全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設工程項目管理》2011年考題

1、實用文檔 專業(yè)設計 提高辦公、學習效率12011 年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設工程項目管理真題試卷 一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） 1建設工程管理的核心任務是（）。A 目標控制B .提高建設項目生命周期價值C.實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值D.為工程的建設和使用增值2. 作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。A設計階段B 施工階C.保修階段D 動用前準備階段3.按照國際工程的慣例， 當建設工程采用指定分包時， （ ）應對分包工程的工期目標和 質量目標負責。A .業(yè)主方B .監(jiān)理方C.施工總承包方D

2、 .勞務分包方4. 下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（）。A 項目結構圖B 工作任務分工表C.合同結構圖D .工作流程圖5. 關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（）。A 業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B 首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解C.首先要定義主管部門的工作任務D 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表6.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（）。A 定義項目開發(fā)或建設的任務B 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設C.確定建設項目的進度目標D .編制項目投資總體規(guī)劃7. 在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（）描述的方式。A .項目構造

3、B .項目功能C.項目結構D .項目價值8.我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（）。A .設計競賽B .設計招標C.直接委托D .設計競賽與設計招標結合9. 下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（）。A .物體存放不當B .個人防護用品缺失C.未正確使用個人防護用品D .對易燃易爆等危險品處理不當10. 下列質量控制工作中，屬于施工技術準備工作的是（）。A .做好施工現(xiàn)場的質量檢查記錄B .審核復查各種施工詳圖C.復核測量控制點D .按規(guī)定維修和校驗計量器具11. 建設項目設計方進度控制的任務是依據(jù)（）對設計工作進度的要求，控制設計工作 實用文檔

4、專業(yè)設計 提高辦公、學習效率2A .設計任務委托合同C.設計大綱B .可行性研究報告D .設計總進度綱要進度。12.第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是（）。A .設置安全監(jiān)控系統(tǒng)B .改善作業(yè)環(huán)境實用文檔 專業(yè)設計 提高辦公、學習效率3C.制訂應急救援體系D .加強員工的安全意識培訓和教育13施工現(xiàn)場應急處置方案的內容主要是（）。A .應急工作原則B .信息發(fā)布C.應急組織與職責D 應急預案體系14. 關于施工過程的作業(yè)質量控制的說法，正確的是（）。A .工序施工效果的控制屬于事前質量控制B .在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質量自控主體C.工序質量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部

5、的檢查、監(jiān)督D .工序施工質量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質量偏差15. 采用單價合同時，最后工程結算的總價是根據(jù)（）計算確定的。A 發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B .實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價C.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價D .實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價16. 施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。A 分析B 預測C.比較D .糾偏17. 建設工程項目總進度目標論證的工作包括：項目結構分析；編制各層進度計劃；進度計劃系統(tǒng)的結構分析；項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.B. C.一一一D

6、.一一一18. 根據(jù)質量管理體系基礎與術語（GB/T 1 9000 2008/ISO 9000： 2005），建設工程質 量控制的定義是（ ）。A .參與工程建設者為了保證工程項目質量所從事工作的水平和完善程度B .對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C.工程項目質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動D .為達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動19. 在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應（）。A .向建設主管部門報告B .向工程師發(fā)出書面索賠意向通知C.收集索賠證據(jù)并計算相應的經(jīng)濟和工期損失D .向工程師遞交正式索賠報告20. 下列影響施工質量

7、的生產(chǎn)要素中， 只能通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工質 量不利影響的是（）。A .施工人員B .環(huán)境因素C.材料設備D .施工機械21. 根據(jù)招標投標法 ，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（）日前書面通知。A.7B. 14C. 21D. 1522.施工項目經(jīng)理在承擔工程項實用文檔 專業(yè)設計 提高辦公、學習效率4目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。A .施工企業(yè)決策者B .施工企業(yè)法定代表人C.建設單位項目管理者D .施工企業(yè)法定代表人的代表23.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是

