農(nóng)科城科技創(chuàng)新論文

1、農(nóng)科城科技創(chuàng)新論文科技創(chuàng)新論文工業(yè)論 文文章均為WORD文檔，下載后可直接編輯使用亦可打印一一1農(nóng)科城科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟發(fā)展現(xiàn)狀1 . 1農(nóng)科城科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟的組織形式從聯(lián)盟主導(dǎo)（即聯(lián)盟發(fā)起人）角度來(lái)看，農(nóng)科城科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟的 組織形式可分為以龍頭企業(yè)主導(dǎo)和以科研院所主導(dǎo)兩大類。除設(shè)施農(nóng) 業(yè)聯(lián)盟和國(guó)際合作服務(wù)聯(lián)盟以科研院所主導(dǎo)外，其余均以龍頭企業(yè)為 主導(dǎo)，即以龍頭企業(yè)主導(dǎo)的科技聯(lián)盟是目前農(nóng)科城科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟 中最主要的聯(lián)盟構(gòu)建模式。從構(gòu)建目標(biāo)角度來(lái)看，聯(lián)盟的組織形式可 分為橫向產(chǎn)業(yè)聯(lián)合和縱向產(chǎn)業(yè)聯(lián)合。首都食品安全科技服務(wù)聯(lián)盟和首 都籽種產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟均以完善產(chǎn)業(yè)鏈條為目標(biāo)，屬于產(chǎn)業(yè)鏈

2、 合作聯(lián)盟模式，即縱向聯(lián)合模式，前者由從事食品安全生產(chǎn)、加工、 儲(chǔ)運(yùn)、流通等方而的龍頭企業(yè)、科研院所、高等院校、科技服務(wù)機(jī)構(gòu) 等聯(lián)合發(fā)起成立，后者由從事籽種研發(fā)、應(yīng)用、推廣和營(yíng)銷的龍頭企 業(yè)、高等院校、科研院所和科技服務(wù)機(jī)構(gòu)等聯(lián)合發(fā)起成立。其余幾個(gè) 聯(lián)盟的目標(biāo)均為解決產(chǎn)業(yè)共性問(wèn)題，屬于技術(shù)攻關(guān)合作聯(lián)盟，即橫向 聯(lián)合聯(lián)盟，其是農(nóng)科城科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟的最常見(jiàn)模式。從組織形式看，除現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟在民政局進(jìn)行了社團(tuán)法人注冊(cè)而具有法人實(shí)體地位外，其余均為契約模式形成的聯(lián)盟組織。1 . 2農(nóng)科城科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟合作伙伴的選擇好的聯(lián)盟伙伴是聯(lián)盟成功的前提，是決定聯(lián)盟成功的關(guān)鍵因素。從與 聯(lián)盟理事長(zhǎng)

3、的座談中了解到，農(nóng)科城多數(shù)聯(lián)盟對(duì)于伙伴選擇均有一 定的篩選過(guò)程和篩選標(biāo)準(zhǔn)，具體來(lái)說(shuō)：一是申請(qǐng)人需具有一定的業(yè)績(jī) 和影響力，自身能力要強(qiáng)。這種聯(lián)合或是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，或是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)， 進(jìn)入門(mén)檻較高。多數(shù)聯(lián)盟要求成員必須為從事與聯(lián)盟技術(shù)和產(chǎn)業(yè)方向 相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的骨干企事業(yè)單位，所關(guān)注的指標(biāo)為企業(yè)銷售額和凈利潤(rùn); 二是中請(qǐng)人需要具有一定的誠(chéng)信度，這樣其他成員才愿意與其合作； 三是中請(qǐng)人要與聯(lián)盟的戰(zhàn)略相近、文化相容，也就是說(shuō)價(jià)值觀取向要 一致。聯(lián)盟成員之間只有具有相近的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化價(jià)值取向，才能 消除聯(lián)盟參與方的異質(zhì)性，從而維持聯(lián)盟的穩(wěn)定和持久性。例如，飼 料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在聯(lián)盟建立初期就有嚴(yán)格的篩選過(guò)

4、程，有意 加入聯(lián)盟的企業(yè)或院所需要提交中請(qǐng)表，之后由聯(lián)盟理事會(huì)通過(guò)開(kāi)會(huì) 討論進(jìn)行初步篩選，重點(diǎn)考核中請(qǐng)者的業(yè)績(jī)。通過(guò)初步篩選的企業(yè)或 院所作為預(yù)備會(huì)員，在參加12次聯(lián)盟組織的活動(dòng)后，再由理事會(huì) 判斷其價(jià)值觀取向與聯(lián)盟是否一致。目前，每年申請(qǐng)加入農(nóng)科城科技 創(chuàng)新服務(wù)盟的企事業(yè)單位大概有4 0多家，但經(jīng)過(guò)這樣的嚴(yán)格篩選后, 一般能獲得審批的只有兩三家，而現(xiàn)有聯(lián)盟中主要為中央在京的科研院所和主要龍頭企業(yè)。1 . 3農(nóng)科城科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟開(kāi)展的工作目前，農(nóng)科城科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟開(kāi)展的工作包扌舌兩大類，一是技術(shù)創(chuàng) 新和成果轉(zhuǎn)化，二是創(chuàng)新服務(wù)，目標(biāo)在于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革和技術(shù)進(jìn)步。1）開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。一方

5、面，開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)和技術(shù)研發(fā), 廣泛聚集產(chǎn)學(xué)研等創(chuàng)新資源，聯(lián)合攻克制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有共性的關(guān) 鍵和核心技術(shù)難題；另一方面，開(kāi)展成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)，建立 項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)和篩選機(jī)制，實(shí)施能較快形成較大產(chǎn)業(yè)規(guī)?；蝻@著提升相關(guān) 產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，并建立首都生物飼料創(chuàng)新平臺(tái)、 首都育種平臺(tái)、首都科技條件平臺(tái)等，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā) 展。2）開(kāi)展創(chuàng)新服務(wù)。一是為相關(guān)領(lǐng)域和行業(yè)服務(wù)，引導(dǎo)其就服務(wù)資源 開(kāi)展合作，加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域和行業(yè)的共性技術(shù)研發(fā)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移和人 才培養(yǎng)；二是為聯(lián)盟成員服務(wù)，包括定期舉辦學(xué)術(shù)交流會(huì)、論壇、組 織聯(lián)盟成員參展，推介成員單位成果、開(kāi)展行業(yè)政策研究、人才培養(yǎng) 等，為聯(lián)

6、盟成員提供行業(yè)信息，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研之間的行業(yè)交流與協(xié)作配 套。2農(nóng)科城科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟發(fā)展存在的主要問(wèn)題2. 1聯(lián)盟主體的帶動(dòng)作用尚未充分發(fā)揮由于企業(yè)是農(nóng)科城科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟的主體，因此龍頭企業(yè)擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn) 的能力、戰(zhàn)略眼光、社會(huì)責(zé)任心是聯(lián)盟成功與否的關(guān)鍵。目前，農(nóng)科 城科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟運(yùn)行較為松散，龍頭企業(yè)及成員過(guò)多考慮自身利 益，缺乏對(duì)聯(lián)盟推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重視。2 . 2聯(lián)盟戰(zhàn)略研究與發(fā)展規(guī)劃欠缺農(nóng)科城中很多聯(lián)盟沒(méi)有制定合作的整體規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，沒(méi)有認(rèn)真研 究和分析聯(lián)盟和其自身對(duì)行業(yè)的具體定位，導(dǎo)致聯(lián)盟工作路線不清楚, 聯(lián)盟整體呈松散狀態(tài)。事實(shí)上，一個(gè)好的聯(lián)盟必須認(rèn)真考慮通過(guò)聯(lián)盟 形式能解決行業(yè)

7、發(fā)展的哪些關(guān)鍵和共性的問(wèn)題，而這些問(wèn)題又不能與 聯(lián)盟成員的現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成競(jìng)爭(zhēng)。2 . 3聯(lián)盟驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)的力度不夠目前，農(nóng)科城科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟開(kāi)展的工作內(nèi)容雖然集中在技術(shù)創(chuàng)新、 成果轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新服務(wù)，但聯(lián)盟對(duì)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新作用尚未有效發(fā)揮。 雖然聯(lián)盟集聚了中央在京的科研院所和主要龍頭企業(yè)，科技力量雄厚, 但仍缺乏較好的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。此外，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，理事長(zhǎng)單位能否承 擔(dān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重任，是否具有發(fā)展的戰(zhàn)略眼光也是推動(dòng)聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 的重要因素。2 . 4缺乏專門(mén)的聯(lián)盟管理機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)專職管理人才對(duì)于聯(lián)盟的管理，不依附于某個(gè)企業(yè)，以中立第三方的形式成立專門(mén) 的聯(lián)盟管理機(jī)構(gòu)，更能保證聯(lián)盟的公平和公正

