在經(jīng)濟挑戰(zhàn)中亞太地區(qū)首席執(zhí)行官如何在AI時代成長 -ey

CEO必備系列度上持樂觀態(tài)度，著眼于人工智能和?亞太地區(qū)首席執(zhí)行官（CEOs）78%對78%對注成本削減措施。相反，他們正在探索優(yōu)化資源的戰(zhàn)略，通過持盈利能力。盡管許多經(jīng)濟體仍然面臨緊張的就業(yè)市場，CEO們在管理勞動力成本節(jié)省，認(rèn)識到他們必須在維持一支充滿動力且高績效的間找到平衡。這些策略包括減少培訓(xùn)和發(fā)展預(yù)算，并將QQYes22%22%)表示對生成式AI的不確定性使得制定和實施相關(guān)策略變得頗具挑戰(zhàn)性。AI戰(zhàn)略 Q您在多大程度上同意或不同意以下與人工智能(AI)相勢 建立戰(zhàn)略的難度反映在組織在人工智能成熟度曲線上的位置。只有7%的CEO認(rèn)為他們的組織處于領(lǐng)先地位。然而，近一半（43%）的CEO認(rèn)為他們成功地利用了生成盡管首席執(zhí)行官們在將人工智能整合到業(yè)務(wù)運營和策略中的階段向更廣泛采用和利用人工智能能力的趨勢是明確的重大投資。雖然這與全球同行的情緒一致，但亞太盡管全球近四分之一（23%）的CEO傾EO中只有15%的人采取這種做法。相反，42%的亞太地區(qū)CEO表示他們將重新分配其他投資預(yù)算中的資金，另有32%的CEO更傾向于從現(xiàn)有的技術(shù)預(yù)算中撥款。不同的融資方法可能是由于全球更加成熟的資略性地將投資集中于能夠推動其組織擴張和創(chuàng)新的領(lǐng)域。亞太地區(qū)的CEO計劃然而，全球增長停滯和更高的資本成本正在影響交易資來獲得或?qū)Ｗ⒂趯崿F(xiàn)其增長野心所需的能力。盡管美國復(fù)蘇，但亞洲太平洋地區(qū)的這一勢頭尚未到來，這在我們），經(jīng)濟驅(qū)動因素和更廣泛的風(fēng)險環(huán)境促使首席執(zhí)行官們採取地區(qū)的首席執(zhí)行官們對在其自身區(qū)域內(nèi)擴張表現(xiàn)出了強烈的的投資目的地都是亞太國家。同樣地，全球首席執(zhí)行官們的亞太地區(qū)。這體現(xiàn)了該地區(qū)的吸引力，其強勁的增長前景、12345,沒有空間保留落后EO進行了調(diào)查。這項匿名在線調(diào)查旨在提供有關(guān)影響全球領(lǐng)先公司及其商業(yè)領(lǐng)袖對未來增長和長期價值創(chuàng)造預(yù)期威、瑞典、英國、澳大利亞、中國、印度、日本、新加坡和韓國） ,以及五個行業(yè)（消費品與健康、金融服務(wù)、工業(yè)和能源、基礎(chǔ)設(shè)CEO至關(guān)重要系列提供了關(guān)鍵的答案和行動，幫助首席執(zhí)行官重 EY|建設(shè)更美好的工作世界德勤存在以構(gòu)建一個更好的工作世界，在為客戶、人員和社會創(chuàng)造長期價值的同時，建立對資本跨審計、咨詢、法律、戰(zhàn)略、稅務(wù)和交易領(lǐng)域，埃森哲團埃森哲指的是全球組織，可能指的是厄恩斯特·揚全球有限公司的其中一個或多個成員公司，每個公司都是獨立的法律實體。厄恩斯特·揚全球有限公司是一家根據(jù)英國擔(dān)保形式注冊的公司，不直接向客戶提供服務(wù)。有關(guān)埃森哲如何收集和使用個人數(shù)據(jù)以及個人信息主體在數(shù)據(jù)保埃森哲戰(zhàn)略與交易團隊協(xié)助客戶導(dǎo)航復(fù)雜性，通過幫助他們重新構(gòu)想生態(tài)系統(tǒng)、重塑其產(chǎn)品組合并重新定義自我，以實現(xiàn)更球連接性和規(guī)模優(yōu)勢，埃森哲戰(zhàn)略與交易團隊幫助客戶從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行，推動企業(yè)、資本、交易和重組策略，支持各種市場創(chuàng)造。