助理生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)_第1頁(yè)
助理生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)_第2頁(yè)
助理生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、助理生產(chǎn)主管職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息職位名稱助理生產(chǎn)主管擬制所屬部門(mén)生產(chǎn)部批準(zhǔn)職位定員1生效日期二、工作關(guān)系:。生產(chǎn)部主任組織關(guān)系圖:上級(jí)外部1公司所有的客戶、生產(chǎn)相關(guān)供應(yīng)商助理牛產(chǎn)主管公司各部門(mén)二下級(jí)內(nèi)部班長(zhǎng)三、主要崗位職責(zé):序工作模塊主要職責(zé)1主管職 責(zé)跟蹤生產(chǎn)過(guò)程的執(zhí)行悄況,生產(chǎn)問(wèn)題記錄、跟蹤、反饋,監(jiān)督產(chǎn)品工藝 的執(zhí)行情況;針對(duì)本部門(mén)、車(chē)間日常工作所存在的實(shí)際問(wèn)題及時(shí)寫(xiě)出處理方案上報(bào)主 管領(lǐng)導(dǎo);認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生,物品擺放,確實(shí)貫徹執(zhí)行LI視 管理和推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理;對(duì)生產(chǎn)小組和工作場(chǎng)地進(jìn)行管理,對(duì)員工進(jìn)行考勤和培訓(xùn)管理;負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,確

2、保安全生產(chǎn)。2助理職 責(zé)協(xié)助貫徹成本控制LI標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間辦公用品、備件、設(shè)備檢修物資的 控制,降低生產(chǎn)成本;協(xié)助負(fù)責(zé)部門(mén)員工崗位、技術(shù)培訓(xùn);協(xié)助負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,協(xié)助管理本部門(mén)的日常事 務(wù)。協(xié)助制訂機(jī)器設(shè)備、模具等的使用、保養(yǎng)及管理制度,并組織落實(shí)執(zhí) 行;做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修維修工作,減少故障,防止損 壞,延長(zhǎng)其使用壽命;直接對(duì)生產(chǎn)部主任負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。3內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)助質(zhì)量部做好產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督,與質(zhì)量部溝通及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題;協(xié)助PPIC部門(mén)做好庫(kù)存及發(fā)貨,保證按時(shí)供貨;協(xié)助安全員做好三級(jí)安全培訓(xùn),管理督查車(chē)間安全設(shè)備;協(xié)助技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn);完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。4外聯(lián)積極對(duì)待客戶的巡視、檢查、考核,加強(qiáng)與客戶生產(chǎn)一線的聯(lián)系,互通 有無(wú),改進(jìn)工作中的不足;配合解決客戶因我司產(chǎn)品遇到的問(wèn)題,及早預(yù)防客戶投訴。四、任職要求:教育培學(xué)歷大專以上專業(yè) 機(jī)械、電氣類或化工相關(guān)專業(yè)till經(jīng)驗(yàn)要3年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),2年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)求知識(shí)熟悉本部門(mén)生產(chǎn)工藝及流程,了解客戶要求。技能I善于溝通,有耐性,能承受一定工作壓力,服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。職業(yè)素養(yǎng) 甌信、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作、服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)精神、廉潔、保密意識(shí)。五、工作場(chǎng)地和主要依據(jù):工作場(chǎng)地I公司及相關(guān)業(yè)務(wù)單位I工作依據(jù)I公司相關(guān)管理制度及流程六、職位權(quán)限及關(guān)鍵績(jī)效指

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論