6S管理培訓(xùn)內(nèi)容

1、共享知識 分享快樂卑微如螻蟻、堅強似大象7s 現(xiàn)場管理內(nèi)容：起源于日本，6s即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON、清掃（SEISQ、清 潔（SEIKETSU、素養(yǎng)（SHITSUKE、安全（SAFETY這六個單詞，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場 對人員、機器、材料、方法、環(huán)境，實施有效管理的活動。又被稱為“六常法則”或 “六常法”。7s 起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作 習(xí)慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：1. 除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件 小事 ）2. 遵守規(guī)定的習(xí)慣3. 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的

2、良好習(xí)慣4. 文明禮貌的習(xí)慣推行7S有八個作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產(chǎn)品時間、事故、投訴、缺陷等 8 個方面都為零，稱之為“八零工廠”。7S 活動鍛煉出“從小事做起、從我做起、從身邊做起、從看不見的地方做起”的 “凡事徹底”的良好心態(tài)、及“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀、原理、原則”的 5G 管理的務(wù)實作 風(fēng)，是現(xiàn)代企業(yè)的管理基石。一、整理（ SEIRI ）：要與不要、堅決留棄1整理定義 11 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 :12 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；共享知識 分享快樂卑微如螻蟻、堅強似大象13 不必要的東西要盡快處理掉。2目的：2 1騰出空間，空間活用2

3、2 防止誤用、誤送23 塑造清爽的工作場所3生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了 地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除， 會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：31 即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。32 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。33 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。34 物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)4注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。5實施要領(lǐng)：5 1自己的工作場所 （范圍）全面檢查 ,包括看得到和看不到的52 制定要和不要的判別基準(zhǔn)共享知識 分

4、享快樂卑微如螻蟻、堅強似大象53 將不要物品清除出工作場所二、整頓（SEITON :科學(xué)布局、取拿便捷1整頓定義：1 1 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊1 2 明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。2目的:2.1 工作場所一目了然2.2 整整齊齊的工作環(huán)境2.3 消除找尋物品的時間2.4 消除過多的積壓物品3注意點:這是提高效率的基礎(chǔ)。4實施要領(lǐng):41 前一步驟整理的工作要落實42流程布置, 確定放置場所43 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量44 劃線定位54 對需要的物品調(diào)查使用頻度決定日常用量及放置位置55 制訂廢棄物處理方法6 每日自我檢查共享知識 分享快樂卑微如螻蟻、堅強似大象45

5、場所、物品標(biāo)識5整頓的 3 要素 ：場所、方法、標(biāo)識51 放置場所 :511 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定512 物品的保管要 定點、定容、定量513 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品52 放置方法 ：521 易取522 不超出所規(guī)定的范圍523 在放置方法上多下工夫5 3 標(biāo)識方法 :531 放置場所和物品原則上一對一表示532 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示533 某些表示方法全公司要統(tǒng)一5 3 4 在表示方法上多下工夫6整頓的 3 定 原則：定點、定容、定量61 定點：放在哪里合適62 定容：用什么容器、顏色63 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 二、清掃（SEISO :掃除垃圾、美化環(huán)境1 清掃

6、定義：共享知識 分享快樂卑微如螻蟻、堅強似大象11 將工作場所清掃干凈。12 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。2目的：21 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮22 穩(wěn)定品質(zhì)23 減少工業(yè)傷害3注意點：31 責(zé)任化32 制度化4實施要領(lǐng)：4 1建立清掃責(zé)任區(qū) （室內(nèi)、外 ）4 2執(zhí)行例行掃除，清理臟污4 3調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離4 4建立清掃基準(zhǔn) , 作為規(guī)范四、清潔（SEIKETSU :長抓不懈、堅持到底1清潔定義將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果2目的:維持上面3S的成果3注意點: 制度化，定期檢查。共享知識 分享快樂卑微如螻蟻、堅強似大象4實施要領(lǐng)：4.1落

7、實前面3S工作42 制訂考評方法4. 3 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行4. 4高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視五、素養(yǎng)（ SHITSUK）E ：自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣1 .素養(yǎng)定義通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。2.目的：2.1 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工2. 2 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)2.3 營造團(tuán)體精神3.注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。4.實施要領(lǐng)：4. 1 制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)共享知識 分享快樂卑微如螻蟻、堅強似大象4. 2 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定43 制訂禮儀守則4. 4教育訓(xùn)練