8、（A .確定各類進度計劃的審批程序B .優(yōu)選工程項目設計、施工方案C.選擇合理的合同結構D 選擇工程承發(fā)包模式24. 根據(jù)建筑市場誠信行為信息管理辦法（建市20079號），不良行為記錄信息公布期限一般為（）。A . 1年至3年B. 3個月至3年C. 6個月至3年D. 3年以上25.根據(jù)下表邏輯關系控制的雙代號網(wǎng)絡圖，圖中存在的作圖錯誤是（）。工作帝稱ABCnEGH耀曲T-作一AAcEGA .節(jié)點編號不對B .邏輯關系不對C.有多個起點節(jié)點D.有多個終點節(jié)點25. 單代號搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當）A .將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B .增大該工作的時

9、間間隔C.調整其緊前工作的持續(xù)時間D .在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線26. 在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術中的（）A .聲源控制B .減震降噪控制C.傳播途徑控制D .接收者控制27. 單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行質量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（）提交工程驗收報告。A .監(jiān)理單位B .建設單位C.勘察、設計單位D .政府建設工程質量監(jiān)督部門28. 某磚混結構住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（）A .加固處理B .修補處理實用文檔 專業(yè)設計 提高辦公、學習效率5C

10、.不做處理D .返工處理29. 關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（）A .總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責B .總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人C .業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D .分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任30. 已知工作A的緊后工作是 B和C,工作B的最遲開始時間為第 14天，最早開始時間為實用文檔 專業(yè)設計 提高辦公、學習效率6第10天，工作C的最遲完成時間為第 16天，最早完成時間為第14天。工作A的自由時差 為 5 天，則工作 A 的總時差為（ ）天。A0B5C 9D732在對合同中的質量驗收、 工程移交

11、和保修條款的分析中， 應對重要的驗收要求、 （）以及驗收所帶來的法律后果作說明。A .時間、地點B .時間、程序C.人員、責任D.質量、進度33. 某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是（ A .風險減輕B .風險自留C.風險規(guī)避D .風險轉移34. “通過施工全過程的全面質量監(jiān)督管理、協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確 定的質量標準” ，這是（ ）在施工階段的質量控制目標。A.設計單位B .建設單位C.施工單位D .監(jiān)理單位35. 應用 S 形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工

12、作預算成 本曲線的豎向距離表示施工（18% ，雖然被確）。）。A .成本累計偏差B .進度累計偏差C.進度局部偏差D .成本局部偏差36. 施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（A .預算成本B .計劃成本C.實際成本D .目標成本37. 關于建設工程項目總承包單位工作內容的說法，正確的是（ A .負責辦理項目的審查、核準或手續(xù)，取得項目用地的使用權 B .完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件C.按照合同約定，完成設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗 D .項目總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者38. 建設工程項目質量控制體系運行的核心機制是（A.約束機制B .反饋

13、機制C.動力機制D .持續(xù)改進機制39. 建設工程中采用的投標保函、履約保函等方式，屬于我國擔保法中的（A .保證擔保B .抵押擔保C.留置擔保D .定金擔保40. 下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內逐步減少的是（A .投標擔保B .履約擔保C.支付擔保41.D 預付款擔保已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第）。）。）。）。3 周的施工成本計劃值是（）。萬元。實用文檔 專業(yè)設計 提高辦公、學習效率7實用文檔 專業(yè)設計 提高辦公、學習效率8工程進度/周sm項冃咅稱時阿 /供用強度 /方元/周12345671011場地平整11012 1土方開挖31513混羅hSJS31514混凝土基礎66

14、015土方回填315A . 30B . 90C. 60D. 7542. 關于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A .施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出B. 施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析, 以尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范 圍內，并最大限度地節(jié)約成本D 施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及 降低成本措施的書面方案43. 關于生產(chǎn)安全事故應急預案管理的說法，正確的是（）。A 參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理

15、方面的專家，均可受邀參加應急預案評審B 應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C 生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織兩次綜合應急預案演練D .生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處理方案演練44. 在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務，其工作性質屬 于（ ）服務。A 工程顧問B 工程采購C.工程監(jiān)督D .工程技術45. 施工合同交底是指（）。A .發(fā)包人向承包人進行合同交底B.監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底C.承包人的合同管理人員向其內部項目管理人員交底D .施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底46. 建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗

16、，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的（）,以克服由于設計和施工不協(xié)調而影響建設進度等的弊病。A .組織集成化B .組織扁平化C.組織柔性化D.組織標準化47. 關于施工質量計劃的說法，正確的是（）。A .施工質量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質量計劃B .施工質量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改C .施工總承包單位對分包單位編制的施工質量計劃不需要審核D .施工質量計劃中包括施工技術方案48. 運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（）。實用文檔 專業(yè)設計 提高辦公、學習效率9A.收集工程進度實際值B 進行進度目標的調整C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較D 進行項目目標分解，確定目標控制的計

