合同簽約處年度工作總結(jié)

1、合同簽約處年度工作總結(jié)篇一：合同簽約處工作總結(jié)對于合同簽約處來說，20 xx20 xx年是一個由新起點起步奮進的年頭。單位自20 xx20 xx年x x月成立初期，合同簽約處全體人員在物資部的協(xié)助下，在 中心領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，克服重重困難，為順利建設(shè)合同大廳 做出自己的努力。雖然過去一年沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但 也經(jīng)歷了一次次不平凡的考驗和磨礪。合同簽約處成立運作一年來，在工作分配上明確權(quán)責(zé)，與其他部門之間加強協(xié)作，全力地為公司工作和發(fā)展服務(wù)， 為公司領(lǐng)導(dǎo)層做好參謀?，F(xiàn)將我部門一年來的工作情況進 行總結(jié)。為進一步深化物資集約化管理，提高物資采購合同簽約及時率、準確率和人工效率，物流服務(wù)中心響應(yīng)國網(wǎng)總

2、 公司號召，在省公司物資部的協(xié)助下，組建山西省電力公 司物資合同服務(wù)大廳。重新組建的合同簽約處克服了成立之初一些硬件設(shè)備和基礎(chǔ)條件不完善，人員配備尚不到位的實際情況，積極 配合測試小組人員的抽調(diào)，在處理日常業(yè)務(wù)的工作的同時， 還要兼顧大廳流程的梳理、完善和ERPERP程序修改測試，工作壓力非常大，但為了合同大廳能按時投入營運，也為了 不影響原有的物資業(yè)務(wù)工作的正常開展，合同處全體員工 從不計較個人得失，加班加點、任勞任怨，本著迎難而上和永不懈怠的進取意識，圓滿完成了新舊流程的業(yè)務(wù)切換和ERPERP程序的測試工作。同時，配合參與制定了物資合同承辦實施細則、合同大廳運營手冊、合同大廳操作手冊、供應(yīng)

3、商服務(wù)指南和“合同文本及其合同附件“的修訂、 規(guī)范和統(tǒng)一，為圓滿完成省公司物資集約化管理，提高工 作效率，優(yōu)化工作流程，為合同大廳的正常運營創(chuàng)造了良 好的開端。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體員工的共同努力，合同簽約處 現(xiàn)已經(jīng)制訂了完善的合同管理制度，完善物資合同服簽訂“一站式”服務(wù)窗口，這凝結(jié)了物流服務(wù)中心全體人員的心血，流淌了合同簽約處人員的汗水。20 xx20 xx年，從合同簽約處成立，截止至20 xx20 xx年x x月x x日，累計接收國網(wǎng)物資招標合同簽約委托和省網(wǎng)物資招標采購 的合同委托約107107個委托項次？?條行項目。共計在線創(chuàng)建 物資采購2473124731條行項目，創(chuàng)建采購訂單 13

4、62013620份，合同 金額億元. .其中：1 1、 在線創(chuàng)建國網(wǎng)招標的物資采購19791979條行項目，創(chuàng) 建采購訂單11251125份，采購訂單金額億元；2 2、 在線創(chuàng)建省網(wǎng)招標的物資采購1457814578條行項目，創(chuàng) 建采購訂單73337333份，采購訂單金額億元。3 3、 在線創(chuàng)建省網(wǎng)招標的辦公用品物資采購18551855條行項目，創(chuàng)建采購訂單1212份，采購訂單金額億元在省公司物資部的指導(dǎo)，物流中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和 全處員工的共同努力下，出色了完成物資合同簽約、變更、 中標結(jié)果澄清匯總和歸檔等各項工作，為物資集約化管理 實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了貢獻，保證了合同簽訂的及時率和 準確率

