新老生籃球比賽活動(dòng)總結(jié)與施工企業(yè)上半年工作總結(jié)匯編

1、新老生籃球比賽活動(dòng)總結(jié)為了促進(jìn)新老生之間的交流與了解，增強(qiáng)各班的凝聚力和集體榮譽(yù)感，豐富同學(xué)們的課余生活，在機(jī)電系老師及各部門的支持與協(xié)助下，XX年度秋季籃球賽于XX年10月20日順利舉行，于11月11日圓滿結(jié)束。本次比賽由機(jī)電系文體部主辦，以班級為單位，本著“*第一比賽第二” 的原則展開了班級賽與年級賽。在比賽前期我們做了充分的宣傳和準(zhǔn)備工作，從 給各班通知做準(zhǔn)備工作到安排裁判員及工作人員，再到安排賽程，我們都做的有 條不紊。在賽程安排方面我們也考慮到天氣等各方面因素，最終保證了比賽的順 利進(jìn)行。經(jīng)過了將近二十多天的比賽，由淘汰賽到晉級賽，直至最后決賽，三高10工程造價(jià)班表現(xiàn)突出，一路過關(guān)斬

2、將，最終榮獲了此次比賽的總冠軍。三高11機(jī)電技術(shù)榮獲年級冠軍。普10工程造價(jià)（1）和普11電氣自動(dòng)化班榮獲優(yōu)秀團(tuán) 隊(duì)稱號。至此，XX年秋季籃球賽順利的落下帷幕。本次活動(dòng)促進(jìn)機(jī)電系各班之間的交流和*，調(diào)動(dòng)了同學(xué)們參加體育活動(dòng)的 積極性，提高了同學(xué)們的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了各班同學(xué)的凝聚力，培養(yǎng)了同學(xué)們積 極向上的拼搏精神和團(tuán)隊(duì)合作意識，讓同學(xué)們在體育活動(dòng)中充分體會到了團(tuán)結(jié)的 力量，為我們機(jī)電系學(xué)生會工作的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。施工企業(yè)上半年工作總結(jié)施工企業(yè)上半年工作總結(jié)克難攻堅(jiān)務(wù)實(shí)奮進(jìn)全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會議要求，xx分公司認(rèn)真落實(shí)會議精神， 貫徹XX總講話內(nèi)

3、容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導(dǎo)，依 據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就XX年上半年工作作以總 結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。一、上半年工作回顧上半年，XXX分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年 月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬千噸，上繳利潤、管理費(fèi)萬元，部 分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。（一）抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力不斷提升第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范 風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng) 營外

4、業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作 用。第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù) 不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳 XX公司特級資質(zhì)和XXX級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn) 品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提 高市場的占有率。今年月份，我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬元，比去年上半年 同期增長。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的。第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。 原創(chuàng)：年初， 我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決

5、生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新 產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課 題一一新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板， 在XXXX等多項(xiàng)工程中投入 使用，不僅質(zhì)量符合要求， 而且填補(bǔ)了本地的空白。 同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長 根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對集中的實(shí)際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、 技術(shù)人員到位、 材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。 在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立 起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán) 節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意

6、識，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以 指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時(shí)面對XXXX三項(xiàng)重點(diǎn)工程， 這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總 量相當(dāng)于XX年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如 XXXX工程，我們從XX月底開始進(jìn)行制作，歷時(shí)天，制作鋼梁XXXX根， 鋼柱XXXX根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作XXXX余噸，產(chǎn)值近億元。項(xiàng)目班子更是 本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、 抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)， 迎難而上， 克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從XX年月日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體 封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為XX公司的“亮點(diǎn)工程

7、”。（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行XX年，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì) 好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才” 上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激 勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度， 加大“推優(yōu)上崗”工作力度。 在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú) 當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年XXX四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全 部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工

8、作目標(biāo)。二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。 重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。 在人才引進(jìn)方面， 我們采取兩條腿走路， 首先以考察、 磨合為主， 引進(jìn)成熟人才； 其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)。在XX年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中， 我們在工程、 設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師 傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰 活動(dòng)、“星級員工”評選活動(dòng)、“崗位能手”競賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛崗敬 業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽 活動(dòng)中，我們

