論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

1、論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響 摘要：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略中最為重要一部分，它是籌資、投資以及分配等基礎(chǔ)性活動(dòng)，以資本長(zhǎng)期均衡順利流轉(zhuǎn)為其標(biāo)準(zhǔn)，是公司能夠長(zhǎng)期增長(zhǎng)價(jià)值的一種有效策略。本文以設(shè)備銷(xiāo)售公司為例，通過(guò)分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部署對(duì)公司績(jī)效的影響，提出完善企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施整合性、細(xì)化財(cái)務(wù)管理以及健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等策略進(jìn)行探究，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，促使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)績(jī)效；設(shè)備銷(xiāo)售公司 企業(yè)在制定整體戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，借助價(jià)值管理達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的戰(zhàn)略思維、決策、管理等一系列體系為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一個(gè)分支系統(tǒng)，是整體戰(zhàn)略

2、的基礎(chǔ)目標(biāo)，也是所有項(xiàng)目戰(zhàn)略在安排過(guò)程中最為重要的根基。因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略不但影響企業(yè)績(jī)效，還對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略持有決定性作用。為此，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確保公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中得到穩(wěn)定良好的發(fā)展，繼而提高公司自身財(cái)務(wù)績(jī)效水平。 一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響分析 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，在當(dāng)今企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)都屬于極為重要的內(nèi)容，選擇適合企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，同時(shí)制定有利于企業(yè)良好發(fā)展的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，能夠幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。曾經(jīng)有學(xué)者提出，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)行戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)獲取利益能力帶來(lái)一定的影響。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)研究表明，獲利能力是一種

3、擁有最強(qiáng)擴(kuò)張能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略只能屬于較為中等水平，保守型戰(zhàn)略則是緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，且是企業(yè)獲利能力最差的戰(zhàn)略。為此，針對(duì)每家企業(yè)財(cái)務(wù)公司現(xiàn)狀以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，全面分析每一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的好與壞。綜合各種數(shù)據(jù)研究分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變往往對(duì)企業(yè)績(jī)效有著極其重要的幫助。為此，企業(yè)要定期對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況予以分析研究，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)發(fā)展行情對(duì)其財(cái)務(wù)做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，繼而對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。與此同時(shí)，企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同，且對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)指標(biāo)也會(huì)有所不同。目前，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制越發(fā)完善，致使企業(yè)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略?xún)?yōu)化結(jié)合之后對(duì)企業(yè)績(jī)效的推動(dòng)作用明顯增強(qiáng)。有一些學(xué)者明確指出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效之間有許

4、多影響因素，其中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位與人力資源水平是所有影響因素中最為重要的兩個(gè)因素。為此，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就要在今后制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注重以上兩種因素，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況保持良好水平。 二、設(shè)備銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施保障措施 (一)完善企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制。設(shè)備銷(xiāo)售公司要想確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，就要制定完善企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，整個(gè)行業(yè)環(huán)境也隨之受到很大影響。設(shè)備銷(xiāo)售企業(yè)不能將目標(biāo)只停留在眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而是將公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為執(zhí)行重心，讓公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都緊緊圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)行，并根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。設(shè)備銷(xiāo)售公司不僅僅建立健全公司戰(zhàn)略管理機(jī)制，還要不斷完善戰(zhàn)略管理機(jī)制，并將

5、公司運(yùn)行管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化結(jié)合，要對(duì)公司制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略予以強(qiáng)化，并科學(xué)合理規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施。設(shè)備銷(xiāo)售公司在項(xiàng)目投資方面，應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展前景，引入能夠帶動(dòng)自身穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，還可以與國(guó)外一些有用先進(jìn)技術(shù)的設(shè)備銷(xiāo)售有效公司進(jìn)行戰(zhàn)略資源合作。通過(guò)企業(yè)融資，開(kāi)辟多樣化融資渠道，構(gòu)建科學(xué)穩(wěn)定的融資結(jié)構(gòu)，并對(duì)融資規(guī)模予以有效控制。只有這樣設(shè)備銷(xiāo)售公司才能提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，加大公司獲利能力，使其在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指引下獲取較好經(jīng)濟(jì)利益，確保設(shè)備銷(xiāo)售公司能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中得到穩(wěn)定良好的發(fā)展，繼而提高公司自身財(cái)務(wù)績(jī)效水平1。(二)增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的整合性。設(shè)備銷(xiāo)售公司在執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程中，倘若財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司

