質(zhì)量追溯體系

1、質(zhì)量追溯體系質(zhì)量是公司發(fā)展的根本，是企業(yè)生存的有力砝碼，如果抓好了質(zhì)量，企業(yè)也就成功了一半，對任何一個公司來說， 質(zhì)量都是必抓的，所以我們公司也制定了一套自己的質(zhì)量追 溯體系。追溯體系包括質(zhì)量追蹤文件、質(zhì)量追蹤辦法、質(zhì)量 追蹤圖示。下面將根據(jù)我們公司的實際情況，制定我們公司 的質(zhì)量追溯體系。質(zhì)量追溯文件為了適應(yīng)社會的發(fā)展，滿足國際的市場需要，符合國家的法律法規(guī)，大力推崇國家出臺的新政策，為了我們公司更 有效的發(fā)展，所以我們公司人事科特制定該質(zhì)量追溯文件。、文件的制定1、文件制定的背景。根據(jù)國家的要求，公司的需要，我們公司特制定此文件方面便于公司良好的運營，另一方面更好的適應(yīng)當今社會 企業(yè)的總體

2、走向，更重要的是大力支持國家的政策。在沒有 制定此文件之前，企業(yè)的質(zhì)量關(guān)處于一片混亂，產(chǎn)品出了問 題沒有人主動出來承擔(dān)，更有甚者找到了責(zé)任人以后，由于 沒有明確的規(guī)定，或者說沒有證據(jù)，責(zé)任人拒不承認，給公 司造成了相當?shù)膿p失，給企業(yè)的發(fā)展制造了障礙，給那些無 孔不入的不負責(zé)任的員工提供了條件，因此公司為了避免出現(xiàn)此類情況，為了在出現(xiàn)質(zhì)量問題以后能夠找到責(zé)任人特制 定此追溯體系。另外國家對中小型企業(yè)的管理也正在逐步完善，為了公司的發(fā)展，為了適應(yīng)國家的政策，制定此文件也勢在必行。二、制定的目的1、減少公司的質(zhì)量損失我們公司目前正處于從小型作坊向正規(guī)企業(yè)轉(zhuǎn)變的過渡階段，因為質(zhì)量出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的損失，

3、對于我們企業(yè)來 說是很致命的，如果不杜絕這種現(xiàn)象，公司的未來將成為泡 影。2、達到客戶的質(zhì)量要求隨著社會的進步，企業(yè)的競爭日趨激烈，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高， 使用者更不用說。 稍微有一點質(zhì)量問題， 客戶就會退貨，這也是市場發(fā)展的必然趨勢。為了客戶的信 譽，為了去也得生存，我們必須做出一套監(jiān)管質(zhì)量問題的管 理體系。3、建立健全企業(yè)管理文件對于小型企業(yè)最缺的就是管理制度和管理思路以及管理文件，小型企業(yè)的成文文件屈指可數(shù)，無規(guī)矩不成方圓。沒有行之有效的制度就沒有好的管理，沒有好的管理者就帶 不出無堅不摧的隊伍，然而好的隊伍又離不開制度的約束。所以要想在新時代的市場上占有一席之地，首要就是建立自

4、己行之有效的制度和相關(guān)的文件。4、堅持與時俱進，適應(yīng)社會的發(fā)展，支持國家的相關(guān)政策。、制定的條件1、企業(yè)的需要 2、管理者的支持 3、國家出臺的政策四、文件的執(zhí)行力1、管理者的支持公司的上層領(lǐng)導(dǎo)者全力支持該文件的出臺。2、文件的強制性該文件對于公司員工來說，具有很強的約束力，具有一定的 強制性。3、員工的接受程度考慮員工是否能夠接受該項制度，本公司事先做了一段時間 的講解與培訓(xùn)， 使員工更快更有效的接受此文件。五、解釋權(quán) 此文件的解釋權(quán)有蓬萊凱威文體制品有限公司人事科解釋。追溯辦法、原輔材料的追溯辦法在外進材料投入使用之前，有公司質(zhì)檢科直屬的原輔材料質(zhì) 檢員親自檢驗，檢驗合格后放入合格區(qū)域，沒

5、有經(jīng)過檢驗的 原輔材料一律放在待檢區(qū)域。原輔材料進入出芯工序之后， 有出芯工序的質(zhì)檢員親自檢驗原輔材料，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問 題，則一切后果由原輔材料檢驗員負責(zé)。二、鉛芯質(zhì)量問題的追溯辦法1、在原輔材料投入使用之后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，如攪拌過程中發(fā)現(xiàn)原輔材料中混有雜質(zhì)等，則一切責(zé)任由出芯質(zhì)檢員 負責(zé)。攪拌后的料經(jīng)過質(zhì)檢員檢測后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題我們將追 究到個人。每位員工攪拌的料放在單獨的料筒內(nèi)，以便于追 究責(zé)任。如果質(zhì)檢員沒有發(fā)現(xiàn)問題，而是在輥壓工序發(fā)現(xiàn)問 題則一切責(zé)任由質(zhì)檢員負責(zé)。2、輥壓必須嚴格按照公司的要求操作，通過公司內(nèi)部的檢 驗標準，對輥壓的材料進行檢驗，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題則找輥 壓的責(zé)任人（輥壓

6、好的料放在自己的框內(nèi)） 。打出的棒過長 或者輥壓的棒有雜質(zhì)，則有員工負責(zé)，如果進入下一道工序 后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題則由質(zhì)檢員承擔(dān)。3、出芯車間所出的鉛芯如果鉛芯有泡則主要責(zé)任由輥壓車間和輥壓質(zhì)檢員負責(zé)。哪筐有問題就找那位員工（筐里有料 單）。出芯車間出的鉛芯如果芯徑過細，則主要責(zé)任由出芯車間員 工負責(zé)，因為芯徑過細是由于壓力過大。鉛芯的長度存在問題，則主要責(zé)任由出芯車間員工負責(zé)。鉛芯的直度如果出現(xiàn)問題則主要責(zé)任由校彎車間負責(zé)（校的 每把鉛上都有員工的名字）在燒結(jié)工序中，都有燒結(jié)記錄表日期爐號校彎人罐數(shù)登記人備注、大庫質(zhì)量問題追溯辦法1、在入庫之前有大庫質(zhì)檢員對所進材料（包裝盒、管、標貼、）的質(zhì)量、數(shù)量等進行檢測，檢測合格后方可入庫，否 則退回貨物。2、零配件在進入包裝車間之前，有包裝車間質(zhì)檢員檢測零配件，假如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有大庫質(zhì)檢員負責(zé)。零配件合格后 方可進入包裝車間，如果在成品檢測中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題則一切責(zé)任由包裝車間質(zhì)檢員負責(zé)。（每位員工所包裝的成品都有 成品編號）。如果發(fā)出的貨物由于質(zhì)量問題被退貨，一切責(zé)任由成品檢驗 員負責(zé)。四、注塑車間追溯體系 注塑車間注塑的鉛芯管，每位員工都有自己的入庫地點，并 且經(jīng)質(zhì)檢員檢測合格后方可入庫。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時返 工，一旦形成成品后再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一切責(zé)任有質(zhì)檢員負責(zé)。五、外加工點質(zhì)量追溯辦法 在本公司下放的半成品時，大庫質(zhì)檢員檢測合