8、性；同時(shí)，由于聯(lián)盟的 作用是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革和技術(shù)進(jìn)步，決定了聯(lián)盟的工作具有較高的專業(yè) 性和戰(zhàn)略性，更需要高素質(zhì)的專職人員對(duì)聯(lián)盟事務(wù)進(jìn)行管理。農(nóng)科城 中現(xiàn)有的聯(lián)盟管理機(jī)構(gòu)多掛靠在聯(lián)盟理事長(zhǎng)單位，缺乏專門(mén)的管理機(jī) 構(gòu)和高素質(zhì)專職管理人才，而且大多數(shù)聯(lián)盟秘書(shū)處掛靠在政府單位, 對(duì)此，政府應(yīng)轉(zhuǎn)變職能，逐步退出聯(lián)盟管理，轉(zhuǎn)向?yàn)槁?lián)盟服務(wù)。2. 5戰(zhàn)略聯(lián)盟工作尚未深度開(kāi)展農(nóng)科城科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟整體處于發(fā)展初期，所開(kāi)展的工作也在不斷 的探索中。整體上看，聯(lián)盟目前所開(kāi)展的工作僅限于開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)和 技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)、行業(yè)領(lǐng)域服務(wù)等層而，有少部 分聯(lián)盟僅為申請(qǐng)項(xiàng)目而存在，一旦項(xiàng)目結(jié)束，聯(lián)盟工作趨向松散

9、。與 國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟所要求的工作內(nèi)容相比，農(nóng)科城科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián) 盟在標(biāo)準(zhǔn)制定、聯(lián)盟品牌建設(shè)、國(guó)際化合作等方面的工作進(jìn)展緩慢, 而這些不僅是聯(lián)盟需要開(kāi)展的實(shí)質(zhì)性工作內(nèi)容，也是衡量聯(lián)盟建設(shè)績(jī) 效的重要方而。3農(nóng)科城科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟發(fā)展建議3 . 1基本思路3. 1. 1聯(lián)盟的目的，即為什么結(jié)盟只有首先明確聯(lián)盟的出發(fā)點(diǎn), 建立聯(lián)盟明確的目標(biāo)定位，才能指導(dǎo)整個(gè)聯(lián)盟的運(yùn)行方向。市現(xiàn)有1 8 0多家行業(yè)聯(lián)盟，絕大多數(shù)聯(lián)盟的工作停留在申報(bào)項(xiàng)目這個(gè)層, 未能真正發(fā)揮推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的作用，根木原因在于聯(lián)盟的 自身定位不清，缺乏對(duì)目標(biāo)和工作內(nèi)容的定位。對(duì)此，各方在決定參 與戰(zhàn)略聯(lián)盟之前，應(yīng)明確加入聯(lián)盟

10、的目的，即希望從聯(lián)盟中獲得怎樣 的利益。同時(shí)，要注意學(xué)習(xí)吸收聯(lián)盟伙伴的優(yōu)點(diǎn)，分享戰(zhàn)略成果，爭(zhēng) 取在提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也努力提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng) 能力。3.1. 2聯(lián)盟的伙伴，即與誰(shuí)結(jié)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的成敗，很大程度上取 決于聯(lián)盟伙伴的選擇，因此，需要綜合考慮兼容性（各方資源的優(yōu)勢(shì) 互補(bǔ)）、能力和價(jià)值取向，慎重選擇聯(lián)盟合作伙伴。一般而言，兼容 性高、發(fā)展能力強(qiáng)的企業(yè)應(yīng)為戰(zhàn)略合作伙伴的首選，而在戰(zhàn)略一致性 和文化一致性上都達(dá)到較高水平的個(gè)體也是最佳的聯(lián)盟合作伙伴。聯(lián) 盟成員之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性越好，聯(lián)盟自身能力越強(qiáng)，聯(lián)盟成員的價(jià)值 取向越為趨同，聯(lián)盟的績(jī)效就越大。3.1. 3聯(lián)盟的形式，即怎樣結(jié)

11、盟持久的聯(lián)盟必須找到各方利益契 合點(diǎn)和進(jìn)行合理的分工。第一，聯(lián)盟首先是一個(gè)利益共同體，應(yīng)以滿 足合作各方的內(nèi)在要求和共同利益為基點(diǎn)。在對(duì)中國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng) 新戰(zhàn)略聯(lián)盟的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，該聯(lián)盟至今己持續(xù)運(yùn)行1 0年，原因關(guān)鍵 在于聯(lián)盟發(fā)展過(guò)程中不斷尋求聯(lián)盟成員的利益契合點(diǎn)。例如，聯(lián)盟秘 書(shū)處積極組織成員參展，對(duì)外宣傳成員產(chǎn)品，并為成員聯(lián)合培訓(xùn)中高 級(jí)管理人員，節(jié)省單個(gè)企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)成本，還建立了非常規(guī)原料 數(shù)據(jù)庫(kù)，為聯(lián)盟成員降低采購(gòu)成木等。第二，持久的聯(lián)盟需有合理的 分工。根據(jù)聯(lián)盟目的，即從事橫向技術(shù)攻關(guān)合作或是完善產(chǎn)業(yè)鏈條合 作等，按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則進(jìn)行合理分工，共同承擔(dān)聯(lián)盟的開(kāi)發(fā)任務(wù)。 一般情況