9、將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在XX年度分公 司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。四是，堅(jiān)持“以人為本”， 營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。 通過以活動(dòng)宣傳造勢， 黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力， 增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚 力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文 明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建 立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍

10、的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同 時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象， 讓企業(yè)的形象資本升值。二、下半年工作設(shè)想 下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓 能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)XX總講 話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會議為新的起點(diǎn)，以新的 思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各 項(xiàng)工作邁上新的臺階。（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。 一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對性地 加大“三外一

11、濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度。 堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度， 冷靜的分析市場， 確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位臵。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市 場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會 影響大、利潤高的項(xiàng)目上。 通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局， 充分挖掘市場潛力， 下半年， 我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空 間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管 理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅 是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而

12、是全體員工的任務(wù)，是做好每 一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增 強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì) 的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量， 為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意 識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到 一批新的經(jīng)營信息。三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利 用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā) 展固定經(jīng)營客戶和加工渠道， 擴(kuò)大信息儲備量。 包括外埠人

13、員、 外單位人員在內(nèi)， 形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固 定的經(jīng)營渠道， 爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位臵， 在提高市場占有率的同時(shí)， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、 新技術(shù)的研發(fā)工作， 為經(jīng)營工作提供不懈的動(dòng)力。 下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方 需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新 產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。 一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評制度， 完善項(xiàng)目承包管理制度。 加強(qiáng)對項(xiàng)目責(zé)任制 的考評，將

14、責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技 術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng) 目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。 擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管 理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照 土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)， 因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作， 強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理， 建立成本考核的預(yù)警機(jī)制， 保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)， 以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。 一方面， 優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程， 使業(yè)主“贏利”； 另一方面，

15、節(jié)材降耗、 科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、 低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施 工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄 弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克 服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難， 堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效 創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在 工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等 不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證

16、工作，對施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲 方同意后， 均應(yīng)采用書面形式予以記錄。 合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用， 應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。 首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)， 結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程， 加強(qiáng)制度建設(shè)。 下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、 工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免 管理中的死角和漏洞， 做到事事有目標(biāo)， 件件有考核， 做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。 要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢 奠定堅(jiān)實(shí)的

17、基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫 徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管 理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。 其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相 互聯(lián)系、相互制約， 單項(xiàng)管理的應(yīng)用， 并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。 因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理， 使人事管理、 工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的 整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管

18、理平臺， 使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。（四）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。 人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán) 相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競 爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著 力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個(gè)和 諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè) 的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大 力量抓

19、好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團(tuán)工會組織要為青年人 創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶 徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。要針對青年人才知識 層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)， 制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā) 揮于青年人才的才智。再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為 舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、 培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的 來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培

20、養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè) 使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培 養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他 們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使 用激發(fā)其潛能。再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍 是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí) 還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技 術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。共產(chǎn)黨員如何進(jìn)一步做好新形勢下的老干部工作同志們：今年是我們黨和國家歷史上具

21、有重要意義的一年， 也是我們黨和國家各項(xiàng)工 作取得巨大勝利的一年，在這種情況下，進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)和老干部工作人員 對做好老干部工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，尤為重要。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高對老干部工作重要性的認(rèn)識。 江總書記關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想其落腳點(diǎn)和歸宿就是要代表廣大人 民群眾的根本利益，而老干部則是廣大人民群眾中的一個(gè)特殊群體。而做好老干 部工作有利于安定團(tuán)結(jié)， 因此必須從全局的高度提高對加強(qiáng)老干部工作重要性的 認(rèn)識，把思想統(tǒng)一到中央關(guān)于國內(nèi)外形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到中央為應(yīng)對復(fù) 雜形勢制定的重大決策和措施上來，統(tǒng)一到中央和省、市、區(qū)委關(guān)于今年工作的總體要求和部署

