企業(yè)文化建設(shè)工作情況通報

1、企業(yè)文化建設(shè)工作情況通報本次通報分為四個部分， 第一部分是 2009 年度企業(yè)文化責(zé)任 書考核情況；第二部分是 2009 年度 6S 管理科隊進行動態(tài)轉(zhuǎn) 換情況；第三部分是部分新單位 6S 管理科隊授牌命名情況； 第 四部分是一年來企業(yè)文化建設(shè)工作的主要成績和主要問題，以 及下一步工作建議。第一部分 2009 年度企業(yè)文化責(zé)任書考核情況 2010 年 1 月 11 日 22 日，根據(jù)集團企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組的安 排部署，集團企業(yè)文化辦對全公司 33 個基層單位進行了 2009 年度企業(yè)文化責(zé)任書考核。本次考核采取了自評與考評相結(jié)合的方式進行。首先由基層單 位對照 2009 年度企業(yè)文化責(zé)任書 內(nèi)

2、容， 逐條逐項全面進行 自我檢查、自我評價，形成自查報告。然后由集團企業(yè)文化辦 采取聽、看、查相結(jié)合的方式進行考核。 根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)，集團企業(yè)文化辦對 33 個基層單位進行了打分， 經(jīng)集團企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組綜合評定，考核結(jié)果如下： 優(yōu)秀單位 11 個，分別是：漳村煤礦、王莊煤礦、五陽煤礦、石 圪節(jié)煤業(yè)公司、常村煤礦、司馬煤業(yè)公司、五陽熱電廠、余吾 煤業(yè)公司、物資供應(yīng)處、民爆公司、鐵運公司，這些單位的共 同特點是企業(yè)文化運行機制完善，制定了對文化辦及成員部門 考核獎懲制度；團委、女工部、企管、安全、生產(chǎn)等相關(guān)職能 部門積極主動參與文化共建；各項工作基本實現(xiàn)了定性化、定 量化考核，建立了創(chuàng)新機制；及

3、時總結(jié)、提煉工作中的好經(jīng)驗、 好做法；理念滲透形式多樣，效果明顯； 6S 管理在基層科隊的 覆蓋率達到 100% ，掛牌率達到 75%，6S 管理向機關(guān)科室延伸、 拓展；形象文化基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分全部覆蓋；企業(yè)文化整體 運行質(zhì)量較高。優(yōu)良單位 10 個，分別是：容海發(fā)電廠、潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院、公 司二中、園林綠化公司、通信公司、后勤中心、慈林山煤業(yè)公 司、工程公司、機械公司、高河能源有限公司，這些單位的共 同特點是企業(yè)文化運行機制比較完善；企業(yè)文化成員部門參與 文化共建考核標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)；企業(yè)文化建設(shè)常規(guī)工作完成及時；總 結(jié)提煉不全面，消化、傳播、執(zhí)行力度不夠；理念宣傳灌輸途 徑單一、效果不明顯； 6

4、S 管理推行覆蓋率符合規(guī)定，但掛牌率 相對較低；形象文化只推行了基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分的幾大類； 企業(yè)文化整體運行質(zhì)量較好。合格單位 12 個，分別是：公司發(fā)電廠、 總醫(yī)院、郭莊煤業(yè)公司、 潞安礦報社、潞安招待所、測試中心、地質(zhì)公司、清浪公司、 潞寧煤業(yè)公司、財務(wù)公司、供電處、防爆電機廠，這些單位的 共同特點是企業(yè)文化運行機制不健全；企業(yè)文化成員部門還沒 有參與到文化共建中，沒有制定對相關(guān)職能部門的考核標(biāo)準(zhǔn)； 企業(yè)文化專職部門指導(dǎo)監(jiān)督力度不夠；各項工作定性化、定量 化考核不到位；三大文化系統(tǒng)推行存在一定的差距；企業(yè)文化 整體運行質(zhì)量一般。另外，余吾熱電廠和煤基合成油廠推行時間短，水泥廠處于停 產(chǎn)狀