17、劃值49.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月 1 5日組織生產(chǎn)設備啟動試車檢驗； 6 月 18 日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計 代表在試車記錄上簽字確認質量合格；工程師于 6 月 20 日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的 實際竣工日應為（ ）。A . 6月1日B. 6月15日C 6 月 18 日D 6 月 20 日50在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗“合格”的工程部位仍存在施工質量問題，則修復該 部位工程質量缺陷時，應（）。A 由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延B 由承包人承擔費用，工期給予順延C.由承包人承擔費用，工期不給予順延D 由發(fā)包人承擔費用，

18、工期不給予順延51關于 FIDIC 施工合同條件中采用 DAB （爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確 的是（ ）。A 業(yè)主應按支付條件支付 DAB 報酬的 70%BDAB 提出的裁決具有終局性C.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致DDAB 的成員一般是工程技術和管理方面的專家52在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則 （ ）。A .該項工作的延誤會影響工程總工期B. 該項工作會變成關鍵工作C. 該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始D .該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響53建設工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。A 招標人通過媒體發(fā)布招標公告

19、B .投標人根據(jù)招標文件內容在規(guī)定的期限內向招標人提交投標文件C.向符合條件的投標人發(fā)出招標文件D .招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書54.某分部工程計劃工程量5000m3,計劃成本 380元/m3,實際完成工程量為 4500m3,實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。A 100000B 190000C 200000D 9000055某企業(yè)在通過質量體系認證后由于管理不善,認證機構對其做出了撤銷認證的決定。 關于該企業(yè)重新申請認證的說法,正確的是（）。A .一年后方可重新提出認證申請B .不能再重新提出認證申請C.半年后方可重新提出認證申請D .三個月

20、后方可重新提出認證申請56工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)（）審核批準。A 監(jiān)理單位技術負責人B 業(yè)主C.總監(jiān)理工程師D .專業(yè)監(jiān)理工程師57關于職業(yè)健康與安全管理體系內部審核的說法,正確的是（）。A .內部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制實用文檔 專業(yè)設計 提高辦公、學習效率10B 內部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價C.內部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D 內部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制58. 關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）。A .建筑施工企業(yè)應當按相關規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B .建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人

21、員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖ?業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報C.勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查D 建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同59. 對于建設工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是（）。A 人的因素B 社會因素C.管理因素D 技術因素60. 根據(jù)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB 503002001）,建筑工程質量驗收逐級劃分為（）。A 分部工程、分項工程和檢驗批B 分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C.單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D .單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批6

22、1. 工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（）主持制訂。A .擬派項目經(jīng)理B .分管投標的副總經(jīng)理C.技術負責人D .分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理62.某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)見下表。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結論是（）。頂冃m位冃標宜際產(chǎn)瑩m3800S50單價元60064053A .由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加21300元B .實際成本與目標成本的差額為56320元C.由于單價提高40元，成本增加35020元D .由于損耗下降2%，成本減少9600元62. 關于因果分析圖的說法，正確的是（）。A .通常采用QC小組活動的方式進行B .一張因果分析圖可以分析多個質量問題

23、C.具有直觀、主次分明的特點D .可以了解質量數(shù)據(jù)的分布特征63. 某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。A.預防與減災并重治理B .單項隱患綜合治理實用文檔 專業(yè)設計 提高辦公、學習效率11）的，有權要求建筑施工企C.冗余安全度治理D.動態(tài)治理65關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是（）。A .施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量B .施工預算是施工企業(yè)內部管理的一種文件，與建設單位無直接關系C.施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低D .施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定

24、的搭設方式和材料計算的66. 關于項目進度控制的說法，正確的是（）。A 進度控制必須要保證工程質量和成本B .進度目標的分析和論證是進度控制的首要工作C.項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃D 進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的67. 下列導致施工質量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A .材料檢驗不嚴B .施工工藝錯誤C.盲目追求利潤，偷工減料D .操作者選用不合適施工方法68. 某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制訂一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A 成本加固定費用合同B 成本加獎金合同C.成本加固定比例費用合同D 最大成本加費用合同69. 根據(jù)建設

25、工程項目管理規(guī)范 （GB/T 503262006），項目管理實施規(guī)劃應由（） 組織編制。A 項目經(jīng)理B 項目技術負責人C.企業(yè)技術負責人D .企業(yè)生產(chǎn)負責人70. 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃， 這是根據(jù)進度計劃的不同（）編制的。A .功能B.周期C.深度D .編制主體二、多項選擇題（共 30題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意，至 少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0. 5分）71. 政府對建設工程質量監(jiān)督的職能主要有（ ）。A .制訂行業(yè)質量管理規(guī)程B .認證施工項目的質量管理體系C.監(jiān)督工程建設

26、參與各方主體的質量行為D .監(jiān)督檢查工程實體質量E.監(jiān)督工程質量驗收72. 關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。A .項目質量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平B. 不利于投資控制C. 開工日期不可能太早，建設周期會較長D .與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調工作量大E.業(yè)主選擇承包方范圍小73.根據(jù)建筑法 ，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（ 實用文檔 專業(yè)設計 提高辦公、學習效率12業(yè)改正。A .監(jiān)理規(guī)劃B .工程設計要求C.合同約定D .施工技術標準E.監(jiān)理實施細則74關于項目信息管理手冊及其內容的說法，正確的有（）。A .信息管理部門負責編制信息管理手冊B 信息管

27、理手冊中應包含工程檔案管理制度C.信息管理的任務分工表是信息管理手冊的主要內容D .信息管理手冊應隨項目進展而做必要的修改和補充E.應編制項目參與各方通用的信息管理手冊75. 建設工程生產(chǎn)安全檢查的主要內容包括（ ）。A .管理檢查B .思想檢查C.危險源檢查D .隱患檢查E.整改檢查76. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A .編制施工成本控制工作計劃B 進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案C.對成本目標進行風險分析，并制訂防范性對策D 做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支E.確定合理詳細的工作流程77. 工程項目分部工程質量驗收合格的基本條件有（）。A .所含分項工程驗收合格

28、B .主控項目質量檢驗合格C.質量控制資料完整D .觀感質量驗收符合要求E.涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結果符合規(guī)定78. 某建筑材料采購合同中， 約定由采購方于 2011年 6月30日到指定地點提取約定數(shù)量的貨物， 7月 10日支付貨款總額； 6月 25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28 日接收貨物； 發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。 那么采購方可采取的正確行為有 （）。A .應在7月8日支付貨款總額B .支付6月25日至28日未及時提貨的保管費用C.仍可在7月10日支付貨款總額D .只提取約定數(shù)量的貨物E.對多交貨部分代為保管，但保管費應由供貨方承擔79. 單位工程施工組

29、織設計和分部（分項）工程施工組織設計均應包括的內容有（）。A .施工方案的選擇B .施工方法和施工機械的選擇C.主要技術經(jīng)濟指標D .工程概況E.施工特點分析80. 建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A .分析和論證進度目標B .確定進度目標C.跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況D .編制進度計劃E.采取糾偏措施81. 某防洪堤壩的填筑壓實工程造價約 800萬元；檢測中發(fā)現(xiàn)壓實土的干密度未達到規(guī)定值， 經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理應當是（ ）。實用文檔 專業(yè)設計 提高辦公、學習效率13A .挖除不合格土，重新填筑B .施工項目技術負責人按法定時間和程序

30、，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況C.對責任單位作出相應的行政處罰D .對責任人作出按比例的經(jīng)濟處罰E.對第一責任人追究刑事責任82在施工質量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（）。A 分析生產(chǎn)過程質量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B 分析生產(chǎn)過程質量是否處于正常狀態(tài)C.分析質量水平是否保持在公差允許的范圍內D 整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征E.找出影響質量問題的主要因素83下列工程擔保中，以保護發(fā)包人合法權益為目的的有（）。A 支付擔保B 投標擔保C.履約擔保D 預付款擔保E.工程保修擔保84 施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費和（）。A .措施項目費B .施工機械使用費C.暫估價D .企業(yè)管理