8、（新進(jìn)人員強化5S教育、實踐45 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）六、安全（ SAVET）Y : 預(yù)防為主、系統(tǒng)推進(jìn)1.定義指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員 工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。2.目的2. 1 發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除2. 2 爭取有效預(yù)防措施3.注意點前面“ 5S”的實施的前提4.實施要領(lǐng)4. 1 采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全4. 2 系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施七、節(jié)約（SAVE）:就是對時間、空間、能源等方面合理利用。實施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)

9、對待企業(yè)的 資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。共享知識 分享快樂卑微如螻蟻、堅強似大象關(guān)鍵點:控制成本八、7s現(xiàn)場管理法的推行步驟 掌握了 7s現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行 7s活動的能力。因推行步驟、方法不 當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常 重要的。1步驟 1：成立推行組織11 推行委員會及推行辦公室成立12 組織職掌確定13 委員的主要工作14 編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 7s 活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排 上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。2步驟 2: 擬定推行方針及目標(biāo)21 方針制定：推

10、動 7s 管理時 , 制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則2.1. 1例一：推行7s管理、塑中集一流形象2 1 2例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象2.1. 3 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象2.1. 4例四：規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)制定：共享知識 分享快樂卑微如螻蟻、堅強似大象22 先予設(shè)定期望之目標(biāo) ,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。3步驟 3: 擬定工作計劃及實施方法3 1擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)32 收集資料及借鑒他廠做法33制定 7s 活動實施辦法

11、34 制定要與不要的物品區(qū)分方法35制定 7s 活動評比的方法36制定 7s 活動獎懲辦法4 7 其他相關(guān)規(guī)定（ 5S 時間等）38 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚 自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊作戰(zhàn)精神。4步驟 4: 教育41 每個部門對全員進(jìn)行教育42 7s 現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的4.3 7s 現(xiàn)場管理法的實施方法4. 4 7s 現(xiàn)場管理法的評比方法 4.5 新進(jìn)員工的 7s 現(xiàn)場管理法訓(xùn)練 教育是非常重要，讓員工了解 7s 活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別 人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要

12、多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例 或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用共享知識 分享快樂卑微如螻蟻、堅強似大象5. 步驟 5: 活動前的宣傳造勢5.1 7s 活動要全員重視、參與才能取得良好的效果5.2 最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）5.3 海報、內(nèi)部報刊宣傳5.4 宣傳欄6. 步驟 6: 實施6.1 前期作業(yè)準(zhǔn)備6.1.1方法說明會 6.1.2 道具準(zhǔn)備6.2 工廠洗澡 運動（全體上下徹底大掃除）6.3 建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)6.4 “3 定”、“ 3 要素”展開6.5 定點攝影6.6 做成“ 7s 日常確認(rèn)表”及實施6.7 紅牌作戰(zhàn)7. 步驟 7: 活動評比辦法確定

13、7.1 加權(quán)系數(shù) :7.1.1 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)7.2 考核評分法8.步驟 8:查核共享知識 分享快樂卑微如螻蟻、堅強似大象8.1現(xiàn)場查核8.2 7s 問題點質(zhì)疑、解答8.3 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）9.步驟 9:評比及獎懲依 7s 活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績 ） ，實施獎懲。10. 步驟 10: 檢討與修正10.1 各責(zé)任部門依缺點項目進(jìn)行改善，不斷提高。10.1.1 QC 手法10.1.2 IE 手法10.2在7s活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使7s活動推行得更加順利、更有成效。11. 步驟 11: 納入定期管理活動中11.1 標(biāo)準(zhǔn)

14、化、制度化的完善11.2 實施各種 7s 現(xiàn)場管理法強化月活動 :需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可 能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的 對策，才能取得滿意的效果。九、7s現(xiàn)場管理法實施要點1 整理：正確的價值意識 - 使用價值，而不是原購買價值共享知識 分享快樂卑微如螻蟻、堅強似大象2 整頓：正確的方法 - 3 3 要素、 3定4 + 整頓的技術(shù)5 清掃：責(zé)任化 - 明確崗位 7s 責(zé)任6 清潔：制度化及考核 -7s 時間；稽查、競爭、獎罰7 素養(yǎng)：長期化 - 晨會、禮儀守則 十、 7s 現(xiàn)場管理法與其他管理活動

15、的關(guān)系1.7s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的 第一步，也是IS09000有效推行的保證。2.7s 現(xiàn)場管理法能夠營造一種 人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) 的良好氛圍。有了這種氛 圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極 性，形成強大的推動力。3. 實施ISO、TQM TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而7s活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM TPM等活動的過程中導(dǎo)入7s，可 以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。4. 7s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，7s水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM