施工企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流)

1、第二章 施工企業(yè)采購(gòu)與供給物流施工企業(yè)是建筑商品的生產(chǎn)者。具有露天作業(yè)、勞動(dòng)密集、工期較長(zhǎng)等特點(diǎn)。施工生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)果，使許多原材料、構(gòu)配件、機(jī)電設(shè)備，經(jīng)過(guò)組合形成新的價(jià)值和使用價(jià)值。 同時(shí)，它面臨著一個(gè)需求多樣化與個(gè)性化相結(jié)合的市場(chǎng)時(shí)代。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)物料的柔 性多樣化、剛性質(zhì)量需求就表達(dá)在物料采購(gòu)與供給環(huán)節(jié)中。本章介紹施工企業(yè)中生 產(chǎn)物流前端的采購(gòu)及其供給物流，主要內(nèi)容包括采購(gòu)物流、采購(gòu)方式選擇、采購(gòu)流程分析， 采購(gòu)物流管理以及物流整體解決方案等問(wèn)題。第一節(jié) 采購(gòu)物流方案采購(gòu)物流位于施工生產(chǎn)的最前端。為建筑產(chǎn)品而施工，為施工而采購(gòu)，是一個(gè)環(huán)環(huán)相 扣的物料輸入輸出的動(dòng)態(tài)過(guò)程。依順序構(gòu)成采購(gòu)物

2、流、生產(chǎn)物流。從物流的角度看，最初 的采購(gòu)物流，將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)物流，以及整個(gè)供給鏈的最終獲利情況。所以說(shuō)，采 購(gòu)物流是施工企業(yè)物流的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。在工程法施工中，采購(gòu)方案等同于物料需求方案。這是因?yàn)?，采?gòu)方案相對(duì)于供給商， 是供給商提供貨源和供貨方式的依據(jù)；而物料方案是相對(duì)于施工工程，是施工工程所需物 料的集合。這里除對(duì)象不同外，它們?cè)跀?shù)值上是相等的。物料需求方案material requirements planning簡(jiǎn)稱(chēng)MRP,有兩種解釋?zhuān)阂环N是指工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物資方案管理模式。按照?物流術(shù)語(yǔ)? GBT18354 2001可解釋為：“根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的附屬

3、和數(shù)量關(guān)系,以每個(gè)物品為方案對(duì)象,以完工日期為時(shí) 間基準(zhǔn)倒排工期,按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)方案時(shí)間的先后順序。 另一種,是指生 產(chǎn)企業(yè)為完成施工工程而實(shí)際需要的各種物料的數(shù)量界限。這個(gè)數(shù)量,是由工程建造圖計(jì) 算的結(jié)果,內(nèi)容上應(yīng)包括物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、分批到貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等。施工企業(yè)物流，相對(duì)于供給商是采購(gòu)物流；而相對(duì)于施工工程就是供給物流。無(wú)論是 那種物流，物料需求量的計(jì)算書(shū)關(guān)鍵因素。一、物料需求采購(gòu)量一般計(jì)算方法在一般情況下，采用物料消耗定額計(jì)算物料需求量，是最常用的方法。物料消耗定額， 是多少年來(lái)施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，具有真實(shí)、可靠、實(shí)際、可操作等多種優(yōu)點(diǎn)，成為計(jì)算 物

4、料需求量的依據(jù)之一。一計(jì)算方法物料需求方案的關(guān)鍵指標(biāo)，是物料需求量的計(jì)算。它的計(jì)算過(guò)程是十分簡(jiǎn)便的。一般為：物料需求量二方案任務(wù)量X物料消耗定額。二指標(biāo)解釋其中：方案任務(wù)量工程工程的方案圬工數(shù)量物料消耗定額就是在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位生產(chǎn) 任務(wù)所必須消耗的物料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)將在本書(shū)第六章介紹 。這兩項(xiàng)數(shù)字計(jì)算的結(jié)果，使我們知道了某項(xiàng)工程、某個(gè)方案期的需求是多少，為進(jìn)一 步確定需求物料的品種、規(guī)格、到貨期等奠定了根底。三應(yīng)用舉例廣州本田飛度HG7131排氣量為1. 3L牌轎車(chē)，標(biāo)定耗油量為5. 1L/100km。那么,方案這輛轎車(chē)要運(yùn)行300km需要消耗多少汽油呢？這里，要運(yùn)行30

5、0km就是這臺(tái)車(chē)的任務(wù)量；5. 1L/100km汽油，就是這臺(tái)車(chē)的消耗定額。那么，這臺(tái)車(chē)在出發(fā)前至少要加 300kmx5. 1L/100km=15. 3L汽油。這個(gè)15. 3L汽油，就是需要申請(qǐng)的數(shù)量，我們把它稱(chēng)為物料需求量。其實(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，這個(gè)“ 15. 3L汽油決不是物料供給的準(zhǔn)確數(shù)量在二、三中要涉及到。值得注意的是，由于施工企業(yè)的特點(diǎn)，物料需求量的計(jì)算，難點(diǎn)并不是計(jì)算方 法，而是如何準(zhǔn)確取得“方案任務(wù)量和合理選用“物料消耗定額 。取得方案任務(wù)量，有如下途徑：對(duì)于施工總承包，依據(jù)?建筑施工承包合同?中標(biāo)定的施工數(shù)量，其中要?jiǎng)澐殖鰡挝?、分部、分?xiàng)工程的施工數(shù)量。單位工程是由一個(gè)單位施工完

6、成的一個(gè)完整工程；分部工程 是一個(gè)單位工程中的完整部位、主要結(jié)構(gòu)、施工階段或功能相對(duì)獨(dú)立的組成局部；分項(xiàng)工 程是指工種、工序、材料、設(shè)備和施工工藝等。對(duì)于專(zhuān)業(yè)承包，依據(jù)?專(zhuān)業(yè)承包合同?中標(biāo)定的或施工圖紙給定的專(zhuān)業(yè)施工數(shù)量。特 別注意，涉及到采用高新技術(shù)施工的專(zhuān)業(yè)承包，其方案任務(wù)量確實(shí)定，要依據(jù)實(shí)際測(cè)定的 數(shù)量計(jì)算。對(duì)于勞務(wù)分包，一般是由建設(shè)單位提供材料，不涉及物料需求的計(jì)算。選用物料消耗定額，有如下途徑：對(duì)于承攬國(guó)家方案任務(wù)的，而且國(guó)家也有統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行國(guó)家公布的物料消耗定額。如果是非標(biāo)工程需要實(shí)際測(cè)定。對(duì)于承攬地方政府、企業(yè)等發(fā)包的建筑工程，按照地域性原那么，執(zhí)行地方政府公布的 消耗定

7、額。如果涉及到高新技術(shù)施工的工程，其物料消耗定額的選用要依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行 測(cè)定。對(duì)于承攬其他工程施工任務(wù)的，那么按照“有定額依定額、無(wú)定額依約定的原那么，甲 乙雙方共同協(xié)商確定一個(gè)共同執(zhí)行的定額。二、考慮多因素的物料需求采購(gòu)量計(jì)算方法上例中所舉的事實(shí)，是在標(biāo)準(zhǔn)的路況、標(biāo)準(zhǔn)的操作技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)的汽油、適宜的外 部環(huán)境等條件下的計(jì)算結(jié)果。但是，實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程要復(fù)雜得多，實(shí)際的耗油量與標(biāo)定耗 油量的差異也較大。也就是說(shuō)，要運(yùn)行 300km絕對(duì)不能只加15. 3L汽油。這些因素，在 工程施工中我們把它歸結(jié)為：不可防止的且是合理的、能夠回收的且可以利用的。這一部 分因素，在物料需求量的計(jì)算中，要給予充分

8、考慮。除此以外，便是：可以防止的且是不合理的、不能回收的且是不可利用的。這一局部 因素，在物料需求量的計(jì)算中，就不能給予考慮。應(yīng)該在加強(qiáng)施工管理中消除或克服。一計(jì)算方法在實(shí)際施工工程中，為減少“不可防止且是合理的因素作用，同時(shí)考慮“能夠回收 的且可以利用的因素，物料需求量一般用以下公式計(jì)算：某種物料需求量二方案期任務(wù)量X 1+不可防止廢品率X單位產(chǎn)品消耗定額一方案回收廢品數(shù)量二指標(biāo)解釋其中：方案期任務(wù)量工程工程的方案圬工數(shù)量不可防止廢品率在工廠化生產(chǎn)中， “不可防止的廢品 是指成品中出現(xiàn)的廢品，是由工藝、工序等因素造成的損失；而在工程工程中，可以預(yù)見(jiàn)但不可防止的物料損 耗，是指半成品、在制品出

9、現(xiàn)的廢品，如加工過(guò)程中的缺少、運(yùn)輸途中的流失等，一般以 百分比表示。其指標(biāo)大小，根據(jù)歷年統(tǒng)計(jì)分析得出。單位產(chǎn)品消耗定額根據(jù)?鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)? ，按照工程性質(zhì)，分 別采用分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的物料消耗定額執(zhí)行。方案回收廢品數(shù)量指可回收、可利用的物料，不包括可回收、不可利用的物料?？紤]多需求量計(jì)算， 使我們精確知道， 在考慮損耗和廢品兩種情況下的需求數(shù)量。 它增 加了對(duì)工程施工的保障程度，可以有效地防止在不可預(yù)見(jiàn)事故發(fā)生時(shí)造成停工待料。三應(yīng)用舉例某工程隊(duì)進(jìn)行隧道開(kāi)挖施工，分部工程為導(dǎo)坑機(jī)械開(kāi)挖，斷面積為9吊，石質(zhì)為堅(jiān)石，按施工圖紙計(jì)算開(kāi)挖量為 600m3。開(kāi)挖中需要空心鋼釬，我們

10、假定在施工中回有2%的鋼釬回?fù)p壞。請(qǐng)計(jì)算鋼釬空心的需求量。計(jì)算步驟如下：第一，我們知道，此項(xiàng)工程施工的任務(wù)量是 600m3的堅(jiān)石開(kāi)挖；第二，我們從施工材料消耗定額中查得：每開(kāi)挖 10m3堅(jiān)石需鋼釬數(shù)量為3. 9kg;第三，有 2%的鋼釬會(huì)損壞，是我們假定的；第四，這 2%損壞的鋼釬是不可能利用的，只能做廢品處理。據(jù)此，我們做出這樣的計(jì)算：鋼釬的需求量=600mx 1+ 2% x 3. 9kg/10m3 0=234. 78kg這樣，我們知道開(kāi)挖600m3的堅(jiān)石隧道，需要234. 78kg的鋼釬。這個(gè)234. 78kg鋼釬 數(shù)量，是施工企業(yè)向供給商提報(bào)的采購(gòu)數(shù)量，也是工程施工考慮多種因素的需求數(shù)量

11、。三、考慮有庫(kù)存、零庫(kù)存和負(fù)庫(kù)存的物料需求采購(gòu)量市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物料市場(chǎng)形成了買(mǎi)方市場(chǎng)。一方面，說(shuō)明市場(chǎng)上物料豐富了，采購(gòu) 空間加大了，但管理難度也加大了；另一方面，在計(jì)算工程工程的物料需求量方面出現(xiàn)了 新的情況。應(yīng)該注意的是三種情況：一有庫(kù)存的物料需求量計(jì)算一般來(lái)說(shuō)，工程施工需要連續(xù)不斷地進(jìn)行。施工企業(yè)就需要儲(chǔ)存一定數(shù)量的物料，為 防止因特殊情況造成的停工待料。當(dāng)施工企業(yè)，某種物料需要有庫(kù)存時(shí)，施工應(yīng)保持連續(xù) 不中斷，為防止缺貨：首先需核定兩個(gè)量： 期初庫(kù)存=實(shí)際庫(kù)存+期初到貨量一期初耗用量 期末庫(kù)存=經(jīng)常儲(chǔ)藏+保險(xiǎn)儲(chǔ)藏X 5070%然后計(jì)算物料需求量采購(gòu)量 ，公式為：某種物料需求量二該種物

12、料實(shí)際需求量+期末庫(kù)存-期初庫(kù)存-企業(yè)內(nèi)可利用資源其中：該種物料實(shí)際需求量指工程工程的實(shí)際需求企業(yè)內(nèi)可利用資源指符合工程工程可利用的這種情況的計(jì)算，難點(diǎn)在于如何準(zhǔn)確地確定“企業(yè)內(nèi)可利用資源 。因?yàn)椋谄髽I(yè)有庫(kù) 存的情況下，庫(kù)房?jī)?nèi)有成千上百種物料，而且規(guī)格不同，性能各異，需要對(duì)庫(kù)存材料與新 建工程所需物料進(jìn)行比照。這種工作，既需要工程技術(shù)，同時(shí)還需要材料技術(shù)，工作量很 大，要求也很高。二“零庫(kù)存的物料需求量施工企業(yè)為了削減庫(kù)存本錢(qián)，減少流動(dòng)資金占用，紛紛采用了 JIT 生產(chǎn)方式。與此同 時(shí)，物料采購(gòu)也采用了“零庫(kù)存的物料供給方式，即需要購(gòu)置，不設(shè)庫(kù)存。當(dāng)施工企業(yè) 需按“零庫(kù)存管理時(shí)，為防止缺貨，

13、可按以下公式計(jì)算：某種物料需求量采購(gòu)量二該種物料實(shí)際需用量-企業(yè)內(nèi)可利用資源需要注意注意的是：“零庫(kù)存指的是資金零庫(kù)存。但同時(shí)又是一個(gè)概念，意思是指很小，可以忽略為 零；“零庫(kù)存實(shí)施的根底，是供給企業(yè)信譽(yù)良好，施工企業(yè)自身要有良好的運(yùn)輸條件；如果在以往的工程施工中，均沒(méi)有剩余物料，即企業(yè)內(nèi)可利用資源為零。這時(shí)，物 料采購(gòu)量和物料實(shí)際需用量是相等的。其實(shí)，“零庫(kù)存是一種理想狀態(tài)。其指導(dǎo)思想，就是盡可能少地占?jí)毫鲃?dòng)資金，盡可 能多地實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)數(shù)量。其具體操作是有需求時(shí)即購(gòu)置，不占?jí)夯蛏僬級(jí)嘿Y金，以較少 的庫(kù)存材料滿足較多的工程需要，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。三“負(fù)庫(kù)存的物料需求量隨著推銷(xiāo)行為擴(kuò)大化，買(mǎi)方

14、市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)，此時(shí)出現(xiàn)了“賒銷(xiāo)行為。而對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是先使用物料，后支付費(fèi)用，即“負(fù)庫(kù)存 。此時(shí)的計(jì)算公式為：某種物料需求采購(gòu)量二該種物料實(shí)際需用量+庫(kù)存賒銷(xiāo)-企業(yè)內(nèi)可利用資源需要注意注意的是：“負(fù)庫(kù)存指資金負(fù)庫(kù)存。做為施工企業(yè)，接受“賒銷(xiāo)行為，要建立在“誠(chéng)信 的根底之上，不能超限期的拖延付款時(shí)間；此時(shí)的“庫(kù)存是占有物料，但并未付出費(fèi)用。因此，采購(gòu)量在考慮費(fèi)用時(shí)， 按實(shí)際擁有物料數(shù)量和占有資金考慮。這里的“庫(kù)存是數(shù)量。當(dāng)企業(yè)內(nèi)可利用資源為零時(shí)，某種物料需求采購(gòu)量的計(jì)算，只考慮實(shí)際需求和 賒銷(xiāo)兩種因素。還以廣州本田飛度為例：某天開(kāi)車(chē)去辦事，半路發(fā)現(xiàn)汽油缺乏了，又沒(méi)有足夠的錢(qián)。于是，向加油站借

15、了 10L汽油?；丶液?，趕快取錢(qián)去加油。這次加油 40L,而付款時(shí)要付 出50L的油錢(qián)。為什么呢？因?yàn)橄惹敖枇?10L汽油。這“ 10L汽油就是“負(fù)庫(kù)存。在本 次需要量中，要加上原來(lái)“賒銷(xiāo)的那局部。其實(shí)，“負(fù)庫(kù)存也是一種理想狀態(tài)。其指導(dǎo)思想，就是利用買(mǎi)方市場(chǎng)的有利環(huán)境，利用供給商的急于推銷(xiāo)心理，在沒(méi)有資金付出的情況下，滿足工程施工的物料需求。其具體操作是有需求即賒銷(xiāo)，完全不占?jí)嘿Y金，以供給商的物料作為企業(yè)的流動(dòng)資金付出，在滿 足工程施工物料需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)與供給商的“雙贏結(jié)果 第二節(jié)施工企業(yè)采購(gòu)流程“兵馬未動(dòng)，糧草先行。物料需求，是任何一種工程的物質(zhì)根底，是工程施工的關(guān)鍵 因素。所以，施工企業(yè)

16、采購(gòu)流程的“龍頭作用不可輕視。一、米購(gòu)流程施工企業(yè)采購(gòu)流程，通常是指有施工需求的工程工程選擇和購(gòu)置生產(chǎn)所需的各種原材 料、零部件等物料的全過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，作為購(gòu)置方，要尋找相應(yīng)的供貨商，調(diào)查 其產(chǎn)品在數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等方面是否滿足購(gòu)置要求；在選定了供給商后，要以 定單方式，傳遞詳細(xì)的購(gòu)置方案和需求信息給供給商并商定結(jié)款方式，以便供給物流能夠 準(zhǔn)確地按照工程工程的要求進(jìn)行采購(gòu)和供貨；要定期對(duì)采購(gòu)物料的管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)， 尋求提高效率的采購(gòu)流程創(chuàng)新模式。這是作為施工工程購(gòu)置方的一般流程。上述采購(gòu)流程可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的圖形來(lái)表示，如圖 2-1所示。采購(gòu)需認(rèn)證發(fā)出采物料入評(píng)價(jià)采圖2- 1采購(gòu)流

17、程簡(jiǎn)圖一個(gè)完善的采購(gòu)流程應(yīng)滿足所需物料在價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、區(qū)域之間的綜合平衡。即： 物料價(jià)格在供給商中的合理性，物料質(zhì)量在施工所允許的極限范圍內(nèi)，物料數(shù)量能保證制 造的連續(xù)性，物料的采購(gòu)區(qū)域經(jīng)濟(jì)性等要求。對(duì)采購(gòu)流程具有重大趨勢(shì)性影響的因素主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，經(jīng)濟(jì)全球化的影 響。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的開(kāi)展趨勢(shì)日益明顯，跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的逐步推行，全球采購(gòu) 已成為其重要的組成局部；第二，新經(jīng)濟(jì)的異軍突起，電子采購(gòu)方式B2B B2C正成為眾多企業(yè)延伸自己的采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的手段；第三，合作競(jìng)爭(zhēng)的思想促使大量的采購(gòu)行為向“縱向一體化例如企業(yè)與供貨商、企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商延伸、擴(kuò)展。這些因素構(gòu)成了采購(gòu)流 程重組

18、的動(dòng)因。二、采購(gòu)流程的變革基于流程重組的動(dòng)因，傳統(tǒng)的采購(gòu)流程從其效率和有效性來(lái)看，都有許多值得改良的 地方。由于在大型建筑施工業(yè)企業(yè)，物料的費(fèi)用與相關(guān)的采購(gòu)費(fèi)用，通常占建筑產(chǎn)品本錢(qián) 的6070%以上，所以，過(guò)去的采購(gòu)流程中，作為采購(gòu)方的施工企業(yè)對(duì)直接原材料、零部 件的采購(gòu)，主要是集中于如何和供給商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上。特點(diǎn)是比擬重視交易過(guò)程 中的供給商的價(jià)格比擬，通過(guò)供給商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。即： 雙方往往就質(zhì)量和交貨性能比擬容易達(dá)成一致，而最費(fèi)時(shí)的工作之一是價(jià)格談判。整個(gè)采 購(gòu)流程的周期通常從幾周到幾個(gè)月，取決于采購(gòu)控制系統(tǒng)、產(chǎn)品類(lèi)型與價(jià)格、企業(yè)的響應(yīng)、 供給商的位置、

19、電子通訊系統(tǒng)等等。一與傳統(tǒng)采購(gòu)流程的比擬傳統(tǒng)流程的特點(diǎn)表現(xiàn)在：第一，信息的私有化。不共享采購(gòu)、供給雙方，都盡量 隱瞞自己的信息，不能有效地進(jìn)行信息共享；第二，供需關(guān)系是臨時(shí)或短期的合作關(guān)系 這種合作關(guān)系造成了競(jìng)爭(zhēng)多于合作，導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程的不確定性；第三，響應(yīng)生產(chǎn)需求能 力遲鈍由于供給和采購(gòu)雙方在信息的溝通方面，缺乏及時(shí)的信息反響，在市場(chǎng)需求發(fā) 生變化的情況下，采購(gòu)方不能改變供給方已有的訂貨合同，缺乏應(yīng)付需求變化的能力；第 四，對(duì)于質(zhì)量和交貨期進(jìn)行事后把關(guān)采購(gòu)方很難參與供給商的生產(chǎn)過(guò)程和有關(guān)質(zhì)量控 制活動(dòng)。同傳統(tǒng)的采購(gòu)流程相比，現(xiàn)在，許多企業(yè)已經(jīng)采取供給鏈管理縱向一體化，橫向一體化策略，來(lái)改良他們

20、與供給商之間的關(guān)系。并稱(chēng)之為基于供給鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程，目的是強(qiáng)調(diào)協(xié)同采購(gòu)的理念。它包括企業(yè)內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)同、 “為庫(kù)存采購(gòu)轉(zhuǎn)化到“為 訂單采購(gòu)、采購(gòu)過(guò)程中的外部資源管理等內(nèi)容。二采購(gòu)流程變革的四種類(lèi)型1企業(yè)內(nèi)部協(xié)同由于采購(gòu)的內(nèi)容包括： 正確的物料、 適宜的數(shù)量、 正確的交付 交付時(shí)間和交付地點(diǎn) 適宜的貨源和適宜的價(jià)格。而這些信息的獲得需要來(lái)自于銷(xiāo)售和市場(chǎng)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、生 產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)的信息。企業(yè)要進(jìn)行高效的采購(gòu)行為，就需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)同合 作。此外，隨著新產(chǎn)品急劇增加，需要采購(gòu)的新零部件的數(shù)量也大大增加。為到達(dá)物料數(shù) 據(jù)的一致性協(xié)同，各部門(mén)需要及時(shí)維護(hù)相關(guān)數(shù)據(jù)，如 BOMBil

21、l Of Materials，物料單數(shù)據(jù)、供給商數(shù)據(jù)、采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)等。該項(xiàng)根底工作將保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)地保持業(yè)務(wù) 流程的穩(wěn)定性。2企業(yè)外部協(xié)同企業(yè)外部協(xié)同，是指企業(yè)和供給商在共享庫(kù)存、需求等方面信息的根底上，企業(yè)根據(jù) 供給鏈的供給情況，實(shí)時(shí)在線地調(diào)整自己的方案和執(zhí)行交付的過(guò)程。同時(shí)，供給商根據(jù)企 業(yè)實(shí)時(shí)的庫(kù)存、方案等信息，實(shí)時(shí)調(diào)整自己的方案，可在不犧牲效勞水平的根底上降低庫(kù) 存。3“為庫(kù)存采購(gòu)轉(zhuǎn)化到“為訂單采購(gòu)在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存，即為庫(kù)存采購(gòu)。在供給鏈管理的 環(huán)境下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的。生產(chǎn)訂單的需求是在工程需求的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生 的。這種為訂單采購(gòu)的方式，使

22、得供給鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)生產(chǎn)的需求，同時(shí)降低了庫(kù)存 本錢(qián)。4采購(gòu)過(guò)程中的外部資源管理傳統(tǒng)采購(gòu)管理的缺乏之處，就是與供給商之間缺乏合作，缺乏柔性和對(duì)需求快速響應(yīng) 的能力。有效的外部資源管理，就是制造商在采購(gòu)活動(dòng)中，建立一種新的、有不同層次的 供給商網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)逐步減少供給商的數(shù)量，致力于與供給商建立一種長(zhǎng)期的、互惠互利 的合作關(guān)系。一方面，通過(guò)提供信息反響和教育培訓(xùn)，促進(jìn)供給商質(zhì)量改善和質(zhì)量保證； 另一方面，參與供給商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程，并協(xié)調(diào)供給商的方案。以上四種流程，表達(dá)了供給鏈環(huán)境下的協(xié)同采購(gòu)理念。三、采購(gòu)流程的控制與管理因?yàn)?，施工企業(yè)建筑產(chǎn)品的本錢(qián)中主要是材料費(fèi)用。如果采購(gòu)本錢(qián)

23、控制不力而造成采 購(gòu)本錢(qián)偏高，無(wú)論企業(yè)再如何控制企業(yè)內(nèi)部的其他本錢(qián)都無(wú)濟(jì)于事。所以，有必要對(duì)采購(gòu) 業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格而深入的控制和管理。也就是說(shuō)，采購(gòu)管理的核心內(nèi)容就是控制采購(gòu)流程， 最小化采購(gòu)本錢(qián)。一方面，企業(yè)通過(guò)采購(gòu)控制，可以把原材料的本錢(qián)，維持到一個(gè)比擬合 理的較低水平；另一方面，也可以使企業(yè)的生產(chǎn)，有一個(gè)持續(xù)的原材料供給和原材料質(zhì)量 的保障。如何實(shí)施控制和管理呢？一從控制采購(gòu)本錢(qián)角度，關(guān)鍵是把握幾個(gè)“控制點(diǎn)1采購(gòu)方案點(diǎn)。采購(gòu)方案是企業(yè)采購(gòu)的根本依據(jù)，是控制盲目采購(gòu)的重要措施，還是 搞好現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)的有力手段。所以，要根據(jù)生產(chǎn)方案、物料需求方案、資金條件、采購(gòu) 手段等信息，編制并且嚴(yán)格執(zhí)行方案