31、費E規(guī)費85 關于雙代號工程網(wǎng)絡計劃的說法，正確的有（）。A .總時差最小的工作為關鍵工作B 關鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C.網(wǎng)絡計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等D 除了以網(wǎng)絡計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應等于其所有緊后工 作最遲開始時間的最小值E.某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零86關于項目管理組織結構模式的說法，正確的有（）。A 矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B 矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源D 線性組織結構中可以跨部門下達指令E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長87. 建設工程施工

32、安全控制的具體目標包括（）。A .改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境B .減少或消除人的不安全行為C.提高員工安全生產(chǎn)意識D .減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)E.安全事故整改88. 根據(jù)工程實施的實際情況，可以提出工程變更的單位有（）。A .供貨商B .承包商C.業(yè)主方D .質監(jiān)站E.設計方89. 某建設工程項目中， 甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務分包人丙公司簽訂了該工程的勞務分包合同。 則在勞務分包合同中， 關于丙公司應承擔 義務的說法，正確的有（）。A .丙公司須服從乙公司轉發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B .丙公司應自覺接受乙公司及有關部門的管理、監(jiān)督和檢查實用文檔

33、專業(yè)設計 提高辦公、學習效率14C.丙公司未經(jīng)乙公司授權或允許，不得擅自與甲公司及有關部門建立工作聯(lián)系D .丙公司應按時提交報表、有關的技術經(jīng)濟資料，配合乙公司辦理交工驗收E.丙公司負責組織實施施工管理的各項工作，對工期和質量向發(fā)包人負責90關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（）。A 橫道圖法形象、直觀B 表格法反映的信息量大C.橫道圖法是最常用的一種方法D 曲線法能夠直接用于定量分析E.表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點91 某分部工程時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，當計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示。該圖表明（）。A .工作A和工作D在第4周至第6周內

34、實際進度正常B .工作B和工作E在第4周至第6周內實際進度正常C第3周末檢查時預計工期拖后1周D 第6周末檢查時工作 G實際進度拖后1周E第6周末檢查時預計工期拖后1周92某工程施工中，因腳手架坍塌導致了 650萬元的直接經(jīng)濟損失。對該事件的正確處理是 （ ）A向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告B .負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之日起30日內作出批復C向設區(qū)的當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告D .該施工單位可以自行組織事故調查組進行調查E.事故調查要確定事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者93 下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有（）A .改進施工方法B .選

35、擇高效的施工機具C.調整項目管理工作流程組織D調整進度控制的方法和手段E.調整項目管理任務分工94. 編制施工成本計劃的主要依據(jù)有（）A .施工預算B .簽訂的工程合同C.資源市場價格D .分包合同E.施工圖預算95. 按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括（）A .由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費B .由于索賠事項導致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費C.承包商使用不合格材料引起的損失費用實用文檔 專業(yè)設計 提高辦公、學習效率15D .由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費E.由于非承包商責任造成工期延誤而導致的材料價格上漲和超期儲存費用96. 關于建設工程現(xiàn)場

36、文明施工管理的說法，正確的有（）A 沿工地四周連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低 于 1.8mB 施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制訂門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記 制度C.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人D 現(xiàn)場建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員E.施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道97根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T 50326 2006），項目經(jīng)理應具有的權限包括（）。A 代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同B 主持項目經(jīng)理部工作C.負責組建項目經(jīng)理部D 制訂項目經(jīng)理部內部計酬辦法E.參與選擇物資供

37、應單位 98為順利地實施建設工程項目的進度控制，項目管理者應當強化（）的管理觀念。A 與供方互利B 系統(tǒng)方法C 動態(tài)控制D 以顧客為關注焦點E 多方案比選 99關于對施工分包單位進行管理的說法，正確的有（）。A 總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調好各分包單位之間的關系B 分包單位的選擇要符合資質類別和等級的有關規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構的認可C.對業(yè)主指定分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主D 分包工程在分包人自檢合格的基礎上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收E.總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題 100根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T 50358

38、2005），工程總承包方項目管理的主要內容有（ ）。A 任命項目經(jīng)理，組建項目部B 編寫和報批項目建議書、可行性研究報告C.確定和落實項目建設的資金D 實施設計管理E.編制項目計劃2011年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設工程項目管理真題試卷參考答案及解析、單項選擇題1. D2. B3. C4. A5. B6. B7. B8. B9. B10. B11. A12. D13. C14. C15. B16. A17. C18. C19. B20. B21. D22. D23. B24. C25. D26. D27. A28. B29. C30. A31. D32. B33. C34. B35.