5、均達到100%100%合同簽約處在工作中以大局為重，在做好本職以外的 工作任務(wù)的前提下，加強與其他部門的負責(zé)人和工作人員 溝通合同簽訂的進度，及時與物資部等相關(guān)單位溝通，建 立全面的合同簽訂體系。檢查工作中的疏忽，及時整理業(yè)績，積極主動配合其 他各部門的工作，加強物資管理集約化運作、集約化發(fā)展、 精益化發(fā)展、標準化建設(shè)。為圓滿完成省公司物資集約化 管理，提高工作效率，優(yōu)化工作流程，盡心盡力為公司的 發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。合同簽約處成立初期，職工年齡層不一，其中有即將 退休的老職工、有要參加高考的孩子母親、有即將步入婚 姻殿堂的年輕人，有新招聘的新員工，各有各的特長也各 有各的難處，員工們在克服自

6、身困難的同時，充分發(fā)揮各 個年齡層的優(yōu)勢，一方面發(fā)揮年輕人青春向上的活潑進取 精神，同時結(jié)合中年干部業(yè)務(wù)熟練的特點，相互交流、互 相學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識與年齡有 機結(jié)合的既充滿生機和活力、又成熟穩(wěn)重的隊伍，先后派送職工到各地參加培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，鼓勵他們利用業(yè)余時間自主學(xué)習(xí)，以獲取較 先進的工作信息與經(jīng)營。加強工作程序與時效管理是我處管理工作的基本手段。 各項工作開展過程中，由處室領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以每位員工為骨 干，加上其他各部門的積極配合，全體同志發(fā)揚不怕苦、 不怕累的精神，保質(zhì)量、趕進度、高質(zhì)高效的實現(xiàn)我處工 作，不斷提高各自的人文技能與觀念技能。作為中心的窗口部門，代表國網(wǎng)公司及

7、省公司的形象， 本處加強員工素質(zhì)培養(yǎng)，建立凝聚力的團隊，樹立良好形 象，維護企業(yè)榮譽。電子商務(wù)平臺是國家電網(wǎng)公司全面加強和深入推進物 資集約化管理，著眼“兩個轉(zhuǎn)變”和“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目 標做出的重要決策，建立全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程管控、全閉 環(huán)管理、全方位監(jiān)督的物資集約化管理體系，而打造的重 要信息支撐平臺，對于促進物資管理規(guī)范化、決策科學(xué)化、 效率最優(yōu)化、效益最大化具有重要意義。為提高物資集約化管理水平，完善合同管理，做好國家電網(wǎng)公司電子化商務(wù)平臺的全面推廣應(yīng)用工作，我處積 極組織學(xué)習(xí)并在實際工作中對電子商務(wù)平臺進行測試，全 體員工按照各自職責(zé)落實推廣應(yīng)用工作，確保高質(zhì)量完成電子商務(wù)平臺的推廣應(yīng)

8、用工作。從“總部直接組織實施第五批集中招標批次”開始，在電子商務(wù)平臺和ERPERP系統(tǒng)上，使用國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署的功能，完成相應(yīng)采購申請的 合同簽訂工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我 們決心再接再厲更上一層樓。20 xx20 xx年我處將向更高的目標邁進，全力以赴做到合同精細化管理進軍，做到細致入微 拓展合同簽訂的技能，熟練合同簽訂的技巧，盡力挖掘合 同簽約處的潛力，充分發(fā)揮我處的橋梁紐帶作用；為了更 好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，進一步加強與其他部門配 合，多給員工鼓勵，引導(dǎo)員工們共同奮進。為全面完成公 司20 xx20 xx年經(jīng)濟目標作出貢獻。確保省公司在幸福發(fā)展的道 路