24、，做到無(wú)采購(gòu)方案不采購(gòu)。2采購(gòu)訂單點(diǎn)。采購(gòu)訂單是與供給商簽訂的采購(gòu)合同，供給商是否按合約“按時(shí)按量 按價(jià)供貨，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)有重大影響。所以，要嚴(yán)格采購(gòu)訂單的管理，對(duì)于可能拖期的 供給商及時(shí)催貨，以防止對(duì)生產(chǎn)造成影響3采購(gòu)業(yè)務(wù)點(diǎn)。采購(gòu)業(yè)務(wù)確實(shí)認(rèn)和付款，是企業(yè)采購(gòu)中的日常業(yè)務(wù)。當(dāng)供給商的物料 到達(dá)企業(yè)以后，要檢查相應(yīng)的采購(gòu)方案、訂單，確認(rèn)是否是本企業(yè)采購(gòu)的物料。如果是，還要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢、驗(yàn)收，才能辦理入庫(kù)手續(xù)。當(dāng)采購(gòu)員持發(fā)票準(zhǔn)備報(bào)銷(xiāo)時(shí)，要根據(jù)入庫(kù)單逐 筆核對(duì)，如果物料尚未入庫(kù)，不允許直接報(bào)銷(xiāo)，應(yīng)提交領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，方可報(bào)銷(xiāo)。4采購(gòu)物料點(diǎn)。 供給商的正確選擇， 對(duì)于穩(wěn)定物料來(lái)源、 保證物料質(zhì)量是十分重要

25、的。 由于采購(gòu)流程是一個(gè)動(dòng)態(tài)連續(xù)的過(guò)程。 所以，對(duì)其管理可以納入企業(yè)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)， 以采購(gòu)管理子系統(tǒng)方式，實(shí)現(xiàn)包括采購(gòu)方案、采購(gòu)訂單、收貨、確認(rèn)發(fā)票、付款業(yè)務(wù)，帳 表查詢、期末轉(zhuǎn)賬等幾局部的控制功能。在這個(gè)系統(tǒng)中，可以滿足以下需求：1編制和追蹤采購(gòu)方案的執(zhí)行情況；2編制和追蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，并可以查詢逾期未到的貨物；3填制入庫(kù)單，質(zhì)檢審核，申請(qǐng)入庫(kù)，并可以查詢?cè)隍?yàn)的物料；4錄入采購(gòu)發(fā)票，根據(jù)入庫(kù)單逐筆確認(rèn)發(fā)票是否合法，登記應(yīng)付賬，并可以查詢到 在途的物料，對(duì)于采購(gòu)費(fèi)用，可以逐筆分?jǐn)偟较鄳?yīng)的物料入庫(kù)本錢(qián)上；5錄入付款單，并與發(fā)票逐筆核銷(xiāo)，登記應(yīng)付款；6應(yīng)付款明細(xì)帳查詢，并可以分析欠款的

26、賬齡；7可以選擇采購(gòu)發(fā)票和付款單， 自動(dòng)生成記賬憑證， 并傳遞到 財(cái)務(wù)處理子系統(tǒng) 中；8采購(gòu)分析，可以根據(jù)采購(gòu)入庫(kù)單、發(fā)票、訂單等原始資料，任意定義各種需要的 統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行采購(gòu)分析。二從本錢(qián)核算角度控制采購(gòu)流程施工企業(yè)本錢(qián)核算流程，由四個(gè)步驟組成：預(yù)計(jì)供給商的產(chǎn)品本錢(qián)；估計(jì)同行業(yè)的產(chǎn) 品或效勞本錢(qián)；設(shè)定本企業(yè)的標(biāo)的本錢(qián)，并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程需要改良的領(lǐng)域；確定作出這 些流程和產(chǎn)品改變，并持續(xù)改良對(duì)本企業(yè)的價(jià)值。使用這四步驟有助于答復(fù)下面的問(wèn)題： 本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)建筑產(chǎn)品是什么？同行業(yè)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)是什么？什么樣的戰(zhàn)略會(huì)讓本企業(yè)在 競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位地位？這個(gè)流程會(huì)對(duì)本企業(yè)的底線收益和現(xiàn)金流動(dòng)產(chǎn)生什么影

27、響？1估計(jì)供給商的產(chǎn)品本錢(qián)可以通過(guò)參觀供給商的設(shè)施，觀察并適當(dāng)提問(wèn)獲得有用的數(shù)據(jù)，以估計(jì)供給商的本錢(qián)必須了解產(chǎn)品的用料，制造該產(chǎn)品的操作人員數(shù)量，以及所有直接用于生產(chǎn)過(guò)程的設(shè) 備的總投資額?？梢越M隊(duì)參觀供給商的設(shè)施。該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)至少有三人，其中來(lái)自工程部、采 購(gòu)部和財(cái)務(wù)部門(mén)等三個(gè)關(guān)鍵部門(mén)，確定每人承當(dāng)?shù)慕巧约皡⒂^重點(diǎn)，每個(gè)人分配一個(gè)成 本動(dòng)因，即物料、總投資和人工。估計(jì)供給商本錢(qián)，并了解哪些地方最占本錢(qián)之后，就可以跟供給商一起降低比重最大 的本錢(qián)，從而降低本企業(yè)的材料本錢(qián)，提高底線收益。但是，如果試圖與供給商建立長(zhǎng)期 的關(guān)系，就要始終爭(zhēng)取“雙贏的局面。2計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和效勞本錢(qián)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的估

28、測(cè)，能提供必要的信息，使施工企業(yè)在市場(chǎng)中采取主動(dòng)。這種“先發(fā) 制人的姿態(tài)，使企業(yè)保持業(yè)界的領(lǐng)先地位，并最終使其保持盈利性，長(zhǎng)久地生存下來(lái)。競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估，指的是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)、投資、本錢(qián)、現(xiàn)金流作出細(xì)致的研究，并且 預(yù)測(cè)它們的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。比方，從專(zhuān)利資料中，通常可以獲得兩條主要信息：所用的材料 和制造流程。有了來(lái)自專(zhuān)利的信息，加上對(duì)制造流程的了解，企業(yè)的工程人員就能編寫(xiě)流 程圖，并對(duì)制造設(shè)備的重置投資作出估計(jì)。另外，通過(guò)查閱含有主要銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)等信息的商務(wù)雜志尤其是其年刊 ，能獲得對(duì)市場(chǎng)的了解。3設(shè)定本企業(yè)的標(biāo)的本錢(qián)，并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程中可改良的領(lǐng)域如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處，在于材料、勞務(wù)以及管理本錢(qián)

29、，那么本企業(yè)的最正確策略是制定計(jì) 劃來(lái)改善上述領(lǐng)域的狀況。如果，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)在于水電、維修、折舊、財(cái)產(chǎn)稅和保險(xiǎn) 費(fèi)方面，由于這些領(lǐng)域跟總投資直接相關(guān)，意味著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，肯定擁有比本企業(yè)更高的自 動(dòng)化程度或更流水線化的流程。戰(zhàn)略本錢(qián)核算，要求企業(yè)發(fā)現(xiàn)需要改良的領(lǐng)域，分析實(shí)現(xiàn) 這些目標(biāo)投資和時(shí)間所需付出的努力，并計(jì)算實(shí)現(xiàn)這些改良給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。4確定作出這些流程和產(chǎn)品改變，并持續(xù)改良對(duì)企業(yè)的價(jià)值從現(xiàn)金流角度，考察企業(yè)作出的任何改變，對(duì)財(cái)務(wù)狀況的長(zhǎng)期影響，及對(duì)企業(yè)價(jià)值的 奉獻(xiàn)程度。現(xiàn)金流，是企業(yè)資金流入量減去流出量后的金額?，F(xiàn)金流出，是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)、 購(gòu)置新的固定設(shè)施或設(shè)備以及支付稅款等一切必要的現(xiàn)