5、態(tài)，未列入本次考核。第二部分 2009 年度 6S 管理科隊進行動態(tài)轉(zhuǎn)換情況 動態(tài)轉(zhuǎn)換是集團深入推行 6S 管理的重要機制，目的在于把 6S 命名作為一項動態(tài)評價體系，讓基層科隊樹立“不前進就后退” 、 “不發(fā)展就淘汰”的理念，不斷創(chuàng)新，永葆 6S 管理活力。 本次動態(tài)轉(zhuǎn)換以基層各單位日常檢查考核結(jié)果為主要依據(jù)，結(jié) 合集團企業(yè)文化辦動態(tài)抽查情況，經(jīng)過統(tǒng)計分析和綜合評定而 產(chǎn)生結(jié)果，并報請公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組審核同意。本次動 態(tài)轉(zhuǎn)換共涉及 23 個 6S 管理科隊，其中上轉(zhuǎn) 13 個科隊，下轉(zhuǎn) 10 個科隊。上轉(zhuǎn)的情況是：1、由達標(biāo)點上轉(zhuǎn)為示范點的有 5 個，分別為：王莊煤礦開拓二 隊、漳村煤

6、礦后勤中心公寓樓、常村煤礦大成修造廠、五陽煤 礦綜務(wù)科和運料隊。這些科隊都在堅持運行 6S 管理的基礎(chǔ)上，積極探索創(chuàng)新， 6S 管理水平較以往有大幅度提升，在本單位日 常考核排名中名列前茅。2、上轉(zhuǎn)為達標(biāo)點的有 8 個，分別為：五陽煤礦綜掘預(yù)備隊、漳 村煤礦生產(chǎn)服務(wù)中心三車間、石圪節(jié)煤業(yè)公司通風(fēng)隊、余吾煤 業(yè)公司綜掘一隊、王莊煤礦供電二隊和生活科、常村煤礦機運 三隊和綜采一隊。 這些科隊在 6S 管理運行過程中， 不斷完善提 高 6S 管理水平，在本單位日?？己伺琶忻星懊?下轉(zhuǎn)的情況是：1 、由示范點下轉(zhuǎn)為達標(biāo)點的有 4 個，分別為：漳村煤礦安全調(diào) 度、常村煤礦綜采二隊、五陽煤礦機修廠和

7、綜采安裝隊。這些 科隊在推行 6S 管理工作中， 缺少進一步的提升和創(chuàng)新， 工作中 暴露出不同程度的問題，在本單位日?？己伺琶信琶┪?。 2、由示范點、達標(biāo)點下轉(zhuǎn)摘牌的有 6 個，分別為：漳村煤礦巷 修隊、石圪節(jié)煤業(yè)公司機運隊、常村煤礦通風(fēng)隊、余吾煤業(yè)公 司運搬三隊、王莊煤礦噴粉煤廠和通風(fēng)隊。 這些科隊的 6S 管理 與工作實際結(jié)合不緊密，巡查工作不到位，管理流程混亂，整 體工作滑坡，有的科隊在本單位日?？己伺琶信旁谀┪?。第三部分 部分新單位 6S 管理科隊授牌命名情況 近年來，潞安新組建、新加盟、新整合的單位迅速增加，為更 好地提升這些新單位的管理水平， 集團決定加快文化整合步伐， 全面

8、推行潞安新文化，使新單位盡快融入潞安這個大家庭，緊 跟既強又大國際化新潞安的建設(shè)步伐，全面提升企業(yè)的文化軟 實力。在借鑒兄弟單位 6S 管理成熟經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，新單位領(lǐng)導(dǎo)對 6S 管理高度重視，干部員工齊心協(xié)力，出主意想辦法，克服了基 礎(chǔ)條件較差、硬件設(shè)施落后、人員素質(zhì)參差不齊等困難，做到 了起步較高、動作較快、成效較好。經(jīng)過一段時間的運行， 6S 管理的先進性在這些新單位逐步顯 現(xiàn)。大部分科隊領(lǐng)導(dǎo)和專職人員能夠深刻領(lǐng)會推行 6S 管理的目 的和意義； 6S 管理推行方案的文本規(guī)范，考評細則內(nèi)容詳實且 具有很強的操作性；崗前儀式震撼人心，講評、司訓(xùn)質(zhì)量高； 三卡及巡查記錄填寫認真；現(xiàn)場面貌變化大

9、；科隊管理水平有 了大幅度提升；文化氛圍日益濃厚，員工產(chǎn)生了強烈的自豪感 和歸屬感。為推動 6S 管理向更高層次發(fā)展， 按照集團領(lǐng)導(dǎo)指示， 集團企業(yè)文化辦于 2010 年 5 月 13 日至 26 日對新整合單位的 6S 管理科隊以及一些老單位中尚未被驗收的科隊和新組建的 科隊進行了正式驗收，共計驗收 67 個科隊。驗收采取了聽、 看、查相結(jié)合的方式， 對各科隊 6S 管理工作進 行了詳細的檢查驗收。在驗收組認真對照標(biāo)準(zhǔn)分項打分的基礎(chǔ) 上，經(jīng)集團公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組研究決定， 授予 40 個科隊 為 6S 達標(biāo)點，他們分別是：一、高河能源有限公司（ 9 個）：皮帶隊、機運隊、瓦檢隊、綜 采一

10、隊、監(jiān)控站、通風(fēng)隊、運輸隊、綜掘一隊、安全調(diào)度；二、潞寧煤業(yè)公司（ 5 個）：綜掘一隊、綜掘二隊、綜采隊、運 搬隊、安通鄭 ?SPAN lang=EN-US三、容海發(fā)電廠（ 2 個）：燃化車間、電控車間；四、慈林山煤業(yè)公司（ 2 個）：慈林山煤礦生活科、夏店煤礦選 運隊；五、郭莊煤業(yè)公司（ 1 個）：選煤廠。六、余吾煤業(yè)公司（ 11 個）：準(zhǔn)備隊、供暖隊、通風(fēng)隊、抽采 防塵隊、供電一隊、供電二隊、招待所、機運一隊、機運二隊、 皮帶隊、運搬一隊；七、司馬煤業(yè)公司（ 7 個）：綜采安裝隊、運輸隊、澡堂隊、選 煤廠、水暖隊、維修隊、公寓服務(wù)隊；八、常村煤礦（ 3 個）：綜采預(yù)備隊、餐飲中心、開拓隊機

11、掘小 隊。其余 27 個科隊沒有達到 6S 管理驗收要求 ,不予授牌。第四部分 一年來企業(yè)文化建設(shè)工作的總體評價2009 年以來，集團企業(yè)文化建設(shè)按照“一三一”工作思路，對集 團成立以來的企業(yè)文化建設(shè)工作實踐進行了總結(jié)提煉，加強了 理念文化、行為文化、物質(zhì)文化的消化、傳播、執(zhí)行力度，運 行機制不斷完善，主題活動豐富多彩，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的 再提煉和再提升。同時，初步實施了文化輸出和文化整合工作， 企業(yè)文化建設(shè)進一步向廣度和深度延伸拓展。一、主要成績（一）企業(yè)文化運行機制進一步完善 從集團層面來講，堅持實行互動檢查、動態(tài)轉(zhuǎn)換、不簡單流動 紅旗制度等機制。一年來，集團文化辦共 17 次抽查了 2

12、4 個單 位的 54 個 6S 管理科隊，分別下發(fā)了 8 個白牌、 6 個黃牌、 5 個紅牌。集團團委、女工部先后深入到基層，就文化共建活動情況進行 調(diào)研，確定了共建目標(biāo)和共建方案、將文化共建納入到表彰行 列，制定了文化共建考核細則并進行考核。集團工會女工部編 印了共建宣傳手冊 ，在女工群體中廣泛宣傳發(fā)動。 勞資、武裝、職教等部門協(xié)調(diào)配合， 及時解決 6S 培訓(xùn)中的問題， 不斷提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。到目前為止，共舉辦待崗培訓(xùn) 24 期， 培訓(xùn)待崗員工 3155 名。從基層單位來講 ,多數(shù)基層單位機構(gòu)機制健全，工作目標(biāo)和職責(zé) 明確，文化共建運行機制完善，制定了文化辦及其成員部門考 核獎懲制度，對文化

13、辦、相關(guān)職能部門以及基層科隊進行跟蹤 評價，做到了有考核、有落實，形成全員建設(shè)企業(yè)文化的良好 氛圍。如漳村礦按照“一三一”工作思路，將第一季度作為總結(jié)提 煉季，二三季度作為消化、傳播、執(zhí)行季，四季度作為再總結(jié) 再提煉季；王莊礦、物資供應(yīng)處等單位制定并下發(fā)企業(yè)文化 建設(shè)工作方案和企業(yè)文化建設(shè)考核方案 ，將全年企業(yè)文化 建設(shè)工作安排、獎懲制度進行了詳細的規(guī)定和安排，將安全、 生產(chǎn)等成員部門納入審核改進機制內(nèi)，建立了考核制度；漳村 礦開展了“一點一品一特色”活動，要求每個科隊在做好規(guī)定動作 的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實際， 在 6S 管理方面做到有一項品牌項目 和特色工作；五陽礦將文化共建納入黨委績效管理重