22、上來。胡錦濤同志指出：“老干部工作無小事，老干部工作事關(guān)大局，十分重要?！痹谛碌男蝿菹?，我們一定要從講政治的高度，從講大局的高 度，從貫徹三個(gè)代表重要思想的高度，提高對老干部重要性和緊迫性的認(rèn)識，進(jìn) 一步增強(qiáng)做好老干部工作的政治責(zé)任感和使命感。老干部工作是干部工作的重要組成部分， 也是干部工作的一個(gè)重要內(nèi)容。 省 委組織部長趙文源同志說，今后要把是否尊重老干部、能否做好老干部工作列為 領(lǐng)導(dǎo)班子考察和分管領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告的一項(xiàng)內(nèi)容。做好老干部工作既事關(guān)改革、發(fā) 展、穩(wěn)定的大局，也是黨心民心所向，更是我們落實(shí)三個(gè)代表要求的重要體現(xiàn)， 尤其是目前機(jī)構(gòu)改革、企業(yè)改制、干部調(diào)整、交流的情況下，更需要我們加強(qiáng)

23、對 做好老干部工作重要性的認(rèn)識，以更強(qiáng)的政治敏銳力完成這項(xiàng)重要工作職責(zé)。要以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，確定老干部是黨和國家的寶貴財(cái)富的思 想，正確認(rèn)識老干部的地位和作用。老干部是人民的功臣，他們中有許多同志曾 擔(dān)任重要的黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是一群精英，有著豐富的閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)，他們?yōu)樾?中國的建立和社會主義的建設(shè)作出過重大的貢獻(xiàn)，離休后他們?nèi)匀粔研牟灰眩?有所為，關(guān)心黨的事業(yè)，為建設(shè)有中國特色社會主義繼續(xù)發(fā)揮作用、貢獻(xiàn)力量。 我們年青一代一定要把老干部的歷史功績牢記在心，真心實(shí)意地尊重他們，愛護(hù) 他們。做好老干部工作有利于營造尊老、敬老、愛老的社會新風(fēng)尚，促進(jìn)社會主義 精神文明建設(shè)。尊老敬老愛老是

24、我們中華民族的傳統(tǒng)美德，老干部是黨的事業(yè)奠 基人，沒有他們艱苦卓絕的斗爭，也就沒有我們社會主義祖國的今天。我們尊重 老干部就是尊重歷史、尊重黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。因此對我們每個(gè)在職干部來說要在敬 老、尊老、愛老上起模范帶頭作用，虛心向老同志學(xué)習(xí)，積極宣傳他們的歷史功 績和生命不息戰(zhàn)斗不止的精神，并積極幫助他們解決實(shí)際困難，使他們能愉快安享晚年。努力營造尊老、敬老、愛老的良好氛圍。 做好老干部工作，關(guān)鍵是認(rèn)識問題、感情問題。認(rèn)識是關(guān)鍵，感情是基礎(chǔ)。認(rèn)識越高，對老干部的感情就越深，感情越深，工作地力度就越大，問題就解決 地越好。目前全區(qū)離休干部人，其中按參加革命時(shí)間分抗日戰(zhàn)爭時(shí)期人，解放戰(zhàn) 爭時(shí)期人；原創(chuàng)

25、：按享受待遇分：享受地專級待遇人，享受正副縣級待遇人，享 受科級以下人；按單位的性質(zhì)分行政單位人，事業(yè)單位人，企業(yè)單位人。這些同 志平均年齡超過多歲，都已經(jīng)是高齡老人了，對于這些革命的老前輩，我們不能 沒有任何理由不傾注滿腔熱情，履行我們的職責(zé)。在對待老干部和老干部工作的 問題上，要講政治、講覺悟，還要講道德、講良心。我們在座的同志由于黨組織 的信任，從事這項(xiàng)特殊的工作，不論是從政治素質(zhì)，還是從學(xué)識水平、工作能力 上講，都應(yīng)該認(rèn)識更高一些， 要帶更深厚的感情做好老干部工作 （體會：腦要靈， 真心為老干部辦好事；口要甜，熱心為老干部解難題；心要誠，誠心為老干部辦 實(shí)事；手腳要勤，精心為老干部服好

26、務(wù)。如起個(gè)身、讓過坐、握個(gè)手、問過好、 倒杯茶、送一程）。二、熟悉老干部工作政策，提高工作水平。 自國務(wù)院關(guān)于離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定即國發(fā) 號文件下發(fā)以來， 中央和國務(wù)院 下發(fā)的政策性文件很多。歸納起來有以下內(nèi)容：建立老干部離職休養(yǎng)制度；老干 部離休條件、辦理老干部離休手續(xù)； 離休干部的安臵、 管理；老干部工作的經(jīng)費(fèi)； 老干部的政治待遇、生活待遇；發(fā)揮老干部作用；老干支部建設(shè)；老干部去逝后 的善后處理事宜等等都作了明確規(guī)定。概括地講：有一個(gè)原則：老干部離休后基本政治待遇不變， 生活待遇略為從優(yōu)， 這是我們黨和國家對 離休干部堅(jiān)定不移的基本政策原則二個(gè)重點(diǎn)：一個(gè)重點(diǎn)是離休費(fèi)按時(shí)足額支付； 二個(gè)重點(diǎn)是

27、醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定（在國家制度規(guī)定范圍內(nèi)）實(shí)報(bào)實(shí)銷的政策原則。 三個(gè)機(jī)制：離休費(fèi)保障機(jī)制、醫(yī)藥費(fèi)保障機(jī)制、財(cái)政支持機(jī)制。（強(qiáng)調(diào)一下：單位盡責(zé)、社會統(tǒng)籌、財(cái)政支持、加強(qiáng)管理的原則。 ） 三個(gè)及時(shí)：要經(jīng)常讓老干部及時(shí)了解國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢； 及時(shí)了解黨和國家的大政 方針；及時(shí)了解本地區(qū)、本部門改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的新進(jìn)展。四個(gè)到位： 企業(yè)改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。 五個(gè)不同：參加革命的時(shí)期不同、職務(wù)不同、任職時(shí)間不同、年齡不同、離 休時(shí)間不同，有的待遇或補(bǔ)貼不同。如時(shí)期不同就涉及職級不同離休費(fèi)不同，鄂 勞險(xiǎn)（）號文規(guī)定：年月日前；年月日至年底；年元月日至年月日，年月日至年

28、 月日參加革命工作的可分別比照年以下副地、正處、副處、正科級職務(wù)計(jì)發(fā)工資 （指無職務(wù)或低于此職務(wù)企業(yè)離休干部。 同時(shí)要注意鄂勞險(xiǎn)號文第十一條是這樣 敘述的，以上意見僅適用于這次調(diào)整企業(yè)離休人員離休金， 不涉及其他待遇問題。 因此職務(wù)的認(rèn)定以組織部門文件為準(zhǔn)） 。時(shí)期不同涉及生活補(bǔ)貼不同：年月日前年底前年月日前增加標(biāo)準(zhǔn)工資個(gè)月個(gè)半月個(gè)月 任職時(shí)間不同，工資待遇不同：任職時(shí)間長，工資檔次就高；任職時(shí)間短， 檔次就低。年齡不同涉及護(hù)理費(fèi)有無： 原則上周歲可享受護(hù)理費(fèi)元。職務(wù)不同交通費(fèi)、電話費(fèi)補(bǔ)貼、住房面積補(bǔ)貼不同： 副局（地）以上副處以上科級以下 交通費(fèi)元月元月元月住房面積（科級）電話費(fèi)：離休干部按

29、原職級執(zhí)行。離休時(shí)間不同撫恤金標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法則不同： 年工改前離休的年工改前離休的年工改后離休的 下面就辦理離休的基本條件、內(nèi)容及文件依據(jù)；離休干部政治待遇、生活待 遇的內(nèi)容，文件依據(jù)簡要說一下。（見簡明手冊）這里著重講一下關(guān)于老干支部建設(shè)和企業(yè)老干部的管理。老干部黨支部是各級黨委與老同志交流溝通情況的橋梁， 也是老同志自我教 育、自我管理、自我提高的組織保證，在對老干部開展思想政治工作中起著重要 的、不可替代的作用。老干黨支部是新時(shí)期黨的基層組織的重要組成部分，進(jìn)一 步加強(qiáng)老干黨支部建設(shè)是新時(shí)期黨建工作的重要方面。一是要健全組織建設(shè)，抓 緊老干黨支部的組織建設(shè)，目前我區(qū)共建立老干支部個(gè)，絕大