39、A36. D37. C38. C39. A40. D41. B42. C43. D44. A45. C46. A47. D48. D49. A50. C51. D52. C53. B54. D55. A實用文檔 專業(yè)設計 提高辦公、學習效率1656. A57. A58. D59. B60. C61. C62. B63. A64. C65. D66. B67. A68. B69. A70. C1.建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。2供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動 用前準備階段和保修期。3. 按國際工程的慣例，當采

40、用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同， 由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方 或施工總承包管理方的認可， 因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期 目標和質量目標負責。4. 項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以 反映組成該項目的所有工作任務。5業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有 各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。因此，選項A是錯誤的。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點， 對項目實施的各階段的費用（投

41、資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務 進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、 進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作 任務，從而編制工作任務分工表。所以選項B是正確的，選項 C是錯誤的。6 建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。7在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項 目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據(jù)是設計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。&我國業(yè)主方主要通過設計招標的

42、方式選擇設計方案和設計單位。9在建設工程安全隱患的不安全因素中，物的不安全狀態(tài)的類型有：防護等裝置缺陷；設備、設施等缺陷；個人防護用品缺陷；生產(chǎn)場地環(huán)境的缺陷。選項A、C、D屬于人的不安全行為。10.施工技術準備工作的質量控制， 包括對技術準備工作成果的復核審查， 檢查這些成果是 否符合設計圖紙和相關技術規(guī)范、 規(guī)程的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質量計劃審查、 完善施工質 量控制措施；針對質量控制點，明確質量控制的重點對象和控制方法； 盡可能地提高上述工實用文檔 專業(yè)設計 提高辦公、學習效率17首先要提出索賠意向，向對方表明索賠愿要消除其對施工質量的作成果對施工質量的保證程度等。11設計方進度控制的任

43、務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進 度，這是設計方履行合同的義務。12第二類危險源控制方法，即提高各類設施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、 設置安全監(jiān)控系統(tǒng)、 改善作業(yè)環(huán)境等。 最重要的是加強員工的安全意識培訓和教育， 克服不 良的操作習慣，嚴格按章辦事，并幫助其在生產(chǎn)過程中保持良好的生理和心理狀態(tài)。 13現(xiàn)場處置方案的主要內容包括：事故特征；應急組織與職責；應急處置；注意事項。 14工序施工效果控制屬于事后質量控制。 在施工階段， 施工承包方和供應方是質量自控主 體，建設單位、 監(jiān)理單位、 設計單位和政府的工程質量監(jiān)督部門是質量監(jiān)控主體。從項目管 理的立場看，

44、 工序作業(yè)質量的控制， 首先是質量生產(chǎn)者即作業(yè)者的自控， 在施工生產(chǎn)要素合 格的條件下， 作業(yè)者能力及其發(fā)揮的狀況是決定作業(yè)質量的關鍵。 其次， 是來自作業(yè)者外部 的各種作業(yè)質量檢查、驗收和對質量行為的監(jiān)督，也是不可缺少的設防和把關的管理措施。 工序施工質量控制主要包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。15單價合同的特點是單價優(yōu)先， 實際工程款的支付將以實際完成工程量乘以合同單價進行 計算。16.施工成本控制的步驟為：比較T分析T預測T糾偏T檢查，其中分析是施工成本控制工作的核心。17.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下： 調查研究和收集資料； 項目結構分 析；進度計劃系統(tǒng)的結

45、構分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調各層進 度計劃的關系， 編制總進度計劃； 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標， 則設法 調整；若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。18.質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。19. 在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后， 或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會， 即在合同規(guī)定時間內將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師， 望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步。20. 環(huán)境因素對工程質量的影響， 具有復雜多變和不確定性的特點。不利影響，主要是采取預測預防的控制方法。21.招標人對已發(fā)出的招標文件進

46、行必要的澄清或者修改， 應當在招標文件要求提交投標文 件截止時間至少 1 5日前發(fā)出。22.項目經(jīng)理以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同。23. 建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選 用。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設計工作 的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。24. 誠信行為記錄由各省、 自治區(qū)、 直轄市建設行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺 上統(tǒng)一公布。 其中， 不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后 7 日內，

