項目BIM應用實施計劃方案.docx

1、XXXXXXXXXXXXXXX工程項目 BIM應用實施初步探討案編制人： _審核人： _審批人： _編制日期： _專業(yè)資料XXXXX建設集團有限公司XXXXXX項目部目錄一、工程概況 .1二、編制說明 .2三、擬建議的初步探討案3專業(yè)資料一、工程概況工程名稱XXXXXX工程地址市南山區(qū) XXXXXX建設單位XXX代開發(fā)單位XXXX監(jiān)理單位XXXX施工單位XXXXXXXXXX基坑支護長度約為960m，支護深度約為15.43m-15.93m，基坑工程概況基坑開挖深度 17.23m，基坑支護案采用 1m厚地下連續(xù)墻 ( 三墻合一 )+2 道鋼筋混凝土支撐支護形式，在地連墻成槽前兩側各采用 55040

2、0mm水泥攪拌樁進行預加固處理。專業(yè)資料XXX擬建項目建筑用地面積34509.53m2，總建筑面 328046m2。擬建項目由兩棟商務寫字樓（A、B 塔樓）、一棟商務公寓及各商業(yè)裙房組成，含三層地下室，具體建筑信息見下表：層數子項高度 (m)結構地上地下主體工程概況鋼管混凝土柱 +型鋼梁433198.20m塔樓+混凝土核心筒商務公寓16361.7m框架剪力墻裙房3317.2m框架二、編制說明1、項目部前期征詢意見書出具的征詢意見。2、潛在投標、外包服務的征詢意見書。另附：潛在投標信息目錄序號公司名稱聯(lián)系人1XXXXXXXXX2XXXXXXXX3XXXXXXX專業(yè)資料三、擬建議的初步探討案1、擬

3、實施工作流程發(fā)起 BIM 應用部征詢流程（ Y 或 N）- 部評估 BIM應用是否實施 - 外包團隊 BIM應用初步案征詢 - 制定 BIM應用實施初步案 - 確立 BIM應用實施初步案意見（Y或 N）- 確立 BIM應用實施正式案【地塊項目部】-BIM 應用實施標前會 （潛在投標 40 分鐘 PPT介紹與預演） - 制作、發(fā)出 BIM應用實施招標文件 - 回標、評標 - 定標、簽訂合同【項目招采、商務部】- 搭建工作平臺、成立管理體系架構、統(tǒng)一技術接口 - 工作實施 - 分階段交付成果、融合入項目統(tǒng)一管理 - 竣工成果整理、移交 - 工作小組解散 - 合同履完?！镜貕K項目部】2、擬實施的管理

4、體系建立1. 部管理接口及管理架構由大項目部招聘一名BIM 專業(yè)工程師，派駐地塊項目部， 作為地塊項目架構下獨立分部工作負責， 地塊項目部成立獨立的BIM 信息中心，由 BIM專業(yè)工程師主導并負責協(xié)調部、外部BIM 信息工作。 BIM 專業(yè)工程師的主要工作職責如下：1）在地塊項目部的領導下獨立工作，作為地塊技術部平行的一支，和地塊技術部一并打通技術環(huán)節(jié)。2）協(xié)調地塊部各部門、外包BIM 服務單位的工作。3）引導、安排外包BIM 服務單位的工作、成果出具。4）其他項目需要的穿插、指引、引導、協(xié)調工作。2. 外部管理接口及管理架構合同成立后，外包BIM 服務單位派駐人員及機構到地塊項目部，視同項目

5、編制，專業(yè)資料除經濟上接受其公司統(tǒng)一分配外，具體技術工作， 統(tǒng)一接受項目 BIM信息中心的統(tǒng)一管理，接受項目BIM 專業(yè)工程師的引導，配合項目部的BIM 成果提供工作。其具體工作職責如下：1）接受 BIM 專業(yè)工程師的引導，配合項目部工作。2）BIM 信息成果提供。3）配合 BIM 專業(yè)工程師，整合、建立外BIM 模型。4）視同項目編制。以整體服務為導向、以完整、完全服務為宗旨，以項目需要提供的成果為目的，以“ BT總承包服務”為思想向，根據合同的服務深度要求，不論在合同細節(jié)上是否標明，在各階段順利、及時交付工作成果。3、BIM 主要實施案1. 項目部實施工作1）招聘 BIM 專業(yè)工程師，成立

