施工單位項目部管理人員績效考核辦法

1、施工單位項目部管理人員績效考核辦法（2014）項目經(jīng)理績效考核考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，

2、下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣 分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，

3、按時完成項目部 的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)冋其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2領(lǐng)導項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工 作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全牛產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全

4、交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，重大人員 傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當月安全無事故，加 5分。12質(zhì)里控制項目部未執(zhí)仃質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)仃，每項扣5分，下不保底。質(zhì)里得分=當月質(zhì)里合格率X標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)里事故扣 2分，卜不保底技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當月無質(zhì)量事故，加 5分。12文明施工標志標

5、牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、二防（防 火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1分。8工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3分。12材料使用項目部未執(zhí)仃材料官理制度或未嚴格執(zhí)仃材料采購、進出庫、 存放制度，每項扣 5分，卜不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制 度執(zhí)行不徹底，每次扣 2分。材料采購未按程序進行，每扣 5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料

6、使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌 情另外處理。12成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。2項目經(jīng)理績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全牛產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本

7、控制12資金回收2合計100考核人簽字： 被考核人簽字： 項目總工程師（技術(shù)負責人）績效考核、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。目總工程師（技術(shù)負責人）的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā) 生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范

8、圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣 分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到 位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效

9、考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效 考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全牛產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 4分，重大人員 傷亡事故本項不得

10、分。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，15每次扣4分。當月安全無事故，加 2分。質(zhì)里控制質(zhì)里得分=當月質(zhì)里合格率X標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項 扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣 2分，卜不保底。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不 得力，每次扣2分。技術(shù)復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。當月無質(zhì)

11、量事故，加 15分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、二防（防 火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程， 每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項

12、目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制疋未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每 項扣4分，下不保底。對設(shè)計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣 2分，下不保底。 未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不 及時簽署意見，每次扣 3分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失， 每次扣2分。技術(shù)管理工作當月無過失，酌情加13分。10

13、項目總工程師（技術(shù)負責人）績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全牛產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計100考核人簽字： 被考核人簽字： 項目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核、考核方法項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分

14、的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。四、考核量表1、本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣 分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次

15、外，每次扣 1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào) 不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。 績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí) 行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不

16、積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全牛產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項 扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，重大人員傷亡 事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活 動無記錄，每次扣 3分。當月安全無事故，加 15分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當月質(zhì)量合格率X標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生

17、一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加 14分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、 防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目

18、部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用項目部未執(zhí)仃材料官理制度，母項扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底， 每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、冋題協(xié)調(diào)解決不及時，每

19、次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣 2分，下不保底。10生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表項目部：姓名：考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全牛產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計100考核人簽字： 被考核人簽字： 項目綜合工長績效考核一、考核方法項目綜合工長的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行

20、。項目綜合工長的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本 控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分 的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重 三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔責任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1 分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造

21、成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣 分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分， 下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣 1分，

22、較大安全事故扣 5分，重大人員 傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處 （次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加 14分。15質(zhì)里控制質(zhì)里得分=當月質(zhì)里合格率X標準分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導書未經(jīng)審核而實施，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣 2分，卜不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復核、隱蔽驗

23、收不及時，每 次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，力口 14分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防 火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1分。10工程進度未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，15每次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次

24、扣4分。材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部 位不明確，每次扣 2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照批準的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次

25、扣3分。15項目綜合工長績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計100考核人簽字： 被考核人簽字： 項目綜合工長績效考核表項目部：姓名：考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計100考核人簽字： 被考核人簽字： 項目材料主管績效考核

26、一、考核方法項目材料主管的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目材料主管的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本 控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對 消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔責任， 工作不推諉。

27、每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1 分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣 分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分， 下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效

28、考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全牛產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣 2分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣4分，下不保底。當月安全無事故，加 2分。5質(zhì)里控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣 1分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分。購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次 扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加 2分。10文明施

29、工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不 合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣 2分，下不保底。 材料放置不合理，存在二防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣 2分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤， 影響工程正常進行， 每次扣2分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前1天，加分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。

30、材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、 工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供應商調(diào)查、評價有誤，每次扣2分。未簽訂材料供應合冋或材料供應合冋簽訂不嚴密，

31、每次扣2分，20下不保底。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2分。項目材料主管績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全牛產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進度5材料管理40成本控制20合計100考核人簽字： 被考核人簽字： 項目質(zhì)量員績效考核一、考核方法項目質(zhì)量員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項

32、目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件： 積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事 件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予 以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔責任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1 分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反

33、一次，扣 分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分， 下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后 4小時內(nèi)未米取有效措施，每次扣2 分

34、，下不保底。當月安全無事故，加 2分。5質(zhì)里控制質(zhì)里得分=當月質(zhì)里合格率X標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)里事故扣 2分，下不保底。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次 扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每 項（次）扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。當月無質(zhì)量事故，加 15分。50文

35、明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡15劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加分，上不封頂。材料管理未執(zhí)仃材料管理制度，母項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程， 每次扣5分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。10

36、成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項目質(zhì)量員績效考核表項目部：姓名：考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全牛產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進度15材料使用10成本控制5合計100考核人簽字： 被考核人簽字： 項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目安全員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括

37、兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予 以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔責任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1 分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣 分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣1分

38、，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分， 下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項 扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 2分，較大安全事故扣 5分，重大人員 傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填

39、寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，下不保底。對已安裝完畢的機械設(shè)備、安全設(shè)施等未進行檢查、驗收、評 定工作，每項（次）扣 5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5 分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處 （次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加 15分。50質(zhì)里控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣 2分，較大質(zhì)量事故每次扣 1分，一 般質(zhì)里事故扣分。當月無質(zhì)量事故，加 2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1

40、分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，15扣分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣3分，卜不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加分，上不封頂。材料管理未執(zhí)仃材料管理制度，母項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。5成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失

41、另行處罰。5項目安全員績效考核表項目部：姓名：考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全牛產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制5合計100考核人簽字： 被考核人簽字： 項目技術(shù)員績效考核一、考核方法項目技術(shù)員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事

42、件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔責任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1 分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣 分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行

43、制度原則性錯誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分， 下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故加 2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當月質(zhì)量合格率X標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣 2分，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當月無

44、質(zhì)量事故加 2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1 分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣 2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣3分，卜不保底。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣415分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加分，上不封頂。材料管理未執(zhí)仃材料管理制度，母項扣 2分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或

45、不合格材料用于工程， 每次扣5分，下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不保底。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手 續(xù)不齊全，每項扣 5分，下不保底。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不 同步，每項扣2分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案 并履行簽字手續(xù)，每次扣 2分。造成丟失損壞無責任人，另行 處罰。在12小時內(nèi)未對設(shè)計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不

46、清造成損失，每次扣5分。下不保底。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。50項目技術(shù)員績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全牛產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進度15材料使用5技術(shù)管理50合計100項目試驗員績效考核一、考核方法項目試驗員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目試驗員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、試驗管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，

47、對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予 以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔責任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1 分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣 分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生

48、，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分， 下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全牛產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當月質(zhì)量合格率X標準分。母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故母次扣 2分，一般質(zhì)量事故扣分。由于試驗工作過失造成質(zhì)

49、量事故，每次扣10分，下不保底。現(xiàn)場試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗要求與實際不符，每次扣525分，下不保底。土方工程質(zhì)量控制不得力，造成停返窩工，每次扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加 13分。文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。標養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣3分，卜不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加分，上不封頂。10材料使用未執(zhí)仃材料管理制度