47、公布期限 一般為 6 個月至 3 年；良好行為記錄信息公布期限一般為 3 年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其 規(guī)定。25. 圖中有、兩個終點節(jié)點。26. 計算工作最早時間，當出現(xiàn)最早開始時間為負值時，虛箭線相連接，并確定其時距為：STS 起點節(jié)點 ， j=0。27. 施工現(xiàn)場噪聲控制技術可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。在聲源處安裝 消聲器消聲，即在通風機、鼓風機、壓縮機、燃氣機、內燃機及各類排氣放空裝置等進出風 管的適當位置設置消聲器屬于聲源控制技術。實用文檔 專業(yè)設計 提高辦公、學習效率18保證整個施工過程及算費用（BCWP）計劃工作預算費用（BCWS）,反映項目進展的進度偏差。28.

48、 監(jiān)理機構收到施工單位的工程竣工預驗收申請報告后，應就驗收的準備情況和驗收條件進行檢查，對工程質量進行竣工預驗收。對工程實體質量及檔案資料存在的缺陷，及時提出整改意見，并與施工單位協(xié)商整改方案，確定整改要求和完成時間。具備一定條件時，由施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收。29. 不影響結構安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的質量事故可不作處理。如，有的工業(yè)建筑物出現(xiàn)放線定位的偏差，且嚴重超過規(guī)范標準規(guī)定， 若要糾正會造成重大經(jīng)濟損失，但經(jīng)過分析、論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用，在外觀上也無明顯影響，可不作處理。30. 施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任

49、。企業(yè)的代表人是 安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完成工程主體結構的施工。分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權利、義務。分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。31.工作的自由時差等于本工作與其緊后工作之間時間間隔的最小值（以終點為完成節(jié)點的工作除外）。工作的總時差等于本工作與其緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作的總時差 所得之和的最小值。工作 A的總時差=min14 10+ 5, 16

50、- 14 + 5天=7天。32. 在合同分析中，應對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。33. 風險規(guī)避是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不在發(fā)展， 從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。風險自留就是將風險留給自己承擔，是從企業(yè)內部財務的角度應對風險。風險轉移分為非保險轉移和保險轉移兩種方式。34.建設單位在施工階段，通過對施工全過程、全面的質量監(jiān)督管理,其成果達到項目決策所確定的質量標準。35.在項目實施過程中，計劃工作預算費用（ BCWS ）、已完工作預算費用（BCWP ）、已完 工作實際費用（ACWP ）參數(shù)可以形成三條曲線，如下圖所示。圖中：CV=已完工作預算費用（BC

51、WP ）已完工作實際費用（ACWP ）,反映項目進展的費用偏差； SV=已完工作預36. 施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。37. 負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件，是發(fā)包人的義務和權利。因此，選項A、B是錯誤的。從rlF/ill-JlllI吋flsw金胡或完戚B井比實用文檔 專業(yè)設計 提高辦公、學習效率19時間范圍上，一般可包括從工程立項到交付使用的工程建設全過程，具體可包括：勘察設計、設備采購、施工、試車（或交付使用）等內容。從具體的工程承包范圍看，可包括所有的主實用文檔 專業(yè)設計 提高辦公、學習

52、效率20C 是正確的。對于工程的每一部分，設計人員 則必須事先征得業(yè)主代表的同意。 因此， 選項 D應當抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督 根據(jù)本單位的事故預防重點， 每半年至少組織一次現(xiàn)場處置體和附屬工程、工藝、設備等。因此，選項 或設計分包者如非本合同條件中的指定者， 是錯誤的。38建設工程項目質量控制系統(tǒng)的運行機制，是由一系列質量管理制度安排所形成的內在能力。包括：動力機制、約束機制、反饋機制和持續(xù)改進機制。動力機制是建設工程項目質量 控制系統(tǒng)運行的核心機制。39投標保函、履約擔保是以人作保，簡稱人保，即保證擔保。 40預付款擔保的主要形式是銀行保函。 預付款擔保的擔保金額通常與發(fā)包人的預付款是等 值

53、的。預付款一般逐月從工程付款中扣除，預付款擔保的擔保金額也相應逐月減少。41第 3 周施工成本計劃值 =15 萬元 15 萬元 60 萬元 =90 萬元。 42施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 施工成本分 析是在施工成本核算的基礎上， 對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析， 以尋求 進一步降低成本的途徑。 施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下， 采取相 應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內， 并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的 生產(chǎn)費用、成本水平、成