14、點工作任 務(wù)書中，王莊礦、漳村礦等單位開展了企業(yè)文化共建調(diào)研活動 和交流活動；常村礦和余吾煤業(yè)公司與各 6S 管理科隊簽定企業(yè) 文化建設(shè)責(zé)任書，與 6S 管理科隊黨政正職、 6S 專職、職能部 門專職人員實行了抵押，增強了責(zé)任與利益共享的意識；司馬 煤業(yè)公司和民爆公司通過開展“流動紅旗”評選活動，推動 6S 管 理不斷創(chuàng)新；漳村礦在企業(yè)文化建設(shè)過程中積極建立長效激勵 機制，在 6S 管理科隊推行了結(jié)構(gòu)工資改革，將所有 6S 管理科 隊的掛牌情況與工資總額掛鉤，即：創(chuàng)新點與示范點工資總額 系數(shù)相應(yīng)上調(diào) 1 個百分點、達標(biāo)點工資系數(shù)不變、未掛牌的科 隊工資總額系數(shù)則下調(diào)一個百分點， 有效增強了 6

15、S 管理科隊的 競爭意識和危機意識，調(diào)動了工作積極性。（二）專題活動形式多樣 多數(shù)基層單位積極利用廣播、電視、宣傳欄、電子屏、網(wǎng)站、 內(nèi)部刊物等宣傳陣地大力宣傳企業(yè)文化，結(jié)合單位實際情況， 開展各種活動傳播企業(yè)文化知識，進行理念教育，采取多種形 式進行企業(yè)文化建設(shè)專題調(diào)研，企業(yè)文化培訓(xùn)納入了各單位的 職工培訓(xùn)教育計劃，員工踴躍參與企業(yè)文化建設(shè)各項活動。如 漳村礦組織科隊長、 專職人員召開“企業(yè)文化大家談”活動，開設(shè) 了“企業(yè)文化大講堂”，石圪節(jié)煤業(yè)公司組織開展了“企業(yè)文化與 我”主題演講賽，防爆電機公司開展了“6S 管理征文”活動，鐵運 公司開展了“企業(yè)文化宣傳月”活動，各 6S 管理科隊開展

16、了企業(yè) 文化知識一日一講活動， 使企業(yè)文化知識深入到每位員工心中， 對規(guī)范員工行為、保障安全作業(yè)起到了很大作用；多數(shù)單位能 將企業(yè)文化內(nèi)容融入到大型文藝活動中，用喜聞樂見的形式宣 傳企業(yè)文化建設(shè)帶來的新變化，如常村礦在元旦茶話會上的小 品一個安全員的日記 ，司馬煤業(yè)公司在五四文藝匯演上的 魅 力司馬譜新篇；余吾煤業(yè)公司通過深入隊組走訪和發(fā)放調(diào)查問 卷的調(diào)查方式，對本單位企業(yè)文化建設(shè)進行了調(diào)研，并針對問 題專題研究討論，制定了改進措施。（三）三大文化系統(tǒng)全面推進1、理念文化方面。 集團公司開展了形式多樣的理念宣傳滲透活 動，編印了企業(yè)文化小案例 、小故事、員工話與畫系 列叢書，進一步強化了理念滲

17、透?；鶎痈鲉挝粡娀死砟畹男?傳、灌輸、滲透工作。如：石圪節(jié)煤業(yè)公司以“理念學(xué)習(xí)每月一 題”為載體，引深“理念達標(biāo)競賽”活動，創(chuàng)新理念文化學(xué)習(xí)的載 體，拓寬了理念滲透的途徑，使理念文化更加深入到員工的日 常行為中；漳村礦通過在地面建成“一場一廊一路一廠區(qū)” ，在井 下建成“一線一室一巷一廣播”，在媒介形成“一臺一報一課一網(wǎng) 絡(luò)”，另外還編印了企業(yè)文化雙月刊，實現(xiàn)全方位、立體化、 有創(chuàng)新、求實效的理念宣傳滲透；王莊礦加大理念宣傳力度， 基本上做到了電視臺周周有企業(yè)文化報道、月月有企業(yè)文化專 題、王莊礦工報期期有企業(yè)文化專欄、廣播站天天有企業(yè)文 化報道，各基層單位做到了周周有企業(yè)文化知識學(xué)習(xí)，確保

