí)間內(nèi)是否按 質(zhì)按量完成工作內(nèi)容？當(dāng)你不認(rèn)真努力的工作時(shí)，你做夢(mèng)想老板給你 高工資，老板拿什么給你?老板聘用你雖然承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，但是你 也該承擔(dān)著工作義務(wù)。不是嗎？者有萬萬千。老板是負(fù)責(zé)招人和解雇人的人，你卻是需要?jiǎng)e人雇 傭的人，當(dāng)你的能力達(dá)不到老板的要求時(shí)，你會(huì)被老板淘汰，且不 是被一個(gè)老板，而是被你的許多個(gè)老板。馬克思論本論里面講的很清楚，資本家追求的是剩余價(jià)值， 資木家想要的也是剩余價(jià)值，當(dāng)你不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的時(shí)候；當(dāng)你在 企業(yè)嘮叨不休的時(shí)候；當(dāng)你不按正常要求完成工作的時(shí)候;當(dāng)你的言 論有對(duì)公司攻擊性行為

4、的時(shí)候，就是你即將被解雇的時(shí)候。請(qǐng)照顧好你的老板，這種照顧不是關(guān)心，不是噓寒問暖，而是發(fā) 自內(nèi)心的努力，是對(duì)你所負(fù)責(zé)工作項(xiàng)目的盡心盡力，更是對(duì)你所撐 握的資源合利分配、利用；是通過你的自我努力帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)及 生產(chǎn)效益最大化，是因?yàn)槟愕拇嬖诮o公司帶來利益，當(dāng)公司獲的利 益時(shí)你也同時(shí)得到獎(jiǎng)賞的全部過程！老板要的不是一個(gè)員工，而是一種精神;老板要的不是你對(duì)他身 體的照顧，而是你對(duì)他企業(yè)的關(guān)注。工作勵(lì)志心靈雞湯文章：讓你少奮斗八年的八條工作經(jīng)驗(yàn)第一：走出“心靈的舒適區(qū)”每個(gè)人的心中都有一個(gè)“舒適區(qū)域”，但總待在私人的區(qū)域中， 不關(guān)心以外的任何事情，不愿在工作中提出自己的任何看法和建議, 消極地完成

5、上級(jí)交代的事，很快你就會(huì)成為同事中默默無聞的“墊 腳石”，當(dāng)與你并肩工作的同事成為你的上司時(shí)，后悔就己經(jīng)晚矣 了。另外一種情況是：你會(huì)在不知不覺中逐漸脫離自己的團(tuán)隊(duì)， “單打獨(dú)斗”的結(jié)果就是工作能力下降，甚至?xí)麡O地認(rèn)為周圍的 一切都在與自己“對(duì)著干”。如果你能很快打破之前所處的狀態(tài)， 就可以更快地處理好業(yè)務(wù)、人際之間的關(guān)系，從而從其他員工中脫 穎而出。第二：不要向上司總說模棱兩可的話“好像”“大概”“待會(huì)兒”“說不定”之類的詞千萬不要總掛 在嘴邊，尤其是和上級(jí)談?wù)摴ぷ鞯臅r(shí)候。上司往往希望聽到的“可 實(shí)現(xiàn)的承諾”，而不是“相當(dāng)于沒有說的話”。不是上司想要的回 答不僅會(huì)使上司很惱火，還會(huì)對(duì)你的工

6、作態(tài)度留下壞印象。如果上 司沒有聽到他想要的答案，自己的計(jì)劃也不得不被耽擱或推遲，另 外他還要找機(jī)會(huì)再次向你過問這件事一一因?yàn)樗恢滥闶欠裾嬲?落實(shí)了。更致命的是，他不知道你己經(jīng)做了的事情中，有多少都是 這樣沒有落實(shí)的。一旦他對(duì)你的工作態(tài)度和能力產(chǎn)生了懷疑，而得 不到任何解釋，想重新建立起他對(duì)你的信任就難上加難了。第三：不要讓上司等到“忍無可忍”當(dāng)你在徘徊和彷徨如何實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，或許你的上司己經(jīng)等不 及，自己去做了。這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，如果常此以往，今后上司 會(huì)在交代工作時(shí)，在心里對(duì)你產(chǎn)生“條件反射”，認(rèn)為把工作交給 你不是很靠譜，或許表現(xiàn)的機(jī)會(huì)就會(huì)因此與你“擦肩而過” 了。所 以，當(dāng)你徘