6、BIM 信息中心。2）由 BIM 信息中心 BIM專業(yè)工程師，聯(lián)合BIM 外包服務團隊成立BIM 信息管理小組。3）BIM 信息管理小組搭建工作平臺。4）BIM 專業(yè)工程師聯(lián)合BIM外包服務團隊統(tǒng)一技術接口，制定工作案。5）實施、引導 BIM 工作。6）BIM 成果交付。2.BIM 外包服務容1）選派 BIM 工程師派駐工程現場，配合BIM 信息中心 BIM 專業(yè)工程師的工作，制定己工作案。2) 制定派駐現場人員案。（主要負責人、人員、進場時間、服務時間、退場時間專業(yè)資料等）3）BIM 成果交付。4）作為項目部的子團隊參與各式會議、提出建議、制作成果。4、擬建議實施具體容1）BIM 外包服務團

7、隊的組建編制BIM 外包服務團隊，自合同簽訂、通知進場之日起，七日以派駐BIM專業(yè)服務團隊進場，要求牽頭負責人一名、各專業(yè)工程師一至二名（自行決定，不得影響項目需要），前期 12 個月以必須全部駐場，工作過程中，視工程情況增減，12 個月以后，成果提供進入第二階段， 可視工程情況逐步減少駐場人數或頻率（自行決定，不得影響項目需要） 。2）擬實施 BIM 外包服務清單序號項目服務容提交式專業(yè)資料1、利用 BIM技術提供完善的施工模型，確保模型與施工圖紙的信息準確性；2、出具圖紙問題報告（設計審查、圖紙會審、碰撞報告），梳理土建專業(yè)的圖紙錯漏碰缺問題；3、BIM 模型精度達到LODXXX的精度要求

8、；4、提供的容基本清單（包1 土建模型含且不限于以下描述深度） ：1）從基坑階段至竣工的全部土建模型；2）包含不能形成工程實體的地連墻、支撐結構等；3）根據設計及項目需要，不限次數對模型修改及維護；4）利用模型對圖紙進行審查、分析，提出會審問題；5）包含基礎工程（基礎梁、1、三維模型2、碰撞報告；3、專題會議協(xié)調解決；專業(yè)資料筏板、承臺、設備基礎、地下室柱梁板）；主體一次、二次結構工程（柱梁板）、隔墻、門窗、設備等。6）項目需要的模型、族庫1、利用 BIM技術提供完善的施工模型，確保模型與施工圖紙的信息準確性；2、出具圖紙問題報告，梳理機電專業(yè)的圖紙錯漏碰缺問題；1、三維模型3、基于 BIM模

9、型提供施工2、圖紙問題報2機電模型排布案；告；4、BIM 模型精度達到3、專題會議協(xié)LODXXX的精度要求；調解決；5、 提供的容基本清單（包含且不限于以下描述深度） ：1）從基坑階段至竣工的全部給排水、消防、強弱電、通風、智能化等安裝工程模型；專業(yè)資料2）包含不能形成工程實體的吊架、洞、線槽等；3）根據設計及項目需要，不限次數對模型修改及維護；4）利用模型對圖紙進行審查、分析，提出會審問題；5）包含管線綜合排布、管線檢查、提供模型，提供碰撞報告、凈高分析報告等。6）項目需要的模型、族庫鋼結構 BIM 專業(yè)模型由鋼結構分包單位建立及提供，由BIM 外包服務團隊整合、融入整1、三維模型體項目模型

10、，由BIM 外包服務2、圖紙問題報團隊統(tǒng)一技術接口。3鋼結構模型告；1、利用 BIM技術整合、融3、專題會議協(xié)入、完善由鋼結構分包單位建調解決；立的施工模型，形成完整的 BIM模型體系，打通不同專業(yè)之間的壁壘。確保模型與施工圖紙專業(yè)資料的信息準確性；2、出具圖紙問題報告，梳理鋼結構專業(yè)的圖紙錯漏碰缺問題；3、BIM 模型精度達到LODXXX的精度要求；幕墻 BIM 專業(yè)模型由幕墻分包單位建立及提供，由BIM外包服務團隊整合、融入整體項目模型，由BIM 外包服務團隊統(tǒng)一技術接口。1、三維模型1、利用 BIM技術整合、融2、圖紙問題報入、完善由鋼結構分包單位建4幕墻模型 告；立的施工模型，形成完整

11、的 BIM3、專題會議協(xié)模型體系，打通不同專業(yè)之間調解決；的壁壘。確保模型與施工圖紙的信息準確性；2、出具圖紙問題報告，梳理幕墻專業(yè)的圖紙錯漏碰缺問題；專業(yè)資料3、BIM 模型精度達到LODXXX的精度要求；集成各專業(yè)模型，生成圖1、碰撞報告；紙問題碰撞報告，全面梳理各2、專題會議協(xié)施工圖校核專業(yè)之間的圖紙錯漏碰缺問5調解決；應用（機電專業(yè)）題，基于模型發(fā)現圖紙施工重難點，為施工案編寫提供可視3、書面聯(lián)系化支持。單。利用 BIM技術進行管線綜管線綜合排三維模型、 CAD6合排布，合理優(yōu)化施工案，節(jié)布二維圖紙省工期，減少返工。一結構留洞、 二結構留洞、鋼結構深化建模、 防火門建模、BIM 模型主