18、了 在礦職工全時段能接受到企業(yè)文化的感染；民爆公司、余吾煤 業(yè)公司等單位采取多種形式對潞安理念進行了宣傳和灌輸，制 定了理念文化宣傳灌輸計劃對成員部門落實了責(zé)任，明確 了目標(biāo)，取得了良好的效果。2、行為文化方面。 6S 管理不斷拓展，推行面已經(jīng)達到基層科 隊的 95% ，達標(biāo)掛牌率達到 73% 。特別是漳村礦、王莊礦、石 圪節(jié)煤業(yè)公司、五陽礦等單位的 6S 管理覆蓋率達到了 100% ， 掛牌率達到了 80% 以上。在崗前儀式的優(yōu)化上，五陽礦從崗前講評、崗位承諾、技能培 訓(xùn)、事故預(yù)防、理論學(xué)習(xí)和崗前宣誓六個環(huán)節(jié)入手，不斷優(yōu)化 崗前儀式流程。王莊礦將崗前儀式引入礦擴大調(diào)度會，培育了 濃厚的企業(yè)文

19、化氛圍。在 6S 巡查的深化上，王莊礦加強了對巡查不到位人員的考核。 五陽熱電廠在“三走到”、“三必到”的基礎(chǔ)上，增添了“三管到?！笔?圪節(jié)煤業(yè)公司開展巡查創(chuàng)新“三個十佳”評選。余吾煤業(yè)公司推出 了 5+1 巡查法。在 6S 管理的融合上，石圪節(jié)煤業(yè)公司開展“一句話崗位規(guī)范”活 動，余吾煤業(yè)公司出臺了 6S 管理與安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對接 方案，推動 6S 管理向標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)項拓展，更好地與安 全生產(chǎn)、企業(yè)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等結(jié)合。在機關(guān) 6S 的推行上，王莊礦從辦公室定置管理和每日的崗前儀 式抓起。漳村礦推行了機關(guān)科室 6S 管理員工日志。 司馬煤業(yè)公 司制作了機關(guān) 6S 管理手冊，規(guī)范

20、了機關(guān) 6S 運行流程。 在行業(yè)模式的創(chuàng)建上，石圪節(jié)煤業(yè)公司開展井下、地面和多經(jīng) 單位 6S 管理三大模式創(chuàng)建， 構(gòu)建了質(zhì)量文化、 服務(wù)文化、 成本 文化三大主題文化。 在技術(shù)手段的創(chuàng)新上，司馬煤業(yè)公司、鐵運公司、民爆公司等 單位先后將辦公自動化應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)中，減輕了員工尤 其是專職人員的工作量，提高了 6S 管理的運行規(guī)范。3、物質(zhì)文化方面。進一步加大應(yīng)用部分推行力度，各類標(biāo)志、 標(biāo)識更加規(guī)范， 多數(shù)單位實現(xiàn)了全面覆蓋。 如漳村礦下發(fā)了 漳 村煤礦圖文使用管理辦法 ，對各單位使用形象手冊中的圖文標(biāo) 識提出要求和規(guī)定，并建立了圖文標(biāo)識使用登記制度，進一步 提高圖文標(biāo)識使用的規(guī)范性，先后兩

21、次組織了形象手冊應(yīng)用項 目大排查活動，逐步消除全礦范圍內(nèi)使用不規(guī)范的現(xiàn)象，培育 了五個新型文化帶（社區(qū)廣場、工業(yè)廣場、興漳路沿線、猴車 巷、生產(chǎn)隊組）；王莊礦在華億公司生產(chǎn)的產(chǎn)品包裝上大面積推 廣企業(yè)形象元素，如聚乙烯管材、乳化油、錨固劑產(chǎn)品合格證、 錨桿產(chǎn)品合格證和錨索產(chǎn)品合格證等，并在全煤系統(tǒng)潞安“烏金 杯”乒乓球超級聯(lián)賽和全國 CBA 籃球超級聯(lián)賽的會場設(shè)計上， 廣泛使用了潞安的企業(yè)標(biāo)志、吉祥物、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字等，大 大提升了潞安的企業(yè)形象；潞寧煤業(yè)公司、慈林山煤業(yè)公司、 防爆電機廠等新整合、 新加盟的單位都大面積推行了形象文化， 形成了統(tǒng)一的潞安整體形象；司馬煤業(yè)公司為整合礦井制作電