6、財(cái)務(wù)情況出現(xiàn)任何不適情況，都應(yīng)確保設(shè)備銷(xiāo)售公司順利實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略予以監(jiān)控，倘若資金運(yùn)轉(zhuǎn)與設(shè)備銷(xiāo)售公司不匹配，財(cái)務(wù)人員要對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況予以調(diào)整。為此，財(cái)務(wù)人員在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)從設(shè)備銷(xiāo)售公司全局出發(fā)，在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)每一項(xiàng)戰(zhàn)略措施都要彼此相互配合，并在實(shí)施之前做好嚴(yán)格控制。公司在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)避免企業(yè)與各個(gè)職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)任何沖突。與此同時(shí)，公司在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程中，還要對(duì)中間所有環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度予以仔細(xì)控制，面對(duì)執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)遇到的所有問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理解決，防止戰(zhàn)略中出現(xiàn)更大的錯(cuò)誤紕漏，以此影響設(shè)備銷(xiāo)售公司的整體發(fā)展全局。最后，設(shè)備銷(xiāo)售公司還要對(duì)本次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略予以反饋，并及時(shí)作出

7、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)果報(bào)告，根據(jù)反饋結(jié)果所得出的相關(guān)數(shù)據(jù)同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算進(jìn)行比較，以此明確兩者之間存在差異，以此分析尋找存在差異的原因，繼而對(duì)本次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略加以修改完善，然后將修改完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)用到設(shè)備銷(xiāo)售公司今后財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施時(shí)使用2。(三)細(xì)化財(cái)務(wù)管理。設(shè)備銷(xiāo)售公司要想提高自身生產(chǎn)能力，就要實(shí)施適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效策略，以往重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)輕視生產(chǎn)管理的經(jīng)營(yíng)方法，致使公司基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作不夠細(xì)致全面，根本不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展形勢(shì)。設(shè)備銷(xiāo)售公司發(fā)展過(guò)程中遇到拐點(diǎn)時(shí)，應(yīng)放慢發(fā)展腳步，將公司財(cái)務(wù)管理予以細(xì)化，并對(duì)發(fā)展時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)，還要節(jié)省不必要的開(kāi)支。設(shè)備銷(xiāo)售公司要每項(xiàng)活動(dòng)資金進(jìn)行合理

8、調(diào)配控制，對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)予以完善，要時(shí)刻掌握公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，注重公司資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，在順利完成設(shè)備銷(xiāo)售公司發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，還要提升公司管理水平，致使公司構(gòu)想的發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。另外，設(shè)備銷(xiāo)售公司領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)采取相關(guān)措施，控制跟蹤公司日常支出成本。以此做到合理控制日常成本支出，提升公司資本率，對(duì)公司中的所有環(huán)節(jié)實(shí)施綜合管理，根據(jù)公司效益指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，將績(jī)效考核作用發(fā)揮最大化，繼而實(shí)現(xiàn)公司最大價(jià)值化3。(四)健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。設(shè)備銷(xiāo)售公司要想更好的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以生存發(fā)展，公司自身就要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的同時(shí)，還要健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。這就需要設(shè)備銷(xiāo)售公司對(duì)其所有項(xiàng)目都要納入風(fēng)險(xiǎn)管控體系當(dāng)中，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

9、人員要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，并根據(jù)該規(guī)律從中獲取相關(guān)行業(yè)有效信息，公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對(duì)已經(jīng)獲取的信息予以分析預(yù)測(cè)，從而對(duì)公司外部環(huán)境存在風(fēng)險(xiǎn)予以規(guī)避。與此同時(shí)，設(shè)備銷(xiāo)售公司管理層與公司業(yè)務(wù)部門(mén)要明確各組所承擔(dān)的職責(zé)，還要對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)予以正確認(rèn)知，還要依照當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)狀況，對(duì)設(shè)備銷(xiāo)售公司內(nèi)部存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與控制。公司中的各個(gè)部門(mén)還要不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，針對(duì)設(shè)備銷(xiāo)售公司具體情況建立健全科有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以此使公司上下所有員工提高工作效率，對(duì)設(shè)備銷(xiāo)售公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程予以規(guī)范，不定期調(diào)整公司財(cái)務(wù)工作，繼而提高設(shè)備銷(xiāo)售公司的經(jīng)濟(jì)效益，促使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠長(zhǎng)

10、久穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展4。 三、總結(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要目的就是幫助公司資本實(shí)現(xiàn)最大利益化，這樣不僅能加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，還能提高企業(yè)績(jī)效管理；這樣既方便公司領(lǐng)導(dǎo)人員隨時(shí)掌握企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況，又能在及時(shí)根據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)策略，為公司相關(guān)方面奠定合作基礎(chǔ)。對(duì)所有環(huán)節(jié)實(shí)施綜合管理，根據(jù)公司效益指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，將績(jī)效考核作用發(fā)揮最大化，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)發(fā)展行情對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，繼而做出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整。 參考文獻(xiàn)： 1萬(wàn)小泉，張育，邱源.淺析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響以華誼兄弟為例J.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015(20)：22-23. 2徐鳳菊，邢南.電力行業(yè)的企業(yè)績(jī)效與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)證研究J.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010(19)：78-81. 3姚文韻.略論衡量企業(yè)績(jī)效的有效指標(biāo)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)