30、金開(kāi)支?，F(xiàn)金開(kāi)支，也包括勞務(wù)、 水電和維修費(fèi)用。通過(guò)計(jì)算年度實(shí)際或預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流入和流出，企業(yè)可以了解到戰(zhàn)略規(guī)劃 效果在財(cái)務(wù)上的反映。企業(yè)只有在戰(zhàn)略上，走在本錢(qián)控制的前列，降低本錢(qián)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手情況，并在擴(kuò)大乃至縮小規(guī)模方面作出明智的決策，才能贏得持久的繁榮。第三節(jié) 采購(gòu)方式選擇由于供給商地域分布廣泛，為有效地實(shí)施采購(gòu)，目前在業(yè)界一般提倡招標(biāo)采購(gòu)和在線 采購(gòu)等方式。前者，從公平、公正的角度，注重對(duì)供給商們?cè)谖锪蟽r(jià)格、質(zhì)量的比擬選擇， 是招標(biāo)施工企業(yè)保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。后者，從便捷靈活的角度，注 重縮短采購(gòu)時(shí)間、降低采購(gòu)流程費(fèi)用，是企業(yè)借助信息化手段，引入電子商務(wù)提升競(jìng)爭(zhēng)力 的

31、有力保證。、招標(biāo)采購(gòu)方式一采購(gòu)招標(biāo)方式的含義招標(biāo)投標(biāo)，指采購(gòu)企業(yè)作為招標(biāo)方，事先提出采購(gòu)的條件和要求，邀請(qǐng)眾多企業(yè)參加 投標(biāo)，并按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，一次性地從中擇優(yōu)選擇交易對(duì)象這一系列程序。由于招 標(biāo)采購(gòu)的最大特點(diǎn)，是公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)。對(duì)于采供雙方而言，增加了透明度，體 現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的原那么，從而到達(dá)保證物料采購(gòu)質(zhì)量，降低產(chǎn)品總本錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì) 效益的目的。目前，招標(biāo)投標(biāo)所涉及的部門(mén)，已從企業(yè)界擴(kuò)展到政府、公共行政部門(mén)。所采購(gòu)物料 的領(lǐng)域，也從根本的原材料擴(kuò)展到產(chǎn)成品。但是，招標(biāo)采購(gòu)是一個(gè)逐步適應(yīng)的過(guò)程。如果 對(duì)供給商素質(zhì)了解不太清楚，那么不能貿(mào)然對(duì)其物料進(jìn)行招標(biāo)。二評(píng)標(biāo)體系確實(shí)

32、定在整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)是關(guān)鍵，而確定評(píng)標(biāo)考核指標(biāo)體系又是整個(gè)評(píng)標(biāo)的關(guān)鍵。首先，評(píng)標(biāo)考核指標(biāo)體系設(shè)置科學(xué)、合理與否，在很大程度上將直接影響招標(biāo)采購(gòu)活 動(dòng)的順利進(jìn)行。因此，評(píng)標(biāo)體系確實(shí)定，不能僅僅局限于投標(biāo)者的資格條件、經(jīng)驗(yàn)、規(guī)模、 效勞和財(cái)務(wù)能力等，還應(yīng)注重對(duì)投標(biāo)者在價(jià)格優(yōu)惠比率、毛利率水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力與履約能 力、質(zhì)量、效勞承諾及保證措施等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。其次，評(píng)標(biāo)體系中各個(gè)指標(biāo)權(quán)重確實(shí)定，對(duì)評(píng)標(biāo)具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用。某一指 標(biāo)權(quán)重的上下，勢(shì)必會(huì)影響另一指標(biāo)權(quán)重的分量，從而將直接影響其在總分中的份額乃至 評(píng)標(biāo)的公正合理程度。因此，作為企業(yè)采購(gòu)，應(yīng)根據(jù)所采購(gòu)物料的性質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量等因 素，

33、各指標(biāo)體系中給予一定的權(quán)重。、在線米購(gòu)方式一在線采購(gòu)方式的含義在線采購(gòu)，是利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，為采購(gòu)人員提供的一個(gè)快速降低采購(gòu)本錢(qián)的工具 系統(tǒng)。借助于這個(gè)工具，采購(gòu)人員能夠通過(guò) Internet 在全球范圍內(nèi)，即時(shí)地同其供給商進(jìn) 行通訊和交易。在線采購(gòu)，又可以成為一種企業(yè)采購(gòu)與供給商“雙贏的新型采購(gòu)模式。對(duì)于施工采購(gòu)而言：首先，整個(gè)采購(gòu)流程合理有序。過(guò)去企業(yè)采購(gòu)人員只注重結(jié)果， 通常是把訂單，交給了那些能滿足質(zhì)量要求和按時(shí)交貨的供給商就算完事。他們可能會(huì)向 太多的供給商采購(gòu)，分散采購(gòu)數(shù)量會(huì)使企業(yè)支付更高的單位本錢(qián)。此外，采購(gòu)業(yè)務(wù)的總成 本，也因要維護(hù)大量的供給商而比需要的更高。而在線采購(gòu)過(guò)程，

34、通常有企業(yè)的工程師參 加，他們審評(píng)圖紙，并按相似的特征或流程分類(lèi)物料。這樣，候選供給商能投標(biāo)合并特征 相似的物料，從而改良了本錢(qián)、交貨和質(zhì)量特性；其次，在線采購(gòu)公司，對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程 通常實(shí)行“一條龍效勞，從聯(lián)系確定供給商，到確定采購(gòu)時(shí)間，最后完成采購(gòu)競(jìng)價(jià)，一 直全線跟蹤效勞；第三，在線采購(gòu)流程，要求企業(yè)評(píng)估其他有能力的供給商，在過(guò)去的采 購(gòu)業(yè)務(wù)中，這些新的供給商可能根本不被考慮；第四，在線采購(gòu)，把價(jià)格談判的時(shí)間，從 幾個(gè)月壓縮到幾個(gè)小時(shí)，減少了商業(yè)環(huán)境劇烈變化對(duì)價(jià)格影響的可能性；最后，在線采購(gòu) 導(dǎo)致了市場(chǎng)價(jià)格，這一信息對(duì)不精于本錢(qián)分析的企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可知的。對(duì)于供給商而言：首先，公平競(jìng)爭(zhēng)排除了原

35、有供給商享有的一些優(yōu)勢(shì)，參加競(jìng)爭(zhēng)的供 應(yīng)商有同等的時(shí)機(jī)贏得訂單；其次，擴(kuò)大的市場(chǎng)偏向有競(jìng)爭(zhēng)能力的供給商，也就是說(shuō)，合 格的供給商，將來(lái)也會(huì)被邀請(qǐng)參加他們當(dāng)前的顧客所發(fā)起的在線采購(gòu)，另外他們也有更多 時(shí)機(jī)贏得來(lái)自新顧客的業(yè)務(wù)。供給商，因此能增加銷(xiāo)售和擴(kuò)大顧客范圍，并減少了與此相 關(guān)的銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)銷(xiāo)；第三，參加在線采購(gòu)的供給商，能看到市場(chǎng)價(jià)格并驗(yàn)證自身的競(jìng)爭(zhēng) 能力，這是非常有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的信息；第四，中標(biāo)的供給商，贏得是已經(jīng)按零件或流程系列組織好的物料訂單，這使供給商能集中他們的核心能力進(jìn)行生產(chǎn)；最后，在線采購(gòu)流程通 常導(dǎo)致多年的長(zhǎng)期協(xié)議，這類(lèi)合同對(duì)獲得資本貸款是非常有用的，尤其對(duì)一些小型企業(yè)。(二)

36、在線采購(gòu)方式的具體類(lèi)型目前主要有三種在線采購(gòu)模式，它們分別是賣(mài)方系統(tǒng)、買(mǎi)方系統(tǒng)和第三方系統(tǒng)。(1)賣(mài)方系統(tǒng)( Sell-Side Systems )供給商為增加市場(chǎng)份額，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為銷(xiāo)售渠道而實(shí)施的電子商務(wù)系統(tǒng)。它包括 一個(gè)或多個(gè)供給商的產(chǎn)品或效勞。登錄賣(mài)方系統(tǒng)通常是免費(fèi)的，供給商保證采購(gòu)的平安。 使用這一系統(tǒng)的好處，是訪問(wèn)容易，能接觸更多的供給商。另外，買(mǎi)方企業(yè)無(wú)需做任何投 資。缺點(diǎn)，是難以跟蹤和控制采購(gòu)開(kāi)支。這一系統(tǒng)，是企業(yè)采購(gòu)人員開(kāi)始電子商務(wù)而又不 擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的理想工具。(2) 買(mǎi)方系統(tǒng)( Buy-Side Systems )企業(yè)自己控制的電子商務(wù)系統(tǒng)，它通常連接到企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)( In