30、多數(shù)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直 單位都成立了老干黨支部，但仍有少數(shù)單位沒有成立，我們從事老干工作的同志 要積極向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設(shè)，尤其 是支部書記素質(zhì)要高， 表率作用要強(qiáng)， 注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、 工作能力強(qiáng)、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過的老同志擔(dān)任支部 書記。三是加強(qiáng)老干黨支部的管理，健全制度，積極開展組織生活。各單位黨組 織要把老干黨支部工作納入黨委工作計(jì)劃，統(tǒng)一布臵、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng) 一總結(jié)評比。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部與老干部聯(lián)系制度，堅(jiān)持定期走訪慰問老干部，定 期與老干部座談，向老干部通報(bào)情況，參加老干部組織的政治學(xué)習(xí)。特別是老干

31、部工作人員要做到老干部生病住院必到、 喪事必到、逢年過節(jié)必到、 有困難必到。 目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質(zhì)較弱，各地可根據(jù)這些特點(diǎn)，盡量將 支委會、黨組織生活會的時(shí)間，定在每月發(fā)放離退休金的這一天，這樣做既保證 了黨內(nèi)活動(dòng)的參與率， 又達(dá)到了堅(jiān)持組織活動(dòng)的目的。 四是要在活動(dòng)場地、 經(jīng)費(fèi)、 學(xué)習(xí)資料等方面，對老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服 各種困難，創(chuàng)造條件，本著少花錢多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些 方面的困難。老干黨支部建設(shè)抓的好，能在團(tuán)結(jié)老干部、凝聚老干部、組織指導(dǎo) 老干部開展思想政治工作方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經(jīng)貿(mào)委 老干支部對

32、醫(yī)藥費(fèi)的審核） 。改制企業(yè)離休干部的歸屬、 管理和服務(wù)問題， 是今年我區(qū)老干部工作的又一 重要內(nèi)容。黨的十五屆四中全會決定指出：認(rèn)真落實(shí)企業(yè)離休干部政治、生活待 遇，做好管理和服務(wù)工作。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)改制企業(yè)離休干部工作進(jìn)一步 落實(shí)其政治、生活待遇的意見即陂文號文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統(tǒng)一 由企業(yè)原上級主管部門管理。不論企業(yè)怎么改，離休干部都需要有單位管理，決 不能因?yàn)槠髽I(yè)改制或暫時(shí)困難就對原企業(yè)離休干部撒手不管。 因此我們要配合企 業(yè)主管部門，做好相關(guān)的政策配套和管理服務(wù)工作。對工作中遇到的新情況、新 問題及時(shí)研究，提出解決辦法，并及時(shí)向上級匯報(bào)、向業(yè)務(wù)部門通報(bào)情況，使企 業(yè)改

33、制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。三、注意工作方法，堅(jiān)持對老干部做好過細(xì)的思想政治工作。國務(wù)院關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出： 各地區(qū)、各部門要加強(qiáng)對離 休干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，對有關(guān)人員加強(qiáng)思想政治工作，切實(shí)地及時(shí)解決離休干部的 實(shí)際困難， 使他們感到黨和國家的溫暖。 老干部工作事關(guān)大局， 做好老干部工作， 關(guān)鍵是認(rèn)識問題、 感情問題。 對老同志能不能經(jīng)常做到政治上尊重、 思想上關(guān)心、 感情上貼近、生活上照顧，自覺地重視和做好老干部工作，對每個(gè)在職領(lǐng)導(dǎo)干部 的政治素質(zhì)、政治覺悟都是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。因此從事老干工作的每一位共產(chǎn)黨 員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)， 注意工作方法和效果。

34、一是堅(jiān)持針對性， 切忌無的放矢。 接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認(rèn)識問題，只能采取民主、討論和說服教 育的方法，依靠擺事實(shí)、講道理，以理服人，說服教育要有針對性，要抓住老干 部思想中產(chǎn)生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，有針對性地做好解惑答疑、樹立信心的 工作。二是堅(jiān)持主動(dòng)性，切忌被動(dòng)應(yīng)付。做思想工作，首先要了解人們的思想， 必須深入實(shí)際，原創(chuàng)：調(diào)查研究，掌握信息。我們只有經(jīng)常深入廣大離休干部之 中，虛心聽取老同志的意見，才能掌握大量的第一手材料，真正把握老干部的思 想狀況、特點(diǎn)和規(guī)律，為我們做好老干部思想工作奠定良好的基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持實(shí) 效性，切忌形式主義，隨著改革的不斷深入，新舊體制的轉(zhuǎn)換，老干部