54、本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。43參加應急預案評審的人員應當包括應急預案涉及的政府部門工作人員和有關安全生產(chǎn)及 應急管理方面的專家。 評審人員與所評審預案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關系的， 應當回避。 地 方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案， 應當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。 其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門的應急預案， 管理部門。生產(chǎn)經(jīng)營單位應當制訂本單位的應急預案演練計劃， 每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練， 方案演練。44在國際上項目管理咨詢公司（咨詢事務所，或稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設計方、 施工方、 供貨方和建設項目

55、工程總承包的委托， 提供代表委托方利益的項目管理服務。 項目 管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程咨詢（工程顧問）服務。45合同分析后，應向各層次管理者作“施工合同交底”即由合同管理人員在對合同的主要內容進行分析、 解釋和說明的基礎上， 通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文 和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規(guī)定、 管理程序， 了解合同雙方的合 同責任和工作范圍， 各種行為的法律后果等， 使大家都樹立全局觀念， 使各項工作協(xié)調一致， 避免執(zhí)行中的違約行為。46建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化， 以克服由于設計

56、與施工的分離致使投資增加， 以及克服由于設計和施工的不協(xié)調 而影響建設進度等弊病。47質量計劃是質量管理體系標準中的一個質量術語和職能，在建筑施工企業(yè)的質量管理體系中，以施工項目為對象的質量計劃稱為施工質量計劃。 施工質量計劃應由自控主體即施工 承包企業(yè)進行編制。 經(jīng)過按規(guī)定程序審查批準的施工質量計劃， 在實施過程中如因條件變化 需要對某些重要決定進行修改時， 其修改內容仍應按照相應程序經(jīng)過審批后執(zhí)行。 施工總承 包方有責任對各分包方施工質量計劃的編制進行指導和審核， 并承擔相應施工質量的連帶責 任。施工質量計劃的基本內容一般應包括確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工組織方 案等。48運用動

57、態(tài)控制原理控制進度的步驟如下：工程進度目標的逐層分解； 在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制；如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等） ，則調整工程進度目標。49實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期。 50在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗“合格”的工程部位仍存在施工質量問題，則修復該 實用文檔 專業(yè)設計 提高辦公、學習效率21部位工程質量缺陷時，應由承包人承擔費用，工期不予順延。51對爭端裁決委員會及其每位成員的報酬以及支付的條件應由業(yè)主、承包商及爭端裁決委員會的每位成員協(xié)商確定。業(yè)主和承包商應該按照支付條件各自支付其中的一半。 DAB 提 出

58、的裁決不是強制性的， 不具有終局性， 合同雙方或一方對裁決不滿意， 仍然可以提請仲裁 或訴訟。 特聘爭端裁決委員會， 由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在 DAB 對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。 DAB 的成員一般為工程技術和管理方面的專 家。52如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，此時該工作的實際進度不會影響總工期， 而只對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。 如果某項工作的拖延時間超過其總時差， 此時 該工作的實際進度既會影響總工期，也會對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。53與其他合同的訂立程序相同， 建設工程合同的訂立也要采取要約和承諾方式。 投標人根 據(jù)招標文件內容在約定的

59、期限內向招標人提交投標文件， 為要約； 招標人通過評標確定中標 人，發(fā)出中標通知書，為承諾。54. 費用偏差=已完成工作量X預算單價已完成工作量X實際單價=4500m3x 380元/m3 4500m3 X 400 元 /m3= 90000 元。55. 撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。56. 工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān) 理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。57. 內部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到 了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

60、。58. 建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立 書面勞動合同。 勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限， 工作內容， 工資支付的標準、 項目、 周期和日期，勞動紀律， 勞動保護和勞動條件以及違約責任。 勞動合同應一式三份，雙方當 事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。59. 對于建設工程項目管理者而言，人、技術、管理和環(huán)境因素，是可控因素；社會因素存 在于建設工程項目系統(tǒng)之外， 一般情形下屬于不可控因素， 但可以通過自身的努力， 盡可能 做到趨利去弊。60. 建筑工程質量驗收應逐級劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程 和檢驗批。61.