37、tranet )，或企業(yè)與 其貿(mào)易伙伴形成的企業(yè)外部網(wǎng)( Extranet )。這一系統(tǒng)，通常由一個(gè)或多個(gè)企業(yè)聯(lián)合建立， 目的是把市場(chǎng)的權(quán)力和價(jià)值轉(zhuǎn)向買(mǎi)方。一些特別強(qiáng)大的企業(yè)，已經(jīng)為自己開(kāi)發(fā)了電子商務(wù) 市場(chǎng)，如GE塑料全球供給商網(wǎng)絡(luò)，另外美國(guó)三大汽車(chē)公司也在聯(lián)合開(kāi)發(fā)全球汽車(chē)零配件供 應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。這一系統(tǒng)的好處，是融量購(gòu)置，快速的客戶響應(yīng)，節(jié)省采購(gòu)時(shí)間和容許對(duì)采購(gòu) 開(kāi)支進(jìn)行控制和跟蹤。缺點(diǎn)，是需要大量資金投入和系統(tǒng)維護(hù)本錢(qián)。(3) 第三方系統(tǒng) / 門(mén)戶( Third-Party Systems/Portals )第三方系統(tǒng) / 門(mén)戶的好處，是企業(yè)不需大量投入，只需購(gòu)置第三方的效勞，利用第三方 提供

38、的技術(shù)進(jìn)行在線采購(gòu)。其缺點(diǎn)，仍然是不能對(duì)采購(gòu)開(kāi)支進(jìn)行跟蹤和控制。又分為下面幾種類(lèi)型：第一，采購(gòu)代理：第三方采購(gòu)代理，為企業(yè)提供了一個(gè)平安的在線采購(gòu)場(chǎng)所，另外也 提供諸如在線投標(biāo)和實(shí)時(shí)拍賣(mài)的效勞，他們把技術(shù)授權(quán)給各企業(yè)使用，使其有權(quán)訪問(wèn)他們 的供給商。第二，聯(lián)盟采購(gòu)：一組不同的企業(yè)，把他們要采購(gòu)的相同或相似的產(chǎn)品，在數(shù)量 上加以累積來(lái)增加他們的集體購(gòu)置力，以便獲得價(jià)格優(yōu)惠。這種第三方系統(tǒng)，由這個(gè)自愿 的企業(yè)聯(lián)盟，共同開(kāi)發(fā)和維護(hù)。第三，中介市場(chǎng)：中介市場(chǎng)由專(zhuān)門(mén)在線采購(gòu)公司建立，用來(lái)匹配企業(yè)和多個(gè)供給商的 在線交易，這是最常見(jiàn)的一種第三方電子市場(chǎng)。除了提供技術(shù)手段，在線采購(gòu)公司還通過(guò) 咨詢和市場(chǎng)分析

39、等活動(dòng)，為企業(yè)采購(gòu)流程增值。三、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與供給方式準(zhǔn)時(shí)戰(zhàn)略，根源于多品種小批量生產(chǎn)線的生產(chǎn)要求，是為了生產(chǎn)中消除庫(kù)存和不必要 的浪費(fèi)，而進(jìn)行持續(xù)性改良的結(jié)果。顯然，在 JIT 中，要保持生產(chǎn)物流連續(xù)性、平行性、 均衡節(jié)奏性、柔性等組織生產(chǎn)的要求，位于生產(chǎn)物流前端的采購(gòu)物流，必須是準(zhǔn)時(shí)化的。 亦即采購(gòu)部門(mén)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況形成訂單時(shí)，供給商立刻著手準(zhǔn)備作業(yè)。與此同時(shí)， 在詳細(xì)采購(gòu)方案編制的過(guò)程中，生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始調(diào)整生產(chǎn)線，做到敏捷生產(chǎn)；而在訂單交給 供給商的時(shí)候，供給商要以最短的時(shí)間，將最優(yōu)的產(chǎn)品交付給用戶。所以，如果施工企業(yè)， 能夠從“準(zhǔn)時(shí)的戰(zhàn)略高度，重視其采購(gòu)、施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，就形成了準(zhǔn)時(shí)

40、采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí) 供給的戰(zhàn)略。一準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與供給的含義及特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與供給，是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)的一個(gè)重要局部。其根本思想，是施工企業(yè)與供 應(yīng)商簽定“在需要的時(shí)候，向需要的地點(diǎn)，提供能保證質(zhì)量的所需要數(shù)量的物料的協(xié)議。 這意味著供給商，可能隨時(shí)(必須是需要的準(zhǔn)時(shí))向制造商提供采購(gòu)物料。與傳統(tǒng)的早在 生產(chǎn)之間就把采購(gòu)物料，大批量送到企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的采購(gòu)和供給方法相比，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)供 應(yīng)的核心要素有：減小批量、頻繁而可靠地交貨、提前期壓縮并且可靠、一貫地保持采購(gòu) 物料的高質(zhì)量。準(zhǔn)時(shí)米購(gòu)相對(duì)于傳統(tǒng)米購(gòu)的區(qū)別，如表 21表示。分析表2-1，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的特點(diǎn)，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1) 施工企業(yè)與少數(shù)供給商，建立了穩(wěn)

41、固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方基于以前簽訂的 長(zhǎng)期協(xié)議，進(jìn)行訂單的下達(dá)和跟蹤，不需要再次詢價(jià) /報(bào)價(jià)過(guò)程。(2) 在同步化供給鏈方案的協(xié)調(diào)下，施工方案、采購(gòu)方案、供給方案能夠同步進(jìn)行， 縮短了施工生產(chǎn)的響應(yīng)時(shí)間。(3) 采購(gòu)物料直接進(jìn)入工程工程工點(diǎn)，減少了采購(gòu)物流的庫(kù)存占用和相關(guān)費(fèi)用。(4) 進(jìn)行了施工企業(yè)和供給商之間的外部協(xié)同，提高了供給商的應(yīng)變能力。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)方式和傳統(tǒng)采購(gòu)的比照比擬因素傳統(tǒng)米購(gòu)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)供給商的選擇米用較多的供給商，協(xié)調(diào)關(guān)系，質(zhì)量不易穩(wěn)定米用較少的供給商，關(guān)系穩(wěn)定，質(zhì)量較穩(wěn)定供給商評(píng)價(jià)合同履行能力合同履行能力，生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力，物料配送能力，產(chǎn)品研發(fā)能力等等交貨方式由米購(gòu)商安排，按合

42、同交貨由供給商安排，確保交貨準(zhǔn)時(shí)性進(jìn)貨檢查每次進(jìn)貨檢杳由于質(zhì)量得到保證，無(wú)進(jìn)貨檢查信息交流信息不對(duì)稱(chēng)，容易暗箱操作米購(gòu)、供給雙方咼度共享準(zhǔn)確實(shí)時(shí)信息，快速、可靠，易建立信任采購(gòu)批量與運(yùn)輸大批量米購(gòu)，配送頻率低，運(yùn)輸次數(shù)相對(duì)少小批量采購(gòu)，供給商配送頻率高，運(yùn)輸次數(shù)多二準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與供給的物流體系在由一系列供給商、制造商采購(gòu)商組成的供給鏈中，“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是縮短生產(chǎn)周期、 降低本錢(qián)和庫(kù)存、同時(shí)又能以最快的交貨速度，滿足客戶需求的最有效的做法。而供給商 的“準(zhǔn)時(shí)供給，那么是“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的主要內(nèi)容。因此，從供給的角度來(lái)說(shuō)，采購(gòu)是企業(yè)整 體供給鏈管理中“上游控制的主導(dǎo)力量。而采購(gòu)供給的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況，

43、 會(huì)直接影響到本企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足工程工程工期質(zhì)量需求。1準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與供給的物流體系是建立在以訂單為驅(qū)動(dòng)力的采購(gòu)流程上的。在傳統(tǒng)的供給模式中，采購(gòu)的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存，即為庫(kù)存采購(gòu)。所以，物流往往 是從供給商倉(cāng)庫(kù)到施工企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，再根據(jù)生產(chǎn)方案從倉(cāng)庫(kù)到施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè) 過(guò)程中，物料的搬動(dòng)、等待時(shí)間，占去了產(chǎn)品生產(chǎn)周期的大局部時(shí)間。物流費(fèi)用也很高， 直接增加了生產(chǎn)本錢(qián)。而如果是以訂單為目的的采購(gòu)，即制造訂單的需求，是在“施工現(xiàn) 場(chǎng)的需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的。相對(duì)而言，物流可以直接從供給商生產(chǎn)線到施工現(xiàn)場(chǎng)。 于是，物流費(fèi)用，就在準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)需求的同時(shí)，由于“恰到好處的流動(dòng)而相應(yīng)減少了。