35、生活待遇 的落實(shí)以及其它工作矛盾中的問題和困難就會突出。因此，做好老干部思想政治 工作必須運(yùn)用辯證唯物主義思想，按照市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律思考問題、決策問題 和解決問題，加強(qiáng)工作的實(shí)效性，多做得人心、暖人心、穩(wěn)定人心的工作，切忌 形式主義。對老干部反映的問題，要認(rèn)真研究，及時(shí)提出處理意見，并回告來信 來訪人，做到事事有結(jié)果，件件有著落。要嚴(yán)格執(zhí)行黨的有關(guān)政策，對老干部反 映的問題，能夠解決的不能拖拉，不能解決的要說明情況，做好解釋工作。要求 不合理的，也要做好疏導(dǎo)說明工作。不能采取粗暴的態(tài)度和簡單的方法，激化矛 盾。要妥善處理離休干部參與群體性事件，對可能引發(fā)離休干部不穩(wěn)定的因素，要及時(shí)做好工作，

36、把矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態(tài)。謝謝大家。 第二篇：施工企業(yè)上半年工作總結(jié) 施工企業(yè)上半年克難攻堅(jiān)務(wù)實(shí)奮進(jìn)全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟(jì)會議要求，XX分公司認(rèn)真落實(shí)會議精神，貫徹 XX總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分 公司實(shí)際，研究制定分公司下半年規(guī)劃，現(xiàn)就XX年上半年作以，并對下半年設(shè) 想作以匯報(bào)。一、上半年回顧上半年，XXX分公司緊緊圍繞公司年度總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年月份 我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬千噸，上繳利潤、管理費(fèi)萬元，部分指 標(biāo)已提前完

37、成了全年任務(wù)。（一）抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力不斷提升 第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)， 強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范 風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng) 營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作 用。第二，深化經(jīng)營管理意識， 把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù) 不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營的主打和宣傳方向。通過宣傳XX公司特級資質(zhì)和XXX級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年月份，我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬元

38、，比去年上半年同期增 長。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的。第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn) 一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò) 大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題新 型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在XXXX等多項(xiàng)工程中投入使用，不 僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長 根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對集中的實(shí)際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、 技術(shù)人員到位、 材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。

39、在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立 起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán) 節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以 指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時(shí)面對XXXX三項(xiàng)重點(diǎn)工程， 這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總 量相當(dāng)于XX年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如 XXXX工程，我們從XX月底開始進(jìn)行制作，歷時(shí)天，制作鋼梁XXXX根， 鋼柱XXXX根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作XXXX余噸，產(chǎn)值近億元。項(xiàng)目班子更是 本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、 抓好工程進(jìn)度、 確保

40、工程如期交竣”的總目標(biāo)， 迎難而上， 克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從XX年月日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體 封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為XX公司的“亮點(diǎn)工程”。（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行XX年，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì) 好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才” 上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)：一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激 勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”力

41、度。在 上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng) 一面的中堅(jiān)力量。上半年XXX四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部 實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。 重點(diǎn)是預(yù)算、 設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。 在人才引進(jìn)方面， 我們采取兩條腿走路， 首先以考察、 磨合為主， 引進(jìn)成熟人才； 其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)。在XX年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中， 我們在工程、 設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師 傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰 活動(dòng)、“星級員工”評選活

42、動(dòng)、“崗位能手”競賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛崗敬 業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競 賽活動(dòng)中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在XX年度分 公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。四是，堅(jiān)持“以人為本”， 營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。 通過以活動(dòng)宣傳造勢， 黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增 強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生 活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管 理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分

43、發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文 明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建 立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同 時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象， 讓企業(yè)的形象資本升值。二、下半年設(shè)想 下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓 能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)XX總講 話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)會議為新的起點(diǎn)，以新的思路 謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)邁 上