12、體結構預7防火卷簾建模、電梯建模、交CAD預留洞圖留、預埋校核應用通劃線建模、標識建模、小市出具預留報告政建模綜合凈高分BIM 模型8基于 BIM 模型的凈高分析析CAD圖專業(yè)資料出具報告對施工過程中的設計變更三維模型、 CAD模型變更維及時調整維護，保證模型更新9圖、報告等全修改護及時、便于項目參與及時獲得維護、出具成果變更信息。1虛擬仿真漫現場施工平面布置場地漫動漫視頻0游游、管線排布案動畫展示通過項目實戰(zhàn)，普及現場管理人員 BIM 相關知識，為公BIM 技術應培訓班 / 項目11司后期人才儲備打基礎。用概念普及培訓學會在項目使用 BIM 模型數據、基本軟件操作。三維模型、受力分析、 CA

13、D12綜合支吊架支架加工詳圖根據施工現場平面布置圖建立場地布置模型及漫游動施工場地平面布三維模型13畫。提供不同階段、不同角度置動畫展示的 3D效果圖及動畫。施工進度計劃模14擬利用 Navisworks 軟件對在工程建造過程中利用現有的設計數據，在真正完工前對三維項目進行實時的可視化、漫游和體驗分析。專業(yè)資料整合設計成果，創(chuàng)建清晰、確切的容，驗證決策并檢查進度。實現四維可視化效果， Navisworks可以清晰地表現設計意圖、施工計劃與項目當前的進展狀況。利用 Navisworks 軟件，對工程施工進度進行4D模擬，反154D進度管理推施工進度計劃的合理性，發(fā)現關鍵因素，調整偏差進行修改，確

14、保工程的進度要求。BIM 技術在16項目中的應用成模型及電子文檔果資料水、暖、電井、17換熱站與水泵房管網深化三維模型、 CAD機房及水泵房專設計二維圖紙項設計項目管理協(xié)18不采用同大型設備運19三維動畫 CAD圖紙輸路線案模擬公共區(qū)域地22CAD圖紙磚優(yōu)化排布屋頂坡度優(yōu)23CAD圖紙化及屋面缸磚排專業(yè)資料布土建過梁、構造柱門窗洞口優(yōu)24CAD圖紙化，及標準層砌體排布針對項目復雜節(jié)點及技術可視化技術交底容，建立三維模型，運用25CAD圖紙 / 模型交底可視化手段提高技術交底效率。機房工廠化26不采用預制加工部分構件二27物聯(lián)網 +BIM技術不采用維碼掃描技術材料管控技28物聯(lián)網 +BIM技術不

15、采用術運用三端一云模式（手機端，電腦端，平板端，公有云），項目協(xié)同管29對工程質量、安全、進度、成建議不采用理本、過程資料等全面進行信息化管理。專業(yè)資料運維模型交30CAD圖紙 / 模型付拆撐、地下室模板、腳手重要施工案CAD圖紙 /3D 模31架、高支模、鋼結構吊裝、幕模擬型 /4D 動畫等形式墻安裝等重要案模擬根據 BIM 模型制作施工階CAD圖紙 /3D 模BIM 技術可段效果圖（整體效果圖由建設32型 /4D 動畫等等形視化應用提供，可參照）、模型效果渲染、式交互建筑漫游CAD圖紙 / 報告根據項目需要不限次數提33技術交底/3D 模型 /4D 動畫等供不同種類等形式CAD圖紙 / 報告以上未盡述根據項目需要不限次數提34/3D 模型 /4D 動畫等模型供不同種類等形式組建團隊、進35駐場服務根據合同、項目需要提供場納入項目編制、接受統(tǒng)一管理5、本案其他必要說明1）投標在投標前，須充分理解“BT總承包合同”的含義，須充分理解整體打包服務形式的含義， 即服務 - 支付價款的整體打包形式， 其目的是采購服務、 按要專業(yè)資料求提供服務的全部容，不論以上表格中是否全部標明， 均包含在整體服務合同中，投標需全部理解招標的意圖及訴求，不因招標未列明而不提供服務或打折服務。2）BIM 服務深度，涉及到材料管理、商務預算之類、物聯(lián)網類，本項目均不施行。盡管在模型建立過程中， 模型中