44、 最終，庫(kù)存為零，是準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與供給的“最正確狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)“狀態(tài)，需要對(duì)施工企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，進(jìn)行以下幾個(gè)方面的改良和提高：第一，和供給商建立一種新的、有不同層次的、長(zhǎng)期的、互惠互利的固定合作關(guān)系；第二， 通過(guò)提供信息反響和教育培訓(xùn)，促進(jìn)供給商質(zhì)量改善和質(zhì)量保證；第三，參與供給商的產(chǎn) 品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程；第四，協(xié)調(diào)供給商的資源分配方案。實(shí)現(xiàn)這個(gè)“狀態(tài)，對(duì)供給商的供給活動(dòng)，也有以下幾個(gè)方面需要進(jìn)行改良和提高：第 一，協(xié)助拓展下游企業(yè)的多種策略，對(duì)下游企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，做出快速及時(shí)的反響；第二， 及時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的、可能會(huì)影響用戶效勞的內(nèi)部問(wèn)題；第三，保證高質(zhì)量的物流效勞；第 四，基于施工生產(chǎn)的需

45、求，不斷地改良物料供給和效勞質(zhì)量。2、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的物流體系的建立應(yīng)遵循以下原那么第一、靈活物流體系，能夠快速適應(yīng)需求量波動(dòng)及需求結(jié)構(gòu)的改變，并能方便地 進(jìn)行調(diào)節(jié)。第二、連續(xù)物料從供給商連續(xù)不斷地向施工企業(yè)終端用戶流動(dòng)，不斷消除不 連貫流程，到達(dá)物流無(wú)“瓶頸的狀態(tài)。第三、簡(jiǎn)潔整個(gè)過(guò)程內(nèi)，物料移動(dòng)距離盡可能短，路線清晰明確以減少遺失、受 損及工時(shí)消耗。第四、均衡物料在采購(gòu)、運(yùn)輸、搬運(yùn)各環(huán)節(jié)之間，分別建立各自的流量單位及節(jié) 拍，通過(guò)各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換，大體上有一個(gè)波幅不大、頻率均勻的線性流量步調(diào)一致，且具有 自我調(diào)節(jié)功能，以便能在事前、事中和事后削峰填谷。四、采購(gòu)訂貨方式一采購(gòu)訂貨方式的劃分企業(yè)采購(gòu)的物料大

46、概分為三種：企業(yè)生產(chǎn)所必需的生產(chǎn)性直接原材料，維持企業(yè)生產(chǎn) 活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的維護(hù)修理裝配等間接物料包括備品備件、零部件等，比方潤(rùn)滑油等 ，以 及維持企業(yè)運(yùn)作所需的行政性日常用品如寫(xiě)字桌、計(jì)算機(jī)、燈具以及效勞等等 。通常把 第一種物料稱(chēng)為直接生產(chǎn)物料，把后兩種物料稱(chēng)為間接物料。對(duì)于直接生產(chǎn)物料，供給商 相比照擬固定，以長(zhǎng)期供貨合同或一定期間內(nèi)穩(wěn)定的價(jià)格供貨，有專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)和采購(gòu) 人員負(fù)責(zé)各類(lèi)原材料的采購(gòu)，物料價(jià)格比擬高，批次比擬多，重復(fù)性大。對(duì)于間接物料， 價(jià)格相對(duì)較低，采購(gòu)周期不定，供給商來(lái)源廣泛。價(jià)格隨采購(gòu)批次變動(dòng)可能較大，相對(duì)采 購(gòu)本錢(qián)較高。根本的訂購(gòu)方式包括定量、定期、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量等方式

47、在第五章中將做詳細(xì)介紹 。 這些方式，雖然是就生產(chǎn)所需而采購(gòu)，但是采購(gòu)物流的終點(diǎn)是靜止的庫(kù)存。即：為保證生 產(chǎn)的連續(xù)性，往往采購(gòu)費(fèi)用的降低，是以庫(kù)存費(fèi)用的增加為代價(jià)的。作為由一系列供給商、制造商采購(gòu)商組成的供給鏈系統(tǒng)中， “準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是縮短生 產(chǎn)周期、降低本錢(qián)和庫(kù)存，同時(shí)又能以最快的交貨速度，滿足客戶需求的最有效的做法。 而供給商的“準(zhǔn)時(shí)供給 ，那么是“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的主要內(nèi)容。制造資源方案Manufacturing Resource Planning ，簡(jiǎn)稱(chēng)MRP系統(tǒng)，是一種以物料 需求方案為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。主要是針對(duì)多品種、小批量生產(chǎn)物流類(lèi)型中，由于產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)和物料清單，對(duì)物料采購(gòu)品在品種、數(shù)

48、量、交貨期生產(chǎn)提前期等方面，要求 的細(xì)化所帶來(lái)的管理復(fù)雜度，而開(kāi)發(fā)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。在MRP中，定義了每個(gè)物料的期量標(biāo)準(zhǔn)，把銷(xiāo)、產(chǎn)、供這三項(xiàng)主要業(yè)務(wù)信息集成起來(lái)，同步地將生產(chǎn)方案一次生成。 如果需求有了變化，通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)算，很快就把上千種物料的采購(gòu)方案重新編排。二 MRP系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)與供給物流方式的變革1通過(guò)物料快速分類(lèi)查詢，對(duì)每一類(lèi)物料，按需用的頻度，規(guī)定優(yōu)選原那么。在簡(jiǎn)化采購(gòu)物料的品種規(guī)格根底上，能夠保持一定批量以爭(zhēng)取優(yōu)惠，從而對(duì)降低采購(gòu)本錢(qián)，起到一系列的保證作用2編制可以延續(xù)到未來(lái)某個(gè)任意日期的周密方案，既可以按時(shí)采購(gòu)，又可以保證足夠的采購(gòu)提前期和采購(gòu)預(yù)算，防止因突發(fā)性采購(gòu)而增加額外的采

49、購(gòu)費(fèi)用。3通過(guò)控制采購(gòu)權(quán)限，嚴(yán)格控制本錢(qián)，從而標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)管理的目的，即在系統(tǒng)中設(shè)置 每一個(gè)采購(gòu)員的采購(gòu)物料范圍和支付權(quán)限，同時(shí)規(guī)定超過(guò)限額的審批層次和權(quán)限等內(nèi)容。4控制庫(kù)存量以便管理人員采取糾正措施。例如, 每一種物料規(guī)定最大儲(chǔ)存量和最長(zhǎng)儲(chǔ)存期限，超過(guò)最大值 系統(tǒng)會(huì)發(fā)出提示信號(hào)。5建立供給商文件認(rèn)證目標(biāo)，以保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì) 即，根據(jù)IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)對(duì)各種物料的供 商進(jìn)行認(rèn)證，對(duì)于沒(méi)有建立主文件的供給商，系統(tǒng)將拒絕 行向其采購(gòu)。6通過(guò)提供多種查詢途徑如從采購(gòu)單編碼、物料 供給商號(hào)、采購(gòu)員代碼、交貨日期等跟蹤采購(gòu)訂單以及 購(gòu)合同執(zhí)行情況。需求分析工程工程的性質(zhì)、1 r購(gòu)置決策1 F

50、采購(gòu)類(lèi)型招標(biāo)采購(gòu)選擇供給商對(duì)時(shí),應(yīng)號(hào)、采7嚴(yán)格控制付款程序。付款前，系統(tǒng)將自動(dòng)進(jìn)行- 列的比照，如物料規(guī)格性能、合格數(shù)量、交貨日期，是否 采購(gòu)單一致，報(bào)價(jià)單與發(fā)票金額是否一致。必須幾方面都 符，才能執(zhí)行付款程序，嚴(yán)格控制不良資金流出。1r產(chǎn)品或效勞配送1r采購(gòu)后績(jī)效評(píng)價(jià)-市場(chǎng)分析系與相圖2 -2采購(gòu)過(guò)8 MRF系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)供給商部門(mén)的員工，也提出了更高的素質(zhì)要求。采購(gòu)人員的主要精力，將放在同企業(yè)內(nèi)部人員與供給商一起，研究如何降低本錢(qián)上面，包括：參與零件設(shè)計(jì)的價(jià)值分析，以最低本錢(qián)滿足功能需求；編制、審定采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)權(quán)限；確定每個(gè)采 購(gòu)件的合理批量、平安庫(kù)存量、控制庫(kù)存資金占用；指導(dǎo)供給商改良外構(gòu)