9、越走越好！合同簽約處20 xx20 xx年x x月x x日篇二：預(yù)算合同部年度工作總結(jié)歲末年初，新的一年已經(jīng)開始，我們的工作即將告一段落。過去的一年里， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，各部室積極配合本部門 職員共同努力下，預(yù)算合同部 20 xx20 xx年工作基本達到預(yù)期計 劃?，F(xiàn)對全年工作做以下匯報：1.1.合同簽訂與管理預(yù)算合同部現(xiàn)已制定了較為完善的合同管理制度。我 們對每一個工程施工合同、產(chǎn)品采購合同、外委施工協(xié)議，以及其他工程資料都及時分類登記入冊，做到底數(shù)清、情 況明，為日后工程結(jié)算打好良好的材料基礎(chǔ)。今年簽訂工 程施工合同共9494份。其中，本部簽訂的工程施工合同2727份，合同價

10、款萬元；二級單位簽訂工程合同4242份，合同價款萬元；外單位2525份，合同價款萬元。以上合同均裝入正 式卷宗存入檔案室，并在微機中做好電子詳細備份，以便 日后檢索、查閱?，F(xiàn)在檔案室已妥善保管六年以來的全部 工程施工合同。2.2.工程預(yù)決算、材料采購及工程成本考核管理工作預(yù)算合同部又一工作重點就是預(yù)結(jié)算。在預(yù)結(jié)算方面， 要求接到施工圖紙七天內(nèi)提交施工費用成本以便考核項目 部承包費用及施工成本；工程竣工前一個星期上報工程預(yù) 算書。本年度送變電工程結(jié)算 2626項。我們除了編制預(yù)算，更重要的是對內(nèi)對外的結(jié)算。對外結(jié)算：報送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、中標 通知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方

11、原因，遇 到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明，待最 終審結(jié)算時補上。在與甲方審計結(jié)算過程中，按先核量， 后核價的順序進行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少 算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低；對爭議問題， 首先堅持不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決?？傊?， 在結(jié)算過程中要足機會，時刻處理好每個細節(jié)，遇到極為 棘手的困難及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便尋求更好的解決辦法， 爭取最大利潤。對內(nèi)結(jié)算：近年來隨著公司市場業(yè)務(wù)的逐漸擴大，與 公司直接合作的外協(xié)隊伍也多了起來，對其結(jié)算嚴格控制 外協(xié)隊伍故意高估冒算，友好和諧做好內(nèi)部結(jié)算，保證雙 方利益最大化。每項工程施工進度款均設(shè)立工程收入卡片， 做到工

12、程結(jié)算清晰明了。工程結(jié)束時，單項工程結(jié)算考核 基本完成，做到心中有數(shù)，減輕年底工作壓力。按時核算 各項目部全年承包費用，認真做好工資審核、車輛費用、 工器具費用成本考核工作；加強對各項目部報銷管理，嚴 格控制報銷范圍，為公司節(jié)約工程成本。本年工程結(jié)算順 利完成全部工作量。按時完成生產(chǎn)系統(tǒng)急需的各種工程材料。對材料采購 取“多家報價，綜合考評，擇優(yōu)入圍”的采購模式，未發(fā) 生工程同材料延誤而耽誤工期。局二級單位及各掛戶單位的工程管理，我們作為公司 “窗口”部門之一，積極做好服務(wù)，提供一切便利條件，比如簽合同、開 竣工報告、結(jié)算及辦款等。3.3.工程項目投標參加投標5252項工程，中標6 6項。標書

13、費用元，繳納中標服務(wù)費元，投標文件膠訂費用元，以上共計元。值得學(xué)習(xí)總結(jié)的是非系統(tǒng)內(nèi)招標活動，如華能阜新阜 北良官營子風(fēng)電場工程機電設(shè)備安裝施工工程、北營新建 2#2#變電所至焦化廠10kV10kV外部供電線路工程。社會公開招標 要求更為嚴謹，編制投標文件前我們認真研讀招標文件內(nèi) 容，有條件的情況下，我們進行現(xiàn)場勘察，搜集資料，編 制施工組織設(shè)計時向生產(chǎn)技術(shù)部專工請教，編制報價時對 投標人采購部分報價向多家供應(yīng)商進行詢價。在版面布置 上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在 方案描述上，注意文字書面化、專業(yè)化，追求簡潔、精煉。 只要文件沒有封裝，就不厭其煩地反復(fù)檢查，有針對性地 檢查并