44、新的臺階。（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。 一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對性地 加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度。 堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度， 冷靜的分析市場， 確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位臵。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市 場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會 影響大、利潤高的項(xiàng)目上。 通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局， 充分挖掘市場潛力， 下半年， 我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空 間，為分公司經(jīng)營穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的。二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念

45、，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管 理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營不僅僅是經(jīng) 營科的，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件的任務(wù)。 實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在 市場競爭中的整體實(shí)力。 堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、 贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服 務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任 務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利

46、用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā) 展固定經(jīng)營客戶和加工渠道， 擴(kuò)大信息儲備量。 包括外埠人員、 外單位人員在內(nèi)， 形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固 定的經(jīng)營渠道， 爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位臵， 在提高市場占有率的同時(shí)， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、 新技術(shù)的研發(fā)， 為經(jīng)營提供不懈的動(dòng)力。 下半年， 我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目 的，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā) “生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。（二）在項(xiàng)目

47、管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。 一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評制度， 完善項(xiàng)目承包管理制度。 加強(qiáng)對項(xiàng)目責(zé)任制 的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技 術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng) 目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。 擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管 理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照 土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)， 因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保 證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)

48、， 以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。 一方面， 優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量， 建造優(yōu)質(zhì)工程， 使業(yè)主“贏利”； 另一方面，節(jié)材降耗、 科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、 低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施 工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄 弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克 服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難， 堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效 創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓

49、好工程質(zhì)量。在 工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等 不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證，對施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同 意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng) 及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。 首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)， 結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程， 加強(qiáng)制度建設(shè)。 下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、 工序間的范圍、職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的 死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)

50、罰有依據(jù)。要強(qiáng)化 各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行 的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn) 不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。 其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相 互聯(lián)系、相互制約， 單項(xiàng)管理的應(yīng)用， 并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。 因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理， 使人事管理、 工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等

51、的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的 整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺， 使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。（四）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。 人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán) 相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競 爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著 力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個(gè)和 諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的環(huán)境。首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持

52、青年干事業(yè) 的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大 力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團(tuán)工會組織要為青年人 創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶 徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識 層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定 出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于 青年人才的才智。再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為 舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)

53、現(xiàn)人才、 培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的 來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè) 使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培 養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排，使他們在 中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其 潛能。再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的形式，營造和諧的氛圍是留住人 才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一， 我們不僅要對青年人的穩(wěn)定做思想， 同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、 基層領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”， 為青年的更快成才搭建舞臺。共產(chǎn)黨員如何進(jìn)

54、一步做好新形勢下的老干部同志們今年是我們黨和國家歷史上具有重要意義的一年， 也是我們黨和國家各項(xiàng)取 得巨大勝利的一年，在這種情況下，進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)和老干部人員對做好老 干部重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，尤為重要。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高對老干部重要性的認(rèn)識。 江總書記關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想其落腳點(diǎn)和歸宿就是要代表廣大人 民群眾的根本利益，而老干部則是廣大人民群眾中的一個(gè)特殊群體。而做好老干 部有利于安定團(tuán)結(jié)，因此必須從全局的高度提高對加強(qiáng)老干部重要性的認(rèn)識，把 思想統(tǒng)一到中央關(guān)于國內(nèi)外形勢的分析判斷上來， 統(tǒng)一到中央為應(yīng)對復(fù)雜形勢制 定的重大決策和措施上來，統(tǒng)一到中央和省、市、

55、區(qū)委關(guān)于今年的總體要求和部署上來。胡錦濤同志指出：“老干部無小事，老干部事關(guān)大局，十分重要?！痹谛碌男蝿菹?，我們一定要從講政治的高度，從講大局的高度，從貫徹三個(gè)代表重 要思想的高度，提高對老干部重要性和緊迫性的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)做好老干部的 政治責(zé)任感和使命感。老干部是干部的重要組成部分， 也是干部的一個(gè)重要內(nèi)容。 省委組織部長趙 文源同志說，今后要把是否尊重老干部、能否做好老干部列為領(lǐng)導(dǎo)班子考察和分 管領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告的一項(xiàng)內(nèi)容。做好老干部既事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，也是 黨心民心所向，更是我們落實(shí)三個(gè)代表要求的重要體現(xiàn)，尤其是目前機(jī)構(gòu)改革、 企業(yè)改制、干部調(diào)整、交流的情況下，更需要我們加強(qiáng)對做