51、件的性能質(zhì)量， 研究降低本錢(qián)的措施；通過(guò) EDI、互聯(lián)網(wǎng)/內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，跟蹤采購(gòu)訂單的進(jìn)度，共同協(xié)調(diào)運(yùn)輸, 保證及時(shí)供給等。總之，MRP系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)與供給物流的管理提供了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化流程，以有利于簡(jiǎn)化采購(gòu)方案及調(diào)配，同時(shí)又可以形成批量采購(gòu)、簡(jiǎn)化運(yùn)輸管理、減少庫(kù)存，從而控制質(zhì)量， 降低本錢(qián)，使得采購(gòu)物流系統(tǒng)的整體效率得到提高。第四節(jié) 采購(gòu)物流的管理有效地供給鏈管理要求，進(jìn)貨物流系統(tǒng)和出貨物流系統(tǒng)應(yīng)協(xié)調(diào)。進(jìn)貨物流系統(tǒng)通常是指物料管理，而出貨物流系統(tǒng)，通常那么被稱(chēng)為實(shí)體配送。信息流，通常是進(jìn)貨和出貨系統(tǒng) 協(xié)調(diào)的關(guān)鍵因素。由于產(chǎn)品需求信息，會(huì)從市場(chǎng)或用戶沿供給鏈向下流動(dòng)，而物料信息， 那么會(huì)沿供給鏈向上流動(dòng)

52、。所以，與物料流動(dòng)有關(guān)的信息和與消費(fèi)者有關(guān)的信息，有可能并 不協(xié)調(diào)。當(dāng)這一過(guò)程中缺乏整合時(shí)，尤其是庫(kù)存積壓或者缺乏相應(yīng)的客戶效勞水平時(shí)，就 會(huì)出現(xiàn)無(wú)效率。在今天復(fù)雜的環(huán)境下，信息在兩個(gè)方向都需要快速的流動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)這兩個(gè) 方面的有效協(xié)調(diào)。本節(jié)的重點(diǎn)是如何管理采購(gòu)活動(dòng)一、采購(gòu)活動(dòng)的管理采購(gòu)環(huán)節(jié)，聯(lián)接了供給鏈的各個(gè)成員，并且保證了供給鏈中的供給商的質(zhì)量。所投入 的物料和效勞的質(zhì)量，會(huì)影響產(chǎn)成品的質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的收益。許多企業(yè)的物料投入 本錢(qián)是總本錢(qián)的大局部。作為收益、本錢(qián)和供給鏈關(guān)系決定因素的采購(gòu)，具有重要意義。采購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，要管理采購(gòu)過(guò)程就必須理解這個(gè)過(guò)程。在狹義上，施工企業(yè) 購(gòu)置貨物

53、的行為，在更廣泛的角度上，可以看成企業(yè)獲取貨物和效勞的過(guò)程，是一系列跨 越組織邊界活動(dòng)的成功實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)過(guò)程中的活動(dòng)，涉及在工業(yè)市場(chǎng)上購(gòu)置貨物和效勞。這些活動(dòng)，通常都會(huì)超越職 能邊界組織內(nèi)部和組織邊界組織之間 ，并且如果沒(méi)有交易各方的參與，就不可能有 效地完成這個(gè)過(guò)程。這些活動(dòng)的成功完成，使買(mǎi)賣(mài)組織雙方的價(jià)值最大化，進(jìn)而也使供給 鏈的價(jià)值最大化見(jiàn)圖 22 采購(gòu)過(guò)程圖。圖 2 2，采購(gòu)過(guò)程圖，說(shuō)明了企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中的所有內(nèi)容以及關(guān)鍵部位，對(duì)于一個(gè)項(xiàng) 目型施工企業(yè)，以下十個(gè)問(wèn)題是值得提起重視的。1確定或重新評(píng)估需求。實(shí)際上，就是對(duì)采購(gòu)方案以及物料需求量的最后確認(rèn)。采購(gòu) 交易，通常始于對(duì)物料需求量的響應(yīng)

54、。有時(shí)，必須對(duì)發(fā)生變化的現(xiàn)有需求重新評(píng)估。無(wú)論 是哪種情況，一旦需要被確認(rèn)，采購(gòu)活動(dòng)就開(kāi)始了。這種需求，一般要由企業(yè)內(nèi)部的一個(gè) 專(zhuān)職職能部門(mén)來(lái)確認(rèn)。2采購(gòu)。在要求外部供給商提供產(chǎn)品之間，施工企業(yè)必須決定購(gòu)置產(chǎn)品行為。有時(shí)， 某些構(gòu)配件非標(biāo)準(zhǔn)件是需要自制的。自制構(gòu)件，所涉及的是原材料以及工具的采購(gòu)。3確認(rèn)采購(gòu)的類(lèi)型。滿足施工企業(yè)所必要的采購(gòu)過(guò)程，所需要的時(shí)間以及該過(guò)程的復(fù) 雜程度。從所需時(shí)間、過(guò)程方面看，有三種采購(gòu)類(lèi)型， 分別是：1連續(xù)采購(gòu) Straight Rebuy 或定期采購(gòu)； 2調(diào)整采購(gòu) Modified Rebuy ，這要求改變現(xiàn)有的供給商或原材料； 3 全新采購(gòu) New Buy ，這

55、來(lái)自于新的用戶需求。4進(jìn)行市場(chǎng)分析。物料的供給源，可能處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)許多供給 、寡頭壟斷市 場(chǎng)幾個(gè)大的供給商或者是完全壟斷市場(chǎng)一個(gè)供給商 。了解市場(chǎng)類(lèi)型，有助于采購(gòu)人 員確定市場(chǎng)上的供給商的數(shù)量、權(quán)限與依存性的平衡點(diǎn)，以及何種購(gòu)置方法才是最有效的 訂貨采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)，等等 。關(guān)于市場(chǎng)類(lèi)型的信息，有時(shí)候并不明顯，一些研究可能需要 使用一些標(biāo)準(zhǔn)程序庫(kù)的資料，例如 Moodys 或者來(lái)自某一同業(yè)協(xié)會(huì)的信息。5識(shí)別所有可能的供給商。這項(xiàng)活動(dòng)，就是找出能夠滿足用戶需求的所有可能的供給 商。在這個(gè)階段，特別要注意那些本企業(yè)以前沒(méi)有合作過(guò)，但卻是可能的供給商。識(shí)別所 有可能的供給商，是一個(gè)挑戰(zhàn)，并且可能還要

56、進(jìn)行調(diào)查，特別是在如今全球化的環(huán)境下。 如果是一個(gè)小企業(yè)，可能會(huì)更多的依賴那些公共信息來(lái)源，比方公用 薄。6對(duì)所有可能的資源進(jìn)行預(yù)先篩選。某一產(chǎn)品或效勞的需求，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵 的特征。篩選，可以將可能的供給商減少到足以滿足施工企業(yè)需求的范圍。有些情況下， 篩選可能是一項(xiàng)相對(duì)簡(jiǎn)單的工作。7評(píng)價(jià)剩余供給商。當(dāng)可能的供給商減少到足以滿足企業(yè)需求的時(shí)候，就可以確定哪一個(gè)或哪些供給商，可以最好的滿足企業(yè)需求或需要。如果采購(gòu)工程相當(dāng)簡(jiǎn)單，或者比擬標(biāo)準(zhǔn)，并且有足夠的供給商，那么這項(xiàng)活動(dòng)可以通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)來(lái)完成。如果這些條件不存在，那么就有必要進(jìn)行較為精細(xì)的評(píng)價(jià)，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或者終端使用狀況模擬，例如 可以將水泥做成試塊檢驗(yàn)其力學(xué)性能。8選擇一個(gè)供給商。 對(duì)于供給商的選擇， 同時(shí)決定了施工企業(yè)和供給企業(yè)之間的關(guān)系， 以及這種關(guān)系的結(jié)構(gòu)是如何構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)。這一活動(dòng)也決定了如何同那些未被選擇的供給商 保持關(guān)系。實(shí)際的選擇應(yīng)該建立在質(zhì)量、可靠性和總體要價(jià)等等之上。9執(zhí)行接貨。這個(gè)活動(dòng)的發(fā)生，是供給商試圖滿足生產(chǎn)活動(dòng)需求的第一步。這個(gè)活動(dòng) 的完成，同時(shí)會(huì)開(kāi)始產(chǎn)生下一步活動(dòng)所需使用的績(jī)效數(shù)據(jù)。10進(jìn)行采購(gòu)后的績(jī)效評(píng)價(jià)。供給商提供產(chǎn)品已經(jīng)運(yùn)送，就應(yīng)該評(píng)價(jià)供給商績(jī)效，從 而確定供給商是否真