14、及時解決問題。在有限的投標時間，做出最好的投 標文件。平時即對其他投標人的投標文件、施工組織設(shè)計等進 行收集、分析、提煉，吸取其中獨特、新穎之處，做到博 采眾長，為我所用，注意借鑒，突出重點。1.1.加強部門協(xié)作，提高工作效率在工作中總是以大局為重，積極做好本職以外的工作。 從工程建設(shè)前期到竣工驗收及回訪工作，我部門全程參與。 經(jīng)常與生產(chǎn)技術(shù)部專工及項目部負責(zé)人溝通施工進度，嚴 把工程進度款回款情況，材料稽核嚴密，避免施工過程工 作量丟項、漏項等問題。勤與設(shè)計單位、業(yè)主單位溝通， 第一時間取到圖紙，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)多方施工，為工程 按期完工創(chuàng)造先機。互相補位，彌補了公司人力資源匱乏 的狀況。及

15、時與財務(wù)溝通，建立全面的經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算密 切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系，嚴把報銷關(guān)、工資關(guān)。積極 參與公司里程碑工程驗收宣傳影像資料制作，編寫年度優(yōu) 秀二級建造師先進事跡材料，及時報送統(tǒng)計局、企管處等 部門報表及配合公司其他部門審計、貫標工作順利開展等（ 無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的 其他工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點，合理、科學(xué)地利用 時間，既完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時 安排的任務(wù)。掃描最新年檢證件，及時整理工程業(yè)績，配合總經(jīng)理 工作部匯總電監(jiān)會報表、資質(zhì)證書年檢工程業(yè)績報送。2.2.加強團隊建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象充分發(fā)揮年輕員工青春向上的活撥進取精神。

16、員工之 間相互交流、互相學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一 支知識與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機和活力的團隊。先后 派送新員工參加“省公司報價清單編制”和“太子河城建 局統(tǒng)計報表”等培訓(xùn)。全部門參與國家二級建造師考試， 并有兩名員工順利通過二級建造師考試，獲取較為先進的 工作信息與經(jīng)驗。加強工作程序與時效管理是我部門管理工作的基本手 段。各項工作開展過程中，由本部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以每位員工 為骨干，加上其他部門積極配合，全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，沒有節(jié)假日、沒有星期天， 保質(zhì)量，趕進度高質(zhì)高效的實現(xiàn)本部工作。不斷提高各自 的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提 供平臺展示部門員工的特

17、長，建立凝聚力的團隊。樹立良 好形象，維護企業(yè)榮譽，得到社會同行強烈認同及肯定。3.3.以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約公司這幾年在經(jīng)濟效益和社會效益均有很大改觀。但 是企業(yè)還背負著一小部分外債。企業(yè)要發(fā)展，實施節(jié)約， 降低各項成本是首要。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計不 到才受窮”。我部門時刻注意節(jié)約紙張、用水、用電？? ?本部員工內(nèi)部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形 式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉 電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出 辦公我們大家互相通氣，經(jīng)常是一人同時代辦幾件事情。 交通工具大多坐公交車或大巴，盡量避免公司用車難的問 題。接到出差任務(wù)，立刻動身，坐夜車，保證第二天能夠 及時辦理事情；出差食宿盡量節(jié)約開銷，在辦事處附近就 宿，節(jié)約交通費，盡量乘坐公交車。20 xx20 xx年在我們?nèi)w人員的共同努力下，較早較好地完 成各項工作目標。這一年我們部門與公司各職能部門的配合協(xié)作有了很大改觀，公司領(lǐng)導(dǎo)對重大問題的定性和親自 過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障！新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲更上一層樓。20 xx20 xx年我部門將投標、合同、預(yù)算向精細化管理進軍，做到細致入微，每個崗位的具體 業(yè)務(wù)都有專人負責(zé)，拓展技經(jīng)管理與服務(wù)的