22、子版潞安形象文化手冊 ，推行了建筑類、服裝類、辦公用品 類、交通運輸類等應(yīng)用項目；漳村礦、王莊礦和常村礦等單位 在整合礦井也開始推行潞安標(biāo)志、辦公用品類和標(biāo)準(zhǔn)門牌等。（四）初步推進文化整合 去年以來，隨著集團戰(zhàn)略擴張和資源整合步伐的加快，迫切需 要加強文化輸出和文化整合。集團明確了工作責(zé)任，即，集團 層面新組建和新整合的單位由集團文化辦親自抓，各礦新組建 和新整合的單位由該礦文化辦負責(zé)抓。一年來，集團文化辦先后到潞寧煤業(yè)公司、郭莊煤業(yè)公司、防 爆電機廠、高河能源有限公司、余吾熱電廠、煤基合成油廠、 容海發(fā)電廠等單位進行企業(yè)文化培訓(xùn)。 多次深入基層 6S 管理科 隊和工作現(xiàn)場，和科隊管理人員面對

23、面交流，手把手輔導(dǎo)，確 保 6S 管理規(guī)范運行。這些單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)非常 重視，特別是高河能源公司、潞寧煤業(yè)公司、郭莊煤業(yè)公司、 防爆電機公司的領(lǐng)導(dǎo)積極深入 6S 管理科隊蹲點，參加崗前儀 式，檢查 6S 管理流程，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題，使本單 位的企業(yè)文化工作在短期內(nèi)收到了明顯效果。 與此同時，基層各礦的文化整合工作也取得初步成效。司馬煤 業(yè)公司擬定了企業(yè)文化在整合單位的快速導(dǎo)入法 ，作為今年 的攻難課題和重點工作， 申報集團黨建工作績效管理創(chuàng)新成果； 漳村礦按照因企而異、分步實施，逐步推進的原則，先后深入 臨汾蒲縣和晉中和順進行了實地調(diào)研， 制定 整合礦井企業(yè)文化 建設(shè)推

24、行方案，分批對各整合礦井進行了指導(dǎo)；王莊礦制定了 “文化推行方案，”并專門到各礦區(qū)進行交流指導(dǎo)，成立了企業(yè)文 化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，建立了企業(yè)文化推行機制，潞安標(biāo)志等形象文 化元素在各礦區(qū)建設(shè)中得到廣泛運用，理念文化得到了一定的 宣傳，初步推行 6S 管理；五陽礦對新整合礦井堅持文化與戰(zhàn)略 并重推進的原則，通過對整合礦井的實地調(diào)研，制定了新整 合礦井推行形象文化建設(shè)工作方案 ，對整合礦井的形象文化建 設(shè)工作進行了初步規(guī)劃，明確了先期進行企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、 標(biāo)準(zhǔn)色、吉祥物基礎(chǔ)元素和應(yīng)用系統(tǒng)十大類中辦公用品類、標(biāo)牌類、旗幟類常用項目推行的基礎(chǔ)上逐步全面推行。（五）理論研究結(jié)出碩果 為全面總結(jié)集團成立以來的企業(yè)文化建設(shè)工作，集團文化辦在 基層文化辦和企業(yè)文化成員部門的通力協(xié)作下， 編輯出版了潞 安集團開展企業(yè)文化建設(shè)的實踐與探索一書。全書分為集團 模式篇、工作實踐篇、理論思考篇、制度文件篇、社會評價篇 等五個篇章。其中，集團模式篇站在集團層面，從潞安新文化 建設(shè)的背景、內(nèi)涵、歷程、實施、成效等幾個角度，全景式反 映潞安新文化建設(shè)的方方面面； 工作實踐篇收集了 40 余篇來自 基層單位的各個方面、各個層次、各具特色的好典型、好經(jīng)驗、 好做法；理論思考篇匯聚了集團上下各個部門、不同層次同志 對企業(yè)文化建設(shè)的理性思考