12、下，技術(shù)原創(chuàng)性研究和小試研究，以參加聯(lián)盟的大學(xué)、科研 院所為主導(dǎo)，工程類公司參與；中試、工業(yè)示范和大型工業(yè)化裝置以 生產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)，大學(xué)、科研院所和設(shè)備制造企業(yè)參與；融資機(jī)構(gòu)則 提向企業(yè)提供投融資服務(wù)和支持。3 . 2正確認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟的特殊性3.21聯(lián)盟創(chuàng)新任務(wù)具有階段性農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟創(chuàng)新任務(wù) 應(yīng)緊隨行業(yè)發(fā)展不斷變化，這是聯(lián)盟保持活力，得以可持續(xù)發(fā)展的前 提。例如，國(guó)家飼料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立初期主要任務(wù)為飼料研發(fā), 隨著飼料行業(yè)的發(fā)展，其不斷創(chuàng)新合作任務(wù)，目前己經(jīng)形成了聯(lián)合研 發(fā)、創(chuàng)新平臺(tái)使用、成果轉(zhuǎn)化、聯(lián)合采購(gòu)、統(tǒng)一宣傳策劃、提升信譽(yù)、 爭(zhēng)取項(xiàng)目等多項(xiàng)功能。該聯(lián)盟成員從最

13、初的8家擴(kuò)大到現(xiàn)在的4 0 0 多家企業(yè)和飼料科研單位，聯(lián)結(jié)了產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游單位。之所以有 成員源源不斷地加入，在于聯(lián)盟成員看到了在其中的成長(zhǎng)前景。3.2. 2農(nóng)業(yè)技術(shù)成果具有準(zhǔn)公益性農(nóng)業(yè)投資的邊際效益低于非農(nóng) 產(chǎn)業(yè)，且技術(shù)創(chuàng)新周期較長(zhǎng)、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，農(nóng)業(yè)吸引資金的 能力相比其他產(chǎn)業(yè)明顯不足，也導(dǎo)致企業(yè)向農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資的意愿 相對(duì)較低，與其他行業(yè)相比，企業(yè)牽頭組建產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟的意愿較 低。同時(shí)，農(nóng)業(yè)技術(shù)具有準(zhǔn)公共產(chǎn)品的特性，具有較強(qiáng)的外部正效應(yīng)， 轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力后能夠產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益和生態(tài)效益，但其知識(shí) 產(chǎn)權(quán)保護(hù)難度較大。3 . 3促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟發(fā)展的制度設(shè)計(jì)3. 3

14、. 1聯(lián)盟發(fā)展的內(nèi)部溝通和指導(dǎo)基于聯(lián)盟演變理論，聯(lián)盟運(yùn)作 具有階段性特征。成立初期，期望與現(xiàn)實(shí)之間的差距，需要成員之間 進(jìn)行磨合。當(dāng)成員間合作關(guān)系持久，信任水平提高，合作會(huì)具有一種 慣性，使得合作的穩(wěn)定性得到增強(qiáng)。農(nóng)科城科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟尚處于 磨合期，因此，需要建立完整的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)聯(lián)盟成員間的溝 通、協(xié)調(diào)和信任，了解成員的實(shí)際情況和真實(shí)想法；此外，聯(lián)盟應(yīng)為 其發(fā)展設(shè)計(jì)階段性目標(biāo)，做好短、中、長(zhǎng)期規(guī)劃。3. 3. 2政府對(duì)聯(lián)盟發(fā)展的引導(dǎo)和支持在聯(lián)盟成立初期，需要科技 項(xiàng)目的引導(dǎo)與支撐，為聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新提供資金保證。對(duì)此，政府應(yīng)建 立支持和鼓勵(lì)創(chuàng)新的外部環(huán)境，通過(guò)項(xiàng)目、資金和政策加以引導(dǎo)；搭 建為聯(lián)盟成員服務(wù)的公共平臺(tái)，利于聯(lián)盟聚集人氣；支持聯(lián)盟建立國(guó) 際合作渠道，走出去，與國(guó)外科研機(jī)構(gòu)建立良好的合作。同時(shí)，通過(guò) 國(guó)家項(xiàng)目推動(dòng)，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)優(yōu)化形成聯(lián)盟的核 心團(tuán)隊(duì)。3. 3. 3培養(yǎng)農(nóng)業(yè)聯(lián)盟的公信力公信力是聯(lián)盟持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，聯(lián) 盟不應(yīng)該隸屬于某個(gè)成員，也不只為某個(gè)單位服務(wù)，而是全體成員的 聯(lián)盟。如果以發(fā)起人為核心運(yùn)行，其他成員的參與度不足，聯(lián)盟將不 穩(wěn)定。此外，聯(lián)盟成員不僅要有熱情，還要有戰(zhàn)略。牽頭單位要具有 高度的社會(huì)責(zé)任心，能高瞻遠(yuǎn)矚地站在行業(yè)高度考慮聯(lián)盟的發(fā)展，以 技術(shù)需求