7、徊不前的時(shí)候，你要意識(shí)到你正在拖延工作，往往徘徊 是因?yàn)楹ε马?xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)不可預(yù)見的后果，需要自己承擔(dān)或應(yīng)付。 如果你想排解這樣的心理狀態(tài)，不如在工作中培養(yǎng)自己的自信和危 機(jī)應(yīng)對(duì)能力，另外加上一份可行周密的計(jì)劃，降低產(chǎn)生不良后果的 可能。如果不知道該怎樣做，就趕快求助于經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩，否則 徘徊和憂慮會(huì)給你更多的壓力，也會(huì)把剩下的時(shí)間蠶食殆盡。因此 養(yǎng)成“說做就做”的好習(xí)慣在工作中是非常必要的。第四：理論只是實(shí)踐的基礎(chǔ)計(jì)劃做得再完美，沒有進(jìn)行到實(shí)踐中也是“紙上談兵”。只有把 計(jì)劃付之于實(shí)踐的人，才能真正領(lǐng)悟“計(jì)劃趕不上變化”的含義。 項(xiàng)目的策劃者如果沒有親自實(shí)踐過，那么結(jié)果或許是相當(dāng)可怕的。

8、不僅會(huì)令項(xiàng)目實(shí)施茫然無措，公司對(duì)項(xiàng)目的投入也將會(huì)因此背負(fù)上 極大的風(fēng)險(xiǎn)。擁有一定的實(shí)踐能力，才可能令“空談”成為“可行 性計(jì)劃”。想讓計(jì)劃順利進(jìn)行，就千萬不要把你自己都認(rèn)為不太可能或者很 難做到的事情，讓別人試試看。另外，要多跟項(xiàng)目執(zhí)行者討論你的 計(jì)劃和安排，在可能的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。而且需要特別注意的是，不要奢望一切會(huì)隨著你的計(jì)劃進(jìn)行，否則你會(huì)陣腳大亂，同樣無法 達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期效果。第五：跟上團(tuán)隊(duì)的腳步在任何情況下都不要讓別人放下手上的工作來等你，否則你有可 能失去團(tuán)隊(duì)對(duì)你的信任和需要。如果你要與團(tuán)隊(duì)成員共同完成一項(xiàng) 任務(wù)，就不僅要清楚自己的工作進(jìn)度，同時(shí)還要大概了解同伴的進(jìn) 度，而且注意不要落

9、后。比如一項(xiàng)工作被分為幾個(gè)部分，團(tuán)隊(duì)中的 每個(gè)成員各負(fù)責(zé)一部分，如果等大家都完成時(shí)任務(wù)時(shí)你還沒有完成, 為了推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)中的其他人就會(huì)伸出援手。從表面上看這 是出于好意的互相幫助，但與此同時(shí)你也在逐漸失去大家的信任。 慢慢地，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)沒有你也能按計(jì)劃完成項(xiàng)目時(shí)，你的存在就 顯得無足輕重了。效率即是創(chuàng)造價(jià)值的先決條件，失去效率也就約 等于失去了價(jià)值，否則遲早會(huì)得到被“踢”出公司或團(tuán)隊(duì)的下場(chǎng)。第六：勇于“一人做事一人當(dāng)”推卸責(zé)任是自我保護(hù)的條件反射，往往在出現(xiàn)問題上級(jí)責(zé)問的時(shí) 候，很多人立刻就產(chǎn)生了推卸責(zé)任的意識(shí)，接下來往往是無力的辯 解，以及一些很粗糙的借口。這樣會(huì)讓上司感到你這個(gè)人很