56、好老干部重要性的認(rèn) 識，以更強(qiáng)的政治敏銳力完成這項(xiàng)重要職責(zé)。要以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，確定老干部是黨和國家的寶貴財(cái)富的思 想，正確認(rèn)識老干部的地位和作用。老干部是人民的功臣，他們中有許多同志曾 擔(dān)任重要的黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是一群精英，有著豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，他們?yōu)樾轮袊?的建立和社會主義的建設(shè)作出過重大的貢獻(xiàn)，離休后他們?nèi)匀粔研牟灰?，老有?為，關(guān)心黨的事業(yè)，為建設(shè)有中國特色社會主義繼續(xù)發(fā)揮作用、貢獻(xiàn)力量。我們 年青一代一定要把老干部的歷史功績牢記在心， 真心實(shí)意地尊重他們， 愛護(hù)他們。做好老干部有利于營造尊老、敬老、愛老的社會新風(fēng)尚，促進(jìn)社會主義精神 文明建設(shè)。尊老敬老愛老是我們中華民族的傳統(tǒng)

57、美德， 老干部是黨的事業(yè)奠基人， 沒有他們艱苦卓絕的斗爭，也就沒有我們社會主義祖國的今天。我們尊重老干部 就是尊重歷史、尊重黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。因此對我們每個(gè)在職干部來說要在敬老、尊 老、愛老上起模范帶頭作用，虛心向老同志學(xué)習(xí)，積極宣傳他們的歷史功績和生 命不息戰(zhàn)斗不止的精神， 并積極幫助他們解決實(shí)際困難， 使他們能愉快安享晚年。 努力營造尊老、敬老、愛老的良好氛圍。做好老干部，關(guān)鍵是認(rèn)識問題、感情問題。認(rèn)識是關(guān)鍵，感情是基礎(chǔ)。認(rèn)識 越高，對老干部的感情就越深，感情越深，地力度就越大，問題就解決地越好。 目前全區(qū)離休干部人， 其中按參加革命時(shí)間分抗日戰(zhàn)爭時(shí)期人， 解放戰(zhàn)爭時(shí)期人； 按享受待遇分：享受

58、地專級待遇人，享受正副縣級待遇人，享受科級以下人；按 單位的性質(zhì)分行政單位人，事業(yè)單位人，企業(yè)單位人。這些同志平均年齡超過多 歲，都已經(jīng)是高齡老人了，對于這些革命的老前輩，我們不能沒有任何理由不傾 注滿腔熱情，履行我們的職責(zé)。在對待老干部和老干部的問題上，要講政治、講 覺悟，還要講道德、講良心。我們在座的同志由于黨組織的信任，從事這項(xiàng)特殊 的，不論是從政治素質(zhì)，還是從學(xué)識水平、能力上講，都應(yīng)該認(rèn)識更高一些，要 帶更深厚的感情做好老干部（體會：腦要靈，真心為老干部辦好事；口要甜，熱 心為老干部解難題；心要誠，誠心為老干部辦實(shí)事；手腳要勤，精心為老干部服 好務(wù)。如起個(gè)身、讓過坐、握個(gè)手、問過好、倒杯茶、送一程） 。二、熟悉老干部政策，提高水平。自國務(wù)院關(guān)于離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定即國發(fā) 號文件下發(fā)以來， 中央和國務(wù)院 下發(fā)的政策性文件很多。歸納起來有以下內(nèi)容：建立老干部離職休養(yǎng)制度；老干 部離休條件、辦理老干部離休手續(xù)；離休干部的安臵、管理；老干部的經(jīng)費(fèi)；老 干部的政治待遇、生活待遇；發(fā)揮老干部作用；老干支部建設(shè)；老干部去逝后的 善后處理事宜等等都作了明確規(guī)定。概括地講：有一個(gè)原則：老干部離休后基本政治待遇不變， 生活待遇略為從優(yōu)， 這是我們黨和國家對 離休干部堅(jiān)定不移的基本政策原則。二個(gè)重點(diǎn)：一個(gè)重點(diǎn)是離休費(fèi)按時(shí)足額支付；二個(gè)重