10、怯懦， 并且很不誠實(shí)。也許當(dāng)時(shí)上司沒有點(diǎn)破，但千萬不要認(rèn)為他看不出 這點(diǎn)。不承擔(dān)負(fù)責(zé)任的人在上司的心目中不僅忠誠度較低，而且因 為魄力不夠也會(huì)慢慢淡出上司的視線，與很多工作機(jī)會(huì)失之交臂。 所以與其把心思放在如何跟上司辯解上，不如在上司責(zé)問前想出問 題的補(bǔ)救或解決方案。第七：不要在工作中出現(xiàn)消極情緒或許你己經(jīng)抱怨過很多次“現(xiàn)在的工作真是太無聊了”，每個(gè)公 司設(shè)有相應(yīng)的工作制度和流程，正因如此，或許在你的工作中，有 70%都是看似繁瑣機(jī)械的，但僅僅為此而表現(xiàn)的悶悶不樂，不僅會(huì)給 自己帶來消極的工作狀態(tài)，同時(shí)也會(huì)影響周圍同事的工作情緒，降 低大家的工作熱情。千萬不要夢(mèng)想世上會(huì)存在一種完美的工作，因

11、為沒有那樣的工作存在。即便你從事了自己感興趣的職業(yè)，期間遇 到困難或不愉快也是在所難免的。所以，假如你沒有換工作的打算, 那不如給自己換個(gè)心態(tài)或表現(xiàn)，把興趣點(diǎn)放到70%以外的工作內(nèi)容 中，使自己保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)。第八：不要讓努力“付諸東流”有人說職場(chǎng)的“潛規(guī)則”中有一條：永遠(yuǎn)不要在你的環(huán)境里顯示 你的聰明，因?yàn)槁斆鞯娜吮厝皇巧贁?shù)，而少數(shù)的人通常都不受歡迎。 這樣的“潛規(guī)則”雖然有一定的道理，但想在職場(chǎng)中獲得晉升機(jī)會(huì), 僅憑“低調(diào)”是無法解決這個(gè)問題的，辛辛苦苦所取得的成績不讓 別人知道，特別是上司知道，就只能成為一名無名英雄。但大肆宣 揚(yáng)，甚至吹噓只能引起別人的反感，所以在取得成績后更要

12、團(tuán)結(jié)好 周圍的同事，搞好周圍的關(guān)系，成為真正笑傲職場(chǎng)的職場(chǎng)達(dá)人。工作勵(lì)志心靈雞湯文章：我憑什么要跟你平起平坐是否記得剛?cè)肼殘?chǎng)的你，木有經(jīng)天緯地的才能，卻干著端茶倒水 的活，辛辛苦苦加班加點(diǎn)完成一個(gè)項(xiàng)目，同事說你吃飽撐著愛出風(fēng) 頭;下班跑太快、上班開小差，同事說你剛進(jìn)社會(huì)就老油條了。碰到 好事，你總是最后一個(gè)被想起;碰到苦差，你總是第一個(gè)被推出。你 覺得社會(huì)太殘忍，但也只能忍，只能當(dāng)孫子。你是否察覺多年后的你，領(lǐng)著豐厚的薪水，卻干著插科打讒的活, 碰到加班、出差能讓新人上就讓新人上，但凡新人有一點(diǎn)小差錯(cuò)， 總以過來人的姿態(tài)苦心教導(dǎo)。碰到好事，總是把自己放在第一個(gè);碰 到苦差，總是把自己留到最后。

13、你覺得上天必須善待曾經(jīng)奮斗的人, 曾經(jīng)在哪里跌倒，現(xiàn)在就要在哪里享受。幾個(gè)月前，小次招了一位名牌大學(xué)畢業(yè)的研究生小安，她無論邏 輯思維、業(yè)務(wù)水平、表達(dá)能力，都讓小次很欣賞，為此，小次直接 給了她副經(jīng)理的崗位。上崗后，小安沒有讓小次失望，按他的部署, 對(duì)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品、流程、制度等進(jìn)行重新梳理，并提出整改意見。 雖然意見有一些理想化，但也有很多的可取之處。不過，哪怕小安幫大家訂外賣，請(qǐng)他們喝飲料，并沒有贏得他們 的好感，同事關(guān)系并不融洽。小安問我，如果她的努力，換來的是別人的排斥，那還需要努力 么？對(duì)于職場(chǎng)新人來說，一種是純粹的新人，長相一般、能力一般， 通常被虐得很慘;另外一種是空降兵，以能力

14、取勝的，通常會(huì)被孤立。 小安覺得，她一來公司，就成了老員工的上級(jí)，他們心里多半會(huì)不 服氣。可是，因?yàn)閯e人的不服氣，所以你就得服軟么？如果你的能力 出眾，憑什么要從底層爬起，公司高薪聘請(qǐng)你，不是讓你來端茶送 水的。A君是排斥小安的老員工代表，他問小次，憑什么他辛辛苦苦為 公司奮斗了這么多年，薪資和剛來的小安一樣。小次沒多說什么， 而是把小安用一周時(shí)間做出來的方案和A君花了一個(gè)月的時(shí)間做出 來的方案遞給A君。A君卻覺得，方案差不多？憑什么團(tuán)隊(duì)要讓新人小安負(fù)責(zé)？我不知道，在職場(chǎng)中，你有沒有遇到過這樣的人，他們倚老賣老, 能力稍好的時(shí)候論能力，能力不足的時(shí)候論資歷，只要你是新人， 就必須接受他的教導(dǎo);

15、在生活中，你有沒有遇到過這樣的人，聚餐從 不買單，你不通知他他罵你不夠意思，求你辦事不幫忙說你擺譜?？墒?，我憑什么要聽你的“教導(dǎo)” ？憑什么要幫你的忙？你選擇了停步不前，卻要求我不能后來居上;你不愿付岀代價(jià)， 卻想坐享其成。憑什么？別人辛苦奮斗，通宵達(dá)旦做方案、改方案， 憑什么最后的果實(shí)要分你一杯羹，不分還不對(duì)？龍龍是我的一個(gè)遠(yuǎn)房表弟，獨(dú)生子，從小家里寵得要命，大專畢 業(yè)后換了N份工作，辭職后在家玩了半年。前段時(shí)間突然打電話給 我，讓我給他介紹一份工作。我問他，之前都做過什么？有什么技能? 喜歡什么樣的工作?他說，什么都做過，沒啥突出的技能，玩游戲比 較厲害，對(duì)工作沒有什么要求，只要福利好、待

16、遇好、工作輕松、 不加班的就行。后來我才知道，他之前的幾份工作，都是跟同事、領(lǐng)導(dǎo)斗氣才辭 職的，比如同事讓他幫忙訂個(gè)餐，他不;領(lǐng)導(dǎo)讓他周末加班趕一個(gè)方 案，他不;公司聚會(huì)給老板敬酒，老板隨意要他干了，他不;上班玩 游戲被抓到，批評(píng)幾句直接辭職。我問他，為什么不?他說，憑什么 呀?給他打工，并不意味著我就比他低一等，他就可以指使我、批評(píng) 我！少年，你以為普天之下皆你媽呀?這個(gè)社會(huì)，誰給你工資，誰就 是大爺，要不然他干嘛給你，還不如給路邊乞丐，至少人家還會(huì)說 聲謝謝。我見過很多人，他們自栩能妙筆生花，實(shí)際上是腹無詩書，碰到 問題，第一反應(yīng)是“憑什么要我做”；他們閑聊時(shí)口若懸河，工作時(shí) 卻錯(cuò)漏百出，出了問題，第一反應(yīng)“又不是我一個(gè)人的錯(cuò)”?？墒?，如果你不做的、你做錯(cuò)的，別